MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰM HOÀN THIỆNCÁCHÌNHTHỨCTRẢLƯƠNGTẠI NHÀ MÁYXIMĂNGLAMTHẠCH I. MỘTSỐ BIỆN PHÁPNHẰM HOÀN THIỆNCÁCHÌNHTHỨCTRẢLƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠINHÀ MÁY. 1.Xây dựng hoànthiện công tác định mức lao động từng công đoạn, từng bộ phận trong nhà máy. Định mức lao động chính xác là cơ sở để xác định đơn giá tiền lương chính xác nhằmthực hiện trảlương theo số và chất lượng lao động, đảm bảo sự công bằng chính xác trong trả lương, đồng thời tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm. Để hoànthiện công tác định mức trong từng cung đoạn, từng bộ phận nhàmáy cần phải: - Xây dựng mức lao động chính xác dựa trên mức độ phức tạp công việc từng công đoạn và dựa trên cấp bậc công việc. - Tổ chức kiểm tra giám sát việc thực hiện mức lao động trong từng khâu, từng bộ phận sản xuất. - Tổ chức phục vụ tốt nơI làm việc, không ngừng cảI thiện điều kiện làm việc cho người lao động đặc biệt là điều kiện lao động của phân xưởng lò nung, phân xưởng đóng bao… 2. Xác định đơn giá sản phẩm chính xác hợp lý cho từng bộ phận, công việc. Xác định đơn giá sản phẩm hợp lý chính xác là cơ sở để trảlương chính xác hợp lý cho người lao động. Để xây dựng đơn giá sản phẩm chính xác nhàmáy cần thực hiện mộtsố yêu cầu sau đây: - Hoànthiện công tác định mức lao động chính xác từng cung đoạn, từng bộ phận sản xuất, đảm bảo mức xây dựng là mứ tiên tiến. - Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng máy móc thiết bị trong dây truyền sản xuất xi măng. - Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ. 1 3. Hoànthiệnhìnhthứctrảlương sản phẩm cho bộ phận quản lí gián tiếp nhà máy. Từ những nhược điểm nêu trên của cách trảlương sản phẩm cho bộ phận quản lý của NhàmáyximăngLamThạch ta thấy thực tế hàng tháng số ngày làm việc trong tháng của mỗi người là khác nhau và hệ sốluơng cấp bậc của từng người cũng khác nhau, do đó với hìnhthứctrảlương hiện tại của NhàmáyximăngLamThạch dễ gây ra sự ỉ lại và làm việc không có trách nhiệm, không khuyến khích được người lao động tích cực làm việc và làm việc có trách nhiệm . Do đó em xin đưa ra phương án hoàn thiệnhìnhthứctrảlương bộ phận quản lý như sau: *Cách tính: Tiền lương thu nhập của 1 LĐ trong tháng =Qi*Pi/Tổng công hệ số hệ số bộ phận* (hệ sốlương cấp bậc + các khoản phụ cấp) /26 ngày công* số công làm việc thực tế . Tổng quỹ lương bộ phận là : 8.449.205 Tổng công và hệ số bộ phận là : (2,26 x 25 ) + (1,82 x 23 ) +( 1,94 x 23 ) + (2,06 x 23 ) + ( 2,16 x 23 ) = 240,04 8.449.205 Tiền lương bình quân một ngày công hệ số = -------------------- = 35.199 đ/công 240,04 Tiền lương tháng = Hệ sốlương cấp bậc x 35.199 đồng/công x số ngày công thực tế làm việc. 2 Bảng 4,1- Bảng tính lương tháng 12/2007 phòng hành chính tổng hợp Nhàmáy theo phương án thiết kế tt Họ và tên Hệ số Ngày công T.công hệ số T. tiền Các khoản trừ Còn lĩnh BHXH + BHYT Công đoàn 1 Trần Văn Trường 2,26 25 35.199 1988.743 63.720 19.887 1.905.136 2 Nguyễn Thị Huyền 1,82 23 35.199 1.473.430 49.140 14.734 1.409.556 3 Nguyễn Phương Lan 1,94 23 35.199 1.570.579 52.380 15.705 1.502.494 4 Hoàng Thị Cam 2,06 23 35.199 1.667.728 55.620 16.677 1.595.431 5 Luơng Thị Nụ 2,16 23 35.199 1.748.686 58.320 17.486 1.672.880 Tổng cộng 117 8.449.205 3 4. Mộtsố biện pháp hoàn thiệnhìnhthứctrảlương đối với bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất: Hiện nay hìnhthứctrảlương khoán sản phẩm tạinhàmáy cho bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất là khá phù hợp (trả lương theo số và chất lượng) tuy nhiên để hoànthiệnnhàmáy cần phải: - Xây dựng một mức lao động chính xác dựa trên cấp bậc công việc và độ phức tạp của công việc chứ không chỉ dựa vào cấp bậc công nhân như mộtsố bộ phận hiện tạinhàmáy đang áp dụng. - Tính đơn giá sản phẩm chính xác cho từng bộ phận công việc. - Tiền lương thu nhập của 1 LĐ trong tháng =Qi*Pi/Tổng công hệ số hệ số bộ phận* (hệ sốlương cấp bậc + các khoản phụ cấp) /26 ngày công* số công làm việc thực tế . 5. Hoànthiện công tác nghiệm thu sản phẩm rừ những sản phẩm trong từng cung đoạn tới sản phẩm hoàn thành nhập kho. Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là cung đoạn cuối cùng và cũng là khâu quan trọng nhất để khẳng định chất lượng sản phẩm trong từng khâu sản xuất xi măng, đồng thời phản ánh kết quả lao động của công nhân cả về mặt sốlượng và chất lượng. Vì vậy kết quả lao động của công nhân và mức lương mà họ nhận được có được phản ánh đúng hay không phụ thuộc rất nhiều vào công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm của bộ phận KCS có được thực hiện kịp thời và chính xác hay không. Để sản phẩm của nhàmáy luôn ổn định và không ngừng nâng cao cả về mặt năng suất cũng như về chất lượngnhàmáy cần phải: Thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ KCS. Bên cạnh đó nhàmáy cũng nên bố trí, sắp xếp những người có tay nghề cao, có kinh nghiệm lâu năm vào những vị trí kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm. 5 Thực hiện nghiêm ngặt những quy trình tiêu chuẩn quản lí chất lượng Iso 9001- 2000. II. MỘTSỐ KIẾN NGHỊ NHẰMHOÀNTHIẸN CÔNG TÁC TRẢLƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG NHÀ MÁY. 1. Hoànthiện việc đánh giá và xây dựng cấp bậc công việc. Tiêu chuẩn cấp bậc công việc phản ánh yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân, có liên quan chặt chẽ với mức độ phức tạp của công việc Đồng thời nó cũng quy định mức lương theo trình tự phức tạp của công việc, tạo điều kiện cho việc trảlương theo đúng chất lượng lao động. 2. Thường xuyên tổ chức thi nâng bậc cho người lao động đặc biệt là công nhân trực tiếp sản xuất, qua đó tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật để đảm nhiệm tốt hơn công việc đồng thời cảI thiện tiền lương thu nhập cho gnười lao động. 7 KẾT LUẬN Trên con đường hội nhập hoá nền kinh tế thế giới và khu vực, kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển mạnh mẽ đã và đang tạo điều kiện thuận lợi cho cacs doanh nghiệp phát triển. Bên cạnh những thuận lợi các doanh nghiệp còn phải đứng trước muôn vàn khó: Vốn, công nghệ … và đặc biết là lao động có trình độ chuyên môn cao. Để có được đội ngũ lao động tốt các doanh nghiệp phảI có những chính sách phù hợp để thu hút và tuyển dụng lao động. Tiền lương là một trong những vấn đề mà người lao động quan tam hàng đầu. Việc xây dựng lựa chọn được cho mình mộthìnhthứctrảlương hợp lý và không ngừng cải thiện công tác tổ chức trảlương sẽ giúp cho các doanh nghiệp làm được điều đó. vì vậy hoàn thiệnhìnhthứctrảlương được coi là một trong những mục tiêu quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Qua việc nghiên cứu chuyên đề này em muốn đưa ra mộtsốgiảiphápnhằm góp phần hoànthiện hơn nữa hìnhthứctrảlương của NhàmáyximăngLam Thạch. Do kiến thức và thời gian còn có hạn cácgiảipháp đưa ra mới chỉ dừng lại ở vì vậy em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ phía các thầy cô, các cán bộ công nhân viên nhàmáy và các bạn sinh viên để em có thêm hiểu biết và cách nhìn toàn diện hơn nhằm phục vụ tốt hơn cho công việc sau này. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – PGS, TS. Trần Xuân Cầu – trưởng khoa Kinh tế và quản lí nguồn nhân lực - trường đại học Kinh tế quốc dân, cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Ximăng và Xây dựng Quảng Ninh và NhàmáyximăngLamThạch đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. 8 . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG LAM THẠCH I. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG. số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa hình thức trả lương của Nhà máy xi măng Lam Thạch. Do kiến thức và thời gian còn có hạn các giải pháp đưa