Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần bưu điện liên việt chi nhánh long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MNH TRẦN THỊ TUYẾT NGA GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT - CHI NHÁNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh, Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MNH TRẦN THỊ TUYẾT NGA GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT - CHI NHÁNH LONG AN Chuyên ngành : Tài chính-Ngân hàng Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI KIM YẾN TP Hồ Chí Minh, Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài: “Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt - chi nhánh Long An” công trình nghiên cứu thân tơi chưa cơng bố cơng trình khác Các thơng tin trích dẫn đề tài nghiên cứu trung thực rõ nguồn gốc TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 Tác giả luận văn Trần Thị Tuyết Nga MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU 1.1Giới thiệu nghiên cứu 1.2 Tính cấp thiết đề tài 1.3Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1Mục tiêu chung 1.3.2Mục tiêu cụ thể 1.4Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1Đối tượng nghiên 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5Ý nghĩa khoa học đề tài 1.6Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2.LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1Lý luận thẻ dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại 2.1.1Tổng quan thẻ 2.1.1.1 Lịch sử đời thẻ ngân hàng 2.1.1.2 Khái niệm thẻ ngân hàng 2.1.1.3 Phân loại thẻ ngân hàng 2.1.1.4 Đặc điểm cấu tạo thẻ ngân hàng 2.1.2Dịch vụ thẻ n 2.1.2.1 Khái niệm dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại 2.1.2.2 Nội dung dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại 2.2 Phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại 15 2.2.1 Khái niệm phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại 15 2.2.2 Sự cần thiết phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại 15 2.2.2.1 Xét phương diện vĩ mô 15 2.2.2.2 Xét phương diện vi mô 16 2.2.3 Các tiêu chí đánh giá phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng 17 2.2.3.1 Số lượng thẻ phát hành thị phần 17 2.2.3.2 Sự đa dạng sản phẩm thẻ tiện ích dịch vụ thẻ 18 2.2.3.3 Mạng lưới ATM, đơn vị chấp nhận thẻ 19 2.2.3.4 Doanh số toán thẻ 19 2.2.3.5 Thu nhập từ hoạt động cung cấp dịch vụ thẻ 19 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng .20 2.2.4.1 Nhân tố từ phía ngân hàng 20 2.2.4.2 Nhân tố từ bên 21 2.3 Mơ hình nghiên cứu phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng 23 2.3.1 Sự cần thiết mơ hình nghiên cứu hài lòng khách hàng phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng 23 2.3.2 Các mơ hình nghiên cứu trước 24 2.3.2.1 Mơ hình chất lượng dịch vụ SERVQUAL( Parasuraman et al., 1988) 24 2.3.2.2 Mơ hình chất lượng dịch vụ SERVPERF (Cronin and Taylor, 1992) 24 2.3.2.3 Mơ hình chất lượng dịch vụ FSQ TSQ (Gronroos, 1984) 24 2.3.2.4 Mơ hình chất lượng dịch vụ SYSTRA-SQ (Aldlaigan & Buttle, 2002) 25 2.3.2.5 Mơ hình hài lịng khách hàng 25 2.3.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứu 26 2.3.3.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 26 2.3.3.2 Các giả thuyết nghiên cứu 27 2.4 Kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ 27 2.4.1 Kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ giới 27 2.4.1.1 Kinh nghiệm thị trườngMỹ 27 2.4.1.2 Kinh nghiệm thị trường Châu Âu 27 2.4.2 Kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng nước 28 2.4.2.1 Kinh nghiệm Ngân hàng Á Châu (ACB) 28 2.4.2.2 Kinh nghiệm Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín 29 2.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt - chi nhánh Long An 29 2.4.3.1 Tiềm phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt - chi nhánh Long An 29 2.4.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt chi nhánh Long An 30 TÓM TẮT CHƯƠNG 31 CHƯƠNG 3.THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT - CHI NHÁNH LONG AN .32 3.1 Tổng quan Ngân hàng Thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt chi nhánh Long An 32 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển .32 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 33 3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh 33 3.1.3.1 Hoạt động huy động vốn 33 3.1.3.2 Hoạt động cấp tín dụng 34 3.2 Thực trạng phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng TMCP bưu điện Liên Việt chi nhánh Long An 36 3.2.1 Các sản phẩm dịch vụ thẻ thủ tục phát hành thẻ .36 3.2.1.1 Các sản phẩm dịch vụ thẻ 36 3.2.1.2 Thủ tục phát hành bước sử dụng thẻ 37 3.2.2 Thực trạng phát triển dịch vụ thẻ .41 3.2.2.1 Số lượng thẻ phát hành thị phần 41 3.2.2.2 Sự đa dạng sản phẩm thẻ tiện ích dịch vụ thẻ 42 3.2.2.3 Mạng lưới ATM, đơn vị chấp nhận thẻ 42 3.2.2.4 Doanh số toán thẻ 44 3.2.2.5 Thu nhập từ hoạt động cung cấp dịch vụ thẻ 45 3.3 Đánh giá chung phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt - Chi nhánh Long An 46 3.3.1 Những điểm mạnh thành tựu đạt 46 3.3.2 Những điểm hạn chế cần khắc phục nguyên nhân 48 3.3.2.1 Những tồn hạn chế 48 3.3.2.2 Nguyên nhân 49 TÓM TẮT CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 4.PHƯƠNG PHÁP, DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 52 4.1 Phương pháp nghiên cứu 52 4.1.1 Quy trình nghiên cứu 52 4.1.2 Nghiên cứu định tính 53 4.1.2.1 Thực nghiên cứu định tính 53 4.1.2.2 Kết hiệu chỉnh thang đo nghiên cứu định tính 53 4.1.3 Nghiên cứu định lượng 55 4.1.3.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng 55 4.1.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi thu thập liệu 55 4.1.3.3 Phân tích liệu 56 4.2 Phân tích kết nghiên cứu 59 4.2.1 Thông tin mẫu khảo sát 59 4.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 61 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 63 4.2.3.1 Phân tích nhân tố khám phá biến độc lập 63 4.2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc 68 4.2.4 Phân tích hồi quy 69 4.2.5 Kiểm định khác biệt hài lòng khách hàng theo đặc điểm nhân học 74 TÓM TẮT CHƯƠNG 76 CHƯƠNG 5.GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT - CHI NHÁNH LONG AN 77 5.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh thẻ đến năm 2020 77 5.1.1 Định hướng phát triển đến năm 2020 .77 5.1.2 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ thẻ 78 5.2 Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ LienVietpostbank chi nhánh Long An 78 5.2.1 Nhóm giải pháp chung 78 5.2.1.1 Tăng trưởng quy mô kinh doanh thẻ 78 5.2.1.2 Đa dạng hóa dịch vụ thẻ 79 5.2.1.3 Tăng trưởng thu nhập từ dịch vụ thẻ 79 5.2.1.4 Chất lượng dịch vụ thẻ 80 5.2.1.5 Hoạt động kiểm soát rủi ro dịch vụ thẻ 80 5.2.1.6 Về hoạt động marketing 80 5.2.2 Nhóm giải pháp từ kết khảo sát 81 5.2.2.1 Giải pháp đồng cảm 81 5.2.2.2 Giải pháp tin cậy 82 5.2.2.3 Giải pháp đáp ứng 84 5.2.2.4 Giải pháp về lực phục vụ 85 5.2.2.5 Giải pháp giá dịch vụ 87 5.2.2.6 Giải pháp về phương tiện hữu hình 88 5.3 Kiến nghị 90 5.3.1 Đối với Ngân hàng Nhà nước .90 5.3.2 Đối với Hiệp hội thẻ ngân hàng 91 TÓM TẮT CHƯƠNG 92 KẾT LUẬN CHUNG 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Agribank : Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam ATM : Máy rút tiền tự động( Automatic Teller machine) BIDV : Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam DC : Sự đồng cảm DU : Sự đáp ứng ĐVCNT : Đơn vị chấp nhận thẻ EMV : Europay Mastercard Visa (chuẩn thẻ thông minh) GI : Giá dịch vụ HH : Phương tiện hữu hình HL : Sự hài lịng HMTD : Hạn mức tín dụng KH : Khách hàng LienVietPostBank : Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt NL : Năng lực phục vụ NHNN : Ngân hàng Nhà nước NHTM : Ngân hàng thương mại NHTMCP : Ngân hàng thương mại cổ phần PGDBĐ :Phòng giao dịch bưu điện POS : Máy chấp nhận toán thẻ (Point of Sale/Service) TC : Sự tin cậy TCPHT : Tổ chức phát hành thẻ TCTTT : Tổ chức toán thẻ TMCP : Thương mại cổ phần TTT : Trung tâm thẻ Vietcombank : Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Vietinbank : Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Thang đo phương tiện hữu hình Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,88 Scale Mean if Ite HH1 HH2 HH3 Thang đo giá dịch vụ Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,88 Scale Mean if Ite GI1 GI2 GI3 Thang đo hài lòng Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,88 Scale Mean if Ite HL1 HL2 HL3 Phân tích nhân tố khám phá Phân tích nhân tố biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Sphericity TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 DU1 DU2 DU3 DU4 NL1 NL2 NL3 NL4 NL5 DC1 DC2 DC3 DC4 DC5 HH1 HH2 HH3 GI1 GI2 GI3 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance 5,536 2,909 2,623 2,356 2,297 2,011 ,863 ,724 ,699 10 ,543 11 12 ,495 ,416 13 14 15 16 ,393 ,365 ,361 ,320 17 ,297 18 19 ,289 ,282 20 21 ,241 ,220 22 23 24 ,206 ,202 ,179 25 Extraction Method: Principal Component Analysis ,171 Component Matrix(a) DC4 NL4 NL5 TC2 DU3 DC3 NL1 DC2 TC4 DC5 NL3 DC1 TC1 TC3 TC5 NL2 HH1 HH3 HH2 GI2 GI1 DU1 DU4 DU2 GI3 a components extracted Rotated Component Matrix(a) NL4 NL5 NL3 NL1 NL2 TC3 TC1 TC4 TC2 TC5 DC3 DC5 DC1 DC4 DC2 DU1 DU2 DU4 DU3 GI2 GI1 GI3 HH3 HH2 HH1 a Rotation Component Phân tích nhân tố biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Sphericity HL1 HL2 HL3 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Tota Extraction Method: Principal Component Analysis C Com HL1 HL3 HL2 a components Phân tích tương quan Correlations TC Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) DU N Pearson Correlation NL Sig (2-tailed) N DC Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) HH N Pearson Correlation GI Sig (2-tailed) N Pearson Correlation HL * * Sig (2-tailed) N Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Phân tích hồi quy Descriptive Statistics HL TC DU NL DC HH GI Correlations Pearson Correlation Sig (1-tailed) N Variables Entered/Removed(a) Model Variables Entered DC NL TC DU GI HH a Dependent Variable: HL Model a b c d e f g Predictors: (Constant), DC Predictors: (Constant), DC, NL Predictors: (Constant), DC, NL, TC Predictors: (Constant), DC, NL, TC, DU Predictors: (Constant), DC, NL, TC, DU, GI Predictors: (Constant), DC, NL, TC, DU, GI, HH Dependent Variable: HL R ANOVA(g) Model Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total Regression Residual Total a b c d e f g Predictors: (Constant), DC Predictors: (Constant), DC, NL Predictors: (Constant), DC, NL, TC Predictors: (Constant), DC, NL, TC, DU Predictors: (Constant), DC, NL, TC, DU, GI Predictors: (Constant), DC, NL, TC, DU, GI, HH Dependent Variable: HL Coefficients(a) Model (Constant) DC (Constant) DC NL (Constant) DC NL TC (Constant) DC NL TC DU (Constant) DC NL TC DU GI (Constant) DC NL TC DU GI HH a Excluded Variables(f) Model TC DU NL HH GI TC DU HH GI DU HH GI HH GI HH a b c d e f Predictors in the Model: (Constant), DC Predictors in the Model: (Constant), DC, NL Predictors in the Model: (Constant), DC, NL, TC Predictors in the Model: (Constant), DC, NL, TC, DU Predictors in the Model: (Constant), DC, NL, TC, DU, GI Dependent Variable: HL Kiêm định Independent Samples Testtheo giới tính Group Statistics Gioi tinh Nam HL Nu Independent Samples Test HL Equal assumed Equal not assumed variances variances Anova theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances HL Levene Statistic ,528 HL Between Groups Within Groups Total Anova theo trình độ Test of Homogeneity of Variances HL Levene Statistic 1,036 HL Between Groups Within Groups Total Anova theo thu nhập Test of Homogeneity of Variances HL Levene Statistic 2,331 HL Between Groups Within Groups Total Anova theo nghề nghiệp Test of Homogeneity of Variances HL Levene Statistic 2,276 HL Between Groups Within Groups Total ... TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT - CHI NHÁNH LONG AN 3.1 Tổng quan Ngân hàng Thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt chi nhánh Long An 3.1.1 Quá trình hình thành phát. .. ngân hàng, dịch vụ thẻ ngân hàng phát triển cao dịch vụ ngân hàng, phát triển khoa học công nghệ Dịch vụ thẻ ngân hàng dịch vụ ngân hàng đại, gắn chặt phát triển với dịch vụ ngân hàng điện tử thương. .. Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt - chi nhánh Long An 4 CHƯƠNG LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Lý luận thẻ dịch vụ thẻ ngân hàng thương