Nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên công ty cổ phần TMDV cổng vàng tại chi nhánh đà nẵng đến năm 2020

136 38 0
Nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên công ty cổ phần TMDV cổng vàng tại chi nhánh đà nẵng đến năm 2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

hông có y kiến 76 33.0 33.0 46.1 100 43.5 43.5 89.6 24 10.4 10.4 100.0 230 100.0 100.0 Valid Đồng y Rất đồng y Total LD5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng y 2.2 2.2 2.2 Không đồng y 20 8.7 8.7 10.9 Không có y kiến 67 29.1 29.1 40.0 112 48.7 48.7 88.7 26 11.3 11.3 100.0 230 100.0 100.0 Valid Đồng y Rất đồng y Total LD6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng y 1.3 1.3 1.3 Không đồng y 31 13.5 13.5 14.8 Không có y kiến 63 27.4 27.4 42.2 110 47.8 47.8 90.0 23 10.0 10.0 100.0 230 100.0 100.0 Valid Đồng y Rất đồng y Total PH1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng y 2.6 2.6 2.6 Không đồng y 28 12.2 12.2 14.8 Không có y kiến 82 35.7 35.7 50.4 Đồng y 97 42.2 42.2 92.6 Rất đồng y 17 7.4 7.4 100.0 230 100.0 100.0 Valid Total Thống kê thông số khác: TUỔI Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid >35 3.0 3.0 3.0 18-25 137 59.6 59.6 62.6 26-30 72 31.3 31.3 93.9 31-35 14 6.1 6.1 100.0 Total 230 100.0 100.0 GIỚI TÍNH Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam Valid 92 40.0 40.0 40.0 Nữ 138 60.0 60.0 100.0 Total 230 100.0 100.0 HỌC VẤN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Đại học 85 37.0 37.0 37.0 Phổ thông 64 27.8 27.8 64.8 Trung cấp, cao đẳng 81 35.2 35.2 100.0 230 100.0 100.0 Valid Total THÂM NIÊN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 5 năm 3.5 3.5 73.5 1-3 năm 47 20.4 20.4 93.9 3-5 năm 14 6.1 6.1 100.0 230 100.0 100.0 Total THU NHẬP Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Ngày đăng: 18/09/2020, 09:02

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1. Lý do chọn đề tài

  • 2. Mục tiêu nghiên cứu

  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • 4. Phương pháp nghiên cứu

  • 5. Ý nghĩa thực tiễn đề tài

  • 6. Kết cấu của luận văn

  • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC

    • Các khái niệm cơ bản

      • 1.1.1. Động cơ (motivation) và lý thuyết về động cơ

      • 1.1.2. Động lực làm việc (work motivation)

      • 1.1.3. Tạo động lực làm việc

      • 1.1.4. Các học thuyết về động lực làm việc

        • 1.1.4.1. Học thuyết X và Y

        • 1.1.4.2. Học thuyết về nhu cầu của Maslow

        • 1.1.4.3. Học thuyết ba nhu cầu của McClelland

        • 1.1.4.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor V.room

        • 1.1.4.5. Học thuyết công bằng

        • 1.1.4.6. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Herzberg

        • 1.1.5. Những điểm khái quát trong việc ứng dụng các học thuyết

        • 1.2. Mô hình động lực làm việc

          • 1.2.1. Mô hình của Kennett S.Kovach

          • 1.2.2. Nghiên cứu trong nước

          • 1.3. Vận dụng mô hình nghiên cứu của Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn Đoan Khôi vào Công ty CPTMDV Cổng Vàng tại Đà Nẵng.

            • 1.3.1. Đặc thù công việc của nhân viên công ty CPTMDV Cổng Vàng tại Đà Nẵng

            • 1.3.2. Đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên công ty CPTMDV Cổng Vàng

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan