Báo cáo tốt nghiệp đề tài kế hoạch xây dựng kinh doanh rau sạch tại thị trường miền nam của công ty TNHH tư vấn thương mại kỹ thuật nguyễn hoàng đến năm 2025

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CƠ SỞ SẢN XUẤT BÀN GHẾ GỖ MINI KẾ HOẠCH XÂY DỰNG KINH DOANH RAU SẠCH TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN NAM CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT NGUYỄN HOÀNG ĐẾN NĂM 2025 Họ vàHọc tên:viên: Hồ Thị Minh Đoạn Trần Hoàng Khải Lớp: Lớp: OD74 O8 Ngành: Quản trị kinh doanh Ngành: Quản trị kinh doanh GVHD: Thời gian thựcTrịnh tập: Thị Hồng Thái Giảng Email:doanhtm03484@student-topica.edu.vn viên hướng dẫn: TP.HCM - 8/2020 Hà Nội - 01/2014 VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Ngày… Tháng… Năm Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN .2 1.1 Giới thiệu ý tưởng kinh doanh 1.1.1 Cơ sở thực ý tưởng 1.1.2 Sự độc đáo, lạ ý tưởng 1.1.3 Sơ lược tính khả thi ý tưởng kinh doanh 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh Doanh nghiệp 1.2.1 Sứ mệnh .3 1.2.2.Tầm Nhìn 1.3 Các sản phẩm Doanh nghiệp .3 1.4 Mục tiêu Doanh nghiệp 1.5 Các yếu tố định thành công Doanh nghiệp .4 CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Đánh giá công tác Marketing công ty 2.1.1 Phân tích mơi trường marketing công ty 2.1.1.1 Môi trường marketing công ty 2.1.1.2 Các mơ hình phân tích mơi trường marketing cơng ty 2.1.2 Thị trường mục tiêu định vị sản phẩm thị trường 10 2.1.2.1 Phân đoạn thị trường 10 2.1.2.2 Xác định thị trường mục tiêu Error! Bookmark not defined 2.1.2.3 Định vị thị trường Error! Bookmark not defined 2.1.3 Mục tiêu marketing Error! Bookmark not defined 2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix) Error! Bookmark not defined 2.1.5 Ngân quỹ Marketing Error! Bookmark not defined 2.2 Nội dung kế hoạch Marketing Error! Bookmark not defined 2.2.1 Tổng quan kế hoạch Marketing Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phân tích mơi trường Error! Bookmark not defined 2.2.2.1 Phân tích thị trường Error! Bookmark not defined 2.2.2.2 Phân tích SWOT Error! Bookmark not defined 2.2.2.3 Phân tích r ủi ro từ mơi trường bên .Error! Bookmark not defined 2.2.3 Chiến lược Marketing Error! Bookmark not defined 2.2.3.1 Thị trường mục tiêu Error! Bookmark not defined 2.2.3.2 Định vị thị trường Error! Bookmark not defined 2.2.3.3 Chiến lược sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.2.3.4 Chiến lược giá Error! Bookmark not defined 2.2.3.5 Chiến lược phân phối Error! Bookmark not defined 2.2.3.6 Chiến lược xúc tiến bán Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Error! Bookmark not defined 3.1 Đánh giá tài c cơng ty Error! Bookmark not defined 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành lợi nhuận Error! Bookmark not defined 3.1.1.1 Doanh thu Error! Bookmark not defined 3.1.1.2 Chi phí Error! Bookmark not defined 3.1.1.3 Giá thành sản phẩm Error! Bookmark not defined 3.1.1.4 Lợi nhuận Error! Bookmark not defined 3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn Error! Bookmark not defined 3.1.3 Các báo cáo tài Error! Bookmark not defined 3.2 Nội dung kế hoạch tài Error! Bookmark not defined 3.2.1 Các giả định để xây dựng kế hoạch tài Error! Bookmark not defined 3.2.2 Kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận Error! Bookmark not defined 3.2.2.1 Kế hoạch doanh thu Error! Bookmark not defined 3.2.2.2 Kế hoạch chi phí Error! Bookmark not defined 3.2.2.3 Kế hoạch lợi nhuận Error! Bookmark not defined 3.2.3 Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu Error! Bookmark not defined 3.2.4 Các báo cáo tài xác định dòng tiền giá trị Error! Bookmark not defined 3.2.5 Những rủi ro xảy kế hoạch tài Error! Bookmark not defined 3.2.5.1 Dự án hoạt động điều kiện thuận lợi Error! Bookmark not defined 3.2.5.2 Dự án hoạt động điều kiện không thuận lợi .Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Error! Bookmark not defined 4.1 Giới thiệu kế hoạch nhân Error! Bookmark not defined 4.2 Nội dung kế hoạch nhân Error! Bookmark not defined 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân Error! Bookmark not defined 4.2.2 Xác định cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 4.2.3 Xác định đội ngũ cán quản lý chủ chốt Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO Error! Bookmark not defined 5.1 Rủi ro cuối ngày khơng bán cịn thừa Error! Bookmark not defined 5.2 Rủi ro giao hàng nhà Error! Bookmark not defined 5.3 Rủi ro cạnh tranh Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined LỜI MỞ ĐẦU Tên báo cáo: Kế hoạch xây dựng kinh doanh rau sạch tại thị trường miền Nam công ty TNHH Tư vấn thương mại kỹ thuật Nguyễn Hồng đến năm 2025” Tính cấp thiết báo cáo: Việt Nam đường đổi phát triển, kinh tế tăng trưởng nhanh ổn định, mức sống người dân không ngừng nâng cao đặc biệt thành phố lớn Thành phố TP.HCM Người dân bắt đầu có nhiều điều kiện để quan tâm đến sức khỏe nhiều có tiêu dùng rau Hiện nhu cầu rau lớn, phần lớn hộ gia đình tỷ lệ chi tiêu cho tiêu dùng rau chiếm tỷ lệ nhỏ thu nhập, nhu cầu có khả tốn rau lớn Hiện tình trạng “thực phẩm bẩn” gây ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng Vì nhu cầu ăn uống thực phẩm đảm bảo chất lượng ngày cao Để đầy lùi nạn thực phẩm bẩn, giúp cho triệu triệu người Việt Nam sống môi trường thực phẩm lành mạnh, giảm nguy mắc phải hàng trăm bệnh Xuất phát từ thực tế chuỗi siêu thị thực phẩm “Nguyễn Hồng” đời Mục đích nghiên cứu báo cáo: - Tìm hiểu, phân tích thị trường thực phẩm TP.HCM để từ lên kế hoạch cho ý tưởng kinh doanh thực phẩm Phạm vi đối tượng nghiên cứu báo cáo: - Phạm vi nghiên cứu: Thị trường tiêu dùng thực phẩm khu vực TP.HCM - Đối tượng nghiên cứu: Ngành hàng thực phẩm CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Giới thiệu ý tưởng kinh doanh 1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng Hiện nguy đến từ bữa ăn hàng ngày dùng phải rau không sạch, rau có hàm lượng hố chất, độc tố cao đe doạ sức khoẻ, tính mạng người Thị trường rau TP.HCM xúc Xuất phát từ thực tế đó, tơi muốn thành lập siêu thị thực phẩm mang tên "Nguyễn Hoàng" chuyên cung ứng loại rau sạch, rau an tồn với hy vọng góp phần bảo vệ sức khoẻ người tiêu dùng 1.1.1 Cơ sở thực ý tưởng - Tơi tìm hiểu có nơi cung cấp rau cho cửa hàng: Hợp tác xã sản xuất tiêu thụ rau an toàn La Hường TP.HCM - Được đào tạo kiến thức kinh doanh nên tơi có đủ khả để lập kế hoạch kinh doanh, tiến hành hoạt động kinh danh cách có hiệu - Kinh doanh rau khơng địi hỏi q phức tạp kiến thức kỹ thuật chuyên môn Đồng thời không đòi hỏi vốn lớn, nên phù hợp với 1.1.2 Sự độc đáo, lạ ý tưởng - Hiện loại rau không hợp vệ sinh, khơng kiểm tra, kiểm sốt, quản lý chất lượng bày bán, trôi thị trường Việc phân biệt loại rau không theo tiêu chuẩn vệ sinh, mắt thường khó khăn, phức tạp Điều gây lo lắng, khơng an tâm người tiêu dùng rau sức khoẻ thân gia đình - Đời sống nhân nhân TP.HCM ngày nâng cao, trình độ dân trí ngày tăng lên, người dân có điều kiện quan tâm đến sức khoẻ nhiều Mà rau ăn hàng ngày khơng thể thay Vì người dân trọng quan tâm tới vệ sinh thực phẩm, sử dụng rau cho bữa ăn hàng ngày gia đình 1.1.3 Sơ lược tính khả thi ý tưởng kinh doanh - Trên thị trường có bán rau sạch, rau bán chưa thực tạo niềm tin, tin tưởng người tiêu dùng - Nhu cầu loại rau lớn, cung cấp rau chua thể đáp ứng nhu cầu người dân, lỗ hổng lớn thị trường, sở quan trọng việc hình thành dự án 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh Doanh nghiệp 1.2.1 Sứ mệnh Rau Nguyễn Hoàng nỗ lực phấn đấu xây dựng niềm tin bền vững khách hàng, đối tác, cộng đồng, cổ đông nhân viên nhằm mang lại cho họ giá trị cao cách: - Cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ có chất lượng phù hợp, giá cạnh tranh, thời hạn an toàn thân thiện với môi trường - Học hỏi, xây dựng hoàn thiện tổ chức để trở thành đối tác tin cậy, chuyên nghiệp hiệu thị trường Việt Nam - Có trách nhiệm bảo vệ mơi trường, bảo vệ sức khỏe người đặc biệt hoạt động sản xuất rau - Xây dựng môi trường làm việc, hợp tác phát triển nghiệp tốt cho nhân viên Tăng trưởng siêu thị gắn liền với việc nâng cao chất lượng sống làm việc thành viên cửa hàng 1.2.2.Tầm Nhìn Trở thành doanh nghiệp hoạt động môi trường hàng đầu địa bàn TP.HCM trở thành nhà sản xuất, cung cấp “rau sạch” đảm bảo chất lượng, thân thiện với môi trường 1.3 Các sản phẩm Doanh nghiệp VỤ HÈ THU VỤ ĐÔNG XUÂN  Rau muống  Bắp cải  Rau ngót  Súp lơ xanh  Rau mồng tơi  Súp lơ trắng  Rau cải  Cải  Rau thơm  Cải thảo  Rau đay  Cải cúc  Hành  Cải chíp  Mướp  Su hào  Bí đao  Xà lách  Cà chua  Rau diếp  Rau cải đắng  Rau muống  Dưa chuột  Cà chua  Mướp đắng  Dưa chuột  Su su  Mướp đắng  Bí đao  Cải đắng  Su su  Cần tây Đà lạt  Rau thơm 1.4 Mục tiêu Doanh nghiệp Sau cân nhắc giả thiết kinh doanh, tơi dự tính với mức vốn ban đầu huy động tỷ, dự án hoàn vốn năm, với mức lợi nhuận ròng sau năm hoạt động 3,404,522 đồng 1.5 Các yếu tố quyết định thành công Doanh nghiệp 1.5.1 Quy mô dự án  Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất thương mại  Sản phẩm kinh doanh: rau  Quy mô nhân lực năm đầu hoạt động: - Quản lý nhân viên: người - Nhân viên :4 người  Quy mô vốn ban đầu: 1.630.800.000 ( đồng) 1.5.2 Chiến lược kinh doanh: Theo kết điều tra cho thấy: Nhu cầu rau thị trường dự án lớn Người mua sẵn sàng chi trả tiền đắt gấp đôi để mua rau họ tin rau Như giá yếu tố quan trọng để định cầu rau hay cầu rau nhạy cảm với giá Vấn đề cốt yếu định cầu rau chất lượng rau làm cho người tiêu dùng biết tin tưởng rau họ mua rau Để làm cho khách hàng tin tưởng rau siêu thị rau sạch, Tôi tập trung vào biện pháp tác động tới tâm lý trực quan khách hàng Tôi thực chiến lược kinh doanh: “Khác biệt hoá” so với đối thủ cạnh tranh Trong chiến lược tạo khác biệt bật siêu thị so với đối thủ cạnh tranh mặt sau: - Bao gói, nhãn mác sản phẩm - Chất lượng phục vụ mang tính chuyên nghiệp - Bán hàng, đặc biệt đối thủ cạnh tranh chưa có dịch vụ bán rau qua điện thoại, đưa rau tới tận nhà Tôi mở dịch vụ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng - Dịch vụ kèm theo bán hàng Sự khác biệt hoá sản phẩm trình bày chi tiết phần kế hoạch kinh doanh Tôn kinh doanh siêu thị là: “Rau sạch cho nhà” Với tôn kinh doanh siêu thị “Nguyễn Hoàng” muốn đề cao người tiêu dùng, muốn tạo tin tưởng gần gũi với nhà Đồng thời thể quan điểm cửa hàng: Uy tín chất lượng hai yếu tố quan trọng thành công Trong tương lai muốn thành lập hệ thống siêu thị bán rau TP.HCM muốn cung ứng trực tiếp phần lớn rau cho người tiêu dùng TP.HCM CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Đánh giá công tác Marketing công ty 2.1.1 Phân tích mơi trường marketing cơng ty 2.1.1.1 Mơi trường marketing công ty Môi trường marketing tập hợp lực lượng “không khống chế được” mà công ty phải ý đến xây dựng hệ thống marketing - mix Mơi trường marketing hiểu sau: Môi trường marketing công ty tập hợp chủ thể tích cực lực lượng hoạt động bên ngồi cơng ty có ảnh hưởng đến khả đạo phận marketing, thiết lập trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với khách hàng mục tiêu Do tính chất ln biến động, khống chế hồn tồn bất định, mơi trường marketing động chạm sâu sắc đến đời sống công ty Những biến đổi diễn môi trường gọi chậm dự đốn trước Nó gây điều bất ngờ lớn hậu nặng nề Vì cơng ty cần phải ý theo dõi tất diễn biến môi trường cách sử dụng vào mục đích việc nghiên cứu marketing khả thu thập thông tin marketing thường ngày bên ngồi cơng ty có Mơi trường marketing gồm có mơi trường vĩ mơ mơi trường vi mô Môi trường vi mô lực lượng có quan hệ trực tiếp với thân cơng ty khả phục vụ khách hàng nó, tức người cung ứng, người mơi giới marketing, khách hàng, đối thủ cạnh tranh công chúng trực tiếp Môi trường vĩ mô lực lượng bình diện xã hội rộng lớn hơn, có ảnh hưởng đến mơi trường vi mơ, yếu tố nhân khẩu, kinh tế, tự nhiên, kỹ thuật, trị văn hóa 2.1.1.2 Các mơ hình phân tích mơi trường marketing cơng ty Các ́u tố mơi trường bên ngồi  Các ́u tố mơi trường vĩ mô Yếu tố kinh tế Môi trường kinh tế bao gồm đặc điểm hệ thống kinh tế mà doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Bưu Viễn thơng nói riêng hoạt động Các yếu tố kinh tế có tác động lớn đến mơi trường kinh doanh doanh nghiệp, chúng trở thành hội thách thức hoạt động doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế chủ yếu gồm: tốc độ tăng trưởng kinh tế, xu hướng GNP, GDP, vấn đề liên quan đến lãi suất ngân hàng, sách tài tiền tệ Nhà nước, mức độ làm việc tình hình thất nghiệp, xu hướng tăng giảm thu nhập, lạm phát, thuế… Yếu tố trị - pháp luật Bao gồm yếu tố hệ thống quan điểm, đường lối sách Đảng, hệ thống luật pháp hành, sách đối ngoại Chính phủ xu hướng trị, diễn biến trị nước, khu vực toàn giới… Những biến động phức tạp mơi trường trị pháp luật tạo hội rủi ro cho doanh nghiệp Do đó, việc nghiên cứu, phân tích yếu tố giúp cho doanh nghiệp nhận hành lang giới hạn cho phép quyền nghĩa vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Yếu tố văn hóa – xã hội Bao gồm chuẩn mực giá trị chấp nhận tôn trọng xã hội văn hoá cụ thể Tác động văn hoá đến kinh tế rộng lớn phức tạp Các yếu tố văn hố – xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh quan niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, phong tục tập quán, truyền thống; trình độ nhận thức, học vấn chung xã hội, hệ tư tưởng tôn giáo cấu dân số, thu nhập dân cư … Các chiến lược bị ảnh hưởng trực tiếp văn hóa, chi phối hành vi ứng xử người tiêu dùng, chi phối hành vi mua hàng khách hàng Do đó, việc nghiên cứu phân tích yếu tố văn hóa – xã hội giúp cho doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội có phương thức kinh doanh phù hợp với đối tượng có phong cách sống quan điểm tiêu dùng khác Yếu tố môi trường tự nhiên Bao gồm yếu tố như: vị trí địa lý, khí hậu, đất đai, sơng biển, nguồn tài nguyên khoáng sản, tài nguyên rừng biển… Điều kiện tự nhiên yếu tố quan trọng hình thành nên lợi cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Chính hạn chế yếu tố tự nhiên buộc người phải tiết kiệm sử dụng hiệu tối đa nguồn tài nguyên, đồng thời nghiên cứu phát triển công nghệ nhằm bảo vệ môi trường, giảm thiểu tối đa tác động gây ô nhiễm môi trường Yếu tố công nghệ Công nghệ nhân tố có thay đổi động yếu tố thuộc môi trường kinh doanh Công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tạo sản phẩm chất lượng với giá thành thấp Nhưng thay đổi công nghệ đem lại thách thức nguy doanh nghiệp, kể doanh nghiệp Bưu Viễn thơng Sự đời công nghệ làm tăng ưu cạnh tranh sản phẩm thay thế, đe dọa sản phẩm truyền thống ngành hữu Nhu cầu đổi sản phẩm tăng làm cho chu kỳ sản phẩm ngắn lại Do đó, doanh nghiệp khơng có chiến lược sản phẩm thích hợp chắn bị đối thủ cạnh tranh đánh bật khỏi thị trường mà doanh nghiệp hoạt động  Các yếu tố môi trường vi mô Đây môi trường ảnh hưởng đến việc hình thành ngành loại doanh nghiệp định Phần lớn hoạt động doanh nghiệp chịu tác động trực tiếp loại mơi trường Mục đích việc phân tích mơi trường giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình cạnh tranh thị trường, tìm lợi so với đối thủ cạnh tranh, tìm hội lường trước thách thức để có phương án xử lý phù hợp, hiệu Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnh tranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ơng mơ hình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng mơ hình “Năm lực lượng Porter” nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnh tranh sau:  Các doanh nghiệp cạnh tranh nội ngành  Đối thủ tiềm ẩn  Khách hàng  Nhà cung ứng  Sản phẩm thay Tất năm yếu tố cạnh tranh định mức độ căng thẳng cạnh tranh khả kiếm lợi nhuận ngành nghề, yếu tố có sức tác động mạnh nắm quyền kiểm sốt đóng vai trị then chốt từ quan điểm việc xây dựng, hình thành chiến lược b Các yếu tố môi trường bên Nguồn tài Xem xét điều kiện tài xem phương pháp đánh giá vị trí cạnh tranh tốt doanh nghiệp, thu hút quan tâm nhiều nhà đầu tư thân doanh nghiệp Bộ phận tài doanh nghiệp thực chức phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực kế hoạch, có trách nhiệm liên quan đến nguồn lực tìm kiếm nguồn tiền việc kiểm sốt tình hình tài chính, chế độ chi tiêu tài doanh nghiệp Để hình thành hiệu chiến lược cần phân tích điểm mạnh điểm yếu tài tổ chức Tình trạng tài doanh nghiệp thể số tiêu sau đây:  Khả toán  Đòn cân nợ  Mức doanh lợi  Các số mức tăng trưởng  Vốn luân chuyển  Tình hình phân bổ sử dụng nguồn vốn  Các nguồn tài trợ  Vấn đề tiền mặt Nguồn nhân lực Nhân lực nguồn tài nguyên lớn quí hiếm, sở quan trọng lợi cạnh tranh Việc quản trị nguồn nhân lực hữu ngày quan tâm nghiên cứu phân tích cặn kẽ Nhiều doanh nghiệp coi chức quản trị cốt lõi giữ vai trò quan trọng tiến trình quản trị chiến lược Vấn đề quản lý nhân doanh nghiệp liên quan đến máy lãnh đạo, sách cán bộ, vấn đề tiền lương, mức độ thuyên chuyển cán bộ, cách thức tuyển dụng, trình độ chun mơn kinh nghiệm Marketing Việc phân tích Marketing doanh nghiệp thường tập trung vào số vấn đề sách marketing đội ngũ marketing, sản phẩm/dịch vụ, giá cả; hoạt động chiêu thị; hệ thống kênh phân phối… Các chiến lược marketing hoạch định với tham gia nhiều phận công ty Các định marketing phải tuân thủ nhiệm vụ chiến lược, mục tiêu cụ thể, sách định hướng phát triển ban lãnh đạo vạch Yếu tố cơng nghệ Như phân tích trên, cơng nghệ yếu tố có thay đổi nhanh chóng Địi hỏi doanh nghiệp phải có lực đổi mới, ứng phó nhanh đe dọa cơng nghệ, có khả ứng dụng kịp thời công nghệ mới; đội ngũ nhân viên phải thích nghi nhanh… 2.1.2 Thị trường mục tiêu định vị sản phẩm thị trường 2.1.2.1 Phân đoạn thị trường  Phân tích tích thị trường việc phân chia thị trường thành nhóm người mua khác Việc phân chia thi trường giúp cho doanh nghiệp phát triển chương trình marketing riêng để đáp ứng nhu cầu khúc thị trường lựa chọn, điều hkoong thể làm cho tồn thi trường  Lợi ích việc phân khúc thi trường  Có thể xác định cách xác nhu cầu, mong muốn hành vi nhóm khách hàng cụ thể  Các nguồn lực doanh nghiệp phân bố cách có hiệu cho hoạt động marketing để thỏa mãn nhu cầu mong muốn đoạn thị trường xác định DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG MÃ TÀI LIỆU: 54189 DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn Hoặc : + ZALO: 0932091562 ... ĐẦU Tên báo cáo: Kế hoạch xây dựng kinh doanh rau sạch tại thị trường miền Nam công ty TNHH Tư vấn thương mại kỹ thuật Nguyễn Hoàng đến năm 2025? ?? Tính cấp thiết báo cáo: Việt Nam đường... chi tiết phần kế hoạch kinh doanh Tôn kinh doanh siêu thị là: ? ?Rau sạch cho nhà” Với tôn kinh doanh siêu thị ? ?Nguyễn Hoàng? ?? muốn đề cao người tiêu dùng, muốn tạo tin tư? ??ng gần gũi với nhà Đồng... mơi trường marketing công ty Các yếu tố môi trường bên ngồi  Các ́u tố mơi trường vĩ mơ Yếu tố kinh tế Môi trường kinh tế bao gồm đặc điểm hệ thống kinh tế mà doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp