MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY VLXD XNK HỒNG HÀ TRONG NHỮNG NĂM TỚI

MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY VLXD XNK HỒNG HÀ TRONG NHỮNG NĂM TỚI. I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. 1. Mục tiêu. Công ty VLXD & XNK Hồng Hà là một đơn vị kinh doanh do đó công ty hoạt động luôn hướng tới lợi nhuận. Muốn vậy, công ty phải quan tâm đến điểm hoà vốn và thời gian hoà vốn, từ đó xác định được doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hưởng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật tư lao động của mình cần phải xác định phương hướng và biện pháp đầu tư, sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối ưu nhất. Trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lược cụ thể: - Đổi mới sắp xếp tổ chức lại sản xuất kinh doanh , phát triển quy mô sản xuất kinh doanh , đa dạng hoá ngành nghề. - Tiếp tục đầu tư các dây chuyền sản xuất VLXD, các sản phẩm truyền thống đá Granite- Terazzo. Gạch gốm trang trí của công ty trở thành thương hiệu có uy tín. - Tập trung xây dựng hoàn chỉnh cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật. Nâng cao các nhà xưởng sản xuất khai thác triệt để tiềm năng của các địa bàn trong toàn công ty. - Sử dụng hợp lý các nguồn vốn không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Triển khai các dự án xây dựng đã được phê duyệt( khu nhà cao tầng tổ hợp thương mại và văn phòng cho thuê tại Phương Liệt) với tổng nguồn vốn đầu tư 299 tỷ đồng. Đồng thời triển khai các dự án nhà bán tại Phúc Xá nhằm mục đích tạo cho công ty có bước chuyển biến về khả năng tài chính cũng như giảm bớt khó khăn trước mắt trong quá trình phát triển của đơn vị. - Thực hiện tích cực việc mở rộng sản xuất kinh doanh tại khu cảng Đức Giang bởi nơi đây có lợi thế bến cảng lý tưởng, phục vụ cho việc bốc dỡ hàng hoá, dịch vụ kho bãi mà Hà Nội đang có chiều hướng đưa các dịch vụ kho hàng ra xa nội thành nhằm phát huy được hoạt động của các phương tiện giao thông vận tải. - Tiếp tục triển khai tổ chức sản xuất kinh doanh tại các địa bàn: Phương Liệt, Phúc Xá, 664 Bạch Đằng…bởi những khu này có lợi thế về địa lý, đất đai, đồng thời mở rộng hoạt động đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty. Tại các tỉnh, trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh các chi nhánh công ty thông qua nhiệm vụ công ty được giao không ngừng mở rộng khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh. Thông qua liên doanh liên kết với các cá nhân tập thể các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Tạo ra sức cạnh tranh cao nâng cao tỷ trọng doanh thu sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên với mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 10-15% năm. - Xây dựng phát triển toàn diện mọi mặt, giữ vững đoàn kết nội bộ, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và đời sống của người lao động, năm sau cao hơn năm trước. Tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo thu nộp ngân sách nhà nước, tạo nhiều quỹ phúc lợi cho người lao động. 2. Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005 -2008. 2.1 Nhu cầu vốn kinh doanh. - Vốn đầu tư chiều sâu: 350 tỷ. + Vốn điều lệ : 25 tỷ. + Vốn vay ngân hàng : 250 tỷ. + Vốn vay chiếm dụng khác : 15 tỷ. Bảng 17 : Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh. St t Chỉ tiêu Đơn vị tính 2005 2006 2007 2008 1 Doanh thu Tỷ đồng 60 66,42 74,39 84,8 2 Mức tăng trưởng % 8,9 10,7 12 14 3 Nộp ngân sách Tỷ đồng 1,500 2,000 2,500 3,000 4 Thu nhập bình quân Ngàn đồng 1.200 1.250 1.300 1.350 5 Lợi nhuận Triệu đồng 9725 10456 11426 12324 Nguồn : Công ty VLXD & XNK Hồng Hà. 2.2. Chiến lược sản xuất kinh doanh. Chiến lược sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là: - Đầu tư quy mô lớn để đổi mới công nghệ và thiết bị sản xuất, lấy xuất khẩu làm phương hướng phát triển lâu dài. - Xây dựng mô hình sản xuất theo hướng đa dạng hoá sản phẩm cùng nhiều loại hình kinh doanh nhằm mục tiêu cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình lớn cho cả nước. - Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và kinh doanh nhập khẩu là mục tiêu phấn đấu để cạnh tranh trên thị trường trong nước và khu vực. - Công ty phấn đấu thay đổi mẫu mã sản phẩm, đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc lạc hậu có năng suất thấp. 3. Chính sách đầu tư của công ty. Chính sách đầu tư của công ty trong thời gian tới nhằm mục tiêu thực hiện các chương trình sản xuất mà hướng chính là sản xuất các loại sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế để cung cấp cho thị trường trong nước và cho xuất khẩu. Chính sách đầu tư thể hiện ở các vấn đề sau: - Chỉ nhập các thiết bị mà trong nước không sản xuất được, hoặc chỉ mua thiết kế để tự sản xuất ở công ty và phối hợp sản xuất trong nước. - Thiết bị nhập vừa hiện đại vừa phù hợp với trình độ công nghệ của Việt Nam. Ưu tiên nhập các thiết bị mới, nhập các thiết bị có lợi cho các công nghệ khác. - Nghiên cứu chế tạo các thiết bị hoặc dây chuyền công nghệ có tính năng như đã nhập để tự trang bị, mở rộng và cung cấp cho thị trường trong nước, tiến tới xuất khẩu sản phẩm đó. 4. Chiến lược đầu tư đổi mới nâng cao công nghệ. Chiến lược đổi mới nâng cao công nghệ thể hiện ở các vấn đề sau: - Gắn chặt các hoạt động khoa học công nghệ với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty. Thông qua các chương trình sản xuất để nâng cấp và đổi mới công nghệ cho mình. Từng bước xây dựng công ty ngày càng vững mạnh, góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. - Xây dựng mô hình công nghệ mới dựa trên cơ sở đầu tư đồng bộ vào bốn yếu tố cơ bản của công nghệ: kĩ thuật- con người- thông tin- tổ chức. - Quy hoạch phát triển năng lực công nghệ. Nội dung chủ yếu của giai đoạn này là nhập công nghệ mới với các thiết bị hiện đại kèm theo bí quyết công nghệ, quy trình kĩ thuật và kinh nghiệm quản lý sản xuất. Công nghệ nhập trong giai đoạn này cần đạt những yêu cầu sau: Củng cố và xây dựng các dây chuyền công nghệ với thiết bị tiên tiến để tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh cao và có khả năng xuất khẩu. Từ công nghệ nhập có thể học tập để chế tạo ra các thiết bị có cùng tính năng để cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu, đặc biệt chú ý đến thiết bị đồng bộ. Xây dựng và cải tạo cơ sở hạ tầng để đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài của công ty. II. CÁC GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VLXD & XNH HỒNG HÀ. 1. Đầu tư cho công tác Marketing. Kinh tế thị trường càng phát triển thì hoạt động Marketting càng giữ vai trò quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường. Do đó việc nâng cao hiệu quả hoạt động Marketting và nghiên cứu thị trường là mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới. Hiệu quả của công tác này được nâng cao có ý nghĩa là công ty càng mở rộng được nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Do tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường nên trong giai đoạn hiện nay cũng như những năm sau, công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược cụ thể về việc nghiên cứu thị trường. Hiện nay, công ty chưa có một phòng riêng biệt nào đứng ra đảm trách về công tác Marketting. Các hoạt động marketting của công ty chủ yếu do việc phối hợp giữa phòng Kế hoạch – Kinh doanh – Xuất nhập khẩu cùng với Ban giám đốc xúc tiến và đảm nhiệm. Công tác nghiên cứu thị trường còn manh mún, chưa mang tính hệ thống. Chính vì vậy biện pháp thành lập và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường là vấn đề cấp thiết. Biện pháp này có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Đối với biện pháp này công ty phải thực hiện theo các bước sau : Trước tiên là phải thành lập phòng Marketting sau đó xây dựng các chiến lược nghiên cứu thị trường. 1.1. Thành lập phòng Marketting. Để công tác nghiên cứu thị trường được tổ chức có hệ thống, có hiệu quả thì công ty phải thành lập phòng Marketting. Ta có thể thiết lập mô hình phòng Marketting với sơ đồ như sau: Sơ đồ : Phòng Marketting trong tương lai. Trưởng phòng Marketing Nhân viên quản lý h nh chính Marketingà Nhân viên quản lý quảng cáo v kính thích tiêu thà ụ Nhân viên quản lý tiêu thụ Nhân viên quản lý N/c Marketing Nhân viên quản lý sản phẩm mới cũ. Việc tổ chức phòng Marketing theo sơ đồ này có ưu điểm đơn giản về mặt hành chính. Với mỗi mảng của Marketing đều có chuyên gia phụ trách,song để hoạt động Marketing thực sự mang lại hiệu quả thì cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa những người phụ trách các mảng khác nhau, đòi hỏi mỗi người phải nắm được nhiệm vụ riêng của mình và nhiệm vụ chung của toàn phòng. Chính vì vậy nhân viên phải là người có trình độ, hiểu biết về nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm. Phòng Marketing có nhiệm vụ thu thập và điều tra các thông tin về thị trường, các đối thủ cạnh tranh… 1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường. Sau khi thành lập phòng Marketing, công ty phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh. - Công ty phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trường đây là công việc đầu tiên rất quan trọng, là nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường. - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường như các mặt: + Môi trường phát luật các nước, chính sách ưu đãi của các nước phát triển dành cho các nước đang phát triển, các tập quán thông lệ quốc tế, tâm lý và tập quán tiêu dùng ở các quốc gia. + Thông tin về các hãng kinh doanh trên thế giới, các mối quan tâm và chiến lược kinh doanh trong những năm tới và các vấn đề khác như tỷ giá hối đoái, hoạt động của các ngân hàng…. + Có đội ngũ cán bộ giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trường. Qua đó các nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá các loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu từng khu vực. Sau khi nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm trên thị trường. Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử trên thị trường kèm theo các giải pháp trợ giúp như khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng… Qua đó công ty tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả năng thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng của các loại sản phẩm mới hay kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Công tác nghiên cứu thị trường giúp cho công ty xác định được thị trường mục tiêu của mình, tìm kiếm đối tác…dần dần tiến tới thành lập mạng lưới phân phối tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường, tự do chủ động kinh doanh. Như vậy sẽ giảm được chi phí bán hàng, giao dịch từ đó tăng lợi nhuận tăng hiệu quả kinh doanh. Công ty cần phải thoát khỏi tình trạng khách hàng chủ động tìm đến nêu giá nếu công ty chấp nhận thì sẽ ký mua hàng, với hình thức này khách hàng thường ép giá. Công ty nên lập dự toán số đơn hàng mà công ty có quan hệ lâu dài với các công ty và khách hàng vãng lai để chủ động sản xuất. Nếu khắc phục được tình trạng này sẽ giúp công ty ổn định được quá trình sản xuất kinh doanh. Muốn làm được như vậy công ty phải tăng cường thiết kế mẫu mã, đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Mặc dù hiện nay đã có quan hệ với nhiều người nhưng mối quan hệ này chưa được rộng và chặt chẽ. Tương lai muốn mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với các đối tác cần phải thực hiện các biện pháp sau: + Áp dụng mọi biện pháp giữ vững thị trường và khách hàng quan trọng khách hàng lớn, các đầu mối trung chuyển hàng hoá. Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển cùng có lợi. + Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua đây tiếp xúc với khách hàng tiềm năng và nhu cầu khách hàng. Đồng thời đây là cơ hội để khách hàng hiểu biết hơn nữa về sản phẩm của công ty, từ đó gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế. + Việc giữ vững và mở rộng thị trường gắn liền với việc thường xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng hàng hoá, xây dựng giá cả cạnh tranh và các điều kiện khác theo yêu cầu và tập quán của khách hàng. + Hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trường phải thể hiện được thông qua các chỉ tiêu phát triển của công ty: Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm phải đạt 30%. Để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường, công ty phải đưa ra các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá hiệu quả công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu là bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận là bao nhiêu? - Tỷ trọng các loại thị trường : thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung. - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu so với tổng lợi nhuận và doanh thu của công ty? 2. Đầu tư cho máy móc thiết bị. Là một công ty có nhiều tiềm năng diện tích quỹ đất và nhà xưởng là 80.000m 2 , công ty rất cần đầu tư chiều sâu về khoa học công nghệ trong nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ thương mại trên các lĩnh vực. Đơn vị cần có những công nghệ tiên tiến trên các lĩnh vực sản xuất VLXD sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu,những định hướng và giải pháp về lĩnh vực khoa học công nghệ là điều kiện để xây dựng công ty phát triển không ngừng vững bước vào giai đoạn mới. Định hướng cụ thể hoá từng đơn vị, từng địa bàn là giải pháp tốt nhất để đơn vị phát triển. Công ty tập trung quy hoạch đầu tư chiều sâu cho các đơn vị đó là: Xí nghiệp khai thác bến cảng và dịch vụ vận tải Bạch Đằng. Khu vực này là vùng ven Sông Hồng có độ nước sâu, ở đây đã hình thành một hệ thống bốc xếp hàng hoá công suất 500 tấn/ngày. Phía trên bờ có sân bãi rộng diện tích 12.000m 2 . Việc phát triển dịch vụ vận tải và tổ chức kho thông quan hàng hoá xuất nhập khẩu và dịch vụ giao thông tĩnh thực sự lý tưởng. Để thực hiện thắng lợi được mục tiêu đề ra công ty cùng đơn vị tập trung: - Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước đầu tư chế tạo lắp đặt hệ thống dây truyền bốc xếp hàng hoá. - Quy hoạch xây dựng hệ thống kho chứa hàng quy mô trong năm 2005, tạo điều kiện nâng cao năng suất cho các dây truyền bốc xếp hàng hoá và vận tải hàng hoá bằng đường thuỷ. Đồng thời tiếp tục phát triển nhiệm vụ trong địa bàn như : Tổ chức điểm thông quan hàng hoá xuất nhập khẩu của thành phố tại đây nhằm mở ra cho xí nghiệp một bước ngoặt mới trong sản xuất kinh doanh. - Mặt khác, xí nghiệp tận dụng mặt bằng rộng tổ chức dịch vụ tuyến giao thông chính của thành phố nhằm phát huy và sử dụng quỹ đất có hiệu quả. Và bù đắp được các chi phí trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp xây dựng công trình. Để đảm bảo ổn định và có khả năng đáp ứng việc xây dựng và thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, xí nghiệp từng bước có kế hoạch đầu tư toàn diện về năng lực. Thiết bị thi công, lực lượng cán bộ kỹ thuật, thiết kế chuyên ngành và cán bộ giám sát thi công phải thành thạo và giỏi trong công việc. Đồng thời tăng cường đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, và công tác quản lý tốt nhằm đáp ứng khả năng tham gia đấu thầu và thắng thầu trong xây dựng cơ bản. Đặc biệt chuẩn bị cho công tác đảm đương những công trình lớn và cao tầng. Mặt khác xí nghiệp tăng cường ngay việc thành lập các bộ phận có khả năng tham gia thi công các công trình hạ tầng mặt bằng, công trình làm đường giao thông theo phương pháp hiện đại nhằm không ngừng chuyên môn hoá cao trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Với khả năng và tiềm năng của công ty, xí nghiệp cần thực hiện tốt hơn trong việc xây dựng những kết cấu nhà khung thép siêu trường có khẩu độ lớn với thời gian thi công nhanh, giá thành hợp lý cho nhu cầu phát triển của các khách hàng và các ngành trong thời gian tới. Xí nghiệp vật liệu xây dựng và dịch vụ kho bãi Phương Liệt. Để đơn vị phát triển sản xuất trong tương lai, việc nâng cao chất lượng sản xuất vật liệu xây dựng sản phẩm đá Granite- Terazzo là mục tiêu cao nhất của đơn vị. Với kinh nghiệm sản xuất đá granite, nay đơn vị sản xuất đá Granite- Terazzo đã thành công. Việc sản xuất cần đầu tư hơn nữa đặc biệt là công nghệ và khả năng tạo hình trong sản xuất là mục tiêu hàng đầu cho sự sản xuất, đặc biệt là giá thành tiêu thụ sản phẩm. Đơn vị cần thực hiện tốt việc chào hàng và giới thiệu sản phẩm để việc sản xuất đem lại hiệu quả. Sản phẩm phải đạt được thương hiệu trên thị trường. [...]... hợp… 6 Nâng cao hiệu quả công tác xây dựng kế hoạch đầu tư Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện đầu tư và tái đầu tư nhằm thiết lập và duy trì khả năng sản xuất kinh doanh của mình Mọi quyết định đầu tư đều có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiện tại và trong tư ng lai Nếu các doanh nghiệp có được các quyết định đầu tư hợp lý sẽ... động sản xuất kinh doanh của công ty Tại công ty VLXD & XNK Hồng Hà, trình độ năng lực của đa số cán bộ quản lý là cao Tuy nhiên vẫn còn không ít các cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn thấp gây tác động tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Do đó công ty cần có biện pháp đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý kém năng lực, đồng thời tuyển chọn nhân tài quản... máy quản lý Để làm được việc này công ty cần quan tâm đến một số nội dung sau: 5.1 Nâng cao trình độ năng lực quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ trong công ty Thực trạng trình độ, kinh nghiệm chỉ đạo sản xuất kinh doanh, năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty không đồng đều Chính điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công. .. có hiệu quả cao thì trước tiên công ty cần xây dựng một kế hoạch đầu tư dài hạn hợp lý Để xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn công ty cần chú ý tới một số nội dung sau: 6.1 Về công tác tổ chức Việc xây dựng kế hoạch đầu tư là một trong những nhiệm vụ quan trọng đầu tiên mà các cấp quản lý cấp cao trong công ty phải thực hiện Nó phải do giám đốc, các phó giám đốc và một số các trưởng phòng tiến hành xây... án đầu tư như : NPV, IRR… để lựa chọn phương án đầu tư tối ưu Việc tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn là cơ sở cho công ty thực hiện việc huy động và sử dụng vốn theo cơ cấu tối ưu, là cơ sở để công ty thực hiện các hoạt động đầu tư, đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng thêm lợi nhuận, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh. .. vị trong bối cảnh thế giới đang có những sự phát triển vượt bậc Vì vậy vai trò của khoa học và công nghệ trong sản xuất kinh doanh của công ty là sự sống còn của đơn vị trong quá trình hoà nhập vào nền kinh tế toàn cầu Việc phát triển và nâng cao đầu tư công nghệ trong sản xuất kinh doanh với nhiệm vụ quan trọng là chỗ đứng của sản phẩm trên thị trường nên công ty cần có những biện pháp tích cực trong. .. máy doanh nghiệp Qua tìm hiểu về tổ chức bộ máy quản lý của công ty VLXD &XNK Hong Ha, ta có thể thấy rằng cơ cấu tổ chức bộ máy là chưa phù hợp, trình độ của các cán bộ quản lý là chưa đồng bộ, một số còn chưa theo kịp trình độ chuyên môn, sự liên kết giữa các phòng ban là chưa chặt chẽ…do đó một trong các giải pháp mà công ty cần thực hiện trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. doanh nghiệp ngày càng phát triển vững chắc và hoạt động có hiệu quả hơn Thực trạng tại công ty cho thấy cơ cấu vốn của công ty chưa thực sự tối ưu, vốn tồn đọng nhiều, đầu tư mở rộng sản xuất chưa cao vì vậy, để hình thành được cơ cấu vốn tối ưu, tận dụng được lượng vốn tồn đọng và mở rộng khả năng sản xuất thì công ty cần đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ Nhưng để hoạt động đầu tư có hiệu. .. kinh doanh của công ty 7 Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế là hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thế mạnh của mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia liên kết trên cơ sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả. .. quả kinh tế Công ty VLXD & XNK Hồng Hà là công ty sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực trên thị trường, hiện nay công ty gặp những vấn đề khó khăn về vốn, nguyên vật liệu, thị trường chủ yếu là ở trong nước chưa mở rộng được nhiều ra xuất khẩu Do vậy, việc tăng cường liên kết sẽ giúp cho công ty khai thác được những thế mạnh , đồng thời khắc phục được những điểm yếu của mình Việc tăng cường liên kết kinh . MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY VLXD XNK HỒNG HÀ TRONG NHỮNG NĂM TỚI. I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG. ty. II. CÁC GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VLXD & XNH HỒNG HÀ. 1. Đầu tư cho công tác Marketing. Kinh tế thị trường