MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ

1 CHƯƠNG I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3.1.1. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty. - Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn của Nhà nước đã đầu tư vào Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã được Binh chủng Công Binh thông qua; - Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của Công ty; - Trở thành một trong những công ty hàng đầu trong các công ty kinh tế - quốc phòng, trong ngành xây dựng, trong lĩnh vực kinh doanh xây lắp dân dụng và công nghiệp. 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty. - Hoàn thiện chương trình cổ phần hóa công ty theo hướng trở thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên. - Từng bước phát triển Công ty theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con; - Trước mắt trong năm 2010 sẽ cổ phần hóa ba xí nghiệp: Xí nghiệp Khảo sát thiết kế và Tư vấn xây dựng, Xí nghiệp Xử lý môi trường và ứng dụng vật liệu nổ, Xí nghiệp Xây lắp Phía Bắc, thành Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng Lũng Lô 3, Cổ phần hóa xí nghiệp Xí nghiệp xây lắp Miền Trung thành Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng Lũng Lô 10. - Tiếp tục cổ phần hóa các xí nghiệp còn lại thành các công ty cổ phần hoặc công ty TNHH. - Liên doanh, liên kết với một số tổ chức, công ty để thành lập Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh bất động sản; 1 1 2 - Chuyển dịch cơ cấu kinh tế của Công ty theo hướng đa năng, đa dạng hóa sản phẩm nhằm giải quyết đủ việc làm cho người lao động và đạt hiệu quả kinh tế cao. - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, tiếp tục xây dựng và hoàn thiện chế độ trách nhiệm, ban hành cơ chế điều hành, cơ chế phân phối lợi ích và hoạt động của Công ty để nâng cao trách nhiệm và khuyến khích người lao động và cổ đông đóng góp xây dựng công ty ngày càng phát triển; - Thường xuyên quan tâm đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn và tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, cùng với việc đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến và sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả sản xuất; 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ Thị trường kinh doanh ngày nay đang ngày một mở rộng hơn, một mặt mang lại những lợi ích dài hạn để Công ty lớn mạnh thông qua mở rộng thị trường và đổi mới cơ chế quản lý, kinh doanh theo yêu cầu cạnh tranh, mặt khác sẽ là thách thức không nhỏ đối với khả năng của công ty, buộc Công ty phải cơ cấu lại sản xuất kinh doanh, chuyển dịch đầu tư và điều chỉnh các hoạt động sản xuất kinh doanh. Quá trình đối phó với các thách thức cạnh tranh đòi hỏi Công ty cần thiết có sự hỗ trợ từ nhiều phía nhằm tạo điều kiện để các nguồn tài chính được nhanh chóng chuyển sang sử dụng ở các lĩnh vứ kinh doanh khác nhau, hiệu quả hơn… Đặc biệt, vấn đề quản lý tài chính là một vấn đề quan trọng mà Công ty cần phải quan tâm. Để có thể tranh thủ được các lợi ích của việc mở rộng thị trường và giải quyết các thách thức ngắn hạn, Công ty cần đặt ra một số nội dung trọng 2 2 3 điểm trong công tác quản lý tài chính để đảm bảo kết quả của mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh. 3.2.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính Công tác lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và kế hoạch tài chính của Công ty nói riêng có ảnh hưởng rất lớn đến sự tăng trưởng phát triển của công ty, đặc biệt là kế hoạch tài chính dài hạn. Kế hoạch tài chính dài hạn có thể là kế hoạch 3 năm, 5 năm, 10 năm hoặc lâu hơn. Để lập kế hoạch tài chính có hiệu quả và khả thi, người quản lý công ty Xây dựng Lũng Lô cần xem xét, nghiên cứu và lưu tâm các vấn đề sau: - Nắm vững thị trường hiện tại, hiểu đối thủ cạnh tranh, sâu sát với nhu cầu của khách hàng. - Hiểu rõ về công ty, năng lực cốt lõi, những lợi thế cũng như nhược điểm hiện tại. - Nắm vững những yếu tố thuộc về môi trường kinh doanh có tác động lên hoạt động kinh doanh của công ty - Phân bổ nguồn lực hợp lý. Việc lập kế hoạch đòi hỏi tổ chức phải có đủ nguồn lực cần thiết để cải tiến những lĩnh vực hoạt động có vai trò quyết định đối với việc tạo ưu thế cạnh tranh. Tuỳ theo mức độ ưu tiên, nguồn lực cần phải được phân bổ một cách hợp lý để có thể tạo ra sự khác biệt thực sự về việc chú trọng vào từng lĩnh vực cần cải tiến. - Tăng cường hiệu quả các biện pháp thực hiện kế hoạch. Ngoài những biện pháp đo lường thoả mãn khách hàng và tài chính truyền thống, công ty cần xây dựng các biện pháp thích hợp tại các bộ phận chức năng để thực hiện thành công chiến lược đã đề ra. Các biện pháp này góp phần hướng dẫn các nhân viên làm việc nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược, xác định phạm vi thay đổi và cải tiến. 3 3 4 - Tăng cường sự liên minh chiến lược ở mỗi cấp. Để biến kế hoạch của tổ chức thành hành động cụ thể, tổ chức đó phải xác định rõ mục tiêu liên kết giữa các phòng ban, tổ nhóm và các cá nhân. Mỗi cá nhân cũng phải ý thức rõ những việc cần làm để thực hiện thành công nhiệm vụ chiến lược của mình. Phân quyền cho các nhân viên để họ có thể chủ động thực hiện công việc. Nói cách khác, họ cần xác định rõ các quá trình chính trong việc tạo ra và cung cấp giá trị cho khách hàng, nhận biết được những khía cạnh nào của các quá trình góp phần đáng kể vào việc đạt được mục tiêu chiến lược, đồng thời khuyến khích nhân viên thực hiện những thay đổi và cải tiến các quá trình. Có thể nói, hoạch định chiến lược có hiệu quả đòi hỏi phải chú trọng ba yếu tố chính đó là quá trình, biện pháp và tinh thần trách nhiệm. 3.2.2. Tăng cường quản lý tiền và các khoản tương đương tiền Tiền mặt kết nối tất cả các hoạt động liên quan đến tài chính của công ty. Vì thế Công ty cần phải tập trung vào quản trị tiền mặt để giảm thiểu rủi ro về khả năng thanh toán, tăng hiệu quả sử dụng tiền, đồng thời ngăn ngừa các hành vi gian lận về tài chính trong nội bộ công ty hoặc của bên thứ ba. Công ty cần xác định và quản lý lưu lượng tiền mặt cho từng thời kỳ. Trong thời kỳ nghiên cứu, có những giai đoạn công ty giữ quá nhiều tiền mặt so với nhu cầu dẫn đến việc ứ đọng vốn và làm tăng chi phí sử dụng vốn, hơn nữa, sức mua của đồng tiền có thể giảm sút nhanh do lạm phát. Công ty nên xây dựng mô hình phân tích và xác định lượng tiền mặt dự trữ tối ưu, lượng tiền mặt tối ưu phải thỏa mãn được 3 nhu cầu chính: chi cho các khoản phải trả phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh hàng ngày của công ty như trả cho nhà cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ, trả người lao động, trả thuế; dự phòng cho các khoản chi ngoài kế hoạch khi có cơ hội đầu 4 4 5 tư; dự phòng cho các cơ hội phát sinh ngoài dự kiến khi thị trường có sự thay đổi đột ngột. Công ty nên áp dụng những chính sách, quy trình sau để giảm thiểu rủi ro cũng như những thất thoát trong hoạt động: - Số lượng tiền mặt tại quỹ giới hạn ở mức thấp chỉ để đáp ứng những nhu cầu thanh toán không thể chi trả qua ngân hàng. Ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng. Thanh toán qua ngân hàng có tính minh bạch cao, giảm thiểu rủi ro gian lận, đáp ứng yêu cầu pháp luật liên quan. - Xây dựng quy trình thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, bao gồm danh sách các mẫu bảng biểu, chứng từ (hợp đồng kinh tế, hóa đơn, phiếu nhập kho, biên bản giao nhận .). Xác định quyền và hạn mức phê duyệt của các cấp quản lý. Đưa ra quy tắc rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận liên quan đến quá trình thanh toán để việc thanh toán diễn ra thuận lợi và chính xác. - Có kế hoạch kiểm kê quỹ thường xuyên và đột xuất, đối chiếu tiền mặt tồn quỹ thực tế, sổ quỹ với số liệu kế toán . Đối với tiền gửi ngân hàng, định kỳ đối chiếu số dư giữa sổ sách kế toán của công ty và số dư của ngân hàng để phát hiện kịp thời và xử lý các khoản chênh lệch nếu có. - Xây dựng và phát triển các mô hình dự báo tiền mặt. Tính toán và xây dựng các bảng hoạch định ngân sách giúp công ty ước lượng được khoảng định mức ngân quỹ là công cụ hữu hiệu trong việc dự báo thời điểm thâm hụt ngân sách để công ty chuẩn bị nguồn bù đắp cho các khoản thiếu hụt này. Giám đốc công ty phải dự đoán các nguồn nhập, xuất ngân quỹ theo đặc thù về chu kỳ kinh doanh, theo mùa vụ, theo kế hoạch phát triển của công ty trong từng thời kỳ. Ngoài ra, phương thức dự đoán định kỳ chi tiết theo tuần, tháng, quý và tổng quát cho hàng năm cũng được sử dụng thường xuyên. 5 5 6 Khi xuất hiện các khoản thiếu hoặc thừa tiền, công ty có thể áp dụng các biện pháp: - Thứ nhất, biện pháp cần làm khi thiếu tiền mặt: đẩy nhanh tiến trình thu nợ; giảm số lượng hàng tồn kho; giảm tốc độ thanh toán cho các nhà cung cấp bằng cách sử dụng hối phiếu khi thanh toán hoặc thương lượng lại thời hạn thanh toán với nhà cung cấp; bán các tài sản thừa, không sử dụng; hoãn thời gian mua sắm tài sản cố định và hoạch định lại các khoản đầu tư; giãn thời gian chi trả cổ tức; sử dụng dịch vụ thấu chi của ngân hàng hoặc vay ngắn hạn; sử dụng biện pháp "bán và thuê lại" tài sản cố định. - Thứ hai, biện pháp cần làm khi thừa tiền mặt trong ngắn hạn: thanh toán các khoản thấu chi; sử dụng các khoản đầu tư qua đêm của ngân hàng; sử dụng hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn với điều khoản rút gốc linh hoạt; đầu tư vào những sản phẩm tài chính có tính thanh khoản cao (trái phiếu chính phủ); đầu tư vào cổ phiếu quỹ ngắn hạn. - Thứ ba, biện pháp cần làm khi thừa tiền mặt trong dài hạn: đầu tư vào các dự án mới; tăng tỷ lệ cổ tức; mua lại cổ phiếu; thanh toán các khoản vay dài hạn; mua lại công ty khác. 3.2.3. Tăng cường quản lý nợ phải thu Hiện tại, công ty chưa đủ nguồn lực cũng như chính sách trong việc theo dõi và thực hiện việc thu nợ, mặc dù nợ phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn lưu động. Thời gian thu hồi nợ càng ngắn thì công ty càng có nhiều tiền để quay vòng vốn. Dễ rút ngắn thời gian trung bình từ khi bán hàng đến khi thu được nợ từ khách hàng, Công ty nên đưa ra một giải pháp toàn diện từ chính sách, hệ thống, con người, công cụ hỗ trợ đến kỹ năng, quy trình thu nợ: • Chính sách quản lý nợ phải thu 6 6 7 - Quy định về điều kiện khách hàng đủ tiêu chuẩn được nợ, hạn mức nợ sau khi đã kiểm tra các thang bậc đánh giá cho từng tiêu chí cụ thể về khả năng thanh toán, doanh thu dự kiến, lịch sử thanh toán, cơ sở vật chất . của từng khách hàng. - Quy định về người phê chuẩn cho các hạn mức nợ khác nhau trong nội bộ công ty, từ tổng giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng, đến nhân viên bán hàng. Thưởng hợp lý cho những nhân viên thu nợ đạt được chỉ tiêu đề ra để động viên, khuyến khích nhân viên làm việc. Các chính sách này là nền tảng, là tài liệu hướng dẫn cho cả hệ thống và là một kênh thông tin hiệu quả liên kết các phòng, ban trong công ty trong quá trình phối kết hợp để quản lý công nợ. • Con người - Công ty nên có một bộ phận chuyên trách về quản lý thu nợ và theo dõi công nợ, chia theo ngành nghề kinh doanh của khách hàng, vị trí địa lý hoặc giá trị công nợ. Những nhân viên này được đào tạo về kỹ năng giao tiếp qua điện thoại, khả năng thuyết phục khách hàng thanh toán hoặc cam kết thanh toán, cách xử lý các tình huống khó, sử dụng thành thạo các phần mềm hỗ trợ . • Công cụ - Công ty nên đầu tư phần mềm kế toán có phần hành hỗ trợ quản lý công nợ. Những phần mềm ứng dụng này có thể ra được các báo cáo tổng hợp cũng báo cáo công nợ chi đến khách hàng theo các tiêu chí quản trị, giúp tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên thu nợ. • Quy trình - Trước khi ký hợp đồng cho khách nợ, nhân viên nên trực tiếp đến thăm trụ sở công ty khách hàng để trao đổi, thu thập thông tin, tiến hành đánh giá xem khách hàng có điều kiện được nợ không. Sau đó đề xuất hạn mức tín dụng cho khách hàng. 7 7 8 - Khi ký hợp đồng phải qua sự kiểm tra của bộ phận quản lý công nợ để chắc chắn rằng khách hàng không có lịch sử về nợ xấu, nợ khó đòi đã bị đóng hợp đồng. Mẫu hợp đồng nên có đầy đủ các điều khoản về hạn mức nợ, thời hạn thanh toán . - Sau khi ký hợp đồng, công ty nên gửi bản liệt kê, hóa đơn cho khách đúng kỳ hạn bằng chuyển phát nhanh, thư đảm bảo để chắc chắn rằng khách hàng nhận được giấy tờ và trong thời gian ngắn nhất; liên lạc với khách hàng để giải quyết vướng mắc, đẩy nhanh tiến trình; gửi thư nhắc nợ lần 1, 2, 3 với các mốc thời gian cụ thể cho khách hàng có tuổi nợ cao hơn thời gian cho phép; hẹn gặp và đến thăm khách hàng nếu thấy trao đổi qua điện thoại không hiệu quả . Nếu khó thu hồi nợ, có thể nhờ công ty chuyên thu nợ hoặc bán nợ. 3.2.4. Tăng cường nghiệm thu, thanh quyết toán trong xây dựng Trong kỳ nghiên cứu, hàng tồn kho của công ty chiếm một tỷ trọng lớn trong cơ cấu tổng tài sản (32% tổng tài sản) và có xu hướng tăng lên. Hàng tồn kho của công ty chủ yếu là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tại các công trình, dự án. Để đảm bảo tăng vòng quay hàng tồn kho, công ty cần có những biện pháp quản lý hữu hiệu ngay từ khâu ký kết hợp đồng xây dựng cho đến khâu nghiệm thu thanh quyết toán công trình. Trong quá trình thương thảo ký kết hợp đồng xây dựng công trình, công ty cần quan tâm đến mốc thanh toán. Các công trình xây dựng có thời gian thực hiện dài cần chia nhiều mốc thanh toán, điều kiện thanh toán tại các mốc thanh toán cần rõ ràng, đảm bảo tính khả thi của từng mốc. Trong quá trình thực hiện thi công xây dựng, công ty cần đôn đốc các Ban quản lý công trường, dự án lập và hoàn thiện hồ sơ hoàn công, công việc 8 8 9 thực hiện đến đâu lập hồ sơ hoàn công đến đó nhằm phục vụ cho công tác nghiệm thu thanh toán giai đoạn và nghiệm thu thanh quyết toán công trình. Như vậy, khi công việc của một mốc thanh toán đã hoàn thành thì hồ sơ của mốc thanh toán đó cũng hoàn thành, tránh tình trạng dây dưa nghiệm thu quyết toán công trình sau khi đã hoàn thành như tình trạng hiện nay. 3.2.5. Nâng cao chất lượng phân tích tài chính khi đầu tư tài sản dài hạn Mục tiêu của công ty là tối đa hoá lợi nhuận, để thực hiện được mục tiêu đó công ty cần đầu tư mở rộng quy mô sản xuất. Do vậy, đầu tư có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với công ty, giúp công ty có thể vươn lên có đủ sức cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường. Sử dụng vốn để đầu tư, tái sản xuất, mở rộng quy mô kinh doanh là một trong những yếu tố cơ bản đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Tuy nhiên hiện nay, một số tài sản đầu tư thuộc công ty đang có dấu hiệu kém hiệu quả do chưa xác định được dự án đầu tư phù hợp hoặc chưa tính toán đúng được nguồn vốn hợp lý cần sử dụng. Do vậy, trước khi đầu tư tài sản cố định, công ty cần có sự phân tích kỹ hiệu quả và tính khả thi về mặt tài chính. Đó là xem xét các yếu tố tác động đến quyết định đầu tư, xác định mục tiêu, lập dự án, lựa chọn dự án tốt nhất và tiến hành huy động vốn. • Xem xét các yếu tố tác động đến quyết định đầu tư: Khi có nhu cầu đầu tư, công ty phải xem xét kỹ các yếu tố trực tiếp ảnh hưởng tới quyết định đầu tư của mình. Đó là chính sách kinh tế của nhà nước, thị trường và sự cạnh tranh, lợi tức vay vốn và thuế trong kinh doanh, sự tiến bộ của kỹ thuật công nghệ và cuối cùng là khả năng tài chính của công ty. - Chính sách kinh tế của nhà nước: Trong mỗi thời kỳ, nhà nước sẽ định hướng, khuyến khích công ty đầu tư kinh doanh vào một số ngành nghề, lĩnh vực có 9 9 10 lợi cho kinh tế đất nước, kèm theo đó sẽ là những ưu đãi dành cho công ty. Công ty nên xem xét đầu tư vào những ngành nghề phù hợp với chính sách kinh tế của nhà nước để hưởng những ưu đãi đặc biệt đó. - Thị trường và sự cạnh tranh: Thị trường tiêu thụ sản phẩm là căn cứ quan trọng để công ty quyết định đầu tư. Đầu tư vào sản phẩm nào người tiêu dùng đang cần, mức tiêu thụ và đánh giá xu hướng trong tương lai chính là các việc công ty cần phải làm trước khi quyết định thực hiện một dự án đầu tư. Ngoài ra việc phân tích đối thủ cạnh tranh, khả năng cạnh tranh .cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty chọn ra phương án đầu tư thích hợp, tạo lợi thế riêng trên thị trường. - Lợi tức vay vốn và thuế trong kinh doanh: Khi đầu tư vào bất kỳ dự án nào, công ty đều phải vay vốn, do đó phải trả lãi suất. Vì vậy, đây là yếu tố ảnh hưởng tới chi phí đầu tư của công ty. Công ty phải tính toán kỹ về các khoản lãi vay, các khoản thuế phải trả và cân đối với mức lợi nhuận có thể đạt được do dự án đầu tư mang lại. Yếu tố này sẽ góp phần kích thích hay hạn chế quyết định đầu tư của công ty. - Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ: Tính toán được mức độ phát triển của khoa học công nghệ giúp công ty đưa ra quyết định đầu tư vào loại máy móc thiết bị nào nhằm nâng cao năng suất lao động, tránh sự lạc hậu về kỹ thuật trong tương lai, hạn chế tình trạng sản phẩm đưa ra không phù hợp với nhu câù của thị trường dẫn đến thua lỗ trong kinh doanh. - Khả năng tài chính của công ty: Khả năng tài chính của công ty sẽ giúp công ty xác định độ lớn của dự án đầu tư. Công ty không thể quyết định đầu tư vào các dự án vượt quá khả năng tài chính của mình. Ngoài ra công ty cần phải tính đến mức độ rủi ro do các yếu tố khách quan của nền kinh tế thị trường đem lại như lạm phát, khủng hoảng . 10 10 [...]... của công ty Dựa trên nền tảng lý luận về quản lý tài chính doanh nghiệp, kết hợp với thực tiễn hoạt động của Công ty Xây dựng Lũng Lô, đề tài đã có những nghiên cứu, đóng góp tăng cường quản lý tài chính công ty, cụ thể bao gồm: - Hệ thống các vấn đề về công tác quản lý tài chính công ty; - Đánh giá thực trạng quản lý tài chính của Công ty Xây dựng Lũng Lô; - Đề xuất giải pháp để tăng cường công tác quản. .. hoạt động Quản lý tài chính doanh nghiệp tốt sẽ đem lại hiệu quả tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, tại Công ty Xây dựng Lũng Lô nói riêng và các doanh nghiệp tại Việt Nam nói chung, quản lý tài chính chưa thực sự được xem trọng đúng mức Tăng cường quản lý tài chính là một yêu cầu cấp bách cần được nghiên cứu, xây dựng, quan tâm nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, ... chuyên gia quản lý tài chính bồi dưỡng trực tiếp cho đội ngũ cán bộ tài chính, cho họ tham gia các hội nghị, các khóa đào tạo ngắn ngày về các vấn đề liên quan đến công tác quản lý tài chính Nếu thực hiện được điều đó thì đội ngũ cán bộ tài chính của công ty mới đủ khả năng đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý tài chính tại công ty Mặt khác, công ty cần hoàn thiện quy chế tài chính công ty, trong đó,... định rõ nguyên tắc quản, chế độ quản lý tài chính công ty, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng chức vụ tham gia quá trình quản lý tài chính công ty và quy định rõ về thẩm quyền quyết định các vấn để liên quan đến tài chính của công ty Đồng thời, công ty cần xây dựng, ban hành các quy trình phục vụ công tác quản lý tài chính: Quy trình mua bán hàng hóa, dịch vụ; Quy trình mua sắm tài sản cố định;... tác quản lý tài chính tại Công ty Xây dựng Lũng Lô Mong muốn của tác giả là đề tài của mình có thể giúp cho Công ty Xây dựng Lũng Lô có điều kiện để tăng cường quản lý tài chính đảm bảo hiệu quả hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Với khả năng bản thân, luận văn có thể còn gặp những hạn chế nhất định, tác giả mong muốn nhạn được sự đóng góp quý báu của các thầy cô và các bạn đọc 19 20 20 TÀI LIỆU... thực hiện công tác tài chính kế toán trong các công ty kinh tế quốc phòng chưa thật cao Là cơ quan chủ quản, Bộ Tư lệnh công binh nên thường xuyên tổ chức các lớp, các hội nghị chuyên ngành cho các công ty Việc này trước hết là sẽ tạo điều kiện để Phòng Tài chính của Bộ có thể quản lý các công ty một cách tốt hơn Tiếp đến là sẽ nâng cao hiệu quả cho công tác quản lý tài chính của các công ty 18 19 19... nội bộ công ty; Quy trình thanh toán bên ngoài; Quy trình kiểm soát và phê duyệt chứng từ; Quy trình phân tích tài chính, đảm bảo các quá trình tài chính trong công ty được thực hiện một cách trôi chảy 14 15 15 3.3 KIẾN NGHỊ Cũng như các công ty khác, công ty Xây dựng Lũng Lô hoạt động tuân thủ theo hiến pháp và pháp luật Việt Nam, hoạt động dưới sự điều chỉnh của luật công ty Vì vậy, để công ty hoạt... 3.3.1.4 Hoàn thiện chính sách tài chính, tín dụng và vốn Các công ty cần tài chính để tồn tại và phát triển Bên cạch vốn tự có, hai nguồn tài chính cho các công ty đó là tín dụng và vốn vay Chính sách tín dụng và vốn tác động mạnh tới việc cải thiện tình hình vốn cho các công ty Để tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty huy động vốn an toàn, thuận lợi đảm bảo tài chính của công ty, các chính sách này... nhiệm Để đảm bảo quản lý tài chính hiệu quả, công ty nên có phòng tài chính, độc lập với phòng kế toán, trong đó, quy định rõ chức năng nhiệm vụ của phòng tài chính, phân công phân nhiệm rõ ràng giữa phòng tài chính và phòng kế toán, nhằm tránh sự chồng chéo và những hiểu lầm kế toán tài chính là một Cho dù là thêm người cho đội ngũ này, hoặc là tách hẳn đội ngũ cán bộ cũ ra chỉ đảm nhiệm công tác phân... hợp đồng thuê, công ty được chuyển quyền sở hữu, mua lại hoặc tiếp tục thuê tài sản đó Trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiện nay, nó là một nguồn vốn trung và dài hạn rất cần thiết cho các doanh nghiệp nói chung và cho công ty Xây dựng Lũng Lô nói riêng Công ty cũng cần xây dựng và sử dụng mô hình để xác định cơ cấu vốn hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty mà tại đó chi phí . 1 CHƯƠNG I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3.1.1. Các mục. ty Xây dựng Lũng Lô; - Đề xuất giải pháp để tăng cường công tác quản lý tài chính tại Công ty Xây dựng Lũng Lô. Mong muốn của tác giả là đề tài của mình