Nội dung của luận án gồm 3 chương với các nội dung cơ sở lý luận về tổ chức kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp; thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm tại các đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn; hoàn thiện tổ chức kế toán trách nhiệm tại các đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn.
LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan rằng đây là cơng trình nghiên cứu của chính tơi thực hiện dưới sự hướng dẫn của cán bộ hướng dẫn khoa học. Kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa từng được cơng bố trong bất kỳ cơng trình nghiên cứu nào. Tơi xin cam đoan rằng những phần kế thừa, tham khảo cũng như tham chiếu đều được trích dẫn đầy đủ và nghi rõ nguồn tham khảo cụ thể trong danh mục các tài liệu đã được tham khảo. Hà Nội, ngày… tháng……năm…… Tác giả luận án Cao Thị Huyền Trang LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Tuấn Anh và PGS.TS Nguyễn Thị Hồng Nga đã tận tình hướng dẫn Tác giả trong suốt q trình thực hiện Luận án. Tác giả xin bày tỏ sự cảm ơn tới các Thầy, Cơ Khoa Kế tốn – Học Viện Tài Chính đã giúp đỡ Tác giả trong q trình học tập và nghiên cứu. Tác giả xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình và q báu của các nhà quản lý, bộ phận kế tốn, phịng nhân sự, phịng kế hoạch… tại các cơng ty là các đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn trong q trình Tác giả khảo sát, thu thập tài liệu, phiếu điều tra. Cuối cùng, Tác giả bày tỏ sự cảm ơn tới Ban lãnh đạo Khoa Kế tốn – Kiểm tốn trường ĐH Cơng nghiệp Hà Nội, những người thân trong gia đình đã tạo điều kiện, động viên, giúp đỡ Tác giả trong suốt q trình học tập và thực hiện Luận án. MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BSC CBCNV CP CL NT CPBH CPQLDN CPTM CT DN EBIT EVA GĐ HCTH HĐQT KTQT KTTC KTTN NQTDN PC PX QM RI ROI SABECO SG – HN SXC TC TCKT TNHH TTTN Thẻ điểm cân bằng Cán bộ cơng nhân viên Biến độc lập: Chi phí tổ chức KTTN Biến độc lập: Chiến lược kinh doanh của DN Biến độc lập: Nhận thức về KTTN của NQTDN Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Cổ phần thương mại Biến độc lập: Sự cạnh tranh của mơi trường kinh doanh Doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế và lãi vay Giá trị kinh tế gia tăng Giai đoạn Hành chính – tổng hợp Hội đồng quản trị KTQT Kế tốn tài chính KTTN Nhà quản trị doanh nghiệp Biến độc lập: Sự phân cấp quản lý Phân xưởng Biến độc lập: Quy mơ doanh nghiệp Lợi nhuận cịn lại Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư Tổng cơng ty cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn Sài gịn – Hà nội Sản xuất chung Biến phụ thuộc: Tổ chức KTTN trong DN Tài chính – kế tốn Trách nhiệm hữu hạn Trung tâm trách nhiệm DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây kế tốn quản trị (KTQT) nói chung và các cơng cụ KTQT nói riêng nhận được nhiều sự quan tâm, chú ý và nghiên cứu của các học giả nhiều nước trên thế giới. KTQT được nghiên cứu cả về học thuyết lẫn thực hành tại các doanh nghiệp, đặc biệt là tại những nước đang phát triển và các nước có nền kinh tế chuyển đổi, nơi mà có sự chênh lệch tương đối về trình độ phát triển của nền kinh tế và trình độ của quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc nghiên cứu và áp dụng KTQT tại các quốc gia này trong đó có Việt Nam cịn khá nhiều hạn chế do những nghiên cứu học thuật trong lĩnh vực này cịn chưa nhiều và chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của các nhà quản trị doanh nghiệp. Do đó, cần có những nghiên cứu mang tính chất hệ thống, có khoa học về tổ chức KTQT trong các doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Dưới tác động mạnh mẽ của kỷ nguyên số, nhiều cơ hội và thách thức đang đặt ra cho doanh nghiệp Việt Nam. Các chuyên gia kinh tế, nhà quản lý đều cho rằng, nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập mạnh mẽ và sâu rộng với khu vực và thế giới. Hệ quả của các hiệp định thương mại tự do đặt ra nhiều cơ hội và thách thức lớn, nếu không cải thiện năng lực cạnh tranh, nguy cơ thua trên sân nhà của doanh nghiệp Việt Nam là rất cao. Nâng cao năng lực cạnh tranh khơng chỉ là nhu cầu cấp thiết, liên tục và lâu dài mà cịn là nội dung sống cịn của doanh nghiệp và nền kinh tế. Để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững, ngồi sự hỗ trợ từ các cơ quan nhà nước và xã hội, các doanh nghiệp cần phải tự thay đổi, nâng cao những nội lực của chính mình, trong đó, doanh nghiệp cần xây dựng được một hệ thống các cơng cụ quản lý hữu hiệu nhằm đưa ra các quyết định kinh doanh một cách nhanh chóng, chính xác và linh hoạt. Một trong những cơng cụ quản lý đắc lực hiện nay trong q trình quản lý, điều hành và kiểm sốt hoạt động kinh doanh của nhà quản trị doanh nghiệp chính là hệ thống KTQT, trong đó KTTN là một nội dung quan trọng. KTTN nhằm mục đích tạo ra hệ thống thơng tin tài chính và phi tài chính có liên quan về những hoạt động thực tế và được lập kế hoạch, giúp nhà quan tri kiêm soát và đánh giá hoat đ ̉ ̣ ̉ ̣ ộng cua nh ̉ ưng b ̃ ộ phạn trong doanh nghi ̂ ẹp, ̂ đồng thơi đánh giá trách nhi ̀ ẹm quan lý cua nhà quan tri các câp. T ̂ ̉ ̉ ̉ ̣ ́ ừ đó, giúp các nhà quan tri các câp có nh ̉ ̣ ́ ưng thơng tin h ̃ ưu ích trong vi ̃ ẹc ra qut đ ̂ ́ ịnh để đạt được muc tiêu chung. Đ ̣ ồng thơi KTTN cung thúc đ ̀ ̃ ẩy, khuyên khích các nhà quan tri phát ́ ̉ ̣ huy nang ̆ lực quan ̉ lý cuả mình góp phân ̀ nâng cao hiẹu ̂ quả quan lý ̉ cuả doanh nghiẹp. KTTN có vai trị quan trong trong cơng tác quan lý cua doanh nghi ̂ ̣ ̉ ̉ ẹp nhung ̂ ̛ vân cịn là n ̃ ọi dung tuong đ ̂ ̛ ̛ ối mơi khơng chi trong th ́ ̉ ực tê mà ca trong nghiên c ́ ̉ ứu đối vơi Vi ́ ẹt Nam, m ̂ ạc dù KTQT nói chung và KTTN nói riêng đã đ ̆ ược các nước trên thê gi ́ ơi đ ́ ề cập và phát triên trong nhi ̉ ều thập kỷ qua Tổng cơng ty cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn (Sabeco) là một đơn vị có nhiều cơng ty thành viên, phạm vi hoạt động trải rộng, cơ chế quản lý tài chính đối với các cơng ty thành viên cũng khá đa dạng nên việc kiểm sốt và đánh giá thành quả quản lý của từng đơn vị, bộ phận, cá nhân ở các cơng ty và tồn bộ Tổng cơng ty vẫn cịn những bất cập cần tiếp tục phải hồn thiện để đáp ứng u cầu quản lý trong giai đoạn hiện nay. Từ nhiều năm nay, dù đã có nhiều thương hiệu thất bại, nhưng các hãng bia nước ngồi vẫn tiếp tục đổ bộ vào thị trường Việt Nam. Do đó, với ngành cơng nghiệp đồ uống, thị trường dường như chịu tác động trực tiếp nhất của các chính sách mở cửa thị trường. Đến nay, thị trường bia rượu nước giải khát Việt Nam đã có sự tham gia của rất nhiều hãng đồ uống nước ngồi khiến cho sự cạnh tranh thị phần càng thêm gay gắt Để tồn tại và phát triển địi hỏi Tổng cơng ty phải có những chính sác, chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, trong đó phụ thuộc rất nhiều yếu tố như giá cả, chất lượng, chính sách marketing, Bên cạnh các chiến lược nhằm nâng cao năng lực sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm thì Tổng cơng ty cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn cần khai thác hiệu quả các cơng cụ quản lý kinh tế quản lý phù hợp. Mọt trong ̂ nhưng cơng cu quan lý và kiêm sốt qu ̃ ̣ ̉ ̉ ản lý hiẹu qua hi ̂ ̉ ẹn nay cho các doanh nghi ̂ ẹp̂ là hệ thơng KTTN. Có th ́ ể nói việc tổ chức mang tính chất hệ thống và khoa học KTTN, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức KTTN và tại các đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn là cần thiết Nhằm mục đích hệ thống hóa cơ sở lý luận về tổ chức KTTN trong các doanh nghiệp, kết hợp với những vấn đề thực tiễn liên quan đến đặc điểm quản lý, sản xuất kinh doanh tại các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng cơng ty cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn, tác giả đã lựa chọn đề tài "Tổ chức kế tốn trách nhiệm tại các đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gịn" làm đề tài nghiên cứu của mình nhằm hồn thiện tổ chức KTTN tại các DN này 2. Tổng quan nghiên cứu Hiện nay đã có rất nhiều nghiên cứu đã được cơng bố trên thế giới và tại Việt Nam liên quan đến KTTN, KTTN khơng chỉ được nghiên cứu ở mặt lý thuyết mà cịn được nghiên cứu ứng dụng vào một số ngành cụ thể. Mỗi quốc gia có mơi trường kinh doanh, mơi trường văn hóa, hệ thống pháp lý, trình độ quản lý, cơ sở vật chất, khoa học cơng nghệ kỹ thuật khác nhau nên trình độ phát triển KTTN cũng khác nhau Mỗi cơng trình nghiên cứu đưa một góc nhìn khác nhau về KTTN, sau đây là tổng quan một số cơng trình liên quan đến đề tài nghiên cứu 2.1. Những nghiên cứu về nội dung tổ chức KTTN trong doanh nghiệp Nội dung tổ chức KTTN trong các doanh nghiệp vẫn đang là một vấn đề chưa có sự thống nhất trong giới các nhà nghiên cứu. Sau đây là một vài quan điểm nổi bật có liên quan Theo Gordon (1963) tổ chức KTTN bao gồm bốn nội dung chính: Xác định các trung tâm chi phí và lợi nhuận; xây dựng quy tắc xác định giá bán của hàng hóa, dịch vụ và quy tắc phân bổ chi phí cho các trung tâm trách nhiệm; thiết lập hệ thống quy định hành chính về quyền hạn và trách nhiệm của nhà quản lý các cấp; đưa ra một cấu trúc phần thưởng liên quan đến kết quả điều hành của nhà quản lý các cấp Theo Corr and Parris (1976) KTTN bao gồm: Chỉ định trách nhiệm cho các nhà quản lý các cấp; xây dựng chi phí tiêu chuẩn cho các trung tâm trách nhiệm; kết hợp chi phí tiêu chuẩn và một mức độ hoạt động để xây dựng dự tốn. Như vậy, so với nghiên cứu trước đó của Gordon (1963), nghiên cứu này khơng nhấn mạnh đến sự 10 ... Thực trạng? ?tổ? ?chức? ?KTTN? ?tại? ?các? ?đơn? ?vị? ?trực? ?thuộc? ?Tổng? ?cơng? ?ty? ?cổ ? ?phần Bia? ?? ?Rượu? ?? ?Nước? ?giải? ?khát? ?Sài? ?Gịn Hồn thiện? ?tổ? ?chức? ?KTTN? ?tại? ?các? ?đơn? ?vị? ?trực? ?thuộc? ?Tổng? ?cơng? ?ty? ?cổ ? ?phần Bia? ?? ?Rượu? ?? ?Nước? ?giải? ?khát? ?Sài? ?Gịn ... lý, sản xuất? ?kinh? ?doanh? ?tại? ?các? ?đơn? ?vị? ?thành viên? ?trực? ?thuộc? ?Tổng? ?cơng? ?ty? ?cổ? ?phần? ? Bia? ?? ?Rượu? ?? ?Nước? ?giải? ?khát? ?Sài? ?Gịn, tác giả đã lựa chọn đề tài "Tổ ? ?chức? ?kế? ? tốn? ?trách? ?nhiệm? ?tại? ?các? ?đơn? ?vị? ?trực? ?thuộc? ?Tổng? ?cơng? ?ty? ?cổ? ?phần? ?Bia? ?? ?Rượu ? ?Nước? ?giải? ?khát? ?Sài? ?Gịn" làm đề... nghiên cứu? ?tổ ? ?chức? ?KTTN hay hồn thiện? ?tổ ? ?chức? ?KTTN? ?tại? ?các? ?đơn? ?vị ? ?trực? ?thuộc? ?Tổng? ?cơng? ?ty? ?cổ ? ?phần? ?Bia? ?? ?Rượu? ? Nước? ?giải? ?khát? ?Sài? ?Gịn. Vì vậy? ?luận? ?án? ?nghiên cứu cơ sở lý? ?luận? ?về ? ?tổ ? ?chức? ?kế? ?