CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MISA

Chuyên đề tốt nghiệp CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MISA 3.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần MISA trong tương lai. Hội nhập với nền kinh tế thế giới, và đi cùng với sự phát triển của thế giới, hiện nay Việt Nam là thành viên của APEC, thành viên chính thức của WTO (từ 11/1/2007), được Mỹ thông qua Quy chế thương mại bình thường vĩnh viễn (PNTR)… Đây là các điều kiện thuận lợi thúc đẩy cho việc phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt, việc gia nhập WTO có ý nghĩa rất lớn đối với việc phát triển nguồn nhân lực. Bởi vì các doanh nghiệp phải xây dựng thực lực cho mình để cạnh tranh với các đối thủ vượt trội hơn về tài chính, công nghệ, thương hiệu . Vậy các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần MISA nói riêng làm như thế nào để cạnh tranh với các công ty, tập đoàn lớn ở nước ngoài. Đó chính là lợi thế về nguồn nhân lực, mọi nguồn lực, mọi tài nguyên khác có thể cạn kiện về số lượng, chất lượng, nhưng nguồn nhân lực là một tài sản vô giá có thể giúp doanh nghiêp chiếm được lợi thế cạnh tranh. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển chung của công ty, công ty luôn khẳng định nguồn lực con người là quan trọng nhất trong các nguồn lực: và chi phối các nguồn lực còn lại. Nguồn lực bên trong tổ chức gồm có: con người, kỹ thuật, máy móc, nhà xưởng, quản lý ., nguồn lực bên ngoài gồm có: khoa học công nghệ, môi trường, nền kinh tế, đối thủ cạnh tranh . Nhưng con người thì chi phối các nguồn lực còn lại, góp phần quan trọng vào sự phát triển của tổ chức. 1 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 1 Thông tin:- Nguồn cung cấp thông tin.- Chất lượng thông tin. Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ 7: Tầm quan trọng của yếu tố nguồn nhân lực trong tổ chức. Theo mô hình trên có thể nhận thấy rằng chiến lược của công ty là lấy 2 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B Nguồn nhân lực: - Nâng cao năng lực, chuyên môn. - Nâng cao đời sống văn hóa tinh thần. - Tuyển thêm nhân sự. - Thu hút nhân tài. Công nghệ: - Máy móc thiết bị. - Phần mềm đang sử dụng Quản lý: - Phương pháp quản lý, mô hình quản lý. - cơ cấu tổ chức. Thương hiệu: - Mạnh, bền vững trên thị trường phần mềm. - Con người là yếu tố then chốt. 2 Chuyên đề tốt nghiệp con người làm trọng tâm, là yếu tố then chốt cho sự phát triển của toàn công ty. Con người luôn làm chủ công nghệ, thiết bị, thông tin, luôn phát huy sáng kiến, mở rộng thị trường, xây dựng công ty thành một thương hiệu vững mạnh nhất trong ngành phần mềm. Con người được đào tạo tốt thì sẽ sử dụng máy móc thiết bị tốt, hay con người có thể sáng tạo ra những tính năng mới của máy móc thiết bị, tìm ra phương thức tối ưu trong sử dụng (máy móc là do con người sáng tạo ra ). Con người với thông tin: Con người chủ động thì sẽ tìm ra những thông tin mới, thông tin quan trọng, cập nhật và cần thiết. Con người với quản lý: nhân lực có trình độ cao, có tinh thần ham học hỏi, tinh thần trách nhiệm thì sẽ xây dựng nên đội ngũ lãnh đạo tốt, sáng tạo, kỷ luật và trách nhiệm . Công ty cổ phần MISA đang theo đuổi mô hình quản lý nhân sự theo hướng kết hợp quản lý theo phong cách phương Tây và Nhật Bản, vừa lấy con người, vừa lấy công việc làm trung tâm. Coi trọng những người có thâm niên cao, ưu tiên phát triển cho những người trẻ tuổi có khả năng, mức độ thích ứng cao. Dự tính tới năm 2020 công ty sẽ có số lượng nhân viên khoảng 1000 người, nhanh chóng chở thành tập đoàn về phần mềm, công nghệ thông tin lớn của Việt Nam, tăng gấp 4 số lượng hiên nay. Trong ngắn hạn hơn: dự tính tới năm 2010 công ty có khoảng 350 người, mức thu nhập bình quân 6.000.000 đồng / người/ tháng. Với mức lương và phụ cấp như thế thì công ty chắc chắn sẽ phát triển rất nhanh, vì bên cạnh mức lương hấp dẫn còn có những chế độ đãi ngộ đặc biệt, khen thưởng, . Con người trong tổ chức không chỉ thỏa mãn về mặt vật chất mà còn phải thỏa mãn về mặt tinh thần, mà yếu tố tinh thần là một yếu tố rất quan trọng trong nhân sự: họ làm việc vì bản thân họ, vì công ty, vì một gia đình lớn có tổ chức chứ không phải làm việc vì tiền, vì bữa cơm manh áo, vì một sự bắt buộc. 3 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 3 Chuyên đề tốt nghiệp Tóm lại trong tương lai công ty vẫn phát triển theo hướng: lấy con người là trung tâm, làm nền tảng cho sự phát triển bền vững và định hướng phát triển nguồn nhân lực theo hướng gia đình có tổ chức. 3.2. Một số giải pháp thực hiện phát triển nguồn nhân lực. 3.2.1. Nâng cao năng lực, nhận thức của nhà quản lý, cán bộ nhân viên về vấn đề nhân sự . Trong bất kỳ tổ chức nào thì năng lực của nhà quản lý cũng luôn ảnh hưởng sâu sắc tới chiến lược cũng như hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo tốt, sáng suốt, biết nhìn xa trông rộng, thấu hiểu được nhân viên thì doanh nghiệp đó không sớm thì muộn cũng gặt hái được thành công. Vì thế việc nâng cao năng lực cho nhà quản lý là rất cần thiết, chúng ta nâng cao không chỉ chuyên môn, kỹ năng điều khiển người khác, điều khiển đám đông mà cả kỹ năng cá nhân của người lãnh đạo. Lãnh đạo chính là làm gương, lãnh đạo trước khi chỉ đạo được nhân viên thì phải làm những gì mà mình muốn nhân viên làm được, nếu không sẽ chỉ là lời nói vô giá trị, lời nói sáo rỗng. Đội ngũ ban lãnh đạo của MISA đã có những nhận thức khách quan tương đối tốt về vấn đề quản trị nhân sự trong tổ chức, tuy nhiên để tốt hơn thì ban lãnh đạo cần phải có những khóa đào tạo chuyên về nhân sự, quản lý nhân sự (trong giai đoạn trước đội ngũ lãnh đạo của công ty cổ phần MISA chỉ tự nghiên cứu về vấn đề nhân sự, và qua thực tế nhân sự biến động trên toàn cầu, toàn quốc gia toàn cơ quan để quản lý). Cụ thể là có thể mời những nhà quản lý nhân sự hàng đầu về đào tạo, hay mời những giáo sư, tiến sĩ của các trường đại học về nói chuyện. Giải pháp trên nếu được áp dụng sẽ đưa ban lãnh đạo tới một góc nhìn mới chuyên nghiệp hơn về vấn đề nhân sự, dẫn tới có những quyết định phát triển nguồn nhân lực tốt nhất, hợp lý nhất. Bên cạnh việc nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo về vấn đề nhân sự 4 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 4 Chuyên đề tốt nghiệp thì đồng thời cũng phải nâng cao nhận thức của cán bộ, nhân viên về vấn đề nhân sự trong tổ chức. Mỗi cá nhân trong tổ chức là một tế bào sống của tổ chức, tổ chức chỉ có thể phát triển được khi mỗi thành viên cùng phát triển. Có phát triển được thêm phầm mềm mới hay có bán được nhiều phần mềm, thâm nhập sâu, chiếm lĩnh thị trường được hay không thì một phần rất quan trọng chính là ở các cá nhân trong tổ chức. Mỗi cá nhân thì xét trên hai khía cạnh: ở năng lực chuyên môn (trình độ lập trình, bán hàng, PR .), ở lòng nhiệt tinh và niềm đam mê. Vậy công ty phải làm như thế nào? Đối với việc xét theo trình độ thì trình độ lao động của công ty tương đối cao, vậy để công ty phát triển mạnh cần tính đến yếu tố còn lại là yếu tố nhiệt tình, đam mê cống hiến cho công ty. Công ty phát điển đi lên theo tầm nhìn, sứ mệnh đặt ra từ trước, và theo những mục tiêu cụ thể trong từng giao đoạn, vậy để công ty phát triển thì mục tiêu của mỗi cá nhân phải trùng với mục tiêu của công ty, hay mỗi cá nhân phải nắm vững mục tiêu của công ty để hướng mọi hoạt động theo mục tiêu. Nhằm đạt được cả mục tiêu lớn của công ty và mục tiêu nhỏ của mỗi cá nhân đóng góp vào sự phát triển của công ty. Để đào tạo nhân sự về vấn đề văn hóa, tầm nhìn, sứ mệnh, động lực làm việc, phấn đấu thì bên cạnh những hoạt động của công ty nhằm tạo sự gắn kết (giã ngoại, tổ chức vui chơi những đới lễ tết .) công phải tổ chức thêm những đợt đào tạo mang tính chuyên nghiệp: đào tạo về văn hóa, tầm nhìn sứ mệnh, đào tạo về sự gắn kết, tinh thần đồng đội, đào tạo về mục tiêu làm việc, mục tiêu phấn đấu. Theo kiến nghị thì công ty có thể thuê các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp như Tâm Việt Group, ARM, UNICOM . Theo trên là những giải pháp về mặt đào tạo nhân lực hiện tại, còn về tuyển dụng nhân sự. Nhận thức về việc nhân viên ra đi, rời khỏi tổ chức, về việc công ty ngày càng phát triển lớn. sau 3 năm số lượng tăng gấp đôi, vậy vấn để đặt ra là làm như thế nào để có được nguồn nhân lực dự phòng lớn, 5 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 5 Chuyên đề tốt nghiệp làm như thế nào để tuyển thêm nhân sự có những phẩm chất tốt (có trình độ tốt, động lực làm việc lớn). Nhận thức được vấn đề này thì công ty cổ phần MISA có thể xây dựng lại một quy trình tuyển dụng mới, thành lập thêm hội đồng tuyển dụng, tổ chức những đợt tuyển nhân viên với quy mô lớn. Ngoài nguồn nhân lực thông thường là nhân viên, công ty cần phải chú ý tới tạo dựng nguồn nhân lực cao cấp từ chính nguồn nhân lực của mình bằng việc tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho những nhân viên có triển vọng, gửi nhân viên đi học những khóa đào tạo, hội thảo ở bên ngoài, hoặc có thể đầu tư cho nhân viên đi học ở nước ngoài. Nếu chi phí là lớn, công ty không có khả năng chi trả thì có thể tuyển những nhân viên cao cấp ngay từ ban đầu: tuyển trực tiếp những người về làm trưởng nhóm dự án, trưởng, phó phòng . có thể cao hơn nưa là tuyển giám đốc điều hành. Thay đổi hoàn toàn quan niệm cố hữu của công ty là thăng tiến từ từ, và những người giữ vị trí cao đều là những nhân viên lâu năm. Theo trên lãnh đạo thì có tập huấn lãnh đạo thường kỳ, một năm 2- 4 lần, nhân viên thì cũng có những đợt đào tạo về chuyên môn, văn hóa, tuyển dụng thêm. Nhưng làm như thế nào để trở thành một gia đình có tổ chức?, làm thế nào để mỗi nhân viên coi mục tiêu phấn đấu của mình trùng với mục tiêu của toàn công ty, phấn đấu hết mình vì sự phát triển của công ty. Đó chính là sự gắn kết giữa ban lãnh đạo với nhân viên, sự yêu thương giúp đỡ, chỉ bảo nhau để cùng tiến bộ, sự nâng đỡ nhau như những người thân trong gia đình (văn hóa Nhật Bản). Công ty có thể tổ chức những giờ ăn cơm trưa cùng nhau với yêu cầu các lãnh đạo phải ngồi cùng với nhân viên, để tạo sự hòa đồng, sự gắn kết. Và khi tổ chức vui chơi thì ban lãnh đạo cũng phải tham gia vào cùng đội ngũ nhân viên của mình trong các trò chơi, không có sự phân biệt giữa các trò chơi. 3.2.2. Xác định chiến lược dài hạn về nguồn nhân lực. 6 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 6 Chuyên đề tốt nghiệp Công việc hoạch định nguồn nhân lực là công việc đầu tiên của hệ thống quản trị nguồn nhân lực, và phải thực hiện định kỳ. Đặc biệt nó giữ một vai trò rất quan trọng vì từ thực hiện bước này doanh nghiệp mới đưa ra được chính sách, chiến lược, mục tiêu phát triên nhân sự. Công tác hoạch định được thực hiện tốt với căn cứ đưa ra kế hoạch rõ ràng và đầy đủ thì chiến lược doanh nghiệp đưa ra sẽ sát thực hơn. Muốn vậy thì quy trinh hoạch định phải xây dựng lại, có sự phối hợp của nhiều phòng ban, dựa trên chiến lược kinh doanh của công ty, chứ không đơn thuần chỉ tuyển thêm theo nhu cầu thiếu như trong những năm qua. Hoạch định nguồn nhân lực cần đưa ra chiến lược trong dài hạn (7-10 năm) và chiến lược trong ngắn hạn (1-2 năm). Chiến lược dài hạn là xây dựng dựa trên chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian dài, chiến lược ngắn hạn là để giải quyết vấn đề nhân sự trong thời điểm hiện tại. Chiến lược nhân sự ngoài chiến lược về số lượng, chất lượng nguồn nhân lực còn có chiến lược về đào tạo, bồi dưỡng nghề nghiệp dại hạn cho nhân viên, cũng như nhà quản lý vì chính yếu tố này giúp duy trì, phát triển nguồn nhân lực. Để hoạch định nguồn nhân lực thành công, công ty cần tham khảo quy trình hoạch định sau nhằm hoàn thiện hơn quy trình hoạch định mà công ty đang áp dụng. Bước 1: Phân tích thị trường, khúc thị trường mục tiêu, phân tích chiến lược kinh doanh của công ty. Để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tương lai. Bước 2 : Phân tích môi trường và hiện trạng nguồn nhân lực để từ đó có các chính sách phát triển và đào tạo. Bước 3 : Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của công ty. Bước 3 : Dự báo nhu cầu nhân lực. Dựa vào các căn cứ dự báo đã được đề cập tới ở chương II. Bước 4 : Dự báo khả năng cung cấp nhân sự. Công ty có khả năng cung 7 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 7 Chuyên đề tốt nghiệp cấp nhân sự từ những nguồn nào? (tuyển mới, thuyên chuyển công tác) Bước 5 : Lập kế hoạch hành động, lập chi phí hành động, ngân sách cho chiến lược. Bước 6 : Kiểm soát đánh giá và điều chỉnh lại kế hoạch. Trong quá trình thực hiện cũng phải có bộ phận phụ trách kiểm soát, nhằm điểu chỉnh và sửa chữa kịp thời sai sót. Cuối mỗi dự án sản phẩm, kinh doanh cán bộ chuyên trách cần phải có trách nhiệm tổng kết lại toàn quá trình nhằm rút kinh nghiệm cho những chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Chiến lược tuyển dụng thu hút nhân tài : hoạch định ra nhưng làm như thế nào để đáp ứng được chiến lược xét trên khía cạch số lượng, chất lượng tuyển dụng thêm, đó chính là phải có một nguồn nhân lực dự trữ. Công ty MISA đã có những chiến lược thu hút nhân lực, nhân tài từ phía các trường đại học, nhưng chưa có những chiến lược cụ thể với đội ngũ này. Chỉ mới dừng lại ở việc tự phát theo phong trào, không có lộ trình, sự cam kết của các thành viên. Vậy trong giai đoạn tới công ty cần phải xây dựng lộ trình có thể gồm các bước sau: Bước 1 : Nghiên cứu chiến lược nhân sự của công ty Bước 2 : Nghiên cứu mong muốn của sinh viên các trường, tổ chức hội thảo học tập cho sinh viên khối công nghệ thông tin, tổ chức các cuộc thi khinh doanh cho sinh viên khối kinh tế. Bước 3 : Ghi danh sách những sinh viên tham gia, để chăm sóc thường xuyên (gửi tài liệu của công ty, tổ chức hội thảo mới .) Bước 4 : Đánh giá mức độ hiệu quả, cam kết của các nhóm sinh viên qua các lần tham gia hội thảo, tham gia hoạt động tập thể cùng công ty. Bước 5 : Thành lập các nhóm, câu lạc bộ, với sự tham gia của các thành viên cam kết trên, công ty có đầu tư thích đáng cho nhóm này. 8 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 8 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.3. Đầu tư thích đáng cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Nguyên nhân tổng quát nhất, cơ bản nhất khi đã tổng kết lại ở chương 2 là phần kinh phí. Nó như là gốc rễ của mọi nguyên nhân kéo theo khác: không có kinh phí, dẫn tới không có chiến lược, hoạch định cụ thể, không có các chương trình đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, không có chính sách ưu đãi tốt đỗi với nhân viên, dẫn tới tình trạnh nhân viên ra đi khỏi công ty, không có cách chương trình tuyển dụng quy mô lớn, không có đầu tư cho thu hút nhân tài . Chúng ta đặt ngược lại câu hỏi: con người làm ra lợi nhuận hay lợi nhuận tạo ra không phải từ con người? khi đó chỉ có một câu trả lời duy nhất đúng là con người làm ra lợi nhuận, đưa công ty nâng tầm, phát triển. Vậy giải pháp đặt ra ở đây là như thế nào nên đầu tư chủ yếu, trọng tâm vào đâu? Đó chính là đầu tư vào con người, đầu tư vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty. Công ty MISA đã xác định được tầm quan trọng của nguồn nhân lực nhưng cần phải có kế hoạch đầu tư rõ ràng. Đặc biệt phân kinh phí đầu tư theo lộ trình, và theo cấp quản lý . Có thể theo bảng sau. ấp quản lý Lộ trình đào tạo Kinh phí Ghi chú Hội đồng quản trị 1lần/ quý Ban giám đốc 1 lần/ 2 tháng Trưởng, phó phòng 1 lần/ tháng Trưởng nhóm dự án 1 lần/ tháng Nhân viên 1 lần/ 2 tháng Bảng 4: lộ trình, kinh phí đào tạo. 3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp phát triển nguồn nhân lực. 3.3.1. Công ty cổ phần MISA đã có cơ sở phát triển nguồn nhân lực từ 9 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 9 Chuyên đề tốt nghiệp các giai đoạn trước. Trong những giai đoạn trước đặc biệt là từ năm 2001 là giai đoạn công ty bắt đầu vươn lên trở thành chuyên nghiệp. Chiến lược kinh doanh cũng như chiên lược nhân sự của công ty đã được hình thành, đi vào thực hiện tương đối lâu. Đặc biệt từ khi hình thành công ty đã định hướng phát triển của công ty là xây dựng một công ty mang tính gia đình có tổ chức, lấy con người làm nền tảng cho phát triển. Trong nhưng năm qua như đã trình bày ở phần thực trạng: công ty đã có chiến lược nhân sự, căn cứ xây dựng chiến lược, có những định hướng (hướng tới việc đào tạo, hướng tới việc tuyển dụng thu hút nhân tài) . Những hoạt động trên mặc dù chưa đạt được hiệu quả cao nhưng đã thu được một số những thành tựu: công ty có đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ, trình độ tương đối mạnh và một đội ngũ lãnh đạo tài giỏi . 3.3.2. Lãnh đạo nhận thức tốt về sự tất yếu phát triển nguồn nhân lực. Đội ngũ lãnh đạo của công ty có trình độ cao, và rất trẻ. Vì vậy khả năng nhận thức lớn, khả năng thay đổi và hội nhập cũng lớn. Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, mà sự phát triên của công ty trên thế giới thì phát triển nguồn nhân lực là một tất yếu. Đội ngũ lãnh đạo của công ty nhìn nhận thấy sự phát triển tất yếu của nguồn nhân lực nên trong thời gian vừa qua có hướng xây dựng công ty thành một gia đình có tổ chức, xây dựng một doanh nghiệp mang một nền văn hóa rất mạnh, con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Cụ thể ban lãnh đạo có đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực như tuyển mới, đào tạo và đào tạo lại, tập huấn cả cán bộ cấp cao, nhưng do những khó khăn về việc tiếp cận với vấn đề nguồn nhân lực như thế nào là chuyên nghiệp, là đúng, và khó khăn về kinh tế nên chưa triệt để. 3.3.3. Nguồn kinh phí trong những năm tới tăng lớn. Nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố nguồn nhân lực trong tổ 10 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền Lớp: Công nghiệp 46B 10 [...]... bạch của công ty cổ phần MISA 5 Cơ cấu tổ chức MISA, phòng hành chính tổng hợp, công ty MISA 6 Báo cáo tình hình nhân sự công ty cổ phần MISA 7 Kế hoạch phát triển nhân sự công ty cổ phần MISA 8 Chiến lược phát triển nhân sự công ty cổ phần MISA 9 Báo cáo đánh giá tình hình nhân sự công ty trong giai đoạn 20032007 công ty cổ phần MISA 10 “Xây dựng và phát triển thương hiệu” , tác giả: thạc sỹ Nguyễn... công ty cổ phần MISA, lịch sử hình thành và phát triển, một vài nét về các hoạt động quản trị của công ty - Chương 2: thực tế phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần MISA, nhưng biện pháp đã thực hiện, thành quả sau thực hiền, những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu - Chương 3: dựa vào bối cảnh hội nhập kinh tế của đất nước, đề xuất một số giải pháp cho phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần. .. đạo, các anh chị trong công ty cổ phân MISA những người đã nhiệt tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập vừa qua 14 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền 14 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Tài liệu tham khảo 1 Báo “Tre Làng” , công ty cổ phần MISA 2 Báo cáo tổng kết 5 năm 2003-2007, công ty cổ phần MISA 3 Kế hoạch phát triển 4 năm 2008-2011, công ty cổ phần MISA 4 Bản cáo bạch của công ty cổ phần MISA. .. cho sư phát triển của nguồn nhân lực: khinh phí hợp lý, chiến lược đào tạo, tuyển dụng ) Chắc chắn công ty sẽ nhanh tiến tới những nấc thang thành công mới, trở thành người đi đầu trong lĩnh vực phần mềm Thực hiện nghiên cứu chuyên để thực tập tốt nghiệp về phát triển nguồn nhân lực của công ty tôi có đưa ra một số giải pháp cụ thể kiến nghị với công ty để phát triển nguồn nhân lực của công ty Chuyên... nhân viên của công ty ra đi cũng lớn, thời lượng đào tạo để nâng cao chất lượng nhân sự hiện tại rất ít, chưa có những khóa đào tạo tập huấn chuyên sâu về kỹ năng, nhận thức do những công ty chuyên về đào tạo tổ chức huấn luyện Nhưng nhận thức được tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực, công ty cổ phần MISA sẽ phát huy sức mạnh của mình, áp dụng các biện pháp phát triển nguồn nhân lực hợp lý (đầu... công ty cổ phần MISA trong thời gian tới 12 Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền 12 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Vậy nhận thức được tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực, vài trò của phát triển nguồn nhân lực Từ đề tài của tôi, công ty mở ra một chiến lược mới, thuê đầu tư, khảo sát, nghiên cứu lại, quyết tâm xây dựng lại một chiến lược nguồn nhân lực hoàn thiền Quyết tâm đưa MISA thành một... Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp con người tạo nên nền tảng cho sự phát triển bền vững Trong thời gian qua công ty cổ phần MISA đã và đang thực hiện những chiến lược nhằm phát triển nguồn nhân lực, thu được một số thành quả nhất định như thu hút được đội ngũ lao động trình độ cao, trẻ năng động nhiệt tình, luôn sẵn sàng cống hiến hết mình vì sự phát triển của công ty Nhưng bên cạnh đó lượng nhân. .. đầu, tiên phong trong phát triển nguồn nhân lực trở thành một doanh nghiệp kiểu mẫu tại Việt Nam Để mỗi nhân viên trong MISA đều có cuộc sống ổn định về mặt tinh thần và vật chất ngay tại công ty Xa hơn khi mô hình nhân rộng thì mỗi nhân viên, công nhân trên đất nước Việt Nam đều có cuộc sống hạnh phúc: tới công ty như tới với một gia đình lớn, làm việc hết mình vì mục tiêu của công ty 13 Sinh viên: Ninh... triển kinh doanh Vậy trong thời gian tới công ty sẽ huy động được một nguồn vốn rất lớn Mở rộng kinh doanh, đầu tư, và đặc biệt sẽ chú trọng tới vấn đề phát triển nguồn nhân lực, nhanh tróng đưa công ty thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực phần mềm KẾT LUẬN Tìm ra và nhận thức được một hướng đi mới, chính là yếu tố xung đột tạo nên nền tảng của sự thành công, sự đột phá trong doanh nghiệp Mà yếu... Sinh viên: Ninh Thị Thu Hiền 13 Lớp: Công nghiệp 46B Chuyên đề tốt nghiệp Lời cảm ơn Để hoàn thành đề tài: phát triển nguồn nhân lực ở công ty cổ phần MISA Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc và chân thành nhất tới thầy giáo ThS Mai Xuân Được- khoa Quản Trị Kinh Doanh- trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Người đã chỉ bảo em từ những ngày đâu tiên làm chuyên đề, từ tới công ty như thế nào, từ chọn đề tài nào . nghiệp CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MISA 3.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần MISA trong. nghiệp về phát triển nguồn nhân lực của công ty tôi có đưa ra một số giải pháp cụ thể kiến nghị với công ty để phát triển nguồn nhân lực của công ty. Chuyên