Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
36,55 KB
Nội dung
T GIẢIPHÁPVÀKIẾNNGHỊNHẰMGÓPPHẦNHOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐITẠICÔNGTYTNHHDƯỢCPHẨMNGHĨATÍNTÂM 3.1. Các giảipháphoànthiện hệ thống kênhphânphốitạicôngty 3.1.1. Giảipháp 1: Về hoànthiện hệ thống Marketing - Mix Mục tiêu: !"#!$%&&'( )*+*,-"./0 !1*23,405+*3$ *6"%'(7**"*89:;*9; "&,<=21*23"%(,-> "3!64;9%1*?,6$ "./0 /@+*9:-%-60<$,-"#!@+ *9:-29:$#!A"%' !B'C+2,-(D9:37%&-6 C1D /!9:,-!%&@%&-%2!2) 9:'-,E;C-?F2,-"#!$%&-6$ &,6G@)9:6&HEIJ)A-!>6H %#;"9)9:6@%&3!!K7 >%&"* /!"3-3#6;&+ Cách thức thực hiện: I&-(D"3-3#6;&+C1D' !!&,$%&L9?9!!*&3-6M(-6 "%IDJC-*6"32C#N?*O?F 2*L40*4-6+#,%2#%& 9C"%AC#6-C&A';(,!C&"9' -C&A'L"%+*9C&"%3-6-3#6; MP8QR&I&P& 1 T ,!?,!"3-3#6&+219-6"%"' )"3'19-6"';J6&!6!6#!H+%&; +*S$%&6+"3.!?93*3%T 2*3!2.!)*8 UC821*2!>$*62?93 L2H'0**'1-3#6"% U82"367"#*3L 37"-6!*'H'0*!*-6 $* U?82)1;?66*3 U82*-6$*;,-* 6,-$%&2 2(**#KF>".V0 %& WX+38 • Tìm kiếm thành viên trong kênh 2",*6"'CJY%'* A19-Z2*6"0U*W)Y1DY8 Tổ chức bán theo khu vực :7%&'-(-?*6[$ +DFU?*?%6?*-E2-(-6&T) %CJWJ%&0*2",6#&2 1367*'-(-6>!)* +$-(-?*6$D Các nguồn thương mại :@*><;**;*+ <;*%&"*'?**9:-1!B<(@*> ?6&<6*%&J;IJ-6)Y %'*J*6#!! Các cuộc điều tra người bán lại83&+-6Y"3>C <F$%& Các khách hàng81"*66%&'')%J* 636"9(*U3$D MP8QR&I&P& 2 T Các kênh quảng cáo81*"19*!6%&'J %J*6"J%&'-(D Các hội thương mại hoặc hội nghị :\3&''Y%2 *6J$"\*><%&TC& *%"9$*6" • Mở rộng thị trường tiềm năng 3&L-6CJ!C9*%&*;.!% @%&WX+30.05)6$2K7 A6!]32A'C&^79 :C$WX+3;_036!A* 48\9W;Q9`;*a2;W;Q!*=) Ab-J7??F2-)A'-6NCC!= • Liên doanh liên kết với những côngty uy tín. c Phân tích các tiêu chuẩn lựa chọn: M"S2",>?9#**6<-$ "%,.!7619-Z"-63+*:-( D**"9$D@*41D!-(D*6 "-68 J"+#66+83&-6:d# ?,; D%&J(JJ6+6+#$* D-61D;'-6>J"C*6" <- e9?*683&-6>:B?;1DC;'' -U?*6$*;B?7*?*?%-6 C-$-(-?*!B"9I"f$-(-?*;$ A g,$*83&-6:L!D; 29$9U>6!'<U79:, "%%&'$-Z#!"%-(DD-66$"?F> 3**-6YT9F?C-,#,6&+$ %& MP8QR&I&P& 3 T e9?!$A8Fh"+'-6"9<7 )KA-Z6%&7>(,-X A&&*.-CK!>$;J6& +-6>!)&33&3i)*6 " e919-Z8-(-?*62Uj"919-Z 6-;**"919-Z$-6>%"' "'-6:1D!-(D*6" + Củng cố các thành viên kênh : @I?,^1*2&D-61*2J%&-( D*#!2"%9D-(D-66* L-(D%&62T-6#3\6& 9--+!<6*?(I$2 *$1!"A19-Z"F%&9b 9?9!-+!*6"!DC&D!<-! (6%$*6" M3&-6>,-*%&Ad#I:&* 6"8 F7,"C!!*6"(J% 3 @C19*!6k0I,!*6" @C!*6"9:'C-!9,63?; ID6!*-! W!6*%&A9U6!",193$ *6"6*2U".F"A;*-Z#!% &2U".F-68 !*IA M(k>*$*6"7*!>$%& ?66"'*8k19*!;79: 7= (I*",S!97%& MP8QR&I&P& 4 T @*2U6*%&Ad#".F7* 6"-68 c U>"*6;&#<)6"!6 6YA'".F?^!B?^J=lU ".FA%?%"6F'* c*4(6U".F"(* 4*6"U6!'CC(l>JIZ F3&-6*49*7(,"%1*!6L"%1* C;J'TI!*6"A0&CC *SJ;'L"%1*#N?F2,#N1*2L"% "&,"+(b$D mF!*6"9'*<U7U( $*6";?F2@%&"%UF1* "9$2FL"%1*+2"''"% '+"&,"+%A!A6&*%&F?^ #! @*2U>;".F'*#:&(!>$ *6";A(*)6"7& &&*%&"%4d#2U".F6%" 7)6"!>&,"5%&`d#*?* 9*!*6"IZ!66%$289 ,"C;9>U6!*+'bU1, >A1&*6""%'?*"b) &,"5$2 Dự kiến hiệu quả mang lại W'%&'!*6"?,DT%&$ >;I)2@*6?,D)2"6! MP8QR&I&P& 5 T "*6""!63$2JT )Y-,(!?93 • *#J#`9:8 e%&C#`9:--;'#!?* 6-J!2n6*B63# ,6'> &!T-J-776" J1D-6*6"C&)-+6D "9:$%&(F$"*6;2", Y"*63,6'(&+!-X(33 #;'-H?*66Y6!*-%%& 9?9!!*6" • *#J19*!;0I,8 A6#K;>",!19*!O-7-6>! )("-%6'9FC,*?*-E e%&2*6"-3#62*<219*!T %&k0I,\';29%&T0C*< &J%&J2;*C:+J6#;?*!d 3&+-6",!".-Y--7;I19?*29% &K#`9:$-(0C7C!J< &J%;''*#7!A#K#N#6-F, %&WX+37*#`3#$-("D`? "!-(DB6#:6!!?93 • *#J19-Z8e%&k*6"3JJ-X (ok6!!;3+A;IO!3-!**"* 6;*<*0I,;=p*J6&T-(F$* 6"7%&;,(6%$D!36!* $%&;ID&6'&,(U 3$2 • *#$ "&,"+;".F*6" MP8QR&I&P& 6 T e*6"("&,"+;".FH%& +2'%2IS!>>-(*6"b 3SJ @*2U>;".F'*#:&(!>$ *6";A(*3,)*6"7 %& 3.1.2. Giảipháp 2: Hoànthiện về chất lượng các kênhphânphối Mục tiêu 722&bT#N!*,.!;`j %&9'*?*^#&26*A$2l> ?*1D6%&d#'-6-$6*;6!!; U"39:^!!2-,!2 2Ab7 H)$%&S03&#(*,- ,-J9:;J*9;C-6JC-9:;0I ,k;J"3 Cách thức thực hiện g(6!$%&J-+(36k,- 6&T')@*6&^03&#(,- $%&;)I'(-",;17 • @,-J3$%&-68*3>" 3;*F>AD%7F> 6*37>"(A%%;!<F bb!!>36& l>"(D6%&7,-6*6-7 6W[;W;=*46+W-6KCJJ *eq;Y*;YW;=6C-6mQ@l;<' 3?*?%#:$%& @%&$>36!*&,?"!4^! YJB!6'$%&;&L9:? MP8QR&I&P& 7 T Y<C!64%&'"9I!&H-C ;^!296&+!%& A0&2",)3"I"*67JJ *-Z366-E?6*4%%^ 6'$%&,<7A#KK!" 3 • P7*6"-F*-76!!J19-Z;3 !"919-Z@%&+(F*-73!J&%! *6"3 7>L2#;%&A0&F*"'D 3!"9&,"*66"9CJ#+$6 '!>L2#!%&;2+D-6A,0I(, 7"*6;-6A#29!%& • %6!*-",#D!";!*1 7*-Z*K'-*6 *SJ U*#`Z","*6;*,#`#3j b!B!>L2#61Zj*6 "JCJ36'@*''9Y$"*6+-6 U)b!%&(%* 7^*U& "*66!#(29!%& Dự kiến hiệu quả mang lại W,%&k-(!!6"3$2;@%&T Y--7"%4JBC<6!!' %&`F-%2!&+629)bJ% &!-`"*6 m*"3>ADI @%&WX+3;-6%&&":#:#N(U <$2 Q!63TI7296<$ %&!-`"*6 MP8QR&I&P& 8 T @*,-T('19,* ( U6J6"3$2J6& `jk-($!6%&;(6)*?>L (>*6IO$*6"!1*26!* 3.1.3. Giảipháp 3: Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên phục vụ tạikênhphânphối Mục tiêu W3(+-6Y6&1Z*C$k#! 76g:;3(%&"%4-6*3`;3 ".-61D;6+&,C9",-6>L*2 #63?*6!HC<FFk"3P2D +-6A,0I(,7"*66-6A#!29 $%&!b"*6>L6&6!!&%) 6'"9U'7D209& Cách thức thực hiện @%&A0& U*-7D&3;6!!J 19-Z!3`YAF*-76!!&3J 6DJ#+$HB6!%&!*2# 63?*6D'U'7J2'09& *U*bb$"*6= W!6*3i)*6!"3-6C-76 I91&,)3i''Cl3i$&, $*6!"-66!*->0>;*9"%YC-69 F,&+%&L"%3!*6!" 0d-Z*3i!"A1;%&SJ> ?*19-Z)3i^!6<"3 $2l>?*$&,6*"9(.!1 $%&-68 • mJ7*-ZS7*1&7""Z",Y7%& '-6"%03-C?62"%*?*I*$%&oe"Z ",Y7-Z%&S!9!*J"p!A MP8QR&I&P& 9 T -Z`*%&9*!'C#UY6J.!1 !Y • e!*1*2-%6!* -66&@%&$<!6,<!-Z;9 ,"C7-ZH"!**?*;H"!*-Y6 *-Z-C&6Q6W>3<"% 9-6?6$23&-6>+*9FC-77!>$ %&?F2'*>(,6!+**96+*3 <*6&'>, .!*3$%%&(,*S9:$H<; 6&0C6;<6;6!6=H'0*< 6!-69F(,,CJ->0>6')2U* .!I1$%&J Dự kiến hiệu quả mang lại W,%&*#)<*3!2>& %$>L3"32TI+CJ! H3"I"*6+$%&;'I#!%& F;8 • Đối với phân khu ́ c khách hàng là những bệnh viện lớn B#$3"I6&-613,C-9:;1&2 U;Y+.!6>J6!3*6 7W&3"I6&`j>&667*6C SF W,%&ID<)JC-9:6"f6J "f>L3!6;"A!6;C-6!6-(- ?*6M!!';>L2#L96!!?6?9J #+$H9:$%&'9*bb! "*6;?F22#+-6>L(,,0I7"*6 !>&!#`9:3?F%& MP8QR&I&P& 10 [...]... cho côngty có thể thực hiện một cách bài bản và có hiệu quả các chương trình Marketing SV: Huỳnh Thụy Thúy Vy 15 Luận văn tốt nghiệp Ths Trần Thị Trang 3.3 Kết luận chương 3 Với những giải phápvàkiếnnghị trên tôi nghĩ sẽ gópphần nào đó hoànthiện hệ thống kênhphânphối còn chưa hoàn chỉnh tạicôngtyTNHHDượcPhẩmNghĩaTínTâmHoànthiện cả về các chính sách marketing, chất lượng kênhphân phối, ... sự chú ý và cung cấp thông tin để khách hàng sử dụng thử sản phẩmCôngty nên tổ chức các chương trình Hội nghị như: Hội nghị khách hàng sáu tháng đầu năm, hội nghị giới thiệu sản phẩm mới, hội nghị hướng dẫn công dụng của một số loại tân dược của côngty đến với người tiêu dùng… nhằm mục đích kéo gần khoảng cách giữa nhà sản xuất và các thành viên kênhphânphối hoặc khoảng cách giữ côngtyvà khách... với công ty, vì hiện nay, trên thị trường, côngty đã giành được nhiều uy tín về chất lượng sản phẩmcongty chỉ SV: Huỳnh Thụy Thúy Vy 11 Luận văn tốt nghiệp Ths Trần Thị Trang cần nâng cao trình độ chuyên môn cho các trình dược viên để họ có thể trả lời những câu hỏi của khách hàng 3.1.4 Hoànthiện về dịch vụ hậu mãi Mục tiêu Đây là vấn đề hết sức quan trọng của mọi công tyCôngty Dược phẩm Nghĩa. .. sự và kèm theo các hoạt động hậu mãi sẽ phần nào gây dựng được hình ảnh đẹp về côngty với người tiêu dùng, gópphầngiải quyết một số mâu thuẫn còn tồn đọng từ lâu trong nội bộ côngtyvà đặc biệt là kênh phânphối được phát triển trôi chảy đi cùng sự quản lý chặt chẽ của côngty KẾT LUẬN TOÀN BÀI Với nguồ n lực khách hàng và thế manh về sản phẩ m tân dươ ̣c đă ̣c tri ̣ như thì ̣ công ty. .. Khách hàng mục tiêu của côngty là tổ chức nên công tác tài trợ đóng một vai trò quan trọng để thắt chặt mối quan hệ với khách hàng Hiện nay, công tác tài trợ của NghĩaTínTâm chủ yếu là tài trợ cho các buổi hội thảo của các bệnh viện, các hoạt động từ thiện Những hoạt động này côngtyNghĩaTínTâm nên duy trì và phát huy Bên cạnh đó, côngty cũng nên tham gia để giới thiệu sản phẩm của mình thông qua... viện được đội ngũ nhân viên phânphối tư vấn để hiểu rõ về dược tính của từng mặt hàng tân dượcđượcphânphối thì đội nguc y bác sĩ sẽ tiến hành thiết lập kê toa thuốc cố định cho từng loại bệnh án, sau đó họ sẽ kê toa thích hợp cho từng bệnh nhân Như vậy các mặt hàng dượcphẩm của côngty sẽ có được nguồn ra đều đặn, gópphần tăng trưởng doanh thu cho côngty • Đối với phân khúc khách hàng là những... tạo dựng hình ảnh và thương hiệu của côngty đến với các khách hàng trung gian và khách hàng trực tiếp, nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho côngty Nếu dịch vụ hậu mãi được đầu tư kỹ càng vàđược tiến hành bài bản theo kế hoạch thì đây là một trong những phương pháp giúp côngty tìm kiếm nguồn khách SV: Huỳnh Thụy Thúy Vy 13 Luận văn tốt nghiệp Ths Trần Thị Trang hàng thân thiết, gópphần gián tiếp nâng... các sản phẩm thuốc đặc trị viêm xuwng khớp chỉ chiếm 2%, tức là 279,264 triệu đồng CôngtyNghĩaTínTâm chỉ cung ứng cho thị trường khoảng 200.000 sản phẩm Sarinex (chỉ đáp ứng khoảng 12% nhu cầu thị trường năm 2009) Côngty sẽ chia thị trường thành các phân khúc theo hai tiêu thức chính, đó là khu vực địa lý, và trong mỗi khu vực địa lý, tiếp tục chia theo quy mô của từng khách hàng 3.2.2 Kiến nghị. .. Đối với thành viên các kênh phân phối, côngty nên mở các chương trình tích luỹ điểm thưởng dựa trên doanh số hoặc dựa trên số lượng hàng hoá đượcphânphối Ngoài ra côngty có thể mở các chương trình chiết khấu giá định kỳ cho một số mặt hàng thông dụng, nhằm đẩy mạnh doanh thu Đối với khách hàng trực tiếp, côngty có thể mở các chương trình phiếu cào/ bốc thăm may mắn với các phần thưởng có giá trị,... lai, phân khúc này sẽ là nguồn khách hàng triển vọng gópphần làm tăng trưởng doanh thu cho côngty • Phân khúc khách hàng là những phòng mạch tư nhân : Đây là những nơi khám và điều trị cho nhiều trường hợp bệnh khác nhau Do đó, mỗi lần đặt hàng với khối lượng không lớn và không được thường xuyên Đối với họ, chất lượng sản phẩm là tiêu chí hàng đầu để họ lựa chọn đối tác cung ứng và giữ được uy tín . T GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN HỆTHỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM NGHĨA TÍN TÂM 3.1. Các giải pháp hoàn thiện hệ. NGHĨA TÍN TÂM 3.1. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty 3.1.1. Giải pháp 1: Về hoàn thiện hệ thống Marketing - Mix Mục tiêu: