Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Xây dựng Minh Cường

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Xây dựng Minh Cường. I. Định hướng sản xuất kinh doanh trong những năm tới. Từ nay đến năm 2010 phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng từ 10 ÷ 15%. - Giảm chi phí sản xuất kinh doanh từ 5% ÷ 7% - Mức lương người lao động từ 1.400.000 ÷ 1.700.000 VNĐ/ tháng/ người. - Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trỡnh độ nghiệp vụ, trỡnh độ hiểu biết chung. - Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật trong hệ thống quản lý, hệ thống dịch vụ, hệ thống luân chuyển chứng từ nhằm giảm tối đa các chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bước vào năm sản xuất kinh doanh năm 2009, Công ty đó rỳt ra kinh nghiệm, những vấn đề cũn thiếu sút của những năm trước từ đó đưa ra những mục tiêu chủ yếu phải đạt được trong năm 2009 này là: -Về doanh thu: trên 60.000.000.000đ - Lợi nhuận: Đạt ≥ 5.000.000.000 đồng - Các khoản nộp ngân sách phải đạt: ≥ 150% so với năm 2008 - Thu nhập bỡnh quõn 1 CNV phải đạt: ≥ 1.600.000 đ/ người/ tháng Sau gần 10 năm hoạt động công ty đó đạt được những thành tựu đáng kể, bên cạnh đó vẫn tồn tại những khó khăn, hạn chế. Vỡ vậy đầu năm 2009 ban lónh đạo công ty đó đưa ra những định hướng chiến lược cho những năm tới. - Thị trường: đẩy mạnh công tác Marketing, tập trung nỗ lực giải quyết các vấn đề: Mở rộng mạng lưới tiêu thụ. - Cải tiến chất lược sản phẩm và tăng năng lực sản xuất. Hoàn thiện công tác sử dụng nguồn lao động một cách hợp lý hơn nữa. II. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty Xây dựng Minh Cường. Công ty TNHH Xây dựng Minh Cường là một doanh nghiệp tư nhân, trong những năm vừa qua Công ty đó cú những kết quả cao.Tuy nhiờn, về thực tế trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh, Công ty cũn nhiều hạn chế cần phải tiếp tục nghiờn cứu. Trong những năm tiếp theo Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh từng bước đưa Công ty đi lên. Để có thể tăng trưởng và phát triển vững chắc trong điều kiện cạnh tranh gay gắt thỡ việc thực hiện những biện phỏp nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.Với tư cách là sinh viên thực tập tốt nghiệp, qua thời gian thực tập tại Công ty, trên cơ sở những tồn tại hiện có em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đóng góp về một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty: 1. Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường. Doanh nghiệp sản xuất - xây dựng là một tác nhân trên thị trường nên việc nghiên cứu thị trường là tất yếu. Có thể nói thị trường là vấn đề sống cũn của mỗi doanh nghiệp. Cỏc doanh nghiệp khụng thể tồn tại nếu khụng cú thị trường. Vỡ vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh các doanh nghiệp cần phải tập trung vào công tác nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu thị trường là xuất phát điểm để định ra các chiến lược kinh doanh của Công ty , từ đó doanh nghiệp tiến hành lập và thực hiện các kế hoạch kinh doanh, các chính sách thị trường Vỡ thị trường không phải là bất biến mà luôn biến động, thay đổi không ngừng. Do đó nghiên cứu thị trường phải được tiến hành một cách thường xuyên. Từ việc nghiên cứu này ta nghiên cứu, xác định khả năng kinh doanh một lĩnh vực nào đó trên địa bàn xác định. Trên cơ sở đó nâng cao khả năng cung ứng để thoả món nhu cầu của khách hàng. Để làm tốt và ngày càng nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường công ty cần phải: * Thành lập tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường như là một bộ phận trực thuộc phũng kinh doanh. - Cần thành lập tổ này vỡ: Đối với các Công ty hiện nay hoạt động nghiên cứu thị trường hoàn toàn là do phũng kinh doanh và cỏc cỏn bộ phụ trỏch kinh doanh ở từng đơn vị trực thuộc đảm nhiệm. Do đó công tác này thường không được tiến hành một cách chi tiết, tỉ mỉ do khối lượng công việc qỳa nhiều mà số cỏn bộ phũng kinh doanh lại ớt. Do vậy sẽ rất khú khăn để có thể làm tốt các công việc. Hơn nữa với tầm quan trọng của công tác nghiên cứu thị trường cần phải có sự đầu tư riêng về nhân sự và tài chính. - Chức năng, nhiệm vụ của tổ: Bộ phận này có chức năng nghiên cứu, thăm dũ và dự bỏo thị trường, kết hợp với các bộ phận khác trong kinh doanh làm tham mưu chỉ đạo quản lí hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao. Bộ phận này có nhiệm vụ thu thập, xử lí các thông tin bao gồm thị trường đầu vào và thị trường đầu ra, từ đó xây dựng các kế hoạch kinh doanh cho Công ty. - Đầu tư cơ sở vật chất kĩ thuật cho bộ phận này: Đầu tư phương tiện để có thể tiếp cận thị trường một cách nhanh nhất, chính xác nhất như: điện thoại, fax, máy tính, nối mạng Internet. Tạo điều kiện đi lại nhanh chóng và thuận tiện cho cán bộ khi làm việc và kiểm tra thông tin. Các tài liệu kinh doanh, các tài liệu liên quan đến thị trường trong và ngoài nước, hệ thống các sách báo, tạp chí cũng như các tài liệu khác có liên quan. Ngoài ra, Cụng ty cũn cần cú chớnh sỏch để cung cấp cho bộ phận này một nguồn kinh phí hoạt động hàng năm, thiết lập các chính sách khen thưởng - kỉ luật hợp lí nhằm khuyến khích người lao động và bảo mật thông tin. * Thực hiện tốt kế hoạch xây dựng chiến lược thị trường. - Chiến lược thị trường là một bộ phận hỡnh thành của chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Mặt lý luận và thực tiễn cho thấy chiến lược thị trường rất quan trọng nhất là đối với một công ty xây dựng. Điều đó được thể hiện rừ nhất ở một số điểm sau: + Các quan điểm ứng xử của doanh nhgiệp đối với từng loại thị trường trong và ngoài nước. + Cho ta biết một cách tổng quát nhất các mối quan hệ tương tác giữa nhu cầu của từng loại thị trường và khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp về các loại thị trường mà mỡnh cú khả năng phục vụ. + Cho ta thấy rừ khả năng phát triển và mở rộng thị trường trong và ngoài nước của doanh nghiệp thông qua việc đáp ứng nhu cầu về các loại hàng hoá và dịch vụ của doanh nhgiệp. - Thực chất của chiến lược thị trường là việc phân tích đánh giá về mặt lượng và mặt chất các loại thị trường trong và ngoài nước, các loại nhu cầu của từng loại thị trường trong và ngoài nước, các loại nhu cầu của từng loại thị truờng để xác định cho được những loại thị trường nào là có triển vọng nhất, những loại nhu cầu nào có khả năng thanh toán phù hợp với khả năng thanh toán của doanh nghiệp và đạt hiệu quả cao. - Khi xây dựng chiến lược thị trường của Công ty phải nhằm thực hiện tốt hai mục tiêu sau: + Đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường hay khách hàng về mặt hàng, khối lượng hàng hoá của từng loại mặt hàng với khối lượng và giá cả thích hợp. + Bảo đảm cho Công ty giành được thắng lợi trong cạnh tranh và đạt hiệu quả cao. - Với nội dung như vậy nếu Công ty Xây dựng Minh Cường làm tốt chiến lược thị trường thỡ sẽ cú khả năng giành được thế chủ động trong sản xuất kinh doanh, tạo cơ sở khoa học và hiện thực cho việc xây dựng chiến lựơc sản xuất kinh doanh của Công ty; kích thích việc khai thỏc và sử dụng hợp lý cỏc nguồn tiềm năng của Công ty để tạo ra ngày càng nhiều hàng hoá và dịch vụ được thị trường chấp nhận; bên cạnh đó cũn giỳp cụng ty soạn thảo cỏc quyết định sản xuất kinh doanh, các quyết định mua và bán các yếu tố đầu vào và các yếu tố đầu ra với hiệu quả cao. - Làm tốt hay xây dựng dược một chiến lược thị trường tốt đó là cơ sở vững chắc cho công ty đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Cụ thể nó sẽ là định hướng, là điều kiện cho công ty ổn định và mở rộng thị trường tiờu thụ dịch vụ của mỡnh. * Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường. - Để thúc tiến việc cung cấp dịch vụ từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngoài việc thành lập một tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị trường và thực hiện tốt kế hoạch xây dựng tốt chiến lược thị trường, Công ty cũn cần phải tăng cường đầu tư hơn nữa cho công tác nghiên cứu thị trường để ngày càng nâng cao chất lượng của công tác này. - Trong quỏ trỡnh nghiờn cứu nhu cầu của thị trường, người ta thường áp dụng những phương pháp cơ bản và thường được các doanh nghiệp sử dụng là các phương pháp sau đây: + Phương pháp nghiên cứu gián tiếp: tổ chức mua tài liệu, báo chí chuyên ngành, nghiên cứu các tài liệu cơ bản liên quan tại các thư viện, phiếu điều tra nhu cầu, sử dụng phương pháp dự báo nhu cầu thị trường. + Phương pháp nghiên cứu trực tiếp: tổ chức các cuộc hội nghị khoa học, hội thảo, hội nghị chuyên môn, tổ chức bán và giới thiệu sản phẩm, tổ chức phỏng vấn khách hàng, tham gia triển lóm hội chợ trong nước và quốc tế để thu thập thông tin về nhu cầu thị trường. - Để mở rộng thị trường của mỡnh Cụng ty phải làm tốt cụng tỏc nghiờn cứu nhu cầu thị trường. Mà để làm tốt công tác này công ty cần tăng cường đầu tư chi phí cho việc đào tạo hoặc đào tạo lại cho cán bộ thị trường hiện tại của công ty. Mặt khác Công ty có thể thuê thêm những cán bộ thị trường có năng lực nhằm làm tốt công tác này. * Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường. - Bên cạnh tiếp tục hoàn chỉnh nghiên cứu khái quát thị trường, Công ty cần chú trọng hơn nữa vào việc nghiên cứu chi tiết thị trường. Nghiên cứu chi tiết thị trường thực chất là nghiên cứu đối tượng mua, bán loại hàng hoá - dịch vụ mà Công ty kinh doanh, cơ cấu thị trường hàng hoá và chính sách mua bán của các doanh nghiệp cùng ngành. - Đồng thời cũng phải tiến hành nghiên cứu chiến lược, chính sách kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh ứng với từng khu vực thị trường. Không chỉ tập trung nghiên cứu thành phần kinh tế tư nhân mà cũn phải nghiờn cứu cả cỏc thành phần kinh tế khỏc cú cựng ngành nghề và địa bàn kinh doanh. Phải tiến hành so sánh về chất lượng, giá cả hàng hóa - dịch vụ, các hỡnh thức cung ứng, cỏc dịch vụ sau bỏn của Cụng ty với cỏc đối thủ cạnh tranh để từ đó có sự điều chỉnh cho hợp lí, có chính sách đổi mới nhằm thu hút khách hàng đến với Công ty. - Nếu Công ty làm tốt được công tác nghiên cứu thị trường theo như hướng đó nờu ở trờn thỡ chắc chắn sẽ giải quyết đựơc vấn đề cũn yếu kộm ở khõu này. Nú sẽ giỳp cho Cụng ty củng cố và giữ vững thị trường hiện có đồng thời phát triển được thị trường mới. Từ đó Công ty sẽ ngày càng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2. Khai thác một cách tối đa các nhân tố nội lực của Công ty. Đối với doanh nghiệp trong cơ chế hiện nay không thể chỉ thụ động ngồi chờ những cơ chế thuận lợi từ trên giao xuống hoặc trông trờ những điều kiện thuận lợi từ bên ngoài mà bản thân phải tự năng động sáng tạo, tự phát huy, tự lực tự cường để vươn lên khẳng định mỡnh. Có thể nói các nhân tố nội lực chính là những tiền năng mà các doanh nghiệp cũn chưa khai thác hết. Đây là một nguồn tiềm năng rất to lớn mà không cần phải mất nhiều công sức và tiền của để “khai quật” bởi vỡ nú là cú sẵn. Điều đáng quan tâm là khai thác như thế nào để có hiệu quả cao nhất Đối với Công ty TNHH Xây dựng Minh Cường việc khai thác một cách tối đa những nhân tố nội lực là điều hoàn toàn cần thiết vỡ việc làm này dường như chưa được thực sự chú trọng trong thời gian qua, do vậy gây ra một sự lóng phớ khụng đáng có. Làm tốt được công việc này sẽ giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mỡnh. Trước hết phải khai thác tốt những kinh nghiệm của một số đôi ngũ cán bộ cao tuổi đó cú trờn 30 năm gắn bó với hoạt động sản xuất Công ty . Đó cũng là sự vận dụng quan điểm nổi tiếng của Mác: "Lí luận bắt nguồn từ thực tiễn", đồng thời khai thác triệt để thế mạnh của Công ty về đội ngũ cán bộ trẻ có trỡnh độ chuyên môn, trỡnh độ quản lí, trỡnh độ ngoại ngữ ở bậc đại học. Cần giáo dục cán bộ chuyên nghiệp, CBCNV và người lao động của Công ty nắm vững chủ trương, đường lối của Đảng, đặc biệt là đường lối đổi mới và mở cửa về kinh tế, phương châm đối ngoại là đa phương hoá, đa dạng hoá trong quan hệ quốc tế. Nhận thức đúng đắn về chính sách phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lí Nhà nước, theo định hướng xó hội chủ nghĩa. Phỏt huy nội lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty cũn ở chỗ phải làm cho họ hiểu rằng trong cơ chế thị trường phải tiếp thu sâu sắc và vận dụng đúng đắn sáng tạo các qui luật kinh tế của nó, như các quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh…. Phải nắm vững các quy luật cơ bản, đó là việc tuân thủ pháp luật của Nhà nước trong chế độ Nhà nước pháp quyền và các thông lệ trong hoạt động kinh doanh quốc tế có liên quan. Có như vậy Công ty mới giữ được chữ tín trong quan hệ với bạn hàng trong nước và quốc tế. Tựu chung lại là cần sớm nâng cấp và phát triển kết cấu hạ tầng tổng thể phù hợp với yêu cầu của một công ty hoạt động ở tầm rộng lớn này. Đây có thể coi là yếu tố vật chất cơ bản của sự tăng trưởng phát triển khả năng hoạt động kinh doanh của từng bộ phận và của toàn Công ty. Đặc biệt là Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả: Qua phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chúng ta nhận thấy nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc huy động và sử dụng vốn kém hiệu quả. Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả nhằm đảm bảo cho Công ty có một cơ cấu vốn tối ưu đạt cân bằng tối đa giữa rủi ro và chi phí vốn, đáp ứng nhu cầu vốn thường xuyên biến động của doanh nghiệp, sức sinh lời vốn cao. Một thực trạng những năm qua cho thấy vốn vay từ nợ ngắn hạn là chủ yếu. Việc dùng nợ ngắn hạn sẽ có chi phí thường thấp hơn vỡ lói suất của tớn dụng ngắn hạn chỉ được huy động khi có những nhu cầu thực sự. Nhưng nếu Công ty dùng nợ ngắn hạn để tài trợ cho tài sản cố định thỡ rất dễ gõy rủi ro thanh toỏn, Cụng ty sẽ phải thường xuyên gia hạn nợ ngắn hạn. Do vậy sẽ có những trường hợp khó khăn trong việc gia hạn nợ phải chịu chi phí rất cao hoặc khi không gia hạn nợ được phải bán tài sản với giá rẻ để thanh toán hoặc mất khả năng thanh toán sẽ dẫn đến những thiệt hại không lường trước được đối với sự tồn tại và phát triển của mỡnh. Để có vốn đổi mới máy móc thiết bị, Cụng ty cú thể khai thỏc hỡnh thức tớn dụng thuờ mua thiết bị (leasing), kể cả thuờ vận hành và thuờ tài chớnh. Đây là một hỡnh thức trong thực tế Cụng ty gần như không sử dụng. Hỡnh thức này cú ưu điểm là Công ty sẽ sử dụng vốn đúng mục đích, được sự tư vấn, đào tạo hướng dẫn kỹ thuật từ cơ quan cho thuê, tránh được tổn thất do mua máy móc thiết bị nhầm, không đúng yêu cầu, có thể thoả thuận tái thuê và có được máy móc thiết bị mà không cần đầu tư một lần số vốn lớn. Mặt khác, hỡnh thức này cũng cú thể giảm tỷ lệ vốn vỡ trỏnh phải vay ngõn hàng đồng thời Công ty có thể nhanh chóng đổi mới tài sản cố định, nâng cao khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên hỡnh thức này cú nhược điểm là chi phí sử dụng vốn cao, hợp đồng phức tạp đũi hỏi phải nắm bắt được kỹ thuật của hợp đồng thuê mua. Mặc dù vậy, việc lựa chọn nên mua tài sản cố định bằng vốn tự có, bằng vốn vay hay sử dụng hỡnh thức tớn dụng, thuờ vận hành hoặc thuờ tài chớnh cú hiệu quả khi Cụng ty đó sử dụng phương pháp tính toán NPV (giá trị hiện tại rũng) của từng phương án từ đó lựa chọn phương án có lợi hơn. Công ty cũng có thể huy động vốn vay dài hạn hoặc vay vốn với từng công trỡnh thực hiện bằng cỏch vay vốn từ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng ty cần cú cỏc biện phỏp khuyến khớch và khen thưởng đối với những người tích cực cho Công ty vay vốn. Đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc lói suất vay vốn từ người lao động lớn hơn lói suất tiền gửi ngõn hàng và nhỏ hơn lói suất tiền vay ngõn hàng. Khi đó chi phí vay vốn của Công ty từ người lao động có thể mới có thể nhỏ hơn chi phí vay vốn ngân hàng, đồng thời cũng đảm bảo lợi ích cho người lao động. Mặt khác, Công ty cũng phải có những giải pháp thật cụ thể, khả thi, đảm bảo thanh toán đầy đủ, đúng hạn, tránh mọi rủi ro có thể có với người lao động thỡ mới cú thể huy động vốn từ người lao động vỡ hơn ai hết người lao động hiểu rừ tỡnh hỡnh hoạt động của Công ty như thế nào và chỉ khi thấy rừ lợi ớch và chi phớ bỏ ra thỡ họ mới thật sự yờn tõm cho Cụng ty vay vốn và cống hiến sức lao động đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển. Một hỡnh thức huy động vốn có hiệu quả nữa đó là Công ty nên tiến hành cổ phần hoá và bán cổ phiếu cho người lao động. Bằng cách này Công ty có thể huy động được một khối lượng vốn lớn, không có thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữu và kích thích người lao động hoạt động có hiệu quả hơn nhờ gắn quyền lợi và trách nhiệm chặt chẽ hơn. Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải quản lý chặt chẽ các khoản phải thu và tăng cường thu hồi các khoản phải thu quá hạn. Vỡ việc quản lý chặt chẽ cỏc khoản phải thu và tăng cường thu hồi các khoản phải thu quá hạn có ý nghĩa quan trọng trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tăng số vũng quay vốn lưu động nói riêng và số vũng quay tổng vốn kinh doanh núi chung. Trong quỏ trỡnh luõn chuyển vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh thỡ việc tồn tại vật tư tồn kho là bước đệm cần thiết cho quá trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bỡnh thường. Nếu dự trữ quá ít sẽ làm cho quá trỡnh sản xuất kinh doanh bị giỏn đoạn gây ra hàng loạt các hậu quả tiếp theo, ngược lại nếu dự trữ quá lớn sẽ tốn kém chi phí, ứ đọng vốn. Tóm lại, thực hiện giải pháp huy động vốn có hiệu quả, Công ty sẽ có một cơ cấu vốn tối ưu đảm bảo cân bằng giữa rủi ro và chi phí, đồng thời sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn, làm tăng số vũng luõn chuyển tổng vốn kinh doanh của mỡnh. Tuy nhiờn giải phỏp này thực hiện được cũn phụ thuộc rất nhiều vào sự phỏt triển của thị trường vốn, sự ổn định của nền kinh tế, uy tín của Công ty và khả năng thích ứng trong các tỡnh huống cụ thể của người quản lý. 3. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo lao động Trong chiến lược phát triển lâu dài của mỡnh, Cụng ty luụn luụn đặt vị trí của con người lên hàng đầu. Công ty phải luôn quan niệm rằng con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phỏt triển bền vững của Cụng ty là mục tiờu bởi vỡ sự phỏt triển lõu dài của Cụng ty gắn chặt với lợi ớch của tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn, tạo việc làm thu nhập ổn định, nâng cao chất lượng cuộc sống, góp phần rèn luyện đào tạo những cán bộ công nhân viên giỏi, phát huy quyền làm chủ của họ. Là động lực vỡ tất cả cỏc hoạt động kinh doanh của công ty đều gắn với lao động của đội ngũ cán bộ nhân viên. Chỉ có một đội ngũ cán bộ nhân viên thông thạo nghiệp vụ chuyên môn, giàu kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao đối với Công ty thỡ mới cú thể nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty , giúp Công ty đứng vững trên thị trường và không ngừng phát triển. Hiện nay trong Công ty vẫn là qui mô hoạt động nhỏ, manh nhúm. Đội ngũ cán bộ yếu, người lao động đó cao tuổi lại non kộm về nghiệp vụ, khụng được đào tạo. Vỡ vậy yờu cầu trước hết đặt ra là phải tổ chức lại sản xuất kinh doanh ở những đơn vị này mà trong đó khâu cán bộ đóng vai trũ quan trọng. [...]... vực sản xuất ở cỏc doanh nghiệp Vỡ vậy trong thời gian thực tập tại công ty Xây dựng Minh Cường, tôi đó nghiờn cứu đề tài " Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh doanh ở công ty Xây dựng Minh Cường " chuyên đề này là kết quả thu được của tôi trên cơ sở vận dụng, nghiên cứu những kiến thức đó học và quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. .. nhận thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố Do đó nếu doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thỡ cần phải giải quyết đồng bộ những yếu tố đó Cần phải xác định : Sản xuất như thế nào ? Sản xuất cái gỡ ? Bao nhiờu ? Sản xuất cho ai ? … Những biện pháp đưa ra không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty mà cũn nõng cao hiệu quả kinh tế xó hội Một lần nữa... việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn công ty Trước mắt công ty cần chu ý đến những vấn đề sau: Lao động là nhân tố có tính chất quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, vỡ vậy phỏt triển đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động phải được xem là một nội dung không thể thiếu nếu muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Để có được một. .. loạt các biện pháp thiết thực nhằm áp dụng khoa học kỹ thuật mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Minh Cường, nếu Công ty làm tốt công tác này thĩ sẽ nâng cao được chất lượng phục vụ đối với khách hàng, nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường từ đó thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến và quay trở lại Công ty, và từ đó Công ty sẽ tăng nhanh doanh thu cùng với việc tiết... công ty nhỏ giải quyết những nhiệm vụ lớn hơn và phát triển nhanh hơn KẾT LUẬN Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đang phát triển trên toàn thế giới nói riêng, nâng cao hiệu quả kinh tế xó hội của một đất nước nói chung luôn là vấn đề cấp bách của mọi chế độ xó hội, mọi doanh nghiệp Xuất phỏt từ tầm quan trọng của việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. mỡnh, Cụng ty TNHH Xõy dựng Minh Cường là một ngành có hoạt động về lĩnh vực xây dựng vận dụng các giải pháp áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những điều rất có lợi cho công ty Xét một cách khái quát, công nghệ được đổi mới từ các nguồn sau: - Công ty cần phải đổi mới công nghệ, áp dụng công nghệ tiến tiến, sản xuất - Tự nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới,... chi phí sản xuất kinh doanh dịch vụ, giảm tổng chi phí dẫn tới lợi nhuận của doanh nghiệp tăng Từ đó công ty có điều kiện hơn trong tái sản xuất kinh doanh, quan tâm hơn đến đời sống của toàn bộ nhân viên trong công ty Muốn nõng cao hiệu quả kinh doanh thỡ phải cú phương pháp quản lý chi phớ một cỏch khoa học Khoỏn chi phí là một trong những phương pháp quản lý chi phớ tiến bộ Cụng ty nờn thực hiện... của công ty và góp phần nâng cao trỡnh độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ, nhân viên Đối với những nhân viên mới tuyển chọn thỡ nhất thiết phải có khoá đào tạo cho họ bởi vỡ những nhõn viờn này chưa thể làm quen ngay với công việc của mỡnh Kết quả của việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên sẽ được phản ánh bởi hiệu quả kinh doanh của công ty, nó mang tính lâu dài - Nếu Công ty TNHH Xây dựng Minh Cường. .. hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng được nâng cao 5 Tăng cường tiết kiệm chi phí Thực hiện tiết kiệm là chủ trương của toàn dân, tiết kiệm là góp phần xây dựng đất nước như Bác Hồ căn dặn Đối với một doanh nghiệp, tiết kiệm là một vấn đề quan trọng góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty, thể hiện hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Thực hiện tiết kiệm, chủ yếu là tiết kiệm trong chi phí sản xuất. .. kinh nghiệm, ham học hỏi, có nỗ lực, có nhiệt tỡnh cao trong cụng Công tác tổ chức sắp xếp và đào tạo lao động: Lao động là nhân tố có tính chất quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, vỡ vậy phỏt triển đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động phải được xem là một nội dung không thể thiếu nếu muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Để có được một . Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Xây dựng Minh Cường. I. Định hướng sản xuất kinh doanh trong những. tài " Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh doanh ở công ty Xây dựng Minh Cường ". chuyên đề này là kết quả thu