Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế toán quản trị môi trường (EMA) trường hợp các doanh nghiệp trên địa bàn tp hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ MỸ HẰNG ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG (EMA): TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ MỸ HẰNG ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG (EMA): TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ THU TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài luận văn thạc sĩ “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường (EMA): trường hợp doanh nghiệp địa bàn TP.Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu khoa học tác giả thực hướng dẫn người hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Thu Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Tất nội dung kế thừa, tham khảo tác giả trích dẫn đầy đủ ghi nguồn cụ thể danh mục tài liệu tham khảo theo quy định nhà trường Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng năm 2018 (Đã chỉnh sửa ngày 30 tháng 10 năm 2018) Tác giả luận văn Nguyễn Thị Mỹ Hằng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài .5 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC .7 1.1 Tổng quan nghiên cứu trước nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng EMA 1.2 Nhận xét từ việc tổng hợp nghiên cứu trước 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 22 2.1 Các khái niệm 22 2.1.1 Kế toán quản trị môi trường (EMA) 22 2.1.1.1 Lịch sử đời phát triển kế tốn mơi trường 22 2.1.1.2 Khái niệm kế tốn quản trị mơi trường (EMA) 23 2.1.1.3 Thông tin kế tốn quản trị mơi trường 26 2.1.1.4 Lợi ích việc sử dụng kế tốn quản trị mơi trường 29 2.1.2 Phong cách lãnh đạo 31 2.1.2.1 Khái niệm lãnh đạo phong cách lãnh đạo 31 2.1.2.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 34 2.2 Các lý thuyết tảng liên quan 39 2.2.1 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) 39 2.2.2 Lý thuyết hành vi lãnh đạo 41 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 3.1 Thiết kế nghiên cứu 43 3.2 Khung nghiên cứu đề tài 46 3.3 Mơ hình nghiên cứu phát triển giả thuyết nghiên cứu 47 3.3.1 Mơ hình nghiên cứu 47 3.3.2 Phát triển giả thuyết nghiên cứu 49 3.3.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi mức độ vận dụng EMA .49 3.3.2.2 Phong cách lãnh đạo chuyển giao mức độ vận dụng EMA .51 3.3.2.3 Loại hình sở hữu 53 3.3.2.4 Biến kiểm soát 57 3.4 Thang đo cho biến nghiên cứu 57 3.4.1 Thang đo cho biến độc lập 57 3.4.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 57 3.4.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển giao 59 3.4.2 Thang đo cho biến phụ thuộc 60 3.4.3 Thang đo cho biến điều tiết biến kiểm soát 61 3.5 Mẫu phương pháp thu thập liệu 62 3.5.1 Mẫu nghiên cứu 62 3.5.1.1 Đối tượng khảo sát 62 3.5.1.2 Phạm vi mẫu 62 3.5.2 Phương pháp thu thập liệu 63 3.5.2.1 Sự chuẩn bị bảng câu hỏi khảo sát 63 3.5.2.2 Nghiên cứu thí điểm 63 3.5.2.3 Phương pháp chọn mẫu 64 3.5.2.4 Công cụ thu thập liệu 64 3.6 Phương pháp phân tích liệu 65 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 66 4.1 Phân tích thống kê mơ tả 66 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo cho biến nghiên cứu 68 4.2.1 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) 68 4.2.2 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao (TA) 71 4.2.3 Thang đo mức độ vận dụng EMA 71 4.3 Đánh giá giá trị thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA .74 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA AMOS 78 4.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết mơ hình SEM 82 4.5.1 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 82 4.5.2 Kiểm định giả thuyết cho tác động biến độc lập đến biến phụ thuộc 83 4.6 Phân tích cấu trúc đa nhóm SEM để kiểm định giả thuyết cho biến điều tiết 84 4.6.1 Kiểm định giả thuyết H3 84 4.6.2 Kiểm định giả thuyết H4 85 4.7 Phân tích ANOVA để kiểm đinh khác biệt cho biến kiểm sốt quy mơ .86 CHƯƠNG 5: BÀN LUẬN VÀ KẾT LUẬN 88 5.1 Bàn luận kết 88 5.1.1 Mối quan hệ trực tiếp biến độc lập biến phụ thuộc 88 5.1.2 Tác động biến điều tiết đến mối quan hệ biến độc lập phụ thuộc 90 5.1.3 Tác động biến kiểm sốt quy mơ đến mức độ vận dụng EMA 92 5.2 Đóng góp nghiên cứu 92 5.2.1 Hàm ý mặt lý thuyết 92 5.2.2 Hàm ý mặt quản trị 93 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai 93 5.4 Kết luận 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC .104 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CFA Co CFI Co DN DNNN EFA Ex EMA GFI En Ac Go KMO Ka KTQT RMSEA Ro Ap TA Tr TF Tr TLI Tu TP.HCM DANH MỤC HÌNH Hình 1: Các yếu tố định nghĩa lãnh đạo 33 Hình 2: Mơ hình ngẫu nhiên cho việc thiết kế hệ thống thơng tin kế tốn (AIS) 40 Hình 1: Thiết kế nghiên cứu 44 Hình 2: Khung nghiên cứu tác giả 47 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu đề xuất tác giả 48 Hình 1: Kiểm định phù hợp mơ hình 79 Hình 2: Kết kiểm định mơ hình SEM 82 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tổng hợp nghiên cứu trước nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng EMA 10 Bảng 1: Tổng hợp số khái niệm kế tốn quản trị mơi trường 24 Bảng 2: Thông tin EMA 28 Bảng 3: Tổng hợp định nghĩa lãnh đạo 32 Bảng 4: Phân loại phong cách lãnh đạo 36 Bảng 5: Đặc điểm phong cách lãnh đạo chuyển giao chuyển đổi 37 Bảng 1: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 58 Bảng 2: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao 59 Bảng 3: Thang đo mức độ vận dụng EMA 60 Bảng 1: Tóm tắt mô tả mẫu nghiên cứu 67 Bảng 2: Kiểm định lần Cronbach’s alpha cho biến TF 69 Bảng 3: Kiểm định lần Cronbach’s alpha cho biến TF 70 Bảng 4: Kiểm định Cronbach’s alpha cho biến TA 71 Bảng 5: Kiểm định Cronbach’s alpha lần cho biến EMA 72 Bảng 6: Kiểm định Cronbach’s alpha lần cho biến EMA 73 Bảng 7: Kết kiểm định KMO Barlett’s 75 Bảng 8: Bảng eigenvalues phương sai trích 75 Bảng 9: Ma trận nhân tố Pattern Matrix với phép xoay Promax .76 Bảng 10: Chỉ số phù hợp mơ hình kết CFA 80 Bảng 11: Kết kiểm định giá trị phân biệt 81 Bảng 12: Hệ số độ tin cậy tổng hợp phương sai trích 81 Bảng 13: Kết kiểm định giả thuyết tác động biến độc lập đến biến phụ thuộc 83 Bảng 14: Kiểm định Chi-square mơ hình bất biến khả biến cho giả thuyết H3 .84 Bảng 15: Kiểm định Chi-square mô hình bất biến khả biến cho giả thuyết H4 .85 Bảng 16: Kiểm định phương sai cho quy mô 86 Bảng 17: Kiểm định ANOVA – Quy Mô 86 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Dưới hình thức phát triển bền vững, nhận thức môi trường trở thành vấn đề trọng tâm tranh luận trách nhiệm xã hội (Werther Jr and Chandler, 2010) Tsui (2014) nhận định nghiên cứu trước cho thấy kế tốn tài hỗ trợ đầy đủ cho phát triển bền vững có ngun tắc kế tốn cụ thể dẫn đến việc thu thập trình bày chi phí mơi trường chưa đầy đủ Bên cạnh có nhiều phê bình cho kế tốn quản trị truyền thống chưa thu thập đánh giá hiệu chi phí mơi trường (Burritt, 2004) Kết tính tốn chưa đầy đủ giá thành sai lệch tỷ suất sinh lợi sản phẩm, chưa điều chỉnh hành vi người tiêu dùng doanh nghiệp theo hướng bền vững Để giải hạn chế trên, kế tốn quản trị mơi trường (EMA) phát triển EMA lên để đáp ứng với thách thức mà hệ thống kế toán quản trị truyền thống phải đối mặt liên quan đến hoạt động môi trường (Jamil et al., 2015) Các nghiên cứu trước cho thấy EMA giúp doanh nghiệp nhận định hội tiết kiệm chi phí phát triển quy trình sản xuất hiệu (Tsui, 2014) Tầm quan trọng EMA biết đến cơng cụ mà doanh nghiệp dễ dàng quản lý hiệu mặt kinh tế mơi trường (Christ and Burritt, 2013) Đã có nhiều nghiên cứu việc áp dụng thực EMA giới (Burritt and Saka, 2006; Christ and Burritt, 2013; Ibrahim bin and Jaafar binti, 2016; Jalaludin et al., 2011; Jamil et al., 2015; Phan et al., 2017; Tsui, 2014; Wijewardana, 2017) Tuy nhiên mức độ chấp nhận thực hành EMA yếu đất nước phát triển (Jamil et al., 2015) Hơn nữa, nghiên cứu tập trung vào nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng EMA cách phân tán, chưa có nghiên cứu cụ thể vào nhóm nhân tố định PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHẦN I: CÂU HỎI GẠN LỌC  Vui lòng đánh dấu ( ) câu trả lời Anh/Chị vào khoảng trống Vị trí cao Anh/Chị cơng ty gì?  Nhà quản lý cấp cao (ví dụ: CEO, CFO, thành viên hội đồng quản trị) Thoát khảo sát  Nhà quản lý cấp trung (ví dụ: trưởng/phó phận, phịng ban) Làm tiếp phần II  Nhà quản lý cấp sở (ví dụ: tổ trưởng, nhóm trưởng) Làm tiếp phần II  Nhân viên Thoát khảo sát PHẦN II: THƠNG TIN CÁ NHÂN  Vui lịng đánh dấu ( ) câu trả lời Anh/Chị điền câu trả lời thích hợp vào khoảng trống  Tên công ty Anh/Chị ……………………… Lĩnh vực hoạt động công ty Anh/Chị: Sản xuất Quy mô công ty Số lượng nhân viên dài hạn  50 21-30 Valid 31-40 41-50 Total PHỤ LỤC 5: GIÁ TRỊ HỘI TỤ THANG ĐO Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) TF10 TF7 TF2 TF3 TF11 TF9 TF12 TF4 TF13 TF14 TF1 TF5 EMA7 EMA9 EMA2 EMA8 EMA3 EMA1 EMA4 EMA6 TA7 TA4 TA8 TA6 TA2 TA3 TA1 TA5 Regression Weights: (Group number - Default model) TF10 TF7 TF2 TF3 TF11 TF9 TF12 TF4 TF13 TF14 TF1 TF5 EMA7 EMA9 EMA2 EMA10 EMA8 EMA3 EMA1 EMA4 EMA6 TA7 TA4 TA8 TA6 TA2 TA3 TA1 TA5 PHỤ LỤC 6: BẤT BIẾN TF- EMA Regression Weights: (Doanh nghiệp nhà nước - Default model) EMA < - TF Regression Weights: (Doanh nghiệp tư nhân - Default model) EMA < - TF Regression Weights: (Doanh nghiệp nước - Default model) EMA < - TF PHỤ LỤC 7: KHẢ BIẾN TA – EMA Regression Weights: (Doanh nghiệp nhà nước - Default model) EMA < - TA Regression Weights: (Doanh nghiệp tư nhân - Default model) EMA < - TA Regression Weights: (Doanh nghiệp nước - Default model) EMA < - TA ... TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ MỸ HẰNG ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG (EMA): TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA... cứu bối cảnh Việt Nam, tác giả chọn đề tài ? ?Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế toán quản trị môi trường (EMA): trường hợp doanh nghiệp địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh (TP. HCM)”... ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường (EMA) trường hợp doanh nghiệp địa bàn TP. HCM Bên cạnh nghiên cứu xem xét tác động loại hình sở hữu đến ảnh hưởng phong