Nguyên nhân ảnh hưởng đến quyết định thôi việc của lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An

Nguyên nhân ảnh hưởng đến quyết định thôi việc của lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà AnMục tiêu chung của đề tài là xác định các nhóm nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân đến Mục tiêu chung của đề tài là xác định các nhóm nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân đến Mục tiêu chung của đề tài là xác định các nhóm nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân đến

.ÂẢI HC HÚ TRỈÅÌNG ÂẢI HC KINH TÃÚ KHOA QUN TRË KINH DOANH - - KHOÏA LUÁÛN TÄÚT NGHIÃÛP ÂẢI HC NGUN NHÁN NH HỈÅÍNG ÂÃÚN QUÚT ÂËNH THÄI VIÃÛC CA LAO ÂÄÜNG TRỈÛC TIÃÚP TẢI CÄNG TY CÄØ PHÁƯN DÃÛT MAY PHỤ HA AN SINH VIÃN THỈÛC HIÃÛN Bi Thë Hiãúu LÅÏP: K43 - Marketing NIÃN KHỌA: 2009-2013 NGỈÅÌI HỈÅÏNG DÁÙN: TS Nguùn Thë Minh Ha HUÃÚ, 05/2013 i Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà Lời Cảm Ơn Để hoàn thành đề tài “Nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An” Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy/Cô trường ĐHKT Huếđã dạy bảo tận tình suốt năm học vừa qua Đặc biệt Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Minh Hòa- Khoa Quản trị Kinh Doanh - Trường ĐHKT Huế người tận tình hướng dẫn bảo em suốt trình thực tập thực đề tài Tiếp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, Anh/Chị phòng tổ chức Hành - Nhân Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An tạo điều kiện thuận lợi giúp em có địa điểm thực tập thực bổích suốt thời gian thực tập vừa qua quý công ty SVTH: Bùi Thị Hiếu ii Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà Lời cuối em xin gửi lời cảm ơn đến Anh/Chị người lao động việc Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An quý I vừa qua nhiệt tình hợp tác q trình điều tra để thu thập thơng tin để thực đề tài Một lần em xin trân trọng cảm ơn xin chúc Thầy/Cô Anh Chị dồi sức khỏe Huế, ngày 01 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực Bùi Thị Hiếu SVTH: Bùi Thị Hiếu iii Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 12 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 12 1.1 Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu 12 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực .12 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 13 1.1.3 Chức quản trị nguồn nhân lực 13 1.1.4 Vai trò cần thiết nguồn nhân lực có tay nghề cao 15 1.1.5 Khái niệm phân loại người lao động 15 1.1.6 Những yếu tố tiểu sử cá nhân làm sở hành vi cá nhân 19 1.1.7 Thôi việc dạng việc 21 1.2 Những thuật ngữ thường gặp sử dụng người lao động 21 1.3 Cơ sở thực tiễn vấn đề nghiên cứu 22 1.3.1 Tình hình thị trường lao động Việt Nam 22 1.3.2 Tình hình lao động thị trường Thừa Thiên Huế 24 1.4 Điểm đề tài 25 CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 26 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An 26 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 26 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 26 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2009 - 2012 27 2.2.1 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 27 SVTH: Bùi Thị Hiếu iv Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2009 - 2012 29 2.3 Mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ năm 2013 29 2.4 Các giải pháp giúp công ty đạt mục tiêu 30 2.5 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 31 2.5.1 Cơ cấu tổ chức công ty 31 2.5.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 31 2.6 Phân tích tình hình lao động tình hình thơi việc lao động Cơng ty 36 2.6.1 Tình hình lao động Cơng ty CP Phú Hòa An giai đoạn 2009 – 2012 36 2.6.2 Tình hình thơi việc lao động giai đoạn 2009 – 2013 37 2.7 Kết nghiên cứu 38 2.7.1 Đặc điểm đối tượng lao động trực tiếp việc 38 2.7.2 Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc người lao động phổ thông cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hịa An quý I/2013 48 2.8 Kiểm tra mức độ ảnh hưởng nguyên nhân đến định việc 53 2.9 Kiểm định giả thuyết H1, H2, H3 61 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP 63 3.1 Những hoạt động Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An thực nhằm giảm lượng lao động việc thời gian qua 63 3.2 Giải pháp 64 3.2.1 Giải pháp vấn đề Tiên lương khối lượng cơng việc thực 64 3.2.2 Nhóm giải pháp môi trường làm việc 65 3.2.3 Nhóm giải pháp lịng tin tồn nhiều doanh nghiệp tuyển dụng 66 3.3 Định hướng .66 PHẦN III: KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 SVTH: Bùi Thị Hiếu v Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Số lượng lao động nghỉ việc Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An quý I/2013 Bảng Phân bố tỉ lệ cỡ mẫu điều tra thực tế đơn vị 10 Bảng 2.1: Danh mục ngành nghề kinh doanh Cơng ty CP Dệt may Phú Hồ An 28 Bảng 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009 - 2012 29 Bảng 2.3 Chỉ tiêu kế hoạch Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An năm 2013 30 Bảng 2.4: Cơ cấu độ tuổi việc lao động trực tiếp .39 Bảng 2.5 Mối quan hệ trình độ thời gian làm việc Công ty 40 Bảng 2.6 Mối quan hệ thâm niên làm việc thu nhập 44 Bảng 2.7 Mức độ đồng ý lao động vấn đề tiền lương khối lượng công việc thực 44 Bảng 2.8 Mức độ đồng ý lao động yếu tố Bản thân người lao động 46 Bảng 2.9 Mức độ đồng ý lao động yếu tố lòng tin tồn nhiều doanh nghiệp tuyển dụng 46 Bảng 2.10 Mức độ đồng ý người lao động yếu tố Quan hệ làm việc 47 Bảng 2.11 Kiểm tra hệ số Cronbach’s Alpha nguyên nhân trước phân tích nhân tố .49 Bảng 2.12 KMO kiểm định Bartlett's Test tiến hành EFA 50 Bảng 2.13 Phương sai trích 51 Bảng 2.14 Bảng phân tích nhân tố tương ứng với biến quan sát 52 Bảng 2.15 Bảng tóm tắt nhân tố tương ứng với biến quan sát sau phân tích nhân tố 53 Bảng 2.16 Kiểm tra tượng đa cộng tuyến biến độc lập 55 Bảng 2.17 Model Summaryd 57 Bảng 2.18 ANOVAd .58 Bảng 2.19 Ý nghĩa hệ số hồi quy riêng phần mơ hình 59 Bảng 2.20 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết H1, H2, H3, H4 61 SVTH: Bùi Thị Hiếu vi Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hồ DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Biểu đồ phân giải 54 Hình 2.3 Kết kiểm định mơ hình lýthuyết 62 SVTH: Bùi Thị Hiếu vii Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Lượng lao động Cơng ty CP Dêt may Phú hịa Angiai đoạn 2010 - 2013 .37 Biểu đồ 2.2 Tình hình lao động việc tháng Công ty CP Dệt may Phú Hòa An giai đoạn 2009 - 2013 38 Biểu đồ 2.3 Tỉ lệ lao động thơi việc theo giới tính 39 Biểu đồ 2.4 Phân bổ quê quán lao động nghỉ việc quý I/2013 .41 Biểu đồ 2.5 Tổng thu nhập bình quân người lao động trực tiếp 42 SVTH: Bùi Thị Hiếu viii Khoa Quản Trị Kinh Doanh GVHD: TS Nguyễn Thị Minh Hoà DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT CHXHCNVN : Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam ĐHKT : Đại Học Kinh Tế TS : Tiến Sĩ GVHD : Giáo viên hướng dẫn HCNS : Hành Chính Nhân Sự CBCNV : Cán Bộ Công Nhân viên CTCP : Công ty cổ phần HĐLĐ : Hợp đồng lao động SĐT : Số điện thoại NNL : Nguồn nhân lực NNL CLC : Nguồn nhân lực chất lượng cao CP : Cổ phần KCN – KCX : Khu Công nghiệp – Khu chế xuất KTVN : Kinh tế Việt Nam KH : Kế hoạch SVTH: Bùi Thị Hiếu ix PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, doanh nghiệp đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ Điều địi hỏi phải có quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ với phương thức marketing quy trình bán hàng quy trình nội hiệu Để đạt mục tiêu trên, doanh nghiệp phải quan tâm đến phát triển nguồn lực doanh nghiệp Trong yếu tố “con người” ln chiếm vị trí quan trọng Yếu tố người chiếm hệ số lớn quy trình tạo sản phẩm phụ thuộc lớn vào nguồn lao động Vậy để tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm doanh nghiệp doanh nghiệp cần trọng đến công tác đảm bảo số lượng nâng cao chất lượng nguồn lao động Theo nhận định Trưởng phịng Hành nhân Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An quan báo chí: vào tháng đầu năm Cơng ty Dệt may ln tình trạng “Khát lao động” Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An khơng phải trường hợp ngoại lệ khơng chịu ảnh hưởng biến động từ thị trường lao động Theo kết báo cáo tình hìnhlao động Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An giai đoạn từ năm 2010-2012 Lượng lao động công ty tháng đầu năm ln có biến động lớn so với tháng lại năm Cụ thể: Năm 2010 số lượng lao động việc quý I 72 người nhiên năm 2011 số lượng lao động việc quý I Công ty tăng lên 470 người trung bình q cịn lại năm giảm 196, 65% Năm 2012 số lượng lao động thơi việc 391 người trung bình lượng lao động quý lại năm giảm 148,86% Tuy thành lập vào hoạt động sản xuất năm số với tình hình thực tế doanh nghiệp trình thực tập doanh nghiệp cho thấy biến động lao động chủ yếu tập trung vào quý I năm Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An doanh nghiệp với ngành nghề may trang phục với lượng lao động trực tiếp chiếm vị trí quan trọng đồng thời phận chiếm số lượng lớn doanh nghiệp Do SVTH: Bùi Thị Hiếu 2.19 Cơng ty khác khơng địi hỏi cơng nhân phải tăng ca 2.20 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc A/C 1 2 3 5 2.1 Khi vào làm việc cơng ty bạn có ý định nghỉ công việc công ty không?  Có  Khơng 2.2 Hiện Anh/Chị làm công ty khác chưa? (Ý định Anh/Chị xin công ty nào)  HBI  Tokyo Style  Khác……………… Chân thành cảm ơn Anh/Chị cho em thơng tin bổ ích Chúc Anh/Chị sức khoẻ thành công Xin cảm ơn! - - SVTH: Bùi Thị Hiếu P.10 PHỤ LỤC 3: XỬ LÝ SỐ LIỆU Gioi Tinh Valid Nam Nu Total Frequency Percent 34 22.7 116 77.3 150 100.0 Valid Percent 22.7 77.3 100.0 Cumulative Percent 22.7 100.0 Tuoi Valid Tham nien cong tac 18 den 22 22 den 25 25 den 30 Tren 30 Total Frequency Percent 44 29.3 49 32.7 40 26.7 17 11.3 150 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 29.3 29.3 32.7 62.0 26.7 88.7 11.3 100.0 100.0 Tham nien cong tac * Trinh hoc van Crosstabulation Trinh hoc van Count Total Duoi lop 9 den 12 TC CD DH Duoi thang 19 den thang 2 21 thang 19 34 nam 11 23 38 nam 15 0 26 nam 0 12 Total 36 78 18 12 150 SVTH: Bùi Thị Hiếu P.11 Que quan Frequency Percent TX Huong Thuy 84 56.0 Huyen Phu Vang 33 22.0 Huyen Huong Tra 4.0 Valid Huyen Phu Loc 18 12.0 TX Phong Dien 4.0 Khac 2.0 Total 150 100.0 Valid den 2.5 tr 2.5 dem tr den 3.5 tr 3.5 den tr Tren tr Total Thu nhap Frequenc y Percent 55 36.7 66 44.0 21 14.0 4.7 150 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 56.0 56.0 22.0 78.0 4.0 82.0 12.0 94.0 4.0 98.0 2.0 100.0 100.0 Valid Percent 36.7 44.0 14.0 4.7 100.0 Cumulative Percent 36.7 80.7 94.7 99.3 100.0 Valid Percent 68.0 32.0 100.0 Cumulative Percent 68.0 100.0 Tinh trang gia dinh Valid Doc than Co gia dinh Total Frequency Percent 102 68.0 48 32.0 150 100.0 Tham nien cong tac * Thu nhap Crosstabulation Thu nhap den 2.5 2.5 dem den 3.5 den tr tr 3.5 tr tr Tren tr Tha Duoi thang 11 m den thang 13 1 nien thang 11 16 SVTH: Bùi Thị Hiếu Total 19 21 34 P.12 cong nam tac nam nam Total 14 55 21 66 21 0 38 26 12 150 SL nguoi nuoi duong Valid Frequency Percent Valid Percent 87 58.0 58.0 35 23.3 23.3 21 14.0 14.0 4.7 4.7 150 100.0 100.0 Khong co nguoi nguoi khac Total Cumulative Percent 58.0 81.3 95.3 100.0 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Muc luong ko dam bao cs 150 3.36 971 Luong ko xung voi csuc CSKThuong ko cong bang 150 3.12 1.049 150 2.83 968 TG LV cong ty qua dai 150 3.11 1.031 Cty tang ca qua nhieu 150 3.37 1.096 Khoi luong cong viec qtai 150 3.17 1.060 Valid N (listwise) 150 Ko du SK lam viec Ko co y lam lau dai li rieng DK di lai Valid N (listwise) SVTH: Bùi Thị Hiếu Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation 150 3.23 1.194 150 2.80 1.176 150 3.27 1.288 150 3.07 1.159 150 P.13 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean 150 3.04 150 3.21 150 3.23 150 3.16 150 Ko duoc cty ky HD dai han Cthe xin o cty khac cv tot hon Cty khac DKLV thuan loi hon Cty khac ko bat CN tang ca Valid N (listwise) Ctruong, qli qua gay gat NV ctranh ko lanh manh Valid N (listwise) Std Deviation 1.009 952 977 1.043 Descriptive Statistics Minimu Maximu N m m Mean Std Deviation 150 3.42 1.154 150 3.16 1.153 150 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Moi truong lam viec doc hai 150 2.63 1.040 Luon lo lang mat viec 150 2.55 994 Valid N (listwise) 150 Co y dinh nghi moi LV Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid Co 17 11.3 11.3 11.3 Khong 133 88.7 88.7 100.0 Total 150 100.0 100.0 Hien tai dang lam o dau Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid HBI 25 16.7 16.7 16.7 TokyoStyle 80 53.3 53.3 70.0 SVTH: Bùi Thị Hiếu P.14 Khac Total 45 150 30.0 100.0 30.0 100.0 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 767 Item Statistics Mean 3.23 2.80 3.27 3.07 2.91 Ko du SK lam viec Ko co y lam lau dai Li rieng DK di lai CV Trai chuyen mon Std Deviation 1.194 1.176 1.288 1.159 1.209 N 150 150 150 150 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted Ko du SK lam viec 12.05 12.145 633 691 Ko co y lam lau dai 12.48 12.963 530 727 li rieng 12.01 12.349 533 727 DK di lai 12.21 12.715 578 712 CV Trai chuyen mon 12.37 13.603 423 764 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 820 11 Item Statistics Muc luong ko dam bao cs Luong ko xung voi csuc CSKThuong ko cong bang TG LV cong ty qua dai SVTH: Bùi Thị Hiếu Mean 3.36 3.12 2.83 3.11 Std Deviation 971 1.049 968 1.031 N 150 150 150 150 P.15 Ctruong, qli qua gay gat NV ctranh ko lanh manh Cty tang ca qua nhieu Khoi luong cong viec qtai Moi truong lam viec doc hai Luon lo lang mat viec Ko duoc cty ky HD dai han 3.42 3.16 3.37 3.17 2.63 2.55 3.04 1.154 1.153 1.096 1.060 1.040 994 1.009 150 150 150 150 150 150 150 Item-Total Statistics Muc luong ko dam bao cs Luong ko xung voi csuc CSKThuong ko cong bang TG LV cong ty qua dai Ctruong, qli qua gay gat NV ctranh ko lanh manh Cty tang ca qua nhieu Khoi luong cong viec qtai Moi truong lam viec doc hai Luon lo lang mat viec Ko duoc cty ky HD dai han Cronbach's Scale Mean Scale Corrected Alpha if if Item Variance if Item-Total Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 30.39 39.985 537 801 30.63 38.341 623 792 30.93 39.760 560 799 30.65 38.633 611 793 30.33 39.298 477 806 30.59 38.766 518 802 30.38 39.217 518 802 30.58 39.346 531 801 31.13 42.259 310 821 31.21 42.675 298 821 30.71 41.602 377 815 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 764 Item Statistics Mean Std Deviation Cthe xin o cty khac cv tot hon 3.21 952 Cty khac DKLV thuan loi hon 3.23 977 Cty khac ko bat CN tang ca 3.16 1.043 N 150 150 150 Item-Total Statistics SVTH: Bùi Thị Hiếu P.16 Cthe xin o cty khac cv tot hon Cty khac DKLV thuan loi hon Cty khac ko bat CN tang ca Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted 6.39 3.165 573 709 6.37 3.001 608 670 6.44 2.798 609 669 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square Total % of Variance 990.352 df 171 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Comp onent 785 Cumulativ e% Total % of Cumulati Variance ve % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 4.687 24.667 24.667 4.687 24.667 24.667 3.382 17.799 17.799 3.038 15.991 40.658 3.038 15.991 40.658 2.743 14.436 32.235 1.704 8.968 49.627 1.704 8.968 49.627 2.498 13.147 45.382 1.462 7.693 57.319 1.462 7.693 57.319 1.705 8.974 54.356 1.122 5.908 63.227 1.122 5.908 63.227 1.685 8.871 63.227 883 4.650 67.877 792 4.167 72.043 669 3.521 75.564 606 3.192 78.756 10 588 3.096 81.851 11 492 2.591 84.442 12 481 2.532 86.974 13 449 2.364 89.339 14 414 2.180 91.518 15 405 2.132 93.650 16 352 1.851 95.501 17 343 1.806 97.307 18 280 1.473 98.780 19 232 1.220 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis SVTH: Bùi Thị Hiếu P.17 Component Matrixa Ko du SK lam viec Ko co y lam lau dai li rieng DK di lai CV Trai chuyen mon Muc luong ko dam bao cs 643 Luong ko xung voi csuc 734 CSKThuong ko cong bang 664 TG LV cong ty qua dai 696 Ctruong, qli qua gay gat 529 NV ctranh ko lanh manh 575 Cty tang ca qua nhieu 590 Khoi luong cong viec qtai 590 Moi truong lam viec doc hai Luon lo lang mat viec Ko duoc cty ky HD dai han 570 Cthe xin o cty khac cv tot hon 509 Cty khac DKLV thuan loi hon 521 Cty khac ko bat CN tang ca 572 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Component 750 660 682 750 556 -.553 -.607 -.552 -.560 Rotated Component Matrixa Component Ko du SK lam viec 821 Ko co y lam lau dai 603 li rieng 782 DK di lai 760 CV Trai chuyen mon Muc luong ko dam bao cs 697 Luong ko xung voi csuc CSKThuong ko cong bang 769 569 TG LV cong ty qua dai 787 Ctruong, qli qua gay gat SVTH: Bùi Thị Hiếu -.561 748 P.18 NV ctranh ko lanh manh 673 Cty tang ca qua nhieu 725 Khoi luong cong viec qtai 731 Moi truong lam viec doc hai 780 Luon lo lang mat viec 741 Ko duoc cty ky HD dai han Cthe xin o cty khac cv tot hon 591 777 Cty khac DKLV thuan loi hon 799 Cty khac ko bat CN tang ca 786 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .785 928.550 153 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Compo % of Cumulative % of Cumulative nent Total Variance % Total Variance % 4.676 25.977 25.977 4.676 25.977 25.977 2.815 15.641 41.618 2.815 15.641 41.618 1.685 9.361 50.979 1.685 9.361 50.979 1.311 7.283 58.262 1.311 7.283 58.262 1.096 6.087 64.349 1.096 6.087 64.349 820 4.558 68.907 785 4.364 73.270 668 3.714 76.984 596 3.310 80.294 10 503 2.793 83.086 11 484 2.690 85.777 SVTH: Bùi Thị Hiếu Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 3.273 18.182 18.182 2.548 14.158 32.340 2.457 13.649 45.989 1.664 9.246 55.235 1.641 9.114 64.349 P.19 12 470 2.612 88.388 13 449 2.496 90.884 14 405 2.253 93.137 15 372 2.067 95.204 16 343 1.907 97.111 17 286 1.589 98.700 18 234 1.300 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component Ko du SK lam viec 846 Ko co y lam lau dai 599 li rieng 784 DK di lai 770 Muc luong ko dam bao cs 717 Luong ko xung voi csuc 775 CSKThuong ko cong bang 574 TG LV cong ty qua dai 762 Ctruong, qli qua gay gat NV ctranh ko lanh manh Cty tang ca qua nhieu 712 Khoi luong cong viec qtai 722 Moi truong lam viec doc hai Luon lo lang mat viec Ko duoc cty ky HD dai han 588 Cthe xin o cty khac cv tot hon 777 Cty khac DKLV thuan loi hon 793 Cty khac ko bat CN tang ca 789 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 817 783 783 732 Correlations REGR REGR REGR REGR REGR Cac NN factor score factor score factor scorefactor score factor score tren AH for for for for for den qdtv analysis analysis analysis analysis analysis SVTH: Bùi Thị Hiếu P.20 Cac NN Pearson tren AH denCorrelation qdtv Sig (2-tailed) N 150 REGR Pearson 379** factor score Correlation for Sig .000 analysis (2-tailed) N 150 REGR Pearson -.064 factor score Correlation for Sig .438 analysis (2-tailed) N 150 REGR Pearson 151 factor score Correlation for Sig (2-tailed) 065 analysis N 150 REGR Pearson 002 factor score Correlation for Sig (2-tailed) 985 analysis N 150 REGR Pearson 374** factor score Correlation for Sig (2-tailed) 000 analysis N 150 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Biểu đồ: Phân phối chuẩn biến phụ thuộc SVTH: Bùi Thị Hiếu 379** -.064 151 002 374** 000 438 065 985 000 150 150 150 150 150 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 1.000 150 150 150 150 150 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 1.000 150 150 150 150 150 000 000 000 000 1.000 150 1.000 150 150 1.000 150 1.000 150 000 000 000 000 1.000 150 1.000 150 1.000 150 150 1.000 150 000 000 000 000 1.000 150 1.000 150 1.000 150 1.000 150 150 Biểu đồ: Phân phối chuẩn Tiền lương công việc P.21 Biểu đồ: Phân phối chuẩn Bản thân người LĐ Biểu đồ: Phân phối chuẩn Lòng tin & tồn nhiều DNTD Biểu đồ: Phân phối chuẩn Quan hệ làm việc Biểu đồ: Phân phối chuẩn Quan hệ làm việc Biểu đồ: Phân phối chuẩn Môi trường làm việc Model Summaryd Mode Adjusted R Std Error of the Durbinl R R Square Square Estimate Watson a 379 143 138 766 b 532 283 273 703 c 553 306 292 694 1.579 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis b Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis c Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis d Dependent Variable: Cac NN tren AH den qdtv SVTH: Bùi Thị Hiếu P.22 ANOVAd Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 14.536 14.536 24.756 000a Residual 86.904 148 587 Total 101.440 149 Regression 28.711 14.356 29.015 000b Residual 72.729 147 495 Total 101.440 149 Regression 31.032 10.344 21.450 000c Residual 70.408 146 482 Total 101.440 149 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis b Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis c Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis d Dependent Variable: Cac NN tren AH den qdtv Coefficient Correlationsa REGR factor REGR factor REGR factor Model score for score for score for analysis analysis analysis Correlations REGR factor score 1.000 for analysis Covariances REGR factor score 004 for analysis Correlations REGR factor score 1.000 000 for analysis REGR factor score 000 1.000 for analysis SVTH: Bùi Thị Hiếu P.23 Covariances REGR factor score 003 for analysis REGR factor score 000 for analysis Correlations REGR factor score 1.000 for analysis REGR factor score 000 for analysis REGR factor score 000 for analysis Covariances REGR factor score 003 for analysis REGR factor score 000 for analysis REGR factor score 000 for analysis a Dependent Variable: Cac NN tren AH den qdtv SVTH: Bùi Thị Hiếu 000 003 000 000 1.000 000 000 1.000 000 000 003 000 000 003 P.24 ... nhóm nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nguyên nhân đến định việc lao động trực tiếp Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Hồ An 2.2 Mục tiêu cụ thể Xác định nhóm nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc lao động trực. .. động đến định việc lao động trực tiếp Những nguyên nhân tác động đến định việc người lao động - Những nguyên nhân ảnh hưởng đến định việc - Mức độ đồng ý người lao động nhóm ngun nhân thơi việc. .. xác định nhóm nguyên nhân ảnh hưởng định việc lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An xác định mức độ ảnh hưởng nhóm nguyên nhân 3.2.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài Lao động trực tiếp