MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Một số giải pháp và kiến nghị Nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 1 I. phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới 1. Định hớng, mục tiêu, chiến lợc của ngành xây dựng Việt nam Với mục tiêu năm 2020 đất nớc ta trở thành một nớc công nghiệp, hiện đại hoá thì ngành xây dựng luôn phải đi hàng đầu để tiếp nhận các cơ hội mới, xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại phục vụ cho đất nớc, trên cơ sở nắm vững những công nghệ cơ bản, trang thiết bị mới và áp dụng thành thạo những công nghệ tiên tiến, hiện đại tạo ra đợc những năng lực cần thiết để tạo nên uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc. Trong điều kiện cụ thể của nớc ta, cơ sở hạ tầng còn thấp kém đòi hỏi ngành xây dựng phải nỗ lực mạnh mẽ tạo ra một cơ sở hạ tầng vững chắc để đáp ứng cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đát nớc. Chúng ta không những chú trọng các công trình lớn mà phải đi sâu vào thực trạng của đất nớc, phải xây dựng một cách toàn diện vững chắc. - Quy hoạch sắp xếp lại ngành xây dựng trong cả nớc. Trên nguyên tắc đặt lợi ích tổng thể của nền KTQD lên lợi ích cục bộ của ngành vùng, địa phơng. Sắp xếp và sát nhập các công ty xây dựng tạo ra sự chuyên môn hoá dựa trên năng lực của từng công ty với những công nghệ sẵn có để nâng cao hiệu quả xây dựng các công trình đồng thời cũng năng cao vị trí của ngành xây dựng Việt Nam trên trờng quốc tế. - Với những kế hoạch phát triển đợc đặt ra cho ngành xây dựng Việt Nam, trong đó xác định cụ thể đợc các giai đoạn phát triển, các mục tiêu bắt buộc phải đạt đợc qua các thời kỳ. Cụ thể đến năm 2010 nớc ta phải đầu t xây dựng và hình thành các tổng thầu. Xây dựng các Tổng công ty xây dựng có phơng pháp cạnh tranh lành mạnh dựa trên quy mô và năng lực của công ty. Đến năm 1 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2010 đất nớc ta tơng đối hoàn thiện các cơ sở hạ tầng, và các Tổng công ty có từ các năng lực để thắng thầu trên thế giới. - Rà soát lại cơ cấu đầu t để có một cách hợp lý thoả đáng cho ngành xây dựng Việt Nam. Đào tạo năng lực cán bộ chuyên môn sâu để có thể trở thành chuyên gia có trình độ cao nhằm giảm chi phí khi thuê các chuyên gia nớc ngoài, bên cạnh đó nớc cũng đầu t cho việc nghiên cứu nhằm tạo ra các máy móc thiết bị công nghệ hiện đại đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cao trong xây dựng. 2. Các mục tiêu, chiến lợc của công ty cổ phần Sông Đà 1 2.1. Mục tiêu của công ty. - Tập trung công tác chỉ đạo tìm kiếm việc làm cho công ty, mở rộng mối quan hệ trong và ngoài ngành, với tổng công ty cũng nh các tổ chức kinh tế khác để tìm kiếm việc làm và tranh thủ sự giúp đỡ mọi mặt của tổng công ty, của tổ chức kinh tế. - Hoàn thành tốt những công trình đợc tổng công ty giúp đỡ giao nhiệm vụ, các công trình đợc nhà thầu tin tởng trong việc chỉ định thầu cũng nh các công trình công ty trúng thầu. Công ty kiên quyết chỉ nhận những công trình có vốn và giá hợp lý, không có tình trạng bỏ giá thầu quá thấp nhằm mục đích trúng thầu. - Thực hiện đúng quy trình cơ chế quản lý trong điều hành sản xuất kinh doanh, phối hợp ăn khớp đúng nguyên tắc giữa các phòng ban với các xí nghiệp, các đội sản xuất và các đối tác của công ty. - Quan tâm hơn nữa đén việc chỉ đạo, giám sát kỹ thuật trên tất các dự án, các công trình. Đôn đốc, kiểm tra, quản lý chặt chẽ để các công trình hoàn thành đúng tiến độ và chất lợng theo yêu cầu của chủ đầu t. - Nâng cao hiệu quả công tác quản lý, chú trọng đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên một cách kinh tế và hiệu quả nhất cũng nh việc tuyển dụng thêm nhân sự cho công ty. - Đổi mới dây chuyền công nghệ, chú trọng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tham gia và duy trì tổ chức hội nghị khoa học kỹ thuật, thực hiện đúng 2 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp quy định quản lý chất lợng sản xuất thi công, chất lợng vệ sinh moi trờng, an toàn lao động của nhà nớc. - Cùng với việc tổ chức thi công phải coi trọng khâu nghiệm thu thanh toán và bảo dỡng sửa chữa công trình. Các phòng quản lý kỹ thuật, phòng tài chính kế toán của công ty cùng với các đơn vị thi công và các ban điều hành cần kiểm tra chỉ đạo thờng xuyên các công trình công ty thi công xây lắp kết hợp với việc giải quyết các khó khăn vớng mắc xảy ra. - Bổ sung và sửa đổi quy chế sản xuất kinh doanh cho phù hợp với cơ chế thi trờng ngày một biến đổi, thực hiện giao khoán nội bộ công khai, rõ ràng dân chủ, xây dựng quy chế khoán cấp đội gắn trách nhiệm và quyền lợi rõ ràng đối với lãnh đạo các đơn vị khi điều hành các công trình lãi hay lỗ. Phát huy tính chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, bảo đảm sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao thu nhập và đời sống cho ngời lao động. - Vận dụng tốt chế độ khen thởng cho ngời lao động, đảm bảo quyền lợi vật chất, tinh thần cho ngời lao động, đồng thời phải kiên quyết xử lý những cá nhân, đơn vị vi phạm quy chế điều hành sản xuất kinh doanh. Thờng xuyên đào tạo, gửi đi học đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề kế cận đáp ứng đầy đủ trên tất cả các công trình thi công, bổ xung đội ngũ công nhân lành nghề cho các đơn vị đáp ứng nhiệm vụ thi công trớc mắt cũng nh lâu dài. 2.2. Chiến lợc, định hớng phát triển cua công ty. Trớc hết ta hãy tìm hiểu về những thuận lợi của công ty hiện nay để thấy đợc sự hợp lý trong chiến lợc của công ty: - Đã tạo dựng đợc uy tín trên thị trờng, qua đó đã tiếp cận đợc với các chủ đầu t và các Tổng công ty lớn, điều này giúp Công ty cổ phần Sông Đà 1 mở rộng đợc thị trờng để ổn định và phát triển. - Là một thành viên của Tổng công ty Sông Đà sẽ giúp Công ty cổ phần Sông Đà 1 nâng lên một tầm quản lý mới, mở rộng đợc thị trờng, đặc biệt là lĩnh vực thi công các nhà máy thuỷ điện một thị trờng có tiềm năng rất lớn với các hợp đồng kinh tế giá trị hàng trăm tỷ đồng. 3 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Những thành công trong quá trình hình thành và phát triển sẽ là động lực to lớn, tạo đà cho Công ty vững bớc vào giai đoạn mới. Bên cạnh đó Công ty cũng đã rút ra đợc nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ thực tế hoạt động. - Năng lực trang bị của Công ty hiện có là mạnh mẽ và sẽ liên tục đợc đầu t, đổi mới. - Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty hầu hết có có trình độ cao,có bề dày kinh nghiệm, giầu nhiệt huyết luôn luôn thể hiện hết khả năng lao động sáng tạo của mình. Từ đó công ty có một chiến lợc phát triển nh sau: - Trong kế hoạch đến năm 2010, công ty cổ phần Sông Đà 1 xác định cho mình trở thành Nhà đầu t Nhà thầu chuyên nghiệp. Tập tring các nguồn lực thi công các công trình trọng điểm quốc gia. Đầu t vào các dự án có quy mô lớn, dài hạn. Mở rộng quan hệ với các Chủ đầu t, Ban quản lý dự án nhà nớc, UBND các tỉnh, hợp tác với các tập đoàn quốc tế lớn. Mở rông thị trờng ra nớc ngoài. - Không ngừng chăm lo, nâng cao chất lợng cuộc sống ngời lao động cả về vật chất và tinh thần. Tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho ngời lao động. Đẩy mạnh các hoạt động xã hội trên diện rộng. Xây dựng nét văn hoá doanh nghiệp mang đậm bản sắc của công ty. - Công ty cần duy trì các mối quan hệ đối tác và tăng thêm các mối quan hệ mới, đồng thời phát động toàn công ty cùng hợp tác, đoàn kết trong việc tìm kiếm các hợp đồng thầu nhằm nâng cao số lợng các công trình thầu mà công ty thực hiện từ đó nâng cao vị trí cho công ty, kinh nghiệm cho cán bộ công nhân viên. - Nâng cao năng lực của công ty về tài chính, năng lực máy móc thiết bị, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên để nâng cao khả năng thắng thầu của công ty. - Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu: thực hiện tốt quá trình tính giá dự thầu và công tác bóc tách khối lợng công việc. - áp dụng các tiêu chuẩn chất lợng, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ để đem lại uy tín cho công ty, đợc các chủ đầu t tin tởng. 4 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu 1. Đối với doanh nghiệp Ngày nay hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp chịu sự tác động, chi phối chặt chẽ của thị trờng. Khi nền kinh tế Việt Nam ngày càng đợc chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì môi trờng kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng biến động phức tạp hơn. Cạnh tranh giữa các công ty xây dựng diễn ra ngày càng gay gắt, vì vậy hoạt động đấu thầu xây lắp ngày nay không còn là thủ tục thuần túy mà đã trở thành một vấn đề quan trọng mang tính sống còn trong các DN xây dựng. Bất kỳ một công ty xây dựng nào giải quyết đợc thành công vấn đề đấu thầu là giải quyết đợc vấn đề có việc làm, có lợi nhuận và sẽ phát triển. Thực tế cho thấy thị trờng xây dựng ngày càng đợc mở rộng nhng dờng nh thi phàn của các doanh nghiệp lai giảm đi, nguyên nhân là do sự gia nhập của hàng loạt các doanh nghiệp trẻ có khả năng linh hoạt cao năng động trong việc tìm kiếm việc làm cho doanh nghiệp. Cộng với sự tham gia của các doanh nghiệp xây dựng hàng đầu nớc ngoài với tiềm lực tài chính và công nghệ thi công tiến tiến. Cạnh tranh ngày càng khốc liệt đã làm cho các nhà thầu không ngừng củng cố, nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm giảm chi phí tăng tiến độ và đảm bảo chất lợng công trình. Nhng cùng với sự phát triển của nền kinh tế, đời sống nhân dân ngày càng đợc nâng cao, thực té đó đã làm cho khách hàng ngày càng khõ tính hơn, đặt ra các yêu cầu khắt khe hơn đối với các nhà thầu. Điều này làm cho cuộc chạy đua giữa các doanh nghiệp trở thành một cuộc chiến trong đó doanh nghiệp nào thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu khách hàng thì doanh nghiệp đó sẽ là ngời chiến thắng, còn doanh nghiệp nào không đáp ứng đợc các nhu cầu đó sẽ trở thành kẻ thất bại. Dù công ty cổ phần Sông Đà 1 đã có nhiều có gắng trong công tác tham dự thầu song vẫn còn một số hạn chế. Do đó, để nâng cao khả năng thắng thầu công ty cần có một só giải pháp sau: 1.1. Nâng cao chất lợng hồ sơ dự thầu 5 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hồ sơ dự thầu là kết quả của hoạt động của nỗ lực của tập thể cán bộ trong các phòng ban công ty, nhờ có hồ sơ dự thầu mà các chủ đầu t có ấn tợng tốt hay không về nhà thầu. Đó là cơ sở để chủ đầu t đánh giá xét thầu, vì vậy hồ sơ dự thầu có vị trí quyết định nhất trong việc nhà thầu có trúng thầu hay không. Do đó, nâng cao chất lợng của hồ sơ dự thầu là một đòi hỏi tất yếu không chỉ đối với công ty cổ phần Sông Đà 1 mà nó là đòi hỏi tất yếu đối với các nhà thầu muốn trúng thầu. Chất lợng của hồ sơ dự thầu đợc cấu thành bởi năng lực nhà thầu, đơn giá dự thầu và biện pháp tổ chức thi công. Trong việc lựa chọn nhà thầu hiện nay, khi mà các chủ đầu t không nắm đ- ợc năng lực thực chất của các nhà thầu thì việc lựa chọn nhà thầu chủ yếu là dựa vào hồ sơ dự thầu của các nhà thầu. Vì vậy chất lợng hồ sơ dự thầu lại càng đóng vai trò quan trọng, nó quyết định trực tiếp tới việc thành bại trong công tác dự thầu của mỗi nhà thầu Nâng cao chất lợng hồ sơ dự thầu đồng nghĩa với việc nâng cao năng lực nhà thầu về khả năng cạnh tranh của đơn giá dự thầu và tiến độ thi công cũng nh biện pháp tổ chức thi công. a. Hoàn thiện công tác tính giá dự thầu Yếu tố xác định giá dự thầu là yếu tố quan trọng nhất mà tất cả các công ty xây dựng nói chung và công ty cổ phần Sông Đà 1 nói riêng đặc biệt chú ý môĩ khi tham dự thầu, đó là sự cạnh tranh gay gắt về giá. Một mặt của yếu tố đó là: - Những thông tin về giá gói thầu thờng rất dễ bị lộ. - Tính dễ dàng tham gia vào thị trờng xây dựng - Số lợng các doanh nghiệp tham dự thầu thờng rất nhiều. Nhng mặt khác còn do những thay đổi trong quy định của Nhà nớc. Nếu nh trớc đây các hồ sơ dự thầu đợc đánh giá theo từng tiêu chuẩn (kỹ thuật, kinh nghiệm, chất lợng nhà thầu, tài chính giá cả thi công) sau đó tổng hợp đánh giá toàn diện. Bên mời thầu sử dụng giá xét thầu, giá sàn do chủ đầu t dự kiến trớc để xét thầu thì nay theo quy chế mới. Bên mời thầu không đợc sử dụng giá xét thầu, giá sàn mà sử dụng giá gói thầu theo kế hoạch đấu thầu đợc duyệt. Sau b- 6 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ớc đánh giá kỹ thuật nhà thầu trúng thầu là nhà thầu có giá thấp nhất so với các đối thủ cạnh tranh nhng đồng thời với mức giá ấy doanh nghiệp vẫn đủ bù đắp chi phí đã bỏ ra và thu đợc một phần lợi nhuận tránh tình trạng cố sông cố chết để trúng thầu. . Để giải quyết vấn đè này, công ty cần phải lựa chọn tính toán gía một cách linh hoạt, hợp lý. Cho đến nay, việc chọn giá dự thầu của công ty vẫn sử dụng đơn giá địa phơng. Trong nhiều trờng hợp giá địa phơng không phản ánh đúng sự biến đổi giá liên tục trên thị trờng làm cho giá dự thầu của công ty hoặc quá cao hoặc quá thấp ảnh hởng đến kết quả tham dự thầu hay việc đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Vấn đề đặt ra là làm sao giảm đợc giá bỏ thầu nhng vẫn đảm bảo sự hợp lý, giá bỏ thầu hợp lý là mức giá phải đảm bảo cho nhà thầu trúng thầu, mặt khác với mức giá ấy nhà thầu đủ bù đắp các chi phí phát sinh và đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Nhìn chung, do giới hạn về cách tính giá là việc tính giá đợc thực hiện trên cơ sở định mức, đơn giá của Nhà nớc, đơn giá vật liệu của địa phơng thực chất cũng là do Nhà nớc ban hành, cách tính giá này không linh hoạt so với sự thay đổi liên tục của giá thi trờng dẫn đến kết quả tính giá cũng bị hạn chế. Sự hạn chế này gây ảnh hởng rất lớn đến doanh thu và lơị nhuận của nhà thầu (trong trờng hợp công ty thắng thầu) do chênh lệch về giá. Để đảm bảo sự hợp lý về giá dự thầu, đơn vị tham gia dự thầu phải xuất phát từ khả năng thực tế về việc cung cấp vật t, nhân công, thiết bị, các dịch vụ sẵn có khác, cũng nh các vật liệu thay thế tại địa điểm nơi xây dựng công trình so sánh với yêu cầu và đặc điểm thiết kế của chủ đầu t. Trong một số trờng hợp đặc biệt, địa phơng nơi xây dựng không có một hay một vài vật liệu thỏa mãn yêu cầu thiết kế. Thông tin về nguồn và giá vật liệu cũng nh chi phí cho việc vận chuyển nguyên vật liệu đó ngày càng quan trọng hơn đối với các nhà thầu. Chi phí vật liệu phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: số lợng nhà cung cấp tính phổ biến của vật liệu, khoảng cách và sự thuận lợi của giao thông, chất lợng vật liệu, độ tin cậy của ngời bán hàng, nhân công . 7 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để khắc phục đợc tình trạng giá dự thầu quá thấp hoặc quá cao, công ty đa ra các giá dự thầu riêng của mình trên cơ sở điều chỉnh cách xác định đơn giá tổng hợp bằng cách cập nhật thờng xuyên giá những nguyên vật liệu để kịp thời nắm bắt những nguồn thông tin về giá. Muốn vậy công ty cần phải nghiên cứu các vấn đề sau khi tham gia dự thầu: - Nghiên cứu kỹ đặc điểm công trình, đặc điểm điều kiện khí hậu, địa hình khu vực. - Nghiên cứu kỹ thị trờng xây dựng, mạng lới cung ứng nguyên vật liệu cho công trình tại địa phơng, khu vực lân cận, mạng lới giao thông vận tải, và các vật liệu có thể thay thế nhng vẫn đảm bảo chất lợng công trình. - Nghiên cứu kỹ nguồn lao động tại địa phơng, cũng nh trình độ nguồn nhân lực đó có đáp ứng cho nhu cầu xây lắp công trình hay không. Ngoài ra để giảm giá dự thầu của công ty chủ yếu dựa vào các yếu tố bên trong nh: khả năng tiết kiệm chi phí chung, chi phí máy móc thi công, chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công .mà bỏ qua các yếu tố bên ngoài nh: những thuận lợi về giá cả vật liệu hay địa hình công trình thuận lợi cho thi công .Do vậy, nhiều khi giá dự thầu của công ty vẫn cao. Để khắc phục điều này cùng với việc nghiên cứu công trình dự thầu nhóm kỹ thuật cần chú ý những chi phí có thể gia tăng hay chi phí có thể giảm thực sự và có thể tăn gói thầu hay giảm bao nhiêu mà vẫn đảm bảo công ty không bị thua lỗ và có lãi. Trong chiến lợc giá, công ty nên phân loại thị trờng theo yếu tố địa lý thành thị trờng xây dựng thành thị, thị trờng xây dựng nông thôn để có thể đa ra mức giá hợp lý cho từng khu vực hay phân loại thị trờng theo từng loại xây dựng thành thị trờng xây dựng dân dụng, thị trờng xây dựng công nghiệp. Bởi mỗi loại thị trờng có yêu cầu về công nghệ, kỹ thuật khác nhau mà cấu thành giá cả xây dựng cũng rất khác nhau. Tuy nhiên chiến lợc giá của công ty không nhất thiết bao giờ cũng là chiến lợc giá thấp. Trờng hợp những công trình yêu cầu chất lợng cao, đòi hỏi nhà thầu phải có kinh nghiệm .tùy vào đối thủ cạnh tranh mà công ty có thể áp dụng chiến lợc giá nhằm đảm bảo lợi nhuận cho công ty. 8 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp b. Rút ngắn thời gian thi công Thời gian thi công có ảnh hởng trực tiếp đến giá cả của một gói thầu, thời gian thi công kéo sẽ ảnh hởng trực tiếp đến chi phi nhân công, chi phí vận hành máy móc, sự trợt giá của nguyên vật liệu, vì vậy ngoài các biện pháp làm giảm giá bỏ thầu công ty cần thực hiện các để rút ngắn thời gian thi công công trình. Tiến độ thi công càng đợc rút ngắn thì chi phí nhân công, chi phí máy móc thiết bị và các chi phí khác càng giảm, từ đó giá thành công trình sẽ giảm lợi nhuận của công ty sẽ tăng lên. c. Biện pháp tổ chức thi công. Để đảm bảo hồ sơ dự thầu chiếm đợc u thế hơn hẳn với điểm số cao, công ty cần phải có các biện pháp thi công công trình một cách hiệu quả. Phơng án thi công phải gắn liền với kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị và công nhân lao động, đảm bảo đợc sự phối hợp tiến độ giữa các công trình, các hạng mục trong công trình từ đó tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, sự sáng tạo của con ngời cũng nh sử dụng một cách tốt nhất nguyên vật liệu sử dụng trong công trình tránh lãng phí vô ích. Các biện pháp thi công phải đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo vệ sinh môi trờng trên công trình cũng nh an toàn cho khu vực dân c lân cận. Để đảm bảo đợc các vấn đề đó thì điều cần thiết phải nâng cao năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ kỹ s, công nhân lành nghề. Hiện nay, công ty cổ phần Sông Đà 1 có một đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc đánh gia khá cao nhng đối với bất kì một doanh nghiệp nào việc nâng cao hơn nữa đối vơí trình độ nguồn nhân lực luôn là hoạt động đầu t hàng đầu cho việc nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. 1.2. Tăng cờng công tác đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Đây là công tác có tính chiến lợc lâu dài, có ý nghĩa kinh tế sâu sắc mà mọi nhà quản lý đều quan tâm. Năng lực của một tập thể mạnh hay yếu phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực của từng cá nhân và tính thống nhất của hệ thống bộ máy làm việc. Khả năng phối hợp giữa các cá nhân, bộ phận mang tính quyết định. Để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực cần phải tổ chức và sử dụng 9 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hợp lý đội ngũ cán bộ công nhân viên, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và các thợ lành nghề, tuyển dụng thêm lao động nhằm nâng cao chất lợng lao động, tăng khả năng thắng thầu cuẩ công ty. Trong công ty phải có kế hoạch sử dụng lao động hợp lý, công tác này đòi hỏi ban lãnh đạo phải nắm sâu sát năng lực thực tế của các nhân viên từ đó tạo điều kiện thuận lợi giúp họ phát huy hết khả năng của mình, góp phần vào sự phát triển công ty. Sử dụng đúng ngời đúng việc giúp tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công nâng cao khả năng cạnh tranh về giá khi công ty tham dự thầu. Đối với công tác đào tạo công ty cần phải: - Đào tạo cán bộ ngiên cứu và ứng dụng khoa học: Công ty có thể lập ra một phòng nghiên cứu đẻ tìm ra các biện pháp thi công mới, tạo lợi thế trong việc cạnh tranh giữa các công ty khi tham gia dự thầu. - Việc đào tạo bồi dỡng cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật công ty có thể thực hiện các biện pháp sau: + Cử cán bộ công ty đến các trờng đại học tu nghiệp nâng cao trình độ, tạo điều kiện cho cán bộ tham dự các cuộc trao đổi kinh nghiệm, các lớp bồi dỡng kiến thức về đấu thầu của tế, các hội thảo khoa học do ngành xây dựng, công ty hay các đơn vị khac tổ chức. + Tiến hành liên doanh liên kết với các tập đoàn nớc ngoài qua đó cử cán bộ công nhân viên sang đó học tập trao đổi kinh nghiệm. Tổ chức và tạo điều kiện cho các cán bộ ra nớc ngoài để tìm hiểu nghiên cứu, học tập nhằm bổ xung, nâng cao kiến thức. + Tự đào tạo thông qua giảng dạy bổ túc tay nghề cho công nhân, thi nâng cấp, nâng bậc hàng năm. Công ty nên có các cuộc thi tay nghề cho công nhân hàng năm để kiểm tra trình độ một cách toàn diện đội ngũ công nhân cua công ty từ đó đề ra các kế hoạch đào tạo lại, đào tạo nâng cấp tay nghề cho công nhân. Đối với công tác tuyển dụng: 10 Vũ Văn Hớng Đầu T 47A 10 [...]... khảo 1 Giáo trình kinh tế đầu t Bộ môn kinh tế đầu t 2 Giáp trình quản lý dự án Bộ môn kinh tế đầu t 3 Định hớng và phơng án phát triển sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sông Đà 1 đến năm 2 010 4 Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sông Đà 1 các năm 2004 đến 2008 5 Báo cáo năng lực máy móc thiết bị công ty cổ phần Sông Đà 1 năm 2008 6 Báo cáo năng lực nhân sự công ty cổ phần. .. nguồn vốn cho công ty bằng cách phát hành cổ phiếu Thời gian qua phần lớn các doanh nghiệp xây dựng tiến hành cổ phần hoá theo hình thức: Bán toàn bộ hoặc bán một phần vốn nhà nớc hiện có trong doanh nghiệp Công ty cổ phần Sông Đà 1 đã tiến hành cổ phần hoá bằng cách bán một phần vốn sở hữu của nhà nớc, từ đó công ty đã huy động thêm một lợng vốn đầu t lớn phục vụ cho sản xuất 11 Vũ Văn Hớng 11 Đầu T 47A... phần Sông Đà 1 năm 2008 7 Văn bản hớng dẫn thực hiện quy chế đấu thầu 8 Nghị quyết số 61/ 2005/QH 11 quy định về đấu thầu 9 Nghị định số 58/2008/NĐ-CP hớng dẫn thi hành luật đấu thầu 10 Một số tài liệu về việc lập hồ sơ tại công ty cổ phần Sông Đà 1 19 Vũ Văn Hớng 19 Đầu T 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MụC LụC 20 Vũ Văn Hớng 20 Đầu T 47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MụC SƠ Đồ BảNG BIểU 21 Vũ... chính của công ty - Không ngừng nâng cao tỷ suất lợi nhuận của công ty 1. 4 Báo cáo tìa chính phải có độ tin cậy cao Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, năng lực thi công của nhà thầu Trong công ty cổ phần Sông Đà 1 nói riêng và trong các doanh nghiệp xây dựng nói chung tỷ lệ tài sản cố định trên tổng tài sản thờng chiếm tỷ lệ cao, điều này cho thấy nhu cầu về đầu t năng lực máy móc thiết bị thi công trong... và kiến thức thực tế em thu đợc trong quá trình thực tập ở công ty cổ phần sông Đà 1, em đã hoàn thành đè tài này với một số giải pháp đợc đa ra nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của công ty, nhng do trình độ và thời gian còn hạn chế nên chác chắn em không tránh khỏi những sai sót hạn chế, mang nhiều tính chủ quan và thiếu tính thực tế Một lần nữa em xin cám ơn Th.S Phan Thu Hiền đã tận tình... việc thi công một công trình riêng biệt thì công ty có thể thuê máy vì thế sẽ tiết kiệm đợc cho công ty Công ty cần chú ý đầu t hệ thống máy móc thiết bị văn phòng, cần có biện pháp sử dụng, một cách tốt nhất các phần mềm hỗ trợ cho các nghiệp vụ kế toán, cũng nh trong công tác lập giá dự thầu và các hoạt động khác để nâng cao chất lợng, tiết kiệm đợc thời gian chi phí trong việc tính toán Công ty cần... động sản xuất kinh doanh của công ty và chào bán cổ phần doanh nghiệp Hơn nữa, việc bán cổ phiếu trên thị trờng chứng khoán để huy động vốn công ty không phải trả lãi vay, mà chỉ trả cổ tức cho các cổ đông điều nay sẽ tăng khả năng thanh toán của công ty Vậy để công ty có thể tham gia trên thị trờng chứng khoán có hiệu quả, công ty cần phải: - Tự kiểm kê, đánh giá đúng tài sản và nguồn vốn hiện có - Phải... ngân hàng, với tổ chức tín dụng, cùng nhau tìm biện pháp xử lý nợ thì tình hình thanh toán nợ đều đợc cải thiện tốt hơn Với những biện pháp nêu trên, nếu công ty chủ động thực hiện một cách kiên quyết chắc chắn sẽ giải quyết đợc các khó khăn về vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần Sông Đà 1 là một doanh nghiệp mới đợc cổ phần hoá, do đó bớc đầu còn nhiều bỡ ngỡ Bên cạnh... công ty trong việc sản xuất kinh doanh 1. 3 Tăng cờng năng lực tài chính cho công ty Mọi doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh đều cần phải có vốn, bao gồm vốn cố định và vốn lu động Một thực tế hiện nay, các doanh nghiệp xây dựng nói chung và công ty cổ phần Sông Đà 1 nói riêng đang thiếu vốn một cách nghiêm trọng Với các doanh nghiệp xây dựng, giá trị khối lợng xây dựng hoàn thành đã nghiệm thu bàn... Tăng cờng quản lý công tác đấu thầu - Công tác quản lý hoạt động đấu thầu là một trong những công tác quan trọng góp phần tạo ra cho các doanh nghiệp tham dự thầu một môi trờng cạnh tranh công bằng và lành mạnh, môi trờng để doanh nghiệp phát triển, quảng bá và nâng cao uy tín của mình, tạo điều kiện cho các ứng dụng kỹ thuật mới đợc áp dụng, tạo ra động lực để các công ty và các cán bộ công nhân viên . nghiệp Một số giải pháp và kiến nghị Nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 1 I. phơng hớng phát triển của công ty trong. tham dự thầu song vẫn còn một số hạn chế. Do đó, để nâng cao khả năng thắng thầu công ty cần có một só giải pháp sau: 1. 1. Nâng cao chất lợng hồ sơ dự thầu