Định mức lao động cho bước công việc cán cao su thuộc Công ty TNHH Cao su Kỹ thuật QCĐề tài Định mức lao động cho bước công việc cán cao su thuộc Công ty TNHH Cao su Kỹ thuật QC được thực Đề tài Định mức lao động cho bước công việc cán cao su thuộc Công ty TNHH Cao su Kỹ thuật QC được thực Đề tài Định mức lao động cho bước công việc cán cao su thuộc Công ty TNHH Cao su Kỹ thuật QC được thực
.MỤC LỤC Lời nói đầu I THƠNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP Khái quát về công ty QC Môt sô san phâm cua công ty TNHH QC Bô máy hoat đông cua công ty II KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC CHO BCV CÁN CAO SU Thông tin chung về đôi tượng khao sát 1.1 Quy trình san xuất san phâm khao sát vị trí BCV khao sát 1.2 Phân tích BCV khao sát 1.3 Đôi tượng khao sát điều kiện làm việc cua đôi tượng khao sát Kết qua khao sát 2.1 Kết qua chụp anh 2.2 Kết qua bấm III PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KHẢO SÁT - GIẢI TRÌNH MỨC Phân tích kết qua chụp anh thời gian làm việc 1.1 phiếu tổng hợp chụp anh 1.2 phiếu tổng kết chụp anh 1.3 Biểu cân đôi thời gian tiêu hao loai Phân tích kết qua bấm 2.1 Giai thích H +ođ 2.2 Xử lý các dãy sô bấm 2.3 Dự tính thời gian tác nghiệp đơn vị san phâm Giai trình mức 1 4 7 14 17 17 17 24 26 28 28 28 29 30 30 30 30 30 33 35 36 37 3.1 Ấn định mức 3.2 Giai pháp áp dụng mức 3.2.1 Thực trang tai công ty 3.2.2 Giai pháp 3.3 Hiệu qua áp dụng mức Kết luận Tài liệu tham khao Phụ Lục LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, kinh tế thị trường ngày phát triển kéo theo cạnh tranh doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm ngày gay gắt, khốc liệt Hầu doanh nghiệp có sách cụ thể để đảm bảo lực cạnh tranh từ khâu tổ chức, quản lý sản xuất thông qua việc tăng suất lao động, giảm giá thành , nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng mẫu mã Muốn vậy, cần phải đảm bảo công tác định mức lao động từ doanh nghiệp vào sản xuất Đối với doanh nghiệp, cơng tác định mức lao động ln đóng vai trị quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nó cơng cụ sắc bén quản lý, sở để lập kế hoạch hạch toán sản xuất – kinh doanh, tổ chức sản xuất tổ chức lao động… Khi công tác định mức thực cách đầy đủ khoa học tảng cho việc đảm bảo hoàn thành kế hoạch, tính suất lao động, từ biết suất lao động doanh nghiệp tăng hay giảm, chí loại trừ lãng phí thời gian lao động góp phần làm tăng suất lao động Hơn nữa, việc xây dựng mức lao động khoa học, hợp lý làm sở để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động, sở để xây dựng đơn giá tiền lương, trả công lao động cho phận, người lao động Nhận thấy tầm quan trọng công tác định mức thơng qua kiến thức tích luỹ trình học tập, em tiến hành khảo sát thực tế Công ty TNHH Cao su kỹ thuật QC.Với việc nghiên cứu thời gian thực bước công việc công nhân Công ty, thực hành cho thấy phần trình làm việc, từ phát thời gian lãng phí, tìm hiểu nguyên nhân đề xuất biện pháp khắc phục Em hy vọng đưa mức phù hợp với Công ty nhằm góp phần nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động mục tiêu lợi nhuận cơng ty I THƠNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP Khái quát công ty QC Tên đầy đủ: Công ty TNHH cao su kĩ thuật QC (QC technical rubber company limited) Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh mặt hàng hóa chất xử lý Địa :Số 199, đường K1b, tổ , Cầu Diễn , Từ Liêm, Hà Nội Đt: 0438372717 Fax: 043837633110 Chủ doanh nghiệp: Nguyễn Thị Hồng Hoa Giới thiệu công ty: Cao su kĩ thuật QC công ty chuyên chế tạo thiết bị chuyên nghiệp, sản xuất sản phẩm từ vật liệu, cao su kĩ thuật -Công ty hoạt động lĩnh vực công nghiệp phụ trợ, công ty mong muốn tạo sản phẩm chất lượng, uy tín -Phương châm hoạt động: “Bằng phục vụ mang đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt nhất- hợp tác để phát triển” Một số sản phẩm công ty TNHH QC -Các chi tiết phụ tùng cao su loại máy móc thiết bị -Các loại cao su bám dính kim loại -Các loại bánh xe đẩy cao su kim loại, bánh xe nâng chịu tải cao, bánh xe lăn - Các loại trục cao su kim loại (có mài rãnh mài trơn) chịu tải, dây thiết bị cán gỗ, cán giấy với loại cao su thiên nhiên, chịu dầu - Các lạo khe co giãn cao su cốt thép, Gối cao su thép - Các loại gioăng (jount) kiếng, gioăng chống va, jount đệm kín, - Các loại jount chịu dầu, chịu nhiệt loại jount - Các loại jount bê tông dùng cho ống ly tâm: hình thẳng, hình giọt nước - Các loại phụ tùng cao su dùng ngành cấp thoát nước, khớp nối PVC - Các loại cao su chịu dầu, chịu nhiệt cao, chịu nén cao, cách điện, chống cháy, chịu mài mòn cao, chịu tải nặng cao - Các loại cao su tiếp xúc với thành phẩm, cao su dùng ngành y tế - Các loại cao su màu, cao su màu kĩ thuật cao - Các loại cao su kĩ thuật cao khác * Phương châm kinh doanh: công nghệ tiên tiến, thiết bị đại, chất lượng tốt, giá cạnh tranh, giao hàng hẹn, phương thức toán linh hoạt * Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất, gia công, mua bán cao su, sản phẩm, nguyên liệu, bán thành phẩm từ cao su - Sản xuất, mua bán , chế tạo khn mẫu, máy móc thiết bị phục vụ chế tạo cao su - Sản xuất, mua bán xăm lốp ô tô, xe máy, mua bán loại kim loại, kim khí hay khí - Xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp , giao thong, thủy lợi, công trình cấp nước, cơng trình hạ tầng thị, khu công nghiệp - Thi công lắp đặt, trang thiết bị nội ngoại thất cho cơng trình xây dựng - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa, vật tư… Bộ máy hoạt động công ty a, Sơ đồ máy công ty - Bộ phận giáng tiếp sản xuất: + Giám đốc ( chủ doanh nghiệp) + Phịng kế tốn + Phịng hành nhân + Phòng kĩ thuật - Bộ phận trực tiếp sản xuất + Tổ luyện + Tổ cán cao su + Tổ cắt cao su tạo phơi +Tổ ép chín cao su + Tổ gỡ khuôn, sản phẩm + Công nhân phục vụ, vận chuyển + Cơng nhân khơng thức ( th thêm có đơn hàng lớn) + Cơng nhân làm việc theo chế độ 26 ngày/ tháng, từ 7h30 đến 16h30 b Mức lương công ty - Mức lương cho trưởng phòng: 6- 7.5 triệu đồng/ tháng - Mức lương cho nhân viên văn phòng: 4-5.5 triệu đồng/ tháng - Mức lương cho phận gián tiếp: 2.7 – 4.5 triệu đồng/ tháng II KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC CHO BCV CÁN CAO SU 1.Thông tin chung đối tượng khảo sát 1.1 Quy trình sản xuất gioăng cao su thủy lợi vị trí BCV cán cao su *Một số đặc điểm sản phẩm cao su thủy lợi: Gioăng cao su thủy lợi sử dụng cơng trình thủy điện, thủy lợi Độ dày (chiều cao) thông thường cho cao su 30mm, bề ngang (chiều rộng) thường 110mm, chiều dài tùy theo đơn đặt hàng Quá trình chế tạo gioăng cao su thủy lợi mơ tả sau: Luyện cao su -> Bánh cao su -> Cán cao su -> Tấm cao su -> Cắt cao su tạo phôi -> Cho vào khuôn ép -> Ép chín cao su -> Sản phẩm (gioăng) Cụ thể: - Quá trình luyện: nguyên liệu bao gồm hạt cao su thiên nhiên + than + hoá chất + chất phụ gia + số nguyên liệu khác cho vào máy luyện để nghiền nhuyễn, trộn luyện thành bánh cao su - Quá trình cán cao su tạo : Cao su thiên nhiên trộn phụ gia ( bánh cao su ) đưa vào khe cán máy cán Cao su cán cán lại nhiều lần định hình thành vào khe cán + Một lần luyện cán tạo cao su cho gioăng thủy lợi sử dụng khoảng 15-20 cân cao su thiên nhiên tạo + Sau trình luyện cán sản phẩm đưa cao su sơ chế để cắt tạo phôi + Một cao su thơng thường sau q trình đo đánh dấu cắt tạo phôi khoảng 30 đến 35 miếng vừa khn + Khn cao su tạo định hình sản phẩm sẵn Cao su sau cắt đặt vào khn để mang ép chín cao su - Q trình ép cao su: khn cao su đưa vào máy ép để làm chín cao su Tùy sản phẩm mà nhiệt độ để làm chín cao su khác 1.2 Phân tích BCV cán cao su - Tên bước công việc chọn để khảo sát là: cán cao su + Đây BCV thứ trình sản xuất gioăng cao su thuỷ lợi Cán cao su trình quan trọng chế biến cao su, giúp làm đồng thành phần cao su phân tán tốt thành phần nguyên liệu + BCV trước luyện cao su Tuy nhiên cơng ty có bí riêng việc sử dụng nguyên liệu dể luyện muốn đảm bảo bí mật kinh doanh nên BCV thực khu riêng Bánh cao su sau luyện xong đưa đến để kho Công nhân cán có nhiệm vụ tự lấy bánh cao su lúc đầu ca làm việc + Bước công việc sau đó: Cắt cao su - Yêu cầu cao su sau cán: + Cao su sau cán phải mềm, mịn, dẻo, thành phần phân tán + Đảm bảo kích cỡ, độ dày, bề rộng sau cán + Khơng bị cứng, giịn, gẫy, rách ( mềm, mỏng ) - Thao tác thực BCV: + Lấy bánh cao su + Cán cao su + Xếp cao su vào giỏ - Phương pháp thực hiện: + Các phương pháp định mức lao động chi tiết: phương pháp Phân tích-khảo sát; Phương pháp Phân tích-tính tốn: để khảo sát việc sử dụng thời gian người lao động nơi làm việc phân tích kết cấu BCV, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, xử lý tài liệu xây dựng phương án, biện pháp cụ thể, tạo kết cấu BCV phù hợp + Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc: chụp ảnh bấm 1.3 Đối tượng khảo sát điều kiện làm việc đối tượng khảo sát - Tên:Bùi Đức Du - sinh năm : 1987 - Chức vụ: công nhân - Thâm niên: năm Kết khảo sát 2.1 Kết chụp ảnh PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC (mặt trước) Công ty TNHH Ngày quan sát: Người quan sát: ngày16, ngày23 phẩm vào kho vụ Hướng dẫn công nhân khác làm việc TKNV3 Sửa bán thành phẩm hỏng TKNV4 Tự ý Sửa máy TKNV5 Tổng TKNV Tổng cộng 12 12 21 480 30 28 480 480 79 26,33 5,4 480 100 1.3 Biểu đối thời gian tiêu hao loại BIỂU CÂN ĐỐI THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI Thời gian hao phí thực tế Ký hiệu thời Lượng thời gian gian Thời gian trùng Lượng Tỷ lệ (%) thời gian so với tổng tăng (+) thời gian giảm quan sát (-) Thời gian dự tính địn Lượng thời gian TCK 26 5,42 +0,33 26 TNN 13,33 2,78 +2,67 16 TKNV 26,33 5,49 -26,33 TLPLĐ 29 6,04 -29 TLPKT 1,04 -5 Thời gian trùng TPV 13,66 2,84 +2,16 15,82 TTN 366,68 76,39 +55,5 422,18 Tổng cộng 480 100 • 480 Thời gian chuẩn kết dự tính định mức: TCKĐM = 26 phút ( giữ nguyên hao phí thực tế thấy hợp lý) • Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu dự tính định mức TNNĐM = 16 phút, gồm: + Uống nước: lần * phút/ lần = phút + Nghỉ giải nhu cầu tự nhiên: lần * phút/ lần = 10 phút • Nhóm loại thời gian lãng phí phải khắc phục hồn tồn, loại thời gian cột thời gian dự tính định mức • Nhóm thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp dự tính định mức tính sau: TPVĐM + TTNĐM =TCa - ( TCKĐM + TNNĐM ) = 480 – ( 26+ 16 ) = 438 phút • Tỷ trọng thời gian phục vụ dự tính định mức: dPV = TPV/ (TPV + TTN ) = 13,66 / ( 13,66 + 364,68 ) = 0,0361 • TPVĐM = ( TPVĐM + TTNĐM ) * dPV = 438 * 0,0361 = 15,82 phút • Như : TTNĐM = 438 – 15,82 = 422,18 phút 1.4 Biểu khả tăng suất lao động BIỂU KHẢ NĂNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Do tăng thêm thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên Do khắc phục thời gian lãng phí ( TNNTT – TNNĐM ) / TTNTT = ( 13,33 – 16 ) / 364,68 = -0,73% TKNV / TTNTT= 26,33 / 366,68 = +7,18% không theo nhiệm vụ Do khắc phục thời gian lãng phí TLPLĐ/ TTNTT= 29 / 366,68 = +7,91% chủ quan ( người lao động ) Do khắc phục thời gian lãng phí TLPKT/ TTNTT = 5/366,68 = + 1,36% kỹ thuật ( TPVTT – TPVĐM ) / TTNTT Do tăng thêm thời gian phục vụ = ( 13,33 – 15,82 ) / 366,68 = -0,67% Do khắc phục tồn thời gian lãng phí Phân tích kết bấm ( TTNĐM– TTNTT) / TTNTT = ( 422,18 – 366.68 ) / 366,68 = +15,14% 2.1 Giải thích H +ođ Loại hình sản xuất công ty hàng loạt nhỏ đơn • Đối với thao tác thao tác làm thủ công ( công nhân sử dụng tay để lấy bánh cao su để giỏ đựng nguyên vật liệu)nên chọn H +ođ = • Đối với thao tác thao tác làm máy thủ công ( công nhân sử dụng tay để điều chỉnh cao su máy chạy ) nên chọn H +ođ = • Đối với thao tác thao tác làm thủ công ( công nhân sử dụng tay để xếp bánh cao su vào giỏ đựng bán thành phẩm) nên chọn H +ođ = 2.2 Xử lý dãy số bấm + Thao tác 1: H+ođ = Hođ1 = Tmax / Tmin = 18/5 = 3,6 > H+ođ => dãy số chưa ổn định, loại Tmax = 18 ( số Tmax có tần số xuất Tmin = ) Hođ2 = Tmax / Tmin = 16/5 = 3,2 > H+ođ => dãy số chưa ổn định, loại Tmax = 16 ( số Tmax có tần số xuất Tmin = ) Hođ3 = Tmax / Tmin = 9/5 = 1,8 < H+ođ => dãy số ổn định Như tỷ lệ số hạng bị loại bỏ chiếm tổng số số hạng có dãy số chiếm: 2/20 = 10% < 25% Giáo trị trung bình dãy số: T tb1 = ( T1 + T2+ T3 + +T18 ) / 18 = 120/18 = 6,67 giây + Thao tác 2: H+ođ = Hođ = Tmax / Tmin = 690/659 = 1,05 < H+ođ =>dãy số ổn định Giáo trị trung bình dãy số: T tb2 = ( T1 + T2 + T3 + +T20 ) / 20 = 13400/20 = 670 giây + Thao tác 3: H+ođ = H ođ1 = Tmax / Tmin = 50/9 = 5,56 > H+ođ =>dãy số chưa ổn định, loại Tmax = 50 ( số Tmax có tần số xuất Tmin = ) Hođ2 = Tmax / Tmin = 30/9 = 3,33 > H+ođ =>dãy số chưa ổn định loại Tmax = 30 ( số Tmax có tần số xuất Tmin = ) Hođ3 = Tmax / Tmin = 16/9 = 1,78 < H+ođ =>dãy số ổn định Như tỷ lệ số hạng bị loại bỏ chiếm tổng số số hạng có dãy số chiếm: 2/20 = 10% < 25% Giáo trị trung bình dãy số: T tb3 = ( T1 + T2 + T3 + +T18 ) / 18 = 216/18= 12 giây 2.3 Dự tính thời gian tác nghiệp đơn vị sản phẩm Ttn1sp= Ttb1 + Ttb2+ Ttb3 = 6,67 + 670 + 12 = 688,67 giây = 11,48 phút Giải trình mức 3.1 Ấn định mức - Mức sản lượng: MSL = TTN/Ttn = 422,18/11,48 = 36,78tấm/ ca ( 37 tấm/ca ) - Mức thời gian: MTG= Tca / MSL =480/36,78 = 13,05 phút/ 3.2 Giải pháp áp dụng mức 3.3.1 Thực trạng công ty Công ty TNHH cao su kĩ thuật QC cơng ty tư nhân có quy mơ nhỏ, thành lập Công ty tổ chức sản xuất có đơn đặt hàng.Tuỳ theo đơn đặt hàng mà lần lại sản xuất khác sản phẩm, số lượng Do cơng ty chưa xây dựng định mức bước cơng việc hồn chỉnh chưa có nhân viên định mức lao động Mức sản lượng thời gian hồn thành cơng việc chủ yếu chủ doanh nghiệp đặt theo đơn hàng công ty nhận, theo giai đoạn thị trường cho ngành cao su nói chung hay theo mức sàn thị trường cao su Do bước công việc luyện, cán cao su cắt cao su tạo phôi bước công việc tương đối làm thường xuyên ổn định( cao su sau luyện, cán cắt tạo phôi cao su sống, tuỳ theo đơn đặt hàng mà chọn khuôn ép để ép cho sản phẩm phù hợp) nên sau hoàn thành BCV chưa cần sử dụng để tạo sản phẩm số lượng cao su để tồn kho chờ có đơn hàng để sử dụng Hiện nay, với đơn đặt hàng mà công ty thực hiện, chủ doanh nghiệp yêu cầu ca, công nhân cán tối thiểu 30 cao su để cắt tạo phôi Mức thay đổi trường hợp cơng ty nhận nhiều đơn hàng thời kì cắt giảm chi phí nhu cầu sử dụng cao su thị trường loại mặt hàng cao su công ty sản xuất 3.2.2 Giải pháp - Đối với loại thời gian: Loại thời gian Chuẩn kết Bộ phận chịu trách Giải pháp nhiệm - Bộ phận - Nơi làm việc phải bố trí cách hợp lý Bố trí đường phục vụ lại rộng rãi, khơng có vật cản, giúp công nhân lại, vận - Bản thân chuyển nguyên liệu cách dễ dàng nhanh chóng công nhân - Dụng cụ, nguyên vật liệu, giỏ đựng để nơi có vị trí - Tổ thuận lợi, dễ lấy trưởng - Ở cuối ca, công nhân phải xếp gọn gàng nơi tổ làm việc - Cơng ty bố trí nhân viên vệ sinh qt dọn nơi làm việc trước vào ca để hạn chế việc công nhân phải vệ sinh nơi làm việc đầu ca - Phân công nhiệm vụ đầu ca ngắn gọn, rõ ràng, trọng tâm, tránh dài dịng, lơi thơi, ảnh hưởng thời gian làm việc - Công nhân nên giải nhu cầu tự nhiên trước vào ca làm việc Nghỉ ngơi Bản thân - Khi uống nước giải nhu cầu cá nhân hạn cơng nhân chế nói chuyện, làm việc riêng nhu cầu tự nhiên Không nhiệm vụ Bộ phận - Bố trí vị trí uống nước thuận lợi.cần có phận chuyên nhân phục vụ, thay bình nước cho công nhân -Bộ phận -Công nhân phục vụ phải ln có mặt phân xưởng, cơng nhân tránh tình trạng người công nhân làm phải làm phục vụ giúp công nhân khác thực nhiệm vụ khơng phải Phịng kỹ thuật có trách - Thợ kỹ thuật hay thợ sửa máy móc phải có mặt nhanh chóng máy hư hỏng nhiêm bố -Trong q trình bảo trì bảo dưỡng máy móc, thợ kỹ trí Thợ kỹ thuật phải phát hư hỏng tìm biện pháp thuật khắc phục tránh tình trạng làm việc phải dừng lại để chờ sửa máy q trình làm việc Cơng ty cần: -Tun truyền ý thức tự giác cho công nhân trình làm việc Bộ phận - Khơng ngừng củng cố tăng cường kỷ luật lao động hành chinhLãng phí nhân công nhân - Thường xuyên kiểm tra có mặt cơng nhân nơi làm việc Phịng kế - Có chế độ khuyến khích vật chất, động viên khen toán thưởng kịp thời - Tổ chức tốt đời sống cho lao động - Áp dụng mức lao động vừa phải - Cần tăng cường công tác đào tạo thêm tay nghề cho công nhân Thời gian phuc vụ Bộ phận - Đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời cho người công phục vụ, nhân trang thiết bị, dụng cụ, công cụ, để thực kỹ thuật tốt công việc - Để việc áp dụng mức cách có hiệu cao cơng ty tuyển thêm cán chuyên trách định mức, cử nhân viên hành nhân tham gia đào tạo, huấn luyện công tác định mức Đẩy mạnh phong trào cải tiến kỹ thuật, hợp lý hố sản xuất, nâng cao trình độ tổ chức lao động, áp dụng phương pháp làm việc khoa học, giới hoá thao tác phụ, phát huy đầy đủ lực máy móc thiết bị, khơng ngừng đào tạo, huấn luyện kỹ thuật cho người lao động 3.3 Hiệu áp dụng mức + Việc tăng thêm thời gian tác nghiệp làm suất lao động tăng 15,14% Theo biểu khả tăng suất lao động + Nếu khắc phục thời gian lãng phí khơng theo nhiệm vụ suất lao động tăng 7,18% + Nếu khắc phục thời gian lãng phí kỹ thu ật suất lao động tăng 1,36% + Nếu khắc phục thời gian lãng phí chủ quan ( người lao động ) suất lao động tăng 7,91% • Cơng ty nên đưa mức vào áp dụng để tăng suất lao động đạt hiệu cao sản xuất KẾT LUẬN Trong phát triển kinh tế thị trường hội nhập quốc tế, máy móc thiết bị ngày đại, trình độ lực lượng lao động ngày nâng cao Vì vậy, việc tăng cường tổ chức quản lý lao động, xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức lao động có kỹ thuật doanh nghiệp cần thiết Việc áp dụng rộng rãi mức lao động doanh nghiệp khu vực khác sở tổ chức lao động hợp lý nhằm tạo suất lao động hiệu hoạt động lao động ngày yêu cầu cấp bách công tác quản lý lao động Công ty TNHH cao su kỹ thuật QC có quy mơ nhỏ muốn nâng cao suất lao động hiệu làm việc việc xây dựng định mức lao động cần thiết đặc biệt quan trọng Bởi công ty sở hữu nhiều ưu nguồn lực: Đội ngũ cơng nhân có tay nghề, có kinh nghiệm, đặc biệt nhiệt tình lao động quản lí sát sao, tận tâm, có lực, trách nhiệm đội ngũ lãnh đạo Do việc tận dụng hết khả tồn cơng ty áp dụng mức lao động phù hợp đem lại hiệu kinh tế cao cho công ty Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn thầy giáo Nguyễn Viết Hồng hỗ trợ tích cực cán công nhân viên công ty giúp em hoàn thành tốt thực hành TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình định mức lao động tập 1, NXB Lao động xã hội – 2011 PGS.TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình định mức lao động tập 2, NXB Lao động xã hội – 2011 Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2012, nửa đầu năm 2013 Bản kế hoạch lao động, kế hoạch tiền lương Công ty PHỤ LỤC Sản phẩm gioăng cao su 2.Máy cán Banbury 3.Công nhân thực thao tác cán cao su Kết khảo sát 2.1 Kết chụp ảnh ... chức lao động hợp lý nhằm tạo su? ??t lao động hiệu hoạt động lao động ngày yêu cầu cấp bách công tác quản lý lao động Công ty TNHH cao su kỹ thuật QC có quy mơ nhỏ muốn nâng cao su? ??t lao động hiệu... trường cho ngành cao su nói chung hay theo mức sàn thị trường cao su Do bước công việc luyện, cán cao su cắt cao su tạo phôi bước công việc tương đối làm thường xuyên ổn định( cao su sau luyện, cán. .. trả công lao động cho phận, người lao động Nhận thấy tầm quan trọng công tác định mức thơng qua kiến thức tích luỹ q trình học tập, em tiến hành khảo sát thực tế Công ty TNHH Cao su kỹ thuật QC. Với