Bài viết đưa ra thực trạng quản trị rủi ro tại công ty cổ phần xi măng Bỉm sơn, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tại công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn.
TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN Trần Thị Lan Hƣơng1 TÓM TẮT Mỗi đơn vị tồn mang đến giá trị cho ản thân ên iên quan, nhiên giá trị ị giảm sút ởi yếu tố, kiện không mong muốn hoạt động doanh nghiệp Các kiện không mong muốn xuất thường xuyên, hàng ngày, từ ên ên đơn vị cản trở việc hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Quản trị rủi ro khái niệm iên quan đến đảm ảo cá nhân doanh nghiệp sử dụng phương tiện, công cụ để cung cấp ảo vệ cho doanh nghiệp trước rủi ro Bài viết đưa thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm sơn, đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Từ khóa: Rủi ro, đánh giá rủi ro, quản trị rủi ro, công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn ĐẶT VẤN ĐỀ Các công ty xi măng Việt nam nói chung cơng ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn nói riêng thƣờng xuyên đối mặt với lƣợng rủi ro lớn Do cần có cơng cụ xếp, đánh giá rủi ro để đƣa định rủi ro nhƣ chi ph liên quan đến ngăn ngừa hay khắc phục hậu rủi ro xảy Quá trình đƣợc gọi trình quản trị rủi ro Nhà quản trị đƣa định ựa đánh giá rủi ro liên quan chi ph để trả cho đảm ảo rủi ro Rủi ro đảm ảo ln thay đổi theo thời gian, o quản trị rủi ro nên đƣợc thực cách liên tục Các cơng trình nghiên cứu rủi ro giới đ đƣợc nhà nghiên cứu thực công phu đầy đủ COSO nghiên cứu quản trị rủi ro ƣới góc độ quản trị rủi ro oanh nghiệp - Enterprise risk management ERM ERM đƣợc COSO xem nhƣ trình với tham gia tất ộ phận đơn vị ERM cần đƣợc thực chuyên trách, gắn liền với hệ thống mục tiêu đơn vị nhằm cung cấp đảm bảo hợp lý khả hoàn thành mục tiêu đơn vị Quản trị rủi ro c n đƣợc xem x t nhƣ yếu tố kiểm soát nội ộ quản trị oanh nghiệp, o đề tài liên quan đến kiểm sốt nội ộ oanh nghiệp thƣờng đề cập đến quản trị rủi ro góp phần nâng cao hiệu kiểm sốt nhƣ quản trị oanh nghiệp Nguyễn Thị Thu Phƣơng 2016 nghiên cứu quản trị rủi ro ƣới góc độ góp phần hạn chế rủi ro chiến lƣợc nhƣ rủi ro chất lƣợng sản phẩm gi p cơng ty chế iến thủy hải sản Thanh Hóa đạt đƣợc mục tiêu kế hoạch đặt Tƣơng tự Phạm Thị B ch Thu 2018 tiếp cận quản trị rủi ro nhƣ yếu tố kiểm soát nội ộ công ty sản xuất ia rƣợu nƣớc giải khát Tác giả đ đƣa giải pháp nhận iện đánh giá, chấm điểm rủi ro xảy ra, góp phần nâng cao hiệu quản trị rủi ro kiểm soát nội ộ oanh nghiệp ia rƣợu nƣớc giải Khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Hồng Đức 11 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 khát Quản trị rủi ro c n đƣợc nhà nghiên cứu đề cập luận văn thạc sĩ, ài áo chuyên ngành nhiều công trình nghiên cứu khác, nhiên quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn c n khoảng trống nghiên cứu chƣa đƣợc lấp đầy Do đó, ài áo tập trung nghiên cứu Quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, phản ánh thực trạng, đƣa hệ thống giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro công ty NỘI DUNG 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong ài viết đ sử ụng tổng hợp phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ: Phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu, phƣơng pháp thu thập số liệu, phƣơng pháp phân t ch xử lý số liệu Phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu đƣợc sử ụng để thu thập nguồn tài liệu liên quan đến lý luận quản trị rủi ro oanh nghiệp, tác giả đ tiến hành nghiên cứu đề tài luận án, ài áo chuyên ngành, áo cáo tổ chức chuyên môn nƣớc quốc tế quản trị rủi ro oanh nghiệp, sau phân t ch tổng hợp để đƣa đƣợc nội ung khái quát quản trị rủi ro, quy trình quản trị rủi ro oanh nghiệp nhƣ vai tr mục đ ch quản trị rủi ro Để phản ánh thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, tác giả đ thu thập tài liệu liên quan we site công ty, tài liệu kiểm soát nội ộ, tài liệu liên quan đến đặc điểm sản xuất kinh oanh công ty Tác giả đặc iệt ch trọng thu thập thông tin áo cáo thƣờng niên hàng năm, áo cáo Hội đồng quản trị nhƣ áo cáo khác với nội ung liên quan đến nhận iện rủi ro, đánh giá rủi ro, iện pháp ứng phó nhƣ việc giám sát rủi ro công ty đƣợc thực nhƣ Bên cạnh đó, tác giả c n nghiên cứu tổ chức ộ máy quản lý công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn để nghiên cứu thực trạng tổ chức ộ máy quản trị rủi ro công ty Các thơng tin ữ liệu nghiên cứu sau đƣợc tổng hợp, xếp phân t ch theo nội ung nhằm hoàn thiện ài viết cách khoa học đầy đủ 2.2 Kết nghiên cứu 2.2.1 Quản trị rủi ro doanh nghiệp 2.2.1.1 Khái niệm Quản trị rủi ro doanh nghiệp - Enterprise Risk Management (ERM) trình, đƣợc thực an giám đốc, quản lý nhân viên tổ chức, đƣợc áp dụng bối cảnh chiến lƣợc quy mơ tồn doanh nghiệp, đƣợc thiết kế để xác định kiện tiềm ẩn ảnh hƣởng đến doanh nghiệp quản trị rủi ro mức vị rủi ro, để cung cấp bảo đảm hợp lý việc đạt đƣợc mục tiêu doanh nghiệp [9] Trong khái niệm quản trị rủi ro theo COSO, 2004 cần hiểu rõ số yếu tố sau: Quản trị rủi ro quy trình Quy trình trình tự (thứ tự, cách thức) thực hoạt động đ đƣợc quy định, đáp ứng mục tiêu cụ thể hoạt động quản trị Tuy nhiên, quy trình quản trị rủi ro khơng hồn tồn quy trình bắt buộc doanh nghiệp, đƣợc thiết kế vận hành tùy thuộc vào quan điểm rủi ro nhà quản trị đơn vị ERM cần thực người có liên hệ trực tiếp với hoạt động doanh nghiệp ERM s khơng có hiệu lực đƣợc thực thơng qua quy 12 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 tắc đƣợc gửi vào đơn vị vận hành từ trụ sở công ty xa, nơi cơng ty soạn thảo quy tắc hiểu yếu tố khác đơn vị vận hành Quá trình quản trị rủi ro phải đƣợc thực ngƣời đủ gần với tình rủi ro để hiểu đƣợc yếu tố khác xung quanh rủi ro, bao gồm tác động Do đó, quy trình ERM nên đƣợc thực tất nhân viên, phận tất cấp doanh nghiệp ERM áp dụng thông qua việc thiết lập chiến ược phạm vi toàn doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp liên tục phải đối mặt với chiến lƣợc kinh doanh, hoạt động đƣợc thay liên tục để đảm bảo đƣợc tiềm phát triển tƣơng lai doanh nghiệp nhƣ cân nhắc lựa chọn dây chuyền sản xuất phẩm mới, lựa chọn đầu tƣ vào phƣơng thức kinh doanh Khái niệm “risk - apitite” vị rủi ro cần phải hiểu cách đắn việc thực ERM Khẩu vị rủi ro số lƣợng rủi ro, mức độ rộng, mà doanh nghiệp nhà quản trị họ sẵn sàng chấp nhận để theo đuổi giá trị đƣợc nhận Mỗi đơn vị nhà quản trị có vị rủi ro khác Một số s chấp nhận mạo hiểm hứa hẹn lợi nhuận cao tiềm năng, số khác thích cách tiếp cận đƣợc bảo đảm hơn, có nguy thấp ERM cung cấp đảm bảo hợp lý khả hoàn thành mục tiêu đơn vị ERM đơn vị, đƣợc thiết lập hay triển khai tốt nhƣ nào, cung cấp cho nhà quản lý đảm bảo chắn s đạt đƣợc mục tiêu mà doanh nghiệp đề Một doanh nghiệp đƣợc kiểm soát tốt, phối hợp nhịp nhàng phận đạt đƣợc mục tiêu doanh nghiệp sau khoảng thời gian định, chí sau nhiều năm Tuy nhiên, sai phạm, hành động khách quan, chí thảm họa tự nhiên xảy làm cho doanh nghiệp khơng thể hoàn thành đƣợc mục tiêu đ đề Do đó, ERM cung cấp đảm bảo hợp lý việc nhận diện, đánh giá, đo lƣờng có phƣơng án ứng phó với loại rủi ro làm ảnh hƣởng đến kết hoạt động đơn vị, mà cung cấp đảm bảo chắn doanh nghiệp s đạt đƣợc mục tiêu đề áp dụng tốt ERM 2.2.1.2 Quy trình quản trị rủi ro Một số đơn vị áp ụng quy trình đánh giá rủi ro đơn giản, đƣa định nhanh chóng ảo vệ hạn chế rủi ro Một số khác áp ụng quy trình phức tạp việc sử ụng công cụ định lƣợng rủi ro để hiểu đánh giá rủi ro Sau đó, áp ụng khảo sát số mơ hình quản trị rủi ro đại với mục tiêu gi p xây ựng quy trình quản trị rủi ro hiệu đơn vị D oanh nghiệp áp ụng theo quy trình quy trình quản trị rủi ro hiệu phải ao gồm t 04 ƣớc sau: Nhận iện rủi ro - risk i entification, Định lƣợng rủi ro - quantitative or qualitative assessment of the ocumente risks, Lên kế hoạch ứng phó rủi ro - risk prioritization and response planning, Giám sát rủi ro - risk monitoring [12; tr.115] Nhận diện rủi ro - Risk Identification Nhà quản trị nên nỗ lực nhận iện rủi ro có khả ảnh hƣởng đến khả hoàn thành mục tiêu đơn vị, từ rủi ro lớn tác động mạnh toàn oanh nghiệp đến rủi ro nh ảnh hƣởng đơn lẻ hay số đơn vị, ự án cụ thể Quy trình quản trị rủi ro quy trình có chủ ý xây ựng nhƣ nghiên cứu kỹ để phát 13 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 đƣợc rủi ro có khả xảy lĩnh vực hoạt động đơn vị sau nhận iện đến v ng rủi ro ảnh hƣởng lớn giai đoạn định Quy trình nhận iện rủi ro nên đƣợc thực tất cấp với hiểu iết rủi ro có ảnh hƣởng đến đơn vị ự án đơn lẻ khơng có nghĩa s khơng có ảnh hƣởng lớn đến tồn ộ oanh nghiệp Ngƣợc lại, rủi ro có ảnh hƣởng đến tồn oanh nghiệp s ảnh hƣởng đến tồn ộ đơn vị ộ phận khác trực thuộc Một số rủi ro ch nh khơng thƣờng xun xảy nhƣng có ảnh hƣởng nghiêm trọng khó để nhận iện ch ng xảy tƣơng lai Đánh giá rủi ro - risk Assessment Doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận, phƣơng pháp khác để đánh giá khả xảy mức độ ảnh hƣởng, mức ý nghĩa rủi ro Mục đ ch việc áp ụng phƣơng pháp đánh giá để xác định v ng rủi ro mà nhà quản lý đáng phải lƣu tâm Ngƣời quản lý nên đánh giá rủi ro ằng cách sử ụng câu h i khả xảy rủi ro Khả tính khơng chắn Khi số lƣợng lớn rủi ro đ đƣợc xác định, quản lý nên suy nghĩ khả rủi ro ƣớc tính cá nhân xuất xác suất hai chữ số từ 0,01 đến 0,99 Các rủi ro nói chung ln ln có hội xảy ra, nhƣng khơng thể khẳng định rủi ro 100% chắn s xảy hay 0% s không xảy Do đó, sử dụng lý thuyết xác xuất để ƣớc lƣợng khả xảy rủi ro hợp lý Một nguyên tắc ản xác suất khơng thể cộng thêm ƣớc tính xác suất độc lập để mang lại ƣớc tính chung Nếu xác suất rủi ro A xảy 60% xác suất rủi ro B riêng biệt nhƣng có liên quan 60%, khơng thể nói xác suất hai xảy 0,60 + 0,60 = 1,20 120% khơng có ý nghĩa Thay vào đó, xác suất chung hai độc lập kiện sản phẩm hai xác suất riêng biệt Đó là: Pr (Sự kiện 1) × Pr (Sự kiện 2) = Pr (Cả hai kiện) Tức là, kiện 0.60 kiện 60, xác suất kết hợp hai kiện xảy (0,60) × (0,60) = 0,36 Xét đánh giá, rủi ro có 60% ý nghĩa quan trọng khả 60% rủi ro s xảy tác động đƣợc đánh giá mức 60%, xác suất 36% s đƣợc tính cho hai Khái niệm đƣợc gọi điểm rủi ro cho rủi ro riêng lẻ Tuy nhiên, quy trình đánh giá rủi ro ch nh xác đ i h i nhiều ƣớc t nh hàng đầu, cho đƣợc nêu phạm vi từ đến tỷ lệ đầy đủ hai chữ số Phân tích định ượng rủi ro Doanh nghiệp tiến hành định lƣợng - xác định chi phí cho loại rủi ro xảy ra, tất rủi ro đ đƣợc xếp hạng ƣớc trên, nhiên chọn lựa ƣu tiên rủi ro có ảnh hƣởng lớn hạn chế thời gian chi ph Phân t ch định lƣợng yêu cầu đơn vị đƣợc ảnh hƣởng rủi ro gây ra, mức định lƣợng thƣờng đƣợc sử dụng thƣờng đƣợc xác định theo giá trị Thông thƣờng để xác định mức giá trị xác mà rủi ro gây ra, nhà quản trị nên tập trung vào phƣơng iện sau: (1) Chi phí thiệt hại cho trƣờng hợp xảy rủi ro ảnh hƣởng nhẹ nặng đến doanh nghiệp, (2) Chi phí phải trả thêm nhƣ nhân cơng, ngun vật liệu để phục hồi lại tình trạng hoạt động nhƣ ình thƣờng, Nhóm ngƣời có khả đƣa ƣớc tính xác xảy rủi ro 14 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 Giám sát rủi ro Q trình nhận diện rủi ro khơng trình đơn lẻ đƣợc diễn thời điểm định, mà trình cần đƣợc uy trì thƣờng xuyên liên tục doanh nghiệp Các rủi ro không bất biến mà ngƣợc lại thƣờng xuyên thay đổi, chí số loại rủi ro cịn trở nên lớn hơn, mức độ gây thiệt hại cao mơi trƣờng thay đổi Do đó, tất loại rủi ro cần đƣợc nhận diện nhƣ giám sát thƣờng xuyên liên tục Sự giám sát đơn vị rủi ro nên đƣợc tiến hành định kỳ hàng quý hàng năm để nhận biết thay đổi, giám sát rủi ro cách kịp thời Giám sát rủi ro doanh nghiệp đƣợc thực chủ sở hữu đƣợc thực phận độc lập nhƣ kiểm toán nội Kiểm toán nội ln phận có hiểu biết sâu sắc tình trạng loại rủi ro, có phƣơng án xử lý, tìm hiểu, đánh giá quản trị rủi ro cách kịp thời theo kế hoạch thực kiểm toán hàng năm phận đơn vị 2.2.2 Thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 2.2.2.1 Tổng quan công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn VICEM Bỉm Sơn Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn tiền thân nhà máy xi măng Bỉm Sơn đƣợc thành lập ngày 4-3-1980, với ngành nghề đăng ký kinh oanh ch nh sản xuất, kinh oanh xuất xi măng, Clinker Ngày 12-8-1993 Bộ xây ựng định thành lập Công ty xi măng Bỉm Sơn, ngày 01/05/2006 chuyển đổi thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trực thuộc Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn công ty xi măng Việt Nam, trải qua trình gần 40 năm, thƣơng hiệu xi măng Bỉm Sơn thƣơng hiệu hàng đầu công nghiệp xi măng vật liệu xây ựng Việt Nam 2.2.2.2 Thực trạng quy trình quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Mô tả thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, tác giả mô tả thực trạng việc thực ƣớc quy trình quản trị rủi ro cơng ty từ việc: Nhận diện rủi ro, đánh giá rủi ro việc giám sát hay ứng phó với rủi ro cơng ty Việc nhận diện rủi ro đ đƣợc tiến hành công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, nhiên việc nhận diện chủ yếu đƣợc thực ban kiểm sốt cơng ty mà chƣa đƣợc nhận diện nhân viên quản trị rủi ro phận công ty Báo cáo thƣờng niên năm 2018 - công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đ rủi ro trọng yếu mà công ty phải đối mặt bao gồm: Rủi ro thời tiết Trong năm 2017, thời tiết yếu tố gây ảnh hƣởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh VICEM Bỉm Sơn nói riêng cơng ty ngành cơng nghiệp xi măng nói chung Khởi điểm mùa xây dựng năm thời điểm nƣớc có nhiều đợt mƣa k o ài iện rộng, hàng loạt cơng trình xây dựng đ phải tạm dừng kéo theo sụt giảm nhu cầu tiêu thụ xi măng toàn ngành Rủi ro nguyên vật liệu đầu vào Nguyên liệu ch nh làm nên xi măng gồm đá vôi, đá s t, đất giàu sắt, đất giàu silic; nhiên liệu gồm than, dầu, điện; kết hợp với phụ gia nhƣ azan, thạch cao trình sản xuất để tạo nên thành phẩm Xét nguyên liệu phụ gia, lợi nằm gần nguồn khai thác nguyên liệu, công ty không bị chi phối nhiều giá đá vôi, đá s t Tuy vậy, nhiều thời điểm, giá nhập thạch cao, than liên tục tăng điểm bất lợi cho tình hình sản xuất kinh doanh VICEM Bỉm Sơn nói riêng Tổng VICEM nói chung 15 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 Rủi ro cung - cầu thị trường Ngành xi măng rơi vào tình trạng cung vƣợt cầu nên cạnh tranh liệt Thị trƣờng nƣớc tiêu thụ khó khăn, oanh nghiệp phải tìm hƣớng xuất Tuy nhiên, o giá thành cao, sở hạ tầng nhƣ cảng biển, phƣơng tiện vận tải chƣa đồng bộ, nên công tác xuất xi măng gặp nhiều khó khăn Rủi ro ượng Là ngành sử dụng nhiều điện năng, t nh trung ình với mức tiêu thụ 100 kwh điện/tấn xi măng với sản lƣợng 86 triệu xi măng, tổng mức tiêu thụ điện cho sản xuất xi măng ƣớc khoảng 8,6 tỷ kWh điện toàn ngành Với lực sản xuất trì mức triệu xi măng tháng tiêu thụ khoảng 90 kwh điện cho xi măng, trung ình Tổng cơng ty Cơng nghiệp Xi măng Việt Nam trả 305 tỷ VNĐ tiền điện tháng Khi khung giá điện đƣợc áp dụng, tháng Tổng Công ty trả thêm 18,5 tỷ đồng chi ph điện, giá bán xi măng phải đƣợc trì ổn định, VICEM đối mặt với thực tế s giảm khoảng 200 tỷ đồng doanh thu/năm Rủi ro khác Hoạt động Công ty chịu ảnh hƣởng rủi ro khác nhƣ thiên tai, dịch họa, hoả hoạn, dịch bệnh, rủi ro lãi suất Quy trình đánh giá rủi ro công ty chƣa đƣợc thực đồng bộ, nhƣ chƣa có kế hoạch giám sát đƣa phƣơng án cụ thể rõ ràng cho việc ứng phó với rủi ro công ty Các phƣơng án ứng phó đƣợc thực đơn lẻ nhƣ mua ảo hiểm cho tài sản để giảm thiểu rủi ro thời tiết mà chƣa đƣợc xác định nhƣ thực đồng Do hiệu quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn chƣa mang lại hiệu phù hợp 2.3 Giải pháp hồn thiện quy trình quản trị rủi ro cơng ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Căn vào thực trạng quản trị rủi ro công ty nhƣ yêu cầu khách quan việc thực quản trị rủi ro doanh nghiệp, tác giả đƣa số giải pháp góp phần hồn thiện chức quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn nhƣ sau: Thứ nhất, nhận diện rủi ro Việc nhận diện rủi ro nên đƣợc thực với phạm vi rộng để đảm bảo nhận diện đƣợc đầy đủ rủi ro xảy công ty Trên thực tế, ban kiểm sốt cơng ty thƣờng xun thực kiểm sốt đánh giá hoạt động phận, chức công ty Tuy nhiên, hàng năm nội ung đƣợc kiểm tra đánh giá không nhiều, tập trung vào số phận cơng ty, mức độ bao qt ban kiểm sốt chƣa thể tồn diện Thêm vào đó, nhân viên phận ngƣời trực tiếp tham gia vào hoạt động phận đó, thực nhiệm vụ tổ chức, thực hiện, đánh giá hiệu hoạt động phận Việc nhận diện rủi ro có khả ảnh hƣởng đến hoàn thành mục tiêu nhân viên phận cụ thể, chi tiết toàn diện phận Do đó, tác giả đề xuất xây dựng vị trí nhân viên chuyên trách nhận diện rủi ro phận chức công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn nhằm phát rủi ro kịp thời, đặc biệt bối cảnh môi trƣờng sản xuất kinh oanh thay đổi liên tục Đồng thời, phận s đóng vai tr t ch cực việc đánh giá rủi ro đề xuất phƣơng án ứng phó với rủi ro giai đoạn sau Thứ hai, đánh giá rủi ro: Để hoàn thiện đánh giá rủi ro công ty xi măng, tác giả kiến nghị sử dụng kỹ thuật định t nh để đánh giá rủi ro, với thang đo cấp độ chi tiết: cao, cao, trung bình, thấp thấp để đánh giá tần xuất mức độ ảnh hƣởng rủi ro Bảng mô tả kỹ thuật định t nh đƣợc áp dụng việc t nh điểm rủi ro 16 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 Bảng Bảng tính điểm rủi ro theo tần suất mức độ ảnh hƣởng Mức độ ảnh hưởng rủi ro xảy Khả xảy rủi ro Gần nhƣ chắn Một ộ phận quan trọng đơn vị ị phá sản kh ang thời gian ài Ngăn chặn đơn vị đạt đƣợc phần ch nh Có thể xảy mục tiêu khoảng thời gian ài Ngăn cản đơn vị đạt đƣợc số nục tiêu Hoặc Có khả khoảng thời gian giới hạn Gây ất lợi nhƣng không ảnh hƣởng đến khả đạt đƣợc mục Không tiêu ch nh đơn vị Gây ất lợi nh , nhƣng không ảnh hƣởng đến khả đạt đƣợc mục Hiếm tiêu tổ chức Điểm Rất cao (5) Phƣơng Cao (4) pháp đo lƣờng Tính Trung bình (3) điểm nhƣ sau Thấp (2) Rất thấp (Nguồn: Moller, 2015) Đối với loại rủi ro nhóm rủi ro, tiến hành đánh giá tần suất mức độ ảnh hƣởng rủi ro, từ thiết lập ma trận rủi ro Bảng Ma trận rủi ro Rất cao Tần xuất Cao Trung bình Thấp Rất thấp Rất thấp Cần chuẩn ị ứng phó Chấp nhận đƣợc Chấp nhận đƣợc Chấp nhận đƣợc Chấp nhận đƣợc Thấp 10 Cần có iện pháp Cần chuẩn ị ứng phó Cần chuẩn ị ứng phó Chấp nhận đƣợc Chấp nhận đƣợc Hậu Trung bình 15 Khơng chấp nhận 12 Cần có iện pháp Cần có iện pháp Cần chuẩn ị ứng phó Chấp nhận đƣợc Cao 20 Không chấp nhận 16 Không chấp nhận 12 Cần có iện pháp Cần chuẩn ị ứng phó Chấp nhận đƣợc Rất cao 25 Khơng chấp nhận 20 Không chấp nhận 15 Không chấp nhận 10 Cần có iện pháp Cần có iện pháp (Nguồn: Moller, 2015) Giải thích: Khơng chấp nhận: Các biện pháp cần đƣợc thực để quản trị rủi ro; Cần có biện pháp: Các biện pháp đƣợc yêu cầu để quản trị rủi ro; Cần chuẩn bị ứng phó: Các biện pháp cần đƣợc xem xét nguồn lực có sẵn; Chấp nhận được: Khơng cần có biện pháp quản trị rủi ro Rủi ro có điểm 11 - 12 đƣợc xếp vào loại rủi ro Cực cao (Extreme risk) chấp nhận trƣờng hợp doanh nghiệp buộc dừng hoạt động sản xuất diễn Rủi ro có điểm - 10 đƣợc xếp loại Cao (High) doanh nghiệp cần có biện pháp sớm để đánh giá, kiểm sốt giám sát chặt ch nhằm giảm thiểu rủi ro phải 17 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 chấp nhận rủi ro t nh đến lợi ích kinh tế chi ph để giảm rủi ro không cân kết mà đạt đƣợc) Rủi ro có điểm từ - đƣợc xếp loại Trung bình (Moderate), doanh nghiệp cần thực đánh giá, kiểm soát giảm thiểu rủi ro xuống mức chấp nhận đƣợc Rủi ro có điểm từ - xếp loại Thấp (Low), doanh nghiệp không cần đƣa hành động Rủi ro đƣợc đánh giá lần, lần thứ để xác định rủi ro vốn có (inherent risk) Hầu hết rủi ro vốn có đƣợc chấm điểm cao, phản ánh thiếu kiểm sốt hay khơng thể kiểm soát Lần thứ hai thực đánh giá lại để xác định rủi ro lại (residual risk) sau biện pháp, sách kiểm sốt, chốt giám sát đ đƣợc thiết lập thực Thứ ba, giám sát ứng phó với rủi ro Căn vào kết đánh giá rủi ro, cơng ty s có iện pháp ứng phó ph hợp Đối với rủi ro mức cao công ty không đƣợc đầu tiếp tục công việc rủi ro đƣợc giảm, trƣờng hợp giảm đƣợc nguy nên ừng việc thực công việc Nếu rủi ro xảy đƣợc xác định cao nên đầu thực công việc nguy rủi ro giảm, cơng việc q trình thực cần có hành động khẩn cấp để giảm thiểu rủi ro Nếu rủi ro xảy đƣợc xác định mức trung ình tìm iện pháp để kiểm soát nhằm giảm thiểu rủi ro xuống mức chấp nhận đƣợc Trƣờng hợp rủi ro đƣợc xác định thấp, cần tiếp tục theo õi để đảm ảo iện pháp kiểm sốt đƣợc uy trì cần thiết, nhƣng chƣa cần đƣa thêm iện pháp kiểm soát Trƣờng hợp rủi ro thấp, không cần đƣa hành động KẾT LUẬN Quản trị rủi ro đơn vị vấn đề đƣợc quan tâm, đặc biệt nhà quản trị, phƣơng iện cơng cụ đắc lực gi p cho đơn vị hồn thành đƣợc mục tiêu đề Bài viết ra, phân tích khái niệm quản trị rủi ro, quy trình thực rủi ro doanh nghiệp, từ xem x t đánh giá thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn nhằm đƣa giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] [2] [3] [4] [5] 18 Bộ Tài ch nh 2009 , Thông tư số 210/2009/TT-BTC Hướng dẫn áp dụng chuẩn mực kế tốn quốc tế trình ày áo cáo tài thuyết minh thơng tin cơng cụ tài chính, ban hành ngày 6/11/2009, Hà Nội Cơng ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 2018 , Các tài iệu quản trị rủi ro doanh nghiệp Công ty TNHH Deloitte Việt Nam 2016 , Báo cáo khảo sát mơ hình quản trị rủi ro doanh nghiệp cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Hà Nội Cơng ty TNHH Pricewaterhouse Coopers Việt Nam PwC (2016), Tài iệu đào tạo quản trị rủi ro, Hà Nội Nguyễn Thị Thu Phƣơng 2016 , Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội ộ doanh nghiệp chế iến thủy hải sản địa àn tỉnh Thanh Hóa, Luận án Tiến sĩ, Học viện Tài ch nh, Hà Nội TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ 48.2020 [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] Quốc hội nƣớc Cộng h a XHCN Việt Nam Khóa XIII 2014 , Luật Doanh nghiệp Số 68/2014/QH13, an hành ngày 26/11/2014 Phạm Thị B ch Thu 2018 , Hồn thiện kiểm sốt nội ộ doanh nghiệp Bia rượu nước giải khát Việt nam, Luận án tiến sĩ, Học viện Tài ch nh, Hà Nội Viện Dầu kh Việt Nam VPI 2017 , Nghiên cứu đề xuất mơ hình tổ chức quản trị rủi ro cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Tạp ch Kế toán - Kiểm toán, Số 23, tr.34-45 COSO (2004), Enterprise risk management framework, USA COSO (2009), International Organization for Standardization - Risk management Principles and guidelines ISO 31000, USA John Shortreed., John Hicks., & Lorraine Craig (2003), Basic frameworks for risk management Network for Environmental Risk Assessment an Management‟, Journal of Taxion and Accouting, No124, pg 56-67 Robert Moller (2009), Brink’s Modern Interna Auditing - 7th edition, Finance Express, USA The Institute of Internal Auditors (2013), The three lines of defense in effective risk management and control, USA RISK MANAGEMENT IN BIMSON CEMENT JOINT STOCK COMPANY Tran Thi Lan Huong ABSTRACT Every enterprise exists to provide value for its stakeholders, but that value can be eroded through unexpected events at all levels of the enterprise and in all activities, these undesirable events occur on a daily basis, from inside or outside preventing the companies from achieving their objectives Risk management is an insurance-related concept where an individual or enterprise uses insurance mechanisms to provide protection from those risks This paper shows the state of risk management in Bimson cement Joint Stock Company, giving assessment and then proposing some solutions to complete risk management in Bimson cement Joint Stock Company Keywords: Risk, risk assessment, risk management, Bimson cement Joint Stock Company * Ngày nộp ài: 6/9/2019; Ngày gửi phản iện: 2/10/2019; Ngày duyệt đăng: 4/3/2020 * Bài báo kết nghiên cứu từ đề tài cấp sở mã số ĐT-2018-15 Trường Đại học Hồng Đức 19 ... trình quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Mô tả thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, tác giả mô tả thực trạng việc thực ƣớc quy trình quản trị rủi ro cơng ty từ... nội ung khái quát quản trị rủi ro, quy trình quản trị rủi ro oanh nghiệp nhƣ vai tr mục đ ch quản trị rủi ro Để phản ánh thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, tác giả đ thu... niệm quản trị rủi ro, quy trình thực rủi ro doanh nghiệp, từ xem x t đánh giá thực trạng quản trị rủi ro công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn nhằm đƣa giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro công ty TÀI