GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ TIỀN PHONG

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ TIỀN PHONG 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY 3.1.1. Tình hình biến động của thị trường trong tương lai 3.1.1.1. Thị trường quốc tế Ngày nay, xu thế phát triển của thế giới ngày càng mạnh mẽ trên mọi lĩnh vực. Cùng với xu thế toàn cầu hoá, quốc tế hoá đòi hỏi tất cả các quốc gia muốn phát triển thì phải mở rộng hợp tác quốc tế. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng vận động đó. Trong những năm gần đây, Việt Nam đã tham gia rất nhiều tổ chức kinh tế- xã hội quốc tế và ngày càng thể hiện được vị thế của mình trên trường quốc tế. Hội nhập vào thị trường quốc tế các doanh nghiệp Việt Nam đã tìm được rất nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng gặp rất nhiều áp lực, đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động thực sự hiệu quả mới có thể đứng vững. Công ty cổ phần bao bì Tiền Phong đang phấn đấu hết mình để trở thành một doanh nghiệp, một thành viên của thị trường thế giới. Trong những năm qua, Công ty hoạt động với các đối tác nước ngoài chỉ thông qua việc nhập khẩu nguyên vật liệu và máy móc thiết bị mà Công ty chưa tham gia trực tiếp vào thị trường quốc tế. Trong những năm gần đây, hoạt động liên doanh, liên kết và tiêu thụ sản phẩm ở nước ngoài thông qua hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng trở nên sôi động. Hoà nhịp cùng với guồng quay đó, trong tương lai, Công ty đang có hướng mở rộng thị trường thị trưởng ra nước ngoài. Tuy nhiên thị trường quốc tế luôn biến động không ngừng và tạo ra những thuận lợi, khó khăn cho Công ty, đặc biệt là Công ty mới ra nhập thị trường quốc tế. Những thuận lợi Thị trường thế giới là một thị trường rộng lớn, nếu được khai thác một cách có hiệu quả thì sẽ đem lại một nguồn thu khổng lồ cho Công ty. Tham gia vào thị trường thế giới, Công ty có điều kiện để tiếp thu những trình độ khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại có thể áp dụng cải thiện và nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã và có thể tìm ra những nguyên liệu thay thế mới có thể giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Thị trường thế giới là một thị trường thông tin mở, Công ty có thể được cung cấp đầy đủ và chính xác các thông tin về sản phẩm, về đối thủ cạnh tranh, về giá cả, giúp cho Công ty có thể có những điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp và đạt hiệu quả cao hơn. Những khó khăn Tham gia thị trường quốc tế có nhiều thuận lợi nhưng laị có không ít những khó khăn. Đôi khi một điều kiện có thể đem lại thuận lợi cho doanh nghiệp này nhưng lại có thể đem lại khó khăn cho doanh nghiệp khác. Và cũng có thể với cùng một điều kiện có thể trong thời điểm này là thuận lợi nhưng thời điểm khác lại mang lại khó khăn cho cùng một doanh nghiệp. Áp lực cạnh tranh lớn, do đây là một thị trường lớn thì cũng có rất nhiều người muốn tham gia. Và không tránh khỏi có những đối thủ là những công ty lớn, những tập đoàn lớn mạnh cả về quy mô, khoa học công nghệ, hiệu quả hoạt động… Gia nhập thị trường thế giới là phải tuân thủ các quy luật khắt khe của nó, nếu không đáp ứng được yêu cầu của thị trường thì tất yếu sẽ bị đào thải. Những khó khăn và thuận lợi trên là những yếu tố tác động chung đối với tất cả các doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn thành công thì không chỉ tận dụng được các cơ hội, khắc phục những khó khăn mà còn phải không ngừng nỗ lực hoàn thiện và phát triển bản thân mình. 3.1.1.2. Thị trường trong nước Đối với một doanh nghiệp thì dường như thị trường trong nứoc có phần ổn định hơn. Tuy nhiên trong xu thế biến động toàn cầu hiện nay thì thị trường trong nước cũng tiềm ẩn không ít những nguy cơ. Những thuận lợi Thị trường trong nước nhỏ hơn thị trường thế giới rất nhiều, các đối thủ tham gia thị trường này còn chưa nhiều, do đó áp lực cạnh tranh bớt gay gắt hơn. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì hơn 13 năm và đã có thể tạo dựng được tên tuổi cũng như vị thế của mình nên có tiền đề để phát triển. Hơn nữa, Công ty cũng đã có được những bạn hang và đối tác đáng tin cậy có thể giúp đỡ Công ty phát triển. Là một Công ty Nhà nước thực hiện cổ phần hoá nên Công ty luôn nhận được sự ưu đãi của Nhà nước về cả tài chính lẫn chính sách, pháp luật, góp phần khuến khích sự phát triển của Công ty. Những khó khăn Hoạt động ở thị trường trong nước, Công ty không được phép hoạt động một cách tự do mà phải tuân thủ các quy định của Nhà nước và phải góp phần cho công cuộc phát triển thị trường theo định hướng Xã hội HCủ nghĩa mà Nhà nước ta đã đề ra. Thị trường Việt Nam tuy đã có những bước phát triển nhưng vẫn còn nhiều hạn chế như trình độ phát triển khoa học công nghệ chưa tiến kịp với sự phát triển của thế giới, thị trường tài chính còn nhiều bất cập, thị trường thông tin còn nhiều sai lệch… Các chính sách của Nhà nước nhiều khi vẫn còn hạn chế sự phát triển và mở rộng của các doanh nghiệp. 3.1.2. Mục tiêu chiến lược tài chính của Công ty Nghiên cứu xu thế vận động và những cơ hội, thách thức của thị trường trong và ngoài nước, cùng với việc đánh giá tình hình hoạt động của Công ty trong những năm vừa qua, Công ty đã xác định phương châm kinh doanh của mình là nâng cao chất lượng, củng cố uy tín, tăng cường tìm kiếm và khai thác thị trường mới, khai thác các mặt hàng mới và nâng cao khả năng cạnh tranh trước yêu cầu mới của thị trường. Trên quan điểm đó, ban lãnh đạo Công ty đã vạh ra chiến lược tài chính cho Công ty nhằm thực hiện mục tiêu phát triển chung của Công ty: - Áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ trong việc đổi mới và hoàn thiện công tác hoạch định tài chính của Công ty, đảm boả đưa ra những kế hoạch tài chính có hiệu quả và tính khả thi cao. - Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và tìm kiếm thị trường mới cũng như khôn ngừng cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể từng bước cải thiện được các chỉ tiêu tài chính của Công ty. - Bảo tồn và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, tăng tốc độ luân chuyển vốn. - Cơ cấu lại bộ máy quản lý theo hướng hoàn thiện và hiệu quả hơn, nâng cao trình độ quản lý và điều hành của cán bộ quản lý, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý tài chính. 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG CÔNG TY Thị trường kinh doanh ngày nay đang ngày một mở rộng hơn, một mặt mang lại những lợi ích dài hạn để Công ty lớn mạnh thông qua mở rộn thị trường và đổi mới cơ chế quản lý, kinh doanh theo yêu cầu cạnh tranh, mặt khác sẽ là thách thức không nhỏ đối với khả năng của công ty, buộc Công ty phải cơ cấu lại sản xuất kinh doanh, chuyển dịch đầu tư và điều chỉnh các hoạt động sản xuất kinh doanh. Quá trình đối phó với các thách thức cạnh tranh đòi hỏi Công ty cần thiết có sự hỗ trợ từ nhiều phía nhằm tạo điều kiện để các nguồn tài chính được nhanh chóng chuyển sang sử dụng ở các lĩnh vứ kinh doanh khác nhau, hiệu quả hơn… Đặc biệt, vấn đề quản lý tài chính là một vấn đề lứon mà Công ty cần phải quan tâm và chú trọng. Để có thể tranh thủ được các lợi ích của việc mở rộng thị trường và giải quyết các thách thức ngắn hạn, Công ty cần đặt ra một số nộ dung trọng điểm trong công tác quản lý tài chính để đảm bảo kết quả của mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh. 3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định tài chính của Công ty Công tác hoạch định tài chính của Công ty bao gồm kế hoạch tài chính ngắn hạn và kế hoạch tài chính dài hạn. Các kế hoạch tài chính là căn cứ cho mọi hoạt động tài chính của Công ty và là căn cứ để đánh giá xem hoạt động tài chính của Công ty có hiệu quả không. Để có thể lập các kế hoạch tài chính ngắn hạn có hiệu quả, các nhà quản lý của Công ty cần thực hiện theo các bước sau: - Xác định mục tiêu cá nhân và sự ảnh hưởng của mục tiêu cá nhân đến các mục đích tài chính của Công ty để có thể điều chỉnh mục tiêu cá nhân cho phù hợp với mục đích tài chính của Công ty. - Thiết lập các mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu về lưọi nhuận trên vốn đầu tư và hướng mở rộng phát triển Công ty. Những mục tiêu này phải được thể hiện bằng các con số cụ thể. Sử dụng kế hoạch tài chính dài hạn để đưa ra các dự báo về lưọi nhuận, doanh số và kết quả thực sự đạt được. - Trong quá trình lập kế hoạch, nhà quản lý nên tập trung vào các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty và các yếu tố thuốc môi trường vĩ mô và vi mô có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu đã đề ra. Đồng thời phải phát triển chiến lược dựa trên kết quả phân tích các yếu tố có liên quan (chiến lược giá, tiềm năng về thị trường, cạnh tranh, so sánh chi phí sử dụng vốn đi vay và vốn tự có…) để có thể đưa ra hướng đi đúng đắn nhất cho sự phát triển của Công ty. - Công ty phải chú ý đến nhu cầu về tài chính, nhân lực và nhu cầu về vật chất hạ tầng cần thiết để hoàn thành kế hoạch tài chính bằng cách đưa ra những dự báo về doanh số, chi phí và lợi nhuận không chia cho các khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm. - Trau dồi phương pháp điều hành doanh nghiệp, nắm bắt các cơ hội về thị trường và phát triển sản phẩm để có thể tìm ra những biện pháp tôt nhất để nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của Công ty. - Cập nhất kế hoạch tài chính thông qua các báo cáo tài chính mới nhất của Công ty. Thường xuyên so sánh kết quả tài chính Công ty thu đươc với các số liệu hoạt động của các Công ty trong cùng nghành để biết được vị trí của Công ty trong ngành, tìm ra và khắc phụ điểm yếu của Công ty, không ngại thay đổi kế hoạch tài chính nếu mục tiêu đề ra quá thụ động hoặc vượt quá khả năng của Công ty. Kế hoạch tài chính dài hạn của Công ty thường mang tính chiến lược và liên quan đến việc lập các mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong vòng từ 3 đến 5 năm. Vấn đề đặt ra là làm thế nào có thể dự đoán hết được những biến động xảy ra với Công ty trong vòng mấy năm sắp tới. Để làm được điều này các nhà quản lý của Công ty cần tiến hành như sau: - Xác lập tốc độ tăng trưởng mong muốn mà Công ty có thể đạt được. Tính toán mức vốn cần thiết để trang trải các khoản tồn kho, trang thiết bị, nhà xưởng và nhu cầu nhân sự cần thiết để đạt được tốc độ tăng doanh thu. Các nhà quản lý phải dự tính được chính xác và kịp thời nhu cầu vốn để có kế hoạch thu hút vốn bên ngoài trong trường hợp ngân quỹ từ lợi nhuận không chia không đủ đáp ứng. Để xác định được chính xác nhu cầu của Công ty trong tương lai, các nhà quản lý sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ trong vòng từ 3 đến 5 năm. - Trong trường hợp lợi nhuận làm ra không đủ để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng dự báo của Công ty, người quản lý phải bố trí vay nợ bên ngoài hoặc giảm tốc độ tăng trưởng để mức lợi nhuận làm ra có thể heo kịp nhu cầu tăng trưởng và mở rộng. Do việc thu hút vốn đầu tư và vay nợ mất rất nhiều thời gian nên đòi hỏi nhà quản lý phải dự báo chính xác và kịp thời để tránh tình trạng gián đoạn hoạt động kinh doanh. Trong công tác hoạch định tài chính, Công ty cần xây dựng mục tiêu tài chính rõ ràng, cụ thể và đảm bảo tính khả thi dựa trên việc phân tích kỹ lưỡng các chỉ tiêu tài chính cũng như tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trên cơ sở các mục tiêu đã xây dựng, Công ty cần tiến hành xây dựng các phương án thực hiện mục tiêu rõ ràng, phân công công việc và trách nhiệm cụ thể đến từng bộ phận, tiến hành kiểm tra thường xuyên công tác triển khai phương án thực hiện mục tiêu. Mục tiêu tài chính cũng như phương án thực hiện mục tiêu không được xây dựng và thực hiện một cách độc lập mà phải xây dựng dựa trên mối quan hệ mật thiết với các mục tiêu quản lý khác và thống nhất với mục tiêu chung của Công ty. Đảm bảo việc thực hiện mục tiêu quản lý tài chính không ảnh hưởng đến các mục tiêu quản lý khác mà tác động tương hỗ trong việc hướng tới mục tiêu tối cao của Công ty. 3.2.2. Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động và kiểm tra tình hình sử dụng vốn lưu động Những chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn lưu động có thể giúp lãnh đạo doanh nghiệp nghiên cứu và tìm ra những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp. Bởi vậy, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu động có ý nghĩa quan trọng đối với việc phát triển sản xuấ, cùng một số vốn có thể sản xuất được nhiều sản phẩm hơn, hoàn thành được nhiều khối lượng xây dựng hơn. Tổ chức hợp lý các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ giảm được rất nhiều các khoản chi phí nằm trong giá thành sản phẩm, do đó có ảnh hưởng tích cực đến việc hạ thấp giá thành đồng thời doanh thu bán hang và lợi nhuận cũng được thực hiện nhanh chóng khiến cho doanh nghiệp có đủ vốn để đảm bảo thoả mãn các nhu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Khi đề ra biện pháp để nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu động phải xét kỹ đến điều kiện cụ thể sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp trước hết phải quy định rõ những biện pháp trong các giai đoạn sản xuất và lưu thông vì mỗi giai đoạn đều có những hình thức và phương pháp khác nhau để nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lưu động. Tìm phương hướng để tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động tức là thực hiện những biện pháp về các mặt mua sắm, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, thanh toán với người mua, người bán. Tác dụng của các phần vốn lưu động trong quá trình tái sản xuất tuy không giống nhau, nhưng cũng có thể xác định một số phương pháp tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động cho Công ty để cải thiện tình hình vốn lưu động của Công ty. Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động trong lĩnh vực sản xuất: Phương hướng chủ yếu để thúc đẩy tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động trong lĩnh vực sản xuất của Công ty là rút ngắn chu kỳ sản xuất. Do đó những biện pháp nhằm rút ngắn chu kỳ sản xuất là những biện pháp đẩy nhanh vốn lưu động trong khâu sản xuất. Muốn vậy, Công ty phải có những biện pháp để rút ngắn thời gian làm việc trong quá trình công nghệ và thời gian gián đoạn giữa các khâu trong sản xuất. Trên thực chất, chu kỳ sản xuất dài hay ngắn là do tình hình kỹ thuật, loại sản phẩm, công nghệ sản xuất, tổ chức sản xuất và trình độ tay nghề của công nhân quyết định. Do đó, muốn rút ngắn thời gian sản xuất phải có những chuyển biến tích cực ở các yếu tố này. Trong công nghiệp, việc đưa kỹ thuật và công nghệ hiện đại vào sản xuất có ya nghĩa đặc biệt trong việc thúc đẩy tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động vì nhờ đó mà rút ngắn nhanh được thưòi gian sản xuất và làm cho khối lượng sản phẩm dở dang cũng giảm đi. Khi làm cho số lượng các loạt, các lô sản xuất nhỏ đi thì vốn lưu động trong khâu sản xuất cũng nhỏ đi. Khi giá thành đơn vị tăng lên thì mức sinh lợi lại giảm xuống. Mặt khác, để hạ được giá thành phỉa có biện pháp đưa các loạt, các lô sản xuất lên đến mức cần thiết thì nhu cầu vốn lưu động phải tăng lên. Trường hợp này không thể hạn chế mức vốn lưu động. Do đó, phải dựa trên cơ sở của sự biến động của giá thành và vốn lưu động mà quan tâm đến số lượng các loạt, các lô phù hợp hơn, kinh tế hơn. Tiêu chuẩn hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất đóng một vai trò quan trọng trong việc giảm bớt nhu cầu về vốn lưu động. Có tiêu chuẩn hoá thì mới sản xuất được những loạt hàng lớn. Có chuyên môn hoá sản xuất của Công ty vào những sản phẩm nhất định, với một loại hình sản xuất hàng loạt thích ứng thì mới đảm bảo được sản xuất phát triển. Chuyển sang sản xuất hàng loạt lớn trong điều kiện cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế phỉa tiến hành đồng thời với việc áp dụng những phưong pháp kỹ thuật và công nghệ. Có như vậy mới bù lại được một cách xứng đáng tình trạng chu kỳ sản xuất kéo dài và số sản phẩm đang sản xuất tăng lên do số lượng các lợt đã tăng lên. Cần phải hướng vào việc cải tiến quá trình công nghệ để có thể động viên được khả năng tiềm tang của vốn lưu động. Tổ chức tốt hơn quá trình lao động cũng rút ngắn được chu kỳ sản xuất. Ở đây cần có biện pháp tích cực để khai thác khả năng tiềm tàng trong các đơn vị sản xuất kinh doanh bằng cách nghiên cứu áp dụng quy trình sản xuất đúng đắn nhằm giảm thời gian chờ đợi giữa các quá trình lao động. Tăng cường kỷ luật sản xuất, tìm mọi cách để loại bỏ việc phải ngừng sản xuất bộ phận. Bên cạnh những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian của Chu kỳ sản xuất còn có những nhân tố khác, tuy không rút ngắn được thời gian của chu kỳ sản xuất nhưng lại giảm được số lao động sống và lao động vật hoá tiêu dùng cho một đơn vị sản phẩm. Vì vậy, phải quy định định mức tiêu hao vật liệu cho một đơn vị sản phẩm. Nhưng định mức tiêu hao không phải là những định mức cố định mà phải luôn được cải tiến như những định mức về lao động. Càng tốn ít nguyên vật liệu cho một khối lượng sản xuất nhất định thì càng cần ít vốn lưu động. Ở đây, tiêu chuẩn hoá sản phẩm cũng đóng một vai trò quyết định vì tiêu chuẩn hoá sản phẩm thường hạ thấp được một cách đáng kể số nguyên vật liệu tiêu dùng. Tiêu chuẩn hoá và chuyên môn hoá trên thực chất còn ảnh hưởng đến chiều hướng phát triển của vốn dự trữ sản xuất. Tiêu chuẩn hoá sản phẩm thì giảm bớt được số công việc phải làm, do đó có thể tiếp cận được nhiều vật liệu hơn, qua đó rút ngắn được chu kỳ mua sắm. Chuyên môn hoá sản xuất thì củng cố được mối quan hệ với các đơn vị cung ứng, làm cho chu kỳ mua sắm được tiến hành một cách đều đặn, và như vậy sẽ giảm bớt được số vốn dự trữ bảo hiểm. Tận dụng vật liệu địa phương, trong nước, tìm nguồn hàng gần nhất, mua làm nhiều lần với số lượng mỗi đợt hợp lý sẽ có thể giảm được lượng dự trữ vật tư trong kho và giamt giá thành vật tư. Khi vật tư về đến Công ty tranh thủ bốc dỡ, kiểm nhận nhập kho nhanh sẽ rút ngắn được thời gian chờ đợi và cho phép hạ thấp tỷ lệ hao hụt mất mát. Thường xuyên kiện toàn việc bảo quản, định kỳ kiểm kê sẽ giúp cho việc bảo toàn vật tư, vừa có thể phát hiện kịp thời vật tư ứ đọng, giải quyết nhượng bán vật tư ứ đọng là biện pháp giải quyết vốn ứ đọng. Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động trong lĩnh vực lưu thông Thời gian luân chuyển vốn khâu lưu thông về cơ bản phụ thuộc vào cách tổ chức tốt những hoạt động tiêu thụ và mua sắm. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có nhiệm vụ luôn luôn phấn đấu để rút ngắn thời gian luận chuyển tới mức tối thiểu. Khi xác định nhu cầu về vốn thành phẩm phải nghiên cứu kỹ thị trường tiêu thụ và khả năng sản xuất tối đa của bản thân Công ty và Công ty phỉa quản lý tốt khâu này. Vốn thành phẩm nằm trong giai đoạn cuối cùng của quá trình luân chuyển vốn của Công ty, nếu quản lý vốn không tốt ở khâu này thì tình hình tài chính của Công ty sẽ gặp khó khăn, làm cho những kết quả tăng tốc độ luân chuyển vốn và tiết kiệm vốn ở các khâu trước bị ảnh hưởng. Muốn cho công việc trong lưu thông theo đúng kế hoạch thì Công ty phải hoàn thành kế hoạch sản xuất về mặt số lượng, chất lượng cũng như về mặt chủng loại. Không có được những điều kiện ấy thì quá trình tiêu htụ không tiến hành được theo kế hoạch và vốn lưu động sẽ luân chuyển chậm. Vấn đề ký kết hợp đồng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc thúc đẩy vốn lưu động luân chuyển. Đối với Công ty, hợp đồng điều hoà quá trình tiêu thụ sản phẩm và nhập nguyên vật liệu. Công ty phải ký hợp đồng và thực hiện hợp đồng như thế nào để có thể đảm bảo sản xuất được liên tục và tiêu thụ được nhanh chóng. Hợp đồng góp phần voà việc thực hiện kế hoạch luân chuyển vốn lưu động và vào việc hạ chi phí xuống một cách thích đáng. Vốn lưu động trong khâu lưu thông luân chuyển nhanh phải được thể hiện ở chỗ nó nhanh chóng chuyển sang hình thái tiền tệ rồi tiếp tục luân chuyển phục vụ cho quá trình tái sản xuất. Do đó, tất cả các biện pháp của Công [...]... sự sáng tạo của các doanh nghiệp 3.3.2 Đối với Bộ Tài chính Các quyết định của Bộ Tài chính có ỹ nghĩa vô cùng quan trọng và có mức độ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động quản lý tài chính tại Công ty Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động quản lý tài chính của Công ty rất cần nhận được sự hỗ trợ từ Bộ Tài chính Bộ Tài chính cần cải tiến công tác kế toán để giúp cho các doanh nghiệp thực... dụng được mối quan hệ này là Công ty đã có thể tiếp cận được với những cơ hội vô cùng hữu ích cho sự phát triển của mình Công ty phải tạo lập được tiềm năng tài chính vững mạnh thông qua các biện pháp giảm thiểu các khoản nợ tồn đọng, đổi mới cơ chế quản lý tài chính phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty Công ty xây dựng và ban hành các quyết định đầu tư tài chính hợp lý thông qua quá trình nghiên... chất động viên, khích lệ cán bộ công nhân viên tích cực đóng góp cho Công ty Sức mạnh nội tại là yếu tố có vai trò quết định đến hoạt động một công ty, một công ty có sức mạnh nội tại, trên dưới đồng lòng như một vừa thể hiện khả năng quản lý của nhà quản lý, vừa là điều kiện để doanh nghiệp phát triển Công ty là một tổ chức gồm các bộ phận, phân hệ, muốn hoạt động của Công ty diễn ra trôi chảy và có hiệu... Để hoạt động quản lý tài chính của Công ty hiệu quả thì Công ty cần đảm bảo sự phối hợp đồng bộ, nhanh và chính xác giữa bộ phận phân tích tài chính với bộ phận ra quyết định Kết quả của bộ phận phân tích tài chính là căn cứ cho bộ phận ra quyết định Nếu phân tích tài chính chính xác thì bộ phận ra quyết định sẽ ra được các quyết định đúng đắn và từ đó thực hiện tốt các quyết định đó để hoàn thành mục... trường tài chính cũng như tình hình tài chính của Công ty Cán bộ quản lý tài chính cần tính toán, cân nhắc cơ cấu vốn cho thật hợp lý, nghiên cứu kỹ lưỡng xem nên vay từ nguồn nào để chi phí thấp nhất, thuận lợi cho hoạt động của Công ty? đầu tư vào lĩnh vực nào? khi nào thì hiệu quả nhất? Nắm bắt kịp thời các thời cơ, cơ hội và tranh thủ các mối quan hệ tài chính để hoạt đọng đầu tư tài chính thực... hệ của Công ty với thị trường tài chính Thị trường tài chính có mối quan hệ rất mật thiết với nhau, tương hỗ nhau trong quá trình phát triển Thị trường tài chính có thể là nơi bổ sung nguồn vốn cho Công ty, có thể là nhà đầu tư cho Công ty và cũng có thể là nơi để Công ty thực hiện việc đầu tư của mình Vì vậy, duy trì và củng cố mối quan hệ này có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động của Công ty và... tức, chính sách cơ cấu vốn, thực hiện chính sách minh bạch về cổ tức thông qua tổ chức các cuộc họp cổ động thường kỳ Từ đó, Công ty có thể huy động tốt nguồn vốn nội tại, tào sự chủ động về tài chính, xây dựng cơ cấu vốn hoàn chỉnh và linh hoạt, giúp Công ty có đủ sức mạnh để đối phó với hoạt động kinh doanh đầy biến động như hiện nay Bên cạnh đó, Công ty cải thiện chính sách đãi ngộ đối với người lao... tiên miễn giảm 3.3.1.3 Hoàn thiện chính sách tài chính, tín dụng và chính sách vốn Chính sách tài chính, tín dụng và chính sách vốn có vai trò vô cùng quan trọng trong việc tạo cơ sở, điều kiện cho sự phát triển của các doanh nghiệp Hệ thống các chính sách này nều được hoàn chỉnh thì góp phần rất lớn vào việc khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư phát triển Nhà nước nên tạo sự bình đẳng về tín dụng trung... bộ Công ty có tác động trực tiếp lên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nó có thể đem lại những sức mạnh rõ ràng cho Công ty nhưng cũng có thể thể hiện những nhược điểm mà các đối thủ cạnh tranh có thể tận dụng hay những nguy cơ tiềm ẩn gây khó khăn cho hoạt động của Công ty Để củng cố mối quan hệ trong nội bộ, Công ty tiến hành đổi mới và nâng cao hiệu quả của chính sách cổ tức, chính. .. nâng cao tay nghề công nhân, trình độ nghiệp vụ của cán bộ quản lý, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý tài chính Xây dựng và củng cố các chế độ khen thưởng, động viên, kích thích và tạo động lực cho người lao động để họ tích cực làm việc và cống hiến hết mình cho sự phát triển của Công ty Đối với thị trường thông tin, Công ty củng cố và mở rọng mạng lưới thông tin trong nội bộ Công ty cũng như đối với . GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ TIỀN PHONG 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY 3.1.1. Tình. 3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định tài chính của Công ty Công tác hoạch định tài chính của Công ty bao gồm kế hoạch tài chính ngắn hạn và kế hoạch tài chính