Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH sứ đông lâm

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG CAO TRẦN HANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) Hà Nội - 2019 HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG - CAO TRẦN HANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN HẬU HÀ NỘI - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Cao Trần Hanh ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin chân thành cảm ơn tới Ban Giám đốc Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng - PTIT, cảm ơn thầy, cô giáo truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới tiến sỹ Nguyễn Văn Hậu - người dành nhiều thời gian, tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn phương pháp khoa học cách thức thực nội dung đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty TNHH sứ Đơng Lâm, Phịng, Ban, ngành tỉnh Thái Bình, cung cấp thơng tin, nhiệt tình giúp đỡ cho q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Trong trình nghiên cứu, cố gắng để hoàn thành luận văn, tham khảo nhiều tài liệu, trao đổi tiếp thu nhiều ý kiến thầy, cô bạn bè đồng môn Song điều kiện, thời gian khả hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận quan tâm, đóng góp ý kiến thầy, cô giáo bạn để luận văn hồn thiện Lời cuối tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cha mẹ, vợ con, người đồng hành sát cánh bên tôi, động viên tinh thần lẫn vật chất tơi có nghị lực vượt qua khó khăn thời gian mà hồn thành nhiệm vụ cơng tác, hồn thành khóa học hồn thành luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2019 Tác giả luận văn Cao Trần Hanh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iv LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vii I MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN SỰ VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò ý nghĩa công tác nhân doanh nghiệp 10 1.2 Tuyển dụng nhân doanh nghiệp 12 1.2.1 Tuyển mộ 12 1.1.2 Tuyển dụng 12 1.3 Nội dung tuyển dụng nhân doanh nghiệp 13 1.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 15 1.3.2 Tổ chức thực tuyển dụng nhân 22 1.3.3 Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng 25 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân doanh nghiệp 26 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 26 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM 29 2.1 Tổng quan công ty TNHH sứ Đông Lâm 29 2.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH sứ Đông Lâm 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH sứ Đông Lâm 31 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty TNHH sứ Đông Lâm .36 2.1.4 Đặc điểm lao động công ty TNHH sứ Đông Lâm 38 iv 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân công ty TNHH Sứ Đông Lâm 47 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 47 2.2.2 Tổ chức thực tuyển dụng công ty TNHH sứ Đông Lâm 50 2.2.3 Kiểm tra, đánh giá tuyển dụng công ty TNHH sứ Đông Lâm 53 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng công ty TNHH sứ Đông Lâm 54 2.3.1 Nhân tố bên công ty 54 2.3.2 Nhân tố bên ngồi cơng ty 59 2.4 Đánh giá chung tuyển dụng nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm 61 2.4.1 Những kết đạt 61 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế 61 CHƢƠNG 64 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM 64 3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động công ty TNHH sứ Đông Lâm 64 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 64 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân công ty 65 3.2 Các biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm 65 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng kế hoạch phát triển công ty 65 3.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân cơng ty TNHH sứ Đơng Lâm .71 3.2.3 Hồn thiện cơng tác phân tích để tổ chức thực tuyển dụng theo kế hoạch phát triển đến 2020 76 3.2.4 Nguồn lực cho công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm 78 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 v Từ viết tắt CBCNV DN NNL TNHH TDNL vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 37 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi công ty giai đoạn 2016-2018 38 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ cấp công ty TNHH sứ Đông Lâm giai đoạn 2016-2018 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn tay nghề bậc khó cơng ty giai đoạn 2016-2018 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo tính chất công ty giai đoạn 2016-2018 Bảng 2.6: Số lượng tuyển dụng từ nguồn nội công ty sứ Đông Lâm giai đoạn 2016 - 2018 52 Bảng 2.7: Số lượng tuyển dụng nhân từ nguồn bên công ty sứ Đông Lâm giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 2.8: Chí phí tuyển dụng sứ Đông Lâm, sứ Hải Dương, Gốm sứ Thái Bình giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 2.9: Hoạt động văn hóa, thể thao văn nghệ, du lịch sứ Đông Lâm giai đoạn 2016 - 2018 59 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty Sơ đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty TNHH sứ Đơng Lâm giai đoạn 2016-2018 Sơ đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty giai đoạn 2016-2018 Sơ đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ cấp công ty TNHH sứ Đông Lâm giai đoạn 2016-2018 Sơ đồ 2.5: Cơ cấu lao động phân theo theo trình độ chun mơn tay nghề bậc khó cơng ty giai đoạn 2016 - 2018 Sơ đồ 2.6: Cơ cấu lao động theo tính chất cơng ty TNHH sứ Đơng Lâm giai đoạn 2016-2018 Sơ đồ 2.7: Quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty I MỞ ĐẦU Tính cấp thiết lý chọn đề tài Chưa doanh nghiệp lại cần săn đón, tuyển dụng nhân tài ngày Các doanh nghiệp cần nhân tài để cạnh tranh, để xây dựng thương hiệu, để tạo động lực cảm hứng cho phát triển bền vững Do đó, việc “chiêu hiền đãi sĩ” chưa đề tài xưa cũ, đặc biệt bối cảnh mà nhân trở thành lợi cạnh tranh cho tất tổ chức, doanh nghiệp Câu hỏi đặt cho tổ chức, doanh nghiệp để tìm người có tri thức, sáng tạo, đầy nhiệt huyết, tận tâm, có trách nhiệm cho việc đạt tới tầm nhìn, sứ mạng tổ chức doanh nghiệp? Hơn việc giữ chân lực lượng lao động chất lượng cao lại với doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam vấn đề vô cấp thiết Phải dựa vào nguyên tắc để định “chiêu hiền”, nhằm tuyển dụng người tổ chức cần? Điều làm nên sách “đãi sĩ” để trì phát triển toàn tiềm nguồn nhân sự? Để trả lời cho câu hỏi tổ chức, doanh nghiệp không nghĩ tới quy trình tuyển dụng ưu việt để thu hút tuyển dụng nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp Vấn đề bố trí nhân viên vị trí, có lực phù hợp, hay tuyển chọn người lao động có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với công việc vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý, xây dựng hệ thống hoàn chỉnh hoạt động có hiệu ln ln mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vì doanh nghiệp hồn thiện dần quy trình tuyển dụng nhằm đạt mục tiêu 72 cịn chưa chặt chẽ nên đẫn đến tình trạng tuyển chưa đủ số lượng chất lượng theo yêu cầu Phải đào tạo lại nhiều mà tác giả đề xuất thực giải pháp với mong muốn: Nhằm chuẩn hóa bước quy trình TDNL cơng ty Đồng thời có vai trị quan trọng việc nâng cao chât lượng TD, làm tốt công tác TD thu hút nhiều người lao động có trình độ tham gia ứng tuyển - Nội dung giải pháp: Tuyển dụng nhân lực khâu quan trọng để tìm người tài, người phù hợp với vị trí cơng việc cho Cơng ty Chính vậy, để q trình TD thành cơng, mang lại kết cao nhà TD công ty phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho khâu quy trình TD TDNL thường trải qua bước sau: Bước l: Chuẩn bị tổ chức TD: Bước chuẩn bị tổ chức TD cần xác định được: Các loại văn bản, qui định TD cần tuân theo Số lượng nhân viên cần tuyển Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển Số lượng, thành phần hội đồng TD Quyền hạn, trách nhiệm hội đồng TD Bước Thông báo tuyển dụng: Với điều kiện cơng ty áp dụng hình thức thơng báo TD sau đây: Thơng qua văn phịng dịch vụ lao động Quảng cáo báo chí, đài phát thanh, vơ tuyến truyền hình, internet Th cơng ty tuyển dụng chuyên nghiệp: Phương thức công ty cần tuyển dụng nhân thông qua công ty tuyển dụng tư nhân, tư vấn quản lý nhân sự… để có ứng viên phù hợp Thơng thường, phương thức sử dụng để tuyển dụng nhân vị trí quản lý cấp cao cơng ty, để đảm bảo họ đủ kinh nghiệm lực để làm việc Các công ty săn đầu người hiệu việc tuyển dụng kiểu Hơn nữa, công ty tuyển dụng chuyên nghiệp ln có nguồn liệu ứng viên lớn hệ thống điều tiết kiệm thời gian họ tìm ứng viên phù hợp liệu Trong đó, cơng ty thơng thường muốn tìm ứng viên thường thời gian để đăng tải, quảng cáo lên kênh, sàng lọc CV trước mời vấn ứng viên phù hợp 73 Niêm yết trước cổng công ty Yêu cầu thông báo nên ngắn gọn, rõ ràng, chi tiết đầy đủ thông tin cho ứng viên tuổi tác, sức khoẻ, trình độ Càng có nhiều ứng viên cho chỗ làm việc có điều kiện để tuyển chọn nhân viên phù hợp Bước Thu nhận nghiên cứu hồ sơ: + Thu nhận hồ sơ: Tất hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết cho tiện sử dụng sau Nên lập hồ sơ cho ứng viên Mỗi hồ sơ gồm có: Đơn xin việc: (Theo mẫu cơng ty) ứng viên tự điền vào Đơn xin việc bước trình đánh giá ứng viên Biểu mẫu xin việc làm cung cấp thông tin trình độ học vấn, thành tích đạt trước đây, điểm mạnh điểm yếu ứng viên Trong thực tế tuyển dụng cần sử dụng nhiều biểu mẫu xin việc làm khác đối tượng như: chức vụ quản trị, chuyên gia kỹ thuật, lao động chuyên môn Đối với biểu mẫu xin việc làm, yêu cầu trả lời câu hỏi chi tiết vê trình độ học vấn, giáo dục Đối với công nhân làm việc theo giờ, biểu mẫu xin việc làm lại tập trung vào vấn đê: trang bị dụng cụ mà ứng viên sử dụng, mức độ thành thạo, kinh nghiệm làm việc thực tế Các văn chứng tốt nghiệp Sơ yếu lý lịch cá nhân: Tóm tắt lý lịch, hồn cảnh cá nhân gia đình Ngồi sau kiểm tra vấn khám bệnh bổ sung thêm vào hồ sơ bảng kết vấn, tìm hiểu vê tính tình, sở thích, khiếu, tri thức kết khám bệnh ứng viên + Nghiên cứu hồ sơ: Nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại thông tin chủ yếu vê ứng viên bao gồm: Học vấn, kinh nghiệm, q trình cơng tác Khả tri thức, mức độ tinh thần Sức khoẻ 74 Trình độ tay nghê Tính tình, đạo đức, tình cảm, nguyện vọng Trong giai đoạn loại bớt số ứng viên khơng thích hợp với cơng việc, khơng cần phải làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng Bước Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm vấn ứng viên: Đây bước khó khăn ứng viên nhằm chọn ứng viên phù hợp Áp dụng hình thức kiểm tra, sát hạch để đánh giá ứng viên vê kiến thức bản, khả thực hành hay trình độ lành nghê dạng thi, tập thực hành, làm thử mẫu công việc thiết kế sản phẩm, vận hành máy móc, đánh máy, sử dụng máy vi tính, thư ký Áp dụng hình thức trắc nghiệm để đánh giá ứng viên vê số khả đặc biệt như: trí nhớ, mức độ khéo léo bàn tay Phỏng vấn để đánh giá ứng viên phương diện cá nhân đặc điểm tính cách, khí chất, diện mạo Trong vấn cần: Khẳng định xác định thơng tin mà họ đưa trình độ, kiến thức, kỹ kinh nghiệm; Cung cấp thêm thông tin cho ứng viên công việc cần làm tiêu chuẩn yêu cầu thực cơng việc; Khám phá khả khác có ứng cử viên mà doanh nghiệp sử dụng; Đưa mức lương điều kiện làm việc để xác minh xem đối tượng vấn có chấp nhận việc hay không Bước Kiểm tra sức khoẻ: Sức khỏe yếu tố quan trọng tất loại lao động, trước TD cần thiết phải kiểm tra sức khoẻ Kiểm tra sức khoẻ nhằm xác định sức khoẻ người dự tuyển, mà cịn phát bệnh tật bẩm sinh họ làm tiền đề việc định TD Bước Quyết định tuyển dụng: 75 Công ty nên tránh để bị rơi vào tình chủ quan việc chọn lựa nhân viên theo ý thích mà khơng liên quan đến nhu cầu cơng việc Ở Việt Nam, người ta thường cho người nhà họ hàng làm việc tốt hơn, người lại gây rắc rối khác Thơng thường Trưởng phịng Hành nhân đề nghị, giám đốc định TD ký hợp đồng lao động Trong định TD hợp đồng lao động cần ghi rõ chức vụ, lương bổng, thời gian thử việc, khế ước Các nhân viên cơng ty phổ biến lịch sử hình thành phát triển, sở hoạt động, sách nội qui chung, yếu tố điều kiện làm việc, thời gian làm việc, ngày nghỉ, chế độ khen thưởng, kỷ luật, an toàn lao động; Giới thiệu công việc, công ty nên dành hai ngày đầu để giới thiệu cho nhân viên hoạt động quan Đối với nhân viên, ngày đầu làm việc quan trọng lúc họ định hướng cho công việc tương lai Phân công công việc, nhân viên cần có nhiệm vụ cụ thể rõ ràng để hồn thành ngày Ví dụ nhân viên tiếp tân cần phải biết hàng ngày phải nghe trả lời điện thoại, tiếp đón khách đến DN dẫn điều họ muốn hỏi Nếu có sẵn mơ tả cơng việc đầy đủ chi tiết việc phân công công việc dễ dàng thân nhân viên bước vào làm cho DN hiểu rõ công việc chờ đợi họ Lập hồ sơ nhân viên: Để đảm bảo thủ tục quản lý DN, DN cần lập hồ sơ nhân viên cho nhân viên Tuỳ theo yêu cầu doanh nghiệp, hồ sơ bao gồm: Lý lịch nhân viên; kết kiểm tra, vấn; Các cấp chứng đào tạo; tài liệu chứng minh thông tin cá nhân khác Bước Việc đánh giá sau tuyển chọn: Khâu đánh giá sau tuyển chọn giúp Công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác TDNL Công ty Công tác tuyển chọn đánh giá 76 thực tốt hiệu sở để công tác tuyển chọn thời gian sau thực tốt Ngược lại, công tác tuyển chọn đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển chọn phải nhanh chóng tìm ngun nhân khắc phục tình trạng Đánh giá cơng tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển chọn sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động quản trị nhân lực công ty - Điều kiện thực kết mong muốn giải pháp: Để thực giải pháp này, công ty cần: Ban hành quy định hướng dẫn cụ thể công tác tuyển dụng nhân lực công ty; Xây dựng mô tả chức năng, nhiệm vụ cho vị trí cơng việc để làm thực việc tuyển dụng nhân lực Đến năm 2020 cơng ty áp dụng quy trình tuyển vào công tác tuyển dụng với 30 vị trí cơng ty sứ Đơng Lâm 3.2.3 Hồn thiện cơng tác phân tích để tổ chức thực tuyển dụng theo kế hoạch phát triển đến 2020 Nhằm nâng cao hiệu quản trị NNL nói chung TDNL Công ty cần thực số nội dung sau: Cần hồn thiện cơng tác phân tích hoạch định NNL làm sở cho tuyển dụng thời kỳ Để tiến hành hoạch định NNL cách hợp lý trước tiên Cơng ty cần phải nhìn nhận cách đắn thực trạng hoạt động nhân viên cách khách quan cụ thể Tiến hành điều tra khối lượng cơng việc cho nhân viên khả hồn thành nhiệm vụ họ việc xây dựng bảng đánh giá, hay phiếu châm điểm thường xuyên Hình thức nên áp dụng hàng tháng, nhân viên tự châm điểm mình, đồng thời cán quản lý không thiên vị Một DN muốn hoạt động tốt phải có NNL chất lượng tốt, phù hợp với yêu cầu thực tế Để hoàn thiện tuyển dụng nhân sự, Công ty nên thực việc TD từ trường học Nếu Cơng ty có chiến lược tuyển chọn sinh viên từ trường 77 khơng Cơng ty đỡ tốn chi phí cho việc tuyển chọn sau mà cịn tuyển chọn NNL có chất lượng cao Với chế độ lương bổng đãi ngộ, khoản tiền thưởng có tác dụng khuyến khích tinh thần nhân viên gắn kết nhân viên với DN nên DN không nên cứng nhắc áp dụng mức lương hành Nhà nước mà nên xem xét đánh giá cơng việc, phân tích công việc cán thực xem xét mức lương thị trường để có tiêu chí chung việc phân bổ lương Công ty cần không ngừng trang bị nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán làm tuyển dụng nhân lực Công ty cần quan tâm đến hoạt động phân tích cơng việc, ban lãnh đạo cơng ty nên giao nhiệm vụ cho cán thực hoạt động phân tích cơng việc Hoạt động bao gồm: lên kế hoạch cho giai đoạn phân tích cơng việc, thiết kế phiếu thu thập thông tin, bảng câu hỏi, mẫu câu hỏi để tiến hành thu thập thông tin, tổng hợp thông tin thu thập soạn thảo văn phân tích cơng việc Phân tích cơng việc cung cấp thơng tin cần thiết yêu cầu, đặc điểm công việc, sở cho việc xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc Phân tích cơng việc cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc mối tương quan với cơng việc khác Từ giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi sau: - Công việc cần tuyển công việc lâu dài hay tạm thời? – Cơng việc địi hỏi kiến thức chuyên sâu đặc biệt nào? – Có cần thiết phải tuyển thêm người để thực công việc khơng? Nếu có người tuyển dụng có kiêm thêm công việc nữa? – Chức trách, nhiệm vụ quan hệ với tổ chức nào? – Những tiêu chuẩn kiến thức chuyên môn, sức khỏe, kinh nghiệm… cơng việc gì? 77auk hi trả lời xác câu hỏi doanh nghiệp định bước thực tối ưu tuyển dụng hay áp dụng phương pháp khác cho phù hợp với thời điểm, thời kinh doanh doanh nghiệp Cán thực hoạt động phân tích cơng việc cần xây dựng văn phân tích cơng việc, sau đưa văn vào sử dụng công cụ cho quản lý nhân Phòng Tổ chức lao động cần phối hợp với 78 phận khác, tranh thủ trợ giúp họ, thông báo cho người lao động biết ý nghĩa, mục đích phân tích đánh giá cơng việc, để tránh gặp khó khăn từ phía người lao động Các văn phân tích cơng việc cần phổ biến rộng rãi đến người lao động sử dụng cho trình làm việc quản lý Tiếp theo, cơng ty nên quan tâm đến công tác đánh giá thực công việc Công tác đánh giá thực công việc nên đánh giá kỹ lưỡng, khách quan có tương tác hai chiều Không lãnh đạo đánh giá nhân viên, cấp đánh giá cấp mà nên có đánh giá ngược lại từ phía nhân viên ban lãnh đạo Tuy nhiên, Công ty đánh giá thực công việc chiều từ cấp đánh giá xuống cấp dưới, chưa có tương tác hai chiều Để chất lượng nguồn nhân lực nâng cao, công tác đánh giá thực cơng việc hiệu quả, cơng cần thiết phải thay đổi phương pháp đánh giá Thứ ba, công tác bố trí, sử dụng nhân lực tuyển vô quan trọng, phản ánh chất lượng công tác tuyển dụng Công ty thực Trên thực tế, số lao động Công ty chưa xếp vị trí cơng việc với chun ngành mà họ đào tạo Cơng ty cần rà sốt lại số lượng cán công nhân viên làm việc trái chuyên ngành, tìm hiểu sâu thêm nhu cầu, nguyện vọng lao động Nếu họ có nhu cầu làm việc chuyên ngành họ đào tạo xếp bổ sung vào vị trí thiếu, ngược lại, họ quen với vị trí cơng việc cũ, họ cảm thấy mãn nguyện với công việc đào tạo lại, đào tạo thường xun lao động để họ nắm kiến thức nhất, cần thiết nhất, cập nhật kiến thức công việc mà họ đảm nhận Hạn chế áp dụng sách “bố mẹ vào”, hay sách ưu tiên tuyệt đối cho em ngành em họ không tốt nghiệp chuyên ngành với yêu cầu vị trí tuyển 3.2.4 Nguồn lực cho công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm Hiện công ty chưa tuyển đủ số lượng tuyển dụng chất lượng tuyển dụng đảm bảo, điều địi hỏi cơng ty phải tăng cường nguồn lực để tuyển dụng 79 Trước hết nâng cao lực đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn, cơng tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển mộ tuyển chọn làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng Tồ chức lao động phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển mộ hoạt động quản trị nhân lực, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Tiếp theo cần phân định trách nhiệm rõ ràng công tác tuyển dụng Sự đạo, đôn đốc Tổng giám đôc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi hoạt động đó, cơng tác đạo Tổng giám đốc lãnh đạo Cơng ty tăng cường, kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân lực hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân lực Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác công ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực Lãnh đạo cấp cao Định hướng công tác tuyển dụng thơng qua chủ trương, sách kế hoạch sản xuất kinh doanh Phê duyệt ngân sách tuyển dụng, nhu cầu tuyển dụng đề xuất đơn vị liên quan: kế hoạch tuyển dụng, tiêu chí đánh giá ứng viên, đánh giá công tác tuyển dụng, mức lương cho vị trí sau tuyển… Tham gia vấn trực tiếp ứng viên vị trí tuyển trưởng phận nhân 80 đảm nhiệm vị trí cao cấp Cơng ty Tổng giám đốc đại diện cho người sử dụng lao động công ty ký kết hợp đồng lao động với ứng viên tuyển dụng mới, đạo rút kinh nghiệm sau đợt tuyển Bộ phận chuyên trách tuyển dụng Tham mưu, tư vấn cho ban lãnh đạo công ty hoạt động liên quan tới tuyển dụng: đề xuất mức lương cho vị trí cơng việc cần tuyển, tiêu chí, dự tốn chi phí, kênh đăng tuyển phương pháp tuyển Hoạch định nhân làm cho phòng, đơn vị đề xuất nhu cầu tuyển dụng theo năm, đợt Xây dựng hoàn thiện tiêu chí đánh giá sau đợt tuyển dụng Chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo công tác tuyển dụng Cần xây dựng phần mềm tuyển dụng Hàng năm cơng ty có đợt tuyển dụng nhân với số lượng tương đối nhiều, việc xây dựng phần mềm tuyển dụng giúp công tác tuyển dụng thực bản, khoa học cần thiết Phần mềm thực theo dõi công tác tuyển dụng theo quy trình nghiệp vụ hồn chỉnh: quy định vòng vấn điểm chuẩn cho vòng vấn, quản lý yêu cầu tuyển dụng, quản lý ứng viên, quản lý thi… Quản lý yêu cầu tuyển dụng: Cho phép đưa nhu cầu tuyển dụng tự động từ hệ thống dựa định biên nhân đánh giá lực cho vị trí nhân viên phòng ban Quản lý ứng viên: Cho phép đăng ký tuyển dụng online hỗ trợ đăng ký tuyển dụng thông qua người thân công ty Cho phép thiết lập kế hoạch tuyển dụng đặt lịch chi tiết cho ứng viên (hệ thống hỗ trợ gửi email, tin nhắn cho ứng viên có thơng tin lịch thi vấn) Quản lý chi tiết linh hoạt thi Quản lý chi tiết kết thi, vấn ứng viên Quản lý danh sách ứng viên theo tiêu chí: Khơng đủ tiêu chuẩn, đủ tiêu chuẩn, làm thi đạt, làm thi không đạt, vấn qua, vấn không qua, thử việc, chuyển thành nhân viên… Chuyển hồ sơ tuyển dụng sang hồ sơ nhân viên cho ứng viên đạt u cầu Khơng có vậy, cần tăng cường tuyển dụng từ nguồn bên để thu hút 81 nhiều ứng viên có chất lượng, giảm thiểu chi phí đào tạo lại cho cơng ty Ngồi cơng ty cần áp dụng số phương pháp tuyển dụng mới: kiểm tra tay nghề, kiểm tra chéo tay nghề công nhân bậc 3,4 công ty với công nhân tuyển dụng, hình thức trắc nghiệm để đánh giá lực lao động tuyển vào Giúp việc tuyển dụng sát với thực tế giảm thiểu số lượng lao động phải đào tạo lại - Cách thức thực hiện: + Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân lực mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp + Cơng ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ công ty, trường đào tạo, dạy nghề Cụ thể công ty phải hợp tác với số trường nghề khu vực thành phố Thái Bình, số huyện gần khu vực nhà máy huyện: Tiền Hải Cơng ty cần có sách thu hút lao động học nghề đặc biệt lao động học nghề: gốm sứ để tuyển dụng trực tiếp Xây dựng chế hợp tác tuyển dụng lao động cho giáo viên, hiệu trưởng trường nghề để làm cấu nối cho người học nghề với công ty, tạo nguồn tuyển dụng ổn định Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng + Cơng ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: công ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhân dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, cơng ty thuê mướn lao động doanh nghiệp kinh doanh khác cơng ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho cơng ty th lao động Tổ chức buổi hướng nghiệp, tuyển sinh xã phường huyện Tiền 82 Hải – nơi cơng ty đóng trụ sở để thu hút lực lượng lao động phổ thơng huyện, có nhiều lợi làm việc trực tiếp công ty như: nhà gần, thuận tiên giao thương buôn bán + Đối với cơng tác điều động nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm, cơng ty nên tiến hành thơng báo rộng rãi tới tồn công nhân viên công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm cơng việc, làm tăng suất lao động cơng ty + Xây dựng sách nhân lực khoa học hiệu quả: Đối với cơng nhân bậc cao từ bậc 3,4 cần có sách nâng lương theo chu kỳ thường 02 năm/ lần để giữ chân người lao động lành nghề có kinh nghiệm Đối với lao động bậc 1,2 cần cho họ tham gia khóa đào tạo ngăn hạn từ lao động bậc 3,4 để họ nâng cao tay nghề, tao lực lượng lao động ổn định cho công ty, tránh nhảy việc + Với số kênh tuyển dụng trực tuyến như: Vieclam24h.vn, timviecnhanh.com phận nhân cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, chi phí đăng tin tuyển dụng số trang tìm việc uy tín để cơng ty thu hút nhiều ứng viên công tác tuyển dụng Từ kênh tuyển dụng trực tuyến phận nhân sàng lọc tốt lao động thực có tay nghề, kinh nghiệm làm việc giúp cho công tác tuyển dụng gặp nhiều thuận lợi hơn: thống kê số lượng ứng tuyển, thống kê số lao động có kinh nghiệm + Cơng ty cần xây dựng số phương pháp tuyển dụng mới: kiểm tra trắc nghiệm, kiểm tra trực tiếp tay nghề số lao động có tay nghề để xác định mức độ, kinh nghiệm lao động tuyển để có phương án xếp nhân phương án đào tạo lại cần Tránh việc đào tạo lại với lao động có tay nghề chương trình đào tạo khơng phù hợp Việc cơng ty liên kết số trường nghề, đưa kinh phí tuyển dụng cho trường nghề để họ tổ chức thi tuyển lao động từ tuyển lao động thực có tay nghề có 83 sàng lọc kỹ ứng viên tham gia thi tuyển Ngồi cơng ty áp dụng phương pháp kiểm tra chéo tức cho người lao động lành nghề công ty: công nhân bậc 3,4 tham gia vào q trình tuyển chọn cơng nhân có tay nghề họ người trực tiếp làm nên họ hiểu công đoạn, bước thực từ họ kiểm tra ứng viên ứng tuyển sát với thực tế Tránh trường hợp phòng nhân tuyển người không theo yêu cầu thực tế gây lãng phí nguồn lực, lãng phí thời gian người lao động Chính lực lượng lao động định xem có nên tuyển lao động hay không - Kết mong muốn: + Đến năm 2020 công ty giảm số lượng công nhân phải đào tạo lại từ 50%/năm xuống 20%/năm + Áp dụng 02 phương pháp tuyển dụng để tuyển người lao động sát với thực tế: phương pháp kiểm tra tay nghề (tổ chức thi tuyển, kiểm tra tay nghề) phương pháp thứ hai phương pháp kiểm tra chéo: cho công nhân bậc 3, công ty kiểm tra việc công nhân tuyển dụng để đánh giá thực chất lực công nhân tuyển Kết luận chƣơng: Chương đưa định hướng phát triển nguồn nhân Công ty Sứ Đông Lâm đến năm 2020, số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế cịn tồn để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Bên cạnh với định hướng kế hoạch quản trị nhân công ty mong công ty giải triệt để mặt hạn chế công tác tuyển dụng, việc sử dụng nhân lực hợp lí giúp cơng ty ngày phát triển 84 KẾT LUẬN Vấn đề NNL nói chung tuyển dụng nhân đảm bảo nhu cầu công việc, đặc biệt DN sản xuất hàng hóa Cơng ty sứ Đơng Lâm đóng vai trị vơ quan trọng đến phát triển thành công Công ty Công tác định hiệu sản xuất, kinh doanh nâng cao doanh thu cho Cơng ty Luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Sứ Đông Lâm” đạt mục đích ban đầu đề là: Chương I: Luận giải sở lý luận nhân công tác tuyển dụng, tuyển chọn, tuyển mộ doanh nghiệp, định nghĩa tuyển dụng nhân sự(TDNS), nội dung TDNS, nhân tố ảnh hưởng đến TDNS Công ty tổng quan kinh nghiệm tuyển dụng nhân số DN, qua rút số học cho Công ty TNHH sứ Đông Lâm số yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương II: Đánh giá thực trạng công tác TDNS Cty TNHH Sứ Đông Lâm; kết hoạt động công ty giai đoạn 2016 – 2018 Chương III: Đề xuất số giải pháp để tăng cường hiệu cho công tác TDNS công ty TNHH Sứ Đông Lâm thời gian tới Do thời gian nghiên cứu có hạn, đề tài xoay quanh nội dung để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty Tuy nhiên luận văn sử dụng làm tài liệu để tham khảo ứng dụng vào thực tiễn công ty thời gian tới Với kinh nghiệm kiến thức có được, đề tài tác giả nghiên cứu chọn làm luận văn thạc sỹ khơng tránh khỏi sai sót, tài liệu tham khảo chưa thật đầy đủ phong phú Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q Thầy, Cơ bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty TNHH sứ Đông Lâm (2016-2018), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH sứ Đông Lâm 2016- 2018, Thái Bình [2] Cơng ty TNHH Sứ Đơng Lâm (2016-2018), Báo cáo lao động tiền lương công ty TNHH sứ Đơng Lâm 2016-2018, Thái Bình [3] Trần Xn Cầu & Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội [4] Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn Nhân sự, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội [5] Đoàn Gia Dũng (2011), Nhu cầu tuyển dụng nhân lực khu cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí Phát triển kinh tế, Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh số tháng 6/2011 [6] Trần Hữu Hào (2016), Tuyển dụng nhân công ty cổ phần in Đông Hà, Đại học lao động – xã hội, Hà Nội [7] Hà Văn Hội (2006), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [8] Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng (2011), Quản trị học, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [9] Nguyễn Hương (2008), Tổ chức điều hành nguồn Nhân sự, Nhà xuất Lao động - xã hội, Hà Nội [10] Nguyễn Bách Khoa (2013) Marketing nguồn Nhân sự, Nhà xuất Thống kê Hà Nội [11] Lê Thị Lan công (2012), Giải pháp thu hút lao động đáp ứng nhu cầu phát triển khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020, Tạp chi kinh tế phát triển, số 182(II) tháng 08 năm 2012, Hà Nội [12] Lê Thị Mỹ Linh (2013), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Hà Nội [13] Trần Thị Mai (2014), Giáo trình Quản trị nhân sự, Trường trung học nghiệp vụ du lịch Thừa Thiên Huế, Thừa thiên Huế 86 [14] Matsushita Konosuke (2013), Nhân - chìa khố thành cơng (sách Trần Quang Tuệ dịch) Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội [15] Paul Hersey - Ken Blanc Hard (2005), Quản lỷ nguồn Nhân sự, Nhà xuất Chính trị quốc gia Hà Nội, Hà Nội [16] Đỗ Văn Phức (2014), Quản lý Nhân doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [17] Đỗ Văn Phức (2015), Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội [18] Phạm Đức Thành (1998), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, Hà Nội [19] Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội [20] Nguyễn Hữu Thân (2003), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, Hà Nội [21] Nguyễn Chiến Thắng (2011), Một số biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng trả lương công ty TNHH KONDA Việt Nam, Hà Nội [22] Nguyễn Chí Thiện (2013), Hồn thiện cơng tác quản trị nhân Cơng ty Xăng Dầu Thừa Thiên Huế, Thừa Thiên Huế [23] Nguyễn Chơn Trung (2011), Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, Tạp chí khoa học Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng ... trạng công tác tuyển dụng nhân chương 29 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM 2.1 Tổng quan công ty TNHH sứ Đông Lâm 2.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH sứ Đông Lâm Công. .. luận nhân sự, công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH sứ Đông. .. đánh giá tuyển dụng công ty TNHH sứ Đông Lâm 53 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng công ty TNHH sứ Đông Lâm 54 2.3.1 Nhân tố bên công ty 54 2.3.2 Nhân tố