Giải pháp phát triển ngân hàng công thương việt nam thành tập đoàn tài chính ngân hàng từ nay đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH …………………… NGUYỄN THỊ HUẾ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ………………… TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH …………………… NGUYỄN THỊ HUẾ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ NGÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN ĐĂNG DỜN ………………… TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 -i- LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn thân tự nghiên cứu thực theo hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính pháp lý trình nghiên cứu khoa học luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 09 năm 2011 Người Cam Đoan Nguyễn Thị Huế -ii- MỤC LỤC Trang bìa Trang Lời cam đoan i Mục lục ii Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt vii Danh mục hình vẽ ix Danh mục bảng x PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: Tổng quan tập đồn Tài – ngân hàng 1.1 Tập đoàn tài – ngân hàng 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm 1.1.2.1 Cấu trúc tổ chức phức tạp 1.1.2.2 Quy mô lớn 1.1.2.3 Dịch vụ tài đa dạng 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 10 1.2 Mơ hình tập đồn tài – ngân hàng 10 1.2.1 Theo mức độ chuyên môn hoá 10 1.2.2 Theo tính chất phạm vi hoạt động 11 1.2.3 Mơ hình cấu trúc tổ chức tập đồn tài – ngân hàng 11 1.3 Phương thức hình thành tập đồn tài – ngân hàng 15 1.3.1 Sáp nhập tổ chức tín dụng 15 1.3.1.1 Khái niệm 15 1.3.1.2 Các hình thức sáp nhập 15 1.3.2 Hợp tổ chức tín dụng 15 1.3.1.1 Khái niệm 15 1.3.1.2 Các hình thức hợp 15 1.3.3 Mua lại tổ chức tín dụng 15 -iii- 1.3.1.1 Khái niệm 15 1.3.1.2 Các hình thức mua lại 16 1.4 Sự cần thiết hình thành tập đồn tài – ngân hàng 19 1.4.1 Sức ép hội nhập, cạnh tranh 19 1.4.2 Xu hướng tồn cầu hố kinh tế 20 1.4.3 Phát triển chiến lược, quảng bá thương hiệu 21 1.4.4 Số lượng ngân hàng Việt Nam nhiều quy mô nhỏ 21 1.5 Điều kiện hình thành tập đồn tài – ngân hàng 22 1.5.1 Điều kiện khách quan 22 1.5.1.1 Nền tảng pháp lý 22 1.5.1.2 Điều kiện kinh tế - xã hội 23 1.5.2 Điều kiện chủ quan 23 1.6 Một số tập đồn tài – ngân hàng giới 24 1.6.1 Tập đoàn tài – ngân hàng Citigroup 24 1.6.2 Tập đoàn Oversea Chinese Banking Corporation (OCBC) 25 1.6.3 Tập đoàn Ngân hàng Trung Quốc (Hồng Kông)-BOCHK 25 1.6.4 Những qui định có tính thơng lệ chung Tập đồn tài – ngân hàng số nước 26 1.6.5 Bài học kinh nghiệm ngân hàng thương mại Việt Nam 29 Kết luận Chương I 30 CHƯƠNG II: Thực trạng kết hoạt động Ngân hàng Công thương Việt Nam giai đoạn 2008 - 2010 31 2.1 Mô hình hoạt động cấu tổ chức Ngân hàng Cơng thương Việt Nam 31 2.1.1 Mơ hình hoạt động Ngân hàng Công thương Việt Nam 31 2.1.1.1 Ngân hàng Công thương Việt Nam hoạt động theo mơ hình đa 31 2.1.1.2 Nhận xét mơ hình hoạt động Ngân hàng Cơng thương Việt Nam 36 2.1.2 Cấu trúc vốn Ngân hàng Công thương Công thương Việt Nam 36 2.1.2.1 Cấu trúc vốn ngân hàng Công thương Việt Nam 36 -iv- 2.1.2.2 Nhận xét chung cấu trúc vốn Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.1.3.2 Cơ cấu máy quản lý Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.1.4 Nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2 Kết hoạt động Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Ngành nghề, phạm vi kinh doanh hoạt động 2.2.1.1 Huy động vốn 2.2.1.2 Hoạt động tín dụng 2.2.1.3 Hoạt động đầu tư 2.2.1.4 Dịch vụ toán ngân quỹ 2.2.1.5 Các hoạt động khác 2.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngân hàng Cơng thương Việt Nam giai đoạn năm 2008 – 2010 2.2.2.1 Huy động vốn 2.2.2.2 Hoạt động tín dụng 2.2.2.3 Các hoạt động khác 2.2.2.4 Kết hoạt động kinh doanh Ngân hàng Công thương Việt Nam năm 2010 57 2.2.3 Kế hoạch kinh doanh Ngân hàng Công thương Việt Nam từ đến 2015 Kết luận chương II CHƯƠNG III: Giải pháp phát triển Ngân hàng Cơng thương Việt Nam thành tập đồn Tài – ngân hàng từ đến 2015 3.1 Chiến lược phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam từ đến năm 2015 3.1.1 Mục tiêu chiến lược tổng thể 3.1.2 Mục tiêu chiến lược cụ thể -v- 3.1.2.1 Chiến lược tăng cường lực tài chính, phát triển mạng lưới, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ nâng cao hiệu kinh doanh 67 3.1.2.2 Chiến lược chuẩn hóa mơ hình tổ chức, quản trị điều hành minh bạch hóa tài 68 3.1.2.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 68 3.1.2.4 Chiến lược đẩy mạnh phát triển ứng dụng công nghệ thông tin 68 3.2 Thuận lợi khó khăn Ngân hàng Cơng thương Việt Nam giai đoạn 69 3.2.1 Thuận lợi 69 3.2.1.1 Tiềm phát triển ngành tài - ngân hàng 69 3.2.1.2 Ngân hàng Công thương Việt Nam thương hiệu lớn 69 3.2.1.3 Mạng lưới hoạt động phủ khắp tỉnh thành nước 70 3.2.1.4 Hệ thống công nghệ thông tin ngân hàng đại 71 3.2.2 Nhân tố khó khăn 71 3.2.2.1 Diễn biến bất lợi kinh tế Việt Nam giới 71 3.2.2.2 Khó khăn áp lực cạnh tranh ngày gay gắt 72 3.2.2.3 Khó khăn chuyển dịch nguồn lao động 73 3.2.2.4 Hạn chế công nghệ thông tin 73 3.2.2.5 Các hạn chế khác 74 3.3 Mơ hình giải pháp phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam thành tập đồn Tài - ngân hàng 74 3.3.1 Mơ hình tập đồn Tài – Ngân hàng Công thương Việt Nam .74 3.3.2 Giải pháp phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam thành tập đồn Tài – Ngân hàng từ đến năm 2015 78 3.3.2.1 Tái cấu mơ hình tổ chức hoạt động 78 3.3.2.2 Nâng cao lực tài 79 3.3.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động ngân hàng 80 3.3.2.4 Mở rộng quy mô phạm vi hoạt động nước quốc tế 81 3.3.2.5 Hiện đại hố cơng nghệ Ngân hàng 82 -vi- 3.3.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 82 3.3.2.7 Tìm kiếm, lựa chọn ngân hàng mục tiêu cho sách liên kết hợp tác, sáp nhập mua lại ngân hàng 83 3.3.3 Lộ trình bước để thực giải pháp xây dựng NHCTVN thành tập đoàn TC – NH 86 Kết luận Chương III 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 Tài liệu tham khảo Phụ lục Từ viết tắt ADB BOCHK BĐH CAR Citigroup CP CPH DPRR ĐHĐCĐ EPS FDI FHC GDP HĐQT HOSE IFC IMF M&A NHNN NHTM NHTMCP NHTMQD NHCTVN NHTMCP CTVN OCBC ROA ROE TC-NH TCTD TNHH TTCK Vietinbank Sc Vietinbank Leasing VFC WB WTO -Trang 86- 3.3.3 Lộ trình bước để thực giải pháp xây dựng NHCTVN thành tập đoàn TC - NH Với giải pháp nêu NHCTVN cần phải xây dựng cho lộ trình hợp lý nhanh chóng hồn thành chiến lược đề trở thành tập đoàn TC- NH có phạm vi hoạt động quốc tế giai đoạn từ đến năm 2015, cụ thể sau: • Giai đoạn 2011 – 2012 Trước biến động khủng hoảng tín dụng tồn cầu xảy vào cuối năm 2007 chủ yếu tập đồn tài lớn Mỹ Citigroup, tập đồn tài Bear Stearns, tập đồn tài Merrill Lynch… gây ảnh hưởng xấu đến tình hình tài tồn cầu Cùng với tình hình lạm phát nước ta gây ảnh hưởng lớn đến sách lãi suất huy động lãi suất cho vay NHTM có NHCTVN, làm hiệu kinh doanh bị giảm đáng kể Vì vậy, giai đoạn NHCTVN nên tập trung củng cố nguồn lực tài ổn định, nâng cao quy mơ vốn tự có để bổ sung vốn thành lập số công ty trực thuộc, nâng cao tỷ lệ an toàn vốn nhằm đảm bảo khả tốn Từ đó, NHCTVN trì tăng trưởng ổn định có đủ khả cạnh tranh thị trường có thêm nhiều ngân hàng nước tham gia Đồng thời, tiếp tục tái cấu mơ hình tổ chức hoạt động , máy quản lý, điều hành theo thông lệ quốc tế làm bàn đạp vững cho giai đoạn phát triển thành tập đồn • Giai đoạn 2013 – 2015 Đây giai đoạn xem q trình xây dựng NHCTVN theo mơ hình tập đồn TC-NH, phát triển, mở rộng qui mô hoạt động loại hình phạm vi tồn cầu, bên cạnh trọng cơng tác đào tạo nguồn nhân lực có trình độ ngoại ngữ chun mơn giỏi để phục vụ cho nhu cầu mở rộng mạng lưới chi nhánh nước ngồi Đồng thời NHCTVN cần phải ln trì vai trị chủ đạo thị trường nội địa qua việc quảng bá thương hiệu rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng Khi nắm vững thị trường nội địa với hỗ trợ -Trang 87- đối tác chiến lược nước qua việc tiếp thu kinh nghiệm đưa vào ứng dụng cơng nghệ đại việc mở rộng mạng lưới hoạt động nước thuận lợi Tuy nhiên, để thực lộ trình xây dựng NHCTVN thành tập đồn TC NH địi hỏi phải có chung tay góp sức tập thể, vai trị lãnh đạo HĐQT, Ban Tổng Giám đốc thông qua đường lối, sách phát triển, chiến lược cạnh tranh đắn, phù hợp với giai đoạn kinh tế để chèo lái tàu Vietinbank vận hành cách có hiệu phát triển xứng tầm tập đoàn TC - NH quốc tế -Trang 88- KẾT LUẬN CHƯƠNG Trước đòi hỏi cấp bách thách thức lớn trình hội nhập, cụ thể việc thực cam kết song phương đa phương lĩnh vực dịch vụ TCNH, NHTM Việt Nam đứng trước lựa chọn mang tính cốt tử việc xác định chiến lược kinh doanh cách thức đổi mơ hình hoạt động Việc NHTM có lựa chọn, xây dựng ngân hàng trở thành tập đồn tài – ngân hàng đa hay không phụ thuộc vào chiến lược riêng biệt NHTM Tuy nhiên, để trở thành tập đồn tài mạnh, đứng vững, phát triển hội nhập với tài chính– ngân hàng khu vực giới đòi hỏi trình lao động sáng tạo bền bỉ cấp quản lý vĩ mơ Tập đồn TC-NH khơng phải mơ hình tổ chức nước phát triển, Việt Nam lại vấn đề hoàn toàn mẻ Ở quốc gia khác nhau, quan niệm tập đồn TC-NH có cách nhìn nhận khơng giống Sự khác mơi trường kinh tế, nhu cầu khách hàng, qui định luật pháp sở chi phối thân ngân hàng Để đạt mục tiêu hình thành tập đồn TC-NH tương lai, lợi vị tiềm lực tài có, NHCTVN phải nghiên cứu, học tập kinh nghiệm tập đoàn TC-NH lớn giới để ứng dụng cho phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế mình, xúc tiến phát triển mạng lưới chi nhánh, văn phòng đại diện nước ngồi bước hịa nhập vào mơi trường cạnh tranh lĩnh vực TC-NH giới, vươn lên thành ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, từ việc trở thành tập đồn TC-NH điều thực -Trang 89- KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Cùng với xu hội nhập chung lĩnh vực TC-NH nước giới xu hướng phát triển thành tập đồn TC-NH diễn phổ biến giới, Việt Nam bắt nhịp với xu Việt Nam thức trở thành thành viên WTO Vì thế, Việt Nam phải thực cam kết lĩnh vực tài theo quy định hiệp định nói Điều mở sân chơi đầy cam go cho NHTM nước có NHCTVN Chính vậy, để thực mục tiêu trở thành tập đoàn TC-NH giai đoạn từ đến năm 2015, NHCTVN cần phải xác định có vị thế lĩnh vực TC-NH nước giới, rút điểm hạn chế đề giải pháp hoàn thiện theo tiêu chuẩn quốc tế tập đoàn TCNH Với bề dày 23 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực TC-NH Việt Nam, NHCTVN tạo thương hiệu mạnh ngân hàng hàng đầu nước việc xây dựng cho mơ hình tập đồn TC-NH cịn phải học hỏi kinh nghiệm việc quản lý mơ hình tập đồn nước khác giới từ vận dụng cách sáng tạo vào mơ hình hoạt động mình, bên cạnh NHCTVN cần phấn đấu đạt tiêu tập đoàn TCNH theo thông lệ quốc tế Một số tồn cần giải NHCTVN sau: + Nguồn vốn chủ sở hữu NHCTVN xét góc độ tập đồn TC-NH cịn khiêm tốn, cơng nghệ thông tin chưa đầu tư cao so với ngân hàng khu vực dẫn đến khả ứng dụng công nghệ đại vào hoạt động kinh doanh chưa hiệu quả, chế độ lương thấp so với mặt lương NHTM nước ngân hàng nước ngồi khơng khơng thu hút nguồn nhân tài có lực cao, giỏi nghiệp vụ mà cịn khơng giữ chân đội ngũ nhân viên có lực làm việc NHCTVN -Trang 90- + Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng chưa đa dạng, chưa có sách khuyến thật thu hút khách hàng so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng, thủ tục giao dịch mang nặng tính giấy tờ rườm rà làm nhiều thời gian khách hàng đến giao dịch + Việc mở rộng mạng lưới chi nhánh nước ngồi cịn vấn đề khó khăn cần phải giải Đây điều kiện cần thiết để trở thành tập đồn TCNH Nhóm giải pháp khắc phục tồn NHCTVN nhằm sớm hình thành tập đồn TC-NH giai đoạn từ đến 2015 - Tái cấu mơ hình tổ chức hoạt động, máy quản lý, điều hành theo thông lệ quốc tế tạo tảng hình thành tập đồn TC-NH; - Tiếp tục tăng cường lực tài chính, nâng cao quy mơ vốn tự có tỷ lệ an tồn vốn; - Nâng cao hiệu hoạt động ngân hàng; Phát triển mạng lưới chi nhánh, mở rộng qui mơ loại hình hoạt động phạm vi toàn cầu; - Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng; - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực; - Tìm kiếm, lựa chọn ngân hàng mục tiêu cho sách liên kết, hợp tác, sáp nhập mua lại ngân hàng • Một số kiến nghị Để bước khắc phục khó khăn - yếu trình bày hướng tới xây dựng NHTM Việt Nam thành tập đồn TC-NH đa học viên có số kiến nghị sau: - Thúc đẩy tiến độ cổ phần hóa tồn NHTMQD Cổ phần hóa gắn với việc thu hút nhà đầu tư chiến lược nước ngoài; - Nghiên cứu, soạn thảo Luật/văn luật tập đồn TC-NH - Xác lập tiêu chí để thành lập tập đoàn TC-NH -Trang 91- - Giám sát hoạt động NHTM đơn vị thành viên phi ngân hàng nhằm đảm bảo an toàn hệ thống (cơ chế đầu tư vốn, hiệu kinh doanh, khả khoản quản trị rủi ro theo thông lệ); mặt khác quy định phải đảm bảo quyền lợi khách hàng trình sử dụng dịch vụ tài ngân hàng công ty trực thuộc - Tổng kết đánh giá Tổ chức Tín dụng thực thí điểm chuyển đổi mơ hình hoạt động để hồn thiện pháp lý cấp giấy phép hoạt động cho tập đồn tài chính– ngân hàng sở định hướng Chính phủ thực tế nhu cầu khu vực tài – ngân hàng Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế nên giải pháp đề xuất cịn nhiều thiếu sót mang tính chủ quan, học viên mong nhận dẫn, đóng góp ý kiến từ phía Thầy Cô, bạn bè, đồng nghiệp độc giả để luận văn hồn thiện có tính khả thi NHỮNG ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN VĂN Để đạt mục tiêu hình thành tập đồn TC-NH tương lai, lợi vị tiềm lực tài có, NHCTVN phải nghiên cứu, học tập kinh nghiệm tập đoàn TC-NH lớn giới để ứng dụng cho phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế mình, xúc tiến phát triển mạng lưới chi nhánh, văn phịng đại diện nước ngồi bước hịa nhập vào môi trường cạnh tranh lĩnh vực TC-NH giới, vươn lên thành ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, từ việc trở thành tập đồn TC-NH điều thực - Thúc đẩy tiến độ cổ phần hóa tồn NHTMQD Cổ phần hóa gắn với việc thu hút nhà đầu tư chiến lược nước ngoài; - Nghiên cứu, soạn thảo Luật/văn luật tập đoàn TC-NH - Xác lập tiêu chí để thành lập tập đồn TC-NH - Giám sát hoạt động NHTM đơn vị thành viên phi ngân hàng nhằm đảm bảo an toàn hệ thống (cơ chế đầu tư vốn, hiệu kinh doanh, khả khoản quản trị rủi ro theo thông lệ); mặt khác quy định phải đảm bảo quyền lợi khách hàng q trình sử dụng dịch vụ tài ngân hàng công ty trực thuộc - Tổng kết đánh giá Tổ chức Tín dụng thực thí điểm chuyển đổi mơ hình hoạt động để hồn thiện pháp lý cấp giấy phép hoạt động cho tập đồn tài chính– ngân hàng sở định hướng Chính phủ thực tế nhu cầu khu vực tài – ngân hàng -xi- DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Báo cáo thường niên Ngân hàng Công thương Việt Nam năm 2008, 2009, 2010; Bảng công bố thông tin Ngân hàng Công thương Việt Nam năm 2009, 2010; Điều lệ tổ chức hoạt động Ngân hàng Công Thương Việt Nam; PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn, Quản trị Ngân hàng thương mại đại, NXB Phương Đông; PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2007), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, TP.HCM; PGS.TS Trần Ngọc Thơ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Định (2008), Tài quốc tế, NXB Thống kê, TP.HCM; TS.Hồng Huy Hà (2006) “Bàn xây dựng mơ hình tập đồn tài – ngân hàng Việt Nam”, Tạp chí tài tháng 12/2006 TP.HCM TS Đỗ Thị Hồng Hạnh, Vũ Thị Hồng Nhung (2006) “Hình thành tập đồn tài – ngân hàng: Kinh nghiệm EU học cho Việt Nam”, Tạp chí tài tháng 12/2006 TP.HCM Các website chính: - www.vietinbank.com.vn Ngân hàng Công thương Việt Nam - www.gso.gov.vn Tổng Cục Thống Kê - www.vneconomy.com.vn Thời báo Kinh tế Việt Nam - www.vietbao.com Việt Báo TIẾNG ANH Các website chính: www.forbes.com - www.citigroup.com Tập đoàn Citigroup - www.ocbc.com Tập đoàn Oversea Chinese Banking Corporation - www.bochk.com Tập đoàn ngân hàng Trung Quốc (Hồng Kơng) PHỤ LỤC Các ngân hàng có vốn điều lệ 3.000 tỷ VNĐ thời điểm 31/12/2010 TT Ngân hàng OCB Western Bank Nam Á Việt Á Kiên Long Gia Định SG Công thương Bảo Việt VN Thương Tín 10 Petrolimex Nguồn: Tổng hợp từ Website ngân hàng PHỤ LỤC Cơ cấu tổ chức chi tiết ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Bộ máy kiểm HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ tốn TỔNG GIÁM ĐỐC Hội đồng tín dụng CÁC PHĨ TGĐ & KẾ TỐN TRƢỞNG Hội đồng định chế Khối KD Văn phòng đại Khối hỗ trợ P Khách hàng Doanh nghiệp P Khách hàng DNV&N P Khách hàng cá nhân P Định chế tài P Kinh doanh ngoại tệ P Kinh doanh vàng bạc, đá Trung tâm thẻ ro TD&ĐT P chế độ TD& ĐT hàng điện tử P.Qlý RR thị trƣờng &TN P Thanh toán VNĐ P Quản lý nợ Sở Giao dịch III P Thanh toán ngân quỹ P Đầu tƣ P Dịch vụ kiều hối P Kinh doanh dịch vụ P Quản lý rủi Phòng giao dịch loại I P Dịch vụ Ngân Đơn vị có vấn đề Phịng GD loại II diện VPĐD nƣớc nghiệp Trung tâm thẻ Trƣờng ĐT&P T NNL (Nguồn: Ngân hàng Công thương Việt Nam) PHỤ LỤC Dự kiến kế hoạch lợi nhuận cổ tức Ngân hàng Công thương Việt Nam giai đoạn 2012 - 2015 Chỉ tiêu Vốn điều lệ đầu năm Vốn điều lệ cuối năm Vốn điều lệ bình quân Thu nhập trước dự phịng Chi phí dự phịng Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp (25%) Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ bình quân(%) Tỷ lệ cổ tức (%) (Nguồn: Ngân hàng Công thương Việt Nam) PHỤ LỤC Dự kiến trình tăng vốn giai đoạn 2012-2015 Đơn vị tính: Triệu đồng Khoản mục Vốn điều lệ đầu năm Tăng từ lợi nhuận để lại quỹ Phát hành thêm công chúng cho cổ đông nước đối tác chiến lược Vốn điều lệ đến cuối năm Tỷ lệ sở hữu nhà nước Tỷ lệ sở hữu cổ đông khác Tỷ lệ sở hữu cổ đông chiến lược nước Giá trị vốn nhà nước Giá trị vốn cổ đông nước Giá trị vốn cổ đơng chiến lược nước ngồi (Nguồn: Ngân hàng Công thương Việt Nam) ... CHƯƠNG III: Giải pháp phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam thành tập đồn Tài – ngân hàng từ đến 2015 3.1 Chiến lược phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam từ đến năm 2015 ... 74 3.3.1 Mơ hình tập đồn Tài – Ngân hàng Cơng thương Việt Nam .74 3.3.2 Giải pháp phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam thành tập đồn Tài – Ngân hàng từ đến năm 2015 78 3.3.2.1... NGUYỄN THỊ HUẾ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ NGÀNH