Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Đại cương về quản lý và quản lý điều dưỡng thông tin đến quý độc giả định nghĩa về quản lý, mô tả các nội dung cơ bản trong quản lý, áp dụng các nguyên tắc quản lý vào công việc của người điều dưỡng. Để nắm chi tiết nội dung kiến thức mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.
ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN LÝ VÀ QUẢN LÝ ĐIỀU Th.S Võ Trung Nở DƯỠNG Mục tiêu học Trình bày định nghĩa quản lý Mô tả nội dung quản lý Áp dụng nguyên tắc quản lý vào công việc người điều dưỡng Khái niệm quản lý Quản lý làm cho việc thực Quản lý làm cho việc thực người Quản lý sử dụng nguồn lực đạt hiệu cao Quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực làm cho người làm việc để đạt mục tiêu Và khái niệm quản lý: "Quản lý đạt mục đích tổ chức thông qua lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát nguồn lực cách hiệu hiệu suất" Nguồn “Richard Daft Dorothy Marcic Understanding management The Dryden Press 1998” 5/29/20 Th.S Võ Trung Nở QUẢN LÝ … • • Làm cho cơng việc phải thực cách có hiệu Sự phối hợp: – Lập kế hoạch – Chỉ đạo việc thực công việc – Sử dụng hiệu nguồn lực – Động viên người Nhằm đạt mục tiêu đề 5/29/20 Th.S Võ Trung Nở CHỨC NĂNG QUẢN LÝ • "Quản lý đạt mục đích tổ chức thơng qua lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm soát nguồn lực cách hiệu quả" Nguồn “Richard Daft Dorothy Marcic Understanding management The Dryden Press 1998” 5/29/20 Th.S Võ Trung Nở Đặc trưng người quản lý hiệu Cải tiến, đổi phát triển tổ chức liên tục: làm cho tổ chức trở thành hệ thống hoạt động hiệu trở thành đơn vị đứng đầu lĩnh vực mà hoạt động Nhận thức rõ khác biệt xây dựng tổ chức hoạt động hiệu có thân nhà quản lý làm việc hiệu quả, từ đề cao trách nhiệm xây dựng hệ thống tuyệt đối hóa vai trị cá Nội dung quản lý • Lập kế hoạch • Cách viết kế hoạch Quản lý dựa vào kết gì? Quản lý dựa vào kết cách tiếp cận tham gia linh hoạt để quản lý dự án kế hoạch công tác phận, đơn vị, nhấn mạnh vào kết đạt Tại áp dụng mơ hình quản lý dựa vào kết quả? Tính xác logic cao Thuận lợi việc xác định kết thực đạt thời kỳ Dễ rà soát kế hoạch để điều chỉnh Rút ngắn thời gian làm báo cáo kết Một số thuật ngữ bài: • Đầu vào (Inputs) • Kết ngắn hạn - Đầu (Outputs) • Kết trung hạn (Outcomes) • Hoạt động (Activities) • Kết nói chung (Results) • • Tiêu chí (Indicators): định lượng (quantitative) & định tính (qualitative) Tác động (Impacts) Ưu điểm phương pháp Quản lý dựa vào Kết • RBM linh hoạt • RBM giảm báo cáo dài dịng • Khung RBM đưa hiểu biết thống chung đối tác Các bước áp dụng Quản lý dựa vào Kết (RBM) • • • • Bước 1: Phác thảo khung lập kế hoạch Bước 2: Kết trung hạn (Outcomes) kết ngắn hạn (Outputs) Bước 3: Xác định hoạt động tiêu chí Bước 4: Rà sốt hồn thiện dự thảo kế hoạch 5/29/20 Th.S Võ Trung Nở 29 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA ĐIỀU DƯỠNG TRƯỞNG Th.S Võ Trung Nở Mục tiêu học Trình bày vai trò chức điều dưỡng trưởng cấp Trình bày phân tích nhiệm vụ trách nhiệm điều dưỡng trưởng cấp Điều dưỡng trưởng sở y tế • Chức • Nhiệm vụ Điều dưỡng trưởng bệnh viện • Chức • Nhiệm vụ • Quyền hạn • Tiêu chuẩn bổ nhiệm Điều dưỡng trưởng khoa • Chức • Nhiệm vụ • Quyền hạn • Tiêu chuẩn bổ nhiệm điều dưỡng trưởng khoa • • • • Trách nhiệm Điều dưỡng Trưởng khoa Ngườiđối bệnhvới có chămbệnh sóc an tồn? người Các quy trình kỹ thuật có tn thủ khơng? Chất lượng chăm sóc, điều trị có khác cán y tế? Các phương pháp chăm sóc điều trị có dựa vào chứng? • Người bệnh có phải chờ đợi lâu khơng? • Người bệnh có tơn trọng đối xử • Trách nhiệm Điều dưỡng Trưởng khoa Giáo dục xây nhân dựng môi trường làm đốivàvới viên việc có đạo đức ứng xử chuyên nghiệp cho nhân viên quyền • Phân công công việc phù hợp với khả cá nhân: công việc dễ dẫn đến cảm giác nhàm chán thái độ xem nhẹ cơng việc Trái lại, cơng việc q khó vượt khả lại làm cho nhân viên tự tin không vui với công việc Một công việc lý tưởng thử • Trách nhiệm Điều dưỡng Trưởng khoa Đàođối tạo với tạo điều kiện nhân nhân viêncho(tt) viên học tập nâng cao trình độ chuyên mơn kỹ tay nghề thành thạo • • Đánh giá việc hoàn thành nhiệm vụ cách thực công việc cá nhân Đây nhiệm vụ quan trọng Điều dưỡng trưởng Bảo vệ cá nhân tổ chức trước người khác, trí trước thân Trách nhiệm Điều dưỡng Trưởng khoa Kỹ lập tổ chức đốikếvới tổKỹ chức • • hoạch • • • • Kỹ kiểm tra giám sát cơng việc • • Kỹ đánh giá Kỹ định Kỹ giải vấn đề • Kỹ soạn thảo văn • Kỹ giảng dạy Kỹ • Kỹ tuyển Kỹ quản lý chuyên môn ... định nghĩa quản lý Mô tả nội dung quản lý Áp dụng nguyên tắc quản lý vào công việc người điều dưỡng Khái niệm quản lý Quản lý làm cho việc thực Quản lý làm cho việc thực người Quản lý sử dụng... trưởng Bộ Y tế (Phòng Điều dưỡng - Tiết chế, Cục Quản lý khám chữa bệnh) Quản lý phạm vi điều dưỡng Trưởng phòng điều dưỡng bệnh viện: xây dựng kế hoạch hoạt động chung cho điều dưỡng toàn bệnh viện:... kinh phí … Kế hoạch phịng điều dưỡng phải Giám đốc phê duyệt đưa vào kế hoạch chung toàn viện Điều dưỡng trưởng khoa Quản lý chăm sóc người bệnh Quản lý nhân viên Quản lý khoa phòng Chia làm nhóm,
