Bài viết trình bày vai trò đội ngũ cán bộ dự bị của các ngành công nghiệp đang phát triển từ đó có những biện pháp xây dựng và quản lý đội ngũ cán bộ dự bị.
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ DỰ BỊ CỦA CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐANG PHÁT TRIỂN TRẦN TỀ Ngành công nghiêp giữ vị trí quan trọng việc xây dựng, phát triển kinh tế, củng cố quốc phòng nâng cao đời sống nhân dân Để đáp ứng yêu cầu nghiệp chống Mỹ, cứu nước xây dựng chủ nghĩa xã hội miền Bắc, công nghiệp cần phải phát triển với tốc độ nhanh chóng quy mô rộng lớn Một yếu tố có ý nghĩa định việc thực thắng lợi nhiệm vụ phải xây dựng đội ngũ cán bộ, cán khoa học kỹ thuật, cán lãnh đạo quản lý kinh tế đơng đảo số lượng, vững vàng trị, thông thạo chuyên môn, nghiệp vụ Trong thời gian qua, công tác cán ngành công nghiệp đáp ứng phần yêu cầu chung cách mạng, nhiệm vụ phát triển công nghiệp ngày nhanh Đội ngũ cán lãnh đạo quản lý công nghiệp ngày trưởng thành mở rộng Do đó, góp phần củng cố, kiện tồn nhiều quan thành lập, nhiều xí nghiệp xây dựng, phát triển mạng lưới công nghiệp địa phương rộng lớn,… Tuy nhiên, đội ngũ cán ngành cơng nghiệp nhìn chung cịn thiếu chưa mạnh Riêng đội ngũ cán lãnh đạo quản lý, số cán già yếu, sức khỏe bị hạn chế ngày tăng Số cán trẻ có lực, có triển vọng phát triển chưa bồi dưỡng đầy đủ sử dụng mức Trình độ lãnh đạo, quản lý kiến thức khoa học, kỹ thuật cán nói chung cịn yếu, lại khơng bồi dưỡng tồn diện kịp thời Cơng tác nghiên cứu đề bạt cán năm qua nhiều lung túng, khó khăn, thiếu chủ động chắp vá…Khi cần đề bạt tìm người, có lúc, có nơi khơng tìm người để đề bạt, có nơi có trưởng khơng có phó, có phó lại khơng có trưởng Một nguyên nhân gây lên tình trạng là: công tác quản lý cán dự bị chưa làm tốt Một số nơi chưa nhận thức rõ vấn đề này, thiếu biện pháp cụ thể chưa đạo chặt chẽ trình đào tạo quản lý cán Từ thực tiễn đó, gần đây, ngành công nghiệp bước đầu coi trọng việc quản lý bồi dưỡng đội ngũ cán dự bị, coi nguồn bổ sung cán quan trọng, phải làm với tinh thần khẩn trương chủ động Nhờ vậy, chúng tơi nhanh chóng đáp ứng phần yêu cầu cán lãnh đạo quản lý kinh tế thời gian trước mắt lâu dài Sau việc làm cụ thể việc xây dựng quản lý đội ngũ cán dự bị Trước hết, xác định cán dự bị? Vấn đề có nhiều ý kiến khác Có đồng chí cho cán dự bị cán có triển vọng, đào tạo xét đề bạt vào cương vị lãnh đạo Có đồng chí nói: cán dự bị người kế cận chức vụ lãnh đạo nay,v.v…Qua thực tế, chúng tơi trí xác định: cán dự bị người có triển vọng, khơng bồi dưỡng đề bạt trước mắt, mà cịn tiếp tục bồi dưỡng để đề bạt sau Trong số cán dự bị, có người cương vị lãnh đạo , có triển vọng đề bạt lên chức vụ lãnh đạo cao hơn; có người cán bộ, chuyên viên chưa chức vụ gì, xét đề bạt lên chức vụ lãnh đạo; chí, đủ điều kiện, có người đề bạt vượt cấp mà không bị ràng buộc tư tưởng lệch lạc “tuần tự nhi tiến”, “sống lâu lên lão làng” Cán dự bị gồm nhiều loại nhieuf cấp: từ cán lãnh đạo phòng, phân xưởng, giám đốc xí nghiệp cơng trường, lâm trường đến cán lãnh đạo cục vụ, viện thứ trưởng, trưởng Khi phát cán dự bị phải ý loại cán cũ, mới, già, trẻ, cán nữ, cán dân tộc người, cán quản lý kinh tế, cán khoa học, kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ, cán lãnh đạo cán tổ chức quần chúng… Trước đây, chưa hiểu toàn diện cán dự bị, có nơi nắm cán dự bị ý đến cán gọi kế cận, sâu xuống sở, nên bỏ sót nhiều cán có triển vọng, khơng kịp thời lựa chọn, bồi dưỡng sử dụng mức Những cán có khiếu mặt chưa bồi dưỡng phát huy Có nơi cịn phân công tái ngành, trái nghề Việc nắm cán dự bị thiếu chủ động theo yêu cầu từn ngành cấp Do đó, cần đề bạt cán thường bị động, lúng túng Khi nhận cán dự, lại xác định tiêu chuẩn cán dự bị ? Khi xét đề bạt cán phải lấy tiêu chuẩn đức tài làm Vậy xét cán dự bị phải dựa vào tiêu chuẩn điều kiện gì? Đây vấn đề phức tạp Có nhận thức đầy đủ giải đắn vấn đề bảo đảm việc nhận xét, đánh giá, lựa chọn, bồi dưỡng, sử dụn, đề bạt cán theo đường lối, sách cán Đảng Qua nhiều năm thể nghiệp thực tế, thấy tiêu chuẩn xem xét cán dự bị tách khỏi tiêu chuẩn đức, tài Tiêu chuẩn đức, tài điều kiện nguyên tắc việc xem xét cán dự bị khơng hồn tồn giống điều kiện xem xét đề bạt cán Khi xem xét cán dự bị khơng địi hỏi phải có đủ điều kiện hồn chỉnh, mà xét phạm vi tương đối vấn đề, cán dự bị cán có triển vọng, phải tiếp tục bồi dưỡng chí phải bồi dưỡng thời gian đề bạt Cho nên, đòi hỏi điều kiện cao, khơng thể có đội ngũ cán dự bị đơng đảo Nói tương đối khơng có nghĩa lựa chọn cách dễ dãi, không dựa vào tiêu chuẩn Căn vào tiêu chuẩn đức, tài đường lối cán Đảng, ý đến cán thuộc thành phần công nhân, cán trẻ, cán nữ, cán dân tộc người cán hoạt động lĩnh vực công tác cán lãnh đạo, quản lý, cán khoa học, kỹ thuật… cán phải người có đạo đức tài năng, rèn luyện, thử thách thực tiễn chiến đấu, sản xuất cơng tác thật có triển vọng Nếu cán có đủ điểm đây, có mặt cịn yếu, xét bồi dưỡng có triển vọng vươn lên chúng tơi coi đồng chí cán dự bị Thực tế, vận động dụng tiêu chuẩn đức tài vào số trường hợp cụ thể, vào loại cán khác cịn lung túng chưa thống Có nơi, việc xét chọn cán có triển vọng thuộc loại cán lãnh đạo, quản lý làm máy móc xét chọn cán có triển vọng thuộc loại cán kỹ thuật, nghiệp vụ, chuyên môn, ngược lại Do đó, đội ngũ cán dự bị chưa mở rộng cách mức, xác kịp thời Từ kinh nghiệm đó, chúng tơi thực tiêu chuẩn hóa cán bộ, lấy làm điều kiện để xem xét cách cụ thể cán dự bị loại, ngành khác Tiêu chuẩn đề vậy, làm để biết người có đủ điều kiện cán dự bị? Làm việc này, phải nghiên cứu tương đối cơng phu để tìm hiểu người cán cách toàn diện theo đường lối Đảng Trước hết, chúng tơi tìm hiểu cán thông qua phong trào thi đua sản xuất, chiến đấu cơng tác, qua kiểm điểm việc hồn thành nhiệm vụ thời gian, qua việc nhận xét đảng viên, đoàn viên “bốn tốt” qua tiếp xúc… Qua việc làm đó, chúng tơi rút nững kết luận ưu điểm, khuyết điểm người mặt lập trường, quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật, khả vận động đạo quần chúng thực hiện… Khi sơ đánh giá cán mặt đây, chúng tơi cịn xem xét lại lý lịch, tìm hiểu sâu thêm q trình lịch sử cơng tác người đó, nằm làm cho việc nghiên cứu đưa người vào danh sách cán dự bị khách quan, thận trọng Dựa theo chế độ phân cấp quản lý quy định, xếp cán dự bị loại, xác định rõ trách nhiệm cấp việc lựa chọn xét duyệt Ví dụ: cán dự bị thuộc loại Trung ương quản lý vụ tổ chức cán bộ, tổng cục chuẩn bị ý kiến đảng đồn bộ, tổng cục nhận xét, sau gửi Vụ tổ chức cán Ban công nghiệp Trung ương Đảng nghiên cứu tổng hợp Cán dự bị thuộc tổng cục quản lý cấp sở đề nghị, vụ tổ chức cán tổng cục nghiên cứu, báo cáo với đảng đoàn bộ, tổng cục Cách làm phát huy tinh thần trách nhiệm đồng chí lãnh đạo quan sâu tìm hiểu nắm cán Phát người có đủ điều kiện cán dự bị, xem xét lập danh sách tiếp tục bổ sung dần, không cầu toàn, chờ đợi xét xong lúc ngành, đơn vị Sau trường hợp thấy không đủ điều kiện cán dự bị rút khỏi danh sách Vì thực tế rèn luyện đấu tranh cách mạng, cán ta thường có phát triển mới, nhiều đồng chí vươn lên nhanh chóng, song có đồng chí lẽ hay lẽ khác mà bị giảm sút mặt mặt khác Do đó, việc tiếp tục bổ sung người có đủ điều kiện rút người không đủ tiêu chuẩn điều tất yếu Nhờ thường xuyên làm tốt việc đó, đội ngũ cán dự bị ngành công nghiệp luôn mở rộng có chất lượng Ngồi danh sách chung, nghiên cứu lập thống kê, xếp cán dự bị thành loại theo ngành Việc phân loại theo ngành công nghiệp nặng, công nghiệp nhẹ, giao thông vận tải, kiến trúc…, loại cán điện, khí, hóa chất, kế hoạch, tài vụ… giúp cho việc phân tích chỗ mạnh, chỗ yếu, thấy nơi thiếu, nơi đủ để lập quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng loại cán có phương hướng sử dụng thích hợp loại cán Chúng không phổ biến rộng rãi danh sách cán dự bị với người khơng có trách nhiệm Các đồng chí lãnh đạo quan tổ chức có trách nhiệm nắm số cán dự bị thuộc phạm vi quản lý để kiểm tra, theo dõi thực kế hoạch bồi dưỡng sử dụng Đây công tác người, nên làm thận trọng Nhờ bước đầu có nhận thực đắn vị trí quan trọng yêu càu cấp bách việc xây dựng đội ngũ cán dự bị cố gắng thực biện pháp đề ra, thời gian ngắn, ngành công nghiệp đạt số kết Đội ngũ cán dự bị ngành hình thành, có nhiều hứa hẹn tốt Trước đây, chưa nắm nguồn cán có triển vọng mình, số ngành địa chất, lâm nghiệp, vật tư… thường lung túng khơng tìm đối tượng cần đề bạt cán Đến nay, ngành bước đầu phát lập danh sách cán dự bị Nhiều đồng chí bồi dưỡng xét đề bạt giữ chức vụ lãnh đạo thích hợp số cán đề bạt ngành hầu hết người ngành Năm 1968, ngành công nghiệp đề bạt tương đối nhiều cán bộ: gần 100 cán thuộc Trung ương quản lý, gần 2.000 cán thuộc tổng cục quản lý Do có chuẩn bị nghiên cứu kỹ, việc đề bạt cán ngành năm qua có số tiến bộ: đề bạt nhiều cán khoa học, kỹ thuật (số anh chị em Trung ương quản lý đạt 50%, ngành lâm nghiệp đạt 33% so với tổng số cán đề bạt), số cán thuộc thành phần công nhân cán trẻ tăng lên nhanh chóng Hầu hết số cán đề bạt phát huy tác dụng Qua kiểm tra, chưa thấy sai sót lớn Ngồi ra, nguồn cán dự bị có ngành cơng nghiệp đáp ứng phần yêu cầu năm tới Hiện nay, phạm vi Trung ương quản lý, đồng chí cán lãnh đạo đương chức có cán dự bị, trình độ đại học chiếm 30%, thành phần cơng nhân chiếm 35% Việc xây dựng đội ngũ cán dự bị đem lại kết trực tiếp, thiết việc nghiệp đội ngũ cán nói chung Đồng thời, có tác động cụ thể đến công tác ngành công nghiệp đáp ứng phần yêu cầu cán phục vụ nghiệp chống Mỹ, cứu nước xây dựng chủ nghĩa xã hội Trước đây, nghiên cứu đề cán bộ, có đồng chí nói nguồn dự trữ cạn, chí có nơi thời gian dài khơng tìm người đề bạt Đến nay, nhiều đồng chí lãnh đạo, quan tổ chức, thấy nguồn cán có triển vọng đề bạt khơng phải thiếu Thực tế cho hay, biết sâu tìm hiểu phát làm tốt cơng tác đào tạo, bồi dưỡng khơng thiếu cán để đề bạt kết luận kết chuyển biến lớn nhận thức hành động, đồng thời kinh nghiệm tốt công tác quản lý cán ngành công nghiệp Tuy nhiên, q trình thực cơng tác này, chúng tơi cịn số váp váp thiếu sót Có nơi, chưa đường lối quần chúng, thiếu bàn bạc tập thể nên chưa phát hết cán ưu tú, cán sở Một số ngành làm tốt khâu phát hiện, lập danh sách, chưa làm nhiều lung túng việc đạo tạo bồi dưỡng số cán Việc xây dựng hồ sơ cán phối hợp quan có trách nhiệm quản lý cán bộ, Đảng với tổ chức quần chúng chuyên môn việc nhận xét cán dự bị làm chưa chặt chẽ… Do đó, kết cịn hạn chế Đội ngũ cán dự bị chưa mở rộng nhanh chóng Số cán thuộc thành phần công nhân, cán quản lý kinh tế, kỹ thâutj, cán trẻ, nữ, cán dân tộc người… cịn chiếm tỷ lệ thấp (trong số cán dự bị thuộc Trung ương quản lý, thành phần cơng nhân có 35.1%, cán nữ chiếm 3.3%, cán dân tộc người chiếm 1.7%, cán kinh tế, kỹ thuật có trình độ đại học đạt 30%) Về chất lượng trình độ lực công tác anh chị em chưa nâng lên kịp thời để đáp ứng yêu cầu chung nhiệm vụ phát triển công nghiệp Trên số ý kiến bước đầu chúng tôi, mong nhiều đồng chí góp ý kiến xây dựng thêm ... xây dựng đội ngũ cán dự bị cố gắng thực biện pháp đề ra, thời gian ngắn, ngành công nghiệp đạt số kết Đội ngũ cán dự bị ngành hình thành, có nhiều hứa hẹn tốt Trước đây, chưa nắm nguồn cán có triển. .. đội ngũ cán dự bị ngành công nghiệp luôn mở rộng có chất lượng Ngồi danh sách chung, nghiên cứu lập thống kê, xếp cán dự bị thành loại theo ngành Việc phân loại theo ngành công nghiệp nặng, công. .. lâu dài Sau việc làm cụ thể việc xây dựng quản lý đội ngũ cán dự bị Trước hết, xác định cán dự bị? Vấn đề có nhiều ý kiến khác Có đồng chí cho cán dự bị cán có triển vọng, đào tạo xét đề bạt vào