Quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thương thiên hoàng chi nhánh thái bình (nhà máy gạch men MIKADO)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐOÀN MINH ĐIỀU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ THƢƠNG THIÊN HỒNG - CHI NHÁNH THÁI BÌNH (NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐOÀN MINH ĐIỀU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THƢƠNG THIÊN HOÀNG - CHI NHÁNH THÁI BÌNH (NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO) Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ANH THU Hà Nội – 2014 MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt……………………………………………………… Danh mục bảng…………………………………………………………… Danh mục hình vẽ………………………………………………………… MỞ ĐẦU……………………………………………………………………… CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP…………….…………………………………… 1.1 Vai trò ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực.………………………… 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực.………………………………… 1.1.2 Vai trò ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực……………… ………… 1.2 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực……………… ……… 1.2.1 Thiết kế phân tích cơng việc.………………………………………… 1.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực ………………………………………… 1.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực ………………………………………… 1.2.4 Bố trí nguồn nhân lực.………………………………………………………… 1.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực.……………………………………… 1.2.6 Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực.………………………………………… CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO …………… 2.1 Khái quát nhà máy gạch men MIKADO ………….………….……… 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển nhà máy gạch men MIKADO… 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh nhà máy gạch men MIKADO………… ……… 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy nhà máy gạch men MIKADO………… …… 2.1.4 Đặc điểm qui trình cơng nghệ sản xuất nhà máy gạch men MIKADO.………….………….………….………….………….……………… 2.1.5 Kết sản xuất nhà máy gạch men MIKADO …………………… 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy gạch men MIKADO ………….………….………….………….………….……… 2.2.1 Thiết kế phân tích cơng việc nhà máy gạch men MIKADO…… 2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực nhà máy gạch men MIKADO………… 2.2.3 Công tác tuyển dụng nhân viên nhà máy gạch men MIKADO………… 2.2.4 Bốtri nguồn nhân lưcc̣ nha may gacḥ men Mikado ………………… ́́ 2.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực taị nha may gacḥ men MIKADO 2.2.6 Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực taị nha may gacḥ men Mikado…… 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy gạch men MIKADO ………….………….………….………….………….……… 2.3.1 Những thành tựu.………….………….………….………….…………… 2.3.2 Những tồn tại.………….………….………….………….………….…… 2.3.3 Nguyên nhân tồn công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy gạch men MIKADO ………….………….………….………….…… CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO…… 3.1 Những hội thách thức công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy gạch men MIKADO ………….………….………….………….……… 3.2 Những giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy gạch men MIKADO ………….………….………….………….………… … 3.2.1 Các giải pháp tổng thể.………….………….………….………….…… 3.2.2 Các giải pháp cụ thể giúp nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy gạch men Mikado ………….………….………….…… KẾT LUẬN.………….………….………….………….………….…………… DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.………….………….………….…… PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 10 Bảng 2.7 11 Bảng 2.8 12 Bảng 2.9 13 Bảng 2.10 ii DANH MỤC HÌNH STT H Hìn Hìn Hìn Hìn Hìn Hìn Hìn Hìn Hìn 10 Hìn 11 Hìn 12 Hìn 13 Hìn 14 Hìn iii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Nói tới nhân lực nói tới yếu tố ngƣời Dù tổ chức nào, ngƣời yếu tố định tới thành bại doanh nghiệp Con ngƣời tạo tổ chức, vận hành tổ chức, thông qua công cụ lao động để tạo sản phẩm, dịch vụ Đặc biệt công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất trực tiếp, ngƣời lao động phải ln đƣợc đề cao vai trị, khả để giúp tăng suất, tạo sản phẩm chất lƣợng Nhƣ vậy, vai trị cơng tác quản lý sử dụng lao động hợp lý, hiệu đóng góp sống cịn vào đảm bảo hoạt động liên tục, thành công công ty Nhà máy gạch men Mikado (thuộc chi nhánh công ty cổ phần kỹ thƣơng Thiên Hồng khu cơng nghiệp Tiền Hải - Thái Bình) doanh nghiệp sản xuất, có số lƣợng cán bộ, nhân viên tƣơng đối lớn (gần 800 ngƣời) Vì thế, cơng tác quản lý nguồn nhân lực công ty vấn đề cần thiết để đảm bảo cho hoạt động công ty đƣợc liên tục, đạt hiệu cao Trải qua 10 năm kinh doanh với nhiều thăng trầm, thành công công ty ngày hôm nỗ lực tất ban lãnh đạo tập thể cán bộ, nhân viên tồn thể cơng ty, cố gắng nhiều công đoạn, nhiều trình hoạt động sản xuất, xuất nhập Song hết, từ tảng ban đầu sản phẩm nhà máy gạch men Mikado công ty, trình sử dụng ngƣời tình cụ thể, áp dụng sách nhân linh hoạt ban lãnh đạo phòng quản lý nhân ngƣời nhà máy giúp doanh nghiệp đạt đƣợc thành ngày hôm Tuy nhiên, cạnh tranh ngày khốc liệt bối cảnh hội nhập quốc tế toàn cầu hóa Việt Nam gia nhập WTO Các cơng ty gạch ốp lát nƣớc đầu tƣ phát triển lớn mạnh (Viglacera, Đồng Tâm, Cosevco), tập đoàn Prime (đƣợc quỹ đầu tƣ đầu tƣ lớn - DWS 2008, Vinacapital 2010)[18] Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ công ty gạch ốp lát Trung Quốc, sản phẩm gạch ốp lát với mẫu mã, chất lƣợng giá rẻ tràn ngập Việt - Có quyền giám sát việc thực kế hoạch sản xuất đơn vị nhà máy, đề xuất biện pháp hỗ trợ cho việc thực KHSX - Trƣởng phịng có quyền từ chối sử dụng nhân viên phịng nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao, giải cho CBCNV phòng nghỉ việc ngày, đề nghị khen thƣởng, kỷ luật nhân viên phịng Có quyền đình cơng tác ngày CBCNV phịng phát sai phạm H Phân xƣởng sản xuất Chức - Tổ chức sản xuất có hiệu theo kế hoạch nhà máy giao cho, đảm bảo số lƣợng, chất lƣợng - Chịu trách nhiệm quản lý, bảo đảm sử dụng có hiệu quả: + Tài sản cố định gồm: máy móc, thiết bị, nhà xƣởng, vật kiến trúc + Vật tƣ, nguyên liệu, nhiên liệu, phụ tùng + Công cụ lao động sản xuất + Thành phẩm, bán thành phẩm chƣa nhập kho - Quản lý lao động, quản lý công tác bảo hộ lao động vệ sinh lao động - Giữ bí mật cơng nghệ, số liệu, chủng loại q trình sản xuất - Tham gia hoạt động phong trào công tác xã hội Nhiệm vụ quyền hạn quản đốc phân xƣởng Nhiệm vụ Là ngƣời chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc nhà máy, quản lý điều hành mặt công tác phân xƣởng trực tiếp làm số cơng việc sau: - Chủ trì lập kế hoạch, tổ tác nghiệp công tác điều độ sản xuất cơng đoạn tồn phân xƣởng để hồn thành nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch nhà máy giao cho sản lƣợng, chất lƣợng, tiêu hao vật tƣ, suất lao động an toàn lao động - Lập chƣơng trình quy định giao trách nhiệm cho đốc công việc quản lý, sử dụng, bảo quản tài sản, thiết bị máy móc cho phận phân xƣởng quản lý - Lập kế hoạch, giao tiêu cụ thể cho công đoạn sản lƣợng, chất lƣợng, tiêu hao vật tƣ, an toàn lao động vệ sinh lao động - Ký văn bản, báo cáo hàng ngày phân xƣởng, bảng lƣơng phân xƣởng, giải có CBCNV nghỉ việc riêng phạm vi cho phép, ký đề nghị nhà máy cho nghỉ phép, nghỉ việc riêng, đề nghị kỷ luật, khen thƣởng ngƣời lao động - Ký văn xuất, nhập vật tƣ, nguyên liệu nhập kho sản phẩm phân xƣởng sản xuất Chủ trì việc lập sổ sách, theo dõi loại số liệu hoạt động sản xuất lƣu trữ hồ sơ chứng từ phân xƣởng Quyền hạn - Có quyền đề nghị giám đốc nhà máy đề bạt, miễn nhiệm cán giúp việc từ chối cán công nhân dƣới quyền khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao Đề xuất, kiến nghị với nhà máy bất hợp lý chế độ tiền lƣơng, bảo hộ lao động - Có quyền đề nghị thay đổi hệ số tiền lƣơng CBCN cấp dƣới tùy theo mức độ hoàn thành - Có quyền từ chối vật tƣ, nguyên liệu không đảm bảo chất lƣợng, kỹ thuật không phù hợp với quy trình cơng nghệ - Có quyền đình cơng tác CBCN cấp dƣới ngày khơng hồn thành nhiệm vụ vi phạm kỷ luật giải nghỉ việc riêng ngày trở xuống - Quan hệ với phân xƣởng, phòng ban để giải công việc phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh nhà máy - Nghiên cứu đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tăng suất, chất lƣợng, hạ giá thành i Phân xƣởng điện Chức - Quản lý kỹ thuật thiết bị, máy móc cơng ty - Bảo quản hồ sơ thiết bị - Xây dựng lập hồ sơ lý lịch để theo dõi tình trạng hoạt động thiết bị - Tổ chức thực công việc cụ thể để đảm bảo thiết bị dây chuyền hoạt động ổn định liên tục lâu dài - Theo dõi hoạt động thiết bị, máy móc - Giám sát việc thực quy trình vận hành máy móc thiết bị - Bảo dƣỡng, sửa chữa hoàn thiện thiết bị, máy móc - Bảo đảm hoạt động an toàn cho ngƣời thiết bị - Nghiên cứu, cải tiến để nâng cao hiệu hoạt động máy móc, thiết bị cơng ty Nhiệm vụ quyền hạn quản đốc Nhiệm vụ Quản lý điều hành hoạt động phân xƣởng, chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc công ty công việc quản lý thiết bị tồn cơng ty Chủ trì việc phân loại thiết bị xây dựng kế hoạch bảo dƣỡng sửa chữa thiết bị, tổ chức triển khai thực kế hoạch đề - Tổng hợp phân tích thông tin báo cáo thiết bị, đề xuất với ban giám đốc biện pháp nhằm ngăn ngừa xuất không phù hợp biện pháp khắc phục - Tổng hợp lƣu giữ, bảo đảm hồ sơ thiết bị để kiểm sốt q trình hoạt động thiết bị - Đánh giá nghiệm thu chất lƣợng vật tƣ, phụ tùng thiết bị thay thiết bị Đề xuất lựa chọn vật tƣ phụ tùng thay để đảm bảo tính ổn định thiết bị - Chịu trách nhiệm văn báo cáo, an toàn lao động, an toàn thiết bị trƣớc giám đốc công ty phạm vi phân công quản lý - Quản lý bố trí nhân lực, dụng cụ phân xƣởng để đảm bảo việc sửa chữa, bảo dƣỡng thiết bị với hiệu cao - Trực tiếp điều hành quản lý việc sử dụng, vận hành thiết bị gia công trang bị khác phân xƣởng điện - Tham mƣu cho ban giám đốc lập kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cơng nhân vận hành CBCNV phân xƣởng điện Quyền hạn - Có quyền đình hoạt động thiết bị trƣờng hợp vi phạm quy trình vận hành, quản lý thiết bị, hành vi gây ảnh hƣởng tới hệ thống thiết bị gây an toàn lao động - Có quyền đề nghị giám đốc nhà máy đề bạt, miễn nhiệm cán giúp việc từ chối cán cơng nhân dƣới quyền khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao - Có quyền từ chối vật tƣ, phụ tùng thuộc hệ thống thiết bị không đảm bảo chất lƣợng - Có quyền đề nghị thay đổi hệ số tiền lƣơng CBCNV cấp dƣới tùy theo mức độ hồn thành Đề xuất, kiến nghị với cơng ty bất hợp lý chế độ tiền lƣơng, bảo hộ lao động - Có quyền đình cơng tác CBCN cấp dƣới ngày khơng hồn thành nhiệm vụ vi phạm kỷ luật giải nghỉ việc riêng ngày trở xuống - Quan hệ với phân xƣởng, phịng ban để giải cơng việc phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty - Nghiên cứu đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tăng suất, chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm J Phòng kỹ thuật – KCS Chức Chức kỹ thuật - Xây dựng hồn thiện quy trình, cơng nghệ sản xuất - Nghiên cứu cải tiến công nghệ áp dụng công nghệ Xây dựng tiêu chuẩn chất lƣợng cho vật tƣ nguyên liệu sản xuất sản phẩm nhà máy - Nghiên cứu sản xuất sản phẩm - Xác định thông số kỹ thuật lý nguyên liệu xƣơng men, bán thành phẩm thành phẩm - Phân tích thàh phần hóa học loại vật tƣ nguyên liệu phục vụ cho công nghệ sản xuất nghiên cứu công nghệ - Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật cho loại sản phẩm nhà máy - Tham gia biên soạn tài liệu, giáo trình giảng giải lớp đào tạo công nhân Chức KCS: - Kiểm tra đánh giá vật tƣ nguyên liệu nhập kho - Kiểm tra giám sát việc thực quy trình cơng nghệ - Hƣớng dẫn, kiểm tra giám sát phân loại sản phẩm - Tham gia thành viên nhập kho sản phẩm chịu trách nhiệm chất lƣợng sản phẩm nhập kho - Tham gia với phịng kinh doanh làm cơng tác dịch vụ sau bán hàng Nhiệm vụ quyền hạn trƣởng phòng Nhiệm vụ Chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc nhà máy quản lý điều hành hoạt động phịng làm số việc sau: - Lập kế hoạch công tác, tổ chức đạo giám sát thành viên phịng cơng tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, xây dựng hồn thiện quy trình cơng nghệ, cơng nghệ mới, quy trình quy phạm, định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, chế tạo sản phẩm, công tác kiểm tra chất lƣợng sản phẩm nhà máy - Tổng kết đánh giá hiệu phƣơng án kỹ thuật đề ra, làm báo cáo thuộc phạm vi phòng kỹ thuật – KCS - Chủ trì nghiên cứu đề tài khoa học kỹ thuật, đề xuất phƣơng án sản xuất sản phẩm có chất lƣợng cao, giá thành hạ, phƣơng án hạn chế ô nhiễm môi trƣờng - Tham gia biên soạn tài liệu để đào tạo, bồi dƣỡng tay nghề cho cán kỹ thuật, công nhân công nghệ sản xuất gạch ốp lát tráng men - Chịu trách nhiệm thơng số kỹ thuật hóa lý, thông số công nghệ phục vụ cho sản xuất, xây dựng tiêu chuẩn loại vật tƣ nguyên liệu cung cấp cho sản xuất, tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm hàng hóa nhà máy - Quản lý, lƣu trữ hồ sơ tài liệu, giữ gìn bí mật cơng nghệ, quản lý lao động tài sản nhà máy phòng quản lý sử dụng - Nhận đơn đặt hàng phòng kinh doanh nghiên cứu thị trƣờng để thiết kế sản phẩm phù hợp với thị trƣờng đƣợc khách hàng ƣa chuộng Quyền hạn - Phịng kỹ thuật có quyền điều chỉnh đình phạm vi đƣợc giao hoạt động kỹ thuật trái với quy định quản lý kỹ thuật hành báo cáo giám đốc nhà máy xử lý - Trƣởng phịng có quyền đình khơng nhân nhân viên phịng khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao - Phịng kỹ thuật có quyền quan hệ với phòng ban, phân xƣởng nhà máy để giải công việc Nhƣ vậy, mô tả công việc tƣơng đối chi tiết cho cán bộ, phịng ban Để cụ thể hóa thể sách lao động đƣợc đề cập mô tả công việc, ban lãnh đạo nhà máy xây dựng nội quy lao động cho tồn thể cán cơng nhân viên nhà máy nhƣ sau: Phụ lục 2: NỘI DUNG CHÍNH CỦA BẢN NỘI QUY LAO ĐỘNG Gồm chƣơng: Chƣơng 1: Những quy định chung Chƣơng 2: Thời làm việc nghỉ ngơi Chƣơng 3: Trật tự Nhà máy Chƣơng 4: An toàn, vệ sinh lao động Chƣơng 5: Bảo vệ tài sản bí mật cơng nghệ Chƣơng 6: Kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất Chƣơng 7: Điều khoản thi hành Nguồn: Phịng tổchức - hành Phụ lục 3: Bảng 2.7: Phương án biên chế nguồn nhân lực nhà máy gạch men Mikado Bé phË C đoạn Phân xƯởng CĐ Cbộ Quản lý PXCĐ Tổ bảo d-ỡng Tổ trực ca Than hoá khí Phân x-ởng SX Cbộ Quản lý Tổ nghiền men Tổ xe nâng Sấy phun tạo bột Trong Cán sấy ph Nghiề Nghiề Vận h Tổ bảo DCI Trong Cán Phân ép trán Lò nun Tổ bảo DCII Trong Cán Phân ép trán Lò nun Tổ bảo DCIII Trong Cán Phân ép trán Bng 2.7: Phương án biên chế nguồn nhân lực nhà máy gch men Mikado (tip) C đoạn Lò nu Tổ bả PX Nung lÇn III (DECO) Kü thuËt - KCS KH-SX TC-HC Cán Lái xe Bảo v VSCN KT-TC Quản lý Nhà máy Thuê thời vụ Xúc th PXSX Bếp ă Ph lc 4: Mụtshinhh thc tuyn dungC ca nhàmáy Mikado Thông báo vềthành lâpC̣ bô p C̣ hâṇ taọ bơṭvàthi tuyển thay đổi laị vị trí quản lý phận tạo bột: 1) Thành lập phận tạo bột bao gồm : Bộ phận nghiền xƣơng lát Bộ phận nghiền xƣơng ốp Bộ phận sấy phun, than xích Bộ phận xe xúc lật, xe xích đào ủi Bộ phận sửa chữa bảo dƣỡng thiết bị tạo bột 01 Đốc cơng : phụ trách chung (có thể theo ca sản xuất cần thiết) 03 Ca trƣởng : Trực tiếp sản xuất theo ca , điều hành: + 03 Tổ trƣởng nghiền xƣơng gạch ốp + 03 Tổ trƣởng nghiền xƣơng gạch lát + 03 Tổ trƣởng sấy phun - than xích + 01 Tổ trƣởng Tổ lái xe xúc lật, xúc đào, ủi + 01 Tổ trƣởng Tổ điện sửa chữa , bảo dƣỡng thiết bị phận tạo bột * Phƣơng án bổ nhiệm Đốc công phƣơng pháp thi tuyển: Các ứng cử viên đốc công, đốc ca, kỹ thuật viên phận nghiền xƣơng, sấy phun, than xích * Phƣơng án bổ nhiệm Ca trƣởng phƣơng pháp đề cử ứng cử viên phần thi đốc công * Phƣơng án bổ nhiệm Tổ trƣởng phƣơng pháp thi tuyển: Các ứng cử viên ca trƣởng, tổ trƣởng, CBCN có tay nghề, lực tốt phận nghiền xƣơng, sấy phun, than xích 3/ Thời gian thực hiện: (dự kiến) Thi đốc công : + Ngày 26 /9/2010 tập hợp danh sách nội quy thi + Thi từ ngày 27/9 đến ngày 30/9 Nội dung thi: + Nội quy lao động + Chức nhiệm vụ phận nghiền xƣơng, than xích, sấy phun + Quy trình cơng nghệ phận nghiền xƣong, than xích, sấy phun + Các hƣớng dẫn công việc phận nghiền xƣơng, than xích, sấy phun + Mơ hình quản lý nayvà dự kiến (ƣu, khuyết điểm, phân tích ?) - Thi Tổ trƣởng: + Ngày 26 /9/2010 tập hợp danh sách nội quy thi + Thi ngày 4/10 - Nội dung thi: + Nội quy lao động + Chức nhiệm vụ phận nghiền xƣơng, than xích, sấy phun + Quy trình cơng nghệ phận nghiền xƣơng, than xích, sấy phun + Các hƣớng dẫn công việc phận nghiền xƣơng, than xích, sấy phun - Hình 2.5: Thơng báo thành lập tổ tạo bột thi tuyển vị trí quản lý phận tạo bột (Nguồn: Phịng tổ chức-hành chính) THÔNG BÁO Tuyển dụng Quản đốc Nhà máy gạch men Mikado Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển mở rộng hoạt động nhà máy, chúng tơi có nhu cầu tuyển dụng nhân cho vị trí Quản đốc Nhà máy gạch men Mikado (Nơi làm việc: Khu cơng nghiệp Tiền Hải, huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình) Mô tả công việc:  Chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý điều hành hoạt động sản xuất Nhà máy theo nhiệm vụ, kế hoạch đƣợc giao, đảm bảo tiến độ, quy trình kỹ thuật - cơng nghệ  Đề xuất với Giám đốc phƣơng án cải tiến tổ chức sản xuất Quản lý toàn máy móc thiết bị, vật tƣ, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa cơng ty  Lập kế hoạch sản xuất tổ chức sản xuất theo quy trình cơng nghệ, đơn đặt hàng, kế hoạch đƣợc giao  Duy trì cải tiến hệ thống quản lý chất lƣợng Nhà máy nhằm giảm tỷ lệ sai hỏng sản phẩm tăng hiệu sử dụng vật tƣ, máy móc, nhân lực Quản lý phát triển đội ngũ công nhân viên, đáp ứng yêu cầu chức năng, nhiệm vụ Nhà máy thời kỳ     Thực chế độ Báo cáo công việc với Giám đốc công việc khác theo phân công Lập báo cáo tháng công việc Nhà máy cá nhân Lập báo cáo tiến độ công việc hàng tháng bất thƣờng theo yêu cầu Giám đốc Thực công việc khác theo chức nhiệm vụ Nhà máy Giám đốc giao Yêu cầu công việc:  Ứng viên nam, ứng viên tuổi từ 30 Tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật  Có tối thiểu năm kinh nghiệm quản lý sản xuất  Hiểu biết có kinh nghiệm xây dựng, tổ chức thực qui trình quản lý sản xuất, vật tƣ, chất lƣợng  Có khả kiểm sốt tốt kế hoạch công việc  Kỹ quản lý, huấn luyện, đào tạo nhân viên tốt  Trung thực, thẳng thắn, có tinh thần học hỏi cao  Có khả định giải vấn đề tốt Quyền lợi:  Mức lƣơng: Thỏa thuận  Hƣởng chế độ nhà nƣớc quy định (BHXH, BHYT, BHTN ) pháp luật lao động  Thƣởng % vƣợt tiêu khoán thành phẩm Hồ sơ bao gồm:  01 đơn xin việc  01 sơ yếu lý lịch (có xác nhận quyền địa phƣơng)  01 giấy CMND  01 phiếu khám sức khỏe  01 hộ  Bản cấp có liên quan  Thời hạn nộp hồ sơ: 30-04-2012 Hình 2.6: Bảng tuyển dụng vị trí quản đốc nhà máy Mikado tháng 4/2010 (Nguồn: Phịng tổchức - hành chính) BẢNG 2.8: LƢU ĐỒ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG CỦA Trách nhiệm Giám đốc Nhà máy Các phận Giám đốc Nhà máy Phòng TC – HC Phòng TC – HC Phòng TC – HC Phòng TC – HC Bộ phận liênquan (Giám khảo) Giám đốc Nhà máy Phòng TC – HC Bộ phận liên quan Trách nhiệm Giám đốc Nhà máy Giám đốc Nhà máy Ngƣời lao động Phòng TC - HC Bảng 2.9: Hê sg̣ ốthâm niên nhàmáy gacḥ men Mikado Stt T T T T T T T T T 10 T (Nguồn: Phịng tổ chức - hành chính) Bảng 2.10: Hê sg̣ ốmôi trường làm viêcg̣ taị nhàmáy gacḥ men Mikado STT Môi trƣờng làm vi Môi trƣờng nhiệt độ cao ( T > Môi trƣờng tiếng ồn vƣợt tiêu Mơi trƣờng có khí độc ( CO,… Mơi trƣờng có nhiều bụi vƣợt Mơi trƣờng ln ẩm ƣớt vƣợt (Nguồn: Phòng tổch Bảng 2.11 : Hê sg̣ ốchưc vu ́́ STT Chøc vô Giám đốc Phó giám đốc Trởng phòng Phó phòng Nhân viên Thủ kho Lái xe B¶o vƯ (Nguồn: Phịng ... ĐIỀU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ THƢƠNG THIÊN HỒNG - CHI NHÁNH THÁI BÌNH (NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO) Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ... nguyên nhân hạn chế công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Những đóng góp luận văn Luận văn đƣa sở lý thuyết khoa học tổng quan quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực nhà máy. .. NHÂN LỰC Ở NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vai trò ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực a