Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần tiếp vận quốc tế tiên phong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - HUỲNH QUỐC VƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TIẾP VẬN QUỐC TẾ TIÊN PHONG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - HUỲNH QUỐC VƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN TIẾP VẬN QUỐC TẾ TIÊN PHONG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH – HƢỚNG NGHỀ NGHIỆP Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG Thành phố Hồ Chí Minh năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn đề tài nghiên cứu độc lập riêng cá nhân hướng dẫn PGS.TS Hồ Tiến Dũng hỗ trợ ban giám đốc đồng nghiệp công ty cổ phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong Các nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng nội dung luận văn trung thực Đồng thời, cam đoan kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tôi xin chịu trách nhiệm cá nhân luận văn MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục Lục Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ, biểu đồ Danh mục chữ viết tắt MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu .2 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Bố cục Luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm , chất, ý nghĩa hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.2.Ý nghĩa nhiệm vụ đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.1 Ý nghĩa việc đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.2 Nhiệm vụ việc đánh giá hiệu kinh doanh 1.3.Một số quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.4.Các tiêu đo lường hiệu hoạt động kinh doanh 10 1.4.1 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 10 1.4.1.1.Chỉ tiêu tổng lợi nhuận 10 1.4.1.2.Chỉ tiêu lợi nhuận doanh thu 10 1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố hoạt động kinh doanh 10 1.4.2.1.Hiệu sử dụng vốn chủ sỡ hữu 10 1.4.2.2.Hiệu sử dụng tài sản 12 1.4.2.3.Hiệu sử dụng chi phí 13 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 14 1.4.3.1.Năng suất lao động 15 1.4.3.2.Mức sinh lợi lao động 15 1.5.Các tiêu mặt kinh tế xã hội 15 1.6.Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 16 1.6.1 Vốn kinh doanh 16 1.6.2 Nguồn nhân lực 16 1.6.3 Trình độ quản lý 17 1.6.4 Trang thiết bị, thông tin kỹ thuật 17 1.6.5 Sản phẩm, dịch vụ 18 1.6.6 Chi phí kinh doanh 18 1.6.7 Quản trị chiến lược 18 1.6.8 Hoạt động marketing 19 1.6.9 Thị trường đối thủ cạnh tranh 19 Tóm tắt chương 21 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TIẾP VẬN QUỐC TẾ TIÊN PHONG 2.1.Giới thiệu hoạt động vận chuyển quốc tế 22 2.1.1 Hoạt động vận chuyển đường biển 22 2.1.2 Hoạt động vận chuyển đường hàng không 23 2.2.Khái quát chung công ty CP Tiếp Vận Quốc tế Tiên Phong 23 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 24 2.2.3 Cơ cấu nhân 25 2.3.Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty 26 2.3.1 Báo cáo kết kinh doanh từ năm 2010-2014 26 2.3.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty .27 2.3.2.1.Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 27 2.3.2.2.Phân tích tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn .29 2.3.2.3.Phân tích hiệu sử dụng tài sản 30 2.3.2.4.Phân tích chi phí kinh doanh 31 2.3.2.5.Phân tích hiệu sử dụng lao động 33 2.4.Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty .34 2.4.1 Vốn kinh doanh 35 2.4.2 Nguồn nhân lực 37 2.4.3 Trình độ quản lý 39 2.4.4 Trang thiết bị, thông tin kỹ thuật 40 2.4.5 Sản phẩm , dịch vụ 41 2.4.6 Chi phí kinh doanh 44 2.4.7 Chiến lược kinh doanh 45 2.4.8 Hoạt động marketing 46 2.4.9 Thị trường đối thủ cạnh tranh 47 2.5.Ưu điểm hạn chế công ty 48 2.5.1 Ưu điểm 48 2.5.2 Hạn chế 49 2.5.2.1.Vốn kinh doanh 49 2.5.2.2.Nguồn nhân lực 49 2.5.2.3.Tổ chức quản lý 50 2.5.2.4.Trang thiết bị, thông tin kỹ thuật 50 2.5.2.5.Sản phẩm dịch vụ 50 2.5.2.6.Chi phí kinh doanh 50 2.5.2.7.Chiến lược kinh doanh 51 2.5.2.8.Hoạt động marketing 51 Tóm tắt chương 52 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN QUỐC TẾ TIÊN PHONG 3.1 Mục tiêu 53 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty .54 3.2.1 Giải pháp vốn kinh doanh 54 3.2.2 Giải pháp nguồn nhân lực 55 3.2.4 Giải pháp tổ chức quản lý 59 3.2.5 Giải pháp trang thiết bị, thông tin kỹ thuật 60 3.2.6 Giải pháp dịch vụ 60 3.2.7 Giải pháp chi phí kinh doanh 62 3.2.8 Giải pháp chiến lược kinh doanh 64 3.2.9 Giải pháp hoạt động Marketing 66 Tóm tắt chương 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT 10 11 12 13 Bảng 2.1: Thống kê tình hình nhân Bảng 2.2: Tình hình kinh doanh PI LOG đoạn 2010-2014 Bảng 2.3: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu g Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu c ngành năm 2014 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn PI LOG 2010-2014 Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn côn 2014 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng tài sản PI LO 2010-2014 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng tài sản c Bảng 2.9: Hiệu sử dụng chi phí PI L 2010-2014 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng tài sản năm 2013 Bảng 2.11: Chỉ 2010-2014 Bảng 2.12: Chỉ công ty ngành năm 2013 Bảng 2.13: Bảng cân đối kế toán PI LOG 2014 14 Bảng 2.14: Kết khảo sát đánh giá nguồn công ty 15 Bảng 2.15: Kết khảo sát đánh giá nguồn 16 17 18 19 20 Bảng 2.16: Kết khảo sát đánh giá trình đ cơng việc Bảng 2.17: Kết khảo sát đánh giá tran kỹ thuật Bảng 2.18: Tỷ trọng doanh thu bán hàng c năm 2010-2014 Bảng 2.19: Kết khảo sát đánh giá nhữ cung cấp Bảng 2.20: Cơ cấu chi phí hoạt động sản xuấ 2010-2014 21 Bảng 2.21: Kết khảo sát đánh giá chiế 22 Bảng 2.22: Kết khảo sát đánh giá hoạ 23 24 25 26 Bảng 2.23: Kết khảo sát đánh giá tác độn đối thủ cạnh tranh Bảng 3.1: Mục tiêu cụ thể doanh thu lợ đoạn 2015-2020 Bảng 3.2: Tổng hợp doanh thu, chi phí sau k pháp Bảng 3.3: Dự kiến hiệu kinh doanh sau k pháp 68 cần phải tham gia hội nghị chuyên ngành mang tính quốc tế hội nghị chuyên ngành, hội nghị thường niên hiệp hội…để quảng bá hoạt động công ty Hiệu dự kiến mang lại sau thực giải pháp: Nâng cao chất lượng dịch vụ, cung cấp thông tin kịp thời đến đối tác , khách hàng, tạo tin tưởng hài lòng khách hàng Nâng cao uy tín thương hiệu cơng ty, từ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Tăng doanh thu bán hàng từ tăng lợi nhuận cho công ty Sau thực giải pháp ta tổng hợp doanh thu chi phí dự kiến nhƣ sau: Bảng 3.2: Tổng hợp doanh thu, chi phí sau thực giải pháp Chỉ tiêu Khi chƣa thực giải pháp ( năm 2014) Mức tăng thêm thực giải pháp Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu Phát triền nguồn nhân lực + Ba nhân viên làm dịch vụ hải quan + Hai nhân viên marketing + Chi phí đào tạo Hồn thiện quản trị tài - giảm chi phí kinh doanh Hồn thiện Phát triển sản phẩm dịch vụ + Ba nhân viên khai thác dịch vụ hàng xuất + Chi phí tham gia hiệp hội vận chuyển quốc tế Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh + Chi phí thuê tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh + Chi phí đào tạo quản lý cấp trung để thực chiến lược Giải pháp đẩy mạnh marketing - Chi phí cho việc chăm sóc khách hàng - Chi phí chạy quảng cáo diễn đàn - Chi phí tham gia hội nghị hàng năm nước ngồi - Chi phí nâng cấp website - Chi phí tham gia hội chợ Sau thƣc giải pháp (Nguồn: Tác giả tự tính) 69 Bảng 3.3: Dự kiến hiệu kinh doanh sau thực giải pháp Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình quân Tổng tài sản bình quân Tổng lao động bình quân Tỷ suất lợi nhuận lao động Súc sinh lợi vốn chủ sở hữu Sức sinh lợi tài sản Tỷ suất lợi nhuận so với tổng chi phí Qua số liệu bảng 3.3 cho thấy sau thực đồng giải pháp hiệu kinh doanh công ty tăng nhiều so với năm 2014 Cụ thể sau : - Doanh thu công ty tăng 17.62% tương ứng với 3,596 tỷ đồng, từ góp tăng lợi nhuận trước thuế thêm 686 triệu đồng so với năm 2014 - Tỷ suất lợi nhuận lao động tăng từ 2.72 triệu đồng /người/năm lên đến 22.85 triệu đồng/người/năm, tương ứng với mức cao công ty đạt năm 2010 - Các tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận tổng chi phi tăng thêm đáng kể 70 Tóm tắt chương Trong chương tác giả đề mục tiêu kinh doanh cho công ty cổ phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong giai đoạn tứ năm 2015- 2020 Dựa phân tích thực trạng kết kinh doanh công ty chương mục tiêu tác giả đề xuất số giải pháp vốn kinh doanh; nguồn nhân lực; trình độ quản lý; trang thiết bị, thông tin kỹ thuật; sản phẩm dịch vụ; chi phí kinh doanh; chiến lược kinh doanh hoạt động marketing … nhằm góp phần giúp công ty thực mục tiêu đề ra, từ nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty, giúp cơng ty vượt qua giai đoạn khó khăn tiếp tục phát triển bền vững tương lai 71 KẾT LUẬN Trong xu hội nhập quốc tế cạnh tranh ngày gay gắt, kinh tế Việt Nam chuyển mạnh mẽ, phát triển chiều rộng chiều sâu vần đề hiệu kinh doanh thước đo cho tất thành phần kinh tế, thuộc loại hình doanh nghiệp Do đó, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh vấn quan trọng mang tính sống cịn với doanh nghiệp Để thực tốt điều đó, địi hỏi doanh nghiệp phải chủ động tính tốn tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh, thơng qua phân tích, đánh giá mức độ hiệu cơng việc thực Phân tích, yếu tố ảnh hưởng, xem xét phù hợp biện pháp tại, lấy làm sở để đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Qua đề tài “Giải pháp Nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty Cổ Phần Tiếp vận quốc tế Tiên Phong” tác giả thực giải số nội dung sau: - Khái quát lại quan điểm, khái niệm, số quan niệm tiêu quan trọng đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Trên sở lý thuyết, tác giả phân tích thực trạng Công Ty Cổ Phần Tiếp vận quốc tế Tiên Phong, thơng quan viêc phân tích số tài chính, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty, từ đưa số nhận xét ưu điểm hạn chế cơng ty - Từ thực trạng phân tích đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty Cổ Phần Tiếp vận quốc tế Tiên Phong đến năm 2020 Luận văn phân tích dựa tình hình cụ thể Cơng Ty Cổ Phần Tiếp vận quốc tế Tiên Phong nên giải pháp đưa áp dụng cho cơng ty, không áp dụng tương tự cho công ty ngành Ngồi ra, thơng tin số liệu cần thiết bị hạn chế không thu thập được, nguồn số liệu tương đối xác, chưa bao qt đầy đủ Vì vậy, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp để đề tài hoàn thiện ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Đông, 2011 Chiến lược sách lược kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Lao động Công ty cổ phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong, Báo cáo tài năm 2010, năm 2011, năm 2012, năm 2013 Công ty CP Kho vận Miền Nam – Sotrans, 2014 Báo cáo tài năm 2014 Cơng ty Gemadept, 2014 Báo cáo tài năm 2014 Công ty cổ phần giao nhận vận tải Ngoại Thương, 2014 Báo cáo tài năm 2014 Đồng Thị Thanh Phương cộng sự, 2008 Giáo trình quản trị doanh nghiệp Nhà Xuất Bản Thống Kê Đồng Thị Thanh Phương, 1996 Quản trị sản xuất dịch vụ Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê Nguyễn Năng Phúc Nguyễn Thu Hằng, 2011 Phân tích hoạt động kinh doanh chẩn đốn doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất đại học kinh tế Quốc dân Nguyễn Quang Thu, 2005 Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Thống kê 10 Ngô Quang Huân cộng sự, 1998 Quản trị rủi ro Hà Nội: Nhà xuất Giáo Dục 11 Nguyễn Văn Cơng, 2009 Giáo trình phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân 12 Nguyễn Văn Dũng, 2010, Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bưu điện tỉnh Long An Luận văn thạc sĩ Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh 13 Phạm Văn Dược cộng Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất thống kê 14 Quách Thị Bửu Châu cộng sự, 2010 Marketing Hà Nội: Nhà xuất Lao động 15 Trần Ngọc Thơ cộng sự, 2007 Tài doanh nghiệp đại Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Một số phân tích ngành vận tải trang web: www.vlr.vn www.vietship.vn www.vinamarine.gov.vn PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP TIẾP VẬN QUỐC TẾ TIÊN PHONG Kính thưa Quý Anh/Chị Tôi tên Huỳnh Quốc Vương, học viên Cao học khóa 22 khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế TP.HCM, thực luận văn tốt nghiệp đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu qảu kinh doanh công ty cổ phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong (PI logostics JSC)” Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực luận văn trên, kính mong Anh/Chị dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp câu hỏi sau cách khoanh tròn (hoặc đánh dấu chéo) vào ô tương ứng với mức độ đồng ý Anh/Chị tiêu chí Mức độ đồng ý Anh/Chị chia thành mức cho câu hỏi theo quy ước sau: 1-Rất khơng đồng ý; 2-Khơng đồng ý; 3-Khơng có ý kiến; 4-Đồng ý; 5-Rất đồng ý Xin lưu ý với q Anh/Chị khơng có câu trả lời hay sai, ý kiến Anh/Chị có giá trị ảnh hưởng nhiều đến kết chất lượng đề tài Tôi xin cam đoan thơng tin Anh/Chị cung cấp giữ bí mật, phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị nhiều! PHẦN I: NỘI DUNG KHẢO SÁT Stt Các tiêu chí Nhận xét vốn kinh doanh công ty Nguồn vốn kinh doanh cho phép công ty theo đuổi khách hàng lớn Cơng ty có khả cho khách hàng lớn, uy tín nợ t 60-90 ngày Nguồn vốn kinh doanh đáp ứng đủ hoạt động công Nhận xét nguồn nhân lực Số lượng nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc công ty Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo kỹ làm việc Cơng ty có thường xuyên cử anh/chị tham gia buổi hội thảo, khóa huấn luyện bên ngồi để nâng cao lực Anh/Chị hài lòng với mức lương Anh/Chị hài lòng với khoản thưởng (Tết, 30/04…) Anh/Chị hài lòng với khoản phúc lợi khác (bảo hiểm xã 10 hội, y tế, bảo hiểm thất nghiệp…) Công ty tạo điều kiện thăng tiến cho người có lự Nhận xét trình độ quản lý, quy trình cơng việc 11 12 13 14 15 Anh/chị phân cơng cơng việc Quy trình làm việc rõ ràng, không chồng chéo Trách nhiệm công việc rõ ràng Thời gian xử lý đơn hàng cho khách hàng nhanh Thời gian xử lý khiếu nại khách hàng nhanh Nhận xét Thông tin kỹ thuật, trang thiết bị 16 17 18 Môi trường làm việc trẻ trung, động Anh/Chị cung cấp đầy đủ trang thiết bị cho công việc Website công ty đầy đủ thông tin cần thiết cho khách hàng Nhận xét dịch vụ công ty cung cấp 19 20 Công ty có nhiều dịch vụ cung cấp đến khách hàng Cơng ty có nhiều đại lý, đối tác nước ngồi Có quan hệ tốt với đối tác nước (như hãng tàu, hã 21 hàng không, đại lý …) Nhận xét chiến lƣợc kinh doanh Chiến lược kinh doanh cơng ty có rõ ràng, mang tính d 22 hạn 23 24 Chiến lược kinh doanh chia đến toàn thể nhân viên Đánh giá chiến lược kinh doanh thường xuyên Nhận xét hoạt động marketing Công ty quan tâm đến hoạt động marketing hỗ trợ bán 25 hàng Công ty thường xuyên tham gia hoạt động quảng bá 26 27 thương hiệu Cơng ty quan tâm, chăm sóc khách hàng Nhận xét thị trƣờng đối thủ cạnh tranh Các yếu tố đầu vào (tình hình xăng dầu, sách giá 28 hãng tàu, hãng hàng không, tỷ giá…) ảnh hưởng mạnh đến tình hình kinh doanh cơng ty Các yếu tố đầu ra(khách hàng, giao thương nướ 29 ảnh hưởng mạnh đến kết kinh doanh công ty Công ty bị cạnh tranh gay gắt đối thủ 30 ngồi nước PHẦN II: THƠNG TIN CÁ NHÂN Xin anh/chị cho biết đôi nét thân: (đánh dấu X vào  chọn) 31- Giới tính: 32- Trình độ chuyên môn:  Trung học phổ thông  Trung cấp, cao đẳng 33- Tuổi đời anh/chị:  Dưới 30 tuổi  Từ 31 - 40 tuổi 34- Thời gian làm việc anh/chị công ty:  Dưới năm  Từ - 10 năm  Từ 11 - 15 năm 35- Vị trí cơng việc anh/chị:   Ban lãnh đạo Cán quản lý cấp cao XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ ANH/CHỊ PHỤ LỤC TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CƠNG TY CP TIẾP VẬN QUỐC TẾ TIÊN PHONG NĂM 2010 – 2014 Đơn vị tính: triệu đồng STT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (3-2) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (3-4) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (5+6-78) 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác (10-11) Tổng lợi nhuận kế tốn 13 trước thuế (9+12) Chi phí thuế thu nhập 14 doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (1314) 15 “Nguồn: Công ty cổ phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong, Báo cáo tình hình SXKD năm 2010 – 2014” PHỤ LỤC TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN QUỐC TẾ TIÊN PHONG NĂM 2010-2014 Đơn vị tính: triệu đồng TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN 1.Tài sản cố định II Bất động sản đầu tư III Các khoản đầu tư tài dài hạn IV Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu TỔNG CỘNG NGUỒN 4,196.79 2,646.80 2,901.37 3,421.12 3954.97 “Nguồn: Công ty cổ phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong, Báo cáo tài năm 2010 – 2014” ... cơng ty cổ phần Tiếp Vận Quốc tế Tiên Phong Chƣơng 3: Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Tiếp Vận Quốc tế Tiên Phong 4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH. .. kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Tiếp Vận Quốc Tế Tiên Phong - Đưa số giải pháp nhằm khắc phục nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Tiếp Vận Quốc. .. phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong 22 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN QUỐC TẾ TIÊN PHONG 2.1 Giới thiệu hoạt động vận chuyển quốc tế Vận tải quốc tế