Hoàn thiện chiến lược phát triển của tổng công ty dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí đến năm 2025 và định hướng đến 2035

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN VĂN TRINH HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 VÀ ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN NĂM 2035 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN VĂN TRINH HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 VÀ ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN NĂM 2035 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Ngồi số liệu thứ cấp đƣợc trích dẫn ghi nguồn đầy đủ, số liệu sơ cấp kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Trần Văn Trinh LỜI CẢM ƠN Đểhoàn thành luâṇ văn , tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo Khoa Kinh t ế trị Trƣờng Đại học Kinh T ế Đại Học Quốc Gia Hà Nội giảng dạy, truyền đạt kiến thức tạo điều kiện giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Thầy giáo PGS.TS Hoàng Văn Hải trực tiếp hƣớng dẫn, tận tình bảo, giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Thầy đem đến cho kiến thức giúp tơi có khả tổng hợp tri thức khoa học, kiến thức thực tiễn quản lý phƣơng pháp làm việc khoa học công tác nghiên cứu Thầy góp ý, bảo việc định hƣớng hồn thiện luận văn Tơi xin cảm ơn thầy, cô giáo, đồng nghiệp bạn học viên lớp Cao học K21- QLKT1 giúp đỡ, động viên tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ngƣời thân gia đình ủng hộ chia sẻ với thách thức học tập sống Xin trân trọng cảm ơn./ Tác giả luận văn Trần Văn Trinh TĨM TẮT Tên luận văn: Hồn thiện chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí đến năm 2025 định hƣớng đến năm 2035 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu bổ sung hoàn thiện chiến lƣợc phát triển Tổng Công ty DMC đến năm 2025 sở chiến lƣợc phát triển tại, đồng thời hƣớng đến tầm nhìn 2035 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống sở lý luận chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp - Đánh giá chiến lƣợc phát triển tại Tổng Công ty hi ện thực - Đề xuất chiến lƣợc phát triển tối ƣu cho Tổng Công ty - Đềxuất đƣơcc̣ giải pháp đểtriển kha i Chiến lƣơcc̣ phát triển Tổng cơng ty Những đóng góp luận văn: - Luận văn phân tích chiến lƣợc phát triển Tổng công ty DMC giai đoạn 2016 – 2025 tầm nhìn đến năm 2035 để tồn tại chiến lƣợc - Luận văn đề xuất giải pháp chiến lƣợc hoàn thiện cho Tổng công ty DMC đƣa điều kiện để triển khai thành công chiến lƣợc MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt i Danh mục bảng .ii Danh mục hình vẽ iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu……………………………………… 1.2 Khái niệm, vai trò chiến lƣợc phát triển 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược phát triển 1.1.2 Vai trò chiến lược phát triển 11 1.3 Các luận cho việc hoàn thiện chiến lược phát triển 1.3.1 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển 12 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Quy trình nghiên cứu 32 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 33 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 33 2.2.2 Thực vấn sâu 34 2.3 Phƣơng pháp thu thập xử lý liệu 34 2.3.1 Thu thập liệu thứ cấp 34 2.3.2 Thu thập liệu sơ cấp 35 CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ 36 3.1 Giới thiệu khái quát Tổng công ty cổ phần Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí .36 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 38 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh 40 3.1.4 Kết hoạt động giai đoạn 2008-2015 41 3.2 Phân tích thực trạng chiến lƣợc phát triển Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 45 3.2.1 Về sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh mục tiêu chiến lược 45 3.2.2 Về phương án chiến lược 58 3.2.3 Về giải pháp thực thi 58 3.3 Các tồn tại nguyên nhân chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 64 3.3.1 Các nhược điểm tồn 64 3.3.2 Nguyên nhân nhược điểm tồn 64 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025, ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN 2035 66 4.1 Định hƣớng phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến 2025 66 4.1.1 Bối cảnh phát triển 4.1.2 Mục tiêu phát triển .66 4.1.3 Phương hướng phát triển .68 4.2 Đề xuất chiến lƣợc phát triển cho Tổng công ty cổ phần Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 70 4.2.1 Chiến lược phát triển hoàn thiện 70 4.2.2 Các đề xuất triển khai chiến lược phát triển 73 KẾT LUẬN 75 Danh mục tài liệu tham khảo 76 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT i DANH MỤC BẢNG STT ii 3.3 Các nhƣợc điểm, tồn nguyên nhân chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 3.3.1 Các nhược điểm tồn Qua phân tích trên, có thể thấy, chiến lƣợc phát triển Tổng công ty DMC đến năm 2025, tầm nhìn năm 2035, có số tồn tại bản, nhƣ sau: Một là, sứ mệnh đƣợc tuyên bố chƣa súc tích chƣa thể đƣợc nhóm khách hàng mà DMC muốn hƣớng tới Hai là, mục tiêu chiến lƣợc diễn đạt còn dàn trải, chung chung, chƣa có tính hội tụ chƣa gắn rõ ràng với sứ mệnh công bố Ba là, giải pháp chiến lƣợc chƣa đƣợc diễn đạt theo ngơn ngữ chun mơn, thiếu tính đột phá 3.3.2 Nguyên nhân tồn Sở dĩ có tồn tại nhƣ nêu mục 3.3.1 nguyên nhân, chủ quan khách quan, bao gồm: Thứ nhất, truyền thống làm kế hoạch dài hạn có từ trƣớc cổ phần hóa nên xây dựng chiến lƣợc phát triển, nhà hoạch định làm theo truyền thống, có mục tiêu tổng quát, có mục tiêu cụ thể, có giải pháp triển khai… Thứ hai, Các cán lãnh đạo cao cấp chƣa đƣợc đào tạo quản trị chiến lƣợc nên giao nhiệm vụ cho phận tham mƣu chức khơng rõ ràng nhƣ có khả giám sát ảnh hƣởng mạnh mẽ đến kết làm việc họ Thứ ba, có sản phẩm dịch vụ độc quyền, khách hàng lại đơn vị tập đoàn nên sức ép cạnh tranh chƣa đủ mạnh để ban lãnh đạo có sáng tạo tầm nhìn ý đồ chiến lƣợc 64 Thứ tư, sở hữu nhà nƣớc chi phối nên văn hóa hồn thành nhiệm vụ, khớp nối nguồn lực mục tiêu làm việc cần làm, dùng chiến lƣợc nhƣ nguồn lực để đạt đƣợc mục tiêu hoàn thành sứ mệnh 65 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025, ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN 2035 4.1 Định hƣớng phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến 2025 4.1.1 Bối cảnh phát triển Trong bối cảnh kinh tế xã hội ngày có nhiều tác động mạnh mẽ đến kinh tế nói chung nhƣ ngành dầu khí nói riêng Các kiện lớn có ảnh hƣởng trực tiếp đến ngành dầu khí bao gồm : - Việt Nam gia nhập TPP - Giá dầu có xu hƣớng giảm sâu - Cơng nghệ khai thác dầu có thay đổi mạnh mẽ - Các tranh chấp biển Đông ngày có diễn biến phức tạp Các xu hƣớng biến đổi có tác động lâu dài đến kinh tế Việt Nam nhƣ định hƣớng phát triển ngành dầu khí chiến lƣợc phát triển DMC 4.1.2 Mục tiêu phát triển 4.1.2.1 Về lĩnh vực tìm kiếm, thăm dị, khai thác dầu khí Theo quy hoạch phát triển ngành Dầu khí Việt Nam giai đoạn đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2025, phấn đấu khai thác 25-40 triệu quy dầu/năm khai thác dầu thơ giữ ổn định mức 18-20 triệu tấn/năm khai thác khí đạt 8-19 tỷ m3/năm Đồng thời, Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đẩy mạnh việc tìm kiếm, thăm dò vùng nƣớc sâu xa bờ, lơ, mỏ có áp suất cao nhiệt độ cao Và dự báo giai đoạn từ 2021- 2025 định hƣớng đến 2035 giai đoạn sụt giảm thăm dò khai thác dầu khí nƣớc Tập đồn Tập đồn tập trung mở rộng hoạt động nƣớc Do đó, 66 dự báo 15 năm tới có khoảng 1000 giếng khoan thăm dò khai thác dầu khí nhà thầu dầu khí hoạt động tại Việt Nam 4.1.2.2 Về lĩnh vực lọc hóa dầu Ngành cơng nhiệp hóa dầu Việt Nam giai đoạn đầu trình phát triển Tuy nƣớc khai thác dầu thô thứ ba Đông Nam Á với sản lƣợng hàng chục triệu tấn/năm, nhƣng Việt Nam nhập hầu hết sản phẩm hóa dầu Trong năm gần đây, nhờ sách đổi mới, số dự án hóa dầu vào sản xuất nhƣng cơng nghiệp hóa dầu nhìn chung còn non yếu, chƣa phát triển mạnh mẽ Hiện NMLD Dung Quất sản xuất PP với công suất 150 ngàn tấn/năm Công ty TNHH Polystyren Việt Nam sản xuất PS với công suất 128 ngàn tấn/năm quy mô lớn Đa số nhà máy sản xuất nhựa acrylic có quy mơ nhỏ, khơng q ngàn tấn/năm Hoạt động chế biến kinh doanh phân phối sản phẩm lọc dầu hóa dầu Ngành dầu khí đạt đƣợc hiệu kinh tế xã hội cao, góp phần kiềm chế lạm phát, bình ổn giá cả, đặc biệt mặt hàng thiết yếu nhƣ đạm urê, LPG Hiện tại, ngành Dầu khí đƣa vào vận hành khai thác dự án lớn chế biến sản phẩm hóa dầu mà sản phẩm phân bón: Nhà máy đạm Phú Mỹ đƣợc xây dựng vào vận hành vào tháng 9/2004 Đây cơng trình hoá dầu Ngành Nguồn nguyên liệu lấy từ khí tách từ khí đồng hành khai thác tại Bể Cửu Long Nam Côn Sơn Qua gần 10 năm hoạt động, sản phẩm Nhà máy đáp ứng phần lớn nhu cầu thị trƣờng, góp phần quan trọng việc bình ổn giá phân urê nƣớc hỗ trợ đắc lực cho phát triển nông nghiệp Nhà máy Đạm Cà Mau sản phẩm phân Urê, Amoniac, công suất khoảng 800 000 tấn/năm vào sản xuất năm 2012 Trong tƣơng lai nguồn cung nƣớc dự kiến tăng lên đáng kể có thêm Tổ hợp hóa dầu miền Nam, LHLHD Nghi Sơn vào hoạt động 67 4.1.2.3 Về lĩnh vực vận chuyển, xử lý khí Theo Chiến lƣợc tăng tốc phát triển PVN lĩnh vực khí, giai đoạn đến 2015, định hƣớng đến 2025 nhằm đạt mục tiêu hồn chinhƣ̉ hạ tầng cơng nghiệp khí phía Nam , hình thành hạ tầng cơng nghiệp khí phía Bắc; nhanh chóng đàm phán đầu tƣ nhập LNG: 2016: tỷ m3/năm; 2020: tỷ m3/ năm; 2025: tỷ m3/năm Dự báo nhu cầu khí cho thị trƣờng điện vào khoảng 10-11 tỷ m3/năm vào 2015, 17 tỷ m3/năm vào 2020-2025; cho thị trƣờng điện vào khoảng 1,7 tỷ m3/năm vào năm 2015; 2,4-2,6 tỷ m3/năm vào năm 2020 – 2025 Nhƣ vậy, tổng nhu cầu tiêu thụ khí nƣớc đạt khoảng 13 tỷ m3/năm vào năm 2015 trì mức khoảng 19 tỷ m3/năm vào năm 2020 – 2025 4.1.3 Phương hướng phát triển Tổng công ty DMC đƣa phƣơng hƣớng phát triển theo nhóm lĩnh vực kinh doanh gồm: 4.1.3.1 Lĩnh vực dịch vụ Định hƣớng trở thành nhà cung cấp Dịch vụ hóa kỹ thuật chun nghiêpc̣ cho vàngồi ngành dầu khí, tiến tới phát triển cung cấp dịch vụ nƣớc Phát triển lĩnh vực dịch vụ đòi hỏi kỹ thuật cao, có tính chun sâu cơng ty nƣớc ngồi cung cấp tại thị trƣờng Việt Nam Các dịch vụ xuất phát từ tảng kỹ thuật hóa chất, có hỗ trợ cho Tâpc̣ trung vào linh ̃ vƣcc̣: - Dịch vụ cho thăm dò, khai thác dầu khí: + Dịch vụ dung dịch khoan cho cơng tác khoan tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí hoàn thiện giếng; + Dịch vụ hỗ trợ khai thác dầu khí: xử lý giếng, hồn thiện giếng tăng cƣờng thu hồi dầu… 68 + Dịch vụ cắt hủy giếng khoan; - Dịch vụ công nghiệp: + Làm sạch bồn/bể chứa dầu, tàu chở dầu, cơng trình cơng nghiệp; + Dịch vụ chống ăn mòn hóa chất; + Dịch vụ xử lý môi trƣờng: Dịch vụ xử lý chất thải: dầu thải cặn dầu thô, chất thải công nghiệp; Dịch vụ xử lý nƣớc đầu vào, nƣớc thải; Các dịch vụ liên quan đến xử lý môi trƣờng - Phát triển dịch vụ khác theo định hƣớng phát triển Tập đoàn đơn vị thành viên 4.1.3.2 Lĩnh vực kinh doanh: Định hƣớng trở thành Nhàcung cấp hóa ch ất, phân phối sản phẩm hóa dầu cóuy tiń nƣ ớc vàqu ốc tế Cung cấp hóa chất cho ngành dầu khí khâu khai thác, vận chuyển, chế biến dầu khí Tham gia phân phối tất sản phẩm hóa dầu Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam sản xuất Tham gia cung cấp nguyên liệu đầu vào cho nhà máy hóa dầu nƣớc 4.1.3.3 Lĩnh vực sản xuất: Định hƣớng trở thành nhà sản xuất sản phẩm cógiátri giạ tăng hàm lƣợng công nghệ cao Cần thiết phải đầu tƣ mở rộng sản xuất mạnh mẽ, thay đổi mạnh cấu sản phẩm từ sản xuất hóa phẩm sang sản xuất hóa chất, hóa dầu - Sản xuất hóa phẩm, phụ gia phucc̣ vu c̣cho hoạt động khoan thăm dò, khai thác dầu khí (Barite, Bentonite, CaCO3, Xi măng G…); 69 - Sản xuất hóa chất phục vụ hoạt động khai thác, vận chuyển, chế biến dầu khí; Giai đoạn đầu tiến hành pha chế sản phẩm Giai đoạn thực sản xuất hóa chất gốc - Sản xuất xúc tác cho nhà máy lọc dầu, cung cấp nguyên liệu cho nhà máy sản xuất hóa chất/xúc tác giới 4.2 Đề xuất chiến lƣợc phát triển cho Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 4.2.1 Chiến lược phát triển hồn thiện Căn vào định hƣớng phát triển ngành Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2015 đến 2025 tầm nhìn đến năm 2035, nhƣ dựa lực cốt lõi DMC, tác giả đề xuất Tổng công ty DMC nên phối hợp thực “chiến lƣợc tích hợp theo chiều dọc” “chiến lƣợc liên minh” Sở dĩ hai giải pháp chiến lƣợc theo tác giả phù hợp với DMC giai đoạn lý sau: Một là, thực chiến lƣợc tích hợp theo chiều dọc, DMC có thể khai thác tốt lực cốt lõi lĩnh vực khai thác thăm dò dầu khí Hiện nay, DMC có đội ngũ kỹ thuật có chun mơn sâu tay nghề cao, có thể đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật khắt khe dịch vụ nhà thầu dầu khí Do vậy, dịch vụ hóa kỹ thuật, có dịch vụ dung dịch khoan, đƣợc coi khâu đột phá chiến lƣợc phát triển DMC Từ khâu đột phá này, DMC có thể tiếp tục phát triển hƣớng kinh doanh khác phƣơng án tích hợp theo chiều dọc ngƣợc xuôi chiều nhƣ tham gia nhiều vào khâu cung cấp sản phẩm hóa chất phục vụ hoạt động khai thác, vận chuyển, chế biến dầu khí hay tham gia phân phối sản phẩm hóa dầu 70 Hai là, DMC có hệ thống nguồn lực sở vật chất, hạ tầng phục vụ cho lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dịch vụ DMC đƣợc đầu tƣ tƣơng đối đồng bộ, có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu lĩnh vực hoạt động Cụ thể: - Dịch vụ Dung dịch khoan: đơn vị thành viên DMC MIVN DMC-WS có trụ sở đặt tại Vũng Tàu MI-VN có bơm cắt pha trộn tại cảng PTSC Vũng Tàu với tổng giá trị đầu tƣ khoảng triệu USD DMC WS tiến hành đầu tƣ “Căn dịch vụ DMC tại cảng VSP” bao gồm hệ thống bồn bể chứa, khuấy trộn, bơm cắt… phục vụ cho dịch vụ dung dịch khoan hoạt động dịch vụ kỹ thuật khác DMC cho VSP nhà thầu dầu khí với tổng mức đầu tƣ khoảng 60 tỷ đồng Ngoài ra, đơn vị thực đầu tƣ thiết bị, dụng cụ phục vụ cung cấp dung dịch khoan hóa chất khai thác với giá trị đầu tƣ gần triệu USD, đủ đảm bảo cung cấp dịch vụ dung dịch khoan theo yêu cầu khách hàng - Dịch vụ làm sạch: Tổng công ty DMC đầu tƣ đồng thiết bị làm sạch đại đƣợc sản xuất tại Mỹ với tổng mức đầu tƣ triệu USD Hệ thống thiết bị đảm bảo đƣợc dịch vụ cung cấp đạt chất lƣợng quốc tế, phục vụ làm sạch bồn bể chứa dầu thô, sản phẩm, tàu chở dầu thơ, FSO, FPSO; Thiết bị có khả phân tách thu hồi phần lớn lƣợng dầu lẫn cặn, giảm lƣợng cặn thải Toàn hệ thống thiết bị đƣợc tập kết tại kho DMC Dung Quất; - Dịch vụ xử lý môi trƣờng: Hiện DMC nghiên cứu công nghệ xử lý đánh giá trạng sở vật chất có khu vực Vũng Tàu, Dung Quất, Nghi Sơn để có phƣơng án đầu tƣ hầu hết sở xử lý quy hoạch đƣợc đầu tƣ 71 - Dịch vụ chống ăn mòn: DMC chủ yếu xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật, tận dụng thiết bị thí nghiệm có, sử dụng phƣơng tiện thiết bị th ngồi, sản phẩm đối tác nƣớc để tổ chức thực - Lĩnh vực hóa chất: Tổng cơng ty lập dự án đầu tƣ xƣởng pha trộn hóa chất, đầu tƣ trung tâm phân tích thí nghiệm hóa chất với tổng mức đầu tƣ 80 tỷ đồng Dự kiến hoàn thành vào năm 2014 - Lĩnh vực sản xuất, kinh doanh: Ngoài 30.000 m2 hệ thống nhà xƣởng kho bãi tại Yên Viên, Tổng công ty DMC đầu tƣ xây dựng Nhà máy Hóa phẩm Dầu khí Cái Mép tại KCN Cái Mép – diện tích 26.132m2 với tổng mức đầu tƣ 173,9 tỷ đồng với hệ thống nhà xƣởng dây chuyền thiết bị sản xuất Bentonite, Xi măng G, Silica… Nhà máy hồn thành bàn giao cho Cơng ty DMC- Miền Nam quản lý, sản xuất Tổng công ty DMC tiếp tục đầu tƣ để cải tạo hệ thống kho tàng với diện tích 18.345 m2 tại 24/8 Lê Thánh Tông để phát triển dịch vụ logistic Tại Quảng Ngãi, DMC xây dựng tổng kho hóa chất với diện tích 5.400m2 diện tích 30.000 m2, tại sở vật chất giao cho DMC- Miền Trung quản lý, khai thác Trong thời gian tới DMC đồng thời phát triển cung ứng dịch vụ làm sạch tại Vì vậy, thực chiến lƣợc tích hợp theo chiều dọc, DMC có thể khai thác sở cách hiệu nhất, tránh lãng phí nguồn lực Ba là, chiến lƣợc liên minh giúp DMC có đƣợc hội điều kiện phát triển tốt lực cốt lõi tìm đƣợc đối tác phù hợp Hiện nay, tổng số cán công nhân viên DMC 745 ngƣời nhƣng số lƣợng cán kỹ thuật có trình độ phục vụ cho lĩnh vực dịch vụ còn chiếm tỷ trọng chƣa cao, chiếm 13,5% tổng số Trong đó, để có thể vƣơn thị trƣờng nƣớc ngoài, cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lƣợng đòi 72 hỏi hàm lƣợng kỹ thuật cơng nghệ cao DMC còn thiếu tiềm lực Vì vậy, DMC cần liên minh với đối tác khác có lực cơng nghệ cao để tiếp cận khoa học cơng nghệ đại, từ củng cố lực thân 4.2.2 Các đề xuất triển khai chiến lược phát triển Ngoài giải pháp tài nguồn nhân lực Tổng cơng ty DMC đề xuất, để triển khai chiến lƣợc phát triển Tổng công ty DMC đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035, tác giả đề xuất số biện pháp để triển khai chiến lƣợc nhƣ sau: Một là, DMC nên tiến hành tái cấu trúc tổ chức để thích hợp với chiến lƣợc tích hợp theo chiều dọc chiến lƣợc liên minh Trong cấu trúc tổ chức nay, Ban chức năng, DMC có nhóm cơng ty thành viên số chi nhánh DMC tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh Lào Các cơng ty thành viên chi nhánh chƣa có phối hợp chặt chẽ việc thực dự án DMC Vì vậy, việc xem xét tái cấu trúc cần thiết để nâng cao hiệu hoạt động dự án nằm chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Hai là, DMC cần xây dựng văn hóa mạnh để hỗ trợ việc thực giải pháp chiến lƣợc phát triển Hiện nay, giải pháp DMC đƣa tập trung vào tài nguồn nhân lực Tuy nhiên, có đội ngũ cán bộ, kỹ thuật viên giỏi chuyên môn nghiệp vụ, thành công chiến lƣợc phát triển chƣa thể đƣợc đảm bảo Tổng cơng ty khơng có tảng văn hóa mạnh Trong văn hóa yếu tạo trì trệ cản trở việc thực chiến lƣợc, văn hóa mạnh tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, động cho cán công nhân viên công ty, giúp cho họ thấy đƣợc rõ mục tiêu cần đạt đƣợc cho thân cho tổ chức Từ đó, họ có động lực cơng việc Mặt khác, văn hóa tổ chức mạnh 73 thúc đẩy liên kết phòng ban, đơn vị trực thuộc để hỗ trợ cho việc thực giải pháp chiến lƣợc tích hợp theo chiều dọc Ba là, DMC cần tăng cƣờng xây dựng chế chia sẻ tri thức từ Tổng công ty xuống công ty thành viên chi nhánh nhƣ công ty thành viên chi nhánh với Việc thực giải pháp chiến lƣợc tích hợp theo chiều dọc đòi hỏi phận phải chia sẻ nguồn lực vật chất nhƣ nguồn tri thức để củng cố lực cốt lõi đơn vị Vì vậy, vai trò hệ thống quản trị tri thức quan trọng, đòi hỏi quan tâm Ban lãnh đạo Tổng công ty ủng hộ cao Ban giám đốc công ty thành viên chi nhánh 74 KẾT LUẬN Trong xu hƣớng hội nhập phát triển sâu rộng nƣớc ta nay, doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững ngày phát triển đòi hỏi phải có giải pháp chiến lƣợc phát triển phù hợp để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Nhận thức đƣợc điều này, năm gần Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí (DMC) xây dựng chiến lƣợc phát triển để làm rõ định hƣớng phát triển Tổng công ty giai đoạn từ tạo tảng cho phát triển kinh tế bền vững Tổng công ty Qua q trình nghiên cứu, phân tích chiến lƣợc phát triển tại Tổng công ty DMC, luận văn giải đƣợc vấn đề sau: - Khái quát vấn đề chung chiến lƣợc phát triển - Đánh giá chiến lƣợc phát triển tại Tổng công ty hi ện thực - Đề xuất chiến lƣợc phát triển tối ƣu cho Tổng công ty - Đềxuất đƣơcc̣ giải pháp đểtriển khai Chiến lƣơcc̣ phát triển Tổng công ty Với nội dung luận văn, tác giả mong muốn góp phần nhỏ vào việc hồn thiện chiến lƣợc phát triển Tổng cơng ty DMC Tuy nhiên thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc đóng góp quý báu thầy cô giáo, bạn bè để luận văn thêm hoàn thiện 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Chính trị, 2015 Nghị số 41-NQ/TW ngày 23/7/2015 Bộ Chính trị định hướng Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2035 Hà Nội Công ty cổ phần Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí –DMC, 2007 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí –DMC đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 Tập đồn Dầu khí Việt Nam phê duyệt Nghị số 6132/NQ-DKVN ngày 15/10/2007 Hà Nội Hoàng Văn Hải, 2015 Quản trị chiến lược, tái lần thứ hai Hà Nội: NXB ĐHQGHN Nguyễn Tấn Phƣớc, 1996 Chiến lược & sách kinh doanh Hà Nội: NXB Thống Kê Porter M.E, 2008 Lợi cạnh tranh, (Bản dịch) Hà Nội: NXB Trẻ Porter M E, 2009 Chiến lược cạnh tranh, (Bản dịch) Hà Nội: NXB Trẻ Raymond Alain Thietart, 1999 Chiến lược Doanh nghiệp (bản dịch) Hà Nội: NXB Thanh Niên Ngơ Kim Thanh, 2012 Giáo trình quản trị chiến lược Hà Nội: NXB ĐHKTQD Tiếng nƣớc Charles W.L.Hill & Gareth R Jones, 2007 Strategic Management Theory Houghton Mifflin Company, Boston New York 10 Gamble and Thompson, 2011 Essentials of strategic management, second edition Mc Graw – Hill international edition 76 11 G Johnson and K Scholes, 2002 Exploring corporate strategy, sixth edition Pearson Education Lee, S.J., 2004 “Growth Strategy: A Conceptual Framework”, KDI 12 School working paper series: School of Public Policy and Management, Vol 4, KDI, School of Public Policy and Management 13 Kumar D., 2010 Enterprise Growth Strategy: Vision, Planning and Execution Gower Publishing Limited 14 Quinn, J., B., 1980 Strategies for Change: Logical Incrementalism Homewood, Illinois, Irwin 15 Swaim R.W., 2010 The Strategic Drucker: Growth Strategies and Marketing Insights from the works of Peter Drucker John Wiley and Sons (Asia), Pte 77 ... PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025, ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN 2035 66 4.1 Định hƣớng phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến 2025 66 4.1.1 Bối cảnh phát triển. .. lƣợc phát triển Tổng công ty Dung dịch khoan Dầu khí đến năm 2025, định hƣớng đến năm 2035 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN... LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ 36 3.1 Giới thiệu khái quát Tổng công ty cổ phần Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí .36 3.1.1 Lịch sử hình thành phát