Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
89,2 KB
Nội dung
ThựctrạngchấtlượngchovayđốivớidoanhnghiệpvừavànhỏtạiSởgiaodịchINgânhàngCôngthươngViệtNam 2.1. Khái quát về SởgiaodịchI – NgânhàngcôngthươngViệtNam 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của SởgiaodịchINgânhàngcôngthươngViệtNam (Vietinbank) được thành lập tháng 7 năm 1988 trên cơ sở sát nhập Vụ tín dụng côngnghiệpvà tín dụng thươngnghiệp của Ngânhàng Nhà nước Việt Nam. Là 1 trong 4 ngânhàngthương mại quốc doanh lớn nhất Việt Nam, NgânhàngCôngthương có tổng tài sản chiếm hơn 25% thị phần trong toàn bộ hệ thống ngânhàngViệt Nam. Nguồn vốn của ngânhàng luôn tăng trưởng qua các năm, và bắt đầu tăng mạnh từ năm 1996, đạt bình quân hơn 20%/năm, đặc biệt có năm tăng đến 35% sovớinăm trước. NgânhàngcôngthươngViệtNam có mạng lưới kinh doanh trải rộng trên toàn quốc với 2 sởgiaodịch (Sở giaodịchItại Hà Nội vàsởgiaodịch II tại thành phố Hồ Chí Minh), 130 chi nhánh và trên 700 điểm giao dịch. Ngânhàng hiện có 3 công ty hạch toán độc lập là công ty cho thuê tài chinh, công ty TNHH chứng khoán, công ty quản lý nợ và khai thác tài sản cùng với 2 đơn vị sự nghiệp là Trung tâm Công nghệ thông tin và Trung tâm đào tạo. Do yêu cầu của việc mở rộng hoạt động kinh doanh, cung ứng dịch vụ trong nền kinh tế thị trường và đáp ứng đòi hỏi của nền kinh tế, ngày 30/12/1998, Chủ tịch Hội đồng quản trị NgânhàngcôngthươngViệtNam đã ký quyết định số 134/QĐ – HĐQT – NHCT1 sắp xếp và tổ chức hoạt động SởgiaodịchI – NgânhàngcôngthươngViệtNam theo điều lệ tổ chức và hoạt động của ngânhàngcôngthươngViệt Nam. Đến ngày 1/1/1999, Sởgiaodịch chính thức được thành lập, có trụ sởtạisố 10 Lê Lai, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội, trở thành 01 trong 02 Sởgiaodịch của ngânhàngcôngthươngViệtNam trên toàn quốc, hạch toán phụ thuộc như một đơn vị thành viên trong hệ thống ngânhàngcôngthươngViệt Nam. Ngày 20/10/2003, Chủ tịch HĐQT NHCTVN ban hành quyết định số 153/QĐ-HĐQT về mô hình tổ chức mới của SởgiaodịchI theo Dự án hiện đại hoá ngânhàngvàcông nghệ thanh toán do Ngânhàng thế giới (World Bank) tài trợ. Sovới ban đầu khi mới thành lập thì hiện nay, SởgiaodịchI đã mang một bộ mặt hoàn toàn mới. Theo điều lệ của NgânhàngcôngthươngViệt Nam, SởgiaodịchI là đại diện uỷ quyền của NgânhàngcôngthươngViệt Nam, có quyền tự chủ trong kinh doanh theo phân cấp của NgânhàngcôngthươngViệt Nam, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi đốivớiNgânhàngcôngthươngViệt Nam. SởgiaodịchI có con dấu riêng và mở tài khoản tạiNgânhàng Nhà Nước Việt Nam. SởgiaodịchI được ký hợp đồng kinh tế, được chủ động thực hiện các hoạt động kinh doanh, tổ chức nhân sự theo phân cấp uỷ quyền của NgânhàngcôngthươngViệt Nam. SởgiaodịchI ra đờivà phát triển gắn liền với sự ra đờivà phát triển của NgânhàngcôngthươngViệt Nam. Giữ vững được truyền thống đơn vị đầu tàu trong hệ thống NgânhàngCôngthươngViệt Nam, kể từ khi được thành lập đến nay, SởgiaodịchI đã không ngừng phát triển cả về mặt sốlượngvàchất lượng, trở thành một trong những ngânhàng hiện đại, đạt hiệu quả cao trong hệ thống NgânhàngcôngthươngViệt Nam; đã, đang và sẽ đáp ứng phần nào nhu cầu về các dịch vụ ngânhàng – tài chính của các thành phần kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội và nhu cầu phát triển kinh tế chung của cả nước. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và các hoạt động của SởgiaodịchI 2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức SởgiaodịchI – NgânhàngcôngthươngViệtNam là một doanhnghiệp Nhà nước, có tổ chức nhân sự theo phân cấp uỷ quyền của NgânhàngcôngthươngViệt Nam. Hiện nay, SởgiaodịchI có 280 cán bộ, trong đó có 16 cán bộ có trình độ trên đại học (chiếm 5,7%), 213 cán bộ có trình độ đại học (chiếm 76%) vàsố cán bộ còn lại được đào tạo cao đẳng. Ngày 20/10/2003, Chủ tịch Hội đồng quản trị NgânhàngcôngthươngViệtNam đã ban hành quyết định số 153/QĐ – HĐQT về mô hình tổ chức mới của SởgiaodịchI theo dự án hiện đại hoá ngânhàngvàcông nghệ thanh toán do Ngânhàng Thế giới tài trợ. Thực hiện dự án này, 9 phòng ban và một tổ bảo hiểm trước đây của SởgiaodịchI đã được tổ chức lại thành 12 phòng ban và một ban giám đốc gồm 01 Giám Đốc và 04 Phó Giám Đốc. Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của SởgiaodịchI – NHCT ViệtNam BAN GIÁM ĐỐC Phòng tổ chức hành chính Phòng Khách hàng cá nhân Phòng Khách hàng II Phòng Khách hàngI Phòng quản lý rủi ro Phòng kế toán – tài chính Phòng kế toán giaodịch Phòng thanh toán xuất-nhập khẩu Phòng dịch vụ thẻ Phòng thông tin điện toán Phòng tiền tệ - kho quỹ Phòng tổng hợp - tiếp thị 2.1.2.2. Các hoạt động cơ bản a. Các loại hình dịch vụ của SởgiaodịchI – NHCT ViệtNamSởgiaodịchI – NHCT ViệtNam hoạt động như một ngânhàng đa doanh, loại hình dịch vụ của Sở có thể được chia thành các nhóm sau: - Nhận tiền gửi - Chovayvà bảo lãnh - Tài trợ thương mại - Dịch vụ thanh toán - Dịch vụ ngân quỹ - Dịch vụ thẻ vàngânhàng điện tử - Hoạt động đầu tư - Dịch vụ khác b. Tình hình huy động vốn vàchovay của SởgiaodịchI – NHCT ViệtNam Phát huy thế mạnh truyền thống, trong những năm qua công tác huy động vốn của SởgiaodịchI vẫn duy trì và phát triển. Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn trong công tác huy động vốn trên địa bàn, nhưng SởgiaodịchI đã chủ động khai thác các hình thức huy động phong phú như: phát hành kỳ phiếu nội, ngoại tệ với nhiều kỳ hạn, các hình thức tiết kiệm, tiền gửi… từ mọi thành phần trong nền kinh tế, nên đã thu hút được sốlượng đông đảo khách hàng. Bảng 2.1: Tổng vốn huy động của SởgiaodịchI (đơn vị: tỷ đồng,%) 2005 2006 2006/2005 2007 2007/2006 Tổng vốn huy động - VND -Ngoại tệ (quy đổi VND) 16.071 13.709 2.362 17.448 14.953 2.495 108,6 109,1 105,6 17.266 14.644 2.622 98,96 97,9 105,1 Tăng trưởng (%) 8,57 -1,04 (Tổng vốn huy động: không bao gồm vốn tự có) (Nguồn: báo cáo hoạt động kinh doanhnăm 2005, 2006, 2007 SởgiaodịchI – NHCT Việt Nam) Hình 2.2: Tình hình huy động vốn của SởGiaodịchI Trong 2 năm 2006 và 2007, việc huy động vốn của SởgiaodịchI gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh huy động vốn giữa các NH ngày càng gay gắt với việc mở rộng màng lưới hoạt động; Các ngânhàng liên tục gia tăng lãi suất huy động trong khi lãi suất huy động vốn của NHCT Việtnam luôn duy trì thấp hơn. Đặc biệt là trong năm qua, các doanhnghiệp có nguồn tiền gửi lớn tạiSởIthực hiện gửi tiền có kỳ hạn theo lãi suất đấu thầu cạnh tranh đã làm lãi suất bình quân đầu vào tăng lên nhiều sovới các năm trước ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của Sởgiaodịch I. Bảng 2.2: Cơ cấu vốn huy động của SởgiaodịchI (đơn vị: tỷ đồng) Năm 2005 Năm 2006 2007 Tổng vốn huy động 16.071 17.448 17.266 Tiền gửi doanhnghiệp - Tỷ trọng (%) 10.399 64,7 9.859 56,5 12.183 70,5 Tiền gửi dân cư - Tỷ trọng (%) 3.908 24,3 3.370 19,3 3.432 19,9 Tiền gửi khác - Tỷ trọng (%) 1.764 11 4.219 24,2 1.651 9,6 (Nguồn vốn huy động không bao gồm vốn tự có) (Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanhnăm 2005, 2006, 2007 SởgiaodịchI – NHCT Việt Nam) Như vậy, qua số liệu trên ta thấy: - Thứ nhất, SởgiaodịchI huy động vốn chủ yếu từ tiền gửi của doanh nghiệp. Trong 3 năm, tỷ trọng của nguồn này luôn là lớn nhất. Tuy nhiên, đây lại là một nguồn không ổn định do có kỳ hạn ngắnvàdoanhnghiệp có thể rút vốn bất cứ lúc nào mà không phải báo trước. Đây là một bất lợi cho hoạt động kinh doanh của Sở. - Thứ hai, tỷ trọng nguồn vốn từ tiền gửi doanhnghiệp mặc dù trong năm 2006 giảm sovớinăm 2005, nhưng đến năm 2007 thì lại tăng lên, chiếm đến 70,5% tổng vốn huy động. Việc quá phụ thuộc vào một nguồn vốn huy động là một bất lợi trong công tác huy động vốn của Sở. Cùng với hoạt động huy động vốn, hoạt động tín dụng cũng là một hoạt động hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các ngânhàngthương mại hiện nay. Các hình thứcchovaySở cung cấp cho khách hàng gồm có: chovayngắn hạn, chovay trung – dài hạn. Ngoài việc chovay trực tiếp từ ngân hàng, Sở còn kết hợp với các ngânhàng khác trên địa bàn cấp tín dụng dưới dạng đồng tài trợ. Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, SởgiaodịchI đã đơn giản hoá thủ tục chovay nhằm tạo sự nhanh chóng, thuận tiện cho khách hàng nhưng vẫn đáp ứng đầy đủ các tiêu chí theo quy định. Bảng 2.3: Dư nợ chovay của SởgiaodịchI (đơn vị: tỷ đồng) Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng vốn huy động 16.071 17.448 17.266 Tổng dư nợ chovay 2.788 2.776 3.101 Tổng dư nợ chovay /Tổng vốn huy động 17,35% 16% 18% (Tổng vốn huy động không bao gồm vốn tự có) (Nguồn: báo cáo hoạt động kinh doanhnăm 2005, 2006, 2007 SởgiaodịchI – NHCT Việt Nam) Hình 2.3: Tăng trưởng dư nợ chovay của SởgiaodịchI Trong 03 năm qua, công tác chovay của Sở được mở tộng tới mọi đối tượng khách hàng là các Tổng công ty; Công ty liên doanh; Công ty có vốn đầu tư nước ngoài; DNV&N; Khu vực kinh tế tư nhân; Chovay tiêu dùng… nhằm đa dạng hóa khách hàng theo hướng chỉ đạo của NgânhàngCôngthươngViệt Nam. Vốn vay được hướng vào những ngành hàng, mặt hàng chiến lược có triển vọng phát triển bền vững như: lương thực, thực phẩm, dược phẩm, điện lực, dầu khí, viễn thông… và các khoản vay đều phát huy tốt hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên, sovớinăm 2005, dư nợ cuối năm 2006 giảm 12 tỷ (giảm 0,43%) là do: - Một số Tổng công ty trả nợ ngânhàng theo kế hoạch chưa vay lại như: Tập đoàn Bưu chính viễn thông giảm dư nợ trên 100 tỷ, Công ty FPT giảm dư nợ 70 tỷ đồng. - Nhiều doanhnghiệp tiến hành cổ phần hóa, hoạt động kinh doanh có hiệu quả đã tận dụng vốn tự có để kinh doanh, không vay vốn ngân hàng. Sang năm 2007, dư nợ chovay cuối năm của Sở đã có bước phát triển đáng kể, tăng 325 tỷ (tăng 11,7%) sovớinăm 2006, tăng 313 tỷ (11,2%) sovớinăm 2005, là do: - SởgiaodịchI chú trọng đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh đến các DNV&N, chovay tiêu dùng… là khách hàng có tiềm năng phát triển, tăng trưởng nhanh về sốlượngvà quy mô, là lực lượng năng động và hiệu quả của nền kinh tế. - Năm 2007, SởgiaodịchI được NgânhàngCôngthương chọn làm ngânhàng đầu mối giải ngân dự án vệ tinh VINASAT của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam, trong đó NHCT tham gia 86 triệu USD. Bảng 2.4: Cơ cấu dư nợ chovay của SởgiaodịchI (đơn vị: tỷ đồng,%) Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng Dư nợ Trong đó: 2.788 2.776 3.101 Phân theo loại tiền - Dư nợ VND Tỷ trọng 1.889 67,7 1.906 68,7 1.958 63 - Dư nợ ngoại tệ Tỷ trọng 899 32,3 870 31,3 1.143 37 Tổng 100 100 100 Phân theo thành phần kinh tế - Dư nợ chovay TPKT Quốc doanh Tỷ trọng 2.066 74,1 2.081 74,9 2.341 75.5 - Dư nợ chovay TPKT Ngoài Qdoanh Tỷ trọng 722 25,9 695 25,1 760 24,5 Tổng (%) 100 100 100 (Nguồn: báo cáo hoạt động kinh doanhnăm 2005, 2006, 2007 SởgiaodịchI – NHCT Việt Nam) Từ hai bảng trên có thể thấy rằng: - SởgiaodịchI chủ yếu chovay bằng nội tệ, tuy nhiên thì chovay bằng ngoại tệ vẫn chiếm một tỷ lệ không nhỏ trong cơ cấu dư nợ của Sở, và đang có xu hướng gia tăng. Đối tượng khách hàng của Ngânhàng chủ yếu là các doanhnghiệp thuộc khu vực kinh tế quốc doanh, dư nợ đốivới khu vực kinh tế này trung bình gấp 3 lần dư nợ đốivới khu vực kinh tế ngoài quốc doanh. - Vốn huy động của ngânhàng chưa được sử dụng có hiệu quả tối đa. Tỷ lệ Dư nợ/ Tổng vốn huy động trong 3 năm đều không vượt quá 20%. Lý giải cho vấn đề này là tỷ trọng tiền gửi doanhnghiệp trong tổng vốn huy động của Sở chiếm tỷ trọng lớn, mà đây là một nguồn không thích hợp để chovay của ngânhàng như đã nói ở trên. Đây cũng là một vấn đề mà SởgiaodịchI cần quan tâm xem xét để có đề xuất được các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong điều kiện cạnh tranh và hội nhập hiện nay. Mặt khác trong những năm qua, hoạt động chovayđốivới nền kinh tế của Sở đang ngày càng cải thiện rõ rệt về chất, thể hiện: Bảng 2.5: Một số chỉ tiêu đánh giá chấtlượng hoạt động chovay của SởGiaodịchI – NHCT ViệtNam (Đơn vị: tỷ đồng, %) Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Nợ quá hạn 7,2 1,5 0 Tổng dư nợ 2.788 2.776 3.101 I. Nợ quá hạn/ Tổng dư nợ 0,26 0,054 0 Tổng doanhsốchovay 5.193 6.960 7.380 Tổng doanhsố thu nợ 4.819 6.971 7.056 II. Tỷ trọng doanhsố thu nợ/ doanhsốchovay 92,8 100,16 95,6 (Nguồn: báo cáo hoạt động tín dụng SởgiaodịchI – NgânhàngcôngthươngViệtNam 2005, 2006, 2007) Từ bảng trên nhận thấy, hoạt động chovay của Sở đang ngày nâng cao về chất, tỷ lệ nợ quá hạn trong tổng dư nợ giảm dần cả về tỷ trọng vàsố tuyệt đối. Đáng chú ý, kết thúcnăm 2007, hoạt động chovay của Sở ghi nhận là không còn nợ quá hạn. Phát huy được thế mạnh của mình, trong 3 năm 2005, 2006 và 2007, lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh của Sở đã đóng góp một phần không nhỏ trong lợi nhuận hợp nhất của toàn bộ hệ thống NgânhàngcôngthươngViệt Nam. Bảng 2.6: Tỷ trọng lợi nhuận của SởgiaodịchI trong toàn bộ hệ thống NHCT Việt Nam. (đơn vị: triệu đồng) Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Lợi nhuận của SởgiaodịchI 347.500 343.055 331.500 Lợi nhuận trước thuế toàn hệ thống NHCT VN 423.093 599.639 Tỷ trọng (%) 82 57 (Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanhnăm 2005, 2006, 2007 SởgiaodịchI – NHCT ViệtNamvà báo cáo thường niên năm 2005, 2006, 2007 – NgânhàngcôngthươngViệt Nam) Có được kết quả hoạt động kinh doanh khả quan như vậy chính là do việc hoạt định chiến lược phát triển đúng đắn của Ban Giám Đốc SởgiaodịchI nói [...]... giaodịchI – NHCT ViệtNam 2.2 Thựctrạngchấtlượngchovay đ i v idoanhnghiệpvừavànhỏ của SởgiaodịchI – NgânhàngcôngthươngViệtNam 2.2.1 Thựctrạngchovay đ i v idoanhnghiệpvừavànhỏ Trước đây, do những hạn chế trong thể lệ tín dụng, các doanhnghiệpvừavànhỏ mà đặc biệt là các doanhnghiệp ngo i quốc doanhthường khó tiếp cận được v i nguồn vốn vay của các NHTM Những trở ng i. .. Ngânhàng Nhà nước về việc “ban hành quy chế chovay của tổ chức tín dụng đ i v i khách hàng đã thực sự không còn sự phân biệt đ i v i các doanh nghiệpvừavà nhỏ, đặc biệt là các doanhnghiệp ngo i quốc doanh v idoanhnghiệp quốc doanh Trong cơ cấu dư nợ chovay của SởgiaodịchI – NgânhàngCôngthươngViệt Nam, các doanh nghiệpvừavànhỏ luôn chiếm một tỷ trọng lớn Các doanhnghiệp làm ăn hiệu... v i doanh nghiệpvừavànhỏ 2.3.1 Kết quả đã đạt được Mặc dù hoạt động chovay đ i v i DNV&N là một hoạt động chứa đựng nhiều r i ro, nhưng do thực hiện tốt quy trình tín dụng, công tác phân tích đánh giá khách hàng trong 3 năm qua, chấtlượngchovay đ i v i DNV&N của SởgiaodịchI – NgânhàngCôngthươngViệtNam đang từng bước được c i thiện: Thứ nhất, Dư nợ chovay đ i v i DNV&N của Sở liên tục... hạn chế Về mặt d i hạn, i u này có thể ảnh hưởng không tốt t i khả năng cạnh tranh về chấtlượngchovay của Sở 2.2.2 Chấtlượngchovay đ i v i doanh nghiệpvừavànhỏ 2.2.2.1 Dư nợ chovayvà tỷ trọng chovay đ i v i DNV&N Theo bảng 2.8 như đã phân tích ở trên, ta có thể thấy rằng hoạt động chovay đ i v i DNV&N là một hoạt động quan trọng của Sở Dư nợ chovay đ i v i DNV&N luôn chiếm tỷ trọng cao... DNV&N của SởgiaodịchI có tốc độ tăng trưởng đáng kể, thể hiện: Hình 2.4: tăng trưởng dư nợ chovay đ i v i DNV&N của SởGiaodịchI Mặt khác, có thể thấy rằng trong 03 năm qua, tỷ trọng doanhsốchovay đ i v i DNV&N khu vực kinh tế quốc doanh có xu hướng giảm Hình 2.5: Cơ cấu dư nợ chovay đ i v i DNV&N của SởgiaodịchI theo thành phần kinh tế Từ năm 2005 đến năm 2007, tỷ trọng chovay đ i v i DN... của SởgiaodịchI – NgânhàngCôngthươngViệtNam 2005, 2006, 2007) Từ bảng trên ta thấy: Dư nợ chovayhàngnăm đ i v i doanh nghiệpvừavànhỏ thường chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng Dư nợ của Sởgiaodịch I, chiếm khoảng 60 % trong tổng dư nợ và đang có xu hướng tăng lên; trung bình m inăm tăng khoảng 13 – 15 %/năm So v i tốc độ tăng trưởng của tổng dư nợ chovay thì dư nợ chovay đ i v i DNV&N... động tín dụng SởGiaodịchI – NgânhàngCôngthươngViệtNamnăm 2005, 2006, 2007) Hình 2.6: Thay đ i tỷ trọng chovay DNV&N của SởGiaodịchI theo th i hạn chovay qua các năm Qua bảng trên ta thấy chovayngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu chovay đ i v i DNV&N của Sởgiaodịch I, trên 70% /năm Hoạt động chovayngắn hạn đ i v i các DNV&N chủ yếu là để thanh toán các yếu tố đầu vào sản xuất,... chế Chấtlượng hoạt động chovay đ i v i DNV&N của SởgiaodịchI – NgânhàngCôngthươngViệtNam trong những năm qua đã đạt được những kết quả đáng khích lệ Tuy nhiên, chấtlượngchovay DNV&N của SởgiaodịchI vẫn chưa đạt được mục tiêu đề ra, thể hiện: - Thứ nhất, tỷ trọng dư nợ chovay DNV&N ngo i quốc doanh còn thấp Mặc dù tổng dư nợ chovay đ i v i các DNV&N liên tục tăng trưởng nhưng dư nợ cho. .. việc đảm bảo chất lượngcho vay đ i v i DNV&N của SởgiaodịchI – NgânhàngCôngthươngViệtNam là: a Nguyên nhân chủ quan - Thứ nhất, mặc dù trong những năm gần đây chính sách chovay của Sở đã có sự thông thoáng hơn nhưng yêu cầu đặt ra đ i v i các DN ngo i quốc doanh vẫn còn chưa hợp lý Yêu cầu ph i có t i sản đảm bảo luôn là một i u kiện đ i v i các DNV&N ngo i quốc doanhvà việc đánh giá dư i. .. thủ tục phức tạp Thêm vào đó, quy trình xét duyệt chovay đ i v i DNV&N của Sở vẫn còn chưa phù hợp v i đặc i m của DNV&N hoặc gây phức tạp đ i v i hoạt động kinh doanh của các DN này Mặt khác, thực hiện theo cơ chế tín dụng m i của Ngânhàng Nhà nước vàNgânhàngCôngthươngViệt Nam, nhiều DN không đủ i u kiện để SởgiaodịchIthực hiện chovay Các DN Nhà nước chuyển đ i sang Công ty cổ phần, Nhà . Thực trạng chất lượng cho vay đ i v i doanh nghiệp vừa và nhỏ t i Sở giao dịch I Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.1. Kh i quát về Sở giao dịch I – Ngân. I – NHCT Việt Nam. 2.2. Thực trạng chất lượng cho vay đ i v i doanh nghiệp vừa và nhỏ của Sở giao dịch I – Ngân hàng công thương Việt Nam 2.2.1. Thực trạng