Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần đạt phương

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HÀ MẠNH CƢỜNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠT PHƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HÀ MẠNH CƢỜNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠT PHƢƠNG Chuyên ngành: Tài Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN TRUNG TUẤN Hà Nội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu ngƣời khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu ngƣời khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đƣợc đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả luận văn Hà Mạnh Cƣờng LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân cịn có hƣớng dẫn nhiệt tình q Thầy Cơ, nhờ động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Tiến sĩ Trần Trung Tuấn ngƣời hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến tồn thể q thầy khoa Tài – Ngân hàng phận Sau đại học Đại học Kinh tế – Trƣờng Đại học Quốc Gia Hà Nội tận tình truyền đạt kiến thức quý báu nhƣ tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập nghiên cứu thực đề tài luận văn Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Ban lãnh đạo, tập thể anh chị em cán công nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Đạt Phƣơng không ngừng hỗ trợ tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian nghiên cứu thực luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, anh chị bạn đồng nghiệp hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, vai trị mục tiêu phân tích tình hình tài 1.2.2 Các giai đoạn q trình phân tích tình hình tài 1.2.3 Những vấn đề phân tích tình hình tài 1.2.4 Nhân tố ảnh hưởng tới phân tích tình hình tại doanh nghiệp 22 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 24 2.2 Phƣơng pháp phân tích xử lý số liệu 24 2.3 Phƣơng pháp phân loại hệ thống hóa 26 2.4 Phƣơng pháp luận 27 2.5 Phƣơng pháp logic 27 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠT PHƢƠNG 28 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đạt Phƣơng 28 3.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Đạt Phương 28 3.1.2 Các lĩnh vực hoạt động Cơng ty Cổ phần Đạt Phương 28 3.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Đạt Phương .29 3.1.4 Thơng tin tài Cơng ty Cổ phần Đạt Phương 31 3.2 Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đạt Phƣơng .34 3.2.1 Phân tích Mơi trường kinh doanh công ty 34 3.2.2 Phân tích cấu trúc tài cơng ty 37 3.2.3 Phân tích cân tài cơng ty 44 3.2.4 Phân tích hệ số tốn cơng ty 46 3.2.5 Phân tích số cấu vốn địn bẩy tài cơng ty 51 3.2.6 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty 55 3.2.7 Phân tích khả tạo tiền công ty 66 3.3 Đánh giá tình hình tài Công ty Cổ phần Đạt Phƣơng 67 3.3.1 Những kết đạt 67 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 69 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠT PHƢƠNG 71 4.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Đạt Phƣơng 71 4.2 Các giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đạt Phƣơng .72 4.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 72 4.2.2 Giải pháp giảm chi phí 74 4.2.3 Giải pháp thị trường 75 4.2.4 Giải pháp tổ chức quản lý 75 4.2.5 Giải pháp tài chính, đầu tư phát triển 75 4.2.6 Giải pháp đào tạo khoa học công nghệ 77 4.3 Kiến nghị 78 4.3.1 Kiến nghị công ty 78 4.3.2 Kiến nghị nhà nước 79 KẾT LUẬN 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 STT Ký hiệu CBCNV CĐKT CL ĐHĐCĐ DPG HĐQT HOSE LCTT LNST 10 SXKD 11 TSCĐ 12 TSDH 13 TSNH 14 UBND 15 VCSH i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 13 Bảng 3.13 14 Bảng 3.14 15 Bảng 3.15 16 Bảng 3.16 17 Bảng 3.17 18 Bảng 3.18 ii STT Bảng 19 Bảng 3.19 20 Bảng 3.20 21 Bảng 3.21 22 Bảng 3.22 23 Bảng 3.23 24 Bảng 3.24 25 Bảng 3.25 26 Bảng 3.26 27 Bảng 3.27 28 Bảng 4.1 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠT PHƢƠNG 4.1 Định hƣớng phát triển Cơng ty Cổ phần Đạt Phƣơng Tầm nhìn đến năm 2025 Công ty Cổ phần Đạt Phƣơng trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực thi công hạ tầng giao thông Việt Nam, tăng giá trị sở hữu dự án thủy điện, kinh doanh bất động sản với dòng sản phẩm đẳng cấp, khác biệt bền vững Một điểm bật Đạt Phƣơng định hƣớng phát triển đa ngành sang thủy điện bất động sản từ sớm, cơng ty có lợi tảng định mở rộng lĩnh vực Để đạt điều này, công ty cần đề định hƣớng phát triển cho thời gian tới nhƣ sau: - Mục tiêu hoạt động: Giữ vững vai trò thƣơng hiệu tiên phong hàng đầu lĩnh vực xây dựng cầu đƣờng, hạ tầng giao thông, thủy điện Tiếp tục khẳng định vị trí vai trị cơng ty hệ thống nhà máy thủy điện vừa nhỏ - Chiến lƣợc đầu tƣ: Nâng cao lực tài chính, tối ƣu hóa hoạt động sản xuất, xây dựng khu nghỉ dƣỡng, du lịch Khai thác, sử dụng quỹ đất tuần tự, thích hợp cơng ty kế hoạch dài hạn 10 năm tới phát triển bất động sản Cơng ty triển khai theo hình thức chiếu, thực dự án “gối đầu” - Phƣơng châm định hƣớng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh giai đoạn 20182019 củng cố, hoàn thiện phát triển hoạt động xây dựng, xây lắp thủy điện, mảng bất động sản chƣa đƣợc hạch toán Theo kế hoạch cáo bạch, năm 2018, DPG đặt mục tiêu doanh thu lợi nhuận ròng lần lƣợt tăng trƣởng 42% 20%, đạt 1,996 tỷ đồng 189 tỷ đồng - Tập trung phát huy tối đa nguồn lực, triển khai đồng giải pháp để hoàn thành nhiệm vụ, tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý năm Công ty mà Đại hội đồng cổ đông ban hành Bƣớc đột phá Đạt Phƣơng sau công ty bắt đầu ghi nhận doanh thu lợi nhuận bất động sản từ dự án Võng Nhi dự án thủy điện đƣợc hoàn thành 2018, hoạt động năm 2019 Dự kiến, năm 2019 doanh thu Đạt Phƣơng tăng 71 trƣởng 34%, đạt 2,683 tỷ đồng lợi nhuận tăng tới 57% đạt 296.5 tỷ đồng Tỷ lệ cổ tức dự kiến từ 15-20% - Ổn định mở rộng phạm vi kinh doanh, tìm kiếm đối tác ngành xây dựng, khai thác dịch vụ nghỉ dƣỡng, du lịch - Đảm bảo công tác an tồn, tiến độ, chất lƣợng q trình thi cơng Hồn thành vƣợt mức kế hoạch tiến độ, doanh thu, lợi nhuận hàng năm công ty - Phát huy mạnh sản xuất bán điện thƣơng phẩm cho EVN dự án nhà máy thủy điện Sông Bung, Sơn Trà vào hoạt động năm 2018 trở sau - Bám sát tình hình, diễn biến thị trƣờng du lịch nghỉ dƣỡng giới để áp dụng vào mảng kinh doanh cơng ty - Thúc đẩy tái cấu tồn diện quan văn phịng cơng ty mẹ công ty con, chi nhánh; đổi doanh nghiệp, để phát triển bền vững, ổn định, nâng cao suất, chất lƣợng hiệu SXKD Công tác nhân đƣợc lãnh đạo công ty quan tâm Để đáp ứng mục tiêu phát triển, công ty tiến hành tái cấu trúc máy nhân sự, hệ thống cơng ty con, văn phịng miền Nam - Theo dõi diễn biến sát tình hình thời tiết miền Trung, nơi cơng ty đầu tƣ xây dựng thủy điện hàng năm Có biện pháp ứng phó kịp thời, tận dụng nguồn tài nguyên nƣớc cho phát điện, tránh lãng phí - Chủ động hội nhập, hợp tác quốc tế, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực; đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ; tích cực bảo vệ mơi trƣờng - Thực hành tiết kiệm chống lãng phí, cơng tác an sinh xã hội; đảm bảo ổn định việc làm nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên 4.2 Các giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đạt Phƣơng 4.2.1 Giải pháp tăng doanh thu - Tăng cƣờng tìm kiếm đối tác nƣớc, Ban quản lý dự án Ủy ban nhân dân tỉnh thành phố hợp tác với công ty khơng góc độ đấu thầu dự án mà cịn tích cực nâng cao chế độ bảo dƣỡng, tu cơng trình 72 hạ tầng giao thông thực Nếu tận dụng tốt mối quan hệ lâu dài tiếp cận đƣợc tổ chức nƣớc khác, liên danh, liên kết với đơn vị nhà thầu thi cơng thực cơng ty khơng tăng thêm doanh thu mà cịn nâng cao đƣợc vị thế, uy tín lĩnh vực cầu, đƣờng, hạ tầng Mặc dù để có đƣợc vị trí, bƣớc đệm tốt sau cơng ty phải khơng ngừng làm mình, sẵn sàng chấp nhận hợp đồng nhỏ, hợp đồng ngắn hạn, phạm vi công việc nhỏ - Đối với đối tác ngồi ngành đơn vị nhỏ hơn, cơng ty tham gia dự án vai trị giám sát thi công Đây mảng dịch vụ phát triển đƣợc quy mơ cơng ty ngày mở rộng, nhiều nhân lực sẵn có, có trình độ, có chứng hoạt động theo tiêu chuẩn, hợp lý, hợp lệ Nhất bối cảnh nhà nƣớ khuyến khích doanh nghiệp làm pháp luật không cấm, bỏ quy định đăng ký ngành nghề kinh doanh, công ty khai thác mạnh sẵn có tăng thu nhập cho đơn vị Thị trƣờng cung cấp dịch vụ bỏ ngỏ, chƣa tập trung khai thác tiềm - Đối với hoạt động đầu tƣ: để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao, Cơng ty xác định rõ ràng nhóm khách hàng mục tiêu, kế hoạch quảng cáo dài hạn ngắn hạn phù hợp với mục đích phát triển bền vững lâu dài nhƣ mục tiêu trƣớc mắt Công ty Các hoạt động quảng bá Công ty dựa tảng vững hiểu biết thị trƣờng chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ mà Công ty mang đến cho khách hàng đối tác Hoạt động marketing tập trung vào yếu tố: + Chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ tận tâm, chuyên nghiệp, thấu hiểu nhu cầu khách hàng + Tạo dựng giá trị gia tăng tích lũy cho khách hàng + Hợp tác chặt chẽ với đối tác, nhà cung cấp dịch vụ để tạo dịch vụ tốt + Duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng sẵn có, cung cấp dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng hoàn thành nghĩa vụ hợp đồng 73 + Chuẩn bị lập báo cáo thị trƣờng, khảo sát kỹ thị trƣờng trƣớc triển khai cung cấp dịch vụ sản phẩm 4.2.2 Giải pháp giảm chi phí Nói đến chi phí cơng ty xây dựng hay đầu tƣ xây dựng thủy điện, chi phí quản lý nhân lực, máy móc thi cơng, vật tƣ tiêu hao, vật tƣ ln chuyển ln tốn khơng đơn giản Để thực đƣợc điều công ty cần phải đổi mới, đƣa tiêu chuẩn, bảng khoán, quán triệt tiết kiệm hiệu tới dự án, cơng trình Cụ thể: - Cần trọng đến công tác tiền lƣơng ngƣời lao động, đảm bảo thực quy chế lƣơng, thƣởng phù hợp với quy định, quy chế công ty pháp luật Đảm bảo thực tốt công tác đào tạo để đảm bảo đội ngũ nhân viên có đầy đủ lực kỹ thuật hồn thành cơng việc đƣợc giao Ln chuyển CBCNV dự án linh hoạt, tránh tình trạng ngƣời lâu nơi gây tình trạng thiếu động lực, giải cơng việc theo cảm tính, kinh nghiệm từ trƣớc mà bỏ qua khâu đánh giá mức độ quan trọng ban đầu Việc thuê nhân công ngoài, thuê thầu phụ cần giới hạn mức độ vừa phải có nhiều rủi ro, khơng đồng kỹ thuật, chuyên môn, thời gian công sức đào tạo, huấn luyện lực lƣợng - Thực tiết kiệm, tiết giảm chi phí quản lý, chi phí mua ngồi quan văn phịng nhƣ chi phí tiếp khách, hội nghị, hội thảo khơng hỗ trợ nhiều cho cơng việc, rà sốt chi phí ban điều hành, đội cơng trình cách chặt chẽ Đồng thời, thực theo thị Hội đồng quan trị không mua sắm xe sang, xe có mẫu mã đẹp nhƣng lại khơng phù hợp với việc di chuyển môi trƣờng xây dựng, thi công Tiết kiệm, sử dụng mục đích vật tƣ tiêu hao (xăng, dầu, nhớt, …) máy móc, thiết bị vận hành, phục vụ cho công việc Trên sở tài liệu kỹ thuật, thống kê theo dõi thực tế, nghiên cứu, xây dựng hoàn thiện đồng thực hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, dự toán, tiêu chuẩn nội - Chủ động nghiên cứu văn bản, quy định hệ thống định mức, tiêu chuẩn đƣợc quan quản lý nhà nƣớc ban hành, kinh nghiệm doanh nghiệp có 74 mơ hình tƣơng tự, để kịp thời ban hành văn hƣớng dẫn, cụ thể hóa cơng tác triển khai Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí cho đơn vị 4.2.3 Giải pháp thị trường - Tăng cƣờng công tác quảng bá thƣơng hiệu, giới thiệu sản phẩm phƣơng tiện thông tin đại chúng, website có tên tuổi, sàn giao dịch bất động sản tƣơng lai - Chủ động đến cơng trình, viết bài, quay phim q trình thực thi cơng, khó khăn, vất vả, thành tựu đạt đƣợc sau 4.2.4 Giải pháp tổ chức quản lý - Hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý để nâng cao hiệu hoạt động Lựa chọn đơn vị tƣ vấn ISO chất lƣợng, đƣa cấu trúc, chức năng, nhiệm vụ phận, ban điều hành rõ ràng, minh bạch, không chồng chéo Lập tiêu cụ thể, đánh giá KPI hàng tháng, q - Rà sốt bổ sung hồn chỉnh hệ thống quy chế quản trị nội bộ, nội dung quan trọng quản lý nhân sự, tổ chức, công tác nội công ty Hàng tuần, hàng tháng có báo cao cơng việc thực đƣợc chƣa thực đƣợc, tồn đọng, vƣớng mắc xin ý kiến đạo, giải - Tăng cƣờng quản lý, giám sát Công ty mẹ hoạt động công ty con, chi nhánh thông qua ngƣời đại diện, ban kiểm soát Thƣờng xuyên kiểm tra cơng tác kế hoạch, tài cơng ty Tuy nhiên không cần can thiệp sâu vào công tác điều hành công ty mà nên đƣa khuyến nghị, giải pháp hỗ trợ 4.2.5 Giải pháp tài chính, đầu tư phát triển - Tăng cƣờng công tác quản lý vốn tài sản, đảm bảo bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp, quản lý sử dụng tiền mặt có hiệu quả; thực thối vốn cơng ty liên kết để thu hồi sử dụng vốn đầu tƣ vào lĩnh vực có hiệu Kiểm sốt địn bẩy tài cần giảm tốc độ tăng tổng nợ cho thấp tốc độ tăng vốn chủ 75 - Công ty cần tránh việc phát hành thêm cổ phiếu để đảm bảo lợi ích cho cổ đơng hữu, nhằm tránh “pha lỗng” cổ phiếu, làm giảm giá cổ phiếu Công ty nên giữ lại lợi nhuận giảm vay nợ vay nợ bị ràng buộc pháp luật doanh nghiệp có quan hệ liên kết, giới hạn chi phí lãi vay hợp lệ mức 20% Tổng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cộng với chi phí lãi vay, chi phí khấu hao kỳ ngƣời nộp thuế - Nâng cao lực quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Tập trung nguồn lực để tổ chức thực đầu tƣ dự án có kế hoạch cơng ty - Tuyệt đối tuân thủ quy định Nhà nƣớc đầu tƣ; Ban hành đạo thực qui định qui chế đầu tƣ phù hợp với thực tế, pháp luật nhà nƣớc thông lệ quốc tế - Xây dựng cân đối dịng tiền để có giải pháp quản lý, sử dụng linh hoạt, hiệu Nghiêm túc thực có chế tài cụ thể nhằm đảm bảo tính hiệu lực thực kỷ cƣơng, kỷ luật tài chính, kế tốn kiểm tốn tồn Cơng ty Tập trung nghiên cứu, tìm kiếm nhà tài trợ vốn, tổ chức tài ngồi nƣớc có tiềm năng, có chế tài trợ vốn phù hợp, đảm bảo dự án có khả thi cao hiệu Phát hành trái phiếu doanh nghiệp, theo kế hoạch bố trí nguồn tiền dùng để tốn gốc, lãi trái phiếu nhƣ sau: Bảng 4.1: Dự báo dòng tiền từ năm 2018 – 2022 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm tài Lƣu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận trƣớc thuế (EBT) Khấu hao (D) Chi phí lãi vay Thay đổi khoản phải thu Thay đổi ngƣời mua trả tiền trƣớc Thay đổi hàng tồn kho Thay đổi tài sản ngắn hạn khác Thay đổi khoản phải trả ngắn hạn khác Chi phí lãi vay Thuế 76 Năm tài Lƣu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh Lƣu chuyển tiền từ hoạt động đầu tƣ Đầu tƣ Lãi vay vốn hóa Tăng giảm khoản đầu tƣ tài Tăng giảm tài sản dài hạn khác Lƣu chuyển tiền từ hoạt động đầu tƣ Lƣu chuyển tiền từ hoạt động tài Tiền thu từ phát hành cổ phiếu Nợ ngắn hạn nhận đƣợc Nợ dài hạn nhận đƣợc Trong đó: Nợ nhận từ trái phiếu VietinBank Trả gốc nợ dài hạn Trong đó: Trả gốc trái phiếu Trả nợ gốc ngắn hạn Tăng giảm Nợ dài hạn khác Cổ tức phải trả Lƣu chuyển tiền từ hoạt động tài Tăng/ -giảm) tiền kỳ Tiền, tƣơng đƣơng tiền đầu kỳ Tiền, tƣơng đƣơng tiền cuối kỳ 4.2.6 Giải pháp đào tạo khoa học công nghệ - Triển khai đào tạo dự nguồn cán kỹ thuật nịng cốt có chất lƣợng cao - Xây dựng chƣơng trình đào tạo chuẩn theo lĩnh vực chuyên ngành: Chuẩn hóa chƣơng trình đào tạo tái đào tạo, tăng cƣờng sử dụng loại hình đào tạo nội bộ, bồi huấn kèm cặp Công ty - Đào tạo chuyên sâu phận kiểm tra chất lƣợng công ty, phận QS - Ứng dụng công nghệ thông tin SXKD để nâng cao hiệu hoạt động 77 - Tiếp tục tăng cƣờng công tác nghiên cứu, ứng dụng cải tiến khoa học kỹ thuật vào quản lý điều hành, vận hành, sản xuất, không ngừng tối ƣu công tác quản lý vận hành sản xuất - Ứng dụng hệ thống quản lý Trello vào việc báo cáo quản lý công việc - Triển khai nâng cấp hệ thống mạng diện rộng (WAN), trung tâm tích hợp liệu (data center), hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giúp kết nối quản lý tối ƣu, tồn diện thơng tin mặt hoạt động SXKD - Khuyến khích, tạo điều kiện cho CBCNV tích cực tham gia phong trào nghiên cứu khoa học lĩnh vực 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị công ty - Tiếp tục nghiên cứu triển khai nghiên cứu thị trƣờng, nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm đẩy mạnh thƣơng hiệu Mạnh dạn cung cấp chi phí cho nghiên cứu thị trƣờng tìm kiếm khách hàng, tích cực việc quảng bá sản phẩm, tham gia khóa đấu thầu ngồi nƣớc - Trong kinh tế thị trƣờng cạnh tranh ngày gay gắt nhƣ nay, cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh nƣớc Để tiếp tục mở rộng quy mônkinh doanh nhƣ phát triển khả cạnh tranh, cơng ty nên thiết lập mối quan hệ với quan thƣơng mại, ủy ban nhân dân cấp, sở ban ngành để thu thập tiếp cận thông tin dự án nhu nhu cầu thị trƣờng địa phƣơng nhằm đề phƣơng hƣớng hoạt động cụ thể - Tiếp tục trì mối quan hệ bền vững với đối tác lâu năm quen thuộc có uy tín với cơng ty, đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng mới, thị trƣờng Nghiên cứu thuận lợi, khó khăn để có biện pháp phát huy thuận lợi tối đa, giảm thiểu khó khăn Chủ động hợp tác với cơng ty có ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh - Công ty nên có sách khen thƣởng hợp lý, đột xuất nhằm khuyến khích tinh thần làm việc cán bộ, cơng nhân viên công ty để họ phát huy hết khả năng, cống hiến cho thành công công ty 78 - Nâng cao lực, kinh nghiệm thực tế cán văn phịng quan Cơng ty, rà sốt nhu cầu nhân văn phịng có phƣơng án điều chuyển, luân chuyển để tránh dƣ thừa lao động văn phòng, thiếu hụt nhân cơng trình 4.3.2 Kiến nghị nhà nước - Chính phủ cần đƣa giải pháp để đảm bảo thực tốt Nghị ban hành Những tiêu đƣợc đƣa cần trở thành KPIs (Key Performance Indicators- tiêu thực thi chủ yếu) cho cấp Chính phủ từ trung ƣơng địa phƣơng - Cho phép hiệp hội ngành nghề nói chung hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam nói riêng chia sẻ phần nhiệm vụ quản lý chuyên ngành nhƣ: đánh giá lực, xếp hạng nhà thầu, cấp chứng hành nghề, tổ chức giải thƣởng… để công tác vào thực chất, có hiệu quả, phù hợp với chế thị trƣờng thông lệ quốc tế - Lập quan chuyên trách nƣớc kết nối với quan đại diện Việt Nam nƣớc để nghiên cứu sâu thị trƣờng xây dựng nƣớc có tiềm cung cấp thơng tin, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nƣớc nhanh chóng tiếp cận thị trƣờng xúc tiến chƣơng trình hội nhập quốc tế cách hiệu - Khi đàm phán hiệp định quốc tế tƣơng lai, cần quan tâm đƣa vào yêu cầu cho phép doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đƣợc hành nghề bình đẳng nhƣ nhà thầu nƣớc khác tốt bình đẳng với doanh nghiệp xây dựng nƣớc sở tại, đƣợc miễn giảm thuế nhập lao động, vật tƣ phƣơng tiện thi công - Tổ chức chƣơng trình đào tạo cấp chứng nghề nghiệp có giá trị quốc tế cho đối tƣợng sẵn sàng lao động nƣớc ngồi bao gồm cơng nhân, kỹ sƣ chuyên gia ngành xây dựng - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp Xây dựng nƣớc đƣợc thuận lợi mặt thủ tục hành chính, bảo lãnh, chuyển tiền, vay tiền… Áp dụng sách 79 tránh đánh thuế hai lần để thực ƣu đãi nƣớc sở có Hiệp định với Việt Nam - Khuyến khích doanh nghiệp xây dựng đầu tƣ mạnh mẽ vào nghiên cứu phát triển nhanh chóng cấp sáng chế cho phát minh kỹ thuật công nghệ xây dựng để đảm bảo lực cạnh tranh bền vững cho ngành xây dựng Việt Nam - Có sách phù hợp khuyến khích doanh nghiệp xây dựng Việt Nam chun mơn hố sản phẩm Cần phải có doanh nghiệp xây dựng chun sâu nhà ở, cơng trình bệnh viện, trƣờng học loại cơng trình cơng nghiệp hay hạ tầng Nhƣ vậy, nguồn lực đƣợc tập trung chỗ, tính chun mơn hố sâu lực cạnh tranh quốc tế đƣợc nâng lên - Truyền thông rộng rãi sách khuyến khích phát triển thị trƣờng xây dựng nƣớc ngoài, truyền bá tƣ toàn cầu cho chủ doanh nghiệp xây dựng, thúc đẩy phấn đấu tự hoàn thiện theo chuẩn mực quốc tế, xem việc chiếm lĩnh thị trƣờng giới mục tiêu - Ngồi ra, để chiến lƣợc quốc tế hố ngành xây dựng Việt Nam thành công, cần phải có tƣ đột phá để đƣa đến cách mạng thực suất cho ngành xây dựng, ngành có tiến chậm suất theo đánh giá tổ chức quốc tế Nhƣng thế, hội cho 80 KẾT LUẬN Phân tích tình hình tài hoạt động bản, thƣờng xuyên thiếu công tác tài chính, kế hoạch doanh nghiệp Điều tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tƣ, nhà quản trị, đối tác, khách hàng, chủ nợ quan quản lý nắm bắt đƣợc đặc điểm hoạt động kinh doanh sức mạnh doanh nghiệp Trong bối cảnh nay, cơng tác phân tích tình hình tài lại đƣợc trọng quan tâm để tạo đƣợc hiệu cao việc sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp, tạo doanh thu lợi nhuận cao cho công ty, tối đa hóa dịng tiền Luận văn với đề tài “Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đạt Phƣơng” phản ánh nội dung: hệ thống hóa sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp, hệ thống nhóm tiêu, số cách thức phân tích tiêu đƣợc áp dụng phân tích tài doanh nghiệp tác giả lựa chọn; phƣơng pháp nghiên cứu; tính tốn số, phân tích, đánh giá tình hình tài giai đoạn 2014 – 2017 Cơng ty cổ phần Đạt Phƣơng, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty Tác giả nhìn nhận khách quan, đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài đơn vị kiến nghị với ngành Tuy số lƣợng giải pháp đƣa khơng nhiều nhƣng giải pháp gắn liền với thực tế tình hình tài đơn vị Qua luận văn thấy triển vọng phát triển Công ty Cổ phần Đạt Phƣơng rộng mở, đa ngành bổ trợ liên quan đến Những chiến lƣợc tắt đón đầu xu hƣớng thời đại cơng nghệ 4.0 nói chung ngành xây dựng, thủy điện, bất động sản nói riêng Trong thời gian nghiên cứu vừa qua với giúp đỡ, hỗ trợ nhiệt tình giáo viên hƣớng dẫn Tiến sĩ Trần Trung Tuấn, hoàn thành luận văn đề tài nghiên cứu Tuy cố gắng nhiều trình tìm tài liệu, nhƣ phƣơng pháp nghiên cứu hoàn thiện luận văn, nhƣng hạn chế thời gian nhƣ phƣơng pháp nghiên cứu kiến thức chuyên mơn nên luận văn khơng tránh khỏi có thiếu sót định Tác giả mong muốn nhận đƣợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy cô giáo độc giả quan tâm để viết đƣợc hồn thiện mang tính thực tế khả thi 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Văn Cơng, 2013 Giáo trình phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Hà, 2010 Phân tích tài doanh nghiệp lý thuyết thực hành Hà Nội: Nhà xuất Tài Trần Thị Thái Hà, 2005 Đầu tư tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thị Hằng, 2012 Phân tích tài Cơng ty cổ phần Nam Dược Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội Vũ Thị Hoa, 2016 Phân tích Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Dầu khí Quốc tế PS Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Lao động – Xã hội Nguyễn Minh Kiều, 2015 Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Lao động Xã hội Trịnh Thị Phan Lan, 2016 Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội: Kinh tế Kinh doanh, Tập 32, số (2016), trang 51-59 Mai Xn Lâm, 2014 Phân tích tài Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ nhà đô thị (HUDS) Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Quang Ngọc, 2016 Phân tích Báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất Tài 10 Nguyễn Năng Phúc, 2013 Phân tích Báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Đỗ Thị Thu Quỳnh, 2016 Phân tích tài dự báo tài Cơng ty Cổ phần dầu thực vật Tường An Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội 82 12 Trần Thanh Thủy, 2013 Phân tích tình hình tài Cơng ty xuất nhập VINASHIN Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội 13 Trần Thị Thanh Tú, 2018 Phân tích tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Internet 14 Lệ Hải, 2018 Đạt Phƣơng - Tân binh sàn HOSE có hấp dẫn? < http://ndh.vn/dat-phuong-tan-binh-cua-san-hose-co-gi-hap-dan-20180522111135209p4c147.news> 15 Võ Anh Tuấn, 2017 10 kiến nghị để phát triển thị trƣờng xây dựng Việt Nam phạm vi toàn cầu 83 ... luận phân tích tình hình tài doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đạt Phƣơng xây dựng khung phân tích áp dụng vào phân tích tình hình tài doanh nghiệp + Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần. .. phần Đạt Phương 28 3.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Đạt Phương .29 3.1.4 Thông tin tài Cơng ty Cổ phần Đạt Phương 31 3.2 Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đạt. .. CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠT PHƢƠNG 28 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đạt Phƣơng 28 3.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần Đạt Phương 28 3.1.2 Các lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ