Luận văn trình bày hệ thống hóa và làm rõ các lý luận cơ bản về đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng đãi ngộ tài chính cho người lao động tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam; đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện đãi ngộ tài chính cho người lao động thời gian tới.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI - NGHIÊM THỊ LÂM ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI - NGHIÊM THỊ LÂM ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã ngành: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS MAI THANH LAN HàNội – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hồn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả Nghiêm Thị Lâm LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trường Đại học Đại học Lao động Xã hội, đặc biệt thầy cô khoa Quản lý Nguồn nhân lực thầy cô khoa Sau đại học truyền đạt kiến thức quý báu kỹ cần thiết cho thời gian học tập Đặc biệt, xin cảm ơn cô PGS.TS Mai Thanh Lan – người trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ tơi thời gian làm giúp tơi hồn thành tốt luận văn cách khoa học Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo đội ngũ cán cơng nhân viên Tập đồn Điện lực Việt Nam quan tâm bảo tận tình, cung cấp số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu luận văn Do vấn đề nghiên cứu rộng mà thời gian nghiên cứu có hạn, bên cạnh kiến thức thân hạn chế, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều Do khó tránh khỏi sai sót, khuyết điểm, tơi mong thầy giáo góp ý để luận văn tốt nghiệp hồn thiện I MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT IV DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU V LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Những đóng góp luận văn 7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Đãi ngộ nhân lực 1.1.2 Đãi ngộ tài 11 1.2 Nội dung đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp 12 1.2.1 Tiền lương 12 1.2.2 Tiền thưởng 21 1.2.3 Phụ cấp 23 1.2.4 Phúc lợi đãi ngộ tài khác 24 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới đãi ngộ tài doanh nghiệp 27 1.3.1 Các yếu tố bên 27 1.3.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 28 1.4 Các tiêu chí đánh giá đãi ngộ tài doanh nghiệp 31 II 1.5 Kinh nghiệm đãi ngộ tài số doanh nghiệp học cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam 32 1.5.1 Kinh nghiệm 32 1.5.2 Bài học rút 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 36 2.1 Khái quát Tập đoàn Điện lực Việt Nam 36 2.1.1 Sự đời hình thành Tập đồn điện lực Việt Nam 36 2.1.2 Thông tin chung Tập đoàn điện lực Việt Nam 37 2.1.3 Nhiệm vụ, chức EVN 38 2.1.4 Tổ chức máy EVN 39 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh nguồn nhân lực EVN 41 2.2 Thực trạng đãi ngộ tài cho NLĐ Tập đoàn Điện lực Việt Nam 45 2.2.1 Thực trạng tiền lương EVN 45 2.2.2 Thực trạng tiền thưởng EVN 53 2.2.3 Thực trạng phụ cấp EVN 57 2.2.4 Thực trạng phúc lợi đãi ngộ tài khác 63 2.3 Các tiêu chí đánh giá chế độ đãi ngộ tài Tập đồn Điện lực Việt Nam 66 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài cho người lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam 70 2.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 70 2.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 72 2.5 Đánh giá chung chế độ đãi ngộ tài cho người lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam 79 2.5.1 Ưu điểm 79 III 2.5.2 Nhược điểm 80 2.5.3 Nguyên nhân 82 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐỒN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 83 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam 83 3.1.1 Định hướng chung 83 3.1.2 Mục tiêu phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2025 83 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện đãi ngộ tài cho người lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam 85 3.2.1 Giải pháp tiền lương 85 3.2.2 Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán làm công tác lao động tiền lương 91 3.2.3 Hồn thiện cơng tác thống kê, kiểm tra kết thực công việc 92 3.2.4 Giáo dục nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động 92 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 IV DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt, ký hiệu Cụm từ đầy đủ DN Doanh nghiệp ĐGTHCV Đánh giá thực cơng việc EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động NXB Nhà xuất SXKD Sản xuất kinh doanh V DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh EVN giai đoạn 2016-2018 42 Bảng 2.2 Đặc điểm lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam 43 Bảng 2.3: Bảng tiêu chí xác định hệ số công việc 46 Bảng 2.4: Tiền lương sở EVN qua năm (2016 – 2018) 48 Bảng 2.5: Đánh giá việc nâng lương EVN 52 Bảng 2.6: Quy định mức thưởng đối tượng thưởng an toàn điện 54 Bảng 2.7: Mức độ hài lòng NLĐ tiêu thưởng mức thưởng Tập đoàn 56 Bảng 2.8 Bảng quy định mức phụ cấp chức vụ EVN năm 2018 58 Bảng 2.9 Bảng quy định mức phụ cấp độc hại, nguy hiểm EVN 58 Bảng 2.10 Bảng quy định mức phụ cấp lưu động EVN 60 Bảng 2.11 Bảng đánh giá chế độ phụ cấp EVN 62 Bảng 2.12 Bảng đánh giá NLĐ tỷ lệ nội dung đãi ngộ tài tuân thủ quy định pháp luật 67 Bảng 2.13: Bảng đánh giá NLĐ tỷ lệ nội dung đãi ngộ tài đảm bảo tính cơng khai, minh bạch, dễ hiểu, dễ tính 69 Bảng 2.14 Bảng thông tin cán đảm nhiệm công tác lao động tiền lương EVN 76 Bảng 2.15 Bảng phân công công việc phận chuyên trách công tác lao động tiền lương 77 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức Tập đoàn Điện lực Việt Nam 40 Sơ đồ 3.1: Kết cấu tiền lương theo phương pháp 3Ps 88 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thế giới ngày hội nhập sâu rộng, nước giới tham gia vào tổ chức khác WTO, tham gia đàm phán ký kết hàng loạt hiệp định thương mại tự Tham gia cộng động kinh tế khu vực hội mở cho phát triển thương mại đầu tư thách thức cho nước phát triển, có Việt Nam Điều giúp cho số quốc gia tiếp cận nắm bắt thời phát huy tốt nguồn lực trở nên phồn thịnh phát triển Tuy nhiên, đặt nhiều quốc gia vào tình trạng tụt hậu khoảng cách giàu nghèo ngày tăng, đối mặt nhiều thách thức Do đó, vấn đề lớn đặt cho quốc gia làm để không bị tụt hậu, thích nghi q trình hội nhập? Để làm điều việc vơ quan trọng làm để DN họ thích nghi môi trường cạnh tranh gay gắt hội nhập ngày sâu rộng Khai thác tốt, sử dụng hiệu nguồn lực người yếu tố quan trọng giúp DN đứng vững cạnh tranh hội nhập Do đó, vấn đề lớn đặt cho DN làm để để khai thác tối đa hiệu nguồn nhân lực? Đãi ngộ nhân lực DN q trình có tác động ảnh hưởng to lớn hiệu làm việc cá nhân DN mang yếu tố định mục tiêu DN có đạt hay khơng Với Việt Nam – nước phát triển, thu nhập NLĐ phần lớn chưa cao, đời sống NLĐ cịn mức trung bình, thấp đãi ngộ tài xem cơng cụ quan trọng kích thích tinh thần, động thúc đẩy nhân viên làm việc với hiệu cao Tiền thưởng, tiền lương, cổ phần, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi,… cơng cụ quan trọng Đãi ngộ tài ... BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI - NGHIÊM THỊ LÂM ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực. .. lợi đãi ngộ tài khác 63 2.3 Các tiêu chí đánh giá chế độ đãi ngộ tài Tập đồn Điện lực Việt Nam 66 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài cho người lao động Tập đoàn Điện lực Việt. .. học cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam 32 1.5.1 Kinh nghiệm 32 1.5.2 Bài học rút 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT