Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
36,06 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPTHÚCĐẨYHOẠTĐỘNGTÍNDỤNGTÀITRỢXUẤTKHẨUTẠINGÂNHÀNGNGOẠITHƯƠNGVIỆTNAM 3.1. Chiến lược xuấtkhẩu và tíndụngtàitrợxuấtkhẩu của Việt Nam. 3.1.1. Chiến lược xuấtkhẩu của ViệtNamgiai đoạn 2000 – 2010. Thế kỷ XXI là thế kỷ mà cả thế giới bước vào thời kỳ khoa học và công nghệ. Vật liệu mới, công nghệ điện tử tin học, sinh học xâm nhập sâu vào nhiều lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội, sẽ tác động mạnh đến sản xuất, đến sự phát triển kinh tế - xã hội. Các quốc gia dù có chế độ chính trị xã hội khác nhau, trình độ phát triển không đồng đều, đều đứng trước yêu cầu bức bách là phải cấu trúc lại nền kinh tế của mình để hội nhập với cộng đồng quốc tế và khu vực. Xu thế đó sẽ tạo ra những chu chuyển tư bản, chuyển giao kỹ thuật và giao lưu hàng hoá giữa các nước, sẽ tạo ra những trung tâm thương mại lớn mà trong đó các nước Đông Á, vòng cung Châu Á – Thái Bình Dương là khu vực phát triển nền kinh tế năng động nhất. Xuất phát từ xu thế của nền kinh tế thế giới nói chung và thương mại thế giới nói riêng, đòi hỏi ViệtNam khi từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới, hội nhập với thương mại toàn cầu và khu vực thì phải xác định được một chiến lược phát triển kinh tế bao gồm cả chiến lược phát triển các hoạtđộngxuất khẩu. Chiến lược hướng vào xuấtkhẩu nhằm khắc phục sự hạn chế của thị trường nội địa và mở rộng giới hạn về thị trường cho tiềm năng phát triển công nghiệp trong nước. Sự phát triển của các ngành xuấtkhẩu ra thị trường nước ngoài sẽ làm tăng thêm thu nhập, tăng khả năng thanh toán, tăng thêm nguồn ngoại tệ để nhập máy móc thiết bị, nhằm hình thành, mở rộng và hiện đại hoá công nghệ. Chiến lược này được triển khai sẽ giúp nước ta khai thác các lợi thế so sánh trong phân công lao động quốc tế và tănng sức cạnh tranh của nền kinh tế. Do đó, phải đặt toàn bộ nền kinh tế của đất nước hướng vào mục tiêu xuấtkhẩu ngày càng nhiều. Tận lực khai thác với hiệu quả cao những lợi thế và nguồn lực sẵn có của đất nước nhằm tiến tới quá trình công nghiệp hoá hướng về xuất khẩu, đẩy mạnh sản xuấthàngxuất khẩu, trước hết là các sản phẩm nông – lâm - thuỷ sản và sản phẩm công nghiệp nhẹ, công nghiệp chế biến. Với những định hướng đó, thị trường và hàng hoá xuấtkhẩu của ViệtNam được xác định tới năm 2010 như sau: Thị trường xuấtkhẩu được định hướng theo chính sách đa phương hoá quan hệ nhằm khai thác có hiệu quả tiềm năng và lợi thế so sánh, mở rộng buôn bán với tất cả các bạn hàng trên cơ sở bình đẳng, các bên cùng có lợi. Cơ cấu thị trường xuấtkhẩu có những chuyển biến tích cực trong các năm tới, đó là: giảm dần sự phụ thuộc vào thị trường truyền thống Châu Á, ổn định xuấtkhẩu vào thị trường Châu Âu, mở rộng và tăng xuấtkhẩu vào thị trường Châu Mỹ, thâm nhập được nhiều thị trường mới có tiềm năng như thị trường Châu Phi. Cụ thể là: tăng tỷ trọng xuấtkhẩu vào Mỹ, Tây Âu lên đến 20 – 25% vào năm 2010, giảm tỷ trọng sang thị trường Châu Á xuống còn 50% vào năm 2010. Đối với các thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản,…phải đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại và chú trọng công tác dự báo xu hướng thị trường để cảnh báo sớm về khả năng bị kiện bán phá giá hoặc các tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm. Chiến lược cơ cấu hàngxuấtkhẩu và định hướng tíndụng đầu tư xuấtkhẩu của ViệtNam nhằm vào mục tiêu khai thác tiềm năng xuấtkhẩuhàng nông sản, hàng công nghiệp nhẹ, cắt giảm xuấtkhẩu nguyên liệu nhất là dầu thô và than đá. Cần xây dựng các mặt hàng chủ lực có đủ các điều kiện thị trường ổn định, hiệu suất đầu tư cao, có đủ nguồn lực sản xuất và chế biến, có khối lượng kim ngạch xuấtkhẩu lớn. Chiến lược thay đổi cơ cấu mặt hàngxuấtkhẩuViệtNam theo hướng ngày càng gia tăng giá trị kim ngạch nhóm hàng công nghiệp và sản phẩm chế biến, tăng kim ngạch xuấtkhẩuhàng nông – lâm sản chiếm trên 50% tổng kim ngạch xuất khẩu. 3.1.2. Chiến lược tíndụngtàitrợxuấtkhẩu của ngành ngân hàng. Trong báo cáo của thủ tướng Phan Văn Khải trình bày trước Quốc Hội khoá XI nêu rõ: “Đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, bên cạnh việc chỉ đạo thực hiện những biện pháp khuyến khích đã ban hành trong thời gian vừa qua, Chính Phủ sẽ bổ sung chính sách tạo thêm thuận lợi cho xuất khẩu, nhấtlà về tín dụng, tiếp thị, tỷ giá và kết hối; hình thành và phát triển quỹ tíndụngxuất khẩu; tiếp tục soát xét và loại bỏ những thủ tục rườm rà, làm lỡ cơ hội buôn bán và tăng chi phí giao dịch cho các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế kinh doanh xuất nhập khẩu ”. Thực hiện các chỉ tiêu, mục tiêu chiến lược trên, ngành ngânhàng đã cũng định hướng nhiều giảipháp quan trọng như xây dựng và thực thi một chính sách tiền tệ và các công cụ chính sách tiền tệ có hiệu quả phù hợp với cơ chế thị trường thông qua các công cụ thị trường mở, lãi suất, tỷ giá…Nâng cao hiệu lực quản lý của NHNN thông qua việc tăng cường có hiệu quả chức năng quản lý, thanh tra giám sát của NHNN đối với các tổ chức tín dụng, và đặc biệt là cơ cấu lại và phát triển các loại hình NHTM ở Việt Nam. Tíndụngngânhàng cần được tập trung đổi mới cơ cấu đầu tư theo hướng kinh tế công nông nghiệp. Đó là cơ sở quan trọng để tăng tỷ trọng sản phẩm côngnghiệp xuấtkhẩu có hàm lượng kỹ thuật công nghệ cao. Đối với khu vực I - sản xuất nguyên liệu: tận dụng khai thác các mặt hàng cần nhiều sức lao động, ưu thế về tài nguyên và điều kiện tự nhiên, nhưng về lâu dài cần phải hoạch định tổng thể, vùng, khu vực, ưu tiên vốn đầu tư tập trung cho nhóm hàngxuấtkhẩu chủ lực. Tíndụng cho khu vực này chủ yếu sử dụng nguồn vốn tại chỗ và huy động trong nước; khu vực II – công nghiệp sơ chế, cần đầu tư cho nông thôn, miền núi một phần sản xuất cho tiêu dùng, một phần cung cấp nguyên liệu cho cơ sở chế biến tinh ở khu vực thành thị. Đối với công nghiệp tinh chế cần hình thành tại các trung tâm thành thị thuận tiện giao thông vận tải, tiếp cận thông tinthương mại, sản phẩm chủ yếu cho xuất khẩu. Khu vực này có thể đầu tư từ nguồn vốn vay nước ngoài để đổi mới công nghệ thiết bị hiện đại. 3.2. Chiến lược phát triển NHNTVN đến năm 2015. Trước những yêu cầu cấp bách của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, NHNT đã xác định mục tiêu cụ thể là: “ Trở thành một Tập đoàn tài chính đa năng có quy mô đứng trong số 70 tập đoàn tài chính lớn nhất ở Châu Á vào giai đoạn 2015 – 2020, có phạm vi hoạtđộng không những trong nước mà cả tại các thị trường tài chính thế giới”. 3.2.1. Định hướng và mục tiêu phát triển đến năm 2015 của NHNTVN. 3.2.1.1. Định hướng phát triển chung của NHNTVN. • Cấu trúc lại mô hình tổ chức và ứng dụng các mô hình quản lý, mô hình quản trị rủi ro theo mô hình quốc tế. NHNT sẽ tiến hành cải cách và phát triển thể chế với nội dung cơ bản là xây dựng một mô hình tổ chức mới, hiện đại, hướng tới khách hàng, đáp ứng được các yêu cầu phát triển và giải phóng được mọi nguồn lực sẵn có, tiếp tục nâng cao năng lực quản trị và quản lý rủi ro. • Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng các sản phẩm huy động vốn; tăng cường và đẩy mạnh các giảipháp nhằm triển khai ứng dụng một cách có hiệu quả các sản phẩm mới, từ đó đẩy mạnh công tác huy động vốn. Đặc biệt chú trọng các giảipháp huy động vốn trung – dài hạn để cải thiện tình hình thanh toán trong dài hạn của ngân hàng. • Hoàn thiện và triển khai thực hiện mô hình kiểm tra, kiểm toán nội bộ mới. Tăng cường hiệu quả kiểm tra nội bộ nhằm nâng cao tính tuân thủ và hạn chế rủi ro trong hệ thống. Tiếp tục rà soát, củng cố, bổ sung các quy trình nghiệp vụ. • Tiếp tục đầu tư củng cố nền tảng công nghệ, tăng cường khai thác tiện ích, tạo các sản phẩm mới có giá trị gia tăng phục vụ khách hàng. Chú trọng khâu giới thiệu sản phẩm, dịch vụ và quảng bá hình ảnh NHNT đến với công chúng trong và ngoài nước. • Củng cố và mở rộng quan hệ với khách hàng truyền thống và cả khách hàng mới. Qua đó tạo dựng một hệ thống khách hàng rộng lớn, đa dạng là nền tảng để cho ngânhàng phát triển. • Tiếp tục đẩy mạnh công tác tàitrợ dự án, thực hiện những biện pháp kiên quyết và hữu hiệu nhằm cải thiện chất lượng tín dụng, từ đó phát triển tíndụng một cách bền vững và hiệu quả. • Phát triển và mở rộng hoạtđộng để trở thành tập đoàn tài chính đa năng. Theo chỉ đạo của Chính Phủ, trong giai đoạn 2006 – 2015, bên cạnh các công ty trực thuộc hiện có như: công ty chứng khoán, công ty cho thuê tài chính, công ty quản lý và khai thác tài sản, công ty tài chính tại HongKong, NHNT đã nhanh chóng triển khai thành lập và đưa vào hoạtđộng công ty quản lý quỹ đầu tư, công ty bảo hiểm nhân thọ, công ty tài chính và chuyển tiền ở nước ngoài,… 3.2.1.2. Một số chỉ tiêu tăng trưởng cụ thể cho tới năm 2015. • Tổng tài sản tăng bình quân 15%/năm Theo đó, đến năm 2015 NHNT sẽ có tổng tài sản vào khoảng 30 – 32 tỷ USD. • Vốn chủ sở hữu cần đạt khoảng 2.0 – 2.25 tỷ USD vào năm 2015. • ROE đạt mức bình quân tương ứng là khoảng 15%/năm. • ROA nằm trong khoảng 0.8 – 1.0%/năm. Với chiến lược xuấtkhẩu và tíndụngtàitrợxuấtkhẩu của Việt Nam; định hướng phát triển chung của NHNT – đây là căn cứ quan trọng để NHNT đưa ra định hướng phát triển cho hoạtđộngtíndụngtạitrợxuấtkhẩu của mình. 3.2.2. Định hướng phát triển hoạtđộngtíndụngtàitrợxuấtkhẩutại NHNTVN. • Chú trọng công tác huy động vốn, trong đó chú trọng đến huy động vốn trung và dài hạn,cố gắng tăng tỷ trọng dư nợ trung – dài hạn trong tổng dư nợ tíndụng để có thể đảm bảo khả năng trả nợ cho ngân hàng. Phát triển nhiều công cụ huy động vốn mới nhằm giảm thiểu các tác động của thị trường lên công tác huy động vốn. • Tăng cường công tác thu thập thông tin về tình hình biến đọng của môi trường kinh tế, chính trị, luật pháp trong và ngoài nước cũng như là tình hình hoạtới động của doanh nghiệp xuấtkhẩu nhằm đảm bảo an toàn và tính khả thi của khoản tài trợ. • Lựa chọn những phương án cho vay tàitrợ phù hợp. Khi xét duyệt dự án, NHNT luôn lấy tiêu chuẩn hiệu quả và khả thi của dự án làm tiêu chuẩn hàng đầu. Hoàn thiện hệ thống chấm điểm đối với các doanh nghiệp xuất khẩu, nâng cao cong tác thẩm định dự án trong xét duyệt cho vay tài trợ. • Mở rộng và đa dạng hoá đối tượng khách hàng . 3.3. Tíndụngtàitrợxuấtkhẩu của một số ngânhàng cạnh tranh. Tại thị trường ngânhàng nội địa, NHNT đang phải cạnh tranh với gần 40 NHTM trong nước trong đó có 4 NHTM Nhà Nước lớn ( ngânhàng Đầu tư và phát triển – BIDV, ngânhàng Công thương – ICB, ngânhàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – VBARD, ngânhàng phát triển nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long – MHB ), 33 NHTM cổ phần, 5 ngânhàng liên doanh và khoảng 35 chi nhánh ngânhàng nước ngoài. Do đó, để thúcđẩyhoạtđộng TDTTXK tại NHNT phát triển ngoài việc tìm ra các nguyên nhân dẫn đến tình trạng TDTTXK của NHNT hiệu quả chưa cao, thì việc tìm hiểu và nắm bắt được tình hình tíndụngtàitrợxuấtkhẩu của các đối thủ cạnh tranh từ đó đánh giá được vị thế của NHNT so với các doanh nghiệp khác cùng ngành, từ đó đưa ra các giảipháp phù hợp là điều cần thiết và quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Ngânhàng Đầu tư và phát triển ViệtNam ( BIDV ): cũng như NHNT, BIDV có chiến lược phát triển thành ngânhàng đa năng, tuy nhiên so với NHNT thì BIDV có lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực trung và dài hạn, hiện BIDV đang chọn lọc đầu tư trung dài hạn cho SME, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Hiện nay nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ có hợp đồngxuấtkhẩu trị giá vài chục ngàn USD đã được BIDV tàitrợ vốn. Năm 2005, BIDV Sài Gòn đã dành 1000 tỷ đồng cho các doanh nghiệp làm hàngxuấtkhẩu vay với mức lãi suất thấp (0.75 – 0.78%/tháng ), 80% vốn tíndụng tập trung vào các doanh nghiệp dân doanh vừa và nhỏ. Ngânhàng TMCP Sài Gòn Thươngtín ( Saocombank ) là ngânhàng có tốc độ tăng trưởng tíndụng dẫn đầu trong các ngânhàng cổ phần ( từ năm 2000 thườngđứng vị trí thứ 2 hoặc thứ 3 về tốc độ tăng trưởng tíndụng ). Hơn 15 nămhoạt động, ngânhàng này rất thành công trong cho vay tàitrợxuất nhập khẩu đối SME với cơ cấu chiếm 65% tổng vốn vay, và trong năm 2006 ngânhàng vẫn tiếp tục dành hơn 13000 tỷ đồng đối với đối tượng này. Saocombank cam kết thiết kế nhiều chính sách hỗ trợ vốn phù hợp với từng nhu cầu khác nhau của khách hàng như: tàitrợxuất nhập khẩu, bao thanh toán, hỗ trợ doanh nghiệp yên tâm mua nguyên vật liệu khi giá biến động,…Trong năm 2006, Saocombank thành lập công ty cho thuê tài chính ( Saocombank Leasing ). Đối tượng phục vụ của Saocombank Leasing là các doanh nghiệp tư nhân , họ còn kết hợp với Eximbank ( Hoa Kì ) tư vấn, thẩm định và chi trả tới 70% vốn còn lại cho doanh nghiệp, và phân hạn kỳ hạn trả nợ. Hết thời hạn trả nợ, tài sản đó thuộc về doanh nghiệp. Saocombank Leasing còn cho thuê máy móc thiết bị với lãi suất ưu đãi đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp. Cũng trong quý III năm 2006, Saocombank đã tiếp tục tăng vốn điều lệ , khai trương các chi nhánh, phòng giao dịch mới tạo thành những mũi nhọn trực tiếp thu hút thị phần. Với nỗ lực phát triển mạnh như vậy, năng lực tài chính của Saocombank ngày càng vững mạnh – đây là yếu tố quan trọng để ngânhàng phát triển hoạtđộng TDTTXK của mình. Nhưng hơn hết vẫn là lãi suất. Khi khoảng cách niềm tin giữa các ngânhàng càng được rút ngắn thì quyết định vay, xin tàitrợ sẽ nghiêng về lực hút lãi suất. Rõ ràng lãi suất của Saocombank luôn hấp dẫn hơn NHNT hay cả BIDV một bậc. Và các khoản vay tại các ngânhàngngoài quốc doanh không bị ràng buộc nhiều thoả thuận như ở ngânhàng quốc doanh. Đây chính là yếu tố tạo nên sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các ngân hàng, và tạo áp lực lớn đối với NHNTVN. HSBC - hiện nay đang là ngânhàng nước ngoài lớn nhất tạiViệt Nam. Ngânhàng này bắt đầu có sự tăng trưởng khá về vốn dự nợ tíndụng nói chung và dự nợ TDTTXK nói riêng khi NHNN đang nới lỏng dần những quy định ( cho phép các ngânhàng nước ngoài được huy động vốn bằng VNĐ,…), theo những cam kết gia nhập WTO. Đặc biệt chất lượng tíndụng của các ngânhàng này tốt thể hiện ở tỷ nợ xấu rất thấp ( 0.8 – 0.16% ). Thế mạnh của các nhóm ngânhàng này là chất lượng dịch vụ cao, uy tín toàn cầu, công nghệ theo tiêu chuẩn quốc tế, trình độ quản lý vượt trội,… Hiện nay, trong tàitrợxuất nhập khẩu các ngânhàng nước ngoài cũng có sự lựa chọn khách hàng. Họ thường nhắm tới là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, các doanh nghiệp lớn các doanh nghiệp có quan hệ thương mại với nước họ, tàitrợ không nhiều đối với các SME. Như vậy, ngânhàng này đã thực hiện chính sách tíndụng lựa chọn khách hàng rất rõ ràng: họ chỉ chọn khách hàng tốt để cho vay tàitrợ ( “ chọn miếng ngon ” ) và đẩy các doanh nghiệp còn lại ( rủi ro hơn) cho các NHTM trong nước theo cách chỉ cho vay bán buôn, cho vay thông qua các NHTM trong nước. Tóm lại, do khả năng tiếp cận với các nguồn thông tin chính thức từ chính các ngânhàng còn hạn chế, do thời gian nghiên cứu có hạn, nên các số liệu em đưa ra trên đây có thể là chưa được đầy đủ và chính xác, em sẽ tiếp tục bổ sung trong bài nghiên cứu sau. Tuy nhiên qua các thông tin, số liệu có được thì em rút ra một số kết luận theo mô hình SWOT về hoạtđộng TDTTXK tại NHNT như sau: - Strengths: thế mạnh: + NHNT vẫn duy trì được thị phần lớn trong TDTTXK bởi kinh nghiệm bề dày trong hoạt động, nhất là trong hoạtđộng thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ. + Là ngânhàng có uy tín lớn trong nước và trên thế giới, đã tạo và xây dựng được thương hiệu của mình, đã thiết lập được quan hệ đại lý với nhiều ngânhàng trên thế giới nên có thể sử dụng uy tín, danh tiếng của mình. + Chi phí hoạtđộng và phí dịch vụ thấp hơn so với các ngânhàng khác, nhất là so với các ngânhàng nước ngoài. + Khách hàng truyền thống lớn đã có mối quan hệ lâu dài với ngân hàng. + Nền tảng khoa học công nghệ hiện đại – đây là cơ sở để NHNT phát triển các ứng dụng khác và triển khai dịch vụ thương mại điện tử, đưa ra được các sản phẩm dịch vụ tàitrợxuấtkhẩu hiện đại, tiện ích, đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả nhu cầu và tâm lý của khách hàng. + Quy mô vốn lớn. - Weaknesses (điểm yếu ): + Hạn chế về số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực. + Hạn chế về tầm nhìn chiến lược: NHNT chưa có chiến lược cho vay vốn tàitrợxuấtkhẩu hẳn hoi đối với SME + Hạn chế về năng lực quản lý, năng thẩm định cho vay. + Là ngânhàng đầu tiên tạiViệtNam tiến hành cơ cấu lại ngânhàng theo tiêu chuẩn quốc tế nên các quy định, chính sách TDTTXK sẽ rõ ràng, chặt chẽ, chuẩn mực hơn - điều này trong hiện tại sẽ là khó khăn đối với NHNT trong việc phát triển hoạtđộng TDTTXK, trong khi các NHTM khác trong nước vẫn áp dụng các quy định, chính sách theo kiểu “ ViệtNam ”. - Opportunities ( Cơ hội ): + Là ngânhàng đầu tiên tạiViệtNam tiến hành cơ cấu lại ngânhàng theo tiêu chuẩn quốc tế nên trong hiện tại NHNT có thể gặp khó khăn, nhưng về sau này trong quá trình hội nhập như hiện nay thì tất cả các NHTM trong nước đều bắt buộc phải áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế thì NHNT sẽ có lợi thế của người đi trước. [...]... đúng đắn 3.4 Giảiphápthúcđẩyhoạtđộngtíndụngtàitrợxuấtkhẩutại NHNTVN 3.4.1 Giảipháp về nghiệp vụ tíndụng 3.4.1.1 Tăng cường công tác huy động vốn để đáp ứng nhu cầu về vốn của các doanh nghiệp xuấtkhẩu Để đảm bảo việc cung ứng vốn cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất khẩu, NHNT cần có chính sách huy động nguồn vốn trong và ngoài nước có hiệu quả Trước hết ngânhàng cần đa dạng... làm việc trong ngân hàng, NHNT sẽ tạo được động lực cho người lao động làm việc hăng say và đạt thành tích cao trong công việc Tóm tắt chương 3 Căn cứ vào chiến lược xuấtkhẩu và tíndụngtàitrợxuấtkhẩu của Việt Nam, chiến lược phát triển của NHNT đến năm 2015, chuyên đề đã ra các giảipháp góp phần thúcđẩyhoạtđộng TDTTXK tại NHNT trong thời gian tới, đó là: _ Nâng cao năng lực tài chính NHNT... khách hàng này sẽ nhận vốn vay của ngânhàng một cách ổn định và đem lại cho ngânhàng nguồn thu nhập ổn định Như vậy ngânhàng sẽ rất yên tâm khi đã tạo được nguồn vốn là không sợ bị ứ đọng, không cho vay được Việc thiết lập quan hệ lau dài với khách hàng có lợi thế cho hoạtđộng của ngânhàng và cho cả khách hàng Cán bộ tíndụng của ngânhàng có thể nhìn vào hoạtđộng qúa khứ và hiện tại của khách hàng. .. kinh doanh của ngân hàng, và các doanh nghiệp xuấtkhẩu phát triển Trong thời gian qua, mặc dù TDTTXK đã đóng vai trò tích cực trong việc khuyến khích thúcđẩyhoạtđộngxuất khẩu, nhưng những gì đã đạt được chưa tương xứng với quy mô, phạm vi và nhiệm vụ của NHNTVN Chính vì vậy việc tìm ra một số giảiphápthúcđẩy hoạt độngtíndụng tài trợxuấtkhẩutại NHNTVN đang trở thành yêu cầu cấp thiết Chuyên... đồngtài trợ, quy đinh rõ quyền lợi và trách nhiệm của ngânhàng đầu mối, ngânhàng thành viên Bên cạnh đó, NHNT cần mạnh dạn áp dụng nghiệp vụ chiết khấu miễn truy dòi đối với những bộ chứng từ hoàn hảo và có ngânhàng phát hành là ngânhàng đáng tin cậy Đối với những bộ chứng từ nhờ thu xuất khẩu, ngânhàng cũng nên căn cứ vào tình hình kinh doanh của khách hàng, loại hàng hoá và uy tín của ngân hàng. .. nghiệp, ngânhàng nên sử dụng hình thức cho vay đồngtàitrợ thay bằng việc cho vay doanh nghiệp có số dư nợ nhiều tại ngânhàng hiện nay Để mở rộng hoạtđộng cho vay đồngtài trợ, NHNT cần phải thực hiện một số giảipháp sau: (i) tạo nguồn vốn trung và dài hạn để cho vay các dự án lớn; (ii) cần hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụngngân hàng; (iii) nâng cao trình độ cho các cán bộ tín dụng; (iiii)... toán, kiểm tra kế toán để đánh giá được thực trạng tình hình hoạtđộng và tài chính của ngânhàng là tốt, an toàn hay xấu Đồng thời định giá lại tài sản của ngânhàng nhằm đánh giá khả năng tài chính thực của ngânhàng - Trên cơ sở kết quả đánh giá ở trên, trước hết ngânhàng cần đưa ra biện pháp để làm lành mạnh bảng tổng kết tài sản của ngân hàng, xử lý dứt điểm các nợ tồn đọng – đây là điều kiện tiên... chương trình, dự án sản xuất kinh doanh xuấtkhẩu Như vậy vốn đầu tư sẽ có trọng tâm, trọng điểm vào những ngành, những lĩnh vực quan trọng có tác dụngthúcđẩy nền kinh tế theo xu thế hướng ngoại Bên cạnh việc cấp tíndụng trung – dài hạn cho các dự án sản xuất kinh doanh xuấtkhẩu thì NHNT cần tích cực phát triển nghiệp vụ cho thuê tài chính Thực chất nghiệp vụ này là hoạt độngtíndụng trùn – dài hạn... sinh trên tài khoản tiền gửi, tài khoản tiền vay để xác định, dự đoán những khả năng của khách hàng vay vốn, từ đó ngânhàng có những quyết định trong cho vay thích hợp, hạn chế được những rủi ro có thể xảy ra - Lựa chọn khách hàng để ưu đãi tíndụngxuất khẩu: NHNT cần đặt ra các tiêu chuẩn trong từng thời kỳ về khả năng tài chính, kim ngạch xuất khẩu, thị trường xuấtkhẩu ,thị trường xuấtkhẩu theo... tiền vay bằng ngoại tệ và nội tệ tại ngânhàng Chính vì vậy nếu ngânhàng huy động được nguồn vốn này từ các doanh nghiệp thì sẽ cò ý nghĩa rất quan trọng: vì đối với nguồn vốn này, ngânhàng không phải trả lãi hoặc trả lãi rất thấp, rất lợi khi ngânhàngdùng nguồn vốn này để đi cho vay Để tăng cường công tác huy động vốn từ các doanh nghiệp xuất khẩu, ngânhàng cần thực hiện một số biện pháp như: tạo . GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TÀI TRỢ XUẤT KHẨU TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM 3.1. Chiến lược xuất khẩu và tín dụng tài trợ xuất khẩu. các giải pháp thực hiện thích hợp, đúng đắn. 3.4. Giải pháp thúc đẩy hoạt động tín dụng tài trợ xuất khẩu tại NHNTVN. 3.4.1. Giải pháp về nghiệp vụ tín dụng.