Công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam ngoài công tác đãi ngộ tài chính trực tiếp còn rất tích cực tham gia công tác đãi ngộ tài chính gián tiếp thông qua các hình thức như: cổ phần, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi. Công tác này đã đem lại nhiều kết quả lớn lao trong việc nâng cao đời sống vật chất, tinh thần; nâng cao trình độ cho người lao động; đồng thời kích thích sự nhiệt tình và tăng năng suất lao động của đội ngũ lao động trong Công ty, đặc biệt là các chương trình: cổ phần, trợ cấp, phúc lợi bắt buộc.
Nhưng để đãi ngộ tài chính gián tiếp thực sự trở thành một công cụ hữu hiệu thì Công ty cần phải khắc phục một số mặt hạn chế còn tồn tại như:
- Các hình thức phụ cấp mà Công ty áp dụng còn chưa đa dạng, chưa tạo ra được sự công bằng tối ưu về đãi ngộ thực tế và khai thác triệt để những ích lợi của phụ cấp.
- Các chương trình thể thao văn hóa chưa được tổ chức một cách thường xuyên, các môn thể thao được tổ chức đơn điệu, chưa thu hút được đông đảo các CBCNV trong Công ty cùng tham gia. Do vậy, hiệu quả mà công tác này đem lại còn thấp.
Có thể thấy Công ty đã rất quan tâm và đã có những nỗ lực không nhỏ trong công tác đãi ngộ tài chính gián tiếp cho người lao động, mặc dù đây thật sự là một
ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam cần tiếp tục phát huy những mặt thành công đã đạt được và song song với đó là khắc phục những mặt hạn chế còn tồn tại trong công tác đãi ngộ tài chính của Công ty. Từ đó, ngày càng đẩy mạnh công tác này đối với người lao động và đối với Công ty.