Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
71,68 KB
Nội dung
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGCHOVAYCÁCTỔNGCÔNGTYNHÀNƯỚCTẠISỞGIAODỊCHINGÂNHÀNGCÔNG THƯƠNG. Chương này trình bày và phân tích những nét cơ bản về lịch sử phát triển, các đặc điểm kinh tế - xã hội chi phối hoạtđộng kinh doanh cũng như hoạtđộngchovaycácTổngCông ty; thựctrạnghoạtđộng kinh doanh cũng như hoạtđộngchovaycácTổngCôngtytạiSởgiao dịch, các giải pháp Sởgiaodịch đã áp dụng để mở rộng hoạtđộngchovaycácTổngCông ty, từ đó có cơ sởthực tiễn đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm mở rộng hoạtđộngchovay với đối tượng này. I - KHÁI QUÁT VỀ SỞGIAODỊCHI - NGÂNHÀNGCÔNGTHƯƠNG VIỆT NAM 1. Sự ra đời và phát triển của Sởgiaodịch 1.1. Sự ra đời của SởgiaodịchI - NgânhàngCôngthươngSởgiaodịch I- NgânhàngCôngthương được thành lập ngày 1/4/1998 theo quyết định số 83/ NHCT - QĐ từ bộ phận kinh doanh tại Hội sở chính NgânhàngCôngthương vốn được hoạtđộng theo quyết định 93/NHCT - TCCB ngày 24/3/1996. Sởgiaodịch là một đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của NgânhàngCông thương, có trụ sởđóngtạisố 10 - Lê Lai - Hà Nội. Sởgiaodịch là đại diện uỷ quyền của NgânhàngCông thương; có quyền tự chủ kinh doanh theo sự phân cấp của NgânhàngCông thương, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với NgânhàngCông thương; có con dấu riêng và được mở tài khoản tại NHNN Việt Nam. Ra đời từ bộ phận kinh doanh tại Hội sở chính ngânhàngCông thương, song trong thời kỳ 1998 - 2001, Sởgiaodịch vẫn chưa thực sự là một chi nhánh, bởi ngoài việc thực hiện các chức năng kinh doanh, nó còn làm đầu mối thanh toán chocác chi nhánh ngânhàngCôngthương ở miền Bắc cũng như một số nhiệm vụ của một hội sở, như việc chỉ đạo và tổ chức hạch toán tổng hợp phản ánh toàn bộ các chi nhánh trên địa bàn Hà Nội và toàn hệ thống để ban lãnh đạo ngânhàngCôngthương điều hành hoạtđộng của hệ thống. Nhưng bắt đầu từ ngày 1/1/2002, đầu mối thanh toán được chuyển về Hội sởngânhàngCông thương. Sởgiaodịch bắt đầu từ nay hoạtđộng như một chi nhánh, song là một chi nhánh đặc biệt, bởi quy mô hoạtđộng cũng như vai trò của nó trên địa bàn: Sởgiaodịch vẫn làm đầu mối chocác chi nhánh phía Bắc trong thanh toán ngoại tệ theo uỷ quyền của NgânhàngCông thương. 1.2. Về cơ cấu tổ chức, điều hành và cáchoạtđộng cơ bản của Sởgiao dịch. Sởgiaodịch được điều hành bởi một ban Giám đốc gồm có giám đốc là phó tổng giám đốc ngânhàngCôngthương trực tiếp đảm nhiệm; 1 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 giúp việc giám đốc là hai phó giám đốc. Sởgiaodịch gồm có 255 cán bộ nhân viên làm việc trong 9 phòng ban chuyên trách: - Phòng nguồn vốn và cân đối tổng hợp với 25 cán bộ trong đó có một trưởng phòng và hai phó phòng phụ trách hai mảng công việc là nguồn vốn và cân đối tổng hợp như trên của phòng. Phòng có chức năng làm tham mưu cho ban giám đốc Sởgiaodịch lập các kế hoạch kinh doanh, đồng thời trực tiếp thực hiện cáchoạtđộng huy động vốn. Như vậy, phòng thực hiện hai nhiệm vụ chủ yếu: + Cân đối tổng hợp nguồn vốn kinh doanh, lập các báo cáo. + Huy động vốn dước các hình thức khác nhau: tiền gửi dân cư, tiền gửi của các tổ chức kinh tế (TCKT) bằng cả nội và ngoại tê. - Phòng kinh doanh với 35 cán bộ, trong đó có một trưởng phòng và hai phó phòng có chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo Sởgiaodịch về cáchoạtđộng kinh doanh, đồng thời tiến hành các nghiệp vụ bên tài sản như chovaycác TCKT và dân cư; bảo lãnh . Đối với các khách hàng là các TCKT, phòng được chia ra thành các bộ phận phụ trách. Hai phòng này vừa được tách riêng ra từ phòng kinh doanh trước đây (từ ngày 1/4/2002). - Phòng kế toán: với 57 cán bộ trong đó có một trưởng phòng và ba phó phòng, trưởng phòng điều hành công việc của phòng thông qua các phó phòng. Phòng kế toán có chức năng theo dõi, hạch toán (bằng VND) tất cả cáchoạtđộng của Sởgiao dịch. Phòng có 5 tổ công tác, mỗi tổ có từ 5 đến 15 cán bộ do một tổ trưởng phụ trách: Tổ thanh toán viên: tiếp nhận tất cả các chứng từ của khách hàng, xử lý theo yêu cầu của khách hàng như hạch toán, tính phí dịch vụ lãi . Sau khi thực hiện xong công việc của mình, các thanh toán viên sẽ giao toàn bộ chứng từ qua bộ phận kiểm soát để kiểm tra tính hợp lệ, hợp pháp của chứng từ. Tổ thanh toán liên hàng: có nhiệm vụ biến các chứng từ giấy thành chứng từ điện tử (nhập vào máy tính) sau đó các chứng từ này sẽ được kiểm tra phát hiện sai sót trước khi được truyền tới trung tâm thanh toán NgânhàngCông thương. Đến 15h30’ hàng ngày. Sởgiaodịch cũng như các chi nhánh khác trong hệ thống ngânhàngCôngthương không được truyền dữ liệu nữa và tại trung tâm thanh toán việc đối chiếu cho tất cả 93 chi nhánh sẽ được thực hiện. Đối với các liên hàng đế, tổ có nhiệm vụ khôi phục lại chứng từ. Tổ thanh toán bù trừ: thực hiện thanh toán bù trừ với các chi nhánh khác cùng hệ thống. Việc thanh toán được thực hiện tại trung tâm thanh toán bù trừ thuộc NHNN Hà Nội. Tổ tiết kiệm: đảm nhiệm hơn 50% tiền gửi của khách hàng. Tổ này có trách nhiệm quản lý số lượng thẻ và tiền lớn. Tổ gồm hai nhóm, nhóm trực tiếp thu tiền gửi và trả lãi, một nhóm kiểm tra toàn bộ lại quỹ. 2 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổ kế toán nội bộ: theo dõi quản lý tất cả cáctài sản của đơn vị chi lương cho nhân viên; hạch toán trích BHXH, nộp thuế; lập cân đối. - Phòng kinh doanh đối ngoại: với 14 cán bộ, trong đó có một trưởng phòng và hai phó phòng, phòng thực hiện 3 nhiệm vụ chủ yếu: + Kinh doanh ngoại tệ: mua - bán các ngoại tệ chủ yếu đáp ứng các nhu cầu hợp lý của khách hàng theo các quy định hiện hành về quản lý ngoại hối. + Làm cácdịch vụ trong thanh toán quốc tế như mở và tiếp nhận L/C, nhờ thu (đi và đến), thanh toán thẻ (visa card, mastercard) + Hạch toán bằng ngoại tệ Ngoài ra phòng còn làm chức năng đầu mối thanh toán ngoại tệ (theo uỷ quyền của ngânhàngCông thương) chocác chi nhánh ngânhàngCôngthương phía Bắc. - Phòng ngân quỹ thực hiện chức năng thu chi tiền mặt, ngân phiếu thanh toán; bảo quản tiền mặt và các ấn chỉ (như thẻ trắng), các chứng từ có giá; phân phối các ấn chỉ do các chi nhánh ngânhàngCôngthương phía Bắc. - Phòng kiểm soát thực hiện các nhiệm vụ sau: + Kiểm soát lại tất cả các hồ sơ, chứng từ về tiết kiệm, tín dụng, kế toán và thanh toán quốc tế để đảm bảo tính chính xác đầy đủ tính hợp pháp của hoạtđộngngân hàng. + Làm tham mưu cho ban lãnh đạo Sởgiao dịch, giúp ban lãnh đạo kịp thời uốn nắn sai phạm của các phòng ban. + Làm đầu mối tiếp các đoàn thanh tra, kiểm tra của NHNN và ngânhàngCôngthương đến Sởgiao dịch. - Phòng điện toán có nhiệm vụ quản lý chương trình mạng, in các bảng biểu về thu trả lãi, . và cáccông việc liên quan. - Phòng tổ chức cán bộ và tiền lương thực hiện chức năng về quản lý con người, tham mưu cho ban lãnh đạo trong việc đề bạt, phân công cán bộ phù hợp với năng lực sở trường từng người; quản lý tiền lương, thưởng, BHXH, . - Phòng hành chính - quản trị thực hiện cáccông việc hỗ trợ, tạo điều kiện chohoạtđộng kinh doanh của Sởgiaodịch như công tác an nhinh, phục vụ, y tế, . Ngoài ra, Sởgiaodịch còn có một cửa hàng kinh doanh vàng bạc đồng thời cũng thực hiện chovay cầm cố, thu đối ngoại tệ. 1.3. Các đặc điểm kinh tế - xã hội ảnh hưởng tới hoạtđộng của Sởgiaodịch nói chung, hoạtđộngchovay nói riêng. Thủ đô Hà Nội, nơi Sởgiaodịchđóng trụ sở cũng là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hoá và là đầu mối giao thông quan trọng của cả nước. Ở 3 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đây dân cư có mức thu nhập, dân trí cao hơn hẳn các vùng lân cận, đồng thời người dân có một “lối sống thành thị”, có tác động tích cực tới hoạtđộng kinh doanh của Sởgiao dịch. Họ thường xuyên tới cácngânhàng để được phục vụ bằng nhiều loại dịch vụ, họ hay gửi tiền tiết kiệm, trong đó có phần đáng kể bằng ngoại tệ. Hoạtđộng kinh tế diễn ra tương đối sôi nổi tuy chưa mạnh mẽ bằng thành phố Hồ Chí Minh và một số địa phương phía Nam đã tạo ra nhu cầu vốn vayngânhàng tương đối lớn. Tuy nhiên, Sởgiaodịch không chỉ phục vụ trên địa bàn, mà nó còn vươn ra nhiều địa phương khác. Nói riêng thì tất cả các TCT 91 và nhiều TổngCôngty 90 có trụ sởtại Hà Nội, tạo thuận lợi lớn choSởgiaodịch trong quan hệ với cácTổngCôngty này. Tuy nhiên, với một địa bàn hẹp sự có mặt của xấp xỉ 70 ngânhàng và chi nhánh ngânhàng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh lớn đối với Sởgiao dịch. Mặt khác, gần đây hoạtđộng sản xuất kinh doanh của các TCKT Hà Nội cũng như cả nước có phần chững lại, hiệu quả kinh doanh suy giảm gây khó khăn không ít tới hoạtđộng của Sởgiao dịch, nhất là hoạtđộngcho vay. Cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ Châu Á mà Đông Nam Á là tâm điểm dù đã có những dấu hiệu khả quan, nhưng những ảnh hưởng tiêu cực của nó đối với Việt Nam chưa chấm dứt, nhất là với các TCKT kinh doanh xuất nhập khẩu và sản xuất hàng xuất khẩu. 2. Kết quả hoạtđộng kinh doanh của Sởgiao dịch. Ý thức được vai trò của mình, trong thời gian qua Sởgiaodịch đã tập trung vào cải thiện chất lượng cáchoạtđộng nghiệp vụ, phục vụ ngày càng tốt hơn các nhu cầu của khách hàng với phương châm “ổn định, an toàn, hiệu quả, phát triển”, góp phần xứng đáng hoàn thành nhiệm vụ chung của toàn hệ thống ngânhàngCông thương. Tốc độ tăng trưởng hàng năm luôn đạt và vượt mức kế hoạch (10 - 20%), quy mô huy động và tín dụng không ngừng được mở rộng; cácdịch vụ Sởgiaodịch cung cấp đã tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, đồng thời góp phần khẳng định vị trí của Sởgiaodịch trên địa bàn. Kết quả cụ thể được thể hiện trên các mặt chủ yếu sau đây: 2.1. Huy động vốn: Có thể khẳng định đây là mặt mạnh nhất của Sởgiaodịch cả về số tuyệt đối lẫn số tương đối khi so sánh với cácngânhàng trên địa bàn. Với nhiều hình thức huy động, Sởgiaodịch đã triệt để khai thác các nguồn vốn khác nhau từ những khoản tiết kiệm nhỏ của dân cư cho tới những khoản tiền gửi thanh toán rất lớn của cácTổngCông ty. Tỷ trọng nguồn vốn huy động của Sởgiaodịchthường chiếm từ 16 - 20% tổng nguồn huy động của hệ thống ngânhàngCông thương, và từ 25 - 30% tổng nguồn huy động của các NHTM trên địa bàn. Kết quả huy động thể hiện trên bảng sau: 4 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguồn huy động lớn, tăng trưởng ổn định là một điều kiện rất căn bản để Sởgiaodịch có thể kinh doanh chủ động, mở rộng chovay tới các thành phần kinh tế, đồng thời điều chuyển một lượng vốn đáng kể về Hội sởngânhàngCôngthương để điều chuyển lại chocác chi nhánh thiếu vốn như Sởgiaodịch II - Thành phố Hồ Chí Minh. Tại thời điểm ngày 31/3/2002, Sởgiaodịch đã điều chuyển về Hội sở 3989 tỷ VNĐ (gồm cả ngoại tệ quy đổi). Trong tổng nguồn huy đọng, thì tiền gửi các TCKT là nguồn lớn nhất, chiếm khoảng từ 60 - 70% góp phần làm giảm lãi suất đầu ra choSởgiao dịch. Tuy vậytỷ trọng nguồn này đang có xu hướng giảm dần, chỉ còn 57,41% vào 31/12/2001. Nguồn tiền tiết kiệm đứng thứ hai và đang có xu hướng tăng lên; với các loại kỳ hạn 3, 6, 9 và 12 tháng nguồn này có chi phí cao hơn tiền gửi các TCKT, song lại ổn định hơn nhiều. Hiện nay, Sởgiaodịch cũng như toàn hệ thống ngânhàngCôngthương chưa huy động tiền gửi có kỳ hạn hơn một năm, vì nhân dân ít có nhu cầu gửi tiền kỳ hạn dài như trên và chi phí nếu huy động loại tiền gửi này sẽ cao, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Các nguồn vốn trung dài hạn hiện nay tạiSởgiaodịch chủ yếu là vốn tài trợ theo uỷ thác đầu tư, hoặc dưới dạng tiền phát hành kỳ phiếu. Nguồn từ phát hành kỳ phiếu cùng được để đáp ứng nhu cầu vốn cần thiết tại chỗ. Nguồn huy động, bằng ngoại tệ (chủ yếu là USD) tăng nhanh về tỷ trọng, chiếm tới 30% tổng nguồn huy động (vào 31/12/2001) tạo điều kiện để Sởgiaodịch dần dần tự đảm bảo nguồn ngoại tệ đáp ứng nhu cầu vay vốn hợp lý của các TCKT, hạn chế phải mua lại trên thị trường. Vốn huy động bằng ngoại tệ chủ yếu là tiền gửi tiết kiệm của nhân dân chiếm gần 80%. 5 5 Bảng 1 - Tình hình huy động vốn của Sởgiaodịch (1998 - 2001) Đơn vị: Triệu VNĐ Chỉ tiêu 31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 31/12/2001 Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % So với năm trước (%) Số tiền Tỷ trọng % So với năm trước (%) Số tiền Tỷ trọng % So với năm trước (%) Tổng nguồn vốn huy động 2.199.000 100 3.176.548 100 + 44,4 4.042.850 100 + 27 5.572.333 100 + 37,8 Trong đó: 74,2 1. Tiền gửi DN 1.425.000 64,8 2.357.510 23,3 + 65,4 2.616.287 64,7 + 11 3.199.137 57,4 + 22,3 2. Tiền gửi tiết kiệm 624.000 28,4 739.350 1,4 + 18,4 1.138.294 28 + 53 1.959.150 35,2 + 72,9 3. Kỳ phiếu, trái phiếu 15.000 0,7 44.654 0,1 + 197,7 66.904 1,6 + 50 167.864 3 + 150,9 4. Tiền gửi TCTD 5.000 0,2 1.994 1 - 60 199.161 5 + 99 114.071 2 - 42,7 5. Nguồn khác phân theo loại tiền 130.000 5,9 33.040 93,8 - 73,8 27.204 0,7 - 17 132.111 2,4 + 385,6 1. Nội tệ 2.104.000 95,7 2.978.842 6,2 + 41,6 3.246.409 80,3 + 9 3.870.223 69,5 + 19,2 2. Ngoại tệ (quy đổi) 95.000 4,3 197.707 + 107,4 796.441 19,7 + 303 1.702.110 30,5 + 113,5 Nguồn: Báo cáo hoạtđộng kinh doanh - SởgiaodịchI - ngânhàngCông thương. 2.2. Tình hình sử dụng vốn. Nguồn vốn huy động được ngoài sử dụng để lập quỹ bảo đảm thanh toán (khoảng 4,5%), điều chuyển về Trung ương (khoảng 75%), Sởgiaodịch tiến hành chovay nền kinh tế. Tình hình chovay được thể hiện ở bảng. Qua đó ta thấy dư nợ chovay tăng trưởng ổn định qua các năm, đi cùng với số lượng khách hàng có quan hệ tín dụng lại giảm đi. Cụ thể là 540 (năm 1998), 300 (năm 1999), 358 (năm 2000) và 219 (năm 2001). Điều này đã thể hiện một sự tập trung nhất định, ngày 31/12/2001 chỉ 40% khách hàng là DNNN đã chiếm tới 91% tổng dư nợ. Mặt khác, trong đối tượng khách hàng này thì hiện nay cácTổngCôngty ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ, cũng vào thơìi điểm trên nó chiếm 58% tổng dư nợ, và 64% tổng dư nợ đối với các DNNN. Cùng với quá trình trên, dư nợ đối với khu vực kinh tế quốc doanh giảm đi. Điều này là do sau thời gian đấu mở cửa “bung ra”, hiện thành phần này đang chững lại, sốCôngty mới ra đời (Công ty trách nhiệm hữu hạn, cổ phần rất ít. Thêm vào đó, trong các doanh nghiệp này, rất ít doanh nghiệp đáp ứng được các điều kiện chovay của Sởgiaodịch bị ràng buộc bởi tài sản thế chấp, quy mô vốn ., đó là chưa kể tới nhiều hiện tượng lừa đảo chộp giựt của các khách hàng thuộc khu vực này khiến choSởgiaodịch rất chặt đối với các đối tượng này. Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ít đến với Sởgiaodịch mà họ thường tới cácngânhàngnước ngoài với vốn cơ bản hơn, bởi cácngânhàng này có phần phù hợp với họ hơn. Một điều đáng chú ý nữa là chovay trung dài hạn từ chỗ chiếm vị trí thứ yếu với khoảng 20% vào ngày 31/12/1998 thì tới cuối năm 2001, nó đã chiếm toíư 57%, và Sởgiaodịch đặt kế hoạch nâng tỷ lệ này lên 60% vào cuối năm nay. Đây là một con số rất cao so với các chi nhánh ngânhàngCôngthương khác trên địa bàn, chẳng hạn Bảng 2: Tình hình chovay của Sởgiaodịch (1998 - 2001) Đơn vị: Triệu VNĐ Chỉ tiêu 31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 31/12/2001 Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Tăng giảm % Số tiền Tỷ trọng % Tăng giảm % Số tiền Tỷ trọng % Tăng giảm % Tổng dư nợ 688.320 100 678.476 100 - 1,4 735.591 100 + 8,4 869.787 100 + 18,2 I. Phân theo thời hạn: + Ngắn hạn 545.586 79,3 540.239 79,6 - 1 585.000 79,5 + 8,3 380.266 43,7 - 35 + Trung dài hạn 142.734 20,7 138.237 21,4 - 3 150.591 21,5 + 9 489.521 56,3 + 225,2 II. Phân theo TPKT + DNNN 584.576 84,9 586.614 86,5 + 0,4 538.515 73,3 - 8 793.240 91,2 + 47,3 + Ngoài quốc doanh 103.744 15,1 91.862 14,5 - 11,4 196.076 26,7 + 113,5 76.547 9,8 - 61 III. NQH 18.998 2,8 47.938 7,1 + 152,3 26.500 3,6 95.161 10,9 + 259,1 + Đến 6 tháng 27.101 20.172 62.000 + Từ 6 đến 12 tháng 11.101 3.133 24.020 + Trên 12 tháng 9.736 3.195 9.141 NQH theo TPKT + DNNN 16.410 43.387 + 164,4 17.749 - 59,1 83.013 + 367,7 + Ngoài quốc doanh 2.587 4.551 + 75,9 8.751 + 98,1 12.149 + 38,8 IV. Theo loại đồng tiền + Nội tệ 437.820 63,7 399.504 58,9 - 8,8 466.895 63,5 + 16,9 632.489 72,7 + 35,5 + Ngoại tệ (quy đổi) 250.578 36,3 278.972 41,1 + 11,4 268.695 36,5 - 3,7 237.298 27,3 - 11,7 ở NgânhàngCôngthương Hoàn Kiếm là 15,5%, NgânhàngCôngthương Hai Bà Trưng là 9,1% và đối với toàn hệ thống NgânhàngCôngthươngtỷ trọng này là 19,4% vào cùng thời gian. Điều này do các món chovay trung dài hạn lớn đối với cácTổngCôngty vào cuối năm 2001, tiếp tục giải ngân trong năm 2001 và 2002, trong đó có món vay trị giá 600 tỷ của TổngCôngty Bưu chính - viễn thông. Nói chung diễn biến chovay như trên là đúng định hướng của Sởgiao dịch, tuy nhiên còn nhiều vấn đề cần phải xem xét, chẳng hạn việc chovay tập trung như vậy có gặp phải vấn đề về thanh toán không? vì Sởgiaodịch là một chi nhánh hạch toán phụ thuộc của NgânhàngCông thương, nên vấn đề thanh toán của nó đặt ra chưa thực sự cấp thiết bằng một NHTM, một mặt với tỷ lệ cho phép sử dụng 20% nguồn huy độngngắn hạn chovay trung dài hạn của NHNN, và con số huy động xấp xỉ 5.500 tỷ, Sởgiaodịch đủ khả năng đáp ứng các nhu cầu vay trung dài hạn hiện tại. Chúng ta sẽ xem xét chi tiết hơn về đối tượng các khách hàngTổngCôngty trong mực sau. Cũng trong thời gian trên, tỷ trọng cho bằng ngoại tệ có xu hướng giảm xuống qua các năm 41% (31/12/1999) còn 27% (31/12/2001), và vào thời điểm 31/3/2002 tỷ lệ này chỉ còn 21%. Điều này cũng được đề cập phần nào trong tình hình hoạtđộng kinh doanh đối ngoại. Thiếu hụt ngoại tệ là một trong những nguyên nhân chủ yếu dẫn tới tình trạng trên. Thậm chí đến tháng 11/12/2001, Sởgiaodịch đã phải hạn chế chovay ngoại tệ, chỉ chovay với khách hàng cam kết đảm bảo tự cân đối được nguồn ngoại tệ trả nợ. Điều này đã hạn chế mở rộng chovay ngoại tệ nói riêng, hoạtđộngchovay nói chung. Tuy vậy, tỷ lệ này vẫn còn lạc quan so với các chi nhánh khách, chẳng hạn ngânhàngCôngthương Hoàn Kiếm 17,6%. Về nợ quá hạn và hiệu quả chovay của Sởgiao dịch: Trong những năm qua, nợ quá hạn của Sởgiaodịch dao động tương đối lớn cả về số tuyệt đối và phần trăm trên tổng dư nợ. Điều này được thể hiện trên biểu đồ . Đặc biệt trong năm 2001, nợ quá hạn tăng gần 70 tỷso với năm 2000, đưa tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ lên con số báo động là 10,9%. Nguyên nhân chủ yếu là do một số khách hàng của Sởgiaodịch làm ăn thua lỗ, bị lừa đảo trong kinh doanh, hàng hoá tồn kho nhiều không tiêu thụ được. Tuy vậy, cũng trong năm 2001, Sởgiaodịch đã thu hồi được nhiều khoản nợ khó đòi cũng như thực hiện giãn nợ theo thông tư 03 TTLB/NHNN - BTC với tổngsố tiền xấp xỉ 12 tỷ VNĐ. Sởgiaodịch đã thực hiện thắt chặt tín dụng với các đơn vị có nợ quá hạn, đồng thời tiến hành cơ cấu lại các khoản vay, chọn lọc khách hàng để dần chuyển dư nợ sang khu vực an [...]... đích nghiên cứu, ta tách riêng ra để có i u kiện phân tích kỹ lưỡng hơn Phần sau đây sẽ làm rõ i u đó II - THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGCHOVAY VÀ MỞ RỘNG CHOVAYCÁCTỔNGCÔNGTY T ISỞGIAODỊCH Ở mục tiêu chúng ta đã xem xét tổng thể các mặt hoạtđộng kinh doanh cơ bản trong đó có hoạt độngchovay của Sởgiaodịch Trong phần này, ta sẽ phân tích chi tiết hơn đ i v i hoạt độngchovay các TổngCông ty, nhóm... cấu l icác món vay, trong đó tập trung chovaycácTổngCôngtyHoạtđộng kinh doanh đ i ngo i đã góp phần tăng thu nhập choSởgiao dịch, nhưng còn nhiều khó khăn Và chính những mặt khó khăn, hạn chế đang đặt ra yêu cầu Sởgiaodịch tiếp tục hoàn thiện cáchoạtđộng nghiệp vụ, nâng cao hiệu quả hoạtđộngcho cả khách hàng và Sởgiaodịch Riêng hoạt độngchovay các TổngCông ty, để phục vụ cho mục... cầu vay vốn lên H isởngânhàngCông thương, căn cứ vào khả năng của các chi nhánh, H isởthườnggiaocho họ thực hiện xem xét thẩm định các dự án (phương án) này và đồng th ithực hiện tất cả cáchoạtđộng khác liên quan Sởgiaodịch là chi nhánh lớn nhất miền Bắc của ngânhàngCông thương, nên nhiều dự án lớn của cácTổngCôngty đã được H isở tín nhiệm giao cho, như đ i v i trường hợp của Tổng Công. .. ty Bưu chính - viễn thông Một mặt cácTổngCôngty cũng có thể đưa các yêu cầu vay vốn t iSởgiaodịch như trên, nếu nhu cầu ấy vượt mức phán quyết của Sởgiaodịch thì Sởgiaodịch sẽ trình lên H isở để xem xét Và sau khi xem xét, thường H isởgiao l i (uỷ quyền) choSởgiaodịchthực hiện cáchoạtđộngchovay Nguồn thứ ba, là nguồn tự tìm kiếm Th i gian qua, cán bộ tín dụng đã chủ động tìm kiếm... biện pháp phù hợp Hai mục sau đây sẽ đưa ra cáchoạtđộng trong hoạtđộngchovaycácTổngCôngty cũng như các biện pháp mà Sởgiaodịch đã áp dụng để đạt được kết quả như trên 2 Cáchoạtđộng cụ thể Các n i dung cơ bản trong hoạt độngchovay các TổngCôngty hoàn toàn giống như v icác khách hàng khác, chỉ có i u căn cứ vào đặc i m cụ thể của nhóm khách hàng này mà Sởgiaodịch có những hoạt động. .. gian, đảm bảo phát triển vay đúng đ i tượng Các khách hàngTổngCôngty và thành viên đều là những khách hàng quen thuộc của Sởgiao dịch, sự gặp gỡ giữa cán bộ tín dụng v i khách hàng diễn ra thường xuyên t iSởgiaodịch cũng như t i văn phòng của cácTổngCông ty, hoặc qua i n tho iCácTổngCôngty đã cung cấp báo cáo về tình hình t i chính và hoạtđộng sử dụng vốn vay tương đ i đầy đủ Đ i v i. .. g i đ i v icác khách hàng lớn vừa qua Sởgiaodịch đã giảm l i suất chovay trung d i hạn 0,1%, từ 1,15% tháng còn 1.05%, tăng 10% l i suất tiền g i thanh toán của cácTổngCôngty có số dư lớn Các ưu đ i trên được cán bộ tín dụng phổ biến công khai cho khách hàng Tất nhiên gi i pháp ưu đ i l i suất được chủ trương từ ngânhàngCôngthương Việt Nam Sởgiaodịch còn tăng cường m i quan hệ bằng các chuyến... đơn vị kinh doanh và trả nợ Đây là kết quả của việc sâu sát trong kiểm tra, quản lý món vay, sự hiểu biết đ i v i khách hàng của mình Các đơn vị thành viên TổngCôngty trả nợ sòng phẳng v iSởgiaodịch ngo i việc muốn giữ uy tín v ingânhàng ra, họ cũng khẳng định trước TổngCôngty và việc TổngCôngty đứng lên bảo lãnh chovay sẽ rất thuận l icho họ trong quan hệ vay mượn v iSởgiaodịch và... tạp cao H iđồng tín dụng trong tương lai sẽ không chỉ có ở H i sở, mà còn ở các chi nhánh trong đó có Sởgiaodịch 2.2 Gi ingân quản lý, kiểm soát món vay và thu nợ Việc gi ingân đ i v icácTổngCôngty diễn ra bình thường theo đúng tiến độ của dự án, phương án sản xuất kinh doanh, Sởgiaodịchthực hiện đúng nguyên tắc thanh toán trực tiếp cho ngư i cung cấp của khách hàng của Sởgiao dịch, không... sinh v i đ i tượng này Các khoản chovay trung d i hạn hoàn trả dần của cácTổngCôngty có triển vọng tốt, các món chovayngắn hạn chưa đến hạn thanh toán đều tỏ ra có khả năng thu h i cao Đồng th i, một i u dễ nhận thấy là v isố dư rất lớn, cácTổngCôngty đã đem l i phần lớn thu nhập hoạt độngchovaycho Sở giaodịch Đây là những dấu hiệu tốt khuyến khích Sởgiaodịch tiếp tục mở rộng chovay . như hoạt động cho vay các Tổng Công ty; thực trạng hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động cho vay các Tổng Công ty t i Sở giao dịch, các gi i pháp Sở giao. của Sở giao dịch thì Sở giao dịch sẽ trình lên H i sở để xem xét. Và sau khi xem xét, thường H i sở giao l i (uỷ quyền) cho Sở giao dịch thực hiện các hoạt