Biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên các trường trung học phổ thông trên địa bàn Thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA SƯ PHẠM NGUYỄN TIẾN DŨNG Biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông địa bàn Thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dc hin luận văn thạc sĩ GIO DC HC Hµ néi - 2007 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA SƯ PHẠM NGUYỄN TIẾN DŨNG Biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông địa bàn Thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Mã số : 60 14 05 luận văn thạc sĩ GIO DC HC Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Mỹ Lộc Hµ néi - 2007 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, toàn Đảng, toàn dân ta thực công đổi với mục tiêu cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, xây dựng xã hội công bằng, dân chủ, văn minh, nhằm thực lý tưởng dân giầu, nước mạnh, xã hội phát triển bền vững Thực chất, dân tộc ta chuyển từ văn minh lúa nước (nông nghiệp) sang văn minh công nghiệp, tiếp cận bước hội nhập vào văn minh hậu công nghiệp – Văn minh kinh tế tri thức Đây thực trạng mà phải đối mặt trình hoạch định chiến lược phát triển đất nước Chúng ta giải thách thức cách phải làm cho giáo dục có biến đổi bản, có tính chất cách mạng, phải phát triển tồn diện người, phát triển nguồn nhân lực người - Nguồn tài nguyên vô giá để phát triển kinh tế xã hội Hiến pháp điều 35 ghi rõ “ Giáo dục đào tạo quốc sách hàng đầu” điều 36: “Nhà nước ưu tiên đầu tư cho giáo dục, khuyến khích nguồn đầu tư khác” phát triển nguồn lực người bí quyết, chìa khố dẫn đến thành công quốc gia thời đại ngày Phát triển nguồn lực người nhằm tạo nên người thời đại mới, người văn minh hậu công nghiệp, kinh tế trí thức Để thực mục tiêu giáo dục, địi hỏi phải có nhiều yếu tố, yếu tố đội ngũ giáo viên Nghị hội nghị Ban chấp hành Trung ương khoá VIII khẳng định: "Giáo viên nhân tố định chất lượng giáo dục xã hội tôn vinh" Trong thời đại ngày nay, đất nước muốn phát triển hưng thịnh, bền vững khơng nhờ vào tài nguyên, vốn kỹ thuật mà yếu tố định nguồn lực người Do việc xây dựng phát triển nguồn nhân lực nói chung đội ngũ giáo viên THPT nói riêng quan trọng cấp thiết giai đoạn Chỉ thị 40 CT / TW ngày 15/6/2004 Ban bí thư Trung ương Đảng việc xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo cán quản lý giáo dục giai đoạn 2005 2010 mục tiêu tổng quát nêu : "Xây dựng đội ngũ nhà giáo cán quản lý giáo dục chuẩn hoá, đảm bảo chất lượng, đủ số lượng, đồng cấu, đặc biệt trọng nâng cao lĩnh trị, phẩm chất, lối sống, lương tâm, tay nghề nhà giáo thông qua việc quản lý, phát triển định hướng có hiệu nghiệp giáo dục để nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực, đáp ứng địi hỏi ngày cao nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hố đất nước" Thực tế chất lượng hiệu giáo dục nước ta năm gần có bước khởi sắc, chưa đáp ứng với yêu cầu thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hố đất nước xu hội nhập quốc tế Điều rõ nghị Trung ương khoá VIII Ban chấp hành Trung ương Đảng: "Giáo dục đào tạo nước ta yếu kém, bất cập quy mô, cấu, chất lượng hiệu quả, chưa đáp ứng kịp với địi hỏi ngày cao nhân lực cơng đổi kinh tế xã hội bảo vệ tổ quốc, thực cơng nghiệp hố - đại hoá đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa " Từ vấn đề nêu đặt cho ngành GD - ĐT nước nói chung ngành GD - ĐT tỉnh Nam Định nói riêng nhiệm vụ vơ quan trọng, cấp thiết là: Phát triển đội ngũ giáo viên có trình độ, lực, phẩm chất đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước thời kỳ hội nhập Trong năm qua cấp học THPT Thành Phố Nam Định có cố gắng nhiều mặt, cơng tác bồi dưỡng, phát triển đội ngũ giáo viên Nhưng trước yêu cầu đòi hỏi ngày cao nhân lực công đổi kinh tế xã hội bảo vệ tổ quốc, trước yêu cầu, nhiệm vụ giáo dục thời gian tới cho thấy ĐNGV THPT địa bàn thành phố Nam Định bất cập chất lượng, số lượng, cấu Vì có ảnh hưởng lớn đến chất lượng hiệu đào tạo Từ thực tế yêu cầu đòi hỏi phát triển kinh tế xã hội nay, thiết phải xây dựng phát triển ĐNGV THPT đủ số lượng, mạnh chất lượng, đồng cấu nhằm góp phần thực mục tiêu nghiệp giáo dục "Nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài phục vụ cho nghiệp công nghiệp hóa, đại hố đất nước" Để góp phần phát triển đội ngũ giáo viên THPT tỉnh Nam Định chọn đề tài: “Biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông địa bàn thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục nay” làm đề tài luận văn Mục đích nghiên cứu Xây dựng biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông địa bàn thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Khách thể đối tượng nghiên cứu 3.1 Khách thể nghiên cứu Đội ngũ giáo viên trường THPT địa bàn thành phố Nam Định 3.2 Đối tượng nghiên cứu Biện pháp phát triển ĐNGV trường trung học phổ thông địa bàn thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Nhiệm vụ nghiên cứu 4.1 Hệ thống hoá vấn đề lý luận phát triển đội ngũ giáo viên trung học phổ thông 4.2 Đánh giá thực trạng phát triển ĐNGV trường THPT địa bàn thành phố Nam Định giai đoạn từ năm 2002 đến 4.3 Đề xuất biện pháp nhằm phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông địa bàn thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Giả thuyết khoa học Nếu đề xuất triển khai đồng biện pháp khả thi để phát triển đội ngũ giáo viên THPT trường trung học phổ thơng thành phố Nam Định có đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung khảo sát thực trạng phát triển ĐNGV trường THPT công lập địa bàn thành phố Nam Định từ năm 2002 đến Phương pháp nghiên cứu Các nhóm phương pháp sử dụng q trình nghiên cứu đề tài: - Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận Tham khảo Luật giáo dục, văn kiện Đảng, Nhà nước, Bộ Giáo dục đào tạo, nghiên cứu sách, tài liệu báo cáo khoa học ngồi nước có liên quan đến vấn đề nghiên cứu - Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn Phương pháp điều tra xã hội học, trao đổi kinh nghiệm, lấy ý kiến chuyên gia, phân tích tổng hợp, đánh giá, bình luận tổng kết kinh nghiệm - Nhóm phương pháp dùng thuật tốn, thống kê Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận khuyến nghị, mục lục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn trình bày chương Chương 1: Cơ sở lý luận phát triển đội ngũ giáo viên trung học phổ thông Chương 2: Thực trạng phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông địa bàn thành phố Nam Định Chương 3: Biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông địa bàn thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG 1.1 Các khái niệm đề tài 1.1.1 Đội ngũ giáo viên Theo từ điển Tiếng Việt định nghĩa: “Đội ngũ tập hợp gồm số đông người chức năng, nhiệm vụ nghề nghiệp, hợp thành lực lượng hoạt động hệ thống (tổ chức) chung mục đích định” Theo tác giả Đặng Quốc Bảo, đội ngũ tập thể người gắn kết với nhau, chung lý tưởng, mục đích, ràng buộc vật chất, tinh thần hoạt động theo nguyên tắc Theo quan niệm: Đội ngũ giáo viên tập hợp giáo viên tổ chức thành lực lượng, có chung lý tưởng, mục đích, nhiệm vụ là: tạo “sản phẩm giáo dục”, thực mục tiêu mà nhà nước – xã hội đề cho lực lượng, tổ chức Họ làm theo kế hoạch thống gắn bó với thơng qua lợi ích vật chất tinh thần khn khổ quy định luật giáo dục điều lệ nhà trường 1.1.2 Phát triển Thuật ngữ phát triển theo triết học là:“ biến đổi làm cho biến đổi từ đến nhiều, hẹp đến rộng, thấp đến cao, đơn giản đến phức tạp” Phát triển trình nội tại, bước chuyển hoá từ thấp đến cao theo đường xốy trơn ốc Lý luận phép Biện chứng vật khẳng định: Mọi vật, tượng tăng lên hay giảm mặt số lượng mà chúng biến đổi, chuyển hóa từ vật tượng đến vật tượng khác, cũ, giai đoạn sau kế thừa giai đoạn trước tạo thành trình phát triển, tiến lên mãi Nguyên nhân phát triển liên hệ tác động qua lại mặt đối lập vốn có bên vật tượng Hình thái, cách thức phát triển từ biến đổi lượng đến biến đổi chuyển hoá chất ngược lại Con đường xu hướng phát triển, tiến lên từ từ, từ đơn giản đến phức tạp, từ thấp đến cao, từ hoàn thiện đến ngày hồn thiện Phát triển q trình thực tiềm vật tượng Những đặc trưng phát triển biểu như: - Sự phát triển tất vật, tượng có mối liên hệ, tác động qua lại quy định lẫn nhau; - Phát triển q trình vận động khơng ngừng; - Phát triển từ thay đổi số lượng chuyển hoá thành thay đổi chất lượng; - Phát triển thông qua đấu tranh mặt đối lập; - Phát triển diễn cách chuyển hoá, xoáy ốc nhảy vọt Đảng Nhà nước ta xây dựng định hướng chiến lược cho phát triển đất nước lên cách bền vững gọi phát triển bền vững Phải đảm bảo cho kinh tế, văn hoá, xã hội phát triển bền vững đạo tư lý luận sở có phát triển bền vững mơi trường Trong phát triển bền vững giáo dục vấn đề vơ quan trọng định phát triển bền vững kinh tế, văn hoá, xã hội 1.1.3 Quản lý, biện pháp quản lý * Quản lý: Từ xuất xã hội loài người, người biết quy tụ thành bầy, thành nhóm để tồn phát triển Từ lao động đơn lẻ đến lao động phối hợp, phức tạp, người biết phân công, hợp tác với cộng đồng nhằm đạt suất lao động cao Sự phân cơng, hợp tác địi hỏi phải có huy, phối hợp, điều hành … chức quản lý Có nhiều định nghĩa khác khoa học quản lý tuỳ theo quan điểm tiếp cận khác - Thuật ngữ quản lý (từ Hán Việt) lột tả chất hoạt động thực tiễn Nó gồm hai mặt tích hợp vào nhau, q trình “quản” gồm coi sóc, giữ gìn, trì trạng thái ổn định; trình “lý” gồm sửa sang xếp, đưa hệ vào “phát triển” Theo W.Taylor (1856 – 1915) “Quản lý nghệ thuật biết rõ ràng xác cần làm làm phương pháp tốt rẻ nhất”  15,tr.1 Theo Henry Fayon (1841 – 1925) “Quản lý trình đạt đến mục tiêu tổ chức cách vận dụng hoạt động: kế hoạch hoá, tổ chức, đạo (lãnh đạo) kiểm tra” Ơng cịn khẳng định “Khi người lao động hợp tác điều tối quan trọng họ cần phải xác định rõ cơng việc mà họ phải hồn thành nhiệm vụ cá nhân phải mắt lưới dệt nên mục tiêu tổ chức”  15, tr.46 Theo H Koontz (người Mỹ) “Quản lý hoạt động đảm bảo phối hợp nỗ lực cá nhân nhằm đạt mục đích tổ chức môi trường điều kiện nguồn lực cụ thể” Theo Mary Parker Pollett thì: quản lý “Nghệ thuật hồn thành cơng việc thơng qua người khác” “ Quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra công việc thành viên tổ chức, sử dụng tất nguồn lực sẵn có tổ chức để đạt mục tiêu tổ chức” (Stoner, 1995) Theo từ điển Bách khoa Giáo dục học, khái niệm quản lý nhà nước giáo dục giải nghĩa việc “Thực công quyền để quản lý hoạt động giáo dục phạm vi toàn xã hội” Theo tác giả Nguyễn Quốc Chí - Nguyễn Thị Mỹ Lộc định nghĩa kinh điển quản lý là: Q trình tác động có chủ hướng, có chủ đích chủ thể quản lý (người quản lý) đến khách thể (đối tượng quản lý) – tổ chức – nhằm làm cho tổ chức vận hành đạt mục đích Bản chất hoạt động quản lý tác động có mục đích người quản lý đến tập thể người bị quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý Trong giáo dục nhà trường tác động người quản lý đến tập thể giáo viên, học sinh lực lượng khác nhằm thực hệ thống mục tiêu giáo dục Bản chất hoạt động quản lý mơ hình hố qua sơ đồ sau: Công cụ Đối tượng quản lý Chủ thể quản lý Phương pháp Sơ đồ 1: Mơ hình quản lý Trong đó: Chủ thể quản lý cá nhân, nhóm hay tổ chức Khách thể (đối tượng) quản lý người cụ thể hình thành tự nhiên quan hệ người, nhóm người khác Cơng cụ quản lý phương tiện tác động chủ thể quản lý tới khách thể quản lý như: Mệnh lệnh, định, sách, luật lệ … Phương pháp quản lý xác định theo nhiều cách khác Nó nhà quản lý áp đặt cam kết chủ thể quản lý khách thể quản lý Các chức quản lý - Chức kế hoạch hoá; Chức tổ chức; Chức lãnh đạo (chỉ đạo); Chức kiểm tra Mối liên hệ chức quản lý thể qua sơ đồ sau: Kế hoạch tưởng vào đường lối lãnh đạo Đảng nhà nước, có phẩm chất đạo đức tốt, yêu nước, phấn đấu theo lý tưởng CNXH, yêu nghề, đoàn kết quý trọng đồng nghiệp, thương yêu giúp đỡ học sinh, sống giản dị sáng, lành mạnh, nêu cao gương nhà giáo lúc nơi Đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn, kỹ sư phạm Lãnh đạo Sở GD-ĐT, Hiệu trưởng trường THPT hàng năm cần đánh giá thực trạng số lượng chất lượng ĐNGV nhà trường Xác định mục tiêu, tiêu, yêu cầu, để cử giáo viên đào tạo bồi dưỡng cho phù hợp đáp ứng yêu cầu phát triển nghiệp giáo dục nhà trường Lãnh đạo trường THPT nên hỗ trợ toàn tiền học phí theo phiếu thu nơi đào tạo, hỗ trợ chi phí lại, tiền tài liệu, tiền lưu trú cho giáo viên học Khuyến khích tạo điều kiện tốt để ĐNGV học sau đại học nâng cao trình độ Hiệu trưởng trường THPT đạo tổ chức cho giáo viên giáo viên trẻ thực tế nhằm bổ sung kiến thức chun mơn mình, gắn lý luận với thực tiễn trị xã hội thực tiễn sống đồng thời giúp giáo viên có thêm nguồn tư liệu, kiến thức để tiến hành hoạt động nghiên cứu, giảng dạy Ban giám hiệu trường THPT phân công, giao nhiệm vụ cho giáo viên giỏi lâu năm, đội ngũ tổ trưởng chuyên môn bồi dưỡng kèm cặp, huấn luyện kỹ năng, nghiệp vụ cho giáo viên trường Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn phát triển đội ngũ giáo viên kế cận Tổ chức hội thảo chuyên đề lĩnh vực chuyên môn, công tác chủ nhiệm, áp dụng công nghệ cao vào dạy học Liên kết với 88 trường, học viện để mở lớp học tập bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, giáo viên Tạo hội cho thành viên học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, thu thập kinh nghiệm người trước để họ có thời gian làm quen dần, tránh áp lực mạnh cho họ từ lúc đầu Tạo cho họ mối giao tiếp thuận lợi công việc, có thời gian làm quen với đơn vị bạn có thời gian để tự xem xét đánh giá cơng việc mình, từ họ có phương án điều chỉnh cơng việc cho hợp lý - Các Hiệu trưởng trường THPT phải nhận thức rõ tính cấp thiết đổi phương pháp dạy học, đồng thời tuyên truyền cho tập thể sư phạm thống nhận thức yêu cầu nghiệp đổi giáo dục, điều kiện trực tiếp để nâng cao chất lượng giáo dục Mặt khác, cần coi thách thức, hội phát triển vươn lên cán công nhân viên nhà trường - Các Hiệu trưởng trường THPT cần thiết phải triển khai hoạt động như: Sưu tầm tài liệu hướng dẫn đổi phương pháp dạy học Tìm tổ chức người tư vấn hỗ trợ cho việc nâng cao kiến thức trình độ phát triển ĐNGV Tìm cho vài điển hình nhiệt tình tham gia đổi phương pháp dạy học trường để kích thích phong trào Tạo điều kiện cho giáo viên có thành tích dạy tốt thăm quan dự đợt tập huấn, bỗi dưỡng dự án giáo dục tổ chức nước quốc tế - Ban giám hiệu trường THPT tạo chế hỗ trợ nguồn lực, khuyến khích đáp ứng tối đa điều kiện có thể, yêu cầu giáo viên xung phong đầu việc tự học, tự bồi dưỡng phát triển chun mơn.(Ví dụ: Hiệu phó chun mơn chọn giáo viên tâm huyết 89 có lực sư phạm làm mẫu trước, từ kích thích người tham gia vào việc đổi phương pháp dạy học) Cho giáo viên tham dự thi giáo viên dạy giỏi thăm quan, học tập điển hình tiên tiến - Lãnh đạo Sở GD-ĐT, phòng Giáo dục trung học Sở GD-ĐT, Ban giám hiệu trường THPT tổ chức hội thảo chuyên đề đổi phương pháp dạy học, đổi cách xác định mục tiêu học Đẩy mạnh hoạt động đào tạo bồi dưỡng nghiên cứu khoa học nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên Nhấn mạnh đề cao vấn đề tự học, tự nghiên cứu giáo viên nhằm phát triển lực chun mơn, nâng cao lĩnh trị, phẩm chất lối sống, để giáo viên thực gương sáng đạo đức, tự học sáng tạo cho học sinh noi theo - Ban giám hiệu, tổ trưởng chuyên môn trường THPT: Tổ chức dự giờ, đánh giá, rút kinh nghiệm, nhận rộng điển hình, tích cực giao lưu học hỏi kinh nghiệm trường bạn, ý bồi dưỡng giáo viên trẻ khuyến khích họ tự học, tự bồi dưỡng Đồng thời thống kê phân loại mức độ đạt chuẩn ĐNGV trường Bố trí cho giáo viên giỏi dạy mẫu cho nhóm chun mơn dự, kèm cặp hướng dẫn giáo viên mới, chưa đạt chuẩn chuyên môn nghiệp vụ - Hỗ trợ, khích lệ giáo viên có sáng kiến kinh nghiệm sư phạm, khuyến khích giáo viên tiếp thu, vận dụng làm theo kinh nghiệm giáo dục tiên tiến - Hiệu trưởng trường THPT mời chuyên gia, hay giảng viên Đại học bồi dưỡng lý luận dạy – học, phương pháp dạy – học theo hướng tích cực hố hoạt động nhận thức học sinh đặc biệt kĩ sư 90 phạm yêu cầu (chuẩn) kĩ sư phạm, có thực hành, kiểm tra đánh giá cấp chứng Có hiệu bồi dưỡng cao, học viên học tập, trao đổi đồng nghiệp, đồng thời viết thu hoạch, họ hiểu sâu hơn, nắm công việc cần phải làm vận dụng kiến thức học vào thực tế dạy học giáo dục - Đối với giáo viên: Để nâng cao lực sư phạm, người giáo viên phải nắm hệ thống tri thức, kĩ sư phạm phải rèn luyện phẩm chất đặc trưng nghề dạy học Muốn người giáo viên phải tham gia tích cực vào hoạt động chuyên môn giảng dạy, viết sáng kiến kinh nghiệm, dự đồng nghiệp, tham gia hội thảo chuyên đề đổi phương pháp, công tác chủ nhiệm, công tác quản sinh… Bồi dưỡng ngoại ngữ: Cần xác định hiểu biết sử dụng ngoại ngữ yêu cầu người giáo viên Đây yêu cầu cấp bách khó khăn, cần có hỗ trợ nhà trường nỗ lực cao giáo viên Để đạt hiệu cao học tập môn ngoại ngữ, Hiệu trưởng nhà trường cần thực hiện: - Tổ chức thường xuyên, liên tục việc bồi dưỡng ngoại ngữ cho giáo viên Phải đưa việc học tập ngoại ngữ vào kế hoạch bồi dưỡng ngắn hạn, dài hạn nhà trường (có thể giao cho tổ ngoại ngữ nhà trường đảm nhiệm việc này), đồng thời giáo viên phải có kế hoạch học tập từ đầu năm - Biểu dương, khen thưởng, tính thành tích thi đua giáo viên có kết học tập ngoại ngữ cao 91 Bồi dưỡng tin học Những năm gần đây, phát triển công nghệ tin học tác động sâu sắc đến lĩnh vực kinh tế, văn hoá, khoa học kĩ thuật giáo dục Các trường THPT địa bàn thành phố Nam Định bước đưa công nghệ thông tin vào quản lý (quản lý điểm, hồ sơ…) giảng dạy Vì vậy, việc bồi dưỡng tin học cho đội ngũ giáo viên cần thiết, quan trọng, Người hiệu trưởng cần thực việc sau: - Tổ chức lớp học trường giáo viên có trình độ đại học tin học dạy kèm cặp - Đầu tư, trang bị máy vi tính để giáo viên luyện tập, kết hợp lý thuyết với thực hành, bước đào tạo cử giáo viên thi A, B trung tâm tin học thành phố Ngoài cách thức đào tạo bồi dưỡng vấn đề tự bồi dưỡng đóng vai vơ quan trọng để phát triển đội ngũ giáo viên THPT Khi tốt nghiệp rời khỏi nhà trường ĐH, với năm tháng dạy học, giáo viên tích luỹ cho thân kinh nghiệm chun mơn nghiệp vụ Việc tự bồi dưỡng trước hết thể cần mẫn, tận tuỵ công việc, dám nhận việc khó, khắc phục khó khăn để hồn thành nhiệm vụ cách xuất sắc Trong việc tự đánh giá, tự rút kinh nghiệm cho thân quan trọng Đồng thời người giáo viên cần thường xuyên học hỏi, trao đổi kinh nghiệm giảng dạy, dự thăm lớp, lấy ý kiến góp ý đồng nghiệp ý kiến phản hồi học sinh Tích cực nghiên cứu tài liệu tham khảo, vấn đề lý luận dạy học, nâng cao nhận thức vấn đề tự bồi dưỡng, bồi dưỡng kĩ sư phạm 92 Để thực tốt đồng biện pháp cấp lãnh đạo địa phương cần nhận thức cao độ việc phát triển ĐNGV THPT, thấy rõ hiểu sâu nghiệp giáo dục địa phương, tầm quan trọng phát triển ĐNGV, khối THPT cấp học cuối bậc trung học, chắn nâng cao chất lượng giáo dục, văn hoá-xã hội địa phương Nội dung, cách thức phát triển ĐNGV THPT phải thảo luận, trao đổi, áp dụng cách đồng bộ, nghiêm túc nhà trường THPT coi tiêu chí thi đua, tiêu chí đánh giá xếp loại giáo viên Theo định kì, cấp lãnh đạo phải tổ chức tổng kết, đánh giá trình hoạt động đội ngũ cán bộ, giáo viên Tìm nguyên nhân để phát huy mặt tích cực đạt được, khắc phục yếu để chỉnh sửa, đồng thời xây dựng kế hoạch giai đoạn Cần xác định mục đích kiểm tra, thẩm định để giúp giáo viên cố gắng vươn lên khơng phải tìm lỗi để kỷ luật họ Đảng Nhà nước ta khẳng định giáo dục quốc sách hàng đầu, đầu tư cho giáo dục đầu tư cho phát triển Phải làm cho cấp lãnh đạo nói riêng, người dân nói chung thấy vai trị quan trọng giáo dục đất nước thời đại Cha ông ta khẳng định: “Hiền tài nguyên khí quốc gia”, Một đất nước phát triển hưng thịnh có nhiều người có đức, có tài Kinh nghiệm nhiều quốc gia Châu Á, hay giới khẳng định vấn đề Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, nước Châu Âu…giáo dục nước phát triển mạnh bền vững họ thành công việc phát triển đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục từ lâu 93 Trên biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông địa bàn thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Để biện pháp thực khả thi triển khai đồng tiến hành khảo sát thăm dị tính khả thi, tính cấp thiết biện pháp 3.3 Thăm dò nhận thức tính khả thi, tính cấp thiết biện pháp Để tiến hành khảo sát, lấy ý kiến tính cần thiết tính khả thi biện pháp, chúng tơi thăm dị ý kiến 60 cán quản lý lãnh đạo, chuyên viên Sở GD - ĐT Nam Định, Hiệu trưởng, phó hiệu trưởng số tổ trưởng chuyên môn trường THPT địa bàn thành phố Nam Định Kết sau: Bảng 11 Kết thống kê nhận thức tính khả thi, tính cấp thiết biện pháp MỨC ĐỘ CẦN THIẾT Rất cần thiết TÊN BIỆN PHÁP Hoàn thiện quy hoạch phát SL Cần thiết Không cần thiết 56 yêu cầu đổi giáo dục % 93,3 6,7 Thực nghiêm túc, hiệu SL 49 11 81, 18,.3 45 MỨC ĐỘ KHẢ THI Rất khả thi 53 Khả thi Không khả thi 88,3 11.7 triển đội ngũ giáo viên đáp ứng quy trình tuyển chọn, sử dụng đội ngũ giáo viên % Xây dựng hoàn thiện SL 94 15 47 13 78,3 21,7 43 17 sách, chế độ động viên, % khích lệ, tạo động lực phát triển 75,0 25,0 51 85,0 15,0 71,7 28,3 đội ngũ giáo viên Đổi công tác đào tạo bồi SL dưỡng % 50 10 83,3 16,7 Qua bảng nhận thấy: Các ý kiến mức độ cần thiết, tính khả thi biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên cao (100%), ý kiến cho biện pháp khơng cần thiết không khả thi Điều khẳng định tính cấp thiết việc phát triển đội ngũ giáo viên đông đảo đội ngũ cán quản lí giáo dục Đối với tính khả thi biện pháp, thấy ý kiến khẳng định khả thi khả thi Như biện pháp đề tài nghiên cứu có sở để thực góp phần thúc đẩy, phát triển nghiệp giáo dục thành phố Nam Định Tỉnh Nam Định Tiểu kết chương Trên sở lý luận phát triển đội ngũ giáo viên THPT, thực trạng đội ngũ giáo viên THPT địa bàn thành phố Nam Định, định hướng phát triển KT - XH, phát triển GD & ĐT tỉnh nam Định Tác giả đưa biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên trường THPT địa bàn thành phố Nam Định Để trường THPT địa bàn thành phố Nam Định có ĐNGV đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục cần phải thực đồng biện pháp trình bày chương 3, biện pháp chuyên gia đánh giá cao tính cần 95 thiết tính khả thi kết bảng số 11 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Từ kết nêu chương trên, luận văn hồn thành mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Tác giả luân văn rút số kết luận khuyến nghị sau: Kết luận a Đề tài làm sáng tỏ tầm quan trọng việc phát triển đội ngũ giáo viên đặc biệt đội ngũ giáo viên THPT Đề tài hệ thống hố khái niệm có liên quan đến nội dung nghiên cứu, khái niệm về: đội ngũ giáo viên, biện pháp, phát triển, phát triển đội ngũ giáo viên Đồng thời nghiên cứu sách Đảng Nhà nước GD-ĐT, bước đầu nghiên cứu số quan điểm nhà GD Việt Nam phát triển ĐNGV b Đề tài làm rõ thực trạng trường đội ngũ giáo viên THPT, thực trạng phát triển đội ngũ giáo viên THPT địa bàn thành phố Nam Định, qua việc tiến hành điều tra, khảo sát, phân tích số liệu, tư liệu thu thập Từ mặt yếu, tồn tại, bất cập 96 để đưa biện pháp quản lý chủ yếu phát triển ĐNGV c Đề tài đề xuất biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên THPT địa bàn thành phố Nam Định đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục Các biện pháp đề xuất là: - Hoàn thiện quy hoạch phát triển đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục - Thực nghiêm túc, hiệu quy trình tuyển chọn, sử dụng đội ngũ giáo viên - Xây dựng hoàn thiện sách, chế độ động viên, khích lệ, tạo động lực phát triển đội ngũ giáo viên - Đổi công tác đào tạo bồi dưỡng Khuyến nghị - Đối với Bộ giáo dục Đào tạo Cần sớm ban hành chuẩn giáo viên THPT, có sách ưu đãi cho giáo viên THPT học chuẩn Cải tiến chế độ làm việc tiền lương nhà giáo cán quản lý giáo dục Chỉ đạo trường Đại học, Đại học sư phạm đổi nội dung, chương trình phương pháp đào tạo giáo viên Tăng cường đổi công tác tra, kiểm tra, đánh giá giáo dục theo hướng phân cấp, phân quyền cho sở - Đối với UBND tỉnh Nam Định Tạo điều kiện chủ trương cho phép ngành GD&ĐT thực quy hoạch phát triển đội ngũ giáo viên THPT tỉnh Nam Định nói chung, thành phố Nam Định nói riêng, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý giáo dục 97 Thực triệt để việc phân cấp quản lý GD&ĐT theo nội dung Nghị định số: 43 Nghị định số: 53 Chính phủ Quy định sách xã hội hoá giáo dục phù hợp để tạo hành lang pháp lý cho Hiệu trưởng trường THPT huy động cộng đồng tham gia phát triển giáo dục - Đối với Sở Giáo dục Đào tạo tỉnh Nam Định Làm tốt công tác tham mưu với UBND tỉnh để thực sách thu hút nhân tài công tác ngành GD- ĐT tỉnh Nam Định, tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ, giáo viên học để nâng cao trình độ Xây dựng đội ngũ cán quản lý có đủ lực Tăng cường cơng tác quản lý hành thực cải cách hành nhà nước ngành GD&ĐT Tiếp tục cải tiến nội dung, phương pháp bồi dưỡng thường xuyên, bồi dưỡng theo chu kỳ bồi dưỡng nâng cao cho giáo viên Tăng cường đổi công tác tra, kiểm tra, đánh giá - Đối với quan, tổ chức địa bàn thành phố Nam Định Thường xuyên quan tâm, phối hợp tạo điều kiện để ngành giáo dục thành phố phát triển Cùng với ngành giáo dục tháo gỡ, giải khó khăn, coi trọng cơng tác xã hội hố giáo dục - Đối với trường THPT địa bàn TP Nam Định Sử dụng đội ngũ giáo viên THPT hiệu quả, hợp lý, chuyên môn đào tạo, tăng cường công tác tra, kiểm tra để phát triển đội ngũ giáo viên đồng cấu, đảm bảo chất lượng Hiệu trưởng trường THPT cần đạo tăng cường, đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng tuyên truyền đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước nhằm nâng cao lực chuyên môn, lĩnh trị, phẩm chất, lối sống đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu đổi giáo 98 dục TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Bí thư Trung ương Đảng, Chỉ thị 40-CT/TW Về việc xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên cán quản lý giáo dục, Hà Nội 2004 Bộ Giáo dục Đào tạo, Điều lệ trường Trung học, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 2000 Chính phủ nước Cộng hồ XHCN Việt Nam, Chiến lược phát triển giáo dục đào tạo 2001 – 2010 Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà nội Đảng Cộng Sản Việt Nam, Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà nội 1996 Đảng Cộng Sản Việt Nam , Nghị Hội nghị lần thứ Ban chấp hành Trung ương khố VIII, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà nội 2001 Đảng Cộng Sản Việt Nam , Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 99 IX, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà nội 2001 Đảng Cộng Sản Việt Nam , Kết luận hội nghị lần thứ VI Ban chấp hành Trung ương khoá IX, Hà nội 2002 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam , Luật giáo dục, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà nội 1998 Sở GD - ĐT Nam Định Báo cáo tổng kết năm học 2002 – 2003, 2003 – 2004, 2004- 2005, 2005- 2006, 2006 – 2007 10 Sở GD - ĐT Nam Định , Quy hoạch phát triển giáo dục đào tạo Nam Định giai đoạn 2006 – 2010, Nam Định 2006 11 Đinh Quang Báo , Mối quan hệ yếu tố cấu thành chất lượng giáo dục, Hội thảo làm để nâng cao chất lượng giáo dục - đào tạo, Hà Nội 2003 12 Đặng Quốc Bảo , Quản lý, quản lý giáo dục, tiếp cận từ mơ hình, Trường cán quản lý Giáo dục Đào tạo, Hà Nội 1997 13 Đặng Quốc Bảo Quản lý nhà trường Bài giảng lớp cao học khoá Đại học Quốc gia Hà Nội, 2006 14 Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2004), Những quan điểm giáo dục đại, Đại học Quốc gia Hà nội khoa sư phạm 15 Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2004), Lý luận đại cương quản lý, Hà Nội 16 Nguyễn Đức Chính (2003), Chất lượng quản lý chất lượng giáo dục đào tạo, Bài giảng lớp cao học quản lý, Hà Nội 17 Vũ Cao Đàm, Phương pháp luận nghiên cứu khoa học Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Hà Nọi, 2005 18 Đảng tỉnh Nam Định (2001), Nghị Đảng tỉnh Nam Định 100 XII, Nam Định 19 Nguyễn Minh Đường (2004), Một số ý kiến chất lượng hiệu giáo dục, Kỷ yếu hội thảo khoa học “Đánh giá chất lượng giáo dục điều kiện nâng cao chất lượng giáo dục” 20 Phạm minh Hạc Nguồn lực người , yếu tố định phát triển xã hội Nhà xuất trị Quốc gia, Hà Nội 1998 21 Đặng Bá Lãm (Chủ biên) Quản lý nhà nước giáo dục – lý luận thực tiễn Nhà xuất Chính trị Quốc gia Hà Nội, 2005 22 Nguyễn Thị Mỹ Lộc (2003), Tâm lý quản lý, Bài giảng lớp cao học quản lý, Hà Nội 23 Nguyễn Thị Mỹ Lộc Quản lý nguồn nhân lực Bài giảng lớp cao học khoá Khoa Sư Phạm - Đại học Quốc gia Hà Nội , 2006 24 Huỳnh Cơng Minh Tìm cách đánh giá học trường TH theo yêu cầu đổi phương pháp dạy học.Thông tin KHGD, số 99 25 Nguyễn Ngọc Quang (1989), Những khái niệm lý luận quản lý giáo dục, trường cán quản lý giáo dục, Hà nội 26 Viện ngôn ngữ học (2001), Từ điển tiếng Vịêt Nhà xuất Đà Nẵng 27 JAMES H MC MILAN (2001),Kiểm tra đánh giá lớp học, Viện đại học quốc gia, VIRGINIA 28 JACQUES DLORS (2002), Học tập kho báu tiềm ẩn, Báo cáo gửi UNESCO hội đồng vè giáo dục kỉ XXI, Nhà xuất giáo dục, Hà Nội 29 H.Koontz, C.Odonnell, H.Weirich Những vấn đề cốt yếu quản lý NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 1998 30 Missouri Standards for Teacher Education Programs (MOSTEP), 101 Effective september 1, 1999 102