ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 2.1. Đánh giá tình hình sử dụng, quản lý lao động của Công ty. 2.1.1. Đặc điểm lao động của Công ty giai đoạn 2005 - 2007. Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất và kinh doanh khí công nghiệp. Do đó đội ngũ lao động của Công ty có đặc điểm tương ứng. Bảng 2.1 ở trang bên phản ánh phần nào đặc điểm lao động của Công ty giai đoạn 2005 - 2007 dưới hai góc độ chủ yếu là giới tính và trình độ lao động. Từ những dữ liệu ở bảng 2.1, ta có thể đánh giá đặc điểm lao động của Công ty giai đoạn 2005 -2007 như sau:  Về tổng số lao động: Tổng số lao động của Công ty năm 2006 tăng 12,87% hay 56 người so với năm 2005 và tăng 4,40% tương ứng là 22 người vào năm 2007 so với năm 2006. Nguyên nhân của sự thay đổi này có thể được đánh giá dựa vào sự biến động của lao động về mặt cơ cấu như sau:  Cơ cấu lao động theo giới tính: • Năm 2006 so với năm 2005: Số lượng lao động nam tăng 19,29% hay 49 người, tỷ trọng lao động nam trong tổng số lao động tăng 3,34%. Số lượng lao động nữ tăng 3,83% hay 7 người, tỷ trọng của nó trong tổng số lao động của Công ty giảm 3,34%. • Năm 2007 so với năm 2006: Số lượng lao động nam tăng 5,61% hay 17 người, tỷ trọng lao động là nam giới tăng 0,68%. Trong khi đó số lượng lao động là nữ tăng 2,63% hay 5 người, tỷ trọng số lượng lao động nữ trong tổng số lao động giảm 0,68%. Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 2 Luận văn tốt nghiệp Bảng 2.1. Đặc điểm lao động của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007 Đơn vị: Người ST T Các ch  tiêu S  th  c hi n trong 3 n m So sánh 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 S  lao   ng TT (%) S  lao   ng TT (%) S  lao   ng TT (%) S  lao   ng TL (%) TT (%) S  lao   ng TL (%) TT (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 T  ng s  lao   n g 437 100 493 100 515 100 +56 +12,8 7 0 +22 +4,40 0 2 C  c u lao   n g theo gi  i tính: 437 100 493 100 515 100 +56 +12,8 7 0 +22 +4,40 0 - Nam 254 58,12 303 61,46 320 62,14 +49 +19,29 +3,34 +17 +5,61 +0,68 - N  183 41,88 190 38,54 195 37,86 +7 +3,83 -3,34 +5 +2,63 -0,68 3 C  c u lao   n g theo trình   : 437 100 493 100 515 100 +56 +12,8 7 0 +22 +4,40 0 Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 3 Luận văn tốt nghiệp -   i h c, trên  H 95 21,74 102 20,69 106 20,58 +7 +7,37 -1,05 +4 +3,92 -0,11 - Cao   ng 61 13,96 63 12,78 63 12,23 +2 +3,28 -1,18 0 0 -0,55 - Trung c p 25 5,72 30 6,09 35 6,8 +5 +20 +0,37 +5 +16,67 +0,71 - CN b c 4 tr  lên 139 31,81 146 29,61 150 29,13 +7 +5,04 -2,2 +4 +2,74 -0,48 - Còn l i 117 26,77 152 30,83 161 31,26 +35 +29,91 +4,06 +9 +5,92 +0,43 (Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính) Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 4 Luận văn tốt nghiệp Do tính đặc thù của ngành sản xuất là lao động trực tiếp nặng nhọc, cần lao động có sức khỏe cho nên số lượng lao động nam luôn chiếm tỷ trọng lớn, là lực lượng lao động chủ yếu trong Công ty. Tốc độ tăng trưởng của lượng lao động là nam giới luôn cao hơn lao động nữ và lao động nam ngày càng chiếm tỷ trọng cao hơn trong tổng số lao động so với lao động nữ.  Cơ cấu lao động theo trình độ: • Năm 2006 so với năm 2005: - Số lượng lao động có trình độ đại học tăng 7,37% hay 7 người, tỷ trọng của nó trong tổng số lao động giảm 1,05%. - Số lượng lao động có trình độ cao đẳng tăng 3,28% hay 2 người, tỷ trọng của lao động này trong tổng số lao động giảm 1,18%. - Số lượng lao động có trình độ trung cấp tăng 20% hay 5 người, tỷ trọng lao động trung cấp tăng 0,37% trong tổng số lao động. - Số lượng lao động là thợ bậc 4 trở lên tăng 5,04% hay 7 người, tỷ trọng của lao động này giảm 2,2% trong tổng số lao động. - Lượng lao động còn lại trong Công ty bao gồm những công nhân kỹ thuật, công nhân kỹ thuật đào tạo tại công ty, lao động có bậc thợ thấp và lao động phổ thông tăng 29,91% hay 35 người, tỷ trọng của nó trong tổng số lao động tăng 4,06%. • Năm 2007 so với năm 2006: - Số lượng lao động có trình độ đại học tăng 3,92% hay 4 người, tỷ trọng của nó trong tổng số lao động của Công ty giảm 0,11%. - Số lượng lao động có trình độ cao đẳng không đổi, tỷ trọng của lao động này giảm 0,55%. - Số lượng lao động có trình độ trung cấp tăng 16,67% hay 5 người, tỷ trọng trong tổng số lao động tăng 0,71%. - Số lượng lao động là thợ bậc 4 trở lên tăng 2,74% hay 4 người, tỷ trọng của nó trong tổng số lao động giảm 0,48%. - Lượng lao động còn lại của Công ty tăng 5,92% hay 9 người, tỷ trọng của lao động này tăng 0,43% Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 5 Luận văn tốt nghiệp Lao động có trình độ đại học trong Công ty bao gồm: các kỹ sư như: cơ khí, mỏ, cơ điện, bảo hộ lao động; các cử nhân như: kinh tế, luật, tài chính kế toán, kinh tế lao động, công nghệ thông tin,…Trong 3 năm qua, lượng lao động này tăng nhưng tốc độ tăng ngày một giảm và tỷ trọng của nó trong tổng số lao động cũng giảm dần. Lao động có trình độ cao đẳng trong Công ty đã tốt nghiệp các trường cao đẳng như: kỹ thuật dạy nghề, quản lý kinh tế, khoa học kỹ thuật giai đoạn 2005 - 2007 có tăng trừ năm 2007 là giữ nguyên; tỷ trọng của lượng lao động này giảm dần trong 3 năm. Lao động là trung cấp của Công ty bao gồm trung cấp cơ khí, điện, cấp thoát nước, kế toán,…Số lượng lao động này trong 3 năm tăng lên. Số lượng thợ bậc cao trong Công ty trong giai đoạn này tăng dần nhưng tốc độ tăng năm sau thấp hơn năm trước, tỷ trọng của nó trong tổng số lao động cũng giảm dần qua 3 năm. Số lượng lao động còn lại của Công ty bao gồm những lao động có tay nghề thấp và lao động phổ thông, đây là lực lượng lao động chủ yếu của Công ty, chiếm tỷ trọng lớn nhưng tỉ trọng của nó trong tổng số lao động đã giảm dần qua 3 năm. * Nh n xét chung v đ c đi m lao đ ng c a Công ty giaiậ ề ặ ể ộ ủ đo n 2005 - 2007:ạ Đội ngũ lao động của Công ty có số lượng tương đối lớn và trong 3 năm qua số lượng lao động không ngừng tăng. Tốc độ tăng của năm 2006 so với năm 2005 cao hơn vào năm 2007 so với năm 2006. Số lượng lao động là nam giới và lao động có trình độ trung cấp tăng dần trong 3 năm và lao động là nam giới chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động. Vì Công ty hoạt động trong ngành sản xuất công khí công nghiệp nên lao động của Công ty mang đặc tính của lao động của ngành này, mặt khác số lượng đơn đặt hàng…mà Công ty đảm nhận trong 3 năm qua ngày càng nhiều cả về số lượng và giá trị. Chính vì vậy, số lượng lao động là nữ và lao động gián tiếp giai đoạn 2005 - 2007 có tăng nhưng tỷ trọng của nó trong tổng số lao động của Công ty giảm dần. 2.1.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng - quản lý lao động của Công ty giai đoạn 2005 - 2007 Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 6 Luận văn tốt nghiệp Qua bảng 2.2.dưới đây, ta có thể đánh giá hiệu quả sử dụng và quản lý lao động của Công ty trong 3 năm gần đây như sau: • Năm 2006 so với năm 2005: - Về doanh thu: Tổng doanh thu của Công ty tăng 18,92% hay 7.619 triệu đồng. - Về lợi nhuận: Lợi nhuận của Công ty tăng 28,45% hay 528 triệu đồng. - Về quỹ lương thực hiện: Tổng quỹ lương thực hiện tăng 53,31% hay 454,3 triệu đồng. - Về lao động: Tổng số lao động của Công ty tăng 12,87% hay 56 người. Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 7 Luận văn tốt nghiệp Bảng 2.2. Hiệu quả sử dụng - quản lý lao động của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007 STT Các chỉ tiêu Đơn vị Số thực hiện trong 3 năm So sánh 2005 2006 2007 2006/2005 2007/2006 SL TL (%) SL TL (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Doanh thu (DT) Triệu đồng 40.267 47.886 70.666 +7.619 +18,92 +22.780 +47,57 2 Lợi nhuận (LN) Triệu đồng 1.856 2.384 5.103 +528 +28,45 +2.719 +114,05 3 Tổng quỹ lương thực hiện Triệu đồng 852,150 1.306,450 1.776,750 +454,3 +53,31 +470,3 +36 4 Tổng số lao động (LĐ) Người 437 493 515 +56 +12,87 +22 +4,40 5 Tỷ lệ DT/LĐ Triệu đồng/người 92,14 97,13 137,22 +4,99 +5,42 +40,09 +41,27 6 Tỷ lệ LN/LĐ Triệu đồng/người 4,25 4,84 9,91 +0,59 +13,88 +5,07 +104,75 7 Thu nhập bình quân 1 người 1tháng Triệu đồng 1,950 2,650 3,450 +0,7 +35,9 +0,8 +30,19 (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam trong 3 năm 2005, 2006, 2007) Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 8 Luận văn tốt nghiệp - Về tỷ lệ doanh thu/lao động: Tỷ lệ này tăng 5,42% hay 4,99 triệu đồng/người. - Về tỷ lệ lợi nhuận/lao động: Tỷ lệ này tăng 13,88% hay 0,59 triệu đồng/người. - Về thu nhập bình quân người/tháng: thu nhập bình quân 1 tháng của 1 người lao động trong Công ty tăng 35,9% hay 0,7 triệu đồng. • Năm 2007 so với năm 2006: - Về doanh thu: Tổng doanh thu của Công ty tăng 47,57% hay 22.780 triệu đồng. - Về lợi nhuận: Lợi nhuận của Công ty tăng 114,05% hay 2.719 triệu đồng. - Về quỹ lương thực hiện: Tổng quỹ lương thực hiện tăng 36% hay 470,3 triệu đồng. - Về lao động: Tổng số lao động của Công ty tăng 4,40% hay 22 người. - Về tỷ lệ doanh thu/lao động: Tỷ lệ này tăng 41,27% hay 40,09 triệu đồng/người. - Về tỷ lệ lợi nhuận/lao động: Tỷ lệ này tăng 104,75% hay 5,07 triệu đồng/người. - Về thu nhập bình quân người/tháng: thu nhập bình quân 1 tháng của 1 người lao động trong Công ty tăng 30,19% hay 0,8 triệu đồng. * Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng và quản lý lao động của Công ty giai đoạn 2005 - 2007: Năm 2006 so với năm 2005, tốc độ tăng của doanh thu chậm hơn tốc độ tăng của tổng quỹ lương thực hiện và lợi nhuận của Công ty lại tăng cho thấy tình hình sử dụng và quản lý lao động của Công ty đã thực hiện tốt. Nhưng trong năm 2007, mặc dù doanh thu và lợi nhuận của Công ty đã tăng cao nhưng tốc độ tăng của doanh thu lại nhanh hơn tốc độ tăng của tổng quỹ lương thực hiện. Như vậy năm 2007, trình độ sử dụng và quản lý lao động của Công ty đã kém hơn so với năm trước. Tỷ lệ doanh thu/lao động của Công ty đều tăng qua các năm và tốc độ tăng năm sau cao hơn năm trước. Còn tỷ lệ lợi nhuận/lao động năm 2006 so với năm 2005 tăng, trong năm 2007, tỷ lệ này lại tăng với tốc độ tăng nhanh hơn năm trước, đạt mức lớn nhất trong 3 năm. Điều đó cho thấy năng suất lao động của Công ty tăng dần trong 3 năm, và năng suất lao động năm 2007 là cao nhất. Mức thu nhập hàng tháng của một lao động trong Công ty tăng dần với tốc độ tăng cao hơn năm trước do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 9 Luận văn tốt nghiệp ngày càng cao có thể đánh giá được rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty và chính sách đãi ngộ thông qua công cụ tiền lương là tốt. Như vậy, trong 3 năm qua, tình hình sử dụng và quản lý lao động của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam có hiệu quả ngày càng cao. 2.2. Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty. 2.2.1.Đãi ngộ tài chính trực tiếp Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam thực hiện công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp thông qua hai công cụ chủ yếu là tiền lương và tiền thưởng. 2.2.1.1. Tiền lương a.Thực trạng chung công tác đãi ngộ tài chính thông qua tiền lương Tiền lương là phần thu nhập chủ yếu của người lao động trong Công ty. Do đó, người lao động luôn mong muốn một mức lương xứng đáng với mức độ hoàn thành công việc và năng lực của bản thân. Công tác trả lương cho người lao động của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam trong giai đoạn 2005 – 2007 được thể hiện thông qua bảng 2.3. ở trang bên. Qua đó, ta thấy thực trạng công tác đãi ngộ tài chính thông qua công tác tiền lương của Công ty trong giai đoạn này như sau: - Tổng quỹ lương thực hiện năm 2006 tăng 53,31% hay 454,3 triệu đồng so với năm 2005 và năm 2007 tăng 36% tương ứng với 470,3 triệu đồng so với năm 2006. - Tổng số lao động năm 2006 tăng 12,87% hay 56 người so với năm 2005 và năm 2007 tăng 4,40% hay 22 người so với năm 2006. - Thu nhập bình quân 1 người/1 tháng năm 2006 tăng 35,9% hay 0,8 triệu đồng so với năm 2005, năm 2007 tăng 30,19% ứng với 0,8 triệu đồng so với năm 2006. Như vậy, tổng quỹ lương thực hiện qua 3 năm đều tăng nhưng tốc độ tăng năm 2007 so với 2006 thấp hơn năm 2006 so với 2005. Tổng số lao động qua 3 năm cũng tăng nhưng tốc độ tăng lại có xu hướng giảm. Bên cạnh đó, tốc độ tăng của tổng quỹ lương luôn lớn hơn tốc độ tăng của tổng số lao động. Thu nhập bình quân một tháng của một người lao động cũng liên tục tăng trong những năm vừa qua với tốc độ Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 10 Luận văn tốt nghiệp tăng của năm sau cao hơn rõ rệt so với năm trước. Qua đó cho thấy Công ty cũng đã rất chú trọng đến công tác tiền lương, không ngừng cải thiện đời sống của người lao động. Điều này là hợp lý vì năng suất lao động trong giai đoạn 2005 – 2007 là luôn tăng. Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A [...]... lao động trong Công ty * Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ tài chính thông qua cổ phần của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam: Tuy mới hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần được 8 năm nhưng công tác đãi ngộ tài chính thông qua cổ phần được Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam thực hiện dưới hai dạng: quyền ưu tiên mua cổ phần và chia cổ phần cho người lao động đã được thực hiện rất tốt... trong Công ty 2.3 Đánh giá chung thực trạng công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty 2.3.1 Về công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp của Công ty Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam chủ yếu thực hiện công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp cho người lao động thông qua hai hình thức tiền lương và tiền thưởng Đây cũng chính là khoản thu nhập chủ yếu của người lao động vì thế công tác này luôn đòi hỏi sự chính. .. cổ phần khí công nghiệp Việt Nam cũng rất chú trọng thực hiện công tác đãi ngộ tài chính gián tiếp cho người lao động trong Công ty Các hình thức đãi ngộ tài chính gián tiếp mà Công ty áp dụng thực hiện là: cổ phần, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi 2.2.2.1 Cổ phần Là một công ty cổ phần, Công ty cũng dùng công cụ này để thực hiện các chính sách đãi ngộ cho người lao động trong Công ty Đây là một công cụ rất... đồng * Đánh giá thực trạng công tác trả lương của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam: Tiền lương có vai trò đặc biệt quan trọng đối với người lao động Do đó, Công ty cần phải thực hiện chính sách tiền lương cho CBCNV trong Công ty sao cho chính xác và thoả đáng nhất Công ty trong thời gian qua đã thực hiện khá tốt công tác đãi ngộ tài chính thông qua công tác tiền lương nhưng vẫn chưa thực sự... vào dịp thành lập Công ty, tùy vào tình hình sản xuất của Công ty mà Công ty thưởng cho mỗi nhân viên một tháng lương hay một nửa tháng lương Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A 17 Luận văn tốt nghiệp * Đánh giá thực trạng công tác trả thưởng của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam: Qua thời gian nghiên cứu và khảo sát thực trạng công tác đãi ngộ thông qua tiền thưởng của Công ty, em nhận thấy việc... ngoài tác dụng đãi ngộ nó còn giúp Công ty tăng vốn điều lệ, nâng cao sự cố gắng cũng như lòng trung thành của người lao động đối với Công ty Công ty thực hiện công tác đãi ngộ cho nhân viên thông qua cổ phần dưới dạng quyền ưu tiên mua cổ phần và chia cổ phần cho người lao động a Quyền ưu tiên mua cổ phần Tại thời điểm thành lập Công ty, khi Công ty bắt đầu đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, ... tháng đã nghỉ hưu) * Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ tài chính thông qua trợ cấp của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam: Trợ cấp cũng là một công cụ đãi ngộ tài chính gián tiếp mà Công ty quan tâm áp dụng cho đội ngũ lao động của Công ty nhằm thoả mãn nhu cầu của người lao động, tạo điều kiện cho họ làm việc với hiệu quả cao nhất Các loại trợ cấp như: trợ cấp y tế, trợ cấp giáo dục, trợ cấp... hóa của Công ty Công ty đã mua nước khoáng để cung cấp nước sạch miễn phí dùng cho ăn uống ở Công ty Mặt khác, Công ty còn hỗ trợ tiền ăn trưa cho CBCNV trong Công ty mỗi bữa là: 3000 đồng Như vậy, người lao động chỉ phải trả 1000 đồng cho 1 bữa ăn trưa 1 ngày * Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ tài chính gián tiếp thông qua các chương trình phúc lợi của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam: Các... lương như hệ số lương tăng lên Ví dụ: Các công nhân thuộc xưởng sản xuất khí công nghiệp thì hàng ngày được nhận 01 hộp sữa tương ứng là 4.000 đồng * Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ tài chính thông qua phụ cấp của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam: Thực tế, Công ty đã thực hiện các chế độ phụ cấp cho người lao động trong Công ty như: phụ cấp trách nhiệm công việc; phụ cấp độc hại, nguy hiểm... tương lai, để đây trở thành một công cụ đãi ngộ tài chính hiệu quả thì Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam cần tiếp tục phát huy những mặt thành công đã đạt được và song song với đó là khắc phục những mặt hạn chế còn tồn tại trong công tác đãi ngộ tài chính của Công ty Từ đó, ngày càng đẩy mạnh công tác này đối với người lao động và đối với Công ty Cao Hải Anh Lớp: Công nghiệp 46A . ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 2.1. Đánh giá tình hình sử dụng, quản lý lao động của Công. công nghiệp Việt Nam có hiệu quả ngày càng cao. 2.2. Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty. 2.2.1 .Đãi ngộ tài chính trực tiếp Công ty cổ phần khí