Thực trạng sử dụng tài sản lưu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc

Thực trạng sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc ********* 1. Giới thiệu chung về xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc: 1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc: - Tên gọi: Xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí Miền Bắc (sau đây gọi tắt là xí nghiệp II). - Trụ sở chính: số 29F Hai Bà Trng - quận Hoàn Kiếm - Hà Nội . - Tel: 9.348344 - Fax: 9.348353/9.348354. Do xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc (xí nghiệp II) là một đơn vị trực thuộc của công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí (sau đây gọi là công ty) nên phần này sẽ giới thiệu những nét tổng quát về công ty và giới thiệu chi tiết hơn về đơn vị thực tập là xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc. 1.1. Những nét chính về công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí: a/ Quá trình hình thành và phát triển công ty: Công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí (viết tắt là PVGAS- Petro Vietnam Gas Company) là một đơn vị trực thuộc tổng công ty dầu khí Việt Nam, đợc thành lập từ 9/1990, có trụ sở tại 101 Lê Lợi, thành phố Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu với tổng số vốn ban đầu là gần 70 tỷ VNĐ. Đây là đơn vị duy nhất của tổng công ty dầu khí Việt Nam làm công việc chế biến, phân phối và kinh doanh các sản phẩm khí. Tháng 5/1995, công ty đã khánh thành hệ thống ống dẫn khí ở mỏ Bạch Hổ để nhận gas từ ngoài khơi vào bờ. Hệ thống ống dẫn đợc xây dựng để phân phối gas từ mỏ Bạch Hổ và các mỏ khác vào bờ rồi phân phối cho các kho, trạm. Việc khai thác gas từ mỏ Bạch Hổ đã tăng từ 2 triệu m 3 /ngày trớc năm 1997 và tăng lên 4 triệu m 3 /ngày vào cuối năm 1998. Đến tháng 4/1999, dự án gas Dinh Cố đợc đi vào hoạt động. Tháng 5/1999, công ty đã thực hiện kế hoạch sản xuất gas đầu tiên bắt đầu là 250000 tấn khí lỏng/năm. Từ đó công ty thoả mãn phần lớn các nhu cầu về gas trong nội địa và xuất khẩu ra các nớc. Ngoài hai dự án ở mỏ Bạch Hổ và Dinh Cố, công ty còn tiến hành xây dựng và thực hiện các dự án Nam Côn Sơn với trữ lợng 58 tỷ m 3 gas, đợc xây dựng hệ thống ống dẫn dài 400 km để đa gas từ ngoài khơi vào mỏ Lan Tây để công ty phân phối gas đến các trạm ở Phú Mỹ; dự án xây dựng hệ thống ống dẫn Phú Mỹ- thành phố Hồ Chí Minh để dẫn gas đến các trạm và nhà máy công nghiệp dọc bờ biển từ Phú Mỹ vào thành phố Hồ Chí Minh. Khí tự nhiên đợc sử dụng ở nhiều nớc với nhiều lợi ích nh làm trong sạch môi trờng, giảm chi phí sản xuất và thuận tiện trong sử dụng. Gas hiện nay đợc sử dụng rộng rãi nh một loại nhiên liệu đợc lựa chọn để tạo ra năng lợng nói chung và năng lợng phục vụ cho công nghiệp nói riêng. Gas ở Việt Nam đợc sử dụng chủ yếu cho việc sản xuất điện, làm nhiên liệu phục vụ cho hoạt động công nghiệp và đời sống của dân c. Từ khí đồng hành khai thác ở các mỏ, công ty đã xây dựng hệ thống ống dẫn đa về các kho, trạm và thực hiện quá trình tách, lọc để tạo ra hai sản phẩm chính là khí hoá lỏng (viết tắt là LPG với thành phần bao gồm 50% propan và 50% butan 10(mol)) và condensate. Từ đây công ty có thể thoả mãn nhu cầu về LPG của Việt Nam và xuất khẩu một phần LPG ngay khi thị trờng LPG cha phát triển mạnh. Để đáp ứng đợc nhu cầu về gas, giảm chi phí vận chuyển và chi phí hoạt động, công ty đã xây dựng các trung tâm phân phối ở khắp cả nớc. Công ty đã thành lập hai xí nghiệp ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh để quản lý mạng l- ới phân phối gas ở miền Bắc và miền Nam. Nh vậy sau hơn 10 năm hoạt động, công ty từ chỗ có hơn 100 nhân viên thì đến nay số lợng nhân viên là hơn 700 với mạng lới phân phối rộng khắp cả nớc, góp phần trong sự phát triển chung của đất nớc. b/ Các hoạt động của công ty: - Vận chuyển, tồn trữ và phân phối các sản phẩm khí. - Kinh doanh khí và các sản phẩm khí. - Xây dựng, tổ chức và duy trì các dự án gas. - Kinh doanh nguyên liệu, công cụ và hoá chất phục vụ cho quá trình sản xuất gas. - Hợp tác với các đối tác trong nớc và quốc tế trong việc kinh doanh, sản xuất và phân phối các sản phẩm gas. 1.1.2. Giới thiệu chung về xí nghiệp II: Xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc là một đơn vị trực thuộc của công ty chế biến và kinh doanh sản phẩm khí, đợc thành lập tại quyết định số 2062/QĐ-HĐQT ngày 29/11/2000 của hội đồng quản trị tổng công ty dầu khí Việt Nam. Xí nghiệp có trụ sở chính tại 29F Hai Bà Trng-Hoàn Kiếm-Hà Nội. Tuy nhiên trớc khi chính thức đợc thành lập thì xí nghiệp vẫn hoạt động với t cách là chi nhánh của công ty và đại diện cho công ty ở miền bắc. Xí nghiệp chịu trách nhiệm quản lý và điều hành mạng lới phân phối sản phẩm khí trong phạm vi từ Đà Nẵng lên toàn bộ các tỉnh phía bắc. Gas sẽ đợc chuyển từ Vũng Tàu đến kho đầu mối Hải Phòng bằng đờng thuỷ. Sau đó gas sẽ đợc đa từ Hải Phòng đến trạm nạp ở Yên Viên, Yên Bái, Hà Tĩnh, bằng hệ thống xe bồn. Tại các trạm nạp, gas sẽ đợc nạp vào các bình gas và đợc phân phối đến các tỉnh từ Đà Nẵng trở lên các tỉnh phía Bắc để phục vụ cho công nghiệp và dân dụng. Bình gas mà xí nghiệp kinh doanh có hai loại: 12 kg và 45 kg, sản xuất cả ở trong và ngoài nớc, đợc chế biến với áp suất thiết kế 17 kg/cm 2 , áp suất thử 34 kg/cm 2 , đợc cơ quan có thẩm quyền thẩm định, cấp chứng nhận đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn DOT-4BA-240 và DOT-4BW-240, giấy phép sử dụng thiết bị chịu áp lực. Loại bình 45 kg đợc sử dụng để phục vụ cho các hộ công nghiệp nhỏ, các nhà hàng, khách sạn, còn loại bình 12 kg đ ợc sử dụng để phục vụ sinh hoạt của dân c. Thành phần của LPG trong các bình là 50% propan +50% butan 10 (mol). Bình có hai loại van là van ngang (pol) và van chụp (compact). Với một mạng lới phân phối rộng nh vậy, xí nghiệp đã tiến hành thuê một số trạm để thuận tiện cho việc vận chuyển, lu trữ và làm giảm chi phí hoạt động. Xí nghiệp có hệ thống đại lý phân phối rộng khắp và cho đến nay, xí nghiệp đã có trên 100 đại lý (hệ thống cửa hàng cấp 1, cấp 2) và rất nhiều các cửa hàng phân phối khác (hệ thống cửa hàng cấp 3, cấp 4, ). Xí nghiệp là một đơn vị hạch toán phụ thuộc, đợc tự chủ trong sản xuất kinh doanh theo sự phân cấp của công ty và chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi đối với công ty trong phạm vi số vốn do công ty giao cho xí nghiệp quản lý sử dụng. Cụ thể là trong hoạt động sản xuất kinh doanh, xí nghiệp có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm trớc khách hàng, trớc pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ do xí nghiệp thực hiện. Việc tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ của xí nghiệp phải tuân thủ theo kế hoạch đã đợc giám đốc công ty phê duyệt. Kế hoạch sản xuất kinh doanh và dịch vụ của xí nghiệp đợc xây dựng hàng quý, năm, phù hợp với cơ sở vật chất kỹ thuật và nhân lực do xí nghiệp quản lý. Trong hoạt động tài chính và hạch toán kế toán, xí nghiệp là đơn vị hạch toán phụ thuộc và thực hiện việc hạch toán theo Quy chế tài chính xí nghiệp, phù hợp với Quy chế tài chính công ty. Về tình hình nhân sự của xí nghiệp thì từ khi mới thành lập xí nghiệp chỉ có hơn 30 nhân viên. Cho đến nay thì xí nghiệp đã có trên 140 nhân viên, thờng xuyên đợc đào tạo, bồi dỡng về chuyên môn và các kỹ năng làm việc khác. Trong khuôn khổ biên chế đợc công ty phê duyệt, xí nghiệp đợc quyền sắp xếp, bố trí sử dụng, khen thởng và kỷ luật đối với ngời lao động làm việc trong xí nghiệp. Việc tuyển dụng do công ty quyết định. Giám đốc xí nghiệp do tổng giám đốc công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của giám đốc công ty. Phó giám đốc xí nghiệp, phụ trách kế toán xí nghiệp và các bộ phận trực thuộc xí nghiệp do giám đốc công ty quyết định theo đề nghị của giám đốc xí nghiệp. Xí nghiệp có trách nhiệm chăm lo nguồn nhân lực để đảm bảo chiến lợc phát triển và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, điều kiện sống của ngời lao động theo Bộ luật lao động và Luật công đoàn. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp II: Xí nghiệp có chức năng thực hiện việc vận chuyển, kinh doanh, điều hành và quản lý mạng lới phân phối các sản phẩm khí (LPG, ) ở khu vực phía Bắc (từ Đà Nẵng trở ra). Nó có các nhiệm vụ cụ thể sau: - Tổ chức vận chuyển, đóng bình, kinh doanh, tiêu thụ các sản phẩm khí bao gồm khí hoá lỏng (LPG), condensate. - Tổ chức mạng lới kinh doanh tiêu thụ các sản phẩm khí. Thực hiện các hoạt động kinh doanh dịch vụ khác có liên quan nh cung cấp và lắp đặt các loại thiết bị chuyên dụng, vật t, hoá chất, trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm khí. - Thực hiện các nhiệm vụ khác khi đợc công ty ủy quyền. - Ngoài ra, xí nghiệp còn có một số nhiệm vụ khác bổ trợ cho việc kinh doanh các sản phẩm khí nh giao nhận LPG bằng tàu, xây dựng hệ thống kho cảng. 1.3. Bộ máy tổ chức xí nghiệp: Đứng đầu xí nghiệp là giám đốc xí nghiệp do Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Giám đốc công ty. Giám đốc xí nghiệp là đại diện của xí nghiệp và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty và Pháp luật về điều hành hoạt động của xí nghiệp. Sơ đồ tổ chức xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền bắc Giám đốc xí nghiệp Pgđ kỹ thuật Pgđ kinh doanh Phòng kế toán Phòng hành chính Phòng kinh doanh Trạm nạp yên viên Kho hải phòng Phòng kỹ thuật Phó giám đốc xí nghiệp (bao gồm Phó giám đốc kinh doanh và Phó giám đốc kỹ thuật) là ngời giúp việc cho Giám đốc xí nghiệp điều hành một hoặc một số lĩnh vực công việc theo phân công hoặc uỷ quyền của Giám đốc xí nghiệp và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc xí nghiệp về nhiệm vụ đợc Giám đốc xí nghiệp phân công và uỷ quyền. Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ thuộc xí nghiệp có chức năng tham mu, giúp Giám đốc xí nghiệp trong quản lý và triển khai thực hiện nhiệm vụ của xí nghiệp. - Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ : + Tuyển dụng và bố trí cán bộ công nhân viên chức. + Giải quyết các vấn đề thuộc về nhân sự trong xí nghiệp nh thi đua khen thởng, tính lơng, thởng cho cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp. - Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ: + Thực hiện các chức năng của bộ phận kỹ thuật. - Tổ xe bồn - Tổ xe bình Hệ thống cửa hàng Tổ thị trờng Tổ bán hàng - T.bảo d- ỡng, sửa chữa - T.thi công - T.kỹ thuật, an toàn. - T.hành chính - T.vận hành - T. bốc xếp - T.bảo vệ và PCCC. - T.hành chính - T.vận hành - T. bốc xếp - T.bảo vệ và PCCC. - T.gas dân dụng. - T.gas công nghiệp. - T.xăng dầu. -T.gas dân dụng. - T.gas công nghiệp. - T.giao nhận tàu - Cửa hàng 1 - Cửa hàng 2. - Cửa hàng + Lập các hồ sơ dự án và quyết toán các công trình của công ty. + Xây dựng và thực hiện các hồ sơ dự thầu. - Phòng kinh doanh có nhiệm vụ: + Quản lý tổng đại lý, đại lý bán lẻ LPG và bán buôn. + Nghiên cứu, khảo sát và tổng hợp chính sách giá bán lẻ, giá bán cho các hộ công nghiệp và các chính sách của nhà nớc trong lĩnh vực kinh doanh tiêu thụ sản phẩm khí và xăng dầu. +Đề xuất chính sách giá, chính sách khuyến mãi, chiết khấu, tiếp thị, quảng cáo, biện pháp tăng khả năng cạnh tranh . - Phòng kế toán theo quy định của nhà nớc có nhiệm vụ giúp giám đốc trong công tác hạch toán kinh doanh có hiệu quả. Đồng thời có nhiệm vụ tổ chức toàn bộ công tác hạch toán kế toán tại xí nghiệp, phản ánh toàn bộ tài sản hiện có cũng nh các hoạt động kinh tế phát sinh, cung cấp thông tin về hoạt động kinh tế tài chính của xí nghiệp cho giám đốc, giúp giám đốc điều hành và ra các quyết định đạt hiệu quả cao. - Trạm nạp Yên Viên - Kho Hải Phòng Nh vậy, với bộ máy tổ chức này, xí nghiệp đảm bảo đợc tính tập trung và chuyên môn hoá cao; các bộ phận, các cá nhân phát huy đợc khả năng của mình, góp phần vào sự phát triển chung của toàn xí nghiệp. 2. Thực trạng về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 2000 - 2002: 2.1. Tình hình kinh tế xã hội Việt Nam và môi trờng kinh doanh của xí nghiệp II trong những năm qua: Trong những năm qua, tình hình kinh tế Việt Nam cũng có nhiều biến động do những biến động của kinh tế thế giới. Cụ thể năm 2001, tốc độ tăng tr- ởng GDP chỉ đạt 6,8% do kinh tế thế giới sụt giảm nghiêm trọng và sự tụt giá của các loại nông sản xuất khẩu chủ lực của Việt Nam nh gạo, cà phê và hạt tiêu. Tuy nhiên đến năm 2002, kinh tế Việt Nam đã đạt đợc nhiều thành tựu đáng khích lệ trong bối cảnh kinh tế thế giới phục hồi chậm chạp, thị trờng biến động với giá nhiều loại mặt hàng xuống thấp, cạnh tranh gay gắt, thiên tai gây nhiều tổn thất. Tăng trởng GDP của năm 2002 là 7,04%, đạt mức cao thứ hai trong khu vực (chỉ sau Trung Quốc); tích luỹ tăng 13,2%; xuất khẩu tăng 8%; sản lợng công nghiệp tăng 14%; tạo thêm 14 triệu việc làm mới, góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp ở thành thị. Kinh tế vĩ mô ổn định, chỉ số giá cả tăng 4% cho thấy nền kinh tế đã vợt qua giai đoạn trầm lắng. Tình hình xuất khẩu đợc mở rộng sang hai thị trờng Trung Quốc và Mỹ, trong đó xuất khẩu sang Mỹ tăng cao 45% bao gồm dầu thô, hải sản, giày dép, Về môi trờng pháp lý, chính phủ cũng thờng xuyên ban hành các văn bản điều chỉnh sự hoạt động của các doanh nghiệp nh sự thay đổi về hệ thống tài khoản kế toán doanh nghiệp, Riêng đối với lĩnh vực dầu khí, các doanh nghiệp dịch vụ của Petro Vietnam mới chỉ chiếm khoảng 30% thị phần của thị trờng dịch vụ dầu khí. Phần còn lại đều do các nhà cung cấp dịch vụ nớc ngoài chi phối. Năm 2002, nhu cầu tiêu thụ ở thị trờng này đạt mức 1,8 tỷ USD, tăng gần 670 triệu so với năm 2001. Theo dự báo của Petro Vietnam, trong ba năm tới, con số này vào khoảng trên dới 2 tỷ USD/năm; trong khi đó khả năng tăng thêm thị phần từ phía Việt Nam không cao, hy vọng chỉ đợc 45% vào năm 2005. Chính phủ đã đánh giá cao những thành công của ngành dầu khí trong những năm qua, góp phần đáng kể vào mức tăng GDP của cả nớc. Tuy nhiên ngành dầu khí còn có những hạn chế về cơ chế tổ chức, tiến độ thực hiện các công trình dầu khí trọng điểm có mức đầu t lớn. Chính phủ sẵn sàng cùng tổng công ty dầu khí tháo gỡ những khó khăn về cơ chế, tạo điều kiện cho tổng công ty huy động thêm vốn tham gia đấu thầu các gói thầu quốc tế. Theo kế hoạch đề ra trong thời gian tới đây, tổng công ty dầu khí sẽ tiến hành cổ phần hoá và đa dạng hoá hình thức sở hữu của 6 trong tổng số 17 doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc trong đó PVGAS theo dự định sẽ tiến hành cổ phần hoá một số phân xởng. Một thuận lợi cho xí nghiệp II hoạt động là trong những năm qua, các hoạt động khai thác và thăm dò các mỏ dầu khí đợc thực hiện rất tốt. Nhiều dự án đợc tiến hành thực hiện với mức đầu t rất lớn, đặc biệt là dự án Nam Côn Sơn đợc đi vào hoạt động trong năm 2002 đã cung cấp nguồn hàng tơng đối ổn định. Trong những năm qua tình hình giá gas có những biến động lớn. Đầu năm 2001, do nhận thấy việc tiếp tục kinh doanh mặt hàng khí đốt có nguy cơ thua lỗ do giá thấp, các cửa hàng đại lý đồng loạt găm hàng nhằm đợi giá lên cao. Sau khi chính phủ cho phép bán sản phẩm theo mức giá nhập khẩu, tình trạng khan hiếm hàng mua không còn và đầu tháng 3/2001, giá gas ổn định ở mức 9000 đồng/ kg tức là tăng từ 20000 đến 25000 đồng/ bình 12 kg so với thời điểm trớc đó. Đến đầu tháng 4/2001, giá gas tại TP HCM có xu hớng giảm từ 500 đến 700 đồng/ kg, giá bán lẻ là dới 100000 đồng/bình 12 kg trong khi tại Hà Nội, giá bán gas tuy có giảm nhẹ song vẫn ở mức trên 100000 đồng/ bình 12 kg (cụ thể là 112000 đồng). Tháng 9/2001, giá gas lại tăng từ 200 đến 800 đồng/ kg do nguồn gas nội địa Dinh Cố cắt giảm sản lợng 25% trong nửa sau tháng 9 để sửa chữa khiến cho các công ty phải tăng nguồn nhập khẩu. Sau khi Dinh Cố sửa chữa xong, giá gas giảm và ổn định trở lại. Trong năm 2002, thị trờng gas không có biến động lớn, giá gas tơng đối ổn định. Những biến động về giá gas trên thị trờng làm ảnh hởng trực tiếp đến giá bán gas của xí nghiệp và từ đó làm ảnh hởng đến doanh thu của xí nghiệp. Những biến động này chủ yếu là do sự thay đổi về cung cầu trên thị trờng và một phần là do chính sách của chính phủ. Ngoài ra xí nghiệp còn chịu tác động trực tiếp từ các chính sách của công ty. Sự thay đổi về quy chế tài chính, về cơ chế giá vốn hàng hoá hay về tình hình nhân sự đã dẫn tới sự thay đổi trong hoạt động của xí nghiệp. 2.2. Hoạt động quản lý tài chính xí nghiệp: Xí nghiệp II là một đơn vị hạch toán phụ thuộc, có bảng cân đối kế toán, đợc mở tài khoản tại ngân hàng trong nớc, có bộ phận kế toán thống kê. Trong hoạt động tài chính, xí nghiệp tuân theo các quy định hiện hành của nhà nớc về quản lý tài chính, quy chế tài chính của công ty và chịu sự thanh tra, kiểm tra của các cơ quan quản lý nhà nớc có thẩm quyền, của tổng công ty dầu khí Việt Nam và công ty. Xí nghiệp đợc giao vốn và tài sản để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức năng, nhiệm vụ của mình. Xí nghiệp có trách nhiệm tiếp nhận, quản lý, bảo quản, sử dụng đúng mục đích, có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn và tài sản do công ty giao, tổ chức theo dõi hạch toán, mua bảo hiểm và thực hiện đúng các quy định của nhà nớc về chế độ quản lý và sử dụng vốn. Cụ thể là hàng năm công ty sẽ cấp cho xí nghiệp nguồn tài chính, Giám đốc cùng phó giám đốc sẽ giao cho phòng kế toán tài vụ. Phòng kế toán tài vụ sẽ tham mu cho Giám đốc về lĩnh vực quản lý tài chính, đảm bảo cân đối tài chính phục vụ cho hoạt động kinh doanh của xí nghiệp. Đồng thời phòng kế toán tài vụ cũng tổ chức công tác ghi chép, phản ánh đầy đủ, kịp thời, chính xác về số lợng, giá trị tài sản, vật t, tiền vốn cũng nh chi phí, tạo điều kiện trong việc đề ra những biện pháp sử dụng đồng vốn có hiệu quả nhất. Hàng năm, dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình, xí nghiệp sẽ tự lập kế hoạch trình công ty phê duyệt, bao gồm: kế hoạch sản xuất kinh doanh, thu nộp ngân sách, lao động tiền lơng và kế hoạch khác nếu có. Trong năm thực hiện, xí nghiệp sẽ căn cứ vào tình hình tài chính đó để thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc theo quy chế tài chính của xí nghiệp phù hợp với quy chế tài chính của công ty. Các quy định phân cấp cụ thể về tài chính cho xí nghiệp sẽ đợc công ty phê duyệt tuỳ theo tình hình phát triển của xí nghiệp. [...]... xí nghiệp ở đây chỉ bao gồm phần quỹ phúc lợi, khen thởng do công ty trích cho giảm trong khi LNST tăng Vì vốn chủ sở hữu của xí nghiệp phục vụ cho hoạt động kinh doanh là không có nên đây là chỉ tiêu không có nhiều ý nghĩa phản ánh tình hình hoạt động của xí nghiệp 3 Thực trạng về sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp II: 3.1 Tình hình nguồn tài trợ cho tài sản lu động: Để đánh giá về tình trạng sử. .. sử dụng TSLĐ, chúng ta sẽ xem xét theo ba khía cạnh là tình hình quản lý các khoản dự trữ tồn kho, tình hình sử dụng tiền mặt và quản lý các khoản phải thu Song trớc tiên chúng ta sẽ phân tích và đánh giá về cơ cấu TSLĐ, tỷ trọng của TSLĐ trong tổng tài sản của xí nghiệp và các nguồn tài trợ cho TSLĐ tại xí nghiệp Về cơ cấu tài sản chúng ta sẽ theo dõi trên biểu đồ sau: Trong tổng tài sản thì tài sản. .. giải thích cho việc xí nghiệp cho đến nay vẫn cha phải đi vay ngắn hạn ngân hàng để đáp ứng khả năng thanh toán hay để tài trợ cho tài sản lu động của xí nghiệp 3.4 Thực trạng quản lý khoản phải thu: Việc áp dụng các chính sách tín dụng thơng mại là một việc tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp nói chung và với xí nghiệp II nói riêng Việc xây dựng các tiêu chuẩn tín dụng do phòng kinh doanh đảm nhiệm có... năm này các khoản phải thu tăng nhanh hơn so với tốc độ tăng doanh thu Vì vậy xí nghiệp cần phải có những biện pháp quản lý khoản phải thu hiệu quả hơn nữa để làm giảm chỉ tiêu này xuống 3.5 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả sử dụng TSLĐ tại xí nghiệp II: Để đánh giá một cách tổng quát về hiệu quả sử dụng TSLĐ của xí nghiệp II, ngoài việc tìm hiểu và phân tích thực trạng sử dụng hàng...Trong trờng hợp xí nghiệp muốn đầu t xây dựng, mua sắm mới, cho thuê, nhợng bán, thanh lý tài sản thì do công ty quyết định trên cơ sở đề nghị của giám đốc xí nghiệp và phải tuân thủ theo chế độ hiện hành Công ty có thể cấp cho xí nghiệp dới hai hình thức: hoặc là công ty dùng tiền mua tài sản rồi cấp cho xí nghiệp hoặc xí nghiệp dùng tiền trong kỳ kinh doanh mua tài sản rồi ghi giảm số tiền... cấp cho xí nghiệp dới hình thức tài sản hoặc tiền để cho xí nghiệp hoạt động Đến cuối năm xí nghiệp phải hạch toán trả cho công ty giá hàng hoá đã cấp cho và các phần phải trả khác cho công ty Tuy nhiên không phải toàn bộ phần nguồn vốn này đợc tài trợ cho TSLĐ mà một phần nó đợc tài trợ cho tài sản cố định Một nguồn quan trọng nữa là phần vốn xí nghiệp chiếm dụng của ngời bán do chính sách tín dụng thơng... rằng xí nghiệp cần quan tâm đến dự trữ hàng hoá cũng nh việc làm tăng doanh thu để đảm bảo việc sử dụng có hiệu quả hơn 3.3 Thực trạng sử dụng ngân quỹ: Công tác quản lý ngân quỹ tại xí nghiệp II do phòng kế toán đảm nhiệm Thủ quỹ là ngời chịu trách nhiệm quản lý các phiếu thu, phiếu chi, thực hiện việc thu chi tiền mặt trên cơ sở các phiếu thu, phiếu chi có đầy đủ các chữ ký theo quy định, đồng thời thực. .. (1434,8%), hàng tồn kho (755,9%) và tiền (212,2%) Sở dĩ giá trị tài sản tăng cao mà chủ yếu là tăng về TSLĐ là do cuối năm 2000 xí nghiệp đợc chính thức thành lập, các hoạt động kinh doanh tăng cao và có nhiều đơn đặt hàng nên nhu cầu về TSLĐ là rất lớn và xí nghiệp đã tập trung nguồn vốn để tài trợ cho loại tài sản này Tổng giá trị tài sản của xí nghiệp năm 2002 tăng 82% so với năm 2001 tơng ứng với trên... xí nghiệp đợc sử dụng trên cơ sở kế hoạch Xí nghiệp chịu trách nhiệm tổ chức sản xuất kinh doanh và thanh toán đầy đủ chi phí theo đúng các nguyên tắc cân đối, tiết kiệm và có lãi Hình thức kế toán áp dụng ở xí nghiệp là hình thức chứng từ ghi sổ, hình thức tổ chức kế toán là hình thức tập trung tức là các bộ phận kho, trạm, cửa hàng của xí nghiệp không tiến hành hạch toán kế toán mà chỉ thống kê các. .. sản thì tài sản lu động chiếm phần lớn, xấp xỉ 90% Qua ba năm cả tài sản lu động và tài sản cố định đều tăng trong đó tài sản lu động năm 2001 tăng 193,6% tơng ứng với trên 47,5 tỷ đồng so với năm 2000, còn tài sản cố định tăng 94,1% tơng ứng với 2,7 tỷ đồng Năm 2002 so với năm 2001, tài sản lu động tăng với tốc độ chậm hơn, chỉ có 79,7% tơng ứng với gần 57,5 tỷ đồng trong đó tài sản cố định tăng đến . Thực trạng sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc ********* 1. Giới thiệu chung về xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí. khí miền Bắc: 1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc: - Tên gọi: Xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí