Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
40,65 KB
Nội dung
ThựctrạngcôngtáchuyđộngvốncủangânhàngnônGnghiệpvàpháttriểnnôngthônTừ Liêm. I. Tổng quan về chi nhánh NHN0 &PTNT TừLiêm NHN0 &PTNT TừLiêm được thành lập ngày 01/07/1963 với tên gọi đầu tiên là chi điếm ngânhàng huyện TừLiêm ( gọi tắt là ngânhàngTừ Liêm). Thời kì này ngânhàngTừLiêm chỉ là một ngânhàng cơ sở đảm nhận nhiệm vụ huyđộngvốn tiết kiệm vàthực hiện chức năng cung ứng vốn tiền mặt cho toàn bộ các cơ quan hành chính sự nghiệpvà các đơn vị sản xuất trên địa bàn huyện. Lúc này hoạt độngcủangânhàngthực chất là thay ngân sách Nhà Nước cấp phátvốn tiền mặt cho các đơn vị theo kế hoạch. Hoạt động tín dụng mang tính chất bao cấp, đồngvốn cho vay không tính đến hiệu quả kinh tế. Sau đại hội Đảng VI (1986), nền kinh tế Việt Nam được chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước thì nền kinh tế nước ta bắt đầu có sự thay đổi lớn. Từ đây hoạt độngngânhàng cũng có sự thay đổi, pháttriển mạnh về qui mô và số lượng, các Ngânhàng Thương mại đã thực sự ra đời vàphát triển. Cùng với sự pháttriển chung của đất nước vàcủa hệ thống ngân hàng, ngânhàngTừLiêm đã có sự chuyển mình quan trọng. Năm 1988 theo quyết định số 53/QĐ/HĐBT, ngânhàngTừLiêm đổi tên thành NHN0 &PTNT TừLiêm với nhiệm vụ chủ yếu của một tổ chức chuyên doanh tiền tệ , tín dụng và dịch vụ ngân hàng. Ban đầu hình thức cho vay đơn giản, sau đó hình thức cho vay đa dạng hơn và dần dần ngânhangthực hiện thêm các dịch vụ khác như chuyển tiền thanh toán quốc tế. Đến nay NHN0 &PTNT TừLiêm đã trở thành một ngânhàng kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngânhàng với tổng số 80 cán bộ nhân viên trong đó hơn 80% có trình độ đại học ,cao đẳng và gần 20% trình độ trung cấp. Trụ sở chính củangânhàng được đặt tại thị trấn Cầu Diễn. 1 Chi nhánh đựợc chia làm 4 phòng: phòng hành chính, phòng kinh doanh, phòng kế toán vàngân quĩ, phòng thanh toán quốc tế. Về hạch toán: chi nhánh là đơn vị hạch toán độc lập, không phụ thuộc chi nhánh NgânhàngnôngnghiệpvàPháttriểnnôngthôn Hà Nội, chi nhánh được phép quản lý vốntự có. Về vốn để hoạt động: Do làm tốt côngtáchuyđộngvốn nên ngânhàngnôngnghiệpTừLiêm luôn đáp ứng tốt mọi yêu cầu của hoạt động kinh doanh, giúp cho tình hình kinh doanh củangânhàng luôn ổn định. Về chức năng, nhiệm vụ: Chi nhánh làm đầy đủ chức năng của một ngânhang thương mại từhuyđộngvốnngắn hạn và dài hạn, đến cho vay vốn đối với các thành phần kinh tế. Về nghiệp vụ huyđộng vốn: Mở tài khoản tiền gửi cho các doanh nghiệp, cá nhân ; huyđộng bằng trái phiếu, kì phiếu. Về nghiệp vụ sử dụng vốn : Chi nhánh thực hiện đầy đủ các loại yêu cầu tín dụng ngắn, trung ,dài hạn, có quĩ tiền mặt riêng để phục vụ khách hàng. Ngoài ra ngânhàng còn có 3 ngânhàng cở sở (ngân hàng cấp 4): Ngânhàng Mỗ, Nhổn, Chèm. II. Khái quát hoạt động kinh doanh củangânhàng trong thời gian qua 1. Hoạt độnghuyđộng vốn: Bất cứ một ngânhàng nào, chiến lược huyđộng vốnlà nhiệm vụ cực kỳ quan trọng và hết sức cần thiết, nó khẳng định khả năng của một ngânhàng trong cơ chế thị trường thực hiện phương châm” đi vay để cho vay” và tập trung vốn để phục vụ pháttriển kinh tế xã hội. Vì huyđộngvốn là nhằm giải quyết “đầu vào” tạo nguồn vốn cho hoạt độngngânhàngđồng thời nguồn vốn cũng là điểm khởi đầu quan trọng trong hoạt động kinh doanh củangân hàng, Cho nên ngânhàng phải tính toán sao cho lượng vốnhuyđộng phù hợp với kế hoạch sử dụng vốn trong năm, tránh tình trạng thừa vốn ,ứ đọngvốnvà thiếu vốn. 2 Số liệu cho thấy tổng nguồn vốnhuyđộngcủangânhàng tăng liên tục qua các năm: năm 1999 tăng hơn so với năm1998 là 8,4%, số tuyệt đối là +20159 triệu, năm 2000 tăng hơn so với năm 1999 là 20% tương đương với +52105 triệu. Phân tích số liệu trên ta thấy nguồn vốn kinh doanh củangânhàng có mức tăng trưởng khá, tuy có sự chênh lệch giữa các năm (năm 1999 tăng so với năm 1998 chỉ có 8,4% và năm 2000 tăng 20% so với năm 1999) nhưng đây vẫn là cơ sở vững chắc cho việc mở rộng đầu tư, mở rộng qui mô tín dụng củangân hàng. Không những đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốncủa khách hàng trên địa bàn mà ngânhàng còn thường xuyên đóng góp với Trung Ương hàng trăm tỷ đồng để đầu tư cho các vùng kinh tế khác. Như vậy với tư cách là Ngânhàng Thương mại chuyển sang kinh doanh đa năng tổng hợp nhưng với chức năng hoạt động chủ yếu là phục vụ sự nghiệppháttriểnnôngnghiệp - nông thôn, Ngânhàng đã tích cực huy độngvốn trong địa bàn bằng nhiều hình thức. Ngânhàng đã kịp thời và thường xuyên điều chỉnh lãi suất huyđộng bám sát thị trường, đồng thời đẩy mạnhhuy độngvốn trong nước bằng nhiều biện pháp để khai thác tiềm lựcvốn của các tổ chức kinh tế, triển khai nhiều hình thứchuyđộng dân cư như đa dạng cách phát hành kì phiếu trả lãi trước và ta có thể thấy nguồn vốnhuyđộngcủangânhàng tăng liên tục trong các năm qua bảng 1. 2. Hoạt động tín dụng - đầu tư: Bên cạnh việc coi trọng côngtáchuyđộngvốn thì việc sử dụng vốn là công việc có tính chất sống còn củangân hàng. Thực hiện định hướng tiếp tục đổi mới toàn diện sâu sắc, đáp ứng cao nhất yêu cầu củacôngnghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước, kinh doanh đa năng tổng hợp lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của khách hàng làm mục tiêu kinh doanh củangân hàng. Bước sang hoạt động theo cơ chế của một Ngânhàng Thương mại vàthực hiện chức năng của một ngânhàng chủ yếu trong lĩnh vực nông nghiệp, chi nhánh NHN0 &PTNT TừLiêm đã tập trung cho các Doanh nghiệp quốc doanh, các hộ sản xuất vay phần lớn vốn để pháttriển sản xuất, xây dựng cơ 3 bản và hạ tầng cơ sở. Chính vì vậy hoạt động đâù tư - tín dụng của chi nhánh rất đa dạng, phong phú. Qua từng thời kì thì vấn đề sử dụng vốn hay côngtác đấu tư tín dụng có nhiều biến động do nhiều nguyên nhân gây ra. Bảng 2 cho thấy dư nợ củangânhàng không ngừng tăng lên qua các thời điểm. Côngtác sử dụng vốn có hiệu quả rõ rệt, dư nợ tín dụng tăng trưởng khá đặc biệt là dư nợ ngắn hạn, vì chi nhánhcho vay chủ yếu với các hộ sản xuất thường với mục đích tiêu dùng hay mở rộng sản xuất nhưng với qui mô nhỏ. 4 Bảng 1: Biến động nguồn vốncủa NNN0 &PTNT TừLiêmTừ năm 1998 đến 2000 Đơn vị: triệu đồng Thời điểm Chỉ tiêu s/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 Số tiền % Số tiền % Số tiền % 1.Tiền gửi các tổ chức kinh tế 44320 18,4% 44892 17% 53870 17,2% 2.T iền gửi tiết kiệm 57557 23,9% 57795 22% 69354 22,2% 3. Phát hành kỳ phiếu 138489 57,6% 157838 61% 189406 60,6% Tổng 240366 100% 312630 100% Nguồn:phòng kế toán vàngân quĩ 5 Bảng 2: Tỷ trọng các khoản mục cho vay trong tổng nguồn sử dụng Đơn vị tính :triệu đồng Thời điểm Chỉ tiêu 31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 Số tiền % Số tiền % Số tiền % I. Nghiệp vụ cho vay 93842 94% 113070 94,6% 185662 93,7% 1. Cho vay ngắn hạn 59855 60% 69250 58% 113709 57,4% 2.cho vay trung hạn 33987 34% 28816 24% 47316 23,9% 3. Cho vay dài hạn 15004 12,6% 24637 12,4% II. nghiệp vụ đầu tư 5956 6% 6256 5,4% 12532 6,3% Tổng 99789 100% 119326 100% 198194 100% Nguồn: phòng kinh doanh NHN0 &PTNT TừLiêm 6 7 Cụ thể là: năm 1999 dư nợ ngắn hạn là 69250 triệu tăng +9395 triệu về số tương đối là +15.7% và năm 2000 là 113709 tăng +44459 triệu, về số tương đối tăng +64,2%. Dư nợ ngắn hạn thường xuyên chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ tuy về mặt tỷ trọng thì có xu hướng giảm sút nhưng về số tuyệt đối vẫn tăng trưởng mạnh.Dư nợ dài hạn có chiều hướng gia tăng qua các năm: năm 1998 tỷ lệ cho vay trung hạn là 34%, dài hạn là 0%, năm 1999 và năm 2000 tỷ lệ cho vay dài hạn là 12%. Điều này cho thấy nhu cầu về vốn trung ,dài hạn của các doanh nghiệp ngày càng tăng. Đây là chuyển biến tích cực trong hoạt động tín dụng củangân hàng. Song song với việc tăng trưởng tín dụng và đầu tư, Ngânhàng còn chú trọng nâng cao chất lượng tín dụng. Tổng dư nợ quá hạn đến năm 2000 là 1100 triệu chiếm tỷ trọng0,56% dư nợ giảm rất nhiều so với năm 1999, do ngânhàng đã sử dụng nhiều biện pháp thu hồi nợ quá hạn cũ và tăng cường đảm bảo an toàn cho những khoản tín dụng mới. Ngânhàng đã sử dụng một số biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả tín dụng như : • Thông qua các hợp đồng kinh tế( hợp đồng thi công,tín dụng ngắn hạn, hợp đồng cung ứng vật tư thiết bị cho dự án, hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, tín dụng trung và dài hạn) chi nhánh đã xác định chính xác nhu cầu vay vốn cho từng doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho vay an toàn. Đối với tín dụng trung và dài hạn, chi nhánh sử dụng các quá trình thẩm địng đàu tư để xác định khách hàng tốt, đáng tin cậy cũng như sự cần thiết đầu tưvà nhu cầu vay vốncủa từng doanh nghiệp. Quan trọng hơn nó giúp các cán bộ ngânhàng xác định được hiệu quả của các phương án, dự án đầu tư. • Thành lập tổ định giá tài sản thế chấp và ban hành qui chế làm việc của tổ định chế để định giá tìi sản theo đúng chế độ. Thông qua nghiệp vụ tín dụng ngắn hạn, cán bộ tín dụng đã đi sâu phân tích để nắm tình hình năng lực tài chính của từng đơn vị, thường xuyên nắm chắc tình hình thanh toán, thu hồi vốn thông qua khả năng tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp, dự đoán khả năng trả nợ để hạn chế rủi ro. Mặt khác tăng cường côngtác kiểm tra, kiểm soát sau khi phát tiền vay để ngăn chặn các khoản tiền vay bị sử dụng sai mục đích, nhất là cho vay bằng ngân phiếu và tiền mặt. Tổ chức các đợt tổn kiểm tra, phân tích các doanh nghiệp có nợ quá hạn, xác định nguyên nhân chậm trả nợ và đề ra các biện pháp để thu hồi nợ. 3. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ và dịch vụ thanh toán quốc tế: Đối với NHN0 &PTNT TừLiêm ,tín dụng ngoại tệ và thanh toán quốc tế mới được mở ra trong một số năm gần đây với tinh thần vừa học hỏi, vừa đúc rút kinh nghiệm. Trong năm2000 tín dụng ngoại tệ đã có bước tăng trưởng vàphát triển. Việc mở thêm tín dụng ngoại tệ và thanh toán quốc tế đã góp phần thu hút thêm và giữ vững khách hàng quốc doanh giao dịch. Tồng số L/C đã mở: 82 món tăng 57,6% so với năm 1999. Số tiền đạt 8,498 triệu USD và 6,8 triệu EUR tăng +47,3% so với năm 1999.Số L/C đã thanh toán: 129 món tăng +78,3% so với năm 1999,số tiền đạt 6,745 triệu USD và 1,2 triệu EUR tăng 34% so với năm 1999.Doanh số mua bán ngoại tệ đạt 9 triệu USD và 1,2 triệu EUR tăng lên +50% so với năm 1999. 4. Hoạt động dịch vụ củangân hàng: Khi công nghệ hàng ngày càng pháttriển thì hoạt động dịch vụ ngânhàng càng trở nên quan trọng, thông qua hệ thống dịch vụ do ngânhàng cung cấp, khách hàng được tạo mọi điều kiện thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của mình; từ đó dịch vụ ngânhàng không chỉ là công cụ để thu hút khách hàng mà còn là một động lực cho sự pháttriển kinh tế. Nhận thức được vấn đề này, chi nhánh NHN0 &PTNT TừLiêm đã coi dịch vụ ngânhàng là một trong các hoạt động rất cần thiết như bảo lãnh,chuyển tiền. Các hoạt động bảo lãnh chủ yếu củangânhàng bao gồm: bảo lãnh dự thầu(trong xây dựng cơ bản),bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bảo đảm tiền ứng trước. Nghiệp vụ bảo lãnh của chi nhánh cũng tăng dần qua các năm,tu nhiên khối lượng phục vụ còn khiêm tốn song ngânhàng đã cố gắng đáp ứng tối đa nhu cầu của bạn hàng. Dịch vụ chuyển tiền mặt:chi nhánh đã dùng các phương tiện chuyên dùng và hiện đạiđể vận chuyển tiền từ chi nhánh đến tận khách hàng theo yêu cầu của họ, đảm bảo an toàn trong vận chuyển tiền và được khách hàng tín nhiệm. Dịch vụ thanh toán chuyển tiền qua mạng vi tính, thanh toán bừ trừ khi kỹ thuật ngày càng tiên tiến,nó đã đem lại nhiều tiện ích cho con người. Vi tính pháttriển giúp cho dịch vụ thanh toán qua mạng trở nên nhanh chóng,dễ dàng hơn. Khách hàng rất hài lòng vì thời gian thanh toán được rút ngắn. Dịch vụ này cũng đem lại cho chi nhánh nguồn thu nhập đáng kể. Như vậy, với nhiều biện pháp tích cực,năng động,linh hoạt cùng với việc vận dụng công cụ lãi suất một cách mềm dẻo nên trong những năm qua ngânhàngthực hiện đa dạng hoá các sản phẩm, loại hình kinh doanh III. Thựctrạngcôngtáchuyđộngvốn tại chi nhánh NNN0 &PTNT TừLiêm Các Ngânhàng Thương mại là một kênh dẫn vốn quan trọng đáp ứng nhu cầu đầu tưpháttriểncủa nênf kinh tế để góp phần thực hiện được mục tiêu trên;công táchuyđộngvốncủa các Ngânhàng Thương mại Việt Nam có vaii trò hết sức quan trọng và không thể thiếu được. Nhận thức được tầm quan trọng củacôngtáchuyđộngvốncủa hệ thống Ngânhàng Thương mại Việt Nam trong những năm qua chi nhánh NHN0 &PTNT TừLiêm đã không ngừng đẩy mạnh và tăng cường côngtác này. 1. Huyđộngtừ tiền gửi của tổ chức kinh tế: Các tổ chức kinh tế chủ yếu gửi các khoản tiền vào ngânhàng để hưởng các dịch vụ thanh toán, chuyển khoản, thu và chi khi mua bán hàng hóa, dịch vụ với các tổ chức kinh tế khác. Do vậy, khoản tiền này thường có kì hạn ổn định,gồm có:tiền gửi không kì hạn,tài khoản của các tổ chức kinh tế,tiền gửi có kì hạn. Đây là loại tiền gửi có chi phí đầu vào tương đối rẻ và ổn định vì [...]... căn cứ để ngânhàng xác định lượng vốn cần huyđộngNgânhàng cần phải quyết tâm đẩy mạnh côngtáchuyđộngvốn trong toàn bộ chi nhánh từ lãnh đạo đến các cán bộ, tích cực đóng góp đề xuất các giải pháp Tóm lại: chi nhánh NHN0 &PTNT TừLiêm đã rất quan trọng hoạt động sử dụng vốn, coi đó là nhân tố hàng đầu tácđộng trực tiếp đến côngtáchuyđộng 20 vốn củangânhànghuyđộngvốn phải thực sự gắn... nhỏ đến hoạt độngcủangânhàng nhất là đối với hoạt độnghuyđộng vốn, bởi vì khách hàng không biết đến các hình thứchuyđộngcủangân hàng, không biết đến các lợi ích mà các dịch vụ ngânhàng mang lại Do đó ngânhàng cần chú trọng hơn nữa đến hoạt động tuyên truyền quảng cáo góp phần vào hiệu quả côngtáchuyđộngvốn Như vậy qua phân tích ở trên ta có thể thấy công táchuyđộngvốn của chi nhánh... nhiều công việc, mọi giao dịch đều thông qua máy và việc quản lý nguồn vốnhuyđộng cũng chính xác hơn, đơn giản hơn, góp phần vào hiệu quả công táchuyđộngvốn 18 1.6 Ngânhàng đã pháthuy được tinh thần đoàn kết tập thể trong việc huyđộngvốn Nhận thức được tầm quan trọng củavốn trong hoạt động kinh doanh củaNgân hàng, đội ngũ cán bộ ngânhàng đã có nhiều sáng kiến đóng góp trong quá trình huy động. .. lược huyđộngvốncủa mình mà bỏ qua việc phân tích côngtác sử dụng vốn vì nếu ngânhàng không làm tốt côngtác cân đối vốn thì vốnhuyđộng ứ đọng, ngânhàng không thể cho vay hay đầu tư trong khi vẫn phải tră lãi cho các nguồn huyđộng Chính vì điều này mà NHN0 &PTNT TừLiêm rất coi trọng côngtác sử dụng khi xem xét và xây dựng chiến lược vốn Xuất pháttừ kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tưvà cho... dụng vốn Có như vậy thì côngtáchuyđộngvốncủa chi nhánh mới thực sự đáp ứng tối đa nhu cầu vốncủa khách hàng Đây cũng là phương châm giúp cho sự thành côngcủaNgânhàng trong thời gian qua 3.2 Lãi suất: Sau khi Ngânhàng đã xây dựng được một chiến lược vốn phù hợp và bắt dầu tiến hành huyđộngvốn thì lúc này lãi suất sẽ là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến sự biến độngcủa khối lượng vốnhuy động. .. nguồn huyđộng ít thay đổi và tỉ trọng này là khá hợp lý so với tình hình hoạt độngcủa Ngânhàngvà địa bàn hoạt động Điều này chứng tỏ Ngânhàng đã cố gắng nhiều trong công táchuyđộngvốn 1.4 Ngânhàng đã tạo được mối quan hệ gắn bó, sâu sắc và uy tín với khách hàng Điều này thể hiện ở chỗ Ngânhàng đã khắc phục được điểm yếu về địa điểm hoạt động, thu hút được nhiều đối tượng khách hàng Do Ngân hàng. .. &PTNT TừLiêm cần chủ động tìm ra biện pháp tháo gỡ tình thế, tăng doanh số cho vay nhằm tạo điều kiện cho côngtáchuyđộngvốn trong tương lai mà trước mắt là năm 2001 cũng như thúc đẩy hoạt động kinh doanh củangânhàng trôi chảy và hiệu quả 3 Nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả côngtáchuyđộngvốn tại NHN0 &PTNT TừLiêm 3.1 Côngtác sử dụng vốn: Một ngânhàng không thể xây dựng kế hoạch và chiến... hiện có được để huyđộngvốn có hiệu quả, thể hiện ở chỗ nguồn vốnhuyđộng năm sau luôn cao hơn năm trứơc vàvốnhuyđộngtừ các tổ chức kinh tế, dân cư khá ổn định giúp chi nhánh có nguồn tiền gửi chi phí thấp, ít biến động hỗ trợ rất nhiều cho hoạt động cho vay và đầu tưcủaNgânhàng 1.2 Nguồn vốnhuyđộng đã đáp ứng được nhu cầu sử dụng vốn trên địa bàn Hàng năm nguồn vốnhuyđộng được luôn đáp... tâm lý ngại đến ngânhàngcủa khách hàng, phần nào hạn chế khả năng hút khách và huy độngvốncủaNgân hàng, nhưng bằng cách mở rộng màng lưới và tăng cường côngtác tuyên truyền, tiếp thị nên đã giữu được chữ tín với khách hàng trong việc gửi tiền Hiện nay Ngânhàng có 7 điểm huyđộngvốn trên địa bàn huy n được đặt tại những nơi đông dân cư Vì vậy bằng những biện pháp thiết thực, Ngânhàng đã tạo được... được uy tín với khách hàng trong việc thu hút vốn, tạo nên thành công chung trong hoạt động kinh doanh củangânhàng 1.5 Ngânhàng đã hiện đại hoá giao dịch ngân hàng: Hiện nay tất cả các phòng ban củaNgânhàng đều được trang bị máy vi tính, góp phần hiện đại hoá hoạt độngngânhàng Riêng phòng kế toán vàngân quĩ đảm nhiệm chức năng quản lý nguồn vốncủaNgânhàng thì việc áp dụng công nghệ hiện đại . Thực trạng công tác huy động vốn của ngân hàng nônG nghiệp và phát triển nông thôn Từ Liêm. I. Tổng quan về chi nhánh NHN0 &PTNT Từ Liêm NHN0. nhánh Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Nội, chi nhánh được phép quản lý vốn tự có. Về vốn để hoạt động: Do làm tốt công tác huy động vốn