Phân tích năng lực cạnh tranh tại công ty CP dịch vụ hàng hải tân cảng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - * - NGUYỄN THỊ THÚY HIỀN PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CP DỊCH VỤ HÀNG HẢI TÂN CẢNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ phốLUẬN Hồ ChíVĂN Minh, Năm 2020 ĐỀThành CƯƠNG TỐT NGHIỆP BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - * - NGUYỄN THỊ THÚY HIỀN PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY CP DỊCH VỤ HÀNG HẢI TÂN CẢNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hệ điều hành cao cấp) Mã ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TS NGUYỄN TRỌNG HỒI Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Luận văn: “Phân tích lực cạnh tranh Công ty CP Dịch vụ Hàng hải Tân Cảng” cơng trình nghiên cứu độc lập thực hướng dẫn GS.TS Nguyễn Trọng Hoài Đề tài tác giả nghiên cứu hoàn thiện từ tháng 09/2019 đến năm 2020 Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu công đề tài sử dụng quy định, không vi phạm quy chế bảo mật Nhà nước Tác giả xin cam đoan vấn đề nêu hoàn toàn thật Nếu sai tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thúy Hiền MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ TĨM TẮT ABSTRACT LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU 1 Đặt vấn đề: 1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.2 Câu hỏi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu .4 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu .4 3.2 Phạm vi nghiên cứu 4 Cấu trúc dự kiến luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH .6 1.1 Tổng quan sở lý thuyết 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Các mơ hình phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2 Khung phân tích lực cạnh tranh đề xuất cho nghiên cứu 14 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 19 2.1 Thiết kế nghiên cứu 19 2.1.1 Quy trình nghiên cứu 19 2.1.2 Thiết kế bảng hỏi 19 2.1.3 Thu thập liệu 20 2.2 Phương pháp nghiên cứu 20 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP DỊCH VỤ HÀNG HẢI TÂN CẢNG GIAI ĐOẠN 2016-2020 .23 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP Dịch vụ Hàng hải Tân Cảng 23 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 3.1.2 Chức nhiệm vụ 23 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty DVHH 24 3.2 Chỉ tiêu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP Dịch vụ Hàng hải Tân Cảng .27 3.2.1 Thị phần chiếm lĩnh .27 3.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 37 3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty CP DV Hàng hải Tân Cảng 39 3.3.1 Các nhân tố bên 39 3.3.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 40 3.3.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ 43 3.3.2 Các nhân tố nội .48 3.3.2.1 Năng lực tài chính: 48 3.3.2.2 Nguồn nhân lực .50 3.3.2.3 Năng lực sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 51 3.3.2.4 Năng lực quản lý doanh nghiệp .52 3.3.2.5 Chất lượng dịch vụ 54 3.3.2.6 Giá dịch vụ 55 3.3.2.7 Uy tín, thương hiệu Cơng ty 56 3.3.2.8 Dịch vụ kèm theo 58 3.3.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty 58 3.3.3.1 Phân tích SWOT yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty DVHH 59 3.3.3.2.Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty DVHH so với số đối thủ .62 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP DV HÀNG HẢI TÂN CẢNG 65 4.1 Giải pháp nâng cao lực tài 65 4.2 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực 66 4.3 Giải pháp nâng cao lực sở vật chất, kỹ thuật công nghệ: 67 4.4 Giải pháp nâng cao lực quản lý doanh nghiệp 69 4.5 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ 70 4.6 Giải pháp giá dịch vụ 72 4.7 Giải pháp nâng cao uy tín, thương hiệu Cơng ty 72 4.8 Giải pháp nâng cao lực dịch vụ 73 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa DVHH Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng hải Tân Cảng TCT TCSG Tổng công ty Tân Cảng Sài Gịn HVS Cơng ty Cổ phẩn dịch vụ vận tải biển Hải Vân VNL Công ty Cổ phần Vina Logistics TCTS Công ty TNHH Dịch vụ lai dắt Tân Cảng Cái Mép DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Ma trận SWOT 12 Bảng 1.2 Bảng mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Chỉ tiêu sản lượng từ năm 2016-2020 38 Bảng 3.5 Chỉ tiêu doanh thu từ năm 2016-2020 39 Bảng 3.6 Chỉ tiêu lợi nhuận năm 2016-2020 39 Bảng 3.7 10 Bảng 3.8 Thống kê nhân Công ty DVHH 51 11 Bảng 3.9 Thống kê đội tàu lai Công ty năm 2020 51 12 Bảng 3.10 13 Bảng 3.11 Ma trận SWOT 59 14 Bảng 3.12 Ma trận hình ảnh cạnh tranh - Năm 2020 63 Thị phần doanh nghiệp lai dắt khu vực phía Nam Tốc độ tăng trưởng thị phần doanh nghiệp lai dắt khu vực phía Nam Tổng quan thị trường khu vực Bà Rịa – Vũng Tàu Chỉ tiêu tài Cơng ty DVHH giai đoạn 2016-2020 Bảng giá dịch vụ Công ty DVHH so với doanh nghiệp cạnh tranh 27 30 31 49 55 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ STT Bảng Nội dung Hình 1.1 Hình 1.2 Khung phân tích nghiên cứu đề xuất 17 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 19 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty DVHH 24 Hình 3.2 Cơ cấu thị phần lai dắt khu vực TP.HCM 28 Hình 3.3 Mơ hình năm lực cạnh tranh M.Porter (1996) Cơ cấu thị phần lai dắt khu vực Bà Rịa – Vũng Tàu Trang 10 29 TÓM TẮT Với vị trí địa lý quốc gia có 3.000 km đường biển với nhiều cảng biển lớn nhỏ có khả đáp ứng loại tàu, Việt Nam dần phấn đầu trở thành quốc gia mạnh mẽ vận tải biển Dựa vào lợi trên, ngành vận tải biển nói chung dịch vụ lai dắt nói riêng cần đưa hướng đúng, sách phù hợp để tận dụng tốt lợi sẵn có, điều giúp ích lớn cho phát triển chung ngành vận tải biển Việt Nam tương lai Đề tài luận văn tốt nghiệp “Phân tích lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hải Tân Cảng” thực nhằm tìm hiểu xác định hạn chế tồn cụ thể đẻ từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ lực cạnh tranh Công ty CP Dịch vụ Hàng hải Tân Cảng Luận văn sử dụng phương pháp định tính: xây dựng thiết lập bảng câu hỏi để khảo sát đối tượng lực cạnh tranh; từ dùng phương pháp phân tích – tổng hợp thống kê mơ tả đẻ đưa kết luận xác vấn đề nghiên cứu Kết nghiên cứu dựa yếu tố bên yếu tố nội ảnh hưởng đến nằng lực cạnh tranh Công ty Căn vào thực trạng yếu tố ảnh hưởng để đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, tạo điều kiện giúp Công ty CP Dịch vụ hàng hải Tân Cảng phát triển bên vũng 74 thương hiệu TCT TCSG nói chúng Cơng ty DVHH nói riêng Để tăng cường phát triển dịch vụ ngồi cho Cơng ty thời gian tới, định hướng tư kinh doanh việc làm vô quan trọng Giai đoạn 2021 -2022, tiếp tục tích cực đẩy mạnh nâng thị phần khu vực Cái Mép, trọng bước tham gia cung cấp dịch vụ cảng TCIT tìm kiếm hội mở rộng cung cấp dịch vụ cảng hệ thống SNP khu vực Đồng thời đẩy mạnh công tác phát triển thị trường khách hàng Dầu khí tập trung vào nhà thầu tham gia dự án Lọc hóa dầu Long Sơn đơn vị điều hành sau nhà máy thức hoạt động (Năm 2023) Giai đoạn 2022-2025, bên cạnh tiếp tục đẩy mạnh thị trường khu vực Cái Mép, bước thăm dò thị trường lai dắt phía Bắc đưa 01 đến 02 tàu Azimuth 5000Hp tham gia phục vụ cảng HICT Công ty DVHH cần đảm bảo thực tiến độ kế hoạch đầu tư phương tiện để đáp ứng nhu cầu thị trường, hạn chế điều động luân chuyển tàu cảng khu vực HCM & Vũng Tàu Đẩy mạnh áp dụng công nghệ phần mềm để kiểm sốt chi phí sản xuất, nâng cao hiệu điều hành rút ngắn thời gian chờ đợi Xây dựng phần mềm quản lý để nâng cao suất lao động, đánh giá hiệu làm việc nhân viên để xây dựng quy chế đãi ngộ phù hợp chuẩn bị cho kế hoạch phát triển nguồn nhân chủ chốt Liên tục nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng thương hiệu đồng thời trì thực tốt hiệu sách khách hàng, hoa hồng khuyến trì gặp gỡ định kỳ với hãng tàu khách hàng, giao lưu, tặng quà dịp lễ, Tết, chúc mừng sinh nhật… TÓM TẮT CHƯƠNG Xuất phát từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty DVHH, chương 4tác giả xây dựng số nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty từ đến năm 2025 75 76 KẾT LUẬN Trong xu hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới khu vực thông qua hiệp định thương mại mà Việt Nam thành viên tham gia như: Hiệp định thương mại tự (FTA) Việt Nam – Nhật Bản, Việt Nam – Hàn Quốc, Việt Nam – Liên minh Á Âu gần Hiệp định Thương mại tự Việt Nam – Liên minh Châu Âu (EVFTA) Việt Nam tham gia vào cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC); với vị trí địa lý thuận lợi bờ biển dài 3.260 km yếu tố xã hội phù hợp, lĩnh vực Logistics nói chung ngành hàng hải nói riêng, có dịch vụ lai dắt phát triển mạnh mẽ Bài luận văn “Phân tích lực cạnh tranh Công ty CP DVHH Tân Cảng” thực trạng lực cạnh tranh DVHH có số điểm mạnh tồn nhiều hạn chế Mặc dù công ty thừa hưởng uy tín, thương hiệu TCT TCSG có nguồn lực tài hiệu sở hữu số tàu lai đại; so với đối thủ cạnh trạnh trực tiếp Công ty lại hạn chế thị phần chiếm lĩnh khu vực tiềm năng; lực phương tiện chưa đồng bộ, nguồn nhân lực kế cận non yếu; cơng tác Markerting chưa đạt hiệu Bên cạnh đó, Công ty gặp phải thách thức đến từ tiến nhanh chóng khoa học cơng nghệ kéo theo địi hỏi liên tục thích nghi với thay đổi cách thức hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đó, để bắt kịp chủ động thích nghi với phát triển khơng ngừng dịch vụ lai dắt, địi hỏi Cơng ty phải có giải pháp cụ thể mặt nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh chất lượng dịch vụ, thỏa mãn yêu cầu ngày cao khách hàng Các đề xuất giải pháp luận văn xuất phát từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng thực chiến lược kinh doanh Cơng ty DVHH Vì với giải pháp đề xuất tác giả mong muốn đóng góp phần để Công ty DVHH đạt mục tiêu đề TÀI LIỆU THAM KHẢO Bạch Thu Cường, 2002 Bàn cạnh tranh toàn cầu Hà Nội, Nhà xuất thông xã - Hà Nội Bùi Văn Hoàng, 2015 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần xi măng Kiện Khê Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội Chu Văn Cấp, 2003 Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội, Nhà xuất trị quốc gia Công ty Cổ phần dịch vụ Hàng Hải Tân Cảng Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016-2020 Công ty Cổ phần dịch vụ Hàng Hải Tân Cảng Hồ sơ lực công ty 20162020 Công ty Cổ phần dịch vụ Hàng Hải Tân Cảng Báo cáo tài năm 2016-2020 Đinh Thị Nga chủ biên, 2011 Chính sách kinh tế NLCT doanh nghiệp” Hà Nội, Nhà xuất Chính trị Quốc gia Lê Thành, 2015 Nâng cao lực cạnh tranh cho Cơng ty cổ phần tập đồn MERAP Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội Nguyễn Hữu Lam cộng sự, 2011 Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Nhà xuất lao động – xã hội 10 Nguyễn Hữu Thắng chủ biên, Viện quản lý kinh tế - Học viện trị Quốc gia Hà Nội, 2008: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 11 Nguyễn Minh Tuấn, 2010 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế Thành phố Hồ Chí Minh, NXB Đại học Quốc Gia TP HCM 12 Nguyễn Thành Long, 2016 Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre Luận án tiến sỹ kinh tế, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Thị Ngọc Huyền Đoàn Thị Thu Hà, 2011 Giáo trình Khoa học Quản lý tập I,II Hà Nội, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân 14 Sauka A., 2004 Determinants of Business Insolvencies During Economic Growth and Recession in Latvia Journal of Baltic Studies 15 Trần Xn Kiên, 2010 Marketing chìa khóa vàng kinh doanh Hà Nội, NXB Thanh niên 16 Trần Thị Anh Thư, 2012 Tăng cường lực cạnh tranh tập đoàn bưu viễn thơng Việt Nam điều kiện Việt Nam thành viên Tổ chức thương mại giới Luận án tiến sỹ kinh tế, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương 17 Vũ Văn Phúc, 2011 “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam sau năm gia nhập WTO” Hà Nội, Nhà xuất Chính trị Quốc gia Phụ lục 01 Phỏng vấn nghiên cứu định tính Dàn ý sử dụng để vấn chuyên gia, cán bộ, nhân viên, khách hàng Công ty DVHH nghiên cứu định tính: Thời gian câu hỏi cụ thể cho đối tượng thực sau: STT Đối tượng vấn Câu hỏi vấn Theo anh (chị), yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp lai dắt? Các chuyên gia Theo anh (chị) đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp cần phân tích, đánh giá yếu tố nào? Anh (chị) đánh giá lực cạnh tranh Công ty DVHH? Anh (chị) cho biết điểm mạnh, yếu công ty DVHH qua yếu tố cấu thành lực cạnh Lãnh đạo, cán bộ, tranh doanh nghiệp lai dắt? nhân viên công ty Theo anh (chị), đối thủ cạnh tranh Cơng ty DVHH DVHH đối thủ nào? Theo anh (chị), Công ty DVHH số có đểm mạnh, yếu so với đối thủ cạnh tranh? Anh (chị) cho biết lực cạnh tranh Công ty DVHH so với doanh nghiệp lai dắt khác Anh (chị) cho biết điểm mạnh, yếu công Các khách hàng, ty DVHH qua yếu tố cấu thành lực cạnh Hãng tàu/Đại lý tranh doanh nghiệp xây dựng? Lý anh (chị) lựa chọn/không lựa chọn sử dụng dịch vụ Công ty DVHH? Phụ lục 02 Danh sách đối tượng khảo sát vấn Đối tượng vấn STT Tổng số A Các chuyên gia 05 Đại diện Ban TGĐ TCT TCSG 01 Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh TCT TCSG 01 Trưởng phịng Tài kế tồn TCT TCSG 01 Trưởng phòng Kế hoạch đầu tư TCT TCSG 01 Trưởng ban Kế hoạch tổng hợp TCT TCSG 01 B Lãnh đạo, cán bộ, nhân viên công ty DVHH 110 Chủ tịch HĐQT 01 Ban Giám đốc 04 Phòng Kế hoạch Kinh doanh 06 Phòng Tài Kế tốn 04 Phịng Kỹ thuật Vật tư 07 Phòng Điều độ 06 Phòng Tổ chức Hành 07 Tàu lai TC01 06 Tàu lai TC04 06 10 Tàu lai TC08 06 11 Tàu lai TCA1 08 12 Tàu lai TCA2 08 13 Tàu lai TCA3 08 14 Tàu lai TCA5 08 15 Tàu lai TCA6 08 16 Tàu lai TCA9 08 17 Tàu lai TCA10 09 C Các khách hàng, Hãng tàu/Đại lý 45 Hãng tàu Hàng hải Liên kết 01 Hãng tàu AMASIS 01 Hàng tàu BIỂN ĐÔNG 01 Hàng tàu BLUE OCEAN 01 Hãng tàu CK LINES 01 Hãng tàu CMA 01 Hãng tàu COSCO 01 Hãng tàu CUL 01 Hãng tàu DONJIN 01 10 Hãng tàu HAI AN 01 11 Hãng tàu HẢI MINH 01 12 Hãng tàu HUENG A 01 13 Hãng tàu HAPPAG LLOYD 01 14 Hãng tàu HYUNDAI 01 15 Hãng tàu INTER ASIA 01 16 Hãng tàu KMTC 01 17 Hãng tàu MACS 01 18 Hãng tàu MAESRK 01 19 Hãng tàu MSC 01 20 Hãng tàu NAMSUNG 01 21 Hãng tàu NEWPORT LINES 01 22 Hãng tàu ONE LINES 01 23 Hãng tàu OOCL 01 24 Hãng tàu VINAFREIGHT 01 25 Hãng tàu PIL 01 26 Hãng tàu RCL 01 27 Hãng tàu SHANGHAI 01 28 Hãng tàu SINOKOR 01 29 Hãng tàu SSIT 01 30 Hãng tàu SM LINES 01 31 Hãng tàu TSL 01 32 Hãng tàu VINATRANS 01 33 Đại lý hãng tàu VITAMAS 01 34 Hãng tàu WANHAI 01 35 Hãng tàu ZIM 01 36 Hãng tàu YANGMING 01 37 Hãng tàu VOSA 01 38 Hãng tàu SAFI 01 39 Hãng tàu WILHELMSEN 01 40 Hãng tàu ÂU LẠC 01 41 Hãng tàu PHI MÃ 01 42 Đại lý hãng tàu TAS 01 43 Đại diện Cảng TCTT 01 44 Đại diện Cảng TCCT 01 45 Đại diện Cảng BASON 01 Tổng cộng 160 Phụ lục 03 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty DVHH giai đoạn 2016-2019 Các tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Doanh thu bán hàng cung cấp 202.305.667.580 242.130.295.440 271.092.931.753 294.284.830.323 dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng 202.305.667.580 242.130.295.440 271.092.931.753 294.284.830.323 cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng 137.814.635.184 156.139.309.839 162.951.734.410 162.024.041.771 bán Lợi nhuận gộp bán hàng 64.491.032.396 85.990.985.601 108.141.197.343 132.260.788.552 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt 2.959.164.355 3.614.128.296 4.876.511.709 5.418.963.172 động tài Chi phí tài 12.608.904.312 12.245.290.008 11.445.224.099 10.656.473.972 Chi phí bán 975.252.219 2.039.132.540 12.068.030.603 13.957.205.045 hàng Chi phí quản lý 17.541.001.735 18.480.066.896 22.971.037.658 26.013.343.844 doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động 36.325.038.485 56.840.624.453 66.533.416.692 87.052.728.863 kinh doanh 11 Thu nhập khác 542.837.741 1.513.830.627 3.973.420.809 5.639.609 12 Chi phí khác 83.446.934 17.917.395 41.529.826 149.240.629 13 Lợi nhuận 459.390.807 1.495.913.232 3.931.890.983 (143.601.020) khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán 36.784.429.292 58.336.537.685 70.465.307.675 86.909.127.843 trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh 7.094.572.258 11.188.474.334 13.570.845.192 16.643.457.690 nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập 29.689.857.034 47.148.063.351 56.894.462.483 70.265.670.153 doanh nghiệp 17 Lãi 2.093 3.772 3.485 4.118 cổ phiếu Phụ lục 04 Một số hình ảnh thực dịch vụ lai dắt Công ty DVHH Lai dắt giàn khoan Lai dắt tàu quân Lai dắt tàu ngầm Lai dắt boongtoong, tàu thiết bị, tàu hàng rời Lai dắt du thuyền Cứu hộ cứu nạn ... 11/2011 Công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hải Tân Cảng (DVHH) thành lập, trở thành công ty Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn Cũng nhiều doanh nghiệp khác, Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hải Tân cảng. .. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CP DỊCH VỤ HÀNG HẢI TÂN CẢNG GIAI ĐOẠN 2016-2020 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty CP Dịch vụ Hàng hải Tân Cảng 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Công. .. đề tài: ? ?Phân tích lực cạnh tranh Cơng ty CP Dịch vụ Hàng hải Tân Cảng? ?? cho nghiên cứu luận văn thạc sĩ 1.2 Câu hỏi nghiên cứu: ‒ Thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP DV Hàng hải Tân Cảng nào?