Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần tập đoàn quang minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI THANH THỦY NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN QUANG MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2016 i ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI THANH THỦY NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN QUANG MINH Chun ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ THÁI HÀ Hà Nội - 2016 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động cơng ty cổ phần tập đồn Quang Minh” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Bùi Thanh Thủy ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đến quý thầy cô Khoa Tài - Ngân hàng, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Đặc biệt bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Thị Thái Hà hƣớng dẫn tận tình, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu Tơi xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo công ty cổ phần Tập đồn Quang Minh, lãnh đạo phịng ban, anh chị cán cơng nhân viên nhiệt tình giúp đỡ q trình hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình hỗ trợ, giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu Xin gửi chân thành cảm ơn ! ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ STT LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau Việt Nam nhập tổ chức thƣơng mại quốc tế WTO, kinh tế đất nƣớc hội nhập sâu rộng với kinh tế khu vực giới cho doanh nghiệp hội phát triển nhƣng đồng thời tạo thách thức cần vƣợt qua Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần phải tận dụng lợi để hoạt động, kinh doanh cho có hiệu Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, đƣa định dẫn nhằm cạnh tranh có hiệu với doanh nghiệp nƣớc nƣớc ngồi Sử dụng có hiệu tài sản lƣu động doanh nghiệp mà cụ thể tài sản lƣu động biện pháp Sử dụng tài sản lƣu động có hiệu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tạo khả khoản cần thiết thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Tình hình sử dụng TSLĐ Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh có có thành cơng nhƣng cịn hạn chế cần cần khắc phục để mang lại hiệu tƣơng xứng với tiềm Xuất phát từ lý trên, tác giả định chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh” để nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích: Khảo sát hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty năm gần để đƣa nguyên nhân hạn chế công tác quản lý tài sản lƣu động - Hệ thống hóa sở lý thuyết vềtài sản lƣu động hiệu sử dụng thụ nhanh Công tác tổ chức tốn: Việc áp dụng nhiều hình thức tốn nhƣ: toán hàng đổi hàng, toán tiền mặt, toán chuyển khoản, toán ngay, trả chậm, bán chịu… làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái, tự do, có hội lựa chọn phƣơng thức tốn thuận lợi nhất, thu hút đƣợc nhiều khách hàng đến với doanh nghiệp làm cho trình tiêu thụ diễn nhanh, gọn Ngƣợc lại, áp dụng hình thức tốn bắt buộc thích hợp với khách hàng nhƣng lại khơng phù hợp với khách hàng khác, từ hạn chế số lƣợng sản phẩm tiêu thụ, ảnh hƣởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Các dịch vụ kèm theo tiêu thụ: Doanh nghiệp muốn tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, tăng sức mạnh cạnh tranh công tác tiêu thụ sản phẩm, thƣờng họ có tổ chức dịch vụ kèm theo nhƣ vận chuyển… để tạo tâm lý thoải mái, yên tâm cho khách hàng mua sản phẩm, đồng thời khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm nhiều Quảng cáo, giới thiệu sản phẩm: Quảng cáo công cụ Marketing phƣơng tiện thúc đẩy bán quan trọng doanh nghiệp Mục đích quảng cáo phải đƣa thông tin đến ngƣời tiêu dùng mặt hàng dó, giải thích đƣợc lợi ích mặt hàng so sánh ƣu với mặt hàng tƣơng tự Đối với sản phẩm mới, quảng cáo giúp cho khách hàng làm quen với sản phẩm, thấy đƣợc tính ƣu việt nó, từ khơi dậy nhu cầu để khách hàng tìm đến với doanh nghiệp Do vậy, quảng cáo góp phần khơng nhỏ trình thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm 4.3.2.2 Quản lý tối thiểu chi phí Để giảm chi phí bán hàng, thƣơng lƣợng điều khoản toán với 86 ngƣời mua hàng tốt xác minh ngày đáo hạn hoá đơn để giám sát tuân thủ việc toán; trao đổi kỳ vọng với ngƣời mua hàng làm việc với họ để đảm bảo có kiểm sốt chất lƣợng sở ngƣời mua hàng; gửi kế hoạch dự báo nhu cầu mua hàng cho ngƣời có nhu cầu để tránh tồn đọng giảm thời gian giao hàng; đánh giá chất lƣợng sản phẩm; cải tiến sản xuất để đạt đƣợc tính hiệu gia tăng giá trị; giảm thiểu chi phí vận tải chi phí hoa hồng chi phí khác cách hợp lý Đối với chi phí khác DN phải lập định mức chi phí, cụ thể định mức cho khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn với trƣờng hợp cụ thể sở phân tích hoạt động DN Nhƣ vậy, DN phải nghiên cứu liệu trƣớc đây, đƣa so sánh chuẩn nhƣ vào diễn biến giá thị trƣờng chiến lƣợc phát triển công ty Bƣớc thu thập thơng tin chi phí thực tế Cơng việc khơng trách nhiệm phịng kế tốn, mà cịn phải đƣợc tham gia phòng, ban khác để DN chủ động việc xử lý thơng tin chi phí Các chi phí phải đƣợc phân bổ thành loại cụ thể Ngoài ra, DN phải phân tích biến động giá thị trƣờng theo định kỳ, dựa thông tin chi phí thực tế so sánh với định mức thiết lập để dễ dàng xác định khác biệt chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng nơi phát sinh chi phí biến động Sau điều tra biết đƣợc nguyên nhân biến động chi phí, DN xác định chi phí kiểm sốt đƣợc phận nhân viên Chủ DN phải thƣờng xuyên đánh giá, phân tích báo cáo chi phí nhƣ có cách ứng xử thích hợp với nhân viên việc kiểm sốt chi phí, đƣa chế độ thƣởng phạt hợp lý 4.3.2.3 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trƣờng, công ty luôn phải 87 nhận thức đƣợc phải sẵn sang đỗi phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thƣờng kinh doanh nhƣ: kinh tế lạm phát, giá thị trƣờng tăng lên,… mà nhiều nhà quản lý khơng lƣờng hết đƣợc Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phịng ngừa để vốn kinh doanh nói chung tài sản lƣu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà cơng ty áp dụng trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tƣ hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế tốn để xử lý chênh lệch 4.3.2.4 Xây dựng kế hoạch đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản lƣu động nói riêng Trong điều kiện thị trƣờng lao động mở rộng đầy cạnh tranh nhƣ nay, việc tuyển dụng nhân lực có chất lƣợng cao gắn bó lâu dài với Cơng ty thách thức khơng nhỏ Trên sở kế hoạch kinh doanh hàng năm, Công ty cần xác định số lƣợng lao động cần thiết, sở có kế hoạch tuyển dụng phù hợp, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đƣợc tiến hành ổn định liên tục Đặc biệt đội ngũ cán quản lý, phụ trách chuyên môn, Công ty cần thƣờng xuyên thực đào tạo bồi dƣỡng, thơng qua số phƣơng thức sau: - Hàng năm có kế hoạch ký hợp đồng với trƣờng đại học, trung tâm đào tạo có uy tín, quan quản lý Nhà nƣớc để thƣờng xuyên thực khóa đào tạo nâng cao lực chun mơn, trình độ quản lý, cập 88 nhật văn bản, sách Nhà nƣớc, kiến thức khoa học công nghệ đại - Xây dựng sách đãi ngộ, đào tạo hợp lý giúp cán phát huy lực chuyên môn, khả sáng tạo, yên tâm gắn bó lâu dài với Công ty - Đổi công tác quản lý, xây dựng quy chế đánh giá nhận xét cán sách đãi ngộ nhằm kích thích sản xuất, nâng cao chất lƣợng lao động khuyến khích nhân tài - Xây dựng chiến lƣợc thu hút chất xám ngƣời thơng qua chƣơng trình tài trợ học tập, đào tạo giáo dục, sách đãi ngộ đặc biệt,… 4.3.2.5 Xây dựng phát triển thương hiệu, nâng cao uy tín Cơng ty Một tài sản vơ hình gắn liền với cơng ty mà khơng phải cơng ty xây dựng đƣợc, thƣơng hiệu Khi thƣơng hiệu đƣợc xây dựng, góp phần định lựa chọn khách hàng sản phẩm, dịch vụ công ty, quan tâm hợp tác đối tác với kế hoạch chiến lƣợc kinh doanh cơng ty, đồng thời hỗ trợ cơng ty hoàn thành kế hoạch đề Là công ty lớn thị trƣờng thức ăn chăn nuôi, nhà buôn lớn thị trƣớng hàng hóa nơng sản Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh cần đầu tƣ quảng bá thƣơng hiệu rộng rãi ngồi thị trƣờng bán bn khu vực miền Bắc xâm nhập thị trƣờng bán lẻ thị trƣờng khu vực miền Trung miền Nam để uy tín hình ảnh Cơng ty đƣợc nâng cao tâm trí khách hàng Điều có ảnh hƣởng lớn đến doanh thu doanh nghiệp nhƣ lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp thu đƣợc Mỗi doanh nghiệp cố gắng tạo phong cách, hình ảnh, ấn tƣợng, uy tín riêng cho sản phẩm, dịch vụ nhằm đem lại cho sản phẩm, dịch vụ hình ảnh riêng dễ vào nhận thức khách 89 hàng, nói cách khác, đƣa thƣơng hiệu vào tâm trí khách hàng Với mục tiêu đƣa thƣơng hiệu vào tâm trí khách hàng, có nhiều phƣơng pháp để định vị quảng cáo sản phẩm, dịch vụ nhƣ: thơng qua quảng cáo, PR, giá sản phẩm, dịch vụ Những chƣơng trình PR mang lại hiệu cao nhƣ: trao học bổng cho sinh viên nghèo làm chƣơng trình từ thiện Cơng ty nên thành lập quỹ đầu tƣ chi phí để thực hoạt động động 4.4 Kiến nghị 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nƣớc cần tạo môi trƣờng thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rƣờm rà khơng đáng có việc xin giấy phép đầu tƣ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, tình trạng kinh tế khó khăn, cần có sách vĩ mơ từ phía nhà nƣớc cấp ban ngành nhằm hỗ trợ tháo gỡ khó khăn, kích thích tiêu dùng có nhƣ kinh tế phát triển đồng nghĩa với việc doanh nghiệp gia tăng sản xuất, kinh doanh Nhà nƣớc ngân hàng thực cắt giảm lãi suất để vốn vay đến với doanh nghiệp đƣợc thuận lợi Những bất cập quy định đánh thuế, nộp thuế nhập hàng hóa nơng sản gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp thƣơng mại Hàng hóa cảng nhƣng chƣa đƣợc thơng quan, thủ tục thơng quan cịn rƣờm rà, khiến ngồi chi phí doanh nghiệp cịn phải chịu chi phí liên quan đến lƣu cont, lƣu kho bãi, phạt tàu lớn điều ảnh hƣởng tới chất lƣợng hàng hóa từ ảnh hƣởng trực tiếp đến việc bán hàng luân chuyển tài sản lƣu động doanh nghiệp Ngành Chăn nuôi nên phối hợp với ban ngành liên quan để triển khai số giải pháp việc nâng cao chất lƣợng nhân lực ngành Cần hồn thiện hệ thống sách, chế quản lý hỗ trợ phát triển nguồn lực 90 ngành nông nghiệp Nhà nƣớc cần ban hành trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền lợi doanh nghiệp việc hỗ trợ doanh nghiệp ngành phụ trợ cung cấp nguồn thức ăn chăn nuôi nhằm đẩy mạnh hoạt động chăn nuôi phạm vi nƣớc, tăng ngành phụ trợ, giảm đƣợc việc phụ thuộc nhập thức ăn chăn nuôi, nhƣ nhập lậu nguồn gia súc gia cầm không rõ nguồn gốc gây ảnh hƣởng đến sức khỏe ngƣời tiêu dùng Kiến nghị Trung ƣơng sớm sửa đổi, bổ sung qui định điều hành kinh doanh hàng hóa nơng sản theo hƣớng đảm bảo tính cơng khai minh bạch, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất nhập nhằm chủ động đƣợc nguồn nhập hàng, đẩy mạnh sản xuất, nâng cao giá trị nông nghiệp… 4.4.2 Kiến nghị với Hiệp hội thức ăn chăn ni Việt Nam Trong tình hình kinh tế khó khăn, doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi nƣớc đối mặt với vơ vàn khó khăn vốn, nguồn cung cấp nguyên liệu loại chi phí thuế, đặc biệt doanh nghiệp nƣớc ngồi chủ động vốn có chuỗi nhập khẩu, sản xuất cung ứng rộng rãi, giá thành nguyên liệu giá thành thức ăn chăn nuôi doanh nghiệp nƣớc chênh lệch so với doanh nghiệp nƣớc nên khả cạnh tranh giảm sút, nhà máy sản xuất thức ăn ngày thu hẹp sản xuất bị doanh nghiệp nƣớc gây sức ép mua bán lại Với vai trị đơn vị chủ quản, có thơng tin liên kết doanh nghiệp nƣớc Hiệp hội cần có biện pháp nhằm liên kết doanh nghiệp nƣớc thành chuối cung ứng, sản xuất, sản phẩm đến tay ngƣời chăn nuôi Đồng thời, hiệp hội cần có đề xuất với Bộ tài chính, Bộ Phát triển nơng thơn để có sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh mặt hàng thức ăn chăn nuôi gia súc, tăng cƣờng liên kết thơng tin, quảng bá hình ảnh doanh nghiệp nƣớc, mặt khác đƣa 91 sản phẩm cạnh tranh tới thị trƣờng Đông Nam Á nhƣ Lào, Campuchia, , Có sách hỗ trợ thuế, tài chính, hỗ trợ khâu nhập khẩu, vận tải nhằm đƣa sản phẩm có tính cạnh tranh chất lƣợng chi phí Ngồi ra, thơng qua hiệp hội thức ăn chăn ni, doanh nghiệp có hội tiếp xúc với nhà nhập khẩu, dây chuyền sản xuất tiên tiến nƣớc, hiệp hội từ việc hỗ trợ cho ngƣời nông dân gắn kết với doanh nghiệp 92 KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong chƣơng tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động cho Công ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh Cơng ty nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn hoạt động kinh doanh cách tính tốn để lƣợng hóa đƣợc giá trị góp phần hỗ trợ cơng ty ngày hoạt động có hiệu 93 KẾT LUẬN Giai đoạn 2013 – 2014 – 2015 năm kinh tế khó khăn, ảnh hƣởng đến doanh thu lợi nhuận hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh nói riêng Mặc dù chƣa đạt đƣợc mức lợi nhuận cao nhƣng nỗ lực không ngừng việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Công ty giúp cho cơng ty có lợi nhuận Tuy nhiên, cơng tác quản lý sử dụng tài sản lƣu động Công ty tồn số hạn chế nguyên nhân khách quan chủ quan Để trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam vƣơn tới tầm khu vực, Công ty Cổ phần Tập đoàn Quang Minh cần phát huy mặt mạnh khắc phục hạn chế tồn để đạt đƣợc mục tiêu đề Qua trình tìm hiểu nghiên cứu, luận văn khái quát hệ thống hóa lý luận hiệu sử dụng tài sản lƣu động, phân tích đánh giá thực trạng, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Công ty Cổ phần tập đồn Quang Minh Do trình độ, lực thời gian có hạn, cố gắng nhƣng q trình nghiên cứu, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy cơ, đồng nghiệp bạn đọc để luận văn đƣợc hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn giáo PGS.TS Trần Thị Thái Hà tận tình hƣớng dẫn thực luận văn 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Trần Hịa Bình, 2010 Quản trị tiền mặt – Thực trạng giải pháp công ty Việt Hà Luận văn Thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế Võ Thị Thanh Thủy, 2011 Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty cổ phần công nghệ Phẩm Đà Nẵng Luận văn Thạc sĩ, Trƣờng Đại học Đà Nẵng Nguyễn Be Nguyễn Thu Hƣơng, 2005 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ, 2008 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, 2010 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Lƣu Thị Hƣơng, 2008 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Giáo dục 95 CÁC WEBSITE Vũ Quang Hòa Hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp nền kinh tế thị trường Tạp chí Tài nguyên giáo dục mở Việt Nam Hoàng Thị Thu Nguyễn Hải Hành, 2012 Nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động doanh nghiệp Tạp chí Tài số 10/2012 Tổng cục Thống kê, 2015 Tình hình kinh tế - xã hội năm 2015 Viện khoa học kỹ thuật nông nghiệp Việt Nam, 2016 Thị trƣờng thức 10 ăn chăn nuôi nguyên liệu năm 2015 dự báo 2016 11 http://qmcgroup.vn/ 12 http://tailieu.vn/ 13 http://vfpress.vn/ 14 http://vneconomy.com.vn/ 96 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu .10 1.2 Cơ sở lý luận tài sản lƣu động hiệu sử dụng tài sản lƣu động 12 1.2.1 Tài sản lưu động 12 1.2.2 Hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp .14 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp 21 1.3.1 Nhân tố khách quan .21 1.3.2 Nhân tố chủ quan 25 KẾT LUẬN CHƢƠNG .29 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 2.1 Cách tiếp cận thiết kế nghiên cứu .30 2.2 Quy trình nghiên cứu 31 2.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 31 2.3.1 Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp .31 2.3.2 Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu .32 KẾT LUẬN CHƢƠNG .36 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN QUANG MINH 37 3.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh .37 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 97 3.1.2 Sơ đồ máy tổ chức 3.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2 Tình hình hoạt động SXKD cơng ty giai đoạn 2013- 2015 3.2.1 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty nhữn 3.2.2 Tình hình cấu tài sản nguồn vốn Công ty năm 20 3.3 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lƣu động Công ty 3.3.1 Cơ cấu TSLĐ công ty 3.3.2 Hiệu sử dụng TSLĐ công ty 3.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty cổ phần tập đoàn Quang Minh 3.4.1 Những thành tựu đạt 3.4.2 Những tồn 3.4.3 Nguyên nhân KẾT LUẬN CHƢƠNG 3…………………………………………………………… 61 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN QUANG MINH 4.1 Tổng quan tình hình kinh tế thị trƣờng thức ăn chăn nuôi Việt Nam 4.1.1 Tổng quan tình hình kinh tế xã hội Việt Nam năm 2015 4.1.2 Tổng quan chung về thị trường thức ăn chăn nuôi năm 201 4.1.3 Những hạn chế thị trường thức ăn chăn nuôi Việt N 4.2 Định hƣớng phát triển 4.2.1 Định hướng phát triển ngành chăn nuôi Việt Nam 4.2.2 Định hướng phát triển cơng ty cổ phần Tập đồn Qua 4.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty cổ phần Tập đoàn Quang Minh 98 4.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ 77 4.3.2 Một số giải pháp khác 85 4.4 Kiến nghị 90 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước .90 4.4.2 Kiến nghị với Hiệp hội thức ăn chăn nuôi Việt Nam 91 KẾT LUẬN CHƢƠNG 4…………………………………………………………… 85 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined 99 ... hình sử dụng tài sản lƣu động nhƣ đánh giá hiệu sử dụng tài sản lƣu động cơng ty từ đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty cổ phần tập đoàn Quang Minh. .. HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN QUANG MINH 3.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang. .. cứu hiệu sử dụng tài sản lƣu động cơng - ty Cổ phần Tập Đồn Quang Minh năm từ năm 2013 đến năm 2015 Không gian: Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản lƣu - động công ty Cổ phần Tập Đoàn Quang