CFO trong kỷ nguyên mới: Cần biết cách xây dựng chiến lược tài chính toàn diện

Giám đốc tài chính, hay còn gọi là CFO, luôn được biết đến là những người chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và kiểm soát rủi ro tài chính, lên kế hoạch tài chính và báo cáo lên các cấp quản lý cao hơn trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên mới này, vai trò của CFO không còn giới hạn trong những công việc kể trên nữa. Cùng khám phá thêm các vai trò của CFO trong bài viết được giới thiệu sau đây nhé!

CFO TRONG KỶ NGUN MỚI: CẦN BIẾT CÁCH  XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH TỒN DIỆN Giám đốc tài chính, hay cịn gọi là CFO, ln được biết đến là những người chịu trách nhiệm  chính trong việc quản lý và kiểm sốt rủi ro tài chính, lên kế  hoạch tài chính và báo cáo lên  các cấp quản lý cao hơn trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong kỷ ngun mới này, vai trị của  CFO khơng cịn giới hạn trong những cơng việc kể trên nữa Theo một nghiên cứu gần đây của Accenture, có 70% mối tương quan giữa một cơng ty có  hiệu suất hoạt động cao với một cơng ty có đội ngũ Tài chính hoạt động với hiệu suất cao   Điều này có nghĩa là trách nhiệm của CFO đã thay đổi sang một trang mới. Những nghiên   cứu khác cũng chỉ  ra rằng vai trị của CFO đã thay đổi từ  việc cung cấp góc nhìn “gương  phản chiếu” sang vai trị của một nhà tư  vấn chiến lược, lèo lái doanh nghiệp vượt qua   những thời khắc khó khăn và định hướng đi tương lai cho doanh nghiệp. Hay cung tim hiêu ̃ ̀ ̀ ̉   môt sô công viêc ma môt CFO cân phai lam trong ky nguyên m ̣ ́ ̣ ̀ ̣ ̀ ̉ ̀ ̉ ới ngay sau đây Thực thi chiến lược Thực thi chiến lược là cách thức mà một cơng ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép  cơng ty theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu nhất Thực thi chiến lược đóng vai trị rất quan trọng trong cơng tác quản trị chiến lược, đây chính  là giai đoạn quyết định để  biến những phương án chiến lược thành hiện thực. Trong giai   đoạn này, nhà quản trị chiến lược phải đảm bảo thực hiện thành cơng các nhiệm vụ cơ bản   sau: –      Chiến lược phải được phổ biến đến tất cả các nhân viên mà nó có tác động –      Phải kêu gọi được sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của nhân viên –      Phải đảm bảo đầy đủ  nguồn lực cho q trình thực thi, bao gồm về  nguồn vốn, nhân  lực, kỹ thuật và thời gian –      Phải xây dựng kế hoạch thực thi bằng cách đề  ra các chỉ  tiêu và ghi chép, theo dõi q   trình thực thi CFO phai v ̉ ạch ra con đường tương lai cho cơng ty để tăng cường hiệu suất kinh doanh và giá   trị cho cổ đơng, đồng thời cung cấp góc nhìn tài chính để đột phá và gia tăng lợi nhuận Xây văn hố cơng ty Văn hóa cơng ty giống như tính cách và đời sống tinh thần của con người, ảnh hưởng đến lối   sống, hành vi của người đó. Xây dựng văn hóa cơng ty quyết định sự thành bại và tồn tại lâu  dài của mỗi doanh nghiệp CFO cần biết rằng văn hóa cơng ty rất quan trọng và nó có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của   tổ  chức, nhưng đa phần ít ai hiểu hết giá trị  cốt lõi đó. Hoặc nếu có nhưng cũng khơng cải   thiện mấy bởi việc làm nên văn hóa cơng ty là cả  vấn đề, nó có thể  “tạo mơi trường làm  việc tích cực hơn”, cải thiện năng suất lao động của nhân viên, hay thậm chí nó có thể  tạo   nên chiến lược hoạt động cho cơng ty Với vai trị là một lãnh đạo cơng ty, hay tìm hi ̃ ểu rõ mục tiêu cũng như hướng đi cần ưu tiên   nhất là gì? Bởi theo nghiên cứu để có nền văn hóa đủ mạnh đi kèm với hiệu suất cao thì cần   có tầm nhìn, chiến lược và thái độ  của nhân viên. Đây được xem là 3 yếu tố  cấu thành nên   một tổ  chức vững bền. Nếu doanh nghiệp thiếu bất kỳ yếu tố nên cần xem xét và bổ  sung   ngay càng sớm càng tốt Ngồi ra, văn hóa  ưu tiên “thực học” của Starbucks – hang café nơi tiêng thê gi ̃ ̉ ́ ́ ới ln được  các lãnh đạo thế giới noi theo. Họ mạnh dạn đầu tư đào tạo nhân viên bao gồm các khóa học   ngắn hạn và dài hạn. Chính cựu chủ  tịch cơng ty Howard Behar tin rằng khi doanh nghiệp   quan tâm nhân viên thế nào thì chính người nhân viên ấy sẽ quan tâm đến khách hàng y như  Huy động vốn Tiền bạc chính là huyết mạch của cơng ty bạn,mặc dù tất cả  chúng ta nên bước vào kinh   doanh với niềm khao khát được làm những việc mình thích và tạo ra sự khác biệt cho những   người mà chúng ta phục vụ thì tiền bạc vẫn là thứ khơng thể bỏ  qua đây là vấn đề  chúng ta   ln cần phải quản lý và quan tâm thích đáng để  đạt được thành cơng. Robert Kiosaki đã  nhấn mạnh như  vậy rất nhiều lần trong cuốn sách nổi tiếng “dạy con làm giàu tập 1” về  tầm quan trọng của thơng minh tài chính trong q trình làm giàu CFO giờ sống trong thị trường vốn. Phải chịu trách nhiệm chính các đợt huy động vốn lớn và  ra quyết định M&A Quan tri hiêu qua ̉ ̣ ̣ ̉ Theo James Stoner: “Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm sốt những  hoạt động của các thành viên trong tổ  chức và sử  dụng tất cả  các nguồn lực khác của tổ  chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra”. Nếu nha lanh đao qu ̀ ̃ ̣ ản tri doanh nghi ̣ ệp khơng tốt có   thể  gây nghi ngờ  về độ  tin cậy, tính vẹn tồn và nghĩa vụ  của cơng ty đối với các cổ  đơng,   dễ tác động tới tình trạng sức khỏe tài chính doanh nghiệp của cơng ty Các cơng ty khơng hợp tác với kiểm tốn viên hoặc khơng lựa chọn kiểm tốn viên đủ  tiêu   chuẩn sẽ  có thể  cơng bố  kết quả  tài chính sai lệch và khơng phù hợp. Ngược lại, quản trị  doanh nghiệp tốt sẽ giúp tạo ra một bộ quy tắc và kiểm sốt tính minh bạch, nhất là đối với   các cổ đơng, giám đốc và các quản lý trong doanh nghiệp Hầu hết các cơng ty đều cố  gắng thực hiện việc quản trị  doanh nghiệp một cách tốt nhất.  Việc quản trị doanh nghiệp khơng chỉ đơn thuần nhằm tạo ra lợi nhuận mà cịn thể hiện văn   hóa cơng ty, các giá trị đạo đức nghề nghiệp Nắm được các kỹ năng quản trị doanh nghiệp có thể đảm bảo sự phát triển vững mạnh của  cơng ty  ...Thực thi? ?chiến? ?lược Thực thi? ?chiến? ?lược? ?là? ?cách? ?thức mà một cơng ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép  cơng ty theo đuổi? ?chiến? ?lược? ?của mình một? ?cách? ?hữu hiệu nhất Thực thi? ?chiến? ?lược? ?đóng vai trị rất quan trọng? ?trong? ?cơng tác quản trị? ?chiến? ?lược,  đây? ?chính? ?... Thực thi? ?chiến? ?lược? ?đóng vai trị rất quan trọng? ?trong? ?cơng tác quản trị? ?chiến? ?lược,  đây? ?chính? ? là giai đoạn quyết định để  biến những phương án? ?chiến? ?lược? ?thành hiện thực.? ?Trong? ?giai   đoạn này, nhà quản trị? ?chiến? ?lược? ?phải đảm bảo thực hiện thành cơng các nhiệm vụ cơ bản... trị cho cổ đơng, đồng thời cung cấp góc nhìn? ?tài? ?chính? ?để đột phá và gia tăng lợi nhuận Xây? ?văn hố cơng ty Văn hóa cơng ty giống như tính? ?cách? ?và đời sống tinh thần của con người, ảnh hưởng đến lối   sống, hành vi của người đó.? ?Xây? ?dựng? ?văn hóa cơng ty quyết định sự thành bại và tồn tại lâu