Quản trị khoản phải thu và tồn kho

Quản trị khoản phải thu và tồn kho  Mục tiêu của bài này  Quản trò khoản phải thu  Quyết đònh tiêu chuẩn bán chòu  Quyết đònh điều khoản bán chòu  Thay đổi thời hạn bán chòu  Thay đổi tỷ lệ chiết khấu  Phân tích ảnh hưởng của rủi ro do bán chòu  Phân tích uy tín khách hàng mua chòu  Quản trò tồn kho  Mô hình quyết đònh tồn kho  Xác điểm đặt hàng Mục tiêu quản trò khoản phải thu  Khoản phải thu phát sinh và ảnh hưởng thế nào?  Khoản phải thu phát sinh do bán chòu hàng hoá  Bán chòu tăng doanh thu tăng lợi nhuận  Bán chòu tăng khoản phải thu tăng chi phí  Mục tiêu quản trò khoản phải thu:  Quyết đònh xem lợi nhuận gia tăng có đủ lớn hơn chi phí gia tăng không?  Tiết kiệm chi phí có đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? Mục tiêu quản trò khoản phải thu Bán chòu Tăng doanh thu Tăng khoản phải thu Tăng lợi nhuận Tăng chi phí liên quan đến khoản phải thu So sánh lợi nhuận và chi phí gia tăng Quyết đònh chính sách bán chòu hợp lý Chi phí cơ hội do đầu tư khoản phải thu Nội dung quản trò khoản phải thu  Quyết đònh chính sách bán chòu  Tiêu chuẩn bán chòu  Điều khoản bán chòu  Thời hạn bán chòu  Tỷ lệ chiết khấu  Phân tích ảnh hưởng rủi ro bán chòu  Phân tích uy tín khách hàng  Quyết đònh bán chòu hay không bán chòu? Tiêu chuẩn bán chòu  Tiêu chuẩn bán chòu – tiêu chuẩn tối thiểu về mặt uy tín của khách hàng để được công ty chấp nhận bán chòu  Chính sách tiêu chuẩn bán chòu:  Nới lỏng – dễ dàng chấp nhận bán chòu  Thắt chặt – khắt khe hơn khi chấp nhận bán chòu Tác động của tiêu chuẩn bán chòu Nới lỏng chính sách bán chòu Tăng doanh thu Tăng khoản phải thu Tăng chi phí vào khoản phải thu Tăng lợi nhuận Tăng lợi nhuận đủ bù đắp tăng chi phí không? Tác động của tiêu chuẩn bán chòu Thắt chặt chính sách bán chòu Giảm doanh thu Giảm khoản phải thu Tiết kiệm chi phí đầu tư vào khoản phải thu Giảm lợi nhuận Tiết kiệm chi phí đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? Công ty ABC. Ltd có đơn giá bán 10$, biến phí 8$, doanh thu hàng năm hiện tại là 2,4 triệu $, chí phí cơ hội của khoản phải thu là 20%. Nếu nới lỏng chính sách bán chòu, doanh thu kỳ vọng tăng 25% nhưng kỳ thu tiền bình quân sẽ lên đến 2 tháng. Công ty có nên nới lỏng chính sách bán chòu?  Xác đònh lợi nhuận tăng thêm  Doanh thu tăng = 2,4 x 25% = 0,6 triệu $ = 600.000$  Số lượng tiêu thụ tăng = 600.000 / 10 = 60.000 đơn vò  Lợi nhuận tăng thêm = 60.000(10 – 8) = 120.000$  Xác đònh chi phí tăng thêm  Vòng quay khoản phải thu = 12 tháng/kỳ thu tiền bình quân = 12 / 2 = 6 vòng  Khoản phải thu tăng thêm = Doanh thu tăng thêm / vòng quay khoản phải thu = 600.000 / 6 = 100.000$  Đầu tư khoản phải thu = 100.000(8/10) = 80.000$  Chi phí tăng thêm do khoản phải thu tăng = 80.000 x 20% = 16.000$ Quyết đònh chính sách  Xác đònh lợi nhuận tăng thêm do nới lỏng chính sách bán chòu = 120.000$  Xác đònh chi phí tăng thêm do nới lỏng chính sách bán chòu = 16.000$  So sánh: LN tăng thêm > Chi phí tăng thêm  Ra quyết đònh: “Công ty ABC nên nới lỏng chính sách bán chòu”. [...]... thêm       Vòng quay kho n phải thu = 12 tháng/kỳ thu tiền bình quân = 12 / 2 = 6 vòng Kho n phải thu tăng thêm do tăng doanh thu = Doanh thu tăng thêm / vòng quay kho n phải thu = 360.000 / 6 = 60.000$ Kho n phải thu tăng thêm do tăng kỳ thu tiền bq = (2.400.000 / 6) – (2.400.000 /12) = 200.000$ Tổng cộng kho n phải thu tăng = 60.000 + 200.000 = 260.000$ Đầu tư kho n phải thu tăng thêm = 260.000(8/10)... tháng Bảng tính toán và phân tích 1 Chỉ tiêu 1 Doanh thu tăng thêm 2 Lợi nhuận tăng thêm do tăng doanh thu (Doanh thu tăng thêm x lãi gộp) 3 Kho n phải thu tăng thêm (Doanh thu tăng thêm / Vòng quay kho n phải thu mới) 4 Đầu tư kho n phải thu tăng thêm (Kho n phải thu tăng thêm x giá vốn) 5 Chi phí cơ hội do đầu tư thêm vào kho n phải thu (20%) 6 Tổn thất do nợ không thể thu hồi (Doanh thu tăng thêm x tỷ... phí tiết kiệm       Vòng quay kho n phải thu trước khi thay đổi = 12 tháng/kỳ thu tiền bình quân = 12 / 2 = 6 vòng Kho n phải thu trước khi thay đổi = Doanh thu / vòng quay kho n phải thu = 3.000.000 / 6 = 500.000$ Kho n phải thu sau khi thay đổi = 3.000.000 /12 = 250.000$ Kho n phải thu giảm = 500.000 – 250.000 = 250.000$ Tiết kiệm chi phí đầu tư kho n phải thu = 250.000 x 20% = 50.000$ Xác đònh... liên quan đến tồn kho như:    Chi phí kho bãi Chi phí bảo quản Chi phí cơ hội do vốn kẹt đầu tư vào tồn kho Phân loại tồn kho  Phân loại theo giai đoạn của quá trình sản xuất     Tồn kho nguyên vật liệu Tồn kho sản phẩm dở dang Tồn kho thành phẩm Phân loại theo giá trò – Tồn kho ABC    Loại A – loại tồn kho có giá trò cao Loại B Loại C – loại tồn kho có giá trò thấp Phân loại tồn kho ABC Phần... (Q) Mô tả tình hình tồn kho theo thời gian Số lượng tồn kho (đơn vò) Q Q/2 Thời gian Tổng chi phí tồn kho Chi phí Tổng chi phí tồn kho Chi phí duy trì tồn kho Chi phí đặt hàng Q* Số lượng đặt hàng Xây dựng mô hình đặt hàng kinh tế      Mức tồn kho bình quân = (Tồn kho đầu kỳ + tồn kho cuối kỳ)/2 = (Q + 0)/2 = Q/2 Chi phí duy trì tồn kho = (Chi phí duy trì tồn kho đơn vò) x (Tồn kho bình quân) = C(Q/2)... chòu Quản trò tồn kho   Mục tiêu của quảm trò tồn kho Quản trò tồn kho     Tác động hai mặt của tồn kho Phân loại tồn kho Mô hình quyết đònh mức tồn kho Xác đònh điểm đặt hàng Tác động hai mặt của tồn kho  Tác động tích cực của tồn kho     Giúp công ty chủ động trong dự trữ và sản xuất Giúp cho quá trình sản xuất được điều hoà và liên tục Giúp chủ động trong hoạch đònh sản xuất, tiếp thò và. .. hạn bán chòu Kỳ thu tiền bq tăng Tăng kho n phải thu Tăng chi phí đầu tư kho n phải thu Tăng lợi nhuận Tăng lợi nhuận đủ bù đắp tăng chi phí không? Mở rộng thời hạn bán chòu Tăng doanh thu Tác động của rút ngắn thời hạn bán chòu Kỳ thu tiền bq giảm Giảm kho n phải thu Rút ngắn thời hạn bán chòu Giảm doanh thu Giảm lợi nhuận Tiết kiệm chi phí đầu tư kho n phải thu Tiết kiệm chi phí đủ bù đắp lợi nhuận... điều kho n chiết khấu:   Thay đổi tỷ lệ chiết khấu Thay đổi thời hạn được hưởng chiết khấu (ít khi thay đổi) Tác động của tăng tỷ lệ chiết khấu Giảm kỳ thu tiền bq Giảm kho n phải thu Tăng tỷ lệ chiết khấu Giảm doanh thu ròng Giảm lợi nhuận Tiết kiệm chi phí đầu tư kho n phải thu Tiết kiệm chi phí đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? Tác động của giảm tỷ lệ chiết khấu Tăng kỳ thu tiền bq Tăng kho n phải thu. .. không thể thu hồi và kỳ thu tiền bình quân tăng Quyết đònh thế nào? Tác động của thay đổi chính sách bán chòu có sự ảnh hưởng của rủi ro bán chòu Tăng kỳ thu tiền bq Nới lỏng chính sách bán chòu Tăng doanh thu Tăng kho n phải thu Tăng tổn thất do nợ không thể thu hồi Tăng lợi nhuận Tăng chi phí đầu tư kho n phải thu Tăng lợi nhuận đủ bù đắp tăng chi phí và tổn thất không? Công ty ABC Ltd có doanh thu hàng... tỷ lệ chiết khấu Tăng doanh thu ròng Tăng lợi nhuận Tăng chi phí đầu tư kho n phải thu Tăng lợi nhuận đủ bù đắp tăng chi phí không? Hiện tại Công ty ABC Ltd có doanh thu hàng năm là 3 triệu $, kỳ thu tiền bình quân là 2 tháng, chí phí cơ hội của kho n phải thu là 20% Nếu thay đổi điều kho n bán chòu từ net 45 thành 2/10 net 45, kỳ thu tiền bình quân sẽ giảm còn 1 tháng và có 60%khách hàng sẽ lấy chiết . Quản trị kho n phải thu và tồn kho  Mục tiêu của bài này  Quản trò kho n phải thu  Quyết đònh tiêu chuẩn bán chòu  Quyết đònh điều kho n bán. hàng mua chòu  Quản trò tồn kho  Mô hình quyết đònh tồn kho  Xác điểm đặt hàng Mục tiêu quản trò kho n phải thu  Kho n phải thu phát sinh và ảnh hưởng