MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY VLXD

MT S GII PHP U T NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CễNG TY VLXD & XNK HNG H TRONG NHNG NM TI I. Mục tiêu và phơng hớng phát triển của công ty. 1. Mục tiêu. Công ty VLXD & XNK Hồng Hà là một đơn vị kinh doanh do đó công ty hoạt động luôn hớng tới lợi nhuận. Muốn vậy, công ty phải quan tâm đến điểm hoà vốn và thời gian hoà vốn, từ đó xác định đợc doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hởng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật t lao động của mình cần phải xác định phơng hớng và biện pháp đầu t, sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối u nhất. Trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lợc cụ thể: - Đổi mới sắp xếp tổ chức lại sản xuất kinh doanh , phát triển quy mô sản xuất kinh doanh , đa dạng hoá ngành nghề. - Tiếp tục đầu t các dây chuyền sản xuất VLXD, các sản phẩm truyền thống đá Granite- Terazzo. Gạch gốm trang trí của công ty trở thành thơng hiệu có uy tín. - Tập trung xây dựng hoàn chỉnh cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật. Nâng cao các nhà xởng sản xuất khai thác triệt để tiềm năng của các địa bàn trong toàn công ty. - Sử dụng hợp lý các nguồn vốn không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Triển khai các dự án xây dựng đã đợc phê duyệt( khu nhà cao tầng tổ hợp thơng mại và văn phòng cho thuê tại Phơng Liệt) với tổng nguồn vốn đầu t 299 tỷ đồng. Đồng thời triển khai các dự án nhà bán tại Phúc Xá nhằm mục đích tạo cho công ty có bớc chuyển biến về khả năng tài chính cũng nh giảm bớt khó khăn trớc mắt trong quá trình phát triển của đơn vị. 1 1 - Thực hiện tích cực việc mở rộng sản xuất kinh doanh tại khu cảng Đức Giang bởi nơi đây có lợi thế bến cảng lý tởng, phục vụ cho việc bốc dỡ hàng hoá, dịch vụ kho bãi mà Hà Nội đang có chiều hớng đa các dịch vụ kho hàng ra xa nội thành nhằm phát huy đợc hoạt động của các phơng tiện giao thông vận tải. - Tiếp tục triển khai tổ chức sản xuất kinh doanh tại các địa bàn: Phơng Liệt, Phúc Xá, 664 Bạch Đằng bởi những khu này có lợi thế về địa lý, đất đai, đồng thời mở rộng hoạt động đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty. Tại các tỉnh, trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh các chi nhánh công ty thông qua nhiệm vụ công ty đợc giao không ngừng mở rộng khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh. Thông qua liên doanh liên kết với các cá nhân tập thể các doanh nghiệp trong và ngoài nớc. Tạo ra sức cạnh tranh cao nâng cao tỷ trọng doanh thu sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên với mức tăng trởng bình quân hàng năm từ 10-15% năm. - Xây dựng phát triển toàn diện mọi mặt, giữ vững đoàn kết nội bộ, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và đời sống của ngời lao động, năm sau cao hơn năm trớc. Tăng thu nhập cho ngời lao động, đảm bảo thu nộp ngân sách nhà nớc, tạo nhiều quỹ phúc lợi cho ngời lao động. 2. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005 -2008. 2.1 Nhu cầu vốn kinh doanh. - Vốn đầu t chiều sâu: 350 tỷ. + Vốn điều lệ : 25 tỷ. + Vốn vay ngân hàng : 250 tỷ. + Vốn vay chiếm dụng khác : 15 tỷ. 2 2 Bảng 17 : Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh. Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính 2005 2006 2007 2008 1 Doanh thu Tỷ đồng 60 66,42 74,39 84,8 2 Mức tăng trởng % 8,9 10,7 12 14 3 Nộp ngân sách Tỷ đồng 1,500 2,000 2,500 3,000 4 Thu nhập bình quân Ngàn đồng 1.200 1.250 1.300 1.350 5 Lợi nhuận Triệu đồng 9725 10456 11426 12324 Nguồn : Công ty VLXD & XNK Hồng Hà. 2.2. Chiến lợc sản xuất kinh doanh. Chiến lợc sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là: - Đầu t quy mô lớn để đổi mới công nghệ và thiết bị sản xuất, lấy xuất khẩu làm phơng hớng phát triển lâu dài. - Xây dựng mô hình sản xuất theo hớng đa dạng hoá sản phẩm cùng nhiều loại hình kinh doanh nhằm mục tiêu cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình lớn cho cả nớc. - Chất lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và kinh doanh nhập khẩu là mục tiêu phấn đấu để cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và khu vực. - Công ty phấn đấu thay đổi mẫu mã sản phẩm, đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc lạc hậu có năng suất thấp. 3. Chính sách đầu t của công ty. Chính sách đầu t của công ty trong thời gian tới nhằm mục tiêu thực hiện các chơng trình sản xuất mà hớng chính là sản xuất các loại sản phẩm có chất lợng đạt tiêu chuẩn quốc tế để cung cấp cho thị trờng trong nớc và cho xuất khẩu. Chính sách đầu t thể hiện ở các vấn đề sau: - Chỉ nhập các thiết bị mà trong nớc không sản xuất đợc, hoặc chỉ mua thiết kế để tự sản xuất ở công ty và phối hợp sản xuất trong nớc. - Thiết bị nhập vừa hiện đại vừa phù hợp với trình độ công nghệ của Việt Nam. Ưu tiên nhập các thiết bị mới, nhập các thiết bị có lợi cho các công nghệ khác. - Nghiên cứu chế tạo các thiết bị hoặc dây chuyền công nghệ có tính năng nh đã nhập để tự trang bị, mở rộng và cung cấp cho thị trờng trong nớc, tiến tới xuất khẩu sản phẩm đó. 3 3 4. Chiến lợc đầu t đổi mới nâng cao công nghệ. Chiến lợc đổi mới nâng cao công nghệ thể hiện ở các vấn đề sau: - Gắn chặt các hoạt động khoa học công nghệ với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty. Thông qua các chơng trình sản xuất để nâng cấp và đổi mới công nghệ cho mình. Từng bớc xây dựng công ty ngày càng vững mạnh, góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. - Xây dựng mô hình công nghệ mới dựa trên cơ sở đầu t đồng bộ vào bốn yếu tố cơ bản của công nghệ: kĩ thuật- con ngời- thông tin- tổ chức. - Quy hoạch phát triển năng lực công nghệ. Nội dung chủ yếu của giai đoạn này là nhập công nghệ mới với các thiết bị hiện đại kèm theo bí quyết công nghệ, quy trình kĩ thuật và kinh nghiệm quản lý sản xuất. Công nghệ nhập trong giai đoạn này cần đạt những yêu cầu sau: Củng cố và xây dựng các dây chuyền công nghệ với thiết bị tiên tiến để tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh cao và có khả năng xuất khẩu. Từ công nghệ nhập có thể học tập để chế tạo ra các thiết bị có cùng tính năng để cung cấp cho thị trờng trong nớc và xuất khẩu, đặc biệt chú ý đến thiết bị đồng bộ. Xây dựng và cải tạo cơ sở hạ tầng để đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài của công ty. II. Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLXD & XNH Hồng Hà. 1. Đầu t cho công tác Marketing. Kinh tế thị trờng càng phát triển thì hoạt động Marketting càng giữ vai trò quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trờng. Do đó việc nâng cao hiệu quả hoạt động Marketting và nghiên cứu thị trờng là mục tiêu mà các doanh nghiệp hớng tới. Hiệu quả của công tác này đợc nâng cao có ý nghĩa là công ty càng mở rộng đợc nhiều thị trờng, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 4 4 Do tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trờng nên trong giai đoạn hiện nay cũng nh những năm sau, công ty phải xây dựng cho mình một chiến lợc cụ thể về việc nghiên cứu thị trờng. Hiện nay, công ty cha có một phòng riêng biệt nào đứng ra đảm trách về công tác Marketting. Các hoạt động marketting của công ty chủ yếu do việc phối hợp giữa phòng Kế hoạch Kinh doanh Xuất nhập khẩu cùng với Ban giám đốc xúc tiến và đảm nhiệm. Công tác nghiên cứu thị trờng còn manh mún, cha mang tính hệ thống. Chính vì vậy biện pháp thành lập và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng là vấn đề cấp thiết. Biện pháp này có ý nghĩa quan trọng để tăng cờng công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Đối với biện pháp này công ty phải thực hiện theo các bớc sau : Trớc tiên là phải thành lập phòng Marketting sau đó xây dựng các chiến lợc nghiên cứu thị tr- ờng. 1.1. Thành lập phòng Marketting. Để công tác nghiên cứu thị trờng đợc tổ chức có hệ thống, có hiệu quả thì công ty phải thành lập phòng Marketting. Ta có thể thiết lập mô hình phòng Marketting với sơ đồ nh sau: 5 5 Sơ đồ : Phòng Marketting trong tơng lai. Trởng phòng Marketing Nhân viên quản lý hành chính Marketing Nhân viên quản lý quảng cáo và kính thích tiêu thụ Nhân viên quản lý tiêu thụ Nhân viên quản lý N/c Marketing Nhân viên quản lý sản phẩm mới cũ. Việc tổ chức phòng Marketing theo sơ đồ này có u điểm đơn giản về mặt hành chính. Với mỗi mảng của Marketing đều có chuyên gia phụ trách,song để hoạt động Marketing thực sự mang lại hiệu quả thì cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa những ngời phụ trách các mảng khác nhau, đòi hỏi mỗi ngời phải nắm đ- ợc nhiệm vụ riêng của mình và nhiệm vụ chung của toàn phòng. Chính vì vậy nhân viên phải là ngời có trình độ, hiểu biết về nghiên cứu thị trờng, có kinh nghiệm. Phòng Marketing có nhiệm vụ thu thập và điều tra các thông tin về thị tr- ờng, các đối thủ cạnh tranh 1.2. Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng. Sau khi thành lập phòng Marketing, công ty phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh. 6 6 - Công ty phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trờng đây là công việc đầu tiên rất quan trọng, là nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trờng. - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trờng nh các mặt: + Môi trờng phát luật các nớc, chính sách u đãi của các nớc phát triển dành cho các nớc đang phát triển, các tập quán thông lệ quốc tế, tâm lý và tập quán tiêu dùng ở các quốc gia. + Thông tin về các hãng kinh doanh trên thế giới, các mối quan tâm và chiến lợc kinh doanh trong những năm tới và các vấn đề khác nh tỷ giá hối đoái, hoạt động của các ngân hàng . + Có đội ngũ cán bộ giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trờng. Qua đó các nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá các loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu từng khu vực. Sau khi nghiên cứu thị trờng, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm trên thị trờng. Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử trên thị trờng kèm theo các giải pháp trợ giúp nh khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng Qua đó công ty tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trờng thông qua khả năng thâm nhập đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng của các loại sản phẩm mới hay kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Công tác nghiên cứu thị trờng giúp cho công ty xác định đợc thị trờng mục tiêu của mình, tìm kiếm đối tác dần dần tiến tới thành lập mạng l ới phân phối tiêu thụ sản phẩm trên các thị trờng, tự do chủ động kinh doanh. Nh vậy sẽ giảm đợc chi phí bán hàng, giao dịch từ đó tăng lợi nhuận tăng hiệu quả kinh doanh. Công ty cần phải thoát khỏi tình trạng khách hàng chủ động tìm đến nêu giá nếu công ty chấp nhận thì sẽ ký mua hàng, với hình thức này khách hàng thờng ép giá. Công ty nên lập dự toán số đơn hàng mà công ty có quan hệ lâu dài với các công ty và khách hàng vãng lai để chủ động sản xuất. Nếu khắc phục đợc tình trạng này sẽ giúp công ty ổn định đợc quá trình sản xuất kinh doanh. Muốn làm đ- 7 7 ợc nh vậy công ty phải tăng cờng thiết kế mẫu mã, đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm. Mặc dù hiện nay đã có quan hệ với nhiều ngời nhng mối quan hệ này cha đ- ợc rộng và chặt chẽ. Tơng lai muốn mở rộng thị trờng, quan hệ chặt chẽ với các đối tác cần phải thực hiện các biện pháp sau: + áp dụng mọi biện pháp giữ vững thị trờng và khách hàng quan trọng khách hàng lớn, các đầu mối trung chuyển hàng hoá. Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thờng xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển cùng có lợi. + Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua đây tiếp xúc với khách hàng tiềm năng và nhu cầu khách hàng. Đồng thời đây là cơ hội để khách hàng hiểu biết hơn nữa về sản phẩm của công ty, từ đó gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế. + Việc giữ vững và mở rộng thị trờng gắn liền với việc thờng xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lợng hàng hoá, xây dựng giá cả cạnh tranh và các điều kiện khác theo yêu cầu và tập quán của khách hàng. + Hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trờng phải thể hiện đợc thông qua các chỉ tiêu phát triển của công ty: Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm phải đạt 30%. Để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trờng, công ty phải đa ra các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá hiệu quả công tác nghiên cứu thị trờng nh: - Tốc độ tăng doanh thu là bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận là bao nhiêu? - Tỷ trọng các loại thị trờng : thị trờng trọng điểm, thị trờng bổ sung. - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu so với tổng lợi nhuận và doanh thu của công ty? 2. Đầu t cho máy móc thiết bị. Là một công ty có nhiều tiềm năng diện tích quỹ đất và nhà xởng là 80.000m 2 , công ty rất cần đầu t chiều sâu về khoa học công nghệ trong nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ thơng mại trên các lĩnh vực. Đơn vị cần có những công nghệ tiên tiến trên các lĩnh vực sản xuất VLXD sản xuất kinh doanh 8 8 hàng xuất khẩu,những định hớng và giải pháp về lĩnh vực khoa học công nghệ là điều kiện để xây dựng công ty phát triển không ngừng vững bớc vào giai đoạn mới. Định hớng cụ thể hoá từng đơn vị, từng địa bàn là giải pháp tốt nhất để đơn vị phát triển. Công ty tập trung quy hoạch đầu t chiều sâu cho các đơn vị đó là: Xí nghiệp khai thác bến cảng và dịch vụ vận tải Bạch Đằng. Khu vực này là vùng ven Sông Hồng có độ nớc sâu, ở đây đã hình thành một hệ thống bốc xếp hàng hoá công suất 500 tấn/ngày. Phía trên bờ có sân bãi rộng diện tích 12.000m 2 . Việc phát triển dịch vụ vận tải và tổ chức kho thông quan hàng hoá xuất nhập khẩu và dịch vụ giao thông tĩnh thực sự lý tởng. Để thực hiện thắng lợi đợc mục tiêu đề ra công ty cùng đơn vị tập trung: - Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc đầu t chế tạo lắp đặt hệ thống dây truyền bốc xếp hàng hoá. - Quy hoạch xây dựng hệ thống kho chứa hàng quy mô trong năm 2005, tạo điều kiện nâng cao năng suất cho các dây truyền bốc xếp hàng hoá và vận tải hàng hoá bằng đờng thuỷ. Đồng thời tiếp tục phát triển nhiệm vụ trong địa bàn nh : Tổ chức điểm thông quan hàng hoá xuất nhập khẩu của thành phố tại đây nhằm mở ra cho xí nghiệp một bớc ngoặt mới trong sản xuất kinh doanh. - Mặt khác, xí nghiệp tận dụng mặt bằng rộng tổ chức dịch vụ tuyến giao thông chính của thành phố nhằm phát huy và sử dụng quỹ đất có hiệu quả. Và bù đắp đ- ợc các chi phí trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp xây dựng công trình. Để đảm bảo ổn định và có khả năng đáp ứng việc xây dựng và thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao, xí nghiệp từng bớc có kế hoạch đầu t toàn diện về năng lực. Thiết bị thi công, lực lợng cán bộ kỹ thuật, thiết kế chuyên ngành và cán bộ giám sát thi công phải thành thạo và giỏi trong công việc. Đồng thời tăng cờng đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, và công tác quản lý tốt nhằm đáp ứng khả năng tham gia đấu thầu và thắng thầu trong xây dựng cơ bản. Đặc biệt chuẩn bị cho công tác đảm đơng những công trình lớn và cao tầng. 9 9 Mặt khác xí nghiệp tăng cờng ngay việc thành lập các bộ phận có khả năng tham gia thi công các công trình hạ tầng mặt bằng, công trình làm đờng giao thông theo phơng pháp hiện đại nhằm không ngừng chuyên môn hoá cao trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Với khả năng và tiềm năng của công ty, xí nghiệp cần thực hiện tốt hơn trong việc xây dựng những kết cấu nhà khung thép siêu trờng có khẩu độ lớn với thời gian thi công nhanh, giá thành hợp lý cho nhu cầu phát triển của các khách hàng và các ngành trong thời gian tới. Xí nghiệp vật liệu xây dựng và dịch vụ kho bãi Phơng Liệt. Để đơn vị phát triển sản xuất trong tơng lai, việc nâng cao chất lợng sản xuất vật liệu xây dựng sản phẩm đá Granite- Terazzo là mục tiêu cao nhất của đơn vị. Với kinh nghiệm sản xuất đá granite, nay đơn vị sản xuất đá Granite- Terazzo đã thành công. Việc sản xuất cần đầu t hơn nữa đặc biệt là công nghệ và khả năng tạo hình trong sản xuất là mục tiêu hàng đầu cho sự sản xuất, đặc biệt là giá thành tiêu thụ sản phẩm. Đơn vị cần thực hiện tốt việc chào hàng và giới thiệu sản phẩm để việc sản xuất đem lại hiệu quả. Sản phẩm phải đạt đợc thơng hiệu trên thị trờng. - Phát huy lợi thế bề mặt đờng Trờng Chinh có mặt tiền dài gần 150m, xí nghiệp cần đầu t nơi này thanh khu trung tâm thơng mại vật liệu xây dựng và các dịch vụ khác. Đáp ứng tốt nhu cầu xây dựng các công trình quy mô lớn hiện đại trong thời gian tới. - Từng bớc xí nghiệp hoàn chỉnh việc chế tạo cơ khí để có khả năng sản xuất và chế tạo lắp đặt những khu nhà khung thép lớn khẩu độ rộng sử dụng ngay nguồn lợi thế công ty AUSTNAM - đơn vị liên doanh ngay trên địa bàn để lắp đặt cho các công trình theo nhu cầu của khách hàng. Đồng thời đơn vị tận dụng kho bãi chứa tổ chức dịch vụ sử dụng tối đa tiềm năng của đơn vị. Đây là mục tiêu công ty cần xác định tiến tới những sản phẩm mũi nhọn của công ty. Xí nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu. Đơn vị cần đầu t tốt các hệ thống máy móc thiết bị thông qua liên doanh với nớc ngoài tạo ra sản phẩm tốt thực hiện có hiệu quả việc xuất khẩu hàng hoá theo nhiệm vụ của công ty. Mặt khác đơn vị khai thác hết khả năng phát triển ngành 10 10 [...]... đầu t nh : NPV, IRR để lựa chọn phơng án đầu t tối u Việc tăng cờng công tác xây dựng kế hoạch đầu t dài hạn là cơ sở cho công ty thực hiện việc huy động và sử dụng vốn theo cơ cấu tối u, là cơ sở để công ty thực hiện các hoạt động đầu t, đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng thêm lợi nhuận, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công. .. đợc việc này công ty cần quan tâm đến một số nội dung sau: 5.1 Nâng cao trình độ năng lực quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ trong công ty Thực trạng trình độ, kinh nghiệm chỉ đạo sản xuất kinh doanh, năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty không đồng đều Chính điều này đã ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 16 16 Nhiệm... doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà bao gồm những nội dung: Đánh giá hoạt động của công ty VLXD & XNK Hồng Hà trong quá trình hình thành và phát triển, những thực tế của công ty và các giải pháp nhằm đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Công tác đầu t và phát triển công nghệ của đơn vị đợc đặt ra là nội dung góp phần phát huy khả năng, tiềm năng sẵn có của đơn vị Hiện nay công ty đã... công ty 7 Tăng cờng liên kết kinh tế Liên kết kinh tế là hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thế mạnh của mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia liên kết trên cơ sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu quả kinh tế 19 19 Công. .. kinh doanh của công ty Tại công ty VLXD & XNK Hồng Hà, trình độ năng lực của đa số cán bộ quản lý là cao Tuy nhiên vẫn còn không ít các cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn thấp gây tác động tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Do đó công ty cần có biện pháp đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý kém năng lực, đồng thời tuyển chọn nhân tài quản lý Khi tuyển... cho doanh nghiệp ngày càng phát triển vững chắc và hoạt động có hiệu quả hơn Thực trạng tại công ty cho thấy cơ cấu vốn của công ty cha thực sự tối u, vốn tồn đọng nhiều, đầu t mở rộng sản xuất cha caovì vậy, để hình thành đợc cơ cấu vốn tối u, tận dụng đợc lợng vốn tồn đọng và mở rộng khả năng sản xuất thì công ty cần đầu t đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ Nhng để hoạt động đầu t có hiệu quả cao. .. trình hoà nhập vào nền kinh tế toàn cầu Việc phát triển và nâng cao đầu t công nghệ trong sản xuất kinh doanh với nhiệm vụ quan trọng là chỗ đứng của sản phẩm trên thị trờng nên công ty cần có những biện pháp tích cực trong quảng cáo giới thiệu sản phẩm Giải pháp tốt các nhiệm vụ Marketing là việc làm tích cực trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Hiện tại thị phần của công ty trên thị trờng còn... mới rõ ràng là công ty không thể chờ vào Nhà nớc.Hiện nay tỷ trọng 12 12 vốn vay trong tổng số vốn của công ty còn rất cao chiếm 58% điều này ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty vì vậy công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu của mình lên Do thiếu vốn nh vậy, công ty phải huy động vốn từ mọi nguồn có thể đợc và có biện pháp để sử dụng có hiệu quả Nguồn vốn mà công ty có thể huy... hợp 6 Nâng cao hiệu quả công tác xây dựng kế hoạch đầu t Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện đầu t và tái đầu t nhằm thiết lập và duy trì khả năng sản xuất kinh doanh của mình 17 17 Mọi quyết định đầu t đều có ảnh hởng rất lớn đến khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiện tại và trong tơng lai Nếu các doanh nghiệp có đợc các quyết định đầu t hợp lý sẽ góp... kết kinh tế ở công ty có vai trò lớn trong công tác khắc phục những điểm yếu, đồng thời thực hiện mục tiêu mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên công tác tăng cờng liên kết kinh tế cần phải thận trọng trong việc tìm kiếm đối tác để liên kết nhằm hạn chế những thiệt thòi, tổn thất trong quá trình liên kết 20 20 Kết luận Đề tài Đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở . sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu quả kinh tế. 19 19 Công ty VLXD & XNK Hồng Hà là công ty sản xuất kinh doanh. ty. II. Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLXD & XNH Hồng Hà. 1. Đầu t cho công tác Marketing. Kinh tế thị trờng càng