Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam chủ yếu thực hiện công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp cho người lao động thông qua hai hình thức tiền lương và tiền thưởng. Đây cũng chính là khoản thu nhập chủ yếu của người lao động vì thế công tác này luôn đòi hỏi sự chính xác, công bằng và thoả đáng trong quá trình thực hiện. Qua thời gian nghiên cứu công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp của Công ty, em nhận thấy Công ty đã rất chú trọng thực hiện công tác đãi ngộ này cho nhân viên và đã gặt hái được một số thành công. Công cụ đãi ngộ này đã góp phần thúc đẩy người lao động làm việc với năng suất và chất lượng cao hơn, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đời sống vật chất tinh thần của người lao động vì thế cũng được cải thiện đáng kể.
Tuy nhiên vẫn còn một số mặt hạn chế mà để nâng cao hiệu quả của công tác đãi ngộ tài chính thì Công ty phải có những giải pháp hữu hiệu trong thời gian tới. Những
hiện sơ sài, thiếu tính hệ thống dẫn đến công tác đãi ngộ nhân sự còn chưa thực sự chính xác.
- Công tác trả lương còn chậm, không đúng thời hạn, nhất là ở các công trình mà Công ty đang tham gia.
- Thời gian nâng lương còn cứng nhắc, chưa linh hoạt, mang tính bình quân, chưa đem lại hiệu quả tối ưu do chỉ dựa vào thời gian đơn thuần mà không xét tới hiệu quả lao động của nhân viên.
• Về tiền thưởng: Hình thức trả thưởng còn chưa được phong phú, đa dạng vì thế còn hạn chế tác dụng của tiền thưởng.
Em nghĩ rằng, nếu những vấn đề trên được giải quyết kịp thời, đúng phương pháp thì công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp của Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam sẽ còn đem lại hiệu quả to lớn hơn nữa trong việc nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của Công ty, giúp Công ty ngày một phát triển bền vững.