Cơ cấu tổ chức doanh nghiệpBài thuyết trình: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp có nội dung trình bày một số khái niệm của cơ cấu tổ chức, Bài thuyết trình: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp có nội dung trình bày một số khái niệm của cơ cấu tổ chức, Bài thuyết trình: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp có nội dung trình bày một số khái niệm của cơ cấu tổ chức,
CƠ CẤU T Ổ CH Ứ C DOANH N GHIỆP GVHD: Th.S Nguyễn Thị H ải Đường SVTH: Nhóm 3SI NỘI DUNG I MỘT VÀI KHÁI NIỆM II CÁC YÊU CẦU III.YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC IV CÁC NGUYÊN TẮC V MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC CÁC KHÁI NIỆM TỔ CHỨC: SƠ THIẾT ĐỒ TỔ KẾTỔ CHỨC: TỔ CHỨC: CÔNG CƠ CẤU TÁC TỔ CHỨC: CHỨC: Biểu đồ mối quan hệ Một hệ thống tạo quan từ Hệ thống thức mối hệ Xác định cơracấu mối Quá trình xác định công các phận, vị cá đểchức làm dễ việc đạttổ mục vừathể độc lập vừanăng, phụ thuộc chức, thể quan hệ quyền hành toàn tổtiêu việc làm, aidàng làm, công nhiệm vụ rõ ràng làm, làm trí cá nhân tổ chức hợp tác phân công lao động chức để thực chiến lược kế việc quản lý phối hợp liên kết với nhiệm vụ khác tổ chức hoạch nhằm đáp ứng mục tiêu tổ nhưnào nào, nhằm tạo hợp tác nhịp chức nhàng để đáp ứng mục tiêu tổ chức CÁC YÊU CẦU => Phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp => Đảm bảo phân quyền rõ ràng cụ thể xác => Đảm bảo trì phối hợp hoạt động phận, cá nhân cấu tổ chức => Đảm bảo tính bảo đảm cân đối hiệu CÁC YẾU TỐ Thủ Tiến tục trình xác định định đòng nhiệm mà vụ cáccụ nhân thể Thủ Quyền tụcổn rachính thức định vàvàkhơng hành động thức vàhợp viên phân phải chia chúng cho trình cá thực nhân công đội việc Những tổlàm chức khác hoạt động phân phối cá quyền họ đào đểvàthực nhiệm vụ nhân, hành khác cáctạo đội phận tổ chức QUYỀN HÀNH PHỐI HỢP TIÊU CHUẨN HÓA CHUYÊN MƠN HĨA CÁC NGUN TẮC Cấp có cấp THỐNG NHẤT MỆNH LỆNH CHUỖI MỆNH LỆNH Xác định chuỗi mệnh lệnh rõ ràng từ cấp cao đến cấp thấp tổ chức TẦM HẠN KIỂM SOÁT Giới hạn số lượng nhân viên báo cáo trực tiếp với nhà quản trị MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC Đặc điểm Ưu điểm Tổ chức trực tuyến -Tuân thủ thủ trưởng -cấp có cấp phụ trách thống tập trung cao độ -GĐ phải có trình độ, kiến thức tồn diện, tổng hợp -Khơng đáp ứng quy mơ tăng lên -Khó khăn truyền dịng thơng tin Tổ chức chức Thực theo chức -GD giải vấn đề chuyên môn tốt -nâng cao chất lượng định Lợi ích riêng lấn át lợi ích chung DN Trựctuyến chức kết hợp hai kiểu đảm bảo nguyên tắc cấu tổ chức thủ trưởng - Đảm bảo thông tin truyền tuyến giải mối quan hệ chặt chẽ - Mất thời gian Mỗi cấp đồng thời chịu lãnh đạo trực tiếp hai cấp Có hiệu phân định rõ quyền hạn - Nguy thiếu thông tin cho GĐ Kiểu ma trận -Kết hợp thực tiễn kinh doanh nghiên cứu -Phù hợp môi trường dễ thay đổi Nhược điểm GIÁM ĐỐC NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TRỰC TRUYẾN TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC MAR GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH TRƯỞNG BP LƯU TRÚ TRƯỞNG BP ĂN UỐNG TRƯỞNG BP DỊCH VỤ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHỨC NĂNG GIÁM ĐỐC TP TP KẾ MARKETING TOÁN TP KẾ TP KẾ TP KẾ TOÁN TOÁN TOÁN TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG GĐ KHÁCH SẠN MARKETING NHÂN SỰ TÀI CHÍNH TT LỄ TÂN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN TT BUỒNG NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN TT BÀN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬN THAN K FOR YOUR LISTE NING! !!!! ... CÁC YÊU CẦU III.YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC IV CÁC NGUYÊN TẮC V MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC CÁC KHÁI NIỆM TỔ CHỨC: SƠ THIẾT ĐỒ TỔ KẾTỔ CHỨC: TỔ CHỨC: CÔNG CƠ CẤU TÁC TỔ CHỨC: CHỨC: Biểu đồ mối quan hệ Một... mục tiêu tổ chức CÁC YÊU CẦU => Phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp => Đảm bảo phân quyền rõ ràng cụ thể xác => Đảm bảo trì phối hợp hoạt động phận, cá nhân cấu tổ chức =>... nhân tổ chức hợp tác phân công lao động chức để thực chiến lược kế việc quản lý phối hợp liên kết với nhiệm vụ khác tổ chức hoạch nhằm đáp ứng mục tiêu tổ nhưnào nào, nhằm tạo hợp tác nhịp chức