Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
35
Dung lượng
66,1 KB
Nội dung
1 Chuyên đề tốt nghiệp ThựctrạngQuảnlýNhànướcđốivớicôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựctạiCôngtyCổphầnHóadầuPetrolimex I. Giới thiệu khái quát về CôngtyCổphầnHóadầu Petrolimex. 1. Quá trình hình thành và pháttriển của CôngtyCổphầnHóadầu Petrolimex. CôngtycổphầnHoádầuPetrolimex (PLC) là doanh nghiệp nhànước được cổphầnhoá theo quyết định 1801/2003/QĐ-BTM của Bộ Thương mại. Tiền thân của PLC là côngtyDầu Nhờn (được thành lập theo quyết định 745/TM/TCCB ngày 09/06/1994 của Bộ Thương mại), sau đó được đổi tên thành CôngtyHoádầu (theo Quyết định 1191/1998/QĐ-BTM ngày 13/12/1998 của Bộ Thương Mại). Côngty PLC được Sở Kế hoạch Đầu tư TP.Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003690, ngày 18/02/2004. Côngty chính thức hoạt động theo mô hình Côngtycổphần từ ngày 01/03/2004. Tên tiếng Việt: CÔNGTYCỔPHẦNHOÁDẦU PETROLIMEX. Tên tiếng Anh: Petrolimex Petrochemical Joint Stock Company. Tên viết tắt : PLC.,JSC. Địa chỉ trụ sở: Số 1 Khâm Thiên – P. Khâm Thiên – Q. Đống Đa – Thành phố Hà Nội. Điện thoại : 04-8513205 Fax : 04-8513207 Thực hiện Nghị quyết số 002/NQ-PLC-ĐHĐCĐ ngày 25/4/2005 của ĐHĐCĐ CôngtycổphầnhoádầuPetrolimex và nghị quyết số 022/NQ-PLC-HĐQT ngày 16/12/2005 của HĐQT côngty : - Côngtytriển khai thực hiện đề án “ cấu trúc lại Côngty CP hoádầuPetrolimex hoạt động theo mô hình Côngty mẹ-Công ty con” - Ngày 03/01/2006, côngty PLC chính thức hoạt động theo mô hình “Công ty mẹ- Côngty con”. Theo mô hình hoạt động mới, tổ chức bộ máy côngty cấu trúc lại như sau: 1 2 Chuyên đề tốt nghiệp + Côngty mẹ: Là Côngtycổphầnhoádầu Petrolimex, hoạt động theo luật doanh nghiệp Quốc hội Nước CHXHCN Việt Nam khoá XI, kì họp thứ VIII thông qua ngày 29/11/2005 và có hiệu lực từ ngày 01/7/2006. Các hoạt động của Côngty tuân thủ các quy định của pháp luật có liên quan và điều lệ Côngty được ĐHĐCĐ Côngty thông qua. Côngty mẹ vừa thực hiện hoạt động đầu tư tài chính và các Côngty con, các Côngty liên kết và các doanh nghiệp khác; vừa trực tiếp tổ chức các hoạt động SXKD ngành hàng DMN và các lĩnh vực khác; không trực tiếp kinh doanh lĩnh vực NĐ và HC. + Các côngty con: Ngày 27/12/2005, Côngty PLC đã thành lập 2 Côngty con- là Côngty TNHH một thành viên, do Côngty PLC sở hữu 100% vốn điều lệ : Côngty TNHH nhựa đường Petrolimex và Côngty TNHH hoá chất Petrolimex. Ngày 01/03/2006, 2Công ty con đã chính thực đi vào hoạt động. 2. Chức năng, nhiệm vụ và các hoạt động kinh doanh chủ yếu của CôngtyCổphầnHóadầu Petrolimex. 2.1. Chức năng của côngtycổphầnhoádầu Petrolimex. Côngtythực hiện các chức năng chính sau: - Tiếp tục sản xuất kinh doanh các sản phẩm hoá dầu: Dầu mỡ nhờn, Nhựa đường, Hoá chất… tại Việt Nam. - Pháttriển hoạt động xuất khẩu các sản phẩm Hoádầu sang thị trường các nước trong khu vực. - Pháttriển hệ thống CSVCKT hiện đại, công nghệ cao; có vị trí thuận lợi tại các trung tâm kinh tế lớn của Việt Nam: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Quy Nhơn, TP. Hồ Chí Minh, Cần thơ. - Hợp tác cùng các đốitác trong và ngoài nước để đầu tư các dự án sản xuất các sản phẩm xăng dầu và các sản phẩm hoá dâu. Xúc tiến hoạt động đầu tư trực tiếp của công 2 3 Chuyên đề tốt nghiệp ty sang các nước trong khu vực mà trước hết là Lào, Campuchia…trên cơ sở mối quan hệ về kinh doanh sẵn có của côngty nhiều năm nay. Nhiệm vụ của CôngtycổphầnHoáDầu Petrolimex. Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh và các mặt hoạt động khác của đơn vị và tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch được tổng côngty phê duyệt. Thực hiện nghiêm túc chế độ hạch toán kinh tế nhằm sử dụng hợp lý lao động, tài sản, vật tư, tiền vốn, bảo đảm hiệu quả cao trong kinh doanh, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, bảo toàn và pháttriển vốn, áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật và công nghệ mới, hoàn thiện và hiện đại hoácơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp với yêu cầu pháttriển doanh nghiệp, pháttriển thị trường và bảo vệ môi trường. 2.3. Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty. - Kinh doanh, xuất nhập khẩu dầu mỡ nhờn, nhựa đường, hoá chất và các mặt hàng khác thuộc lĩnh vực sản phẩm dầu mỏ và khí đốt; - Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị chuyên nghành Hoá Dầu; - Kinh doanh các dịch vụ có liên quan: Vận tải, kho bãi, pha chế, phân tích thử nghiệm, tư vấn và dịch vụ kỹ thuật… 3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty. 3 4 Chuyên đề tốt nghiệp MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA C.TY CP HÓADẦUPETROLIMEX Phòng Tổ Chức Hành Chính Phòng Tài Chính Kế Toán Phòng Tổng Hợp Phòng Kỹ Thuật Phòng Công Nghệ Thông Tin Phòng Đảm Bảo Chất Lượng Phòng Đảm Bảo Dầu Mỡ Nhờn Phòng KD DMN Tổng Đại Lí Phòng KD DMN Công Nghiệp Phòng KD DMN Hàng Hải Phòng KD DMN Lon Hộp Phòng KD Tổng Hợp Chi Nhánh Hoádầu Hải Phòng 1.P.QTTH 2.P.TCKT 3.P.KD. DMN.TĐL 4.P.KD. DMN CN&HH Chi Nhánh Hoádầu Đà nẵng 1.P.QTTH 2.P.TCKT 3.P. ĐB. DMN 4.P.KD DMN TĐL 5.P.KD DMN CN&HH 6.P.KD DMN LH Chi Nhánh Hoádầu Sài Gòn 1.P.QTTH 2.P.TCKT 3.P.KD DMN TĐL 4.P.KD DMN CN&HH 5.P.KD DMN LH Chi Nhánh Hoádầu Cần Thơ 1.P.TCKT 2.P.KD DMN TĐL 3.P.KD DMN LH Nhà máy Dầu Nhờn Thượng Lý 4 5 Chuyên đề tốt nghiệp 1.P.KHĐ ĐVT 2.P.KẾ TOÁN 3. Đội pha chế đóng rót 4. Đội giao nhậnNhà máy Dầu Nhờn Nhà Bè 1.P.KHĐ ĐVT 2.P.Ktoán 3.P.KThuật 4. Đội pha chế đóng rót 5. Đội giao nhận Kho Dầu Nhờn Đức Giang 1.GIAO NHẬN SỬA CHỮA BẢO QUẢN Tổng giám đốc C.Ty Các Phó Tổng giám đốc điều hành Hội đồng quản trị C.Ty Ban kiểm soát C.Ty Đại hội đồng cổ đông C.Ty CP HóadầuPetrolimex 5 6 Chuyên đề tốt nghiệp 6 7 Chuyên đề tốt nghiệp 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hơn 10 năm qua, hoạt động SXKD các sản phẩm DMN, NĐ, HC của Côngty PLC vẫn tiếp tục duy trì, giữ vững vai trò chủ đạo của Petrolimex trên thị trường trong nước và cạnh tranh có hiệu quả với các nhãn hiệu DMN, NĐ, HC của các côngtynước ngoài, các côngty trong nước khác. Trên cơ sở nền tảng từ hoạt động kinh doanh DMN, Côngty đã đầu tư pháttriển sang lĩnh vực kinh doanh NĐ và HC. Thành công lớn nhất của PLC là đồng thời pháttriển 3 ngành hàng DMN, NĐ, HC; Doanh thu, sản lượng, hiệu quả kinh doanh của Côngty tăng trưởng liên tục trong nhièu năm; kết quả là Côngty đã đạt được thị phần rất lớn trên cả 3 lĩnh vực ngành hàng: - Thị phầnDầu mỡ nhờn đạt khoảng 20%-25%; Tốc độ tăng trưởng bình quân chung về sản lượng các loại Dầu mỡ nhờn của PLC ở mức 6-8%. - Thị phần Nhựa đường đạt khoảng 20-50%; tốc độ tăng trưởng bình quân chung về sản lượng nhựa đường của PLC Ở mức 5-7%/năm. - Thị phần dung môi hoá chất đạt khoảng 30-35%; tốc độ tăng trưởng bình quân chung về sản lượng Dung môi hoá chất của PLC ở mức khoảng 8-9%/năm. Đặc biệt, trong 2 năm 2005-2006, thương hiệu các sản phẩm DMN của Côngty đã được người tiêu dùng Việt Nam bình chọn các danh hiệu : - Thương hiệu Petrolimex- PLC của Côngty đã được Hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng giải thưởng “sao vàng đất Việt”. - Sản phẩm dầu nhớt Racer mang thương hiệu Petrolimex- PLC đã được Người tiêu dùng Việt Nam bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. - Thương hiệu dầu nhớt Racer- Petrolimex đã được bình chọn vào tốp 500 thương nổi tiếng tại Việt Nam do VCCI và Côngty AC Nielsen công nhận. - Thương hiệu PETROLIMEX- PLC đã được xếp vào Top 500 thương hiệu uy tín tại Việt Nam do các độc giả Báo Thương mại điện tử bình chọn. - Các sản phẩm Dầu mỡ nhờn của PLC đã đạt Huy chương vàng Hội chợ Expo trong nhiều năm. 7 8 Chuyên đề tốt nghiệp - Tháng 10/2006, Côngty PLC được Bộ Khoa học và Công nghệ tặng “Cúp Vàng ISO- Chìa khoá hội nhập”. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm 2005-2007 STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tăng(+)/giảm(-) (Năm 2007 so với năm 2006) (%) 1 Tổng sản lượng tiêu thụ Tấn M3 141.820 170.064 177.000 +4,08 2 Tổng doanh thu Tr.đồng 1.431.858 1.990.762 2.120.300 +6,51 3 Tổng chi phí kinh doanh Tr.đồng 1.385.093 1.915.700 2.038.200 +6,39 4 Tổng LN trước thuế Tr.đồng 38.740 41.961 54.700 +30,36 5 Tổng LN sau thuế Tr.đồng 38.740 36.109 47.042 +30,28 6 Tỷ suất LN sau thuế/VĐL (%) 25,83 24,07 26,88 +11,67 7 Chia cổ tức dự kiến (%) 12 12 12 0 8 Lao động Người 543 553 562 +1,63 9 Thu nhập bình quân Đ/ng/th 5.015.000 5.416.000 5.600.000 +3,40 10 Nộp NSNN Tr.đồng 136.026 183.758 183.399 +0,89 (Nguồn: Báo cáo tài chính 3 năm 2005-2007 của PLC đã được kiểm toán) II. ThựctrạngQuảnlýNhànướcđốivớicôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực của CôngtyCổphầnHóadầu Petrolimex. 1. Phân tích thựctrạngcôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực của CôngtyCổphầnHóadầu Petrolimex. Đặc điểm nguồnnhânlực của CôngtyCổphầnHóadầu Petrolimex. Quy mô Tổng số lao động của toàn Côngty năm 2007 là 562 người tăng 9 người so với năm 2006. Do thực hiện kế hoạch tuyển dụng lao động đã được HĐQT Côngty phê duyệt, Côngty ưu tiên bổ sung lao động cho các lĩnh vực: Tài chính – Kế toán, kỹ thuật, Marketing – tiếp thị bán hàng của các phòng kinh doanh, các Công ty, các chi nhánh. Cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn. Năm 2005 2006 2007 Tăng (giảm) 2007 so với 2006 Số % Số % Số % Số % 8 9 Chuyên đề tốt nghiệp Trình độ người người người người Trên đại học 12 2.21 18 3.25 23 4.09 +5 +0.84 Đại học 259 47.7 248 44.8 250 44.5 +2 -0.31 Cao đẳng, trung cấp 77 14.2 79 14.3 72 12.8 -7 -1.5 Côngnhân kỹ thuật 195 35.89 208 37.65 217 38.61 +9 +0.96 Tổng 543 100 553 100 562 100 +9 +1.63 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Côngty PLC) Qua bảng trên ta nhận thấy chất lượng lao động Côngty được nâng cao cả về trình độ chuyên môn và kỹ năng thực hiện. Lao động có trình độ Cao đẳng, Đại học và trên Đại học luôn chiếm trên 55% trong tổng số lao động toàn Công ty. Đây là lực lượng lao động có vai trò quyết định, điều hành mọi hoạt động SXKD của Côngty bao gồm Ban lãnh đạo, nhân viên cán bộ quản lý, kỹ sư… tập trung chủ yếu tại Văn phòng của Côngty – trung tâm đầu não của PLC. Từ đó cho thấy ban lãnh đạoCôngty rất quan tâm đến chất lượng đội ngũ lao động. Số lượng lao động có trình độ trên Đại học tăng nhiều 3.25% năm 2006 lên 4.09% năm 2007 – tăng 0.84% tương ứng tăng 5 người. Số lượng lao động có trình độ Đại học năm 2007 tăng 2 người so với năm 2006 nhưng giảm về tỷ trọng trong tổng số lao động toan Công ty. Điều này chứng tỏ PLC có một NNL mạnh vớiđội ngũ cán bộ quản lý, chuyên viên, kỹ sư…có trình độ cao, giàu kinh nghiệm thực tiễn, tích cực trong làm việc và học tập. Bên cạnh đó, Côngty còn cóđội ngũ côngnhân lành nghề, cótác phong và kỹ năng lao động công nghiệp, phù hợp vớicông việc đảm nhiệm. Cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính. Độ tuổi Giới tính Tổng Nam Nữ Số lượng % <= 30 221 39 260 46.26 31 – 40 84 57 141 25.1 41 – 50 63 60 123 21.88 > 50 27 11 38 6.76 9 10 Chuyên đề tốt nghiệp Tổng Số lượng 395 167 562 100 % 70.28 29.72 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Côngty PLC) Qua bảng trên ta thấy số lao động nam chiếm 70.28%, nữ chiếm 29.72%. Số lao động nam nhiều hơn số lao động nữ 40.56% tương ứng với 228 người. Sự chênh lệch nam nữ rất lớn và lao động nam cũng có số lượng nhiều hơn lao động nữ ở trong từng độ tuổi cũng như ở trong cả văn phòng Công ty, các chi nhánh xí nghiệp và đơn vị trực thuộc của PLC. Qua cơ cấu lao động theo độ tuổi ta thấy đội ngũ lao động của Côngty là tương đối trẻ. Tỷ lệ lao động dưới hoặc bằng 40 tuổi chiếm 71.36% trong đó 46.26% là dưới hoặc bằng 30 tuổi. Đây là một tỷ lệ rất lớn cho thấy NNL có tiềm năng cao, năng động, nhanh chóng thích nghi với xu thế thời đại. Tỷ lệ lao động trên 40 tuổi chiếm 28.64% lao động toàn Công ty, đội ngũ lao động này cũng đóng vai trò quan trọng này trong Công ty, họ là nền tảng vững chắc với nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, có thâm niên khá cao. Họ sẽ dìu dắt đội ngũ lao động trẻ tiếp tục giữ vững vị thế của Côngty trên thị trường Hóadầu đầy cạnh tranh. Bộ máy thực hiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân lực. Hội đồng quản trị. - Phê duyệt và quyết định ban hành kế hoạch đàotạo dài hạn (từ 5 năm trở lên) và kế hoạch hàng năm của Côngty trên cơ sở đề xuất của TGĐ Công ty. - Kiểm tra, giám sát, đánh giá thực hiện kế hoạch đàotạo dài hạn, kế hoạch đàotạo hàng năm đốivớiCông ty. - Phê duyệt hoặc thông qua nhu cầu đàotạo và quyết định cử đi đàotạođốivới những cán bộ thuộc diện HĐQT Côngtyquảnlý theo Quy chế Quảnlýcôngtác tổ chức - cán bộ hiện hành. Tổng giám đốc Công ty. - Chỉ đạo và tổ chức xây dựng nhu cầu đào tạo, trình HĐQT Côngty xem xét kế hoạch đàotạo dài hạn, kế hoạch đàotạo hàng năm của Công ty. 10 [...]... động vớiCôngty 2 Thựctrạng Quản lýNhànước đối với công tácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực tại CôngtycổphầnHóadầuPetrolimex Tiền thân là một doanh nghiệp Nhà nước, mới chuyển đổi sang hình thứcCôngtycổphần từ tháng 3 năm 2004, mọi hoạt động của Côngty đều chịu sự quảnlý của Nhànước Mặt khác, PLC là một trong những doanh nghiệp hàng đầu kinh doanh các sản phẩm Hóadầutại Việt Nam, Hóa. .. sở đàotạo NNL PLC, pháttriển các hình thứcđàotạo từ xa… Côngtácđàotạo NNL PLC hiêu quả thúc đẩy hoạt động SXKD của Công ty, tăng năng suất lao động, dẫn đến kinh tế nước ta pháttriển Bộ máy Nhànước và cán bộ công chức Nhànước Hệ thống Quản lýNhànướcđốivới ĐTPTNNL tại PLC từ Bộ GD – ĐT đến các cơquanquảnlý của Nhànước về GD – ĐT ở các địa phương Vấn đề là phải phâncông trách nhiệm rõ... cho côngtácđàotạo của Côngty Đồng thời, Nhànước cũng miễn giảm thuế nhập khẩu thiết bị, công nghệ mới cho Côngty trong việc đàotạo người lao động - Ngân sách Nhànước Là Côngtycổ phần, nhưng PLC vẫn dành được sự quan tâm ưu ái của Nhànước về mọi mặt Trong đó có cả côngtác ĐTPTNNL của Côngty Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, đốivới hoạt động QLNN khi đã đưa được chiến lược phát triển. .. NLĐ được cử đi đàotạo theo các hình thứcđàotạo trong kế hoạch đàotạo của Côngty hàng năm Thựctrạng xây dựng và thực hiện chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Xác định nhu cầu đào tạonguồnnhânlựctại PLC Việc xác định nhu cầu đàotạo là khâu quan trọng nhất trong quá trình đàotạonhânlực Trách nhiệm xác định nhu cầu đàotạo thuộc về chuyên viên các phòng ban, 13 Chuyên đề tốt nghiệp... cán bộ quản lý, các chuyên viên, kỹ sư… với phương châm coi người lao động là hạt nhân của sự hoạt động và pháttriển của CôngtyCôngty luôn quan niệm rằng pháttriểnđội ngũ người lao động chính là pháttriểnCôngty Vì vậy, Côngty luôn chú trọng đến côngtác ĐTPTNNL trong Côngty để nâng cao năng lực làm việc của họ PLC luôn duy trì tốt côngtác ĐTPTNNL và có kế hoạch cho chương trình đàotạo NNL... trong việc đào tạo, giúp cho hoạt động SXKD của Côngty theo kịp tiến độ ở mức tối đa nhất Hiệu quả đàotạo lớn hơn so với nội bộ Côngtythực hiện do các tổ chức thực hiện chương trình đàotạo ở bên ngoài có chuyên môn cao hơn 1.3.3 Đánh giá hiệu quả đàotạoVới kết quả đàotạo trên, Côngty đã thực hiện đánh giá kết quả đàotạo Trước hết Côngty đánh giá dựa trên các chứng chỉ, bằng cấp của các nhân viên... hoạch đàotạo năm của CôngTy và gửi về phòng Tổ chức - Hành chính Côngty để tổng hơp - Phối hợp phòng Tổ chức - Hành chính và các phòng nghiệp vụ khác có liên quan của Côngty trong quá trình tổ chức thực hiện các hình thứcđàotạođốivới CB - NLĐ đã được Côngty phê duyệt - Trực tiếp quảnlý các CB - NLĐ của Chi nhánh được Côngty cử đi đàotạo theo các hình thứcđàotạo đã được Tổng giám đốc Công ty. .. nảy nở nhântài cho đất nước nhằm mục tiêu pháttriển kinh tế xã hội Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình Côngtycổ phần, Côngty đã tập trung đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ côngnhân viên những kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ, tin học mới để đáp ứng tốt hơn nữa yêu cầu nghiệp vụ mới của CôngtyCôngtácđàotạo đã đem lại những hiệu quả thiết thực, cótác động tích cực tới sự phát triển. .. của Côngty để tổng hợp - Đề xuất và trình TGĐ Côngty cử cán bộ của Văn phòng đại diện, Nhà máy, Kho, Cửa hàng, phòng nghiệp vụ Côngty đi đàotạo ở nước ngoài theo Quy chế Quảnlýcôngtác tổ chức – cán bộ hiện hành - Phối hợp với phòng TCHC, phòng Tài chính - Kế toán Côngty tổ chức thực hiện các chế độ chính sách, các quy định cụ thể đốivới CB – NLĐ được cử đi đàotạo theo các hình thứcđào tạo. .. chính và các phòng nghiệp vụ khác có liên quan của Côngty để tổ chức thực hiện các hình thứcđàotạođốivới CB - NLĐ tại các đơn vị theo kế hoạch hàng năm - Đánh giá và báo cáo HĐQT Côngty kết quả đàotạo CB – NLĐ trong năm kế hoạch - Quyết định cử đi đàotạođốivới những CB – NLĐ thuộc diện Tổng giám đốc Côngtyquảnlý theo Quy chế Quảnlýcôngtác tổ chức - cán bộ hiện hành theo kế hoạch đã được . Thực trạng Quản lý Nhà nước đối với công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex I. Giới thiệu khái quát về Công ty. nhân lực của Công ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex. 1. Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex.