TèM CHUNG VỀ CễNG TY TNHH SX TM TÂN Á

TèM CHUNG VỀ CễNG TY TNHH SX TM TÂN Á I.1/ Giới thiệu chung về doanh nghiệp Tên công ty: Công ty TNHH SX & TM Tân á Tên giao dịch: Tân A Trade and Production Co.,Ltd. Địa chỉ trụ sở chính: Số 4 Bích Câu,Quốc Tử Giám, Đống Đa,Hà Nội. Điện thoại: 047322644 ; 047322655 . Fax: 047321668 . Email: tanagroup@hn.vnn.vn Website:http:/ www.tanagroup.com.vn Vốn điều lệ của công ty TNHH SX & TM Tân á từ khi thành lập công ty là: 1.150 tỷ đồng(Một tỷ một trăm năm mươi triệu đồng). Hình thức sở hữu tài sản của công ty là hình thức sở hữu tài sản của công ty TNHH. Có thể nói Công ty TNHH SX & TM Tân á ra đời gắn liền với tên tuổi của nữ giám đốc trẻ Nguyễn Thị Mai Phương. Chị Nguyễn Thị Mai Phương-một kỹ sư kinh tế giao thông vận tải đã xung phong nghỉ giảm biên chế và quyết tâm làm giàu bằng chính năng lực của mình.Với sức trẻ, lòng quyết tâm và mong muốn thoát khỏi cái đói,cái nghèo tiến tới làm giàu cho bản thân và cho xã hội. Năm 1995, sau khi nghiên cứu thị trường và nghiên cứu các loại mặt hàng,sản phẩm,chị đã dồn toàn bộ số vốn hiện có để đầu tư máy móc thiết bị, xây dựng một nhà máy trên phần diện tích thuê tại Xí Nghiệp Đay Hà Nội(với tổng diện tích là 1.200m 2 ). Nhà máy Tân á được xây dựng lên và đi vào hoạt động chính thức vào tháng 5 năm 1996. Sản phẩm đầu tiên mà Tân á sản xuất được đó là bồn chứa nước bằng Nhựa và bồn chứa nước bằng Inox với sản lượng 500 sản phẩm/tháng. Với sự cần mẫn, lòng quyết tâm và mục tiêu luôn đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, Công ty Tân á dần dần chiếm lĩnh thị trường và ngày càng lớn mạnh hơn. Năm 1999, Công ty Tân á đã đầu tư mở rộng nhà xưởng, đầu tư dây chuyền sản xuất đồng bộ cho sản phẩm bồn chứa nước bằng Inox và Nhựa với công suất lên tới 6.000 sản phẩm/tháng. Năm 2001, Công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy Tân á tại Khu Công Nghiệp Vĩnh Tuy, Quận Hoàng Mai, Hà Nội(với tổng diện tích nhà máy là 500m 2 ) để mở rộng sản xuất. Năm 2002-2003, Công ty Tân á đã nghiên cứu và đầu tư 07 dây chuyền sản xuất mới đồng bộ sản phẩm ống Inox trang trí phục vụ nhu cầu dân dụng và công nghiệp với công suất 200tấn/tháng. Năm 2005-2006, Công ty đầu tư nhà máy Tân á tại Đà Nẵng(với tổng diện tích là 10.000m 2 ), đầu tư thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm bồn chứa nước bằng Inox,bồn chứa nước bằng Nhựa và đồ gia dụng. Nhà máy được đưa vào hoạt động chính thức từ tháng 7 năm 2006. Khi mới bắt đầu khởi nghiệp nữ tổng giám đốc Nguyễn Thị Mai Phương tuy chỉ với số vốn ít ỏi khoảng 100triệu đồng nhưng cho đến nay tổng giá trị tài sản sau hơn mười năm xây dung và phát triển đã lên đến 100 tỷ đồng. Hiện nay, công ty TNHH SX & TM Tân á có 3 công ty thành viên: - Công ty sản xuất và thương mại Việt Thắng thành lập năm 2003. - Công ty sản xuất và thương mại Tân á-Hưng Yên thành lập năm 2004. - Công ty sản xuất và thương mại Tân á-Đà Nẵng thành lập năm 2005. Doanh thu hàng năm đạt gần 100 tỷ đồng,thương hiệu Tân á đang ngày càng trở thành một thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam. Các sản phẩm của công ty sản xuất và phân phối trực tiếp trên thị trường thông qua hơn 1.000 nhà phân phối, cửa hàng tại tất cả các tỉnh thành trong cả nước, chiếm thị phần khoảng 20%. 2. Một số kết quả mà công ty đạt được: -Gần đây công ty Tân á đã đạt được những kết quả sau: Bảng 1.1:Một số kết quả mà công ty đạt được (ĐVT: ĐVN) Chỉ tiêu Năm 2007 2008 2009 Vốn chủ sở hữu 14.928.299.000 14.997.842.000 15.255.752.000 Doanh thu 93.869.023.788 95.561.579.108 97.239.114.400 Lợi nhuận trước thuế 105.215.182 192.259.464 358.208.572 Nộp ngân sách 48.068.858 61.523.028 114.626.743 Chi phí sản xuất kinh doanh 92.788.023 93.975.801 94.932.114 Thu nhập bq người lao động 1.200.000 1.500.000 1.800.000 3.Chức năng và nhiệm vụ của công ty: Công ty đang tiến hành hoạt động trong những lĩnh vực sau: -Sản xuất các sản phẩm bằng nhựa như: Bồn nhựa đa năng. -Sản xuất các sản phẩm bằng cơ khí tiêu dựng như: bồn chứa nước bằng Inox. -Sản xuất và mua bán các sản phẩm bình đun nước nóng, bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời. -Sản xuất và mua bán các sản phẩm chậu rửa, đồ gia dụng. -Sản xuất và mua bán các sản phẩm ống Inox. -Đại lý mua, bán, kí gửi hàng hoá. -Buôn bán tư liệu sản xuất. -Quảng cáo thương mại. I.2/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí CỦA CễNG TY 1. Sơ đồ bộ máy quản lý: -Xuất phát từ những yêu cầu sản xuất của ngành và tình hình sản xuất kinh doanh thực tế. Công ty Tân Á đã xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của mình như sau: S ơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy của công ty Hội đồng thành viên Tổng giám đốc 2.Cơ cấu bộ máy quản lý của cụng ty: Bộ máy quản lý của công ty luôn được kiên toàn và hoàn thiện để đạt được một cơ cấu mang tính khoa học, ổn định và có hiệu quả. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức từ trên xuống dưới và mỗi bộ phận, phòng ban có các chức năng sau: 2.1/Hội đồng thành viên: Đây là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. -Có nhiệm vụ thảo luận và thông qua điều lệ, thông qua các phương án sản xuất kinh doanh, quyết định bộ máy quản lý của công ty. -Quyết định xử lý các vấn đề bất thường hoặc tranh chấp, tố tụng nghiêm trọng, bãi nhiêm và bầu bổ sung,thay thế các thành viên trong hội đồng,giải thể chi nhánh, các văn phòng đại diện và xử lý các vấn đề khẩn cấp khác. Công ty th nh viênà Các chi nhánh C.ty Tân Á Hưng Yên Cty Tân Á Đà Nẵng Cty Việt Thắng GĐ Chi nhánh Hải Phũng GĐ chi nhánh QN GĐ Chi nhánh TP. HCM GĐ Chi nhánh TP. HCM GĐ Chi nhánhV inh Giám đốc sản xuất Cỏc phũng ban GĐ Kinh doanh v Marketingà Phũng Tổ chức Nh náyà Tân Á Hưng Yên Nh máyà Tân Á Đ Nà ẵng Nh máyà Tân Á H Nà ội Phũng Tổ chức Phũng Tổ chức Phũng Kế toán phũng kỹ thuật Phũng XNK 2.2/Ban giám đốc: -Tổng giám đốc: Xác nhận và trình hội đồng thành viên cơ cấu tổ chứcbộ máy giúp việc và quy chế quản lý nội bộ, quyết định các biện pháp tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị, khen thưởng đối với người lao động. Ký kết các hợp đồng kinh tế, đại diện cho công ty khởi kiện liên quan đến quyền lợi của công ty. -Giám đốc: Là người trợ giúp cho tổng giám đốc trong nhiều lĩnh vực như: sản xuất, kinh doanh, maketing… +Giám đốc sản xuất: Là người phụ trách sản xuất, chịu trách nhiệm đảm bảo về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời phụ trách về vấn đề an toàn lao động. +Giám đốc kinh doanh và maketing: Xây dựng kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm hợp đồng sản xuất và cung cấp dịch vụ.Chỉ đạo điều hành việc sản xuất, đề ra các phương hướng, mục tiêu ngắn hạn hàng năm của công ty.Quảng bá thương hiệu nhằm nâng cao hình ảnh công ty, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. 2.3/Các phòng ban: a. Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực hiện kế hoạch kinh doanh đã đề ra và tìm kiếm các hợp đồng sản xuất cho công ty, cung cấp dịch vụ. Ngoài ra các cán bộ phòng kinh doanh sẽ đề ra các phương hướng, mục tiêu ngắn hạn hàng năm của công ty. Hơn nữa, việc quảng bá thương hiệu nhằm nâng cao hình ảnh của công ty, tăng sức cạnh tranh trên thị trường là nhiệm vụ quan trọng của phòng kinh doanh. b. Phòng kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc về mặt kỹ thuật, đồng thời nghiên cứu đề xuất các giải pháp kỹ thuật khi gặp các sự cố trong sản xuất cần xử lý. Thường xuyên hướng dẫn kỹ thuật, phổ biến cho công nhân, xây dung các chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ và tay nghề cho công nhân. Thu thập các tài liệu kỹ thuật, phổ biến sáng kiến cải tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Đồng thời nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất, đưa sáng kiến hợp lý hoá vào sản xuất. c. Phòng xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch nhập khẩu,nghiên cứu đề xuất, chọn lựa các nhà cung cấp vật tư hàng hoá. Sau đó, trình lãnh đạo công ty. Triển khai kế hoạch xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh, tổ chức và chủ trì các cuộc đàm phán về xuất nhập khẩu. d. Phòng tổ chức: Tham mưu cho giám đốc về mặt tổ chức, xây dựng các quy chế, điều lệ và các chế độ chính sách đối với người lao động, công tác chính trị và công tác quản lý của công ty. Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất, bộ máy quản lý và đội ngũ các cán bộ chủ chốt đủ sức đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn. e. Phòng kế toán: - Nhiệm vụ chính là tổ chức quản lý thực hiện công tác tài chính kế toán theo chính sách của Nhà nước đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và yêu cầu phát triển của công ty. - Phân tích tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, đề ra các biện pháp đảm bảo hoạt động của công ty có hiệu quả. - Hạch toán chi phí sản xuất, chi trả tiền lương,tiền thưởng,phụ cấp…cho người lao động. f. Các phân xưởng trực + Phân xưởng Inox : Chuyên sản xuất các sản phẩm bằng Inox. + Phân xưởng Nhựa : Chuyên sản xuất các sản phẩm bằng nhựa. 2) Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty: 2.1) Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất: -Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty là quy trình chế biến liên tục, đặc điểm của quá trình sản xuất sản phẩm ở các phân xưởng là sản xuất hàng loạt với kích cỡ các sản phẩm khác nhau.Do đó,việc chỉ đạo sản xuất phải thống nhất để quy trình sản xuất được diễn ra được nhịp nhàng, đạt được tiến độ nhanh,sản phẩm có chất lượng tốt, đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng. Sơ đồ 3.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm bồn Nhựa tại phân xưởng Nhựa ựa Tháo khuôn Tạo th nh bà ồn Thêm chất phụ gia:hạt nhựa trắng tạo lớp m u trà ắng. Th nh phà ẩm Nhập kho th nh phà ẩm - Do đặc điểm công nghệ sản xuất,quy trình sản xuất nên hệ thống sản xuất của phân xưởng Nhựa được chia thành 2 tổ: + Tổ xay bột (Ca 1) + Tổ nhựa (Ca 2) - Mỗi tổ với chức năng riêng sẽ phải hoàn thành nhiệm vụ của mình. 3) Đặc điểm về trang thiết bị của công ty: - Công nghệ sản xuất được hiểu là tập hợp của các yếu tố hữu hình (máy móc, thiết bị…)và các yếu tố vô hình (kỹ năng lao động, quản lý, thông tin). Hiện nay công nghệ đang được xem là yếu tố hiệu quả của sản xuất kinh doanh. Và do đó, năng lực công nghệ được xem là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của mọi doanh nghiệp trên thị trường. - Đối với công ty TNHH SX & TM Tân á thì trong một số năm gần đây, để ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất thay thế cho sức lao động thủ công của con người, công ty đã liên tục cải tiến, đổi mới và ứng dụng các loại máy móc hiện đại, đồng thời tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý máy móc, thiết bị cho đội ngũ cán bộ và kỹ năng sử dụng cho công nhân kỹ thuật. - Máy móc, trang thiết bị của công ty chủ yếu là: khuôn sắt, lò nung, máy cán thép, máy cắt xén inox,máy hàn . Nguyên liệu (Hạt nhựa) Đun nóng chảy ở 1.000 0 C Quay tròn khuôn trên lửa Đổ hạt nhựa v o khuôn sà ắt Cạo phần nhựa trên mép bồn KCS I.4/ khái quát về nguồn lực của công ty - Từ năm bắt đầu thành lập công ty, ban lãnh đạo công ty luôn đề cao tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.Vì vậy, tổng số lao động bình quân của công ty qua các năm đã liên tục tăng dần để phù hợp với quy mô, yêu cầu của việc sản xuất. - Đặc điểm về lao động trong công ty Hiện nay lao động trong công ty, có 359 người trong đó 76% sản xuất trực tiếp, 2% quản lý, 20% lao động gián tiếp, 1% lao động khác. Phần lớn lao động trong công ty cũn trẻ, chỉ mới từ 25-35 tuổi, là những người lao động nhiệt tỡnh, hăng say. Hơn nữa việc áp dụng những chế độ ưu đói về vật chất và tinh thần một cách đúng lúc đó tạo bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi, quan tõm đến quyền lợi của nhân viên làm cho năng suất lao động chung tăng lên. Điều này được chứng tỏ ở việc thu nhập bỡnh quõn của người lao động tăng lên đáng kể. Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Số lượng lao động bình quân 200 245 280 300 359 Dưới đây là bảng số liệu thực tế về sự thay đổi của công ty theo chiều tăng dần Bảng 4.1:Số lượng lao động bình quân (2005-2009) -Để thấy rõ hơn về sự thay đổi số lao đông thực tế,ta sẽ thể hiện nó dưới dạng biểu đồ như sau: Người Biểu 01:Biểu đồ về số lượng công nhân(2005-2009) + Hiện nay lao động trong công ty có 359 người. Trong đó 76% sản xuất trực tiếp, 2% quản lý, 20% lao động gián tiếp, 2% lao động khác. + Phần lớn lực lượng lao động trong công ty còn trẻ, chỉ mới từ 22-35 tuổi, là những lao động nhiệt tình, hăng say. Hơn nữa, việc áp dụng những chế độ ưu đãi về vật chất và tinh thần một cách đúng lúc đã tạo bầu không khí làm việc thoải mái, yên tâm hơn. Cũng chính vì công ty đã quan tâm đến quyền lợi của nhân viên nên năng suất lao động chung cũng tăng lên. Điều này chứng tỏ thu nhập bình quân của người lao động tăng lên đáng kể. 1)Khái quát về các mặt hàng, sản phẩm: - Với thương hiệu Tân á nổi tiếng thì mặt hàng chủ yếu mà công ty sản xuất chính là bồn chứa nước bằng Inox, bồn chứa nước bằng Nhựa, bình nước nóng, bồn tắm, chậu rửa Rossi . - Do mỗi mặt hàng đều khác nhau về chủng loại lẫn quy mô nên việc thống kê chi tiết từng mặt hàng là rất khó. Dưới đây em xin báo cáo về tổng giá trị sản lượng quy đổi của các mặt hàng sản phẩm chủ yếu đã được công ty sản xuất trong 5 năm. ( Đơn vị: tỷ đồng) Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Giá trị sản lượng 4.5491 5.8458 7.3009 .010510 15.021 5 Bảng 4.2: Tổng giá trị sản lượng của các mặt hàng(2005-2009) 1). Khái quát về giá trị tài sản 1.1)Tài sản ngắn hạn: Dưới đây là báo cáo về tình hình thay đổi tài sản ngắn hạn của công ty trong một số năm: (Đơn vị: tỷ đồng) Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Tài sản ngắn hạn 21.835.928 49.835.25 4 66.802.89 2 107.902.15 1 123.194.78 4 Bảng 4.3:Tổng tài sản ngắn hạn của công ty(2005-2009) [...]... Công ty TNHH SX & TM Tân á có khả năng cạnh tranh cao.Vì thế, công ty mới có thể tồn tại và phát triển vững chắc trên thị trường kinh tế Đây cũng chính là điều kiện để thúc đẩy công ty phát triển và công ty luôn thực hiện việc kinh doanh của mình với phương châm là “Cam kết về chất lượng và đem lại sự tiện dụng cho người tiêu dùng” 1.2) Địa bàn tiêu thụ sản phẩm: - Sản phẩm của công ty TNHH SX & TM Tân. .. của công ty (20062008) - Để thấy rõ hơn sự thay đổi về thu nhập của người lao động, dưới đây là biểu đồ thể hiện sự tha Đồng Biểu 05: Biểu đồ sự thay đổi về thu nhập của người lao động(2006-2008) I.7/NHỮNG KHÓ KHĂN, THUẬN LỢI VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SX & TM TÂN Á Sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH SX & TM Tân á, em đã thu được rất nhiều kinh nghiệm thực tế, cải thiện đáng kể... hiện kết quả của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh Nó phản ánh đầy đủ các mặt của doanh nghiệp - Đối với công ty TNHH SX & TM Tân Á cũng như đối với rất nhiều các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác thì lợi nhuận bao giờ cũng là mục tiêu hàng đầu quyết định sự tồn tại và phát triển lâu dài của công ty - Ngay từ khi bắt đầu thành lập công ty, ban lãnh đạo công ty đã xác định rõ ràng: “lợi nhuận... 174.105.02 6 9 Bảng 4.5:Tổng giá trị tài sản của công ty (2005-2009) - Dưới đây là biểu đồ thể hiện tổng giá trị tài sản của công ty Tân á từ năm 2005-2009 Đồng Biểu 02: Tổng giá trị tài sản của công ty( 2005-2009) -Như vậy,qua biểu đồ trên cho ta thấy tổng giá trị tài sản của Công ty TNHH SX & TM Tân á vào năm 2009 đã tăng lên gấp 4 lần so với năm 2005 Điều này chứng tỏ công ty có khả năng huy động vốn... đầu ra của công ty: 1.1) Nhận diện thị trường: - Các sản phẩm của công ty được sản xuất theo phương pháp đồng loạt và theo hợp đồng dịch vụ (đại lý mua bán, ký gửi hàng,…) - Điều đó có nghĩa là không chỉ mình công ty Tân á mà tất cả các công ty khác kinh doanh trong lĩnh vực này đều có quyền tự do sản xuất kinh doanh trên thị trường mà không phụ thuộc, không có bất cứ sự áp đặt nào về giá cả hay địa bàn... hàng hoá sang các nước khác như: Châu Á, Châu  I.6/Một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty Tân á 1) Tổng doanh thu: - Đó là lợi ích kinh tế mà công ty thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh Nó được thực hiện dưới hình thức giá trị (tiền tệ) và bao gồm chủ yếu là doanh thu từ các sản phẩm sản xuất đã hoàn thành và doanh thu từ việc kinh doanh các loại hình dịch vụ cho khách hàng hoặc doanh nghiệp khác Tình... đang gặp phải  -Về mặt thuận lợi: Công ty TNHH SX & TM Tân á hiện nay là một trong những công ty sản xuất và cung cấp mặt hàng bồn Inox, bồn Nhựa, bình nước nóng…có uy tín lớn trên thị trường Việt Nam Tuy phần lớn Nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngoài về song với trình độ, kỹ năng và tay nghề của người lao động đã tạo ra những sản phẩm cực kì tiện dụng và hữu ích Giá bán ra và giá mua nhập nguyên... & TM Tân á được tiêu thụ trên toàn quốc Do vậy, việc tiêu thụ sản phẩm của công ty diễn ra không tuỳ thuộc vào sự phân bổ thị trường của công ty - Mặt khác, do công ty mở rộng nên có nhiều chi nhánh ở cả 3 miền: Bắc, Trung, Nam + Chi nhánh ở Vinh + Chi nhánh ở TP.HCM + Chi nhánh ở Hải Phòng + Trụ sở ở Hà Nội Nên thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty hiện nay là rất rộng Hiện nay, công ty cong xuất... sau thuế của công ty: (Đơn vị : đồng) Năm 2006 Tổng lợi nhuận 110.346.000 2007 300.725.000 2008 520.195.000 Bảng 6.5:Lợi nhuận sau thuế của công ty (2006-2008) *Biểu đồ về sự thay đổi lợi nhuận sau thuế của công ty: Triệu đồng Biểu 04: Biểu đồ về sự thay đổi lợi nhuận sau thuế (2006-2008) 4 Tỡnh hỡnh nộp ngõn sỏch nhà nước của công ty - Từ khi bắt đầu thành lập,công ty Tân á rất có trách nhiệm trong... chi tiêu làm cho những công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm không bán được hàng, không thu được vốn dẫn đến việc công nhân phải nghỉ việc vì không có việc làm.Trong tình hình như vậy, công ty cũng bị ảnh hưởng song số công nhân lao động đến nay vẫn được duy trì Nói tóm lại, hiện nay công ty TNHH SX & TM Tân á gặp nhiều khó khăn nhưng cũng có nhiều thuận lợi Ban lãnh đạo công ty đang cố gắng hết sức để . TèM CHUNG VỀ CễNG TY TNHH SX TM TÂN Á I.1/ Giới thiệu chung về doanh nghiệp Tên công ty: Công ty TNHH SX & TM Tân á Tên giao dịch: Tân A Trade. THUẬN LỢI VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SX & TM TÂN Á. Sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH SX & TM Tân á, em đã thu được rất nhiều