THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH BÌNH HUY NĂM 2010

THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH BÌNH HUY NĂM 2010 2.1 Giới thiệu chung về công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Căn cứ vào giấy chứng nhận kinh doanh số 04602020008 của phòng kinh doanh. Ngày 09 tháng 05 năm 2006 công ty TNHH Bình Huy được thành lập nhưng đến ngày 01 tháng 06 năm 2006 công ty mới chính thức đi vào hoạt động. Công ty được thành lập dựa trên cơ sở thuê toàn bộ nhà xưởng của xí nghiệp may 326 trực thuộc bộ quốc phòng và trị giá thuê là 29.000 USD/tháng. 2.1.2 Hình thức sở hữu vốn Tên công ty: CÔNG TY TNHH BÌNH HUY Mã số thuế: 3700681695 Điện thoại: 06503.443.603 Tài khoản: 0011 6072 0005 – tại ngân hàng TMCP ĐÔNG Á – PGD Sóng Thần Hình thức sở hữu vốn: Tư nhân (100% vốn trong nước) Vốn pháp định: 1.000.000.000 VNĐ Hình thức kinh doanh: Gia công xuất khẩu Công ty đối tác: Công ty Hsin – Lno – Đài Loan. 2.1.3 Đặc điểm và hình thức tổ chức sản xuất của công ty Ngành sản xuất giày da là ngành đòi hỏi nhiều thời gian. Thời gian làm việc của công ty là 26 ngày trong một tháng, mỗi tháng, mỗi tuần không tăng ca vào thứ tư và thứ bảy. Công ty chuyên sản xuất gia công ty giày da các loại. Năng suất lao động bình quân là 200.000 đôi giày/tháng. Xuất hàng theo chỉ định của đối tác nước ngoài căn cứ vào Paking List, tờ khai hải quan. 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mục tiêu 2.1.4.1 Chức năng Gia công giày da xuất khẩu: Tạo ra sản phẩm là giày dép các loại để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu đồng thời giải quyết công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người lao động. 2.1.4.2 Nhiệm vụ Bảo toàn và phát triển nguồn vốn. Tự tạo nguồn vốn kinh doanh và đảm bảo kinh doanh có hiệu quả. Tổ chức nghiên cứu thị trường nước ngoài để tăng thị phần, tăng tích lũy để tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh. Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng được quy định trong giấy phép đăng ký kinh doanh của công ty. Bảo vệ môi trường, không làm ô nhiễm môi trường xung quanh khu vực sản xuất. Đáp ứng yêu cầu của đối tác, thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Nghiên cứu ứng dụng các thiết bị khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng số lượng, mở rộng thị trường. Thực hiện tốt chính sách lao động tiền lương, áp dụng hình thức trả lương phù hợp để khuyến khích sản xuất, tăng năng xuất lao động, đồng thời thực hiện phân phối lao động hợp lý, chăm lo đời sống vất chất – tinh thần cho cán bộ, công nhân viên để họ yên tâm sản xuất. Không ngừng nâng cao trình độ tay nghề và văn hóa cho cán bộ công nhân viên, đáp ứng được nhu cầu của xã hội. Chấp hành các chính sách, chế độ Nhà nước ban hành về việc quản lý doanh nghiệp, hạch toán kế toán. Quản lý và tuyển dụng lao động, tiền lương. Thực hiện đầy đủ và đúng hạn đối với các quy định của Bộ luật lao động. 2.1.4.3 Quyền hạn Đăng ký và hoạt động kinh doanh theo pháp luật. Xây dựng hoạt động kinh doanh, áp dụng các phương thức giao dịch và giải pháp hợp lý để hoàn thành tốt nhiệm vụ. Bố trí và sử dụng lao động, chế độ phân phối thu nhập phù hợp với hao phí lao động. Có quyền giao dịch và ký kết hợp đồng với cá nhân, đơn vị có nhu cầu. Có trách nhiệm đầy đủ về đăng ký kinh doanh và hoạt động theo đúng pháp luật. 2.1.4.4 Mục tiêu Đối với doanh nghiệp, mục tiêu lợi nhuận là chủ yếu nhất và hoạt động không tách rời với mục tiêu quản lý kinh tế thị trường theo định hướng XHCN của nhà nước.  Mục tiêu tăng doanh thu Doanh thu là nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Doanh thu được tính trên số lượng hàng hóa bán ra, doanh thu càng tăng lên càng có điều kiện để tăng lợi nhuận.  Mục tiêu tăng lợi nhuận Vai trò của lợi nhuận rất quan trọng không những riêng đối với doanh nghiệp mà chung cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Mang ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tăng lợi nhuận sẽ tạo điều kiện về vốn để phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đồng thời nâng cao thu nhập cho tập thể và cá nhân người lao động, cải thiện từng bước đời sống người lao động. Đây là động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy người lao động nâng cao hiệu quả kinh doanh.  Tạo uy tín cho doanh nghiệp trên thị trường Hiện nay, với xu thế hội nhập buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh và đảm bảo thực hiện tốt chức năng và nhiệm vụ xuất nhập khẩu, tạo dựng và giữ uy tín đối với khách hàng. 2.1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Bình Huy quản lý nhân sự theo mô hình cấu trúc chức năng. Cấu trúc chức năng ở Bình Huy chia doanh nghiệp ra thành các “tuyến chức năng”. Mỗi tuyến là một bộ phận đảm nhận thực hiện một hay một số chức năng nhiệm vụ nào đó trong doanh nghiêp. Mỗi bộ phận này được đặt dưới sự lãnh đạo của trưởng điều hành bộ phận (trưởng phòng). 2.1.5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC P. xuất nhập khẩu P. Tài chính – kế toán P. Tổ chức – hành chính PX chặt đế Vẽ Chặt A Phom Bao phom Bao gót Giao nhận bán TP May, mài gót đế Chặt B PX hoàn tất PX may May 1 - 12 Thủ côngDự liệu Bảo trì In Xén Chuyền A Chuyền B Chuyền C Chuyền D Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Các bộ phận phục vụ Kho Nguồn: P.Tổ chức hành chính 2.1.5.2 Nhiệm vụ các phòng ban Giám Đốc: Là người lãnh đạo cao nhất của công ty. Đại diện hợp pháp trước pháp luật, có tư cách pháp nhân. Là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty, tổ chức và quản lý hoạt động của doanh nghiệp, đàm phán và ký kết hợp đồng thương mại và sản xuất, chịu trách nhiệm trước các sở, ban, ngành, cấp trên về mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Phó Giám Đốc: Là người giúp đỡ, hỗ trợ giám đốc xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch của công ty. Phòng Tài Chính – Kế Toán: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính và theo dõi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tổ chức ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị trong kỳ. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ cho doanh nghiệp, tổ chức bảo quản hồ sơ, chứng từ theo quy định, cung cấp đầy đủ kịp thời các thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp. Bảo vệ VS CN Nhà ăn Phòng Tổ Chức Hành Chính: Bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất. Thiết lập các chính sách về quyền hạn, trách nhiệm, quy chế hoạt động và làm việc chung của các phòng ban, nhân viên. Các quy chế tuyển dụng, thời gian tập sự, giờ làm việc, ngày nghỉ trong tuần, nghỉ lễ, nghỉ ốm, nghỉ không ăn lương, thuyên chuyển, nghỉ việc… Chế độ lương bổng, phụ cấp, khen thưởng, thăng tiến, các hình thức trả lương, điều kiện tăng lương. Các quy chế về kỷ luật lao động, phúc lợi, y tế, an toàn lao động… Lập kế hoạch chi lương cho cán bộ công nhân viên. Phòng Xuất Nhập Khẩu: Thực hiện các thủ tục hải quan về xuất nhập khẩu hàng hóa gia công, lập các chứng tứ có liên quan như: Hóa đơn thương mại (C/I), phiếu đóng gói (P/L), giấy chứng nhận xuất xứ (C/O), giấy kiểm định chất lượng và số lượng…, trực tiếp đi giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại cảng, sân bay. Liên hệ với các hãng tàu, đại lý hãng tàu, công ty vận tải để thuê phương tiện vận tải, giao nhận nguyên phụ liệu và xuất thành phẩm. Chịu trách nhiệm quản lý và lưu trữ hồ sơ xuất nhập khẩu. 2.2 Tìm hiểu tình hình lao động và tiền lương của công ty TNHH Bình Huy năm 2010 2.2.1 Tình hình lao động trong công ty Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên (CB-CNV) là 2250 người, cụ thể: Bảng 2.1 Bảng tổng hợp số lượng lao động năm 2010 ĐVT: Người BỘ PHẬN SỐ LƯỢNG Ban quản lý 2 - Giám đốc 1 - Phó giám đốc 1 Các phòng nghiệp vụ 9 - Phòng kế toán – tài chính 3 - Phòng tổ chức – hành chính 2 - Phòng xuất nhập khẩu 4 Các bộ phận phục vụ 35 Các phân xưởng 2204 - Phân xưởng chặt, đế 538 - Phân xưởng may 1196 - Phân xưởng hoàn thành 470 TỔNG CỘNG 2250 Nguồn: P. Tổ chức hành chính Quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp chỉ được khi có đẩy đủ ba yếu tố là tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động của con người. Trong ba yếu tố cơ bản đó, lao động là yếu tố quan trọng nhất, với tính năng động chủ quan và sức sáng tạo sẵn có, nó có ý nghĩa quyết định đến tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất. 2.2.1.1 Phân tích tình hình lao động theo chức năng lao động Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo chức năng ĐVT: người Chức năng lao động Số lượng Chênh lệch 2008 2009 2010 2009 so 2008 2010 so 2008 1. LĐ trực tiếp SX 2260 2320 2186 2,65% -3,27% - LĐ cơ giới 105 110 99 4,76% -5,71% - LĐ thủ công 2155 2210 2087 2,55% -3,16% 2. LĐ phục vụ 35 37 35 5,71% 0,00% - LĐ sửa chữa 16 16 14 0,00% -12,50% - LĐ vệ sinh 5 6 6 20,00% 20,00% - LĐ bảo vệ 14 15 15 7,14% 7,14% 3. CNV gián tiếp 32 43 29 34,38% -9,38% - Hành chính 22 31 18 40,91% -18,18% - Quản lý 10 12 11 20,00% 10,00% Tổng 2327 2400 2250 3,14% -3,31% Nguồn: P. Tổ chức hành chính Nhìn vào bảng ta thấy, số lượng lao động qua các năm không dao động quá nhiều. Năm 2009 tăng 3.14%, nhưng năm 2010 lại giảm 3.31%. Cụ thể: [...]... thể Công nhân viên trong Công ty 2.3 Nhận xét chung Thông qua tìm hiểu về nhân sự - tiền lương năm 2010 tại công ty TNHH Bình Huy Trên cơ sở đối chiếu giữa thực tế và lý thuyết, em có một số nhận xét như sau: Do tiếp quản 100% lao động của công ty 326 nên các mối liên hệ giữa mọi người trong công ty rất tốt Đội ngũ nhân viên tương đối ổn định, có tay nghề vững vàng Việc tổ chức lao động trong công ty. .. thức trả lương được áp dụng Công ty Bình Huy áp dụng hình thức trả lương duy nhất cho toàn bộ lao động trong công ty Đó là hình thức tiền lương theo thời gian, căn cứ vào thời gian làm việc thực tế của người lao động Nhân viên hưởng lương theo tháng thường chấm công khi ra vào cổng Tiền lương tháng là tiền lương trả cố định trên cơ sở hợp đồng lao động dựa trên mức lương tối thiểu một ngày công lao... lao động vào công ty từ 30/9 năm trước trở về trước thưởng 100,000đ Người lao động vào công ty từ 01/10 đến 30/12 thưởng 50,000đ Thưởng 30/4, 01/5 có 2 mức: Người lao động vào công ty từ 30/1 về trước thưởng 100,000đ Người lao động vào công ty từ 01/2 đến 30/4 thưởng 50,000đ Thưởng 02/9 có 2 mức: Người lao động vào công ty từ 30/5 trở về trước được thưởng 100,000 đ Người lao động vào công ty từ 01/6... Công nhân mới vào công ty làm việc thời gian dưới 1 năm làm những công việc còn lại (ngoài những công việc nêu trên) xếp bậc A1 Nhận xét: Hình thức trả lương theo thời gian giúp cho việc tính lương đơn giản hơn nhưng không kích thích được năng suất lao động của công nhân Chính vì trả lương theo thời gian nên mức lương của lao động so với mức lương chung trên thị trường còn thấp Đây cũng là nguyên nhân. .. đảm bảo sức khoẻ của Công nhân viên được chăm sóc tốt nhất, tạo cho CBNV cảm giác được an toàn và quan tâm chu đáo từ phía Công ty Ngoài 3 loại hình Bảo hiểm (BHYT, BHXH, BHTN), Công ty còn thanh toán 100% chi phí viện phí cho công nhân không may bị tai nạn lao động Hàng năm, Công ty tổ chức khám sức khỏe cho 100% công nhân sản xuất Tham gia BH tai nạn 24/24 giờ cho toàn thể cán bộ công nhân viên ngay... Tham gia BH tai nạn 24/24 giờ cho toàn thể cán bộ công nhân viên ngay từ ngày đầu khi tham gia công tác tại công ty Đảm bảo sức khỏe của Công nhân viên được chăm sóc tốt nhất và tạo cho Công nhân viên cảm giác an toàn, được quan tâm chu đáo Tổ chức ăn trưa tại nhà ăn công ty, tiền ăn trưa của công nhân được công ty đảm bảo 338.000đ/người/tháng Nhận xét: Các chính sách chăm sóc sức khỏe giúp cho lao động... lớn lao động trong công ty Năm 2009, số lượng công nhân nữ lên tới 2250 người, tăng hơn so với năm 2009 là 39 người, tương ứng tăng 1.76%, năm 2010 số lượng công nhân nữ lại giảm hơn so với năm 2008 là 94 người tương ứng 4.25% Lực lượng lao động này tập trung chủ yếu ở các phân xưởng may, đế, kho và phân xưởng hoàn thành Do đa số công nhân trong công ty là nữ, nên không tránh tình trạng nghỉ ốm, nghỉ... lực chuyên môn của công nhân theo các công đoạn khác nhau của quy trình sản xuất như: chặt đế, bao phom, dán đế, may quai, in quai, sơn đế… Đây là mặt tích cực của công ty, cần được phát huy để tăng năng suất lao động, tăng lợi nhuận cho công ty Lực lượng nhân viên hành chính đều đã qua đào tạo có hệ thống ở các trường đại học, cao đẳng nên rất thuận lợi cho công tác quản lý và chuyên môn nghiệp vụ Công. .. toàn là không tốt, lao động mới tuy chưa có kinh nghiệp nhưng do công ty thực hiện gia công nên cũng không khó khăn cho việc học hỏi của công nhân mới Nhờ sức trẻ và sự sáng tạo, năng động sau 1 tháng họ có thể thực hiện công việc một cách thành thạo và chuyên nghiệp Tuy nhiên, năm 2010 số lượng lao động trong nhóm tuổi này lại giảm so với năm 2008 là 63 người tương 3.87% Doanh nghiệp cần phải xem xét... vụ Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian một cách linh hoạt, phù hợp với tính chất của công việc mà mỗi nhân viên đảm nhận, phù hợp với những thay đổi trên thị trường lao động, nhằm dễ dàng thu hút những lao động lành nghề, giàu kinh nghiệm Đồng thời công ty cũng có những mức lương để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn Bên cạnh đó, để phát huy khả năng của mỗi nhân viên, công ty đã . THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH BÌNH HUY NĂM 2010 2.1 Giới thiệu chung về công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Căn cứ vào. 04602020008 của phòng kinh doanh. Ngày 09 tháng 05 năm 2006 công ty TNHH Bình Huy được thành lập nhưng đến ngày 01 tháng 06 năm 2006 công ty mới chính thức đi vào