Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 2: Tổ chức nguồn tài nguyên giúp người học nắm được cách tổ chức sử dụng các loại tài nguyên (nguồn lực) để tạo ra sản phẩm đa phương tiện. Mời các bạn cùng tham khảo.
Tổ Chức Sản Xuất Sản Phẩm Đa Phương Tiện Phần 2: Tổ chức nguồn tài nguyên Nguyễn Anh Hào 2015 Giới thiệu • Mục tiêu: nắm cách tổ chức sử dụng loại tài nguyên (nguồn lực) để tạo sản phẩm đa phương tiện • Tài liệu hổ trợ: – Multimedia System introduction.pdf – Software Engineering 6thed, Ian Sommerville – PMBOK, 3rd edition • Đọc thêm: – Các phần mềm xử lý âm thanh, hình ảnh, hoạt hình, video thiết kế trang Web Tài nguyên - Nguồn lực • Để làm sản phẩm, người ta cần tài nguyên (resource) thứ cần thiết để tạo sản phẩm – Vd: xây nhà cần xi măng, cát, gạch, nhân cơng,cơng cụ, cách làm nhà • Một phần tài nguyên kết tinh vào sản phẩm (xi măng, cát, gạch) mà ta gọi nguyên liệu; phần cịn lại dùng cho cơng việc dạng nguồn lực (vd:nhân cơng) lãng phí (vd: hao mịn) Các loại nguồn lực Nguồn lực hữu hình (physical resource) – Là nguồn lực trực tiếp dùng cho công việc Nguồn lực kiến tạo (conceptual resource) – Là nguồn lực để hổ trợ người nhận biết, trang bị sử dụng tốt loại nguồn lực hữu hình Nguồn lực hữu hình Nhân lực : Là kiến thức, kinh nghiệm, kỹ sức lao động người, có vai trị: – – Làm việc, sử dụng nguồn lực khác để làm việc Kiểm sốt điều khiển cơng việc, tránh rủi ro Cơng cụ : Là phương tiện (máy móc, phần mềm, ) người trực tiếp sử dụng cho công việc – Để tăng suất chất lượng Phương pháp : Là quy tắc, quy trình, kỹ thuật, công nghệ áp dụng vào công việc, để – – Tối ưu hóa cách thực cơng việc Giúp cho cơng việc thực đúng, sai sót Nguồn lực kiến tạo Thông tin-kiến thức (communications m.) – Để biết loại nguồn lực sử dụng cho cơng việc Thơng tin giúp người ta tìm cách làm tốt Tiền (cost m.) – Để mua loại nguồn lực cần thiết thông qua thị trường (thuê nhân công, mua thiết bị) Cơ hội (risks m.) – Là lúc, nơi có nhiều thuận lợi (khách quan) cho công việc A.Phương pháp SX Sp ĐPT • Thể cách làm sản phẩm • Mỗi cách làm gồm thành tố chính: – Các công đoạn để làm sản phẩm – Mơ hình (trình tự) phối hợp cơng đoạn làm sản phẩm Các công đoạn làm sp đpt Các cơng đoạn Xác định u cầu sản phẩm Phân tích đánh giá giải pháp Thiết kế thực cho sản phẩm Kiễm thử (testing) Cải tiến, nâng cấp sản phẩm (bảo trì) Các cơng đoạn hổ trợ • Khắc phục phịng ngừa rủi ro (vd: lỗi) • Lập kế hoạch, giám sát, điều khiển 1.Xác định yêu cầu • Là trình nhận thức rõ sản phẩm mong đợi, để nêu rõ yêu cầu cho sản phẩm làm – Người sử dụng cần thỏa mãn sản phẩm, không cần sản phẩm tốt giới – Sự thỏa mãn gắn chặt với nhu cầu dùng sản phẩm theo thời gian (có thể lâu) – Yêu cầu xem xét nêu từ nhiều khía cạnh khác • Từ người sử dụng, từ xu hướng công nghệ, từ hồn cảnh thực tế 2.Phân tích giải pháp • Mỗi phương án (giải pháp) có ưu khuyết điểm khác u cầu • Phân tích giải pháp để tìm giải pháp thỏa mãn tối đa cho yêu cầu – Một yêu cầu có nhiều tiêu chí để đánh giá – Giải pháp đánh giá dựa kết hậu (consequence) • Q trình phân tích bao gồm việc tìm kiếm/cải tiến để có giải pháp tốt 3.Thiết kế & thực • Là việc tích hợp loại phương pháp, kỹ thuật, công nghệ cần thiết vào sản phẩm, để đặc tính sản phẩm thỏa mãn/vượt trội so với mức yêu cầu – Mô đun hóa – Thiết kế theo chuẩn – Thiết kế mềm dẻo (tháo lắp dể) – Sử dụng lại tối đa 4.Kiễm thử • Là việc kiễm chứng khả đáp ứng yêu cầu sản phẩm (bao gồm đặc tả yêu cầu sử dụng, thiết kế, sản phẩm thức) – Test-case thường dùng cho black-box – Giám định code dùng cho white-box – Kiễm thử từ xuống tiến hành lúc với việc phát triễn code (hiện thực thiết kế) – Kiễm thử tồn diện (phần cứng, phần mềm, mạng, quy trình khai thác) 5.Cải tiến, nâng cấp • Việc cải tiến, nâng cấp sản phẩm bắt đầu đặc tả yêu cầu, lúc thiết kế, thực thiết kế sử dụng sản phẩm • Các yếu tố cấu hình sản phẩm (đặc tả yêu cầu, thiết kế, phần mềm) kiễm soát qua phiên – Version control – Change control – Build control Các mơ hình làm sản phẩm • Mơ hình thác nước (SDLC chuẩn) – Mơ hình tăng dần (incremental model) – V model – JAD (Joint Application Design) • Mơ hình làm mẫu thử (Prototyping) – RAD (Rapid Application Design) • Mơ hình xoắn ốc (Spiral) • Mơ hình hướng đối tượng (ObjectOriented) Mơ hình thác nước Xác định u cầu Phân tích Thiết kế Hiện thực Kiễm thử Sửa lại (rework) Ứng dụng Bảo trì Mơ hình mẫu thử PT, TK Ban đầu Tạo mẫu Ban đầu Mẫu ban đầu Kiễm thử mẫu Mẫu hoàn chỉnh Ứng dụng mẫu Mẫu cải tiến Cải tiến mẫu Yêu cầu cải tiến mẫu Mơ hình xoắn ốc Planning Customer Communication Yêu cầu & thay đổi Kiểm tra Đánh giá Customer Evaluation Risks Lập kế hoạch Ước lượng rủi ro Tạo mẫu Thiết kế chi tiết Xây dựng Cài đặt Construction Design Mơ hình hướng đối tượng Xác định yêu cầu (Reuse) Obj Obj Obj PT, TK hướng đối tượng Tìm đối tượng Thư viện Kiễm thử Có sẵn ? Passed Ứng dụng Yes Xây dựng No Phát triễn đối tượng B.Nhân lực SX Sp Đpt • • • • • • • • Project Manager (*) Multimedia Designer Interface Designer Writers Video Specialist Audio Specialist Multimedia Programmer Multimedia Producer for the Web Tác nhân dự án Là người giữ nhiều vai trò dự án; – Trực tiếp: Trưởng dự án, khách hàng, tổ chức, nhóm thực quản lý dự án, nhà tài trợ – Gián tiếp: người qlý hành chính, người làm luật Và có ảnh hưởng đến thành cơng thất bại dự án – Tích cực: họ mong muốn dự án thành cơng có lợi ích định từ dự án • Vd: Những nhà tài trợ – Tiêu cực: họ không muốn dự án tiến hành tác động có hại dự án • Vd: Những tổ chức bảo vệ môi trường Kỹ trưởng dự án Lãnh đạo, quản lý – – – Vạch đường lối thực (chỉ viễn cảnh) Lựa chọn người hợp tác Động viên, khích lệ người cộng Giao tiếp – Tạo thông điệp rõ ràng hoàn chỉnh, đối tượng phù hợp ngữ cảnh Đàm phán, thỏa thuận – Hài hòa quyền lợi bên Giải vấn đề – – Định nghĩa vấn đề (kỹ phân tích) Ra định, thực thi định lúc Phối hợp nhân lực cho dự án C.E.O Function manager Function manager Function manager Staff Staff Staff Member Member Staff Staff Member Member A Mơ hình chức năng: -Thành viên làm việc phịng chức cơng ty -Cơng việc dự án CEO giao trưởng phòng -> “thành viên” Phối hợp nhân lực cho dự án C.E.O Project A manager Project B manager Project C manager Member Member Member Member Member Member Member Member Member B Mơ hình dự án: -Thành viên trực tiếp làm việc với trưởng dự án -Chuyên trách cao, tổ chức công ty không ổn định Phối hợp nhân lực cho dự án C.E.O Function manager Function manager Function manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff P(A).Manager P(A).Member P(A).Member C Mơ hình ma trận: -Dự án có trưởng dự án, thành viên lấy từ phòng chức -Kế thừa chức chuyên môn, tập trung cho dự án C.Cơng cụ SX Sp Đpt • Phần cứng – Máy tính hổ trợ multimedia – Các thiết bị đầu vào: máy ảnh số, … – Các thiết bị hiển thị: projector – Thiết bị ghi: DVD/CD, HDD • Phần mềm – Xử lý text (font, size, style), graphics, image, html, vd: MS Word, CorelDraw – Xử lý âm thanh, videos, hoạt hình,… – Các phần mềm chuyên dụng làm game ... nhận thức rõ sản phẩm mong đợi, để nêu rõ yêu cầu cho sản phẩm làm – Người sử dụng cần thỏa mãn sản phẩm, không cần sản phẩm tốt giới – Sự thỏa mãn gắn chặt với nhu cầu dùng sản phẩm theo thời... cho công việc A .Phương pháp SX Sp ĐPT • Thể cách làm sản phẩm • Mỗi cách làm gồm thành tố chính: – Các công đoạn để làm sản phẩm – Mơ hình (trình tự) phối hợp cơng đoạn làm sản phẩm Các công đoạn... thêm: – Các phần mềm xử lý âm thanh, hình ảnh, hoạt hình, video thiết kế trang Web Tài nguyên - Nguồn lực • Để làm sản phẩm, người ta cần tài nguyên (resource) thứ cần thiết để tạo sản phẩm – Vd: