Quản lý nhân lực trong cơ quan bộ nội vụ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ HẢI HÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN BỘ NỘI VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ HẢI HÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN BỘ NỘI VỤ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VŨ THANH SƠN XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực, không chép Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn nhận nhiều động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Trước hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến PGS TS Vũ Thanh Sơn hướng dẫn tơi thực Luận văn Xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới thầy giáo, người đem lại cho kiến thức bổ trợ, vơ có ích thời gian học Trường Đại học Kinh tế thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội Cũng xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau đại học, Đại học Kinh tế thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện cho trình học tập Cuối tơi xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, người ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi q trình thực đề tài nghiên cứu TÓM TẮT LUẬN VĂN Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề sau: + + Thuyết minh cần thiết tên đề tài; + Lý thuyết quản lý nhân lực; Kinh nghiệm số nước giới chế độ công chức, công vụ Nhận xét, rút học kinh nghiệm vận dụng vào thực tiễn; + + Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ Bộ Nội vụ; + Đánh giá nội dung hoạt động quản lý nhân lực Bộ Nội vụ; + Thực trạng nhân lực quan Bộ Nội vụ; + Đánh giá tình hình thực nhiệm vụ từ 2012-2014 Bộ Nội vụ; + Tồn tại, nguyên nhân; Quan điểm, mục tiêu giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý nhân lực Bộ Nội vụ Những nội dung nằm chương sau: Chương Tổng quan tình hình nghiên cứu, sở lý luận thực tiễn quản lý nguồn nhân lực quan quản lý nhà nước Chương Phương pháp luận thiết kế nghiên cứu Chương Thực trạng quản lý nhân lực quan Bộ Nội vụ, giai đoạn 2010 - 2014 Chương Quan điểm, mục tiêu giải pháp tăng cường quản lý nhân lực quan Bộ Nội vụ từ 2015 - 2020 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iii PHẦN MỞ ĐẦU .1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƢỚC 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan tới đề tài 1.1.1 Tình hình nghiên cứu .4 1.1.2 Khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản lý nguồn nhân lực tổ chức công .8 1.2.1 Các khái niệm chung .8 1.2.2 Quản lý nhân lực tổ chức công 12 1.2.3 Nội dung quản lý nhân lực tổ chức 14 1.2.4 Tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý nhân lực 23 1.3 Kinh nghiệm quản lý nhân lực số quan hành tƣơng ứng học 25 1.3.1 Kinh nghiệm số tổ chức 25 1.3.2 Bài học rút 31 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN 34 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 34 2.1.1 Phương pháp luận 34 2.1.2 Một số phương pháp nghiên cứu cụ thể áp dụng nghiên cứu đề tài luận văn .35 2.2 Thiết kế luận văn 37 2.2.1 Khung phân tích vấn đề cần nghiên cứu 37 2.2.2 Tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý nhân lực c quan Bộ Nội vụ 37 2.2.3 Kết cấu Luận văn 37 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN BỘ NỘI VỤ, GIAI ĐOẠN 2010-2014 39 3.1 Tổng quan Bộ Nội vụ 39 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Bộ Nội vụ 39 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Bộ Nội vụ 40 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Bộ Nội vụ 42 3.2 Hoạt động quản lý nhân lực quan Bộ Nội vụ 42 3.2.1 Cơng tác kế hoạch hóa nhân lực Bộ Nội vụ 42 3.2.2 Hoạt động tuyển dụng nhân lực Bộ Nội vụ 44 3.2.3 Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng CCVC Bộ Nội vụ 46 3.2.4 Hoạt động đánh giá đội ngũ CCVC hàng năm Bộ Nội vụ 50 3.2.5 Hoạt động khen thưởng, kỷ luật 51 3.3 Thực trạng nhân lực quan Bộ Nội vụ .52 3.3.1 Nhân lực quan Bộ Nội vụ 52 3.3.2 Chất lượng nhân lực quan Bộ Nội vụ từ năm 2012-2014 56 3.3.3 Tình hình thực nhiệm vụ Bộ Nội vụ, năm 2012- 2014 58 3.4 Nguyên nhân tồn hoạt động quản lý nhân lực Bộ Nội vụ 64 3.4.1 Những tồn hoạt động quản lý nhân lực Bộ Nộ vụ .64 3.4.2 Nguyên nhân tồn 67 Chƣơng 4: QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA CƠ QUAN BỘ NỘI VỤ TỪ 2015-2020 .71 4.1 Quan điểm 71 4.2 Mục tiêu 71 4.3 Giải pháp tăng cƣờng quản lý nhân lực quan Bộ Nội vụ 72 4.3.1 Xây dựng kế hoạch hóa nhân lực phù hợp 72 4.3.2 Đổi tuyển dụng, nâng ngạch sử dụng công chức 73 4.3.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo, bồi dưỡng 74 4.3.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá công chức, viên chức 74 4.3.4 Thực tốt công tác khen thưởng, kỷ luật .75 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO .79 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu CBCC CC CCCC CCHC CCVC CS CS&TĐ CV CV&TĐ 10 CVC 11 CVC & TĐ 12 CVCC 13 CVCC & TĐ 14 NL 15 NNL 16 NV 17 NV&TĐ 18 PAR Index 19 VTVL i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT ii - Đội ngũ giảng viên sở đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng chức cịn thiếu, trình độ chưa cao, số giảng viên chưa đào tạo chuyên môn nghiệp vụ phương pháp giảng dạy, có nhiều giảng viên trang bị kiến thức lý luận trình độ cao nhiên kiến thức thực tiễn hạn chế, kiến thức thực tế vị trí cơng tác Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng chức chưa có chế phù hợp để thích ứng linh hoạt với biến đổi nhu cầu đào tạo theo vị tri việc làm Chương trình đào tạo theo modul cứng nhắc áp đặt, chưa cập nhật thường xuyên theo yêu cầu Việc áp dụng hình thức đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm chưa đảm bảo quy trình chặt chẽ, công đoạn thực thường bị cắt khúc Cho đến nay, khóa học theo hình thức theo dõi, đánh giá sau đào tạo, bồi dưỡng để rút kinh nghiệm cho khóa sau 70 Chƣơng QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA CƠ QUAN BỘ NỘI VỤ TỪ 2015-2020 4.1 Quan điểm Bộ Nội vụ quan Chính phủ, chịu trách nhiệm xây dựng phát triển đội ngũ CCVC nước, chất lượng nhân lực Bộ Nội vụ phải đảm bảo để hoàn thành tốt nhiệm vụ Đảng Nhà nước giao Xây dựng phát triển đội ngũ công chức đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh bền vững đất nước Hoàn thiện quy định quản lý nhân lực quan Bộ Nội vụ để đảm bảo tuyển dụng, giữ chân người tài; đánh giá hiệu làm việc người lao động; bố trí sử dụng CCVC đáp ứng u cầu cơng việc công việc quan trọng, cần quan tâm Lãnh đạo Bộ Nội vụ Để xây dựng phát triển chất lượng đội ngũ CCVC Bộ Nội vụ, Bộ Nội vụ phải tập trung ưu tiên phát triển đội ngũ công chức lãnh đạo, quản lý; công chức tham mưu xây dựng thể chế, sách cơng chức làm công tác tổ chức cán Việc xây dựng phát triển đội ngũ CCVC phải đảm bảo tính kế thừa, có chuyển giao hệ Bên cạnh việc đề cao đến chất lượng đội ngũ CCVC, cần quan tâm đến phẩm chất đạo đức, phẩm chất trị đội ngũ CCVC 4.2 Mục tiêu Mục tiêu 1: Hoàn thiện thể chế quản lý nhân lực Bộ Nội vụ lãnh Hoàn thiện pháp luật đánh giá công chức Xây dựng, ban hành quy định tuyển chọn để bổ nhiệm vào vị trí đạo, quản lý thi nâng ngạch theo nguyên tắc cạnh tranh - Xây dựng, ban hành tiêu chuẩn nghiệp vụ kiến thức pháp luật bắt buộc công chức Mục tiêu 2: Xây dựng, phát triển đội ngũ cơng chức có số lƣợng, cấu hợp lý 71 - Thực nghiêm túc Đề án xác định vị trí việc làm cấu cơng chức theo ngạch Bộ Nội vụ năm 2014 Tiến hành đồng với sách tinh giản biên chế; sách đào tạo, bồi dưỡng; sách tiền lương sách khác để nâng cao chất lượng đội ngũ công chức Mục tiêu 3: Đào tạo, bồi dƣỡng theo nhu cầu cơng việc vị trí việc làm Xây dựng chương trình, tài liệu bồi dưỡng theo vị trí việc làm xác định Đề án xác định vị trí việc làm cấu công chức theo ngạch Bộ Nội vụ năm 2014; - Đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng theo nhu cầu cơng việc vị trí việc làm; đảm bảo cơng chức làm việc có đủ lực, kiến thức, kỹ làm tốt cơng việc đó; - Thực đánh giá sau đào tạo, bồi dưỡng Mục tiêu 4: Đổi mới, hồn thiện sách tiền lƣơng chế độ phụ cấp, đãi ngộ công chức Bộ Nội vụ với tư cách quan thường trực Ban Chỉ đạo Trung ương cải cách sách tiền lương, bảo hiểm xã hội ưu đãi người có cơng cần phối hợp với bộ, ban, ngành để hồn thiện sách tiền lương theo hướng đến năm 2020, tiền lương công chức mức trung bình thị trường lao động 4.3 Giải pháp tăng cƣờng quản lý nhân lực quan Bộ Nội vụ 4.3.1 Xây dựng kế hoạch hóa nhân lực phù hợp Cần xây dựng kế hoạch xây dựng phát triển nhân lực hàng năm Kế hoạch phải bám sát Đề án xác định vị trí việc làm cấu công chức theo ngạch Bộ Nội vụ Đề án “Xác định vị trí việc làm cấu công chức, viên chức theo ngạch Bộ Nội vụ” năm 2011 Bộ trưởng Bộ Nội vụ phê dyệt số vấn đề chưa thực thuyết phục chưa có mơ tả vị trí việc làm khung lực cho vị trí việc làm để từ làm sở cho việc tuyển dụng, sử dụng đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ công chức, viên chức Do vậy, năm 2014 Bộ Nội vụ thực việc sửa đổi, bồ sung Đề án “Xác định vị trí việc làm cấu công chức, viên chức theo ngạch Bộ Nội 72 vụ”.Trong Đề án “Xác định vị trí việc làm cấu công chức, viên chức theo ngạch Bộ Nội vụ” năm 2014 có bảng: i) thống kê công việc cá nhân; ii) thống kê công việc theo chức năng, nhiệm vụ; iii) phân nhóm cơng việc; iv) yếu tố ảnh hưởng; v) danh mục vị trí việc làm; vi) mơ tả cơng việc; viii) khung lực vị trí việc làm Đề án vị trí việc làm hình thành dựa sở đánh giá, phân tích chức năng, nhiệm vụ đơn vị; kê khai công việc cá nhân, cấp lãnh đạo điều chỉnh, bổ sung theo hàng năm theo nhiệm kỳ phủ để phù hợp với thực tế khách quan chức năng, nhiệm vụ Bộ Nội vụ theo thời kỳ Như vậy, xây dựng kế hoạch xây dựng phát triển nguồn nhân lực hàng năm Bộ Nội vụ cần phải bám sát vào Đề án vị trí việc làm Vụ Tổ chức cán nên vào Đề án vị trí việc làm, nhiệm vụ giao, lấy ý kiến đơn vị để xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Căn vào bảng thống kê công việc cá nhân; thống kê công việc theo chức năng, nhiệm vụ; phân nhóm cơng việc; yếu tố ảnh hưởng; danh mục vị trí việc làm; mô tả công việc; khung lực vị trí việc làm Kế hoạch nhân lực hàng năm Bộ Nội vụ cần quy định rõ tiêu biên chế, tiêu thi nâng ngạch, tuyển dụng, bố trí sử dụng, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng đánh giá công chức, viên chức hàng năm quan đơn vị Việc bám sát Đề án vị trí việc làm giúp có Kế hoạch xây dựng phát triển nguồn nhân lực khoa học, phù hợp với chức nhiệm vụ Bộ tránh tình trạng cấu ngạch cơng chức hình thành mang tính tự phát, chưa có quản lý gắn với chức năng, nhiệm vụ nhu cầu đơn vị, tổ chức 4.3.2 Đổi tuyển dụng, nâng ngạch sử dụng công chức - Cần đổi phương thức tuyển dụng Bộ Nội vụ cần xây dựng ban hành kế hoạch tuyển dụng hàng năm Trong đó, cần có mơ tả vị trí việc làm cần tuyển dung; có quy định khung lực vị trí việc làm Xây dựng ngân hàng câu hỏi 73 Việc thực thi tuyển cạnh tranh, áp dụng công nghệ thông tin thi tuyển thực cần có nội dung tương tác, đánh giá người sử dụng lao động với ứng viên có hình thức vấn, thi vấn đáp Để thực tốt việc này, cần xây dựng quy chế tuyển dụng rõ ràng, minh bạch dựa kế hoạch tuyển dụng phê duyệt - Việc bố trí sử dụng cơng chức cần linh hoạt để đảm bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giao Hiện nay, việc luân chuyển CCVC đơn vị Bộ Nội vụ thực thường xuyên cần có chế để đảm bảo việc luân chuyển mục đích cơng việc Để thực tốt việc luân chuyển nay, Bộ Nội vụ cần ban hành kế hoạch xây dựng phát triển nguồn nhân lực hàng năm Bộ Nội vụ để xếp, bố trí người, việc, tránh tình trạng có phận không đủ người để làm việc có phận cơng chức khơng có việc để làm không phát huy lực, sở trường cơng chức, viên chức 4.3.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo, bồi dưỡng Cần xây dựng ban hành số đánh giá chất lượng đào tạo, bồi dưỡng công chức Bộ Nội vụ cần giao cho đơn vị phụ trách quản lý công tác đào tạo công chức làm đơn vị chủ trì phối hợp với đơn vị thực đào tạo, bồi dưỡng công chức để nghiên cứu xây dựng số đánh giá chất lượng đào tạo bồi dưỡng công chức Sau cần thể chế hóa áp dụng rộng rãi để đánh giá chất lượng đào tạo, bồi dưỡng công chức Tránh việc đánh giá chung chung, khơng có tiêu chí định lượng rõ ràng 4.3.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá cơng chức, viên chức Hoạt động đánh giá công chức, viên chức nên thực theo bước sau: - Xây dựng, ban hành văn quy định cụ thể nhiệm vụ, quyền hạn công chức lãnh đạo, quản lý công chức thừa hành phù hợp với Đề án vị trí việc làm 74 - Xây dựng, ban hành Quy chế đánh giá công chức theo hướng lấy kết thực chức trách, nhiệm vụ giao, khối lượng, chất lượng, tiến độ hiệu công việc, ý thức trách nhiệm công việc làm đánh giá, xếp loại công chức - Phân loại cơng việc xây dựng tiêu chí đánh giá kết công việc, phối hợp thực cơng việc, lực làm việc, hiệu tính theo thời gian chi phí để đánh giá hiệu công việc công chức Quy định chế độ trách nhiệm đánh giá công chức người đứng đầu quan tổ chức nhân theo hướng đối thoại dân chủ với công chức - Thực công khai, minh bạch trách nhiệm giải trình người đứng đầu đánh giá cơng chức Có hình thức khen thưởng người hồn thành tốt cơng tác đánh giá xử lý kỷ luật người không trung thực, làm sai lệch kết đánh giá 4.3.4 Thực tốt công tác khen thưởng, kỷ luật Công tác khen thưởng, kỷ luật thực tốt công tác đánh giá đội ngũ CCVC thực tốt Tuy nhiên, bên cạnh quy định khen thưởng, kỷ luật có Luật Thi đua, khen thưởng; Bộ Nội vụ cần hệ thống hóa ban hành quy chế riêng khen thưởng kỷ luật dựa quy định pháp luật Hiện nay, việc khen thưởng thực theo quy định pháp luật Tuy nhiên, để khuyến khích cơng chức, viên chức thực xuất sắc nhiệm vụ giao hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn, có sáng kiến xuất sắc… chưa có quy định đưa Ngồi ra, trường hợp công chức vi phạm kỷ luật bên cạnh việc áp dụng theo quy định nên giao quyền cho người đứng đầu đơn vị xử lý Việc khen thưởng kỷ luật thực hơn, thích hợp hợp lý thủ trưởng đơn vị giao quyền 75 Sửa đổi, bổ sung quy định hình thức khen thưởng mức thưởng kèm theo đảm bảo tương xứng khen thưởng, với kết hoàn thành nhiệm vụ, thành tích cống hiến cơng chức Xây dựng, ban hành quy định danh hiệu vinh dự nghề nghiệp cơng chức có thành tích cống hiến, có cơng trạng; quy định “Ngày cơng chức Việt Nam” để tôn vinh công chức vào ngày 28/8 hàng năm 76 KẾT LUẬN Quản lý nhân lực hoạt động quan trọng tổ chức Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Nhân lực nguồn lực thiếu tổ chức nên quản lý nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Hoạt động quản lý nhân lực dựa việc xác định khung lực tương ứng với vị trí việc làm xác định phương pháp quản lý nhân lực đại Khung lực phải phù hợp với vị trí việc làm Hay nói cách khác lực nhân lực phải đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm Việc xác định khung lực hợp lý giúp tổ chức lựa chọn, tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn chiến lược tổ chức Việc nghiên cứu mơ hình quản lý nhân lực Bộ Nội vụ bối cảnh chuyển từ quản lý nhân lực dựa tiêu biên chế sang quản lý nhân lực theo vị trí việc làm giúp tìm tồn hoạt động quản lý nhân lực như: xác Cơ quan Bộ Nội vụ chưa có phương pháp thống, khoa học định biên chế đảm bảo thực gắn việc quản lý cơng chức với nhu cầu thực tiễn - Vẫn có tượng tuyển nhân lực không yêu cầu công việc cách thức thi tuyển; Chưa áp dụng việc thi tuyển lãnh đạo để lựa chọn người thực tài; Cách thức đánh giá công chức hàng năm mang tính hình thức, cịn định tính; - Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng công chức theo nhu cầu cơng việc vị trí việc làm chưa thực liệt Việc xây dựng chương trình, giáo trình cho vị trí việc làm địi hỏi nhiều thời gian công sức Do vậy, cần nỗ lực lớn người làm công tác tổ chức đào tạo, bồi dưỡng; - Chính sách tiền lương không phù hợp thấp so với mặt chung thị trường lao động không khuyến khích giữ chân người tài Giải pháp tồn đưa như: 77 Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ công chức hàng năm dựa Đề án vị trí việc làm Đổi phương thức tuyển dụng công chức trao quyền cho người lãnh đạo đơn vị (thông qua vấn ứng viên) để giúp tìm người việc; - Xây dựng quy định thí điểm tuyển chọn, bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo, quản lý theo nguyên tắc cạnh tranh; - Xây dựng tiêu chí đánh giá kết cơng việc, phối hợp thực công việc, lực làm việc, hiệu tính theo thời gian chi phí để đánh giá hiệu công việc công chức; - Xây dựng chương trình, tài liệu đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm xác định Những giải pháp giúp hoạt động quản lý nhân lực quan Bộ Nội vụ đạt hiệu Mặc dù Luận văn có nhiều cố gắng, bám sát mục tiêu, câu hỏi nghiên cứu thấy quản lý nhân lực quan Bộ Nội vụ hoạt động phức tạp, nhạy cảm Đề tài nghiên cứu phải trở thành đề tài nghiên cứu cấp Bộ, quan Bộ Nội vụ thực để huy động nhiều nguồn lực nhằm nghiên cứu sâu Mặt khác, nhiều lý khách quan, chủ quan nên việc thực khó tránh khỏi hạn chế, sai sót Do đó, người viết mong nhận đóng góp chuyên gia, nhà khoa học, thầy cô giáo bạn quan tâm./ 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Triệu Tuệ Anh Lâm Trạch Viên, 2010 Thiết kế Tổ chức Quản lý Chiến lược Nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội Bộ Nội vụ, 2012-2014 Chỉ số cải cách hành bộ, quan ngang bộ, ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương 20122014 Hà Nội Bộ Nội vụ, 2011 Tài liệu phổ biến pháp luật: Giới thiệu quy định pháp luật dành cho cán bộ, công chức Hà Nội: Nhà xuất Tư Pháp Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh, 2008, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Kim Dung, 2000 Quản trị nguồn nhân lực Hồ Chí Minh: Nhà xuất Đại học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh Tơ Tử Hạ (chủ biên), 2002 Cẩm nang cán làm công tác tổ chức nhà nước Hà Nội: NXB Lao động xã hội Học viện Hành quốc gia, 2004, Giáo trình tổ chức nhân hành Hà Nội Hà Quang Ngọc (chủ nhiệm), 2011 Đổi phương pháp đánh giá cơng chức quan hành nhà nước Đề tài khoa học cấp Bộ: Bộ Nội vụ Thang Văn Phúc Nguyễn Minh Phương (đồng chủ biên), 2005 Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng đòi hỏi nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa dân, dân, dân Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia 10 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vâm Điềm, 2006 Giáo trình Quản trị Nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Lao động – Xã hội 11 Lê Minh Thông Nguyễn Danh Châu, 2009 Kinh nghiệm công tác nhân số nước Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia 12 Bùi Anh Tuấn (Chủ biên), 2003 Giáo trình hành vi tổ chức Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 79 13 Trần Anh Tuấn, Luận án tiến sĩ, 2007 Hoàn thiện thể chế quản lý công chức Việt Nam điều kiện phát triển hội nhập quốc tế 14 Vũ Thanh Xuân, 2012 Cơ sở khoa học việc đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm công chức ngành nội vụ Đề tài khoa học cấp Bộ: Bộ Nội vụ 80 ... năm Bộ Nội vụ 50 3.2.5 Hoạt động khen thưởng, kỷ luật 51 3.3 Thực trạng nhân lực quan Bộ Nội vụ .52 3.3.1 Nhân lực quan Bộ Nội vụ 52 3.3.2 Chất lượng nhân lực quan Bộ Nội vụ từ... + Đánh giá nội dung hoạt động quản lý nhân lực Bộ Nội vụ; + Thực trạng nhân lực quan Bộ Nội vụ; + Đánh giá tình hình thực nhiệm vụ từ 2012-2014 Bộ Nội vụ; + Tồn tại, nguyên nhân; Quan điểm, mục... quan Bộ Nội vụ 39 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Bộ Nội vụ 39 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Bộ Nội vụ 40 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Bộ Nội vụ 42 3.2 Hoạt động quản lý nhân lực quan