KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ. 1. Sự hình thành và phát triển. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Bắc Đô đã được thành lập ngày 23/01/2002 theo giấy phép kinh doanh số 0102004417 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà nội cấp. Công ty được thành lập với mức vốn ban đầu là 400.000.000 VNĐ. Trụ sở chính của công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô đặt tại số 23 B20 Nghĩa Tân, Cầu giấy, Hà Nội. Ngay trong những năm đầu đi vào hoạt động, quy mô còn nhỏ nhưng sản phẩm dệt len của công ty chỉ nhằm phục vụ nhu cầu người tiêu dùng tại các nước Đông Âu ( Đức, Ba Lan, Cộng hòa Séc, Nga …). Đến nay trải qua hơn 5 năm đi vào hoạt động, công ty đang có được những bước phát triển đáng mừng, tốc độ tăng trưởng bình quân trong 4 năm qua là 250%. Với sự nỗ lực của tập thể công nhân viên đã giúp cho công ty có được hướng đi ngày càng vững chắc hơn. Về cơ sở vật chất hiện nay, công ty có hai cơ sở sản xuất, một nằm tại Phương Đình, Đan Phượng, Hà Tây với diện tích hơn 7.000 m2 mặt bằng và gần 3.000 m2 nhà xưởng là nơi sản xuất, một nằm tại thị trấn Phùng Đan Phượng, Hà Tây với diện tích 3.200 m2 là nơi thu gom hàng, kiểm hoá và đóng kiện. Bước vào năm 2006 Công ty đã đầu tư mới 300 máy dệt, đã nâng cao được năng xuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mẫu mã nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong nước cũng như nước ngoài. Chính điều đó đã giúp cho sản phẩm của công ty có đủ sức cạnh tranh mới so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường . Qua hơn 5 năm hình thành và đi vào hoạt động, công ty TNHH Bắc Đô đã giải quyết công ăn việc làm cho gần 3000 công nhân. Như vậy công ty đã góp phần nào sức người, sức của vào việc xây dựng và ổn định kinh tế đất nước. Giám đốc: Ông Đào Xuân Huấn Phó Giám đốc: Bà Dương Liên Hương Kế toán trưởng: Ông Nguyễn Huy Quang 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Được thành lập theo hình thức Công ty TNHH nên cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức khá đơn giản nhưng đầy đủ các phòng ban cần thiết để đảm bảo thực hiện được chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Bắc Đô là cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến chức năng, lãnh đạo cấp cao nhất là Giám đốc, tiếp đến là phó giám đốc, sau đó là trưởng các phòng ban. Bộ máy tổ chức này khá phù hợp với loại hình công ty này, tránh được sự cồng kềnh, phức tạp với nhiều tầng nấc. Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước theo quy định hiện hành, là người ra quyết định kí kết hợp đồng ban hành các quy chế nội bộ của công ty bổ nhiệm miễn nhiệm tuyển dụng lao động và tổ chức thực hiện quyết định một cách có hiệu quả nhất. Đồng thời giám đốc công ty Bắc Đô phụ trách kiêm phần kỹ thuật sản xuất. Giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty theo thẩm quyền, chức năng, nhiệm vụ của mình; chịu trách nhiệm cá nhân trước cấp trên về mọi hoạt động công tác của công ty. Giám đốc thực hiện nguyên tắc làm việc sau đây: - Xây dựng nguyên tắc, quy trình giải quyết công việc trong nội bộ công ty và trong quan hệ với tổ chức, cơ quan khác và với dân. - Có quy định về điều hoà, phối hợp trong quá trình giải quyết công việc giữa các bộ phận trong công ty. - Chịu trách nhiệm tổ chức chỉ đạo thực hiện tốt cải cách hành chính, quy chế dân chủ trong hoạt động của Ban. Khi Giám đốc Ban đi công tác, nghỉ phép dài ngày (từ 3 ngày trở lên) thì phải có uỷ quyền bằng văn bản cho Phó giám đốc thay mặt giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty. - Phó giám đốc: Giúp Giám đốc phụ trách các lĩnh vực công tác theo sự phân công của Giám đốc, thay mặt Giám đốc giải quyết cụ thể công việc được phân công, đảm bảo thực hiện đúng đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước và các quy định của Thành phố cũng như mục tiêu phương hướng của công ty và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình. Khi tiếp xúc và trả lời các cơ quan ngôn luận về những vấn đề thuộc lĩnh vực mình phụ trách phải báo cáo Giám đốc và phải được Giám đốc nhất trí. Phó giám đốc được phân công phụ trách điều hành một số lĩnh vực công tác; trực tiếp điều hành, quản lý cán bộ và lĩnh vực công tác được phân công và phối hợp với các trưởng phó phòng chức năng của công ty thực hiện các nhiệm vụ công tác có liên quan Phòng Tổ chức hành chính: Giúp công ty quản lý nhân sự, sắp xếp các hoạt động trong công ty về các khoản như Quản lý lao động, tiền lương, chế độ, chính sách đối với người lao động; - Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật; - Dịch vụ y tế, chăm sóc sức khỏe cho người lao động; - Huấn luyện, đào tạo; - Quản lý hành chính, văn thư; - Quản lý tài sản, trang thiết bị, dụng cụ văn phũng; Bảo vệ trật tự an ninh; - Quản lý, điều hành xe đưa rước, dịch vụ; Truyền đạt các thông tin trong nội bộ của công ty đến mọi cá nhân một cách đầy đủ và kịp thời giúp công ty đi vào hoạt động một cách có hiệu quả và thống nhất từ trên xuống. Phòng Kế hoạch: Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty, từ việc lập nên các kế hoạch kinh doanh của năm, quý đến việc đưa ra các triến lược kinh doanh trước sự thay đổi của môi trường bên ngoài, giúp ban lãnh đạo kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch. Thực hiện các hoạt động về nhập khẩu nguyên vật liệu và hoạt động xuất khẩu sản phẩm. Nghiên cứu, thông báo trên phạm vi công ty về tình hình thị trường thế giới bao gồm: luật pháp, tập quán, mặt hàng, giá cả, bên cạch đó là thuê tầu, mua bảo hiểm…). Nghiên cứu và phát triển hướng sản phẩm ra thị trường thế giới với những mẫu mã và sản phẩm hiên có. - Hạch toán kế toán; - Quản lý, kiểm soát hoạt động tài chính; - Thống kê, báo cáo và phân tích hoạt động kinh tế; - Quản lý hệ thống mạng vi tính. Phòng Kế toán: Lập kế hoạch theo dõi hướng dẫn các mặt công tác về tài chính, kế toán giúp công ty chủ động về nguồn vốn. Cụ thể là lập kế hoạch tài chính, dự trữ ngân sách hàng năm cho từng dự án của công ty, tổ chức theo dõi và kiểm soát các công việc chi tiêu. Kế toán thành phẩm tiêu thụ Kế toán thu chi, theo dõi ngân hàng Kế toán tạm ứng, tiền lương, vay CBCN Kế toán vật tư, TSCĐ Nhân viên thống kê Kế toán tổng hợp kiêm thanh toá gười n với nbán Các nhân viên kinh tế phân xưởng KẾ TOÁN TRƯỞNG KIÊM TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN CÁC CHI NHÁNH - Công tác quản lý tài chính, công tác kế toán của công ty. - Kiểm tra các dự toán chi phí trong quá trình thực hiện dự án trước khi trình lãnh đạo công ty phê duyệt. - Quản lý về tài chính các tài sản của công ty, các tài sản thu hồi, các tài sản đầu tư từ dự án cho các đơn vị khác (vào sổ theo dõi tài sản, đánh giá giá trị tài sản, hạch toán tăng giảm nguồn vốn). Hình 1. Sơ đồ tổ chức của công ty. Phòng chế mẫu: Chịu trách nhiệm thiết kế các mẫu mã sản phẩm, đưa ra các thông số kỹ thuật của sản phẩm như: kích cỡ, trọng lượng, số mũi trên một đường dệt, màu sắc… Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm triển khai các mã hàng mới cùng vói phòng mẫu và tư vấn cho phòng kế hoạch, phòng tài chính về vấn đề mua và nhập khẩu trang thiết bị máy móc phục vu cho hoạt động sản xuất của Công ty. Giám đốc P.Giám đốc Phòng tổ chức hành chínhPhòng kế hoạch Phòng chế mẫu Phòng kỹ thuật Phòng Phòng kế toán Phòng Bảo Vệ Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm xuất xưởng của công ty về các thông số mà phòng thiết kế đã đưa ra như: kiểu dáng, kích cỡ, trọng lượng, độ co giãn, mầu sắc. Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo quản toàn bộ khu vực nhà xưởng phòng ban 24/24, kiểm tra số lượng hàng hoá sản phẩm xuất khỏi khu vực công ty nhà xưởng khi có giấy phép. Quản lý thiết bị, nhà xưởng, vật kiến trúc thuộc phạm vi trỏch nhiệm kể cả hệ thống xử lý nước thải; Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa tháng, năm. Hình 2 . Bộ máy quản lý của công ty 3. Lĩnh vực hoạt động và các sản phẩm kinh doanh của công ty Xuất phát từ khả năng chuyên mua bán, xuất nhập khẩu các mặt hàng dệt, may từ nhiều năm. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô được thành lập với chức năng ngành nghề gồm hai mảng : sản xuất và thương mại. Nhưng cho đến hiện tại Công ty mới chỉ hoạt động mảng sản xuất. Một số sản phẩm kinh doanh của công ty bao gồm: Mặt hàng kinh doanh xuất khẩu chính của công ty là những mặt hàng dệt. Hiện nay các mặt hàng dệt có hơn 300 mã hàng, bao gồm có: quần áo len, mũ len, và khăn len. STT Danh mục sản phẩm 1 Các sản phẩm dệt Sợi len Côn,dạo sợi Phân xưởng dệt KTCL bán thành phẩm Máy thành phẩmKTCLthành phẩmGiặt, vắt, sấylà hơi Phúc tra Đóng kiện Nhập kho và xuất xưởng Quần, áo len người lớn Quần, áo len trẻ em Khăn len Mũ len 2 Các sản phẩm may Quần âu, quần sooc áo sơ mi, phông Bảng 1. Danh mục sản phẩm của Công ty Trong đó: - Quần áo len người lớn được chia thành hơn 195 mã hàng, chiếm gần 60% trong tổng số các mã hàng). Hiện nay công ty đã đang tung ra thị trường dòng sản phẩm quần áo len người lớn theo thị hiếu chung của người tiêu dùng. Với mẫu mã đa dạng chất liêụ bền đẹp hợp thời trang dòng sản phẩm này đang chinh phục được đại đa số khách hàng khó tính nhất trong nước cũng như trên thế giới. Với tiêu chí phục vụ mọi đối tượng khác hàng công ty TNHH sản xuất và Thương mại Bắc Đô đã tạo ra hơn 195 mã sản phẩm quần áo len người lớn phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng từ lứa tuổi thanh thiếu niên đến những người già. - Quần áo len trẻ em được chia thành hơn 50 mã hàng, chiếm tỷ trọng gần 26 % còn gần 40 mã hàng còn lại là các mạt hàng khăn, mũ và - quần len, áo phông, quần sooc va quần âu. 4. Đặc điểm về cơ cấu sản phẩm và quy trình công nghệ Nguyên liệu vải Cắt May Là hơi Giác mẫu Đóng góiNhập kho Hình 3. Quá trình sản xuất quần áo len Hình 4. Quá trình may quần áo Để phù hợp với cơ chế kinh tế mới, phù hợp với ngành nghề kinh doanh thì hiện nay công ty đang áp dụng một phương thức quản lý là giao khoán sản phẩm cho người lao động. Loại hình sản xuất của công ty mang tính chất vừa và nhỏ, các sản phẩm dệt len đều có một quy trình chung như sau: Sợi len được đưa vào côn, dạo sợi, qua phân xưởng dệt để dệt bộ phận, kiểm tra chất lượng bán thành phẩm, máy thành phẩm; kiểm tra chất lượng sản phẩm; giặt, vắt, sấy, là hơi, cuối cùng là công đoạn đóng kiện và xuất xưởng. Quá trình sản xuất quần áo len được chuyên môn hóa cao với 7 phân xưởng dệt với 450 máy dệt, 400 máy may các loại và hơn 2000 công nhân. Những năm đầu mới đi vào hoạt động công ty đã kết hợp với các xưởng gia công của các tỉnh như Hải Phòng, Hà Nội và các xưởng gia công của tỉnh Hà Tây với mẫu mã và công nghệ được kiểm duyệt trước nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt. Quá trình gia công này đã tạo công ăn việc làm cho hơn 2000 công nhân của các phân xưởng gia công góp phần không nhỏ vào việc tạo công ăn việc làm cho người lao động và đẩy mạnh kinh tế của người dân. Hiện nay trải qua hơn 5 năm hoạt động công ty đã đầu tư và mua sắm hệ thống trang thiết bị mới hiện đại nhằm phục vụ cho việc sản xuất và kinh doanh của mình cụ thể như: STT Tên thiết bị Số lượng Nơi nhập khẩu 1 Máy may 200 Trung Quốc 2 Máy dệt 300 Hàn Quốc 3 Máy vắt 320 Trung Quốc 4 Băng chuyền 45 Trung Quốc 5 Máy cắt vải 95 Trung Quốc 6 Hệ thống giặt là tự động 52 Liên Bang Nga 7 Hệ thống đóng kiện 20 Liên Bang Nga 8 Hệ thống vận tải nhỏ 10 Việt Nam Bảng 2 . Bảng thiết bị nhập mới Năm 2006 công ty đã kí kết hợp đồng với doanh nghiệp Trung Quốc về việc đầu tư thêm một số trang thiết bị hoàn toàn mới như máy dệt tốc độ cao và hệ thống máy hút bụi nhằm làm giảm nhẹ công việc cho người lao động đồng thời giảm lượng chất bụi gây độc hại tới người lao động. Đây là một bước phát triển nỗ lực của công ty nhằm phát triển môi trường sản xuất cho người lao động tạo thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của công ty. 5. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu Nguyên liệu chính để phục vụ sản xuất của công ty là len sợi và vải. Nguồn cung ứng len sợi chủ yếu của Công ty là nhập từ Trung Quốc. Ngoài ra Công ty có mua của một số Công ty len Trong nước như: Nhà máy len Hà Đông, Công ty len Mùa Đông, Công ty len Biên Hoà…. STT Tên len Số lượng (Kg) Mã hàng Đơn giá (USD/Kg) 1 Len Trung Quốc màu xanh 540 TQX 3800 2 Len Trung Quốc màu be 250 TQB 3200 3 Len Hà Đông màu be nhạt 200 HĐB1 2100 4 Len Hà Đông xanh 150 HĐX 2200 5 Len Trung Quốc màu đỏ 430 TQĐ 4800 6 Len Hà Đông đỏ 155 HĐĐ 3000 Bảng 3. Một số loại len nhập - Len nhập từ Trung Quốc chiếm tỷ trọng khá lớn hơn 90% nguyên liệu dùng cho sản xuất. Lượng len này tuy giá thành có đắt hơn so với len của một số doanh nghiệp của Việt Nam tuy nhiên chúng lại có một vẻ đẹp hết sức tự nhiên và độ bền cao. - Các nguồn nguyên liệu chính : Tow Acrylic, Top Acrylic, Top lông cừu, sợi visco, cotton, polyester . có nguồn gốc từ các nước tiên tiến ở Châu Á, Châu Mỹ. Với năng lực máy móc thiết bị đầy đủ, hiện đại, công ty liên tục tăng cường đầu tư chiều sâu và phát triển nhằm sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Sản phẩm của Công ty xuất đi nhiều nước trên thế giới như: Đức, Y, Nhật, Anh, Pháp, Mỹ, Tây Ban Nha, Hà Lan… và đồng thời phục vụ cho người tiêu dùng trong nước. 6. Hoạt động kinh doanh của công ty. Các sản phẩm quần áo len chủ yếu của công ty được xuất khẩu đi các nước trong khu vực và trên thế giới như Nga, Ukraina, Trung Quốc. Thị trường xuất khẩu chiếm tới 65% lượng sản phẩm xuất xưởng. Thị trường nội địa tuy chỉ chiếm 35% nhưng đã mang lại cho công ty doanh số không nhỏ từ thị trường tiềm năng này. Công ty có 7 cửa hàng trưng bày và giới thiệu sản phẩm tại Hà Nội, 6 cửa hàng trưng bày và bán sản phẩm tại Hải Phòng và khoảng 10 cửa hàng tại các tỉnh khu vực lân cận quanh Hà Nội Hàng năm công ty đăng kí tham gia các hội chợ trưng bày giới thiệu sản phẩm, hội chợ hàng tiêu dùng, hội chợ WTO, hội chợ xuân của Hà Nội nói riêng và các tỉnh Thái Nguyên, Hải Phòng Nghệ An Các hội chợ đã tạo công ăn việc làm cho thêm hàng trăm công nhân các tỉnh lân cận và giúp người tiêu dùng có thêm sự lựa chọn cho dòng sản phẩm áo len giúp mở ra cơ hội mới cho công ty đưa thương hiệu áo len Bắc Đô đi sâu vào thị trường nội địa. Mặt khác doanh thu từ các hội chợ mà công ty tham gia không những đã giúp công ty vững mạnh hơn về nguồn tài chính mà còn mở ra những cơ hội đặt hàng từ các đối tác trong nước cũng như từ nước ngoài. Năm 2008 công ty đã đặt ra cho mình những chỉ tiêu mới về mẫu mã sản phẩm, chất lượng sản phẩm nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước. Công ty đang có kế hoạch mở rộng sản xuất, đầu tư mới hệ thống máy móc tu sửa lại hệ thống nhà xưởng tuyển dụng thêm nhân công nhằm mang lại một bộ mặt mới cho công ty cũng như tạo những điều kiện thuận lợi nhất để người lao động có môi trường làm việc ổn định an toàn. Các chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán + Hệ số thanh toán ngắn hạn TSLĐ/Nợ ngắn hạn 0,84 1,03 1,17 + Hệ số thanh toán nhanh TSLĐ – Hàng tồn kho 0,47 0,74 0,60 Nợ ngắn hạn 2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn + Hệ số nợ/ Tổng tài sản 0,88 0,78 0,76 + Hệ số nợ/ Vốn chủ sở hữu 7,17 3,50 3,11 3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động + Vòng quay hàng tồn kho 5,40 5,79 5,68 Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân + Doanh thu thuần/ Tổng tài sản 0,92 1,09 1,00 4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời + Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần 0,04 0,06 0,08 + Hệ số lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu 0,27 0,31 0,32 + Hệ số lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản 0,03 0,07 0,08 + Hệ số lợi nhuận từ HĐKD/Doanh thu thuần 0,05 0,07 0,08 Bảng 4 . Chỉ tiêu tài chính của công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô. (Số liệu năm 2006) Các chỉ tiêu nợ phải trả trên tổng tài sản và nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu của công ty từ 2004 đến hết năm 2006 có xu hướng ngày càng giảm. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán giai đoạn này có xu hướng tăng cho thấy tình hình tài trợ nợ của công ty ngày càng tốt lên. Các chỉ tiêu khả năng sinh lời nếu so sánh năm 2005 và năm 2006 [...]... 21.336.559.526 Dựa vào kết quả trên ta thấy hệ số nợ của công ty chiếm 1,49% tổng tài sản của công ty Điều này cho thấy mức độ độc lập về tài chính của công ty năm 2007 tương đối cao, đây là kết quả của chiến lược tổ chức hệ thống lại sản xuất kinh doanh, tìm những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như phản ánh quá trình kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển mạnh Công ty cần cố gắng... thành công ty dệt len xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam Kế hoạch phát triển kinh doanh Phát triển ngành công ty theo hướng chuyên môn hoá, hiện đại hóa, nhằm tạo ra bước nhảy vọt về chất và lượng sản phẩm Tạo điều kiện cho công ty tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững và hiệu quả Khắc phục những điểm yếu của công ty, chú trọng hơn đến vấn đề thời trang Lấy xuất khẩu làm mục tiêu cho phát triển của công ty, ... xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa Phát triển mạnh các sản phẩm phụ trợ, tìm kiếm và sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tăng của các sản phẩm trong công ty Phát triển công ty phải gắn với bảo vệ môi trường và xu thế dịch chuyển lao động nông nghiệp nông thôn, đồng thời phát triển thị trường của dòng sản phẩm thời trang của công ty tại các đô thị và. .. ty bị chiếm dụng ít hơn vốn mà công ty đi chiếm dụng Điều này cho thấy khả năng tài chính của công ty đã vững mạnh lên một cách đáng kể so với năm 2005 Đây là kết quả của sự điều chỉnh kinh doanh cũng như điều chỉnh hoạt động sản xuất của công ty trong thời gian vừa qua Đây là một thong tin đáng mừng cho toàn công ty vì khả năng tài chính của công ty đã đủ mạnh để công ty có thể vươn ra thị trường rộng... của công ty chưa ổn định và không lành mạnh Năm 2006 Tỉ lệ các koản phải thu so với khoản phải trả của công ty = (29.854.099+8.775.594)*100% = 46,46% 83.142.587 Năm 2007: Tỉ lệ các koản phải thu so với khoản phải trả của công ty = (49.560.013+8.049.641)*100% = 63,49% 90.733.915 Ta thấy tỉ lệ khoản phải thu so với các khoản phải trả của công ty nhỏ hơn 100% tức là năm 2006 và năm 2007 vốn của công ty. .. chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng của công ty đến năm 2020 Bảng 9 Mục tiêu doanh thu của công ty đến năm 2020 Theo số liệu năm 2006 thì cả công ty có 175 lao động hoạt động trong lĩnh vực như quản lý, kế toán, văn phòng… Trên thực tế toàn công ty số lượng lao động để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh là 2500 lao động Đây là một con số không nhỏ đối Mục tiêu toàn công ty Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực hiện... cả về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền vững của công ty ; Trong đó, chú trọng đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu Trong thời kỳ hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, sản phẩm quần áo len vẫn là mặt hàng thiết yếu và là một ngành kinh tế xã hội Do vậy trong chiến lược phát triển sản xuất. .. doanh của Công ty luôn hướng đến tính bền vững với các dự án cụ thể sau: - Đầu tư mới dâychuyền công nghệ, nhằm mục đích hạ giá thành sản phẩm và bảo vệ môi trường; - Xây dựng và phát triển mới khu vực sản xuất khu vực lân cận Hà Nội, chủ động nguồn nguyên liệu đáp ứng đủ nhu cầu cho hoạt động sản xuất với mục tiêu cung ứng ra thị trường Ngoài ra để tạo thế bền vững cho sự phát triển kinh doanh và khai... 6.Các khoản phải thu: Nhìn vào bảng số 6 ta thấy: Tỉ lệ các koản phải thu so với khoản phải trả của công ty năm 2005 là: Tỉ lệ các koản phải thu so với khoản phải trả của công ty (52708508+25920411)*100% = = 33384690 235,5% Như vậy tỉ lệ các khoản phải thu so với khoản phải trả của công ty năm 2005 lớn hơn 100% chứng tỏ vốn của công ty bị chiếm dụng lớn hơn vốn của công ty đi chiếm dụng Điều này phản... triển kinh doanh và khai thác lợi thế địa lý, Công ty còn thực hiện một số dự án sau: - Nâng cấp và tập trung đầu tư nâng cao sản lượng, chất lượng của các sản phẩm quần, áo len với chất lượng bền vững hợp thời trang - Phát huy và mở rộng hoạt động kinh doanh quần áo len trên địa bàn cả nước Tốc độ tăng trưởng - Tăng trưởng sản xuất hàng năm - Tăng trưởng xuất khẩu hàng năm Giai đoạn 2008-2010 20 – 25% . KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ. 1. Sự hình thành và phát triển. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Bắc Đô đã. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô được thành lập với chức năng ngành nghề gồm hai mảng : sản xuất và thương mại. Nhưng cho đến hiện tại Công ty