Thực trạng chất lượng phân tích tài chính dự án đầu tư tại công ty Thông tin di động

Thực trạng chất lượng phân tích tài chính dự án đầu tư tại công ty Thông tin di động. 2 3 1. Giới thiệu khái quát về công ty Thông tin di động 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thông Tin Di Động Công ty Thông tin di động được thành lập ngày 16/04/1993 theo quyết định 321/QĐ-TCCB của Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện về việc thành lập Công ty thông tin di động (VMS) trực thuộc Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam (BC-VT VN). Công ty thông tin di động (VMS) là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, là đơn vị thành viên của Tổng Công ty BC-VT VN. Có trụ sở đặt tại 811A Giải Phóng Hà nội 1* Chức năng của công ty - Tổ chức xây dựng, quản lý, vận hành khai thác mạng lưới dịch vụ thông tin di động để kinh doanh phục vụ theo quy hoạch, kế hoạch và phương hướng phát triển do công ty giao. - Lắp ráp các thiết bị Thông tin di động và nhắn tin. - Bảo trì, sửa chữa thiết bị chuyên ngành thông tin di động, viễn thông, điện tử, tin học, và các trang thiết bị liên quan khác. - Xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư thiết bị chuyên dùng Thông tin di động. - Tư vấn, khảo sát, thiết kế, xây lắp chuyên ngành thông tin di động. • Với 3 trung tâm trực tiếp vận hành toàn bộ hệ thống: - Trung tâm thông tin di động khu vực I- trụ sở đóng tại 811A Đường Giải Phóng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. - Trung tâm thông tin di động khu vực II - trụ sở tại 10B1 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận1, TP. HCM. - Trung tâm thông tin di động khu vực III - trụ sở tại 261 Nguyễn Văn Linh, Thành phố Đà Nẵng. • 3 mục tiêu phát triển quan trọng của công ty: 1 1 - Hợp tác quốc tế, đầu tư phát triển mạng lưới, nâng cao chất lượng mạng lưới, đa dạng hoá dịch vụ. - Tập trung vào công tác chăm sóc khách hàng, thông tin giới thiệu công ty, trả lời những thắc mắc, khiếu nại của khách hàng. - Thực hiện chiến lược tổ chức, sử dụng đào tạo nhân lực một cách có hiệu quả nhất. Để thực hiện mục tiêu phát triển của mình, đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về thông tin của xã hội, nếu như chỉ trông chờ vào nguồn vốn của VNPT để đầu tư trang thiết bị thì công ty sẽ không chủ động được trong hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng kịp thời nhu cầu thông tin của xã hội. Do đó ngày 19/5/1995 Công ty đã ký hợp đồng hợp tác kinh doanh (BBC) với CIV (COMVIK INTERNATIONAL VIETNAM AB) - Trụ sở tại Stockholm - Thuỵ Điển và được Uỷ ban Nhà nước về hợp tác đầu tư cấp giấy phép kinh doanh ngày 19/05/1995 với thời hạn hiệu lực 10 năm kể từ ngày được cấp giấy phép kinh doanh với tổng số vốn đăng ký : 341,5 triệu đô la Mỹ. Do vậy, từ chỗ đơn thuần chỉ cung cấp dịch vụ thoại trong năm 1994 đến nay danh sách các dịch vụ của công ty liên tục được cập nhật, đem đến cho khách hàng rất nhiều lựa chọn bao gồm: dịch vụ số tắt gọi taxi, gọi Vietnam Airlines, dịch vụ điện thoại thẻ trả trước trên nền công nghệ thông minh, dịch vụ WAP, dịch vụ nhắn tin quảng bá, dịch vụ hộp thư thoại, dịch vụ SMS và các dịch vụ gia tăng trên nền SMS, dịch vụ chuyển vùng trong nước và dịch vụ chuyển vùng quốc tế với 60 nhà khai thác trên thế giới. Để khách hàng dễ dàng tiếp cận với dịch vụ của công ty, mạng lưới kênh phân phối đã được triển khai theo 4 hướng đó là cửa hàng MobiFone, đại lý, tổng đại lý và đội bán hàng trực tiếp. Đến hết năm 2001, mạng di động VMS đã có 82 cửa hàng được thiết kế theo mẫu tiêu chuẩn, 225 đại lý, 5 tổng đại lý và trên 70 nhân viên bán hàng trực tiếp. 2 2 1.2 Sơ đồ tổ chức công ty thông tin di động 3 3 1.3 Phương thức kinh doanh của công ty 1.3.1 Hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) Theo luật đầu tư nước ngoài ban hành năm 1992 cho phép các tổ chức, cá nhân nước ngoài được phép đầu tư vào Việt Nam dưới các hình thức như sau: hợp đồng hợp tác kinh doanh, công ty liên doanh và công ty 100% vốn nước ngoài. Đối với một số lĩnh vực không cho phép đầu tư dưới dạng công ty liên doanh hay công ty 100% vốn nước ngoài thì được tiến hành đầu tư theo hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh. Hợp đồng hợp tác kinh doanh là một văn bản ký kết giữa hai bên hay nhiều bên để cùng nhau tiến hành một hay nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam trên cơ sở quy định trách nhiệm và phân chia kết quả sản xuất kinh doanh cho mỗi bên mà không thành lập một pháp nhân mới. Lĩnh vực bưu chính viễn thông là một lĩnh vực không được phép đầu tư dưới hình thức công ty liên doanh hay 100% vốn nước ngoài. Vì vậy, Công ty Thông tin di động đã ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với công ty Comvik của Thụy Điển nhằm - Cải thiện năng lực viễn thông của Việt Nam bằng cách lắp đặt và khai thác ở an hệ thống thông ti di động GSM và hệ thống nhắn tin (paging). - Đào tạo nhân viên và thực hiện chuyển giao công nghệ tiến tiến, những kinh nghiệm quản lý cho công ty VMS. - Cung cấp thiết bị máy móc, công nghệ và xây dựng nhà xưởng, trung tâm bảo dưỡng với mục đích nâng cao khả năng của Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam trong việc sản xuất thiết bị viễn thông đặc biệt là thiết bị di động số, thiết bị nhắn tin. - Lắp đặt và khai thác mạng thông tin di động theo tiêu chuẩ GSM và hệ thống nhắn tin… 1.3.2 Vài nét giới thiệu về Comvik Industriforvaltings AB Kinnevik Thành lập năm 1936 Kinnevik đã có hơn 55 năm hoạt động bao gồm 29 công ty nhỏ và chi nhánh. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu và truyền thống của tập đoàn là các ngành công nghiệp trong lâm nghiệp, bột giấy, giấy đóng gói, nguyên liệu đóng gói. Hơn 10 năm qua công ty đã phát triển 22 công ty mới xung quanh sản phẩm mới hoặc là dịch vụ trong công nghệ thông tin. 4 4 Hiện nay tập đoàn có các lợi tức trong các công ty vô tuyến truyền hình, thông tin đại chúng, viễn thông,buôn bán ô tô, máy móc và các dịch vụ ngân hàng tư nhân. Comvik International AB Công ty Comvik được thành lập ngay sau khi có quyết định chính thức về việc tíên hành hợp tác kinh doanh trên cơ sở hợp đồng với công ty VMS. Công ty Comvik có trách nhiệm theo dõi toàn bộ tiến trình phát triển mạng di động và đệ trình với công ty mẹ là Kinnevik các giai đoạn cần đầu tư, cùng với công ty VMS trực tiếp đàm phán với các đối tác và ký các hợp đồng nhập khẩu thiết bị mạng lưới và đầu cuối. Comvik thực chất ở Việt Nam là một văn phòng đại diện có trách nhiệm kiểm soát và điều phối các khoản đầu tư theo hợp đồng đồng thời căn cứ vào yêu cầu thực tế của thị trường cùng với VMS nghiên cứu đưa ra các giải pháp về mạng, lựa chọn về thiết bị và đệ trình với Kinnevik những khoản đầu tư theo từng quý và theo năm. Sau mỗi năm kinh doanh, Comvik có trách nhiệm cùng với VMS yêu cầu kiểm toán và thực hiện ăn chia theo hợp đồng. Theo hợp đồng Comvik còn phải kiểm soát các khoản chi phí riêng của mình cho việc bảo dưỡng, sửa chữa và thay thế các thiết bị mạng lưới cũng như thực hiện việc mua bảo hiểm cho tất cả mạng trong thời gian hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam. 1.4 Đặc điểm kinh doanh dịch vụ của công ty 1.4.1 Đặc tính sản phẩm của công ty Sản phẩm của công ty là tin tức được truyền dẫn từ người phát tin đến người nhận tin, sản phẩm của công ty không có hình thái vật chất, sản phẩm sản xuất ra đến đâu tiêu thụ hết ngay đến đó. Do đó công ty không có hiện tượng tồn kho. Ngoài ra, sản phẩm của công ty còn mang tính chất vùng. Mỗi vùng phụ thuộc vào vị trí địa lý, trình độ phát triển kinh tế, xã hội , nhu cầu sử dụng thông tin khác nhau . Đương nhiên tính chất vùng hình thành trong tương quan cung cầu về các dịch vụ thông tin rất khác nhau và sản phẩm sản xuất ra đến đâu tiêu thụ ngay tới đó. Khó có thể điều hoà sản phẩm tới nơi có chi phí thấp, giá bán thấp đến nơi có giá bán cao, càng không thể lưu kho, lưu bãi. Do đó sản phẩm của Công ty không có xu hướng đầu cơ như các sản phẩm khác. Quan hệ cung cầu đối với sản phẩm của công ty có khả năng phản ánh đúng nhu cầu thực tế và khả năng cung ứng của công ty. Đây là đặc điểm nhiều thuận lợi cho Công ty trong việc xác định kế hoạch đầu tư từng vùng lãnh thổ. Viễn thông là 1 ngành nghề kinh tế thuộc kết cấu hạ tầng có vai trò quan trọng trong tiến trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Đó là mạch máu thông tin của nền kinh tế. Do vậy giá bán sản phẩm thông tin của Công ty do nhà nước quy định và khống chế- tất 5 5 nhiên trong đó đã định mức tiêu hao chi phí sản xuất và cả lãi. Đây cũng là 1 đặc điểm sản phẩm của Công ty VMS. Sản xuất trong lĩnh vực thông tin nên công ty có một địa bàn hoạt động lớn và chịu tốc độ hao mòn vô hình vào loại nhanh nhất. Đặc biệt trong điều kiện tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện nay chu kỳ đổi mới công nghệ của công ty chỉ từ 1 - 3 năm. Đặc điểm này đòi hỏi công ty phải có vốn lớn nhưng lại phải biết đầu tư bởi vì độ mạo hiểm rủi ro của đầu tư cao. 1.4.2 Đặc tính kinh tế kỹ thuật của quy trình công nghệ của công ty Hiện nay công ty đang sử dụng mạng thông tin di động toàn cầu GSM, đây là tiêu chuẩn viễn thông quốc tế cho phép khách hàng sử dụng điện thoại ở nhiều nước khác nhau. Những lợi ích mà mạng GSM mang lại cho người sử dụng là : - Mang lại chất lượng cuộc gọi cao: trước khi có mạng GSM mạng lưới điện thoại di động ANALOG đã tồn tại. Những mạng lưới này đã chuyển lời một cách trực tiếp từ máy điện thoại di động này tới nời nhận cuộc gọi thông qua sóng vô tuyến. Kết quả là chất lượng cuộc gọi sẽ không cao khi sóng vô tuyến bị tác động lớn của môi trường. Trong khi cuộc gọi trên mạng GSM kỹ thuật số được thực hiện như sau: Giải mã âm thanh Âm thanh Số hoá tại máy cầm tay Trung tâm điều khiển Máy nhận Đến Đi - Khả năng nghe trộm là không thể do có sự mã hoá trước khi chuyển tín hiệu theo đường sóng điện từ. - An toàn cho việc sử dụng của khách hàng : việc sử dụng trái phép là không thể xảy ra vì để tiến hành một cuộc gọi khách hàng cần một máy thông tin di động GSM và một thẻ simcard. Người sử dụng có một mã khoá máy thông tin di động GSM và một thẻ sim riêng. Khi máy được bật và simcard được cài vào người sử dụng cần phải nhập mã khoá máy và mạng lưới sẽ tự động tiến hành kiểm tra xem simcard đó có hợp pháp không, chỉ khi phù hợp mới có thể liên lạc được còn trong trường hợp nhập mã máy 3 lần mà vẫn sai thì mạng lưới sẽ tự động khoá máy, không thể tiến hành cuộc gọi được. Cơ sở hoạt động của hệ thống GSM 6 6 Hệ thống GSM gồm một loạt các phụ kiện cấu thành như sau: - Trạm phát BTS (Base Tranceiver Station): cung cấp việc bao phủ sóng điện từ cho người sử dụng điện thoại di động. Mỗi BTS có một số kênh được phân công. Một kênh chỉ được sử dụng cho một số cuộc nhận hoặc một số cuộc gọi trong lúc hoạt động. Một BTS có thể phủ sóng tối đa trong vòng 35 km trong điều kiện không bị chắn. Một BTS có dung lượng tối thiểu là 100 thuê bao và tối đa là 700 thuê bao. Nếu như có quá nhiều thuê bao trong cùng một vùng, công ty phải bổ sung thêm một BTS khác với tần số vô tuyến điện khác. Mobile Fone sử dụng 12 tần số vô tuyến khác nhau và mỗi vùng có một tần số vô tuyến điện nhất định. - Trạm kiểm soát gốc BSC( Base Station Controler). Một nhóm các trạm BTS được kiểm soát bởi một BSC. Nhiệm vụ của BSC là đảm bảo lợi ích cao nhất cho các điện tử đến và đi sao cho thông tin được thông suốt. - Trung tâm tiếp nối dịch vụ di động MSC (Mobile Service Switching Center): có nhiệm vụ kiểm soát cuộc gọi đến và đi từ mạng điện thoại cố định, công cộng và các mạng di động công cộng, làm giao diện giữa điện thoại di động công cộng này với mạng khác. -Ngoài ra các bộ phận khác có nhiệm vụ cung cấp các dịch vụ khác nhau như chuyển vùng địa phương , chuyển vùng quốc tế, hạn chế cuộc gọi, chuyển tiếp cuộc gọi các dịch vụ gia tăng khác. 1.4.3 Đối tượng khách hàng của công ty Sản phẩm của công ty hiện nay phụ thuộc vào mức sống xã hội, vào sự phát triển của từng vùng, từng địa phương, chủ yếu sản phẩm để phục vụ cho các đối tượng có thu nhập cao đặc biệt là các thành phố lớn nơi tập trung dân đông cũng như các nhà đầu tư hoặc sản phẩm phục vụ các vùng mà việc lắp đặt các máy điện thoại cố định rất khó khăn như đồng bằng sông Cửu long với hệ thống sông ngòi chằng chịt hoặc các vùng núi cao, hải đảo biên giới. Chính đặc điểm này chi phối kế hoạch đầu tư, đầu tư phải có trọng điểm mới thu được hiệu qủa kinh tế cao. Vì vậy muốn phát triển nhanh, vững chắc công ty phải đầu tư trang thiết bị hiện đại và luôn phải xem xét các hoạt động đầu tư một cách thấu đáo từ đó đưa ra những quyết định đầu tư đúng đắn. 7 7 1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Không đầy 10 năm từ khi ra đời, VMS đã tạo lập được vị thế của mình trong đời sống xã hội, trong sự cảm nhận của khách hàng Việt Nam và quốc tế, trong quan hệ với các đối tác nước ngoài. Công ty đã phát triển từ 1 tổng đài dung lượng 6400 số, 6 trạm thu phát sóng, phủ sóng 4 địa phương (TP. Hồ Chí Minh, Biên Hoà, Long Thành, Vũng Tàu) năm 1994, đến năm 2001 bản đồ phủ sóng của MobiFone đã mở rộng trên toàn quốc_61/61 tỉnh, thành phố với 6 tổng đài dung lượng 820000 số, gần 500 trạm thu phát sóng. Không chỉ phát triển bề rộng, công ty rất chú trọng đến việc nâng cao chất lượng mạng lưới, chất lượng dịch vụ thể hiện tại chính sách chất lượng được công ty ban hành. Theo đó, công ty không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ thông tin di động bao gồm chất lượng mạng lưới, dịch vụ bán hàng và dịch vụ sau bán hàng nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng. Tỷ lệ thành công cuộc gọi là 98%, đạt mức quy định theo chuẩn mực quốc tế. Bên cạnh đó, công ty còn làm tốt công tác chăm sóc khách hàng, thông tin giới thiệu công ty, quảng cáo tiếp thị dịch vụ VMS-MobiFone, trả lời những thắc mắc, khiếu nại, sửa chữa, bảo hành máy điện thoại di động cho khách hàng. Kết quả là số thuê bao của công ty đã phát triển từ 3200 của năm 1994 lên đến 510.000 thuê bao năm 2001, tốc độ tăng thuê bao bình quân là 164%. Bảng 2.1: Phát triển thuê bao của công ty Đơn vị: thuê bao Năm 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Số thuê bao mới 13.532 40.024 61.798 61.399 64.068 286.761 314.604 Thuê bao cắt 1.220 4.491 12.181 8.360 11.183 136.761 154.175 Thuê bao thực tăng 12.112 35.533 46.617 53.030 52.855 150.000 160.429 Thuê bao luỹ kế 15.400 50.993 100.550 153.580 206.465 356.465 513.512 Tốc độ tăng (%) 486,37 330,73 197,42 153,58 134,43 172,65 144,06 (Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh giai đoạn 1993-2001) Cùng với sự tăng lên của số thuê bao, doanh thu của công ty phát triển từ con số 52,873 tỷ đồng năm 1994 lên đến 1900 tỷ đồng năm 2001 với mức tăng bình quân là 144%. 8 8 Tổng doanh thu của công ty qua gần 9 năm hoạt động đạt trên 8000 tỷ đồng (chưa kể trên 1200 tỷ đồng thu hộ Tổng công ty) Bảng 2.2 doanh thu của công ty qua các năm Đơn vị : Triệu đồng Năm 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Doanh thu BCC 192.946 505.192 873.228 1.079.357 1.145.241 1.234.442 1.900.000 Doanh thu VMS 96.473 252.596 436.614 540.679 577.1449 617.221 950.000 Tốc độ tăng (%) 196,06 72,85 123,83 106,74 106,94 104,91 (Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh giai đoạn 1993-2001) Trong 9 năm hoạt động công ty đã nộp ngân sách nhà nước 1400 tỷ đồng với mức tăng năm sau so với năm trước là từ 15-30%. Do kinh doanh có hiệu quả nên lợi nhuận của công ty qua các năm liên tục tăng thể hiện ở bảng sau: Bảng 2.3 Lợi nhuận của công ty qua các năm. Đơn vị : tỷ đồng Năm 1997 1998 1999 2000 2001 Lợi nhuận sau thuế 95,25 124,59 186,63 244,64 297,55 Tốc độ tăng (%) 130.83 149,79 131.08 121.63 (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 1997-2001) Bảng 2.4 Tình hình tài chính của công ty Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 I Tài sản 884.382 1.037.108 1.298.901 1.541.162 1.927.692 9 9 1. Tiền 307.415 999.224 1.203.310 1.436.140 1.780.180 2. Các khoản phải thu 485.799 573.098 625.330 678.660 813.809 3. Hàng tồn kho 44.636 27.618 15.987 13.052 19.269 4.Tài sản lưu động khác 13.331 19.741 13.560 12.231 20.438 5. TSCĐ 18.161 24.413 95.590 77.894 86.727 6.Đầu tư dài hạn - - 9.314 10.194 11.074 7. Xây dựng cơ bản dở dang 15.022 13.471 21.749 16.932 49.711 II Nguồn vốn 884.382 1.037.108 1.298.901 1.541.162 1.927.692 1. Nợ phải trả 681.144 687.720 737.062 712.187 684.210 2. Vay dài hạn 6.884 18.329 23.829 23.829 23.829 3. Nợ khác 6.712 12.124 17.142 22.484 49.044 4. Vốn chủ sở hữu 189.642 318.934 520.867 782.662 1.170.608 III. Một số chỉ tiêu kinh tế (%) 1. Cơ cấu tài sản - TSCĐ/Tổng tài sản 3,75 3,65 7,36 9,81 7,65 - TSLĐ/Tổng tài sản 96,25 96,35 92,64 90,19 92,35 2.Tỷ suất lợi nhuận - Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 47,21 50,53 58,75 58,91 62,99 - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn 93,99 96,2 73,74 58,71 53,62 3.Tỷ lệ về khả năng thanh toán - Tỷ lệ về khả năng thanh toán hiện hành 124,96 145,3 163,26 201,65 254,62 - Tỷ lệ về khả năng thanh toán nhanh 45,13 55,08 74,41 102,84 135,44 (Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty từ năm 1997-2001) Trong đó: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận trước thuế/Doanh thu Tỷ suất lợi nhuận trên vốn = Lợi nhuận trước thuế/Vốn chủ sở hữu Tỷ lệ thanh toán hiện hành = Tài sản lưu động/Nợ ngắn hạn Tỷ lệ khả năng thanh toán nhanh = (Tiền + Các khoản phải thu)/Nợ ngắn hạn Qua bảng trên ta có một số nhận xét về tình hình tài chính của công ty như sau Khi mới thành lập, công ty VMS hạch toán phụ thuộc vào Tổng công ty BCVT Việt Nam, đến khi ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với Comvik vào năm 1995 công ty được chuyển sang hạch toán độc lập. Từ đó đến nay vốn chủ sở hữu của công ty liên tục được bổ sung với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm khoảng 180%. Ta có thể thấy tỷ trọng TSCĐ trong tổng tài sản là rất thấp do công ty không phải mua thiết bị mạng lưới, phần lớn tài sản của công ty là TSLĐ trong đó khoản mục tiền mặt 10 10 [...]... doanh 4 2 Thực trạng chất lượng phân tích tài chính dự án đầu tư tại công ty thông tin di động 2.1 quy trình lập và phân tích dự án tại công ty Đối với các dự án có mức vốn từ 1 tỷ đồng trở lên phải lập Báo cáo nghiên cứu khả thi Quy trình lập và phân tích dự án đầu tư được thể hiện qua nội dung của báo cáo nghiên cứu khả thi dự án: 1 Tên dự án, chủ đầu tư (luôn luôn là công ty Thông tin di động) 2 Những... thể thực hiện được cuộc gọi thì cần phải tính đến chi phí đã đầu tư cho mạng lưới Nhưng vấn đề này đã không được tính đến khi lập dự án 28 28 2.4 Đánh giá chất lượng phân tích tài chính dự án đầu tư tại công ty thông tin di động 2.4.1 Kết quả đạt được Công tác phân tích tài chính dự án đầu tư tại công ty trong những năm qua đã phát huy vai trò tích cực, giúp công ty lựa chọn được những phương án đầu tư. .. còn chính xác Bên cạnh đó, số thuê bao thực tế khi dự án được triển khai lớn hơn so với dự đoan, đồng thời thời gian đàm thoại trung bình lại nhỏ hơn trong dự án Từ đó cho thấy kết quả dự đoán của các cán bộ phân tích tài chính dự án của công ty còn khác nhiều so với thực tế Điều này làm cho chất lượng phân tích tài chính dự án đầu tư không cao như mong đợi Thêm vào đó, dự án Prepaid Card là dự án cung... lợi ích tài chính lớn cho công ty Để có được chất lượng phân tích tài chính dự án tốt trước hết là do công ty đã chú trọng đến công tác lập kế hoạch đầu tư của mình Trong quá trình hoạt động, công ty luôn xây dựng những kế hoạch đầu tư cho những năm tiếp theo Nhờ vậy, hàng năm trên cơ sở kế hoạch đầu tư trong năm, phòng Quản lý đầu tư xây dựng sẽ tổ chức lập các dự án cụ thể Các thông tin về thị trường,... vốn số tiền đầu tư Để hiểu rõ hơn về công tác phân tích tài chính dự án điện thoại tại công ty chúng ta hãy xem xét quá trình phân tích một dự án cụ thể như sau 2.3 Quy trình phân tích tài chính dự án lắp đặt dịch vụ điện thoại di động trả tiền trước của công ty VMS 2.3.1 Sự cần thiết của dịch vụ điện thoại di động trả tiền trước (Prepaid Card) Trên thế giới, nhu cầu dịch vụ điện thoại di động trả tiền... trên, công tác phân tích tài chính dự án đầu tư của công ty Thông tin di động cũng còn một số hạn chế nhất định cần khắc phục Việc chỉ ra những nhược điểm này giúp cho việc tìm ra những giải pháp hoàn thiện và nâng cao chất lượng phân tích Việc trích khấu hao được thực hiện theo phương pháp khấu hao đều theo quy định của Bộ Tài chính Tuy nhiên, lĩnh vực hoạt động của công ty là thông tin di động nên... Thông tin di động hiện nay đang sử dụng công nghệ hiện đại theo hướng kỹ thuật số, đó là công nghệ GSM, với các dịch vụ đa dạng, phong phú, có hệ thống máy tính nối mạng toàn công ty với văn phòng làm việc hiện đại Tuy nhiên, công ty lại chưa quan tâm 31 31 đúng mức đến công tác phân tích tài chính dự án đầu tư Chính vì vậy, khi phân tích dự án công ty đã không vận dụng các phương pháp phân tích tài chính. .. ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất Vì vậy, với sự bùng nổ thông tin như hiện nay, việc cập nhật thông tin là một việc làm thiết thực và không thể thiếu được trong công tác quản lý, phân tích tài chính dự án đầu tư Mặc dù có mạng máy tính nội bộ, nhưng các thông tin phục vụ cho công tác phân tích tài chính dự án đầu tư vẫn chưa đồng bộ, thiếu chính xác nhiều khi còn mang tính ước lượng, phụ thuộc... gian phân tích tài chính dự án là tư ng đối ngắn do thông tin cần thiết cho quá trình phân tích được cung cấp kịp thời từ các phòng ban có liên quan nên đã đảm bảo đúng tiến độ chung đối với việc lập dự án, đảm bảo cho dự án được thông qua theo đúng kế hoạch đầu tư Vì vậy, chi phí giành cho công tác phân tích tài chính dự án cũng được tiết kiệm Các nội dung cần thiết có liên quan đến khía cạnh tài chính. .. thống nhất Trong công ty còn tồn tại sự thiếu đồng bộ giữa các cán bộ lập dự án, giữa cán bộ lập dự án với cán bộ phê duyệt dự án Để lập được một dự án hoàn chỉnh phải trải qua nhiều công đoạn khác nhau, mỗi một công đoạn do một phòng đảm nhiệm và do những cán bộ khác nhau phụ trách Do đó, công tác phân tích tài chính không cố định cho từng cán bộ cụ thể mà tuỳ vào từng dự án sẽ có sự phân công khác nhau . Thực trạng chất lượng phân tích tài chính dự án đầu tư tại công ty Thông tin di động. 2 3 1. Giới thiệu khái quát về công ty Thông tin di động 1.1. chất lượng phân tích tài chính dự án đầu tư tại công ty thông tin di động 2.1 quy trình lập và phân tích dự án tại công ty Đối với các dự án có mức vốn từ