Thông qua tìm hiểu về nhân sự - tiền lương năm 2010 tại công ty TNHH Bình Huy Trên cơ sở đối chiếu giữa thực tế và lý thuyết, em có một số nhận xét như sau:
Do tiếp quản 100% lao động của công ty 326 nên các mối liên hệ giữa mọi người trong công ty rất tốt. Đội ngũ nhân viên tương đối ổn định, có tay nghề vững vàng.
Việc tổ chức lao động trong công ty được phân theo từng tổ sản xuất, phân theo năng lực chuyên môn của công nhân theo các công đoạn khác nhau của quy trình sản xuất như: chặt đế, bao phom, dán đế, may quai, in quai, sơn đế… Đây là mặt tích cực của công ty, cần được phát huy để tăng năng suất lao động, tăng lợi nhuận cho công ty.
Lực lượng nhân viên hành chính đều đã qua đào tạo có hệ thống ở các trường đại học, cao đẳng nên rất thuận lợi cho công tác quản lý và chuyên môn nghiệp vụ.
Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian một cách linh hoạt, phù hợp với tính chất của công việc mà mỗi nhân viên đảm nhận, phù hợp với những thay đổi trên thị trường lao động, nhằm dễ dàng thu hút những lao động lành nghề, giàu kinh nghiệm. Đồng thời công ty cũng có những mức lương để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.
Bên cạnh đó, để phát huy khả năng của mỗi nhân viên, công ty đã dùng nhiều biện pháp để tăng năng suất lao động như: Động viên khuyến khích vật chất, tinh thần dưới các hình thức tiền thưởng, thường xuyên kiểm tra việc chấp hành kỷ luật lao động và sử dụng thời gian lao động…
Tuy nhiên, vẫn còn những khó khăn như: Sự chuyển dịch lao động từ thành phố về các tỉnh làm cho số lượng lao động giảm đi. Hơn nữa, việc công ty
áp dụng duy nhất hình thức trả lương theo thời gian sẽ không đánh giá và phát huy được năng suất lao động của công nhân. Các mức phụ cấp và khen thưởng cũng cần phải được điều chỉnh phù hợp với thị trường, giúp cho lao động yên tâm làm việc.