Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần đồ hộp hạ long

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐỒNG TUẤN ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh Hà Nội, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐỒNG TUẤN ANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn khoa học: TS Trần Thị Hoàng Hà Hà Nội, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu Luận văn thực Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước Nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2019 HỌC VIÊN CAO HỌC (Kí ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ v PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .7 1.1 Những khái niệm .7 1.1.1 Doanh nghiệp .7 1.1.2 Hiệu .7 1.1.3 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp .8 1.1.4 Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .11 1.2.1 Nhóm tiêu hiệu tổng hợp .14 1.2.2 Nhóm tiêu hiệu phận 17 1.3 Quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 23 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 25 1.4.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 25 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 32 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long 32 2.1.1 Lịch sử hình thành, phát triển 32 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh chủ yếu 33 2.1.3 Kết kinh doanh chủ yếu .35 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long giai đoạn 2016 - 2018 40 2.2.1 Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long 40 2.2.2 Phân tích yếu tố tác động đến hiệu kinh doanh Công ty CP Đồ hộp Hạ Long 54 2.3 Đánh giá chung 59 2.3.1 Những kết đạt 59 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG .66 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long 66 3.1.1 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm 66 3.1.2 Các mục tiêu chủ yếu Công ty 67 3.1.3 Chiến lược phát triển trung dài hạn .67 3.1.4 Các mục tiêu phát triển bền vững 68 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long 68 3.2.1 Tăng cường quản trị kiểm sốt chi phí 68 3.2.2 Tăng cường quản trị khai thác tài sản, gia tăng tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh 69 3.2.3 Nâng cao khả sinh lời 71 3.2.4 Tăng cường cơng tác phân tích dự báo 72 3.2.5 Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp 73 3.2.6 Giải pháp khác 73 3.3 Một số kiến nghị 75 3.3.1 Kiến nghị với Ủy ban Chứng khoán Nhà nước 75 3.3.2 Kiến nghị với Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long .75 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt BCTC CAN CP Tên Tiếng Anh Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long Cổ phần Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership CPTPP 10 11 12 DTT FTA Ha Long Canfoco HQKD HTK LN LNST ROA 13 ROE Return On Equity 14 ROS 15 SEASPIMEX Return On Sales Special Aquatic Products Joint-Stock Company 16 17 18 19 20 TNHH TSCĐ TSDH TSNH VCSH 21 VISSAN Tên Tiếng Việt Free Trade Agreement Ha Long Canned Food Joint Stock Corporation Return On Assets Vissan Company Limited Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương Doanh thu Hiệp định Thương mại tự Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long Hiệu kinh doanh Hàng tồn kho Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Tỷ suất sinh lời doanh thu Công ty Cổ phần Thuỷ Đặc sản Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Vốn chủ sở hữu Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Diễn biến tài sản nguồn vốn Công ty CP Đồ hộp Hạ Long giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 2.2: Tổng hợp kết kinh doanh giai đoạn 2016 - 2018 Công ty CP Đồ hộp Hạ Long Bảng 2.3: Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu kinh doanh giai đoạn 2016 - 2018 36 Bảng 2.4: Phân tích nguyên nhân sụt giảm HQKD năm 2018 Công ty CP Đồ hộp Hạ Long Bảng 2.5: So sánh khả sinh lời CAN, VISSAN SEASPIMEX 43 Bảng 2.6: Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn giai đoạn 2016 - 2018 Công ty CP Đồ hộp Hạ Long Bảng 2.7: So sánh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho khoản phải thu CAN, VISSAN SEASPIMEX giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 2.8: Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn giai đoạn 2016 - 2018 Công ty CP Đồ hộp Hạ Long Bảng 2.9: Tổng hợp doanh thu, tài sản vòng quay tài sản năm 46 Bảng 2.10: Tổng hợp số tiêu phương trình Dupont 56 Biểu đồ 2.1: Diễn biến doanh thu lợi nhuận sau thuế năm 37 Biểu đồ 2.2: Diễn biến vòng quay tài sản tỷ suất sinh lời năm 42 Biểu đồ 2.3: So sánh vòng quay tài sản CAN,VISSAN SEASPIMEX 44 Biểu đồ 2.4: So sánh vòng luân chuyển TSNH giai đoạn 2016 - 2018 CAN, VISSAN SEASPIMEX Biểu đồ 2.5: So sánh tỷ suất sinh lời TSNH giai đoạn 2016 - 2018 CAN, VISSAN SEASPIMEX Biểu đồ 2.6: Vòng quay hàng tồn kho vòng quay khoản phải thu giai đoạn 2016 - 2018 Công ty CP Đồ hộp Hạ Long Biểu đồ 2.7: So sánh tỷ suất sinh lời tài sản dài hạn giai đoạn 2016 - 2018 Công ty CP Đồ hộp Hạ Long với VISSAN SEASPIMEX Biểu đồ 2.8: So sánh sức sản xuất tài sản cố định suất hao phí tài sản cố định Công ty CP Đồ hộp Hạ Long với VISSAN SEASPIMEX Biểu đồ 2.9: Mối quan hệ ROA với vòng quay tài sản tỷ suất sinh lời doanh thu Công ty CP Đồ hộp Hạ Long 47 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu máy Công ty CP Đồ hộp Hạ Long 38 40 45 50 51 55 48 49 52 54 57 34 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam có bước chuyển mạnh mẽ có tăng trưởng đồng tất lĩnh vực theo hướng phát triển chiều sâu bền vững Đặc biệt, ngành thực phẩm với thị trường ví “mỏ vàng” khơng phải ngoại lệ lĩnh vực nhiều hội tiềm phát triển, thu hút khối nội khối ngoại đổ vốn vào đầu tư, cạnh tranh khai thác Thêm nữa, việc ký kết thực thi hàng loạt hiệp định Hiệp định Thương mại tự (Hiệp định FTA), Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) với chuyển biến mạnh mẽ kinh tế toàn cầu, ngành cơng nghiệp chế biến thực phẩm nước ta có nhiều hội cho phát triển Trong bối cảnh đó, thu hút đầu tư cho phát triển sản xuất, kịp thời triển khai áp dụng công nghệ đại điểm tựa mấu chốt thúc đẩy doanh nghiệp chế biến thực phẩm nước phát triển Khi nội lực doanh nghiệp nước không mạnh mẽ vươn lên nguy bị lấp áp thất sân nhà doanh nghiệp nội thực rõ ràng Việt Nam có ưu lớn nguồn cung phong phú, dồi mặt hàng nông thủy sản cho công nghiệp thực phẩm phục vụ thị trường nước phục vụ hoạt động xuất Khơng thế, mức thu nhập bình qn đầu người Việt Nam thuộc nhóm trung bình thấp so với quốc gia phát triển, nhu cầu tiêu dùng người dân tập trung chủ yếu vào mặt hàng thực phẩm, đồ dùng thiết yếu Vì Việt Nam, đầu tư vào lĩnh vực chế biến thực phẩm xem hấp dẫn với nhiều ưu đãi sách ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, ưu đãi thuế nhập nhập công nghệ cho sản xuất, Nhiều doanh nghiệp tận dụng ưu mở rộng đầu tư, mở rộng phát triển sản xuất, chế biến thực phẩm Trước hội thử thách lớn này, để có vị trí vững phát triển ngày lớn mạnh thị trường nước, phát triển ngày mạnh thị trường quốc tế, việc nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp điều vô cần thiết Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long (Ha Long Canfoco) sở tiên phong ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam, số cơng ty phép xuất trực tiếp thực phẩm chế biến sang thị trường Liên minh châu Âu có quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác khu vực giới Tuy nhiên, năm trở lại đây, tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty có nhiều biến động, điều thể qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp công ty tổng doanh thu năm 2016 432,8 tỷ đồng, đến 2017 giảm gần 417,4 tỷ đồng, đến năm 2018 tăng vọt lên 479,3 tỷ đồng Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2016 đạt gần 690 triệu đồng, năm 2017 đạt gần 5,2 tỷ đồng, năm 2018 lại lỗ gần 2,5 tỷ đồng Những số liệu phản ánh kết hoạt động kinh doanh giai đoạn vừa qua đạt chưa tương xứng với tiềm lực vị công ty Xét bối cảnh nay, để trì phát triển ngày lớn mạnh, bền vững việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty lại thực cần thiết hết Từ nhận thức trên, số kiến thức tích luỹ sau q trình làm việc tiếp xúc thực tế hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long nên đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long” lựa chọn nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Liên quan đến vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh, có nghiên cứu nhiều góc độ đạt kết khác Nghiên cứu Lê Vinh Quang (2008) cho thấy tranh toàn cảnh hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Hịa Bình, đồng thời đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh đóng góp số đề xuất với Nhà nước sách với doanh nghiệp quốc doanh tỉnh miền núi phía Bắc Phạm Quốc Đạt (2011) phân tích tổng quát hiệu kinh doanh Tổng Công ty Cổ phần khoan dịch vụ khoan dầu khí thơng qua tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Tổng Công ty, đồng thời cho biết việc áp dụng biện pháp nâng cao hiệu đầu tư, đẩy mạnh cơng tác marketing, phát triển loại hình dịch vụ kỹ thuật cao để thu hút khách hàng tăng cường hoạt động tiếp thị giúp cho doanh nghiệp có phát triển thành cơng hơn, giúp cho doanh nghiệp kinh doanh hiệu thời gian tới Nghiên cứu Trần Thị Trang (2014) trọng việc đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Diesel Sông Công thông qua nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động marketing nâng cao hiệu sử dụng vốn Nghiên cứu Đoàn Ngọc Phúc (2014) nhận định việc tăng cường giám sát nội bộ, nâng cao lực quản trị, tăng cường hiệu sử dụng vốn, hoàn thiện sách liên quan đến hoạt động doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hoá tạo đà thúc đẩy hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chặt chẽ có ổn định, phát triển lâu bền Bên cạnh đó, nghiên cứu Nguyễn Duy Mậu (2016) không nêu chủ trương đổi doanh nghiệp nhà nước Đảng, Chính phủ, Bộ ngành mà cịn bày tỏ bất cập hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước, từ đề xuất giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động, đẩy mạnh tái cấu doanh nghiệp Nhà nước, cần thiết lập sở hữu hỗn hợp chế chế tài, giám sát hiệu hoạt động, hoàn thiện chế, sách tài quản trị, nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Nhà nước Nguyễn Thị Ngọc Bích (2017) sâu chi tiết để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng nguồn lực Viễn thông Hải Phịng nhằm có đề xuất số giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh cho đơn vị tương lai Liên quan đến Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long, có số nghiên cứu phân tích cụ thể số mảng hoạt động định Công ty Đầu tiên, phải nói đến Đặng Tiến Quyền (2009) phân tích đánh giá thực trạng cấu vốn Công ty giai đoạn 2002 - 2009, đồng thời đề xuất giải pháp xác định sở để thiết lập cấu vốn tối ưu, đa dạng hoá kênh huy động nợ dài hạn, tăng cường tập trung vốn chủ sở hữu, nâng cao trình độ quản lý, cải thiện sở vật chất - khoa học kỹ thuật phục vụ công tác quản lý để xác định cấu vốn tối ưu cho Công ty Phạm Thị Ngọc Điệp (2014) nghiên cứu trách nhiệm xã hội người lao động Công ty, cho thực trạng việc thực trách nhiệm xã hội Cơng ty cịn chưa đồng thật chặt chẽ, để đẩy mạnh công tác cần số giải pháp phát triển văn hoá doanh nghiệp, đổi quan điểm nhà quản trị thực trách nhiệm xã hội người lao động, nâng cao trình độ nhận thức, lực tổ chức cơng đồn người lao động Nhìn chung, nghiên cứu có thực Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long chưa tập trung đánh giá hiệu kinh doanh nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn vừa qua Do đó, luận văn dự kiến 67 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long 3.1.1 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Những năm vừa qua, lĩnh vực công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam tăng trưởng mạnh, ngành công nghiệp bước cung ứng nhiều sản phẩm có sức cạnh tranh cao, chiếm lĩnh thị trường nội địa gia tăng xuất Ở thị trường quốc tế, Việt Nam quốc gia xuất thủy hải sản lớn giới, đến 164 nước vùng lãnh thổ đó, thị trường EU, Mỹ Nhật chiếm 54% tỷ trọng Thực tế nay, thu nhập người dân Việt Nam thấp nước phát triển, vậy, nhu cầu tiêu dùng tập trung vào nhóm hàng thực phẩm đồ dùng thiết yếu Số liệu báo cáo từ Hội thảo “Xúc tiến đầu tư công nghiệp chế biến thực phẩm” (Vietnam Foodexpo 2018) cho biết, thực phẩm đồ uống chiếm tỷ lệ cao cấu chi tiêu hàng tháng người tiêu dùng Việt Nam, chiếm khoảng 35% mức chi tiêu Giá trị tiêu thụ thực phẩm hàng năm Việt Nam ước tính khoảng 15% GDP có xu hướng gia tăng Thói quen sử dụng thực phẩm chế biến xu hướng sử dụng thực phẩm tự nhiên, hữu ngày phổ biến với mức tăng trung bình 9,12%/năm (đối với thực phẩm chế biến) 11,28%/năm đồ uống Chỉ riêng năm 2017, tiêu thụ thực phẩm đồ uống tăng trưởng mạnh với 18%, Không vậy, thương mại hai chiều Việt Nam - EU gia tăng nhanh chóng Việt Nam xuất siêu vào châu Âu Hiệp định Thương mại tự Việt Nam - EU (EVFTA) ký kết đầu tháng năm 2019 thúc đẩy xuất tương lai Các loại rau củ quả, thủy sản Việt Nam xuất mạnh vào EU Hoạt động đầu tư vào chế biến thực phẩm Việt Nam đánh giá hấp dẫn Việt Nam có nhiều sách ưu đãi thuế thuế thu nhập doanh 68 nghiệp (thuế suất giảm từ 25% xuống 20%); hay nội dung ưu đãi thuế với dự án thuộc diện ưu đãi đầu tư, miễn thuế nhập công nghệ phục vụ sản xuất, Những số cho thấy thị trường Việt Nam thị trường tiềm tiền đề giúp cho DN chế biến thực phẩm phát huy hết khả nhằm đem lại hiệu quả, đồng thời rút ngắn khoảng cách số lượng lẫn chất lượng so với nước khác khu vực giới 3.1.2 Các mục tiêu chủ yếu Công ty Công ty Ha Long Canfoco với mục tiêu trở thành doanh nghiệp thực phẩm hàng đầu Việt Nam đặt kế hoạch tăng trưởng bền vững xây dựng uy tín thương hiệu thực phẩm an tồn, phát triển nghiên cứu sản phẩm mới, đầu tư công nghệ tiên tiến phục vụ sản xuất, đa dạng chủng loại sản phẩm, phát triển thị trường theo chiều sâu, đồng thời đẩy mạnh xúc tiến tiếp thị xuất sản phẩm, mở rộng thị trường quốc tế Nhằm thực hóa mục tiêu đề trên, Cơng ty CAN định hướng nhiều giải pháp: - Có nhiều sáng kiến phát triển sản phẩm bên cạnh việc nâng cao chất lượng chủng loại sản phẩm có - Tăng hiệu quả, giảm chi phí sản xuất nhằm cung cấp sản phẩm có tính cạnh tranh, sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng - Xây dựng hệ thống bán hàng vững mạnh, cung cấp dịch vụ tận tâm, chu đáo hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh với nhà phân phối, người bán lẻ - Tiếp tục cấu trúc hệ thống tổ chức hoạt động Công ty nhằm hoạt động hiệu với chế độ lương thưởng quyền lợi khác hấp dẫn cho cán bộ, nhân viên người lao động nói chung Công ty 3.1.3 Chiến lược phát triển trung dài hạn Ha Long Canfoco đề tầm nhìn chiến lược nhằm trở thành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt Nam Để thực thành công tầm nhìn chiến lược này, Ha Long Canfoco xây dựng chiến lược gồm giai đoạn sau: 69 - Giai đoạn - Tiếp tục tái cấu trúc mô hình sản xuất kinh doanh, ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh nay, tiếp tục nâng cấp hệ thống quản lý ERP mới: Tiếp tục củng cố xây dựng đội ngũ marketing bán hàng nhằm mở rộng thị phần tiếp tục xây dựng vững kênh phân phối Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm nghiên cứu đưa yêu cầu sản xuất, kinh doanh tài - Giai đoạn - Giai đoạn phát triển thị trường, mở rộng hệ thống phân phối: Ha Long Canfoco tiếp tục phát triển chiến lược đưa thị trường sản phẩm phù hợp nhu cầu, vị người tiêu dùng khắp vùng miền nước, đầu tư cho đội ngũ bán hàng trải rộng từ siêu thị đến chợ truyền thống Ha Long Canfoco tiếp tục trọng công tác xuất đầu tư nâng cấp trang thiết bị đại phục vụ sản xuất, kinh doanh - Giai đoạn - Giai đoạn tăng trưởng mở rộng: Đây giai đoạn Công ty khai phá mở rộng quy mô, phát triển phân khúc sản phẩm đóng hộp, xúc xích, đồ nguội, sản phẩm có mức đóng góp LN cao Tiếp tục nghiên cứu tính khả thi việc xây dựng nhà máy miền Nam 3.1.4 Các mục tiêu phát triển bền vững - Công ty cần bước đổi mới, đầu tư thay công nghệ, máy móc cũ cơng nghệ máy móc thiết bị sản xuất từ nước có cơng nghiệp phát triển như: Mỹ, Châu Âu nhằm tăng suất, hiệu quả, giảm tiêu hao lượng, bảo vệ môi-trường - Tiếp tục nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng: Tổ chức tiêu chuẩn hố quốc tế, Phân tích mối nguy điểm kiểm soát tới hạn, Tiêu chuẩn thực phẩm quốc tế, phần mềm quản lý doanh nghiệp - Tăng cường đào tạo, huấn luyện cho cán công nhân viên cập nhật với tiêu chuẩn, quy trình, cơng nghệ mới, kỹ quản lý phát triển nguồn nhân lực Công ty 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long 3.2.1 Tăng cường quản trị kiểm soát chi phí Chi phí tiêu phản ánh hao phí DN bỏ cho hoạt động kinh doanh kỳ Vậy quy mơ chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp đạt 70 kỳ kinh doanh Kết quản trị kiểm sốt chi phí đảm bảo quy mơ tốc độ mở rộng chi phí ln thấp quy mơ tốc độ mở rộng doanh thu, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thực tế với trường hợp Công ty CAN, giai đoạn 2016 - 2018 hiệu quản trị chi phí chưa tốt Chương luận văn phân tích đưa minh chứng cho nhận định Tốc độ gia tăng chi phí Cơng ty có năm cịn mạnh nhiều lần so với tốc độ tăng doanh thu, khiến lợi nhuận giảm xuống chí kết lợi nhuận âm, Công ty thua lỗ Như vậy, giải pháp cần thiết, có đầy đủ sở lý luận sở thực tiễn để nghiên cứu áp dụng cho Công ty Để nâng cao hiệu quản trị kiểm sốt chi phí cho Cơng ty, tập trung vào số nhiệm vụ bản: Một, phân tích đánh giá cấu trúc chi phí Cơng ty, xác định tập hợp xác, rõ ràng chi phí cố định chi phí biến đổi, sở rà sốt, bổ sung, điều chỉnh định mức tiêu hao chi phí cách hợp lý khoa học Hai, nghiên cứu khoán chi phí bán hàng số khoản chi phí khác chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện thoại, điện nước phận văn phịng,… Khi đó, chi phí kể chi phí cố định, Cơng ty có lợi trường hợp quy mơ tiêu thụ, sản lượng doanh thu bán hàng tăng lên, LN tăng lên nhanh Tuy nhiên, trường hợp hoạt động sản xuất tiêu thụ có dấu hiệu khơng tốt, có nguy giảm sút giải pháp cần cẩn trọng Ba, trọng xây dựng quy trình phân tích, đánh giá, đào tạo bồi dưỡng nhân viên phân tích, quản trị chi phí nhằm nâng cao trình độ lực 3.2.2 Tăng cường quản trị khai thác tài sản, gia tăng tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh Cải thiện hoạt động TSCĐ: TSCĐ Công ty sản xuất xuất nhập Công ty CP Đồ hộp Hạ Long thiếu Cho nên Công ty CAN cần phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định số biện pháp sau: - Công ty cần tăng cường công tác quản lý, bảo dưỡng máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, kiểm tra thường xuyên lỗi hỏng hóc để kịp thời khắc phục, từ nâng cao cơng suất thời gian sử dụng hữu ích tài sản, 71 giảm thời nhàn rỗi (thời gian ngừng hoạt động để sửa chữa) Để thực điều phối hợp phận, phòng ban việc lập kế hoạch sử dụng, kế hoạch sửa chữa cần nhanh chóng thuận tiện - Hạn chế mua sắm TSCĐ chưa cần sử dụng Vì vậy, để đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, Cơng ty nên đầu tư vào thiết bị máy móc cho sản phẩm dự báo chuẩn xác biến động thị trường - Định kỳ hàng quý, hàng năm, nên tiến hành kiểm kê tài sản cố định nhằm nắm bắt kịp thời tình trạng tài sản cố định Nếu tài sản khơng cịn sử dụng khơng cần dùng kịp thời lý, nhượng bán để thu hồi vốn - Tổ chức quản lý q trình sản xuất kinh doanh thơng suốt, nhịp nhàng hạn chế tối đa tình trạng thời gian nhàn rỗi máy móc thiết bị ví dụ thời gian ngừng hoạt động lỗi sản xuất Khi trình thực đồng giúp Công ty tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, kéo dài tuổi thọ phương tiện vận tải, giảm chi phí kết tăng LN Để đạt điều này, phòng cung ứng vật tư, phòng kỹ thuật phải phối hợp cách có hiệu lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch sửa chữa kịp thời thay đổi sản lượng sản xuất biến động thị trường - Ngồi để quản lý tài sản cố định có hiệu quả, Cơng ty cần phải tính khấu hao đầy đủ, sử dụng số kỳ khấu hao, củng cố kho tàng, tổ chức xếp tốt mạng lưới phân phối nhằm tiết kiệm vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Đối với tài sản ngắn hạn: - Chủ động xây dựng phương án mua hàng có chọn lọc từ lúc mua vào, để tìm nguồn cung cấp hàng hóa nhằm làm cho việc sản xuất thuận lợi nhất, đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng giá hợp lý Muốn vậy, Công ty phải cập nhật thông tin nhà cung cấp thị trường - Tổ chức tốt công tác nhập khẩu, mua hàng, vận chuyển dự trữ hàng hóa có cân nhắc, phù hợp với nhu cầu kinh doanh thực tế nhằm làm giảm số hàng tồn kho tối thiểu Phát kịp thời xử lý ứ đọng lâu tránh tình trạng ứ đọng vốn 72 - Nâng cao tốc độ tiêu thụ hàng hóa cách tăng cường công tác marketing, dùng phương pháp bán hàng cách chào hàng, chào giá khách hàng có nhu cầu, tổ chức đa dạng hình thức tiêu thụ sản phẩm gửi hàng bán, mở rộng thị trường để đẩy mạnh công tác cung ứng hàng hóa, tiêu thụ sản phẩm 3.2.3 Nâng cao khả sinh lời Nâng cao khả sinh lời Công ty, cụ thể nâng cao doanh thu, lợi nhuận nâng cao khả sinh lời vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Việc gia tăng lợi nhuận chịu ảnh hưởng hai nhân tố chủ yếu doanh thu chi phí Như muốn tăng lợi nhuận phải tăng doanh thu giảm tối đa chi phí: Tăng cường doanh thu: Mức doanh thu Công ty so sánh với Công ty xây dựng ngành mức cao có xu hướng giảm dần, Cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh cơng trình xây dựng kí kết, tăng giá trị công ty đồng thời làm cải thiện lợi nhuận Tìm hiểu phân loại khách hàng mình, tùy theo mức độ uy tín khách hàng, kết hợp với sách chiết khấu tốn để khách hàng tốn hạn Về phía đối thủ cạnh tranh: Cơng ty phải ln thăm dị, tìm hiểu đối thủ để tạo điểm khác biệt với họ đưa cơng trình chất lượng tốt đối thủ, từ dễ dàng chiếm lĩnh thị trường khách hàng Kiểm sốt chi phí: Dựa vào phân tích đánh giá tình hình tài Công ty, ta thấy doanh thu Công ty lớn giá vốn hàng bán không nhỏ nên LN Công ty bị sụt giảm Giảm thiểu ảnh hưởng giá giá vốn hàng bán cách đa dạng hóa nguồn nguyên vật liệu đầu vào, tìm kiếm chủ hàng có mức giá tốt ưu đãi hơn, nguyên vật liệu dưa vào thi công với mức giá tốt Để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, tăng LN cho Công ty thiết phải tiết kiệm chi phí Với mục tiêu đẩy nhanh tốc độ tăng LN, Cơng ty khơng tìm cách tăng doanh thu mà cần phải quản lý tốt chi phí giá thành, cách nâng cao trình độ quản lý, kiểm sốt chi phí tiền lương Cơng ty cần có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý số lượng chất lượng, chủng loại hàng hóa, liên hệ với nguồn cung cấp, tăng cường nghiên cứu, tìm cách 73 tiếp cận thị trường đầu vào thông qua khách hàng Công ty hay qua mạng Internet để tìm kiếm nguồn cung cấp thuận lợi Chọn lọc nhà cung cấp tốt, có hợp đồng linh hoạt, uy tín, sẵn sàng đổi trả hàng hỏng, lỗi Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng cao tổng giá thành việc tiết kiệm khoản mục chi phí cần coi trọng Cơng ty nên trì việc nghiên cứu xây dựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, lập dự toán ngắn hạn giúp cơng việc quản lý chi phí hiệu Cơng ty cần cơng khai chi phí đến phận liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí Xây dựng định mức chi phí cách hợp lý như: Chi phí vận chuyển, chi phí mơi giới hoa hồng,… Quy định chế độ toán tiền – hàng đơn vị nội Hàng tháng sau toán, tiến hành kiểm tra, cân đối thực tế để xác định vốn thực tế đơn vị Tiến hành công khai kết tài theo quý, theo năm tồn ngành để bước đưa cơng tác quản lý vào nề nếp có chất lượng 3.2.4 Tăng cường cơng tác phân tích dự báo Trong doanh nghiệp, cơng tác dự báo tình hình tài vơ quan trọng Đó hoạt động liên quan tới kế hoạch tài chính, tính tốn ước lượng tình trạng tài chính, nhu cầu tài tương lai hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng tác phân tích dự báo trọng giúp nhà quản trị Cơng ty có nhìn đánh giá tổng qt, mang tính chất phán đốn trước tương lai Công ty Những kết thu từ phân tích cung cấp thơng tin sở quan trọng cho việc định điều chỉnh kịp thời phù hợp, cung cấp sở quan trọng cho công tác hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh Bên cạnh cơng tác phân tích, cơng tác dự báo thể vai trị quan trọng khơng Công tác dự báo giống việc dự trù trước nhu cầu thực trạng tài nói riêng, thực trạng hoạt động kinh doanh nói chung công ty kỳ kinh doanh tới Khi có nhìn mang tính chất đón trước tương lai, nhà quản trị doanh nghiệp dễ dàng đưa định đón đầu, mặt hạn chế 74 tác động xấu xẩy ra, mặt khác tận dụng khai thác mạnh công ty nhằm đạt mục tiêu nâng cao HQKD cách xuất sắc Cơng tác phân tích dự báo thực cách nghiêm túc, khoa học, xem tiền đề vơ cần thiết cho công tác cảnh báo sớm rủi ro, tác động xấu từ biến cố khơng tích cực xẩy mang đến tác động xấu với công ty Để làm tốt công tác phân tích dự báo, Cơng ty CAN nên trọng quy trình nghiệp vụ phân tích, đầu tư đào tạo bồi dưỡng đội ngũ phân tích chuyên nghiệp, có kiến thức kỹ chuẩn đáp ứng công việc Mặt khác Công ty nên nghiên cứu triển khai áp dụng mơ hình cảnh báo rủi ro 3.2.5 Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Năng lực quản trị doanh nghiệp đánh giá yếu tố quan trọng, tác động trực tiếp đến HQKD DN Xuất phát từ phân tích đánh giá Chương 2, Công ty CAN nên trọng đến vấn đề nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Một mặt thông qua công tác đào tạo bồi dưỡng, phát triển lực quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ máy tổ chức quản lý tại, mặt khác xây dựng phát triển, áp dụng quy trình quản trị tiên tiến, phương pháp tổ chức đánh giá công việc đại Công ty cần xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, cần phân định rạch ròi chức năng, nhiệm vụ quyền hạn chế độ chịu trách nhiệm, quan hệ phận với nhau, đưa hoạt động Công ty vào nề nếp, tránh chồng chéo Cơng ty cần tiếp tục trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu, phận trình sản xuất, nâng cao tinh thần trách nhiệm người, nâng cao tính chủ động sáng tạo sản xuất 3.2.6 Giải pháp khác 3.2.6.1 Phát triển đội ngũ lao động, nâng cao trình độ tạo động lực cho người lao động Lao động trình độ đội ngũ lao động nhân tố hàng đầu tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh HQKD doanh nghiệp Công ty CP Đồ hộp Hạ Long cần đầu tư thích hợp, thỏa đáng cho mục tiêu phát triển quy mô, bồ dưỡng lực trình độ tay nghề cho lực lượng lao động Công ty, cho đội 75 ngũ cán quản lý Cơng ty Khi trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, trình độ tay nghề người lao động đội ngũ quản lý nâng cao, trọng vào chất lượng Cơng ty dễ dàng khai thác tối đa ưu thuận lợi nguyên vật liệu, máy móc thiết bị dễ dàng triển khai áp dụng công nghệ đại, tiên tiến vào sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn thị trường nước quốc tế Để tăng tính hiệu quả, Cơng ty cần xây dựng cấu lao động hợp lý, bố trí việc làm phù hợp với chuyên môn, tay nghề lực người lao động Khai thác mạnh, chuyên môn sở trường người lao động điều kiện cần thiết để khai thác mạnh lực lượng lao động mà Cơng ty có Bên cạnh đó, Cơng ty cần xác định rõ ràng chức nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm người lao động, đội ngũ quản lý Công ty Ngồi ra, khơng thể khơng đề cập tới việc xây dựng trì sách lương thưởng, hình thức khuyến khích vật chất, hội phát triển nâng cao để tạo động lực phấn đấu rèn luyện cho người lao động Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động cách: - Đối với đội ngũ quản lý, Công ty cần tăng cường đào tạo,bồi dưỡng kiến thức quản lý tham gia lớp học quản trị kinh doanh, lớp tìm hiểu tâm lý người lao động - Đối với người lao động trực tiếp tham gia lao động: Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Nâng cao hiểu biết người lao động hoạt động máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, cáchvận hành đánh giá sản phẩm đầu có đạt theo yêu cầu, hướng dẫn sử dụng tài sản tránh hỏng hóc, mặt khác phải đảm bảo người lao động thực an toàn lao động sách khuyến khích người lao động sách thưởng có sáng kiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí đưa hình thức xử lý phù hợp có sai phạm, thực chế độ phúc lợi cho người lao động đầy đủ 3.3.6.2 Tăng cường liên hệ gắn kết doanh nghiệp với xã hội Trong kinh tế nay, hoạt động DN ngày mở rộng theo hướng sản xuất lớn, mức độ mở rộng phụ thuộc mối quan hệ 76 hoạt động DN rõ ràng, mật thiết giữ vai trị quan trọng Các DN hồn tồn tận dụng, khai thác mối quan hệ kết nối để mở rộng quy mô, khai thác mạnh, tìm kiếm khách hàng, tối ưu hóa q trình sản xuất - lưu thơng, thơng qua gia tăng doanh thu, gia tăng LN nâng cao HQKD DN Với trường hợp Công ty CP Đồ hộp Hạ Long, Công ty cần tranh thủ tận dụng lợi thế, hạn chế khó khăn mơi trường kinh doanh bên ngồi thơng qua việc giải tốt mối quan hệ, tăng cường liên kết Công ty với thị trường với xã hội Cụ thể, Công ty cần nghiên cứu đưa chiến lược nhằm: - Giải tốt mối quan hệ với khách hàng - Tạo tín nhiệm, uy tín thị trường đối v chất lượng sản phẩm, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ - Giải tốt mối quan hệ với đơn vị tiêu thụ, đơn vị cung ứng - Giải tốt mối quan hệ với tổ chức quảng cáo, quan lãnh đạo để mở rộng ảnh hưởng Công ty, tạo cho khách hàng, người tiêu dùng biết đến sản phẩm Công ty nhiều hơn, đồng thời bảo vệ uy tín tín nhiệm đối - Phát triển thông tin liên lạc với tổ chức, khác với thị trường - Đảm bảo hoạt động kinh doanh tuân thủ pháp luật - Có ý thức bảo vệ môi trường tự nhiên sinh thái phát triển sản xuất kinh doanh 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Ủy ban Chứng khoán Nhà nước Ủy ban Chứng khoán nhà nước cần nghiên cứu tạo chế cho tổ chức khảo sát công bố thông tin hoạt động, thơng qua xây dựng số chung cho công ty cổ phần niêm yết với số trung bình hiệu hoạt động số cảnh báo rủi ro Thông qua số thị trường chứng khoán để nhận diện rủi ro cho doanh nghiệp, làm sở để định quản trị kiểm sốt rủi ro 3.3.2 Kiến nghị với Cơng ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long Để áp dụng thành công giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, địi hỏi đặt với Cơng ty CP Đồ hộp Hạ Long là: - Tinh gọn máy tổ chức, công tác quản lý điều hành hoạt động kinh doanh 77 - Xây dựng phát triển quy trình quản lý, đào tạo bồi dưỡng nhân lực - Nghiên cứu sách để mở rộng thị trường, kích thích người lao động - Chủ động cập nhật xu thế, biến động thị trường chế biến lương thực thực phẩm nhằm đưa chiến lược, phương án kinh doanh hiệu quả, bền vững - Phát huy tính dân chủ, trì nâng cao hoạt động tập thể, chia sẻ nhằm gắn kết người lao động Tổ chức chương trình thi đua để phát huy sáng kiến nâng cao tay nghề cho người lao động - Ứng dụng công nghệ đại vào khâu sản xuất, từ cho sản phẩm chất lượng, mẫu mã đẹp, phù hợp với vị tâm lý người tiêu dùng - Chủ động xây dựng quy trình biện pháp phân tích, cảnh báo rủi ro 78 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu kinh doanh DN mục tiêu dễ dàng đạt được, đặc biệt điều kiện thị trường liên tục biến động với tác động từ nhiều biến số kinh tế vĩ mô vi mô HQKD biến số tổng hợp, chịu tác động từ nhiều yếu tố, kết nhiều lĩnh vực quản trị DN quản trị chiến lược, quản trị sản xuất, chất lượng, quản trị tài chính, nhân sự,… Trên sở khung lý thuyết sở lý luận HQKD doanh nghiệp tổng hợp Chương 1, luận văn phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long, mối liên hệ so sánh với hai công ty ngành, giai đoạn 2016 - 2018 Từ rút nhận định chủ yếu là: - Hiệu kinh doanh Công ty biến động khơng ổn định có xu hướng giảm sút mạnh - Hiệu sử dụng tài sản Công ty tổng thể lẫn phận thành công mục tiêu tăng tốc độ luân chuyển vốn, TSNH, TSDH luân chuyển với tốc độ nhanh dần lên - Khả sinh lời Công ty giai đoạn nghiên cứu ngày - HQKD Công ty chịu tác động nhiều yếu tố vòng quay vốn, tỷ suất LN doanh thu cấu trúc nguồn vốn, tác động mạnh đến từ tỷ suất LN doanh thu - kết hoạt động quản trị doanh thu, kiểm soát chi phí Trên sở phân tích, đánh giá nguyên nhân, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long giải pháp kiểm sốt chi phí, phân tích dự báo, gia tăng sinh lời, nâng lực quản trị, khai thác tài sản luân chuyển vốn,… Tuy vậy, luận văn hoàn thiện bổ sung nghiên cứu lượng hóa tác động yếu tố đến HQKD Công ty, nghiên cứu dự báo biến động tiêu phản ánh HQKD Công ty giai đoạn tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Nguyễn Thị Ngọc Bích (2017), Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh VNPT Hải Phòng, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học dân lập Hải Phịng Cơng ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long, Báo cáo tài hợp năm 2016, năm 2017, năm 2018 Công ty cổ phần Thủy Đặc sản, Báo cáo tài năm 2016, năm 2017, năm 2018 Công ty cổ phần Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản, Báo cáo tài năm 2016, năm 2017, năm 2018 Phan Đức Dũng (2015), Phân tích báo cáo tài (Lý thuyết, Bài tập & Bài giải), Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Phạm Quốc Đạt (2011), Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Công ty Cổ phần khoan dịch vụ khoan dầu khí, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Thị Ngọc Điệp (2014), Nghiên cứu trách nhiệm với xã hội người lao động Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thành Hiếu, Nguyễn Ngọc Trung, Nguyễn Thị Nga (2017), “Nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng thủy sản tỉnh Bến Tre giai đoạn 2012 2017”, Tạp chí Cơng thương (Số 9), 121-127 Manfred Kuhn (1990), Từ điển kinh tế (bản dịch), Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 10 D Larue, A Caillat (1992), Kinh tế doanh nghiệp (Trương Đức Lực dịch), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật 11 Nguyễn Duy Mậu (2016), “Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước thời kỳ hội nhập”, Tạp chí Tài (Số 631), 17-19 12 Đoàn Ngọc Phúc (2014), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hoá Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Ngọc Quang (2016), Phân tích báo cáo tài (Tái lần thứ có sửa chữa, bổ sung), Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 14 Lê Vinh Quang (2008), Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Hồ Bình, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 15 Quốc hội nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa 13 (2014), Luật Doanh nghiệp 16 Đặng Tiến Quyền (2009), Cơ cấu vốn Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 17 Đỗ Hoàng Toàn (1994), Những vấn đề quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 18 Trần Thị Trang (2014), Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Nhà nước MTV Diesel Sông Công, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên 19 Võ Thị Tuyết, Trương Hịa Bình (2013), Quản trị doanh nghiệp, Thư viện Học liệu mở, truy cập ngày 19 tháng năm 2019, 20 Lê Thanh Tùng (2013), Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Thư viện Học liệu mở, truy cập ngày 20 tháng năm 2019, 21 Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (Đồng chủ biên) (2015), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 22 Website Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội: www.hnx.vn 23 Website Sở Giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh: www.hsx.vn 24 Website: www.vietstock.vn Tiếng Anh: 25 Peter F Drucker (2011), The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done, HarperCollins Publishers Inc, New York Ergonomic Requirements for office with visual display terminals – Guidance on usability Beuth, Berlin, 1998 ... sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long 7 CHƯƠNG... phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long Từ đó, đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu... Những hạn chế nguyên nhân .61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG .66 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long