MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CÔNG TY MINH QUANG TRONG THỜI GIAN TỚI

Chuyên Đề Tốt Nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CÔNG TY MINH QUANG TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1. ĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦA CÔNGTYTRONGMỘTSỐNĂMTỚI. Sau 2 năm xây dựng và phát triển, Công ty Minh Quang tuy còn gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động song với sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ CBCNV, Công ty đãđạt được những kết quảđáng khích lệ: Công ty luôn giữ vững được vị trí của mình trên thị trường, không ngừng mở rộng và phát triển, nâng cao thu nhập cải thiện đời sống CBCNV trong Công ty. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới được thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển 3 năm sắp tới (2007- 2010) của Công ty . - Sản xuất - kinh doanh tăng trưởng : 30-40% - Tổng doanh thu ước đạt bình quân: 8-10tỷđồng/ năm - Thu nhập bình quân của người lao động đạt: 2,5 - 3 triệu đồng/ tháng - Lợi nhuận đạt: 300-400 triệuđồng/ năm Một mặt, Công ty thực hiện đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, mở rộng sản xuất theo chiều sâu, cụ thể trong năm 2008, Công ty đầu tư thêm cửa hàng, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất, lên đến 4 tỷđồng.Từđóđáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của các hộ tiêu thụ trong nước cũng như xuất khẩu. Mặt khác, Công ty tập trung cho công tác đào tạo nhân lực, nâng cao tay nghề của công nhân viên, phấn đấu cho công nhân có trình độ tay nghề phù hợp với sự phát triển hiện đại của máy móc thiết bị. Đồng thời Công ty cũng đề ra mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thêm khách hàng bằng việc đa dạng hoá các loại hình sản phẩm từđó nhằm tăng sức cạnh tranh của Công ty, nâng cao doanh thu tiêu thụ cũng như lợi nhuận. Do vậy để thực hiện được những phương hướng trên,Công ty cần sử dụng kết hợp các biện pháp tài chính - kế toán để thúc đẩy sản xuất, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, giảm chi phí từđó tăng lợi nhuận cho Công ty tạo ra thế tăng trưởng ổn định và khẳng định vị thế của Công ty trong tương lai. 1 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 1 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 3.2. MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMTĂNGLỢINHUẬNTẠI CÔNGTYMINH QUANG Có rất nhiều biện pháp để tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Song với mỗi công ty cùng với mục tiêu đặt ra và những khả năng mà công ty cóđược thì mỗi công ty cần lựa chọn cho mình những biện pháp thích hợp để tăng lợi nhuận cao nhất. Công ty Minh Quang là một công ty thành lập chưa lâu, sản phẩm của công ty chưa được nhiều người tiêu dùng biết đến nhiều. Mặt khác, trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt. Để có thể tăng được lợi nhuận thì vấn đề tăng doanh thu là một trong những tiền đề quan trọng. Do vậy, trước hết, đối với công ty Minh Quang hiện nay thì việc tăng doanh thu tiêu thụ là hết sức quan trọng. 3.2.1. Nhóm biện pháp tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm. Để tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm thì cũng có rất nhiều cách khác nhau màđầu tiên phải kếđó là việc đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm. Nói đến sản phẩm, ngày nay người tiêu dùng đâu chỉ có quan tâm đến số lương, giá cả, quy cách sản phẩm mà chất lượng sản phẩm,mẫu mã kiểu dáng mới là một yếu tố quan trong.Ngày nay con người cuộc sống đã được cải thiện nhu cầu quân áo không chỉ là vấn đề mặc ấm mà phải là đẹp,hợp thời trang .Vì vậy mẫu mã phải được đổi mới liên tục hợp với thời đại .Công ty phải tùy theo từng địa bàn kinh doanh mà tung ra các sản phẩm hợp với phong cách ăn mặc ở đó . 3.2.1.1. Tập trung đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm. Trong kinh doanh, chất lượng hàng hoá cóảnh hưởng tới giá cả do đó cóảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận. Chất lượng của hàng hoáđảm bảo thì tạo điều kiện cho việc tiêu thụ sản phẩm được nhanh chóng. Chiếm được lòng tin của khách hàng thực sự không phải làđiều đơn giản. Không chỉ cần có một chiến lược quảng cáo màđiều quan trọng ởđây là phải nâng cao được chất lượng phục vụ khách hàng. Lý luận kinh tế thị trường hiện đại cũng khẳng định rằng trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh hoàn hảo thì cạnh tranh về giá tuy cũng rất gay gắt nhưng vấn đề quyết định vẫn là cạnh tranh ngoài giá bằng chất lượng và công tác phục vụ khách hàng. 2 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 2 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đối với Công ty Minh Quang , để nâng cao chất lượng sản phẩm của mình thì Công ty cần đi theo các hướng như sau: a) Tiếp tục đầu tưđổi mới công nghệ: Trong những năm gần đây, Công ty đã rất chú trọng đến việc đầu tư mới máy móc, thiết bị và công nghệ phục vụ cho sản xuất, từđó làm cho năng lực sản xuất của Công ty được nâng cao, hao phí lao động sống được giảm bớt. Có thể lấy ví dụ như mới đây Công ty đãđầu tư thêm một dây chuyền máy in máy thêu công suất lớn khiến năng lực sản xuất được cải thiện rõ rệt trong khâu thiết kế mẫu mã. Đồng thời, việc tăng cường công tác đầu tư theo chiều sâu bằng việc đổi mới máy móc thiết bị hiện đại đã nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm từđó công tác tiêu thụ sản phẩm được thuận lợi. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị với công nghệ hiện đại để nâng cao được chất lượng sản phẩm, đáp ứng được sức cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là sức cạnh tranh trên thị trường ngoài nước. b) Nâng cao tay nghề, năng lực sản xuất,tiếp thị của công nhân: Bên cạnh yếu tố khoa học kỹ thuật, con người có vai trò rất lớn trong việc sản xuất - kinh doanh của Công ty vì con người trực tiếp vận hành máy móc, ngay cả trong điều kiện sản xuất tựđộng hoá thì máy móc vẫn chịu sự chi phối của con người. Trong năm 2006 tổng số lao động của công ty là40 người trong đó số công nhân đều được đào tạo qua trường trung học. Song với việc đầu tư dây chuyền công nghệ hiện đại đòi hỏi phải nâng cao khả năng điều hành máy móc thiết bị của công nhân là hết sức quan trọng, vì vậy việc đào tạo vàđào tạo lại lực lượng lao động của Công ty là rất cần thiết. Để làm được điều này Công ty cần phải: + Mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn cho CNV, Công ty có thể tổ chức các buổi hội thảo, báo cáo rút kinh nghiệm trong các phân xưởng cũng như trong toàn Công ty, huấn luyện kỹ thuật kinh nghiệm, rút kinh nghiệm trực tiếp trên các máy móc thiết bị hiện đại. Đó chính là cơ sởđể công nhân học hỏi kinh nghiệm, mở rộng khả năng chuyên môn của mình. Ngoài ra Công ty còn có thể 3 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 3 Chuyên Đề Tốt Nghiệp mở các cuộc thi tay nghề giỏi để công nhân phấn đấu nâng cao tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm trong sản xuất. + Công ty cần sử dụng các biện pháp thưởng phạt thích hợp với công nhân như có chếđộ tiền thưởng một cách phù hợp với việc nâng cao thành tích sản xuất.bán hàng ,tiếp thị để khuyến khích động viên công nhân sản xuất. Việc áp dụng lương sản phẩm của Công ty trong thời gian qua đã có tác dụng khuyến khích người lao động hăng say với công việc hơn. Chếđộ thưởng được thực hiện đúng mức, thưởng cho công nhân có thành tích xuất sắc trong sản xuất, có những đóng góp tích cực cho Công ty. Trong năm qua, số tiền chi thưởng sáng kiến lên tới trên 50triệu đồng. Ngoài ra Công ty còn luôn quan tâm đến đời sống của CBCNV, tạo điều kiện giúp đỡ khi họ gặp khó khăn. Bên cạnh đó, cần có những biện pháp phạt đối với những công nhân viên cóý thức lao động kém, làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty. Thực hiện tốt các biện pháp trên chắc chắn Công ty sẽ cóđội ngũ lao động lành nghề, kết hợp cùng với máy móc thiết bị hiện đại thì sản phẩm của Công ty sẽđạt chất lượng cao. 3.2.1.2. Tiếp tục thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Mỗi người tiêu thụquân áo có yêu cầu về loại quân áo khác nhau ,kiểu dáng khác nhau phù hợp với từng lứa tuổi ,kích cỡ khác nhau nhất định, hoặc nhu cầu về mức độ giá cả nhất định, Công ty vừa qua cũng đã quan tâm đến công tác pha trộn các mẫu mã kiểu dáng phù hợp với mốt hiện nay nhăm phù hợp với nhu cầu của mỗi lứa tuổi, nhập thêm nhiều loại mặt hàng như giầy dép ,các mặt hàng thêu. Trong thời gian tới, Công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác này nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn. Sựđa dạng hoá sản phẩm này càng đặc biệt cóý nghĩa khi mà thị trường tiêu thụ không được thuận lợi. Nó sẽ giúp Công ty thu hút được những khách hàng khó tính nhất. 3.2.1.3. Đẩy mạnh công tác sản xuất sản phẩm, tăng sản lượng chế biến, tiêu thụ. 4 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 4 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Vừa qua, thị trường tiêu thụhàng hóa quân áo gặp nhiều khó khăn, do ảnh hưởng của nhân tố khách quan làhàng không hợp thị hiếu người tiêu dùng ,thời tiết không thuận lợi trong việc tiêu thụ sản phẩm đã giảm đi rất nhiều. Vì vậy, lượng Thức ăn gia súc tiêu thụ hết đã giảm đi một cách rõ rệt. Doanh thu của công ty chủ yếu là doanh thu từ sản xuất kinh doanh quân áo và việc bán các loại máy, thiết bị phục vụ may mặc thì chưa được triển khai một cách có khả thi. Trong thời gian tới, dự báo nhu cầu thị trường về các mặt hàng này tiếp tục tăng cao, vậy nên, để tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm thì Công ty cần tập trung mọi nguồn lực vào khai thác đểđưa các sản phẩm và hàng hóa là thiết bị phục vụnhu cầu may mặc của mọi người ra thị trường nhiều hơn. Để tăng được sản lượng sản xuất và tiêu thụ, Công ty cần phải chúýđến các biện pháp sau: Tăng cường đầu tư thêm các thiết bị sản xuất phục vụ cho sản xuất các mặt hàng thời trang theo các mùa. Đi đôi với việc đầu tư mới tài sản, thì Công ty cũng cần quan tâm đến việc sửa chữa bảo dưỡng để tận dụng tối đa năng lực sản xuất của thiết bị. Muốn tăng nhanh sản lượng khai thác thì không thể trông đợi vào việc khai thác thủ công mà buộc phải sử dụng máy móc công nghệ cao. Vì thế máy móc thiết bị phải luôn luôn trong tình trạng hoạt động tốt đáp ứng đủ cả về số lượng máy cũng như chất lượng máy. Nhưđãđề cập ở phần trên, yếu tố quyết định đến hoạt động sản xuất là con người. Dù máy móc có hiện đại đến đâu nhưng nếu thiếu sựđầu tư cho con người thì cũng không thể phát huy tối đa năng lực sản xuất được. Chính vì thế, song song với việc đầu tư vào thiết bị cần phải nâng cao chất lượng, năng lực sản xuất của công nhân trong Công ty. Tuy nhiên, cần phải nhận thức rõ: cóđội ngũ công nhân tay nghề cao là một trong những điều kiện tiên quyết để nâng cao năng lực sản xuất, nhưng việc có phát huy được hết tiềm năng của nguồn lực này hay không mới làđiều quyết định tất cảđến khối lượng sản xuất. Đối với bất cứ một người lao động nào thì cũng đều muốn có thu nhập đủđể trang trải cuộc sống thường nhật, sau đó là mong muốn có mức sống sung túc hơn. Họ lao động là nhằm kiếm tiền. Các chính sách như: thưởng, phạt, hỗ trợ, thì tác động không 5 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 5 Chuyên Đề Tốt Nghiệp nhiều đến ý thức kiếm tiền của họ thậm chí là chỉ có tác động nhỏ và nó cũng còn nhiều bất cập, nó chỉ nên dùng với mục đích khuyến khích người lao động chứ ta không thể coi nóđóng vai trò là một động lực thúc đẩy người lao động phát huy hết khả năng của mình. Màđộng lực đó không phải cái gì khác, nó chính là chính sách trả lương của Công ty. Vừa qua, Công ty vẫn thực hiện trả lương theo sản phẩm, theo định mức lao động đối với bộ phận trực tiếp sản xuất. Đây là một chính sách lương hợp lí, tuy nhiên vẫn thấy có tình trạng công nhân đi làm muộn, rồi thì trong quá trình lao động, dường như vẫn còn một cái gìđó ngăn cản họ lăn xả vào công việc. Vậy để góp phần xoá bỏ tình trạng này, tại sao chúng ta lại không trả lương theo hệ số luỹ tiến ,khoán sản phẩm? Như một số doanh nghiệp da giầy hay may mặc, họđã thực hiện chính sách này theo hướng như: làm 100 sản phẩm đầu tiên thì mức lương là 10 đồng, 100 sản phẩm tiếp theo là 12 đồng thậm chí có thể chia ở mức nhỏ hơn như 30, hay 50 sản phẩm cùng một mức lương. Không nói đâu xa, như giáđiện tiêu thụ mỗi tháng chúng ta phải trả cũng tính theo biểu giá luỹ tiến này, có thể nói cái biểu giá này có tác dụng tối đa hạn chế lượng điện năng lãng phíở mỗi hộ gia đình, rồi trong ngành bưu chính viễn thông, cũng có thể thấy hiệu quả của biểu giá luỹ tiến này đối với doanh thu tiêu thụ. Trong ngành sản xuất ,buôn bán hàng hóa thời trang cũng vậy thôi, nếu chỉ trả lương theo sản phẩm thì cũng giống như làđối với bảng giáđiện, hay giá cước viễn thông không tính theo luỹ tiến vậy. Nếu ban lãnh đạo Công ty Minh Quang có thể tính toán lại đối với hình thức trả lương này thì hiệu quả mang lại trong công tác quản lí khối lượng sản phẩm sản xuất sẽ không hề nhỏ. Ta có thể vạch phác thảo qua như sau: Vì Công ty quản lí thời gian lao động theo ngày công, còn trả lương theo điểm; nên có thể chia như sau: Bình thường mỗi công nhân một tháng được chấm khoảng 2000 điểm có thể chia thành 4 mức, mỗi mức 500 điểm với cùng một mức giá, 4 mức giá khác nhau. Hoặc chia gấp khúc 1000 điểm, 500 điểm, 300 điểm, 200 điểm cũng với 4 mức giá, càng lên cao đơn giá càng tăng mạnh . Chính vì vậy, người lao động sẽ phấn đấu lên mức sản lượng cóđơn giá thật cao bởi lên đơn giá cao thì với một 6 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 6 Chuyên Đề Tốt Nghiệp đơn vị khối lượng lao động như cũ thì tiền nhận vềđã cao hơn rất nhiều. Mặt khác, nếu chỉ làm được ở khối lượng hạn chế thì tiền công quáít, buộc họ phải phấn đấu hơn. Chính sách này còn có tác dụng nhiều mặt trong quản lí thời gian lao động, năng suất lao động, tiết kiệm chi phí trong giá thành sản phẩm. Chúng ta sẽđề cập đến vấn đề này ở phần giá vốn hàng bán. 3.2.2. Nhóm biện pháp giảm chi phí. 3.2.2.1. Tăng cường nghiên cứu, quản lí nhằm giảm giá vốn hàng bán. Giá vốn hàng bán là khoản chi phí lớn nhất trong tổng chi phí sản phẩm, vì vậy để tăng lợi nhuận thì Công ty Minh Quang cần có các biện pháp để giảm giá vốn hàng bán (hay giá thành sản phẩm). Việc giảm được giá thành sản phẩm sẽ trực tiếp tăng lợi nhuận của Công ty. a) Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: Đối với doanh nghiệp sản xuất, chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Do đó nếu giảm được chi phí này thì trực tiếp hạđược giá thành sản phẩm và từđó nâng cao được sức cạnh tranh của sản phẩm cũng như tăng thêm được lợi nhuận của doanh nghiệp. Công ty Minh Quang cũng vậy, mặc dù nguyên vật liệu không tạo nên phần vật chất hữu hình ở sản phẩm hàng hóa may mặc thời trang nhưng để cóđược một mẫu mã quân áo thì Công ty cũng mất một khoản chi phí nguyên, nhiên vật liệu khá lớn. Vì vậy, việc tiết kiệm được khoản chi phí này chiếm một vị trí quan trọng trong công tác quản lí chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Ta thấy khoản mục chi phí nguyên nhiên vật liệu của Công ty tăng lên. Mặc dù có thể cho là do một số lý do chủ yếu như: giá cả thị trường có sự biến động, một số loại nguyên vật liệu chủ yếu biến động rất mạnh, do khối lượng khai thác tăng. Nhưng trong năm qua vẫn có những sự cố trong sản suất, vì vậy làm cho Công ty phải tốn chi phí nguyên vật liệu và các chi phí khác để khắc phục. Mà những khoản chi phí này bỏ ra thì không hề nhỏ. Khoản chi phí nguyên vật liệu này ta hoàn toàn có thể tiết kiệm được. Có thể nói rằng công tác quản lý sản xuất 7 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 7 Chuyên Đề Tốt Nghiệp của Công ty chưa thật tốt, nên phải chi thêm chi phí nguyên vật liệu không đáng có. Trong năm tiếp theo, Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong quản lí sản xuất để hạ thấp khoản chi phí này, góp phần hạ giá thành sản phẩm. Để có thể giảm khoản chi phí nguyên vật liệu Công ty nên áp dụng một số biện pháp như: - Tiếp tục xây dựng định mức khoán chi nguyên nhiên vật liệuở tất cả các khâu của quá trình sản xuất - kinh doanh, thường xuyên đánh giá bổ xung để cóđịnh mức tiêu hao hợp lý hơn. Máy móc thiết bị của Công ty hầu hết đãđược trang bị mới với công nghệ hiện đại vì vậy xây dựng định mức khoản chi nguyên nhiên vật liệu là việc rất cần thiết. - Sử dụng các biện pháp tài chính nhằm khuyến khích ý thức trách nhiệm lao động của công nhân trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu. Có thểáp dụng các biện pháp thưởng, phạt vật chất cho các cá nhân, tập thể có thành tích tốt hoặc vi phạm định mức tiêu hao nguyên vật liệu theo kế hoạch của Công ty. - Do giá cả nguyên nhiên vật kiệu không hề rẻ nên chi phí cho khoản mục này ngày càng tăng cao hơn theo qui mô sản xuất. Do đó trong thời gian tới Công ty cần đặc biệt quan tâm đến mọi công đoạn luân chuyển nguyên nhiên vật liệu, từ khâu thu mua, bảo quản lưu kho tránh hao hụt mất mát; đồng thời kiểm tra kĩ chất lượng nguyên vật liệu, vật liệu chèn chống phải đảm bảo yêu cầu kĩ thuật, không đểhỏng trong khi còn sử dụng được nó. Chúýđến tính khoa học và tính kinh tế phải song hành với nhau, bằng mọi biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất nhưng vẫn phải đảm bảo yêu cầu kĩ thuật, an toàn trong lao động, không để xảy ra tai nạn đối với công nhân là quan trọng nhất, kếđến là không phải mất thêm chi phí cho khắc phục sự cố. - Tích cực bồi dưỡng nâng cao tay nghề của công nhân, nâng cao ý thức của họ trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu. Mặc dù Công ty đã trang bị thêm rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại song năng suất lao động của Công ty vẫn phụ thuộc rất nhiều vào công nhân. Do vậy công tác nâng cao tay nghề của công nhân viên là rất quan trọng. Hiệu quả lao động của họ tác động trực tiếp 8 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 8 Chuyên Đề Tốt Nghiệp đến mức tiêu hao nguyên vật liệu và tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất - kinh doanh của Công ty. Việc nâng cao tay nghề của công nhân viên hiện nay không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn góp phần tiết kiệm các khoản chi phí nguyên vật liệu cho Công ty. b) Sử dụng khoa học, hợp lí chi phí nhân công: Chi phí nhân công cũng chiếm một tỷ trọng khá lớn trong giá thành sản phẩm của Công ty. Chi phí nhân công của Công ty trong năm tăng lên, nguyên nhân là do số lượng công nhân tăng, khối lượng công việc hoàn thành nhiều hơn. Song bên cạnh đó thì công tác quản lý thời gian lao động còn chưa tốt, vẫn còn tình trạng công nhân đi làm muộn và năng suất lao động của công nhân còn chưa cao, trình độ tay nghề của công nhân còn hạn chế. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần có những biện pháp tuyển dụng thích hợp, tránh tình trạng công nhân được tuyển dụng vào có trình độnăng lực kém dẫn đến năng suất làm việc không cao. Về vấn đề này thì trong những năm tới Công ty cần kiên quyết hơn trong việc tuyển dụng công nhân, chỉ nên tuyển những công nhân có trình độnăng lực cao và có năng lực làm việc thực sự. Mặt khác, Công ty cần có sự phối hợp đào tạo tay nghề, nâng bậc cho công nhân viên. Bởi vì nhưđãđề cập ở trên, chất lượng người lao động cóảnh hưởng không nhỏđến chất lượng sản xuất của Công ty. Đồng thời cần có những biện pháp phạt thích đáng đối với những công nhân đi làm muộn, thiếu ý thức trong lao động làm ảnh hưởng đến người khác, ảnh hưởng tới kết quả hoạt động của Công ty để nâng cao ý thức của người lao động. c) Tận dụng tối đa năng lực sản xuất của TSCĐ giảm chi phí khấu hao: Khoản mục chi phí khấu hao tài sản cốđịnh của Công ty tăng. Trong năm qua, Công ty đã thực hiện đầu tư lớn vào tài sản cốđịnh nên khoản mục này tăng với tốc độ rất nhanh. Trong khi tốc độ tăng của sản lượng tính giá thành chưa cao thì tốc độ tăng của chi phí khấu hao lại rất nhanh. Điều đó cho thấy chi phí khấu hao cho một đơn vị sản phẩm hàng hóa thời trang đã tăng lên so với năm 9 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 9 Chuyên Đề Tốt Nghiệp trước. Đây là một loại mặt hàng mà nếu bị hỏng ,tồn kho nhiều sẽ phải bán với giá rất rẻ ,vì nó sẽ bị lỗi mốt không hợp thòi trang.Khoản mục này ta khó có thể giảm số tăng tuyệt đối hay giảm tốc độ tăng của nó mà chỉ có thể giảm chi phí khấu hao cho một đơn vị sản phẩm mà thôi. Có nghĩa là chúng ta chỉ có thể tăng sản lượng khai thác lên thật nhiều, sao cho tốc độ tăng của sản lượng quân áo tương đương với tốc độ tăng của chi phí khấu hao tài sản cốđịnh. Công ty cần thực hiện việc lập kế hoạch quản lí sử dụng và khai thác tối đa hiệu quả kinh tế của tài sản cốđịnh; nâng cao sản lượng khai thác giảm chi phí khấu hao cho một đơn vị sản phẩm. d) Tiết kiệm chi phí dịch vụ mua ngoài: Khoản mục chi phí này năm qua cũng tăng lên. Nguyên nhân của sự gia tăng này là qui mô khai thác tăng lên, mặt khác Công ty lại không cóđủ phương tiện để tự làm hoàn toàn một số công đoạn như: vận chuyển từ nơi này sang nơi khác,bởi mẫu mã phải gửi từ nam ra bắc liên tục . nên phải đi thuê ngoài. Khoản mục chi phí này tăng lên làm cho giá thành một đơn vị quân áo.khai thác sản xuất vận chuyển tăng lên. Trong thời gian tới, nếu điều kiện về vốn cho phép, Công ty cần tính toán để tập trung đầu tư tài sản cóđịnh cho các công đoạn trên, tránh việc phải đi thuê ngoài chịu giá cả cao. Tuy nhiên việc tính toán đầu tư phải làm thật tốt, phải cân nhắc đến tất cả các khoản thu nhập, chi phí có liên quan. Khi thực hiện phương án đầu tư tài sản thiết bị vào khâu này thì Công ty tiết kiệm được hàng trăm triệu đồng mỗi năm; còn đối với chi phí phải bỏ ra, chúng ta không chỉ phải mất chi phí khấu hao tăng thêm cho số tài sản này mà còn mất chi phí phục vụ cho sự vận hành của chúng: chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí duy tu bảo dưỡng. Và một khoản chi phí rất lớn về lãi vay. Chúng ta cũng không thể không nhắc lại rằng trong năm qua, chi phí về lãi vay của Công ty là rất lớn, chi phí khấu hao cũng không nhỏ. Và chúng ảnh hưởng như thế nào đến kết quả kinh doanh của Công ty ? Thế nên việc đầu 10 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại 10 [...]... của Công ty .29 2.2.5 Tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty 29 2.2.6 Những cố gắng của Công ty trong việc thực hiện lợi nhuận 32 2.2.6 Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân .33 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại tổng hợp Minh Quang trong thời gian tới 3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong một số năm tới 34 3.2 Một số giải. .. rất cao đối với mỗi doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh hết sức khốc liệt như hiện nay, thì một trong những yếu tố quan trọng đó là khả năng tài chính phải có nhất định đối với mỗi doanh nghiệp, màđiều đó cóđược không do đâu khác đó chính là lợi nhuận Công ty Minh Quang là công ty sản xuất kinh doanh với quy mô không lớn, song lợi nhuận hàng năm đều tăng, công ty đãđóng... là một giải pháp cho Công ty Minh Quang có thể tham khảo Đây là một phương thức khá mới mẻ nhưng rất hữu ích đối với tình trạng thiếu vốn của Công ty, giúp Công ty không phải huy động tập trung một lượng vốn ngay tức thời để mua sắm tài sản cốđịnh mà vẫn có thể sử dụng tài sản cốđịnh vào sản xuất - kinh doanh Tuy nhiên, khi lựa chọn những phương thức thuê tài chính thì Công ty phải cân nhắc kỹ tới. .. ty trong một số năm tới 34 3.2 Một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty Minh Quang 35 3.2.1 Nhóm biện pháp tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm 35 3.2.2 Nhóm biện pháp giảm chi phí 40 3.2.3 Tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 44 3.2.4 Tiếp tục tăng cường đầu tư, đổi mới kết hợp với sửa chữa máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cốđịnh 46 Kết luận... Đối với Công ty Minh Quang nói riêng, hiện nay khi khoa học công nghệ phát triển thì việc cơ giới hoá sản xuất đãđược quan tâm đầu tư rất nhiều Trong năm vừa qua, Công ty đầu tư hơn 3 tỷđồng vào tài sản cốđịnh trong đó gần 2tỷlà máy móc thiết bị Và năm 2008 tới đây, Công ty tiếp tục thực hiện đầu tư thêm gần 2 tỷ cho máy móc thiết bị sản xuất Có thể nói đây là một quyết định rất táo bạo của Công ty Tuy... vẫn có một số loại nhưxe tải, máy in, máy thêu, vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh Đại đa số thiết bị có chất lượng đạt yêu cầu phục vụ cho sản xuất, song có một số thiết bị chất lượng chưa cao, phụ tùng thay thế còn hạn chế nên phải chắp vá, làm việc kém hiệu quả, nên trong một số trường hợp do năng lực sản xuất không đáp ứng đủ, Công ty phải thuê ngoài Vì thế trong thời gian tới, ... hình thực hiện lợi nhuận tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại tổng hợp Minh Quang .19 19 19 Nguyễn Thị Thu-Lớp HK5BĐại Học Thương Mại Chuyên Đề Tốt Nghiệp 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 19 2.1.1 Quá trình hình thành của Công ty .19 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 20 2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp .21 2.1.4 Tổ chức công tác kế toán... Tình hình tài sản, nguồn vốn của Công ty 22 1.6.7 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty 24 2.2 Tình hình thực hiện lợi nhuận từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ.26 2.2.1 Tình hình chung về lợi nhuận của Công ty trong 2 năm qua 26 2.2.2 Tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ sản phẩm 28 2.2.3 Tình hình thực hiện chi phí kinh doanh của Công ty .28 2.2.4 Tình hình quản... công suất của máy móc thiết bị không còn đạt yêu cầu thì việc sửa chữa đó có thể là không hiệu quả và tốt hơn là Công ty nên thanh lýđể mua mới tài sản khác Song song với việc sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cốđịnh là việc phải nâng cao trình độ tay nghề của công nhân đểđáp ứng với khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại Trên đây là một số kiến đề xuất về các biện pháp nhằm mục đích góp phần nâng cao lợi. .. họ Để có thể nâng cao sản lượng sản xuất thì buộc họ phải áp dụng những tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất, áp dụng những thành tựu đó còn có tác dụng rất lớn trong việc giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động của công nhân, hạ giá thành sản phẩm và tiếp tục nâng cao lợi nhuận của đơn vị Rõ ràng trong thời điểm này sựđầu tư, đổi mới máy móc thiết bị cũng như việc sửa chữa, nâng cấp chúng . Nghiệp MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CÔNG TY MINH QUANG TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1. ĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦA CÔNGTYTRONGMỘTSỐNĂMTỚI. Sau. MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMTĂNGLỢINHUẬNTẠI CÔNGTYMINH QUANG Có rất nhiều biện pháp để tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Song với mỗi công